預(yù)算主管崗位職責(zé)范本（共8篇）

第27頁共27頁預(yù)算主管崗位職責(zé)范本〔共8篇〕第1篇：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)開展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責(zé)1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司本錢目的和利潤目的的實現(xiàn)。2．及時理解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作,編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原那么、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目的組織編制集團(tuán)公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、本錢費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此根底上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團(tuán)公司財務(wù)委員會審批。6．制定集團(tuán)公司各項預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項預(yù)算目的的實現(xiàn)，保證集團(tuán)公司本錢目的和利潤目的的實現(xiàn)。7．監(jiān)視集團(tuán)公司及各個子公司各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析^p集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)展協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團(tuán)公司管理層進(jìn)展反響。8．通過集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)視和控制預(yù)算責(zé)任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門經(jīng)理對各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p，匯總、分析^p各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析^p報告，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議9．分析^p集團(tuán)公司和各個子公司經(jīng)營目的實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，分析^p各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，給出反響意見，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書。10．建立預(yù)算信息管理制度，落實信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。第2篇：預(yù)算部主管崗位職責(zé).預(yù)算部主管崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目的，明確本部門人員的崗位職責(zé)。2、做好本部門的工作月方案，并且催促部門人員完成方案。3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)展工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程本錢控制分析^p，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目的的實現(xiàn)。4、做好工程的前期預(yù)算工作。5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確的計算工程量，合理維護(hù)公司利益。6、對開發(fā)工程進(jìn)展前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的本質(zhì)符合性，進(jìn)步中標(biāo)率。7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。8、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工本錢分析^p，監(jiān)視檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，精選范文.有效的對施工過程中各項本錢進(jìn)展控制。9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。精選范文第3篇：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)開展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責(zé)1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司本錢目的和利潤目的的實現(xiàn)。2．及時理解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作,編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原那么、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目的組織編制集團(tuán)公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、本錢費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此根底上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團(tuán)公司財務(wù)委員會審批。6．制定集團(tuán)公司各項預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項預(yù)算目的的實現(xiàn)，保證集團(tuán)公司本錢目的和利潤目的的實現(xiàn)。7．監(jiān)視集團(tuán)公司及各個子公司各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析^p集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)展協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團(tuán)公司管理層進(jìn)展反響。8．通過集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)視和控制預(yù)算責(zé)任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門經(jīng)理對各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p，匯總、分析^p各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析^p報告，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議9．分析^p集團(tuán)公司和各個子公司經(jīng)營目的實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，分析^p各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，給出反響意見，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書。10．建立預(yù)算信息管理制度，落實信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。第4篇：財務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)財務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)【篇1：財務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)】財務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門〔分公司〕收入、本錢和費用的預(yù)算管理，向有關(guān)部門提供相關(guān)的報表資料。2.負(fù)責(zé)根據(jù)消費方案部、經(jīng)營部提供的消費作業(yè)方案，結(jié)合本企業(yè)的本錢、費用發(fā)生情況進(jìn)展預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的。3.負(fù)責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)消費方案部提供的消費作業(yè)方案，同時結(jié)合各部門提供資料〔如銷售收入、銷售本錢、管理費用、財務(wù)費用等〕對下月的效益情況進(jìn)展測算，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報公司并下達(dá)各單位。4.年度方案測算。根據(jù)公司的實際情況，由確定的目的利潤對其他各項指標(biāo)進(jìn)行分解，以便能順利實現(xiàn)年度效益目的。做好公司的本錢管理工作，根據(jù)公司年度消費經(jīng)營目的，配合財務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤〔本錢費用控制〕指標(biāo)。5.本錢管理。深化基層，熟悉各分公司的消費過程和本錢消耗，監(jiān)視其本錢費6.負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。7.審核由于差旅費發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財務(wù)報銷要求，及時辦理差旅費報銷手續(xù)，加強相關(guān)管理。8.每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，對于發(fā)生的未達(dá)帳項及時處理。9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。財務(wù)崗位hse職責(zé)：1.認(rèn)真遵守hse各項管理制度，積極參加各項hse活動。2.認(rèn)真執(zhí)行會計法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。3.做好財務(wù)保密平安工作任職要求1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實事求是。2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理睬計師以上專業(yè)技術(shù)職稱。3.具有兩年以上財務(wù)工作經(jīng)歷，較為熟悉本企業(yè)的財務(wù)核算情況。4.對企業(yè)的消費情況有大致的理解。5.具有一定的語言及文字表達(dá)才能、純熟的計算機操作才能。6.熟悉會計制度及會計根本理論，具備一定的實際操作才能及財務(wù)管理經(jīng)歷。7.身體安康，能承當(dāng)本崗的工作任務(wù)?！酒?：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)】開展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責(zé)1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司本錢目的和利潤目的的實現(xiàn)。2．及時理解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作,編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原那么、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目的組織編制集團(tuán)公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、本錢費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此根底上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團(tuán)公司財務(wù)委員會審批。6．制定集團(tuán)公司各項預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項預(yù)算目的的實現(xiàn)，保證集團(tuán)公司本錢目的和利潤目的的實現(xiàn)。7．監(jiān)視集團(tuán)公司及各個子公司各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析^p集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)展協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團(tuán)公司管理層進(jìn)展反響。8．通過集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)視和控制預(yù)算責(zé)任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門經(jīng)理對各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析^p，匯總、分析^p各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析^p報告，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議9．分析^p集團(tuán)公司和各個子公司經(jīng)營目的實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，分析^p各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，給出反響意見，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書。10．建立預(yù)算信息管理制度，落實信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作?！酒?：預(yù)算崗位職責(zé)】一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé)二、預(yù)算專員崗位職責(zé)三、預(yù)算編制程序總經(jīng)理預(yù)算部主管預(yù)算會計各預(yù)算部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理各部門經(jīng)理預(yù)算主管財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理各系統(tǒng)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)董事長六、年度預(yù)算調(diào)整流程總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理預(yù)算部各系統(tǒng)部門第5篇：預(yù)算部主管崗位職責(zé)預(yù)算部主管崗位職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)展工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程本錢控制分析^p。通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目的和利潤最大化的實現(xiàn)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，逐級建立健全預(yù)算部各項內(nèi)部管理和考核條例，保證預(yù)算部工作的順利進(jìn)展。3、合理安排，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及本錢控制任務(wù)，對工程預(yù)決算、資金使用控制情況，施行全面跟蹤監(jiān)管管理。4、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時理解掌握工程造價變化情況、信息，搜集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，施行工程預(yù)算動態(tài)管理。5、對已洽談的工程進(jìn)展前期準(zhǔn)備工作，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)政策以及定額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場實地勘察，組織編制投標(biāo)書，參與投標(biāo)工作。6、根據(jù)國家相關(guān)政策和造價定額和施工范圍、現(xiàn)場實際情況，深化研究施工圖紙，掌握投資方心理，組織編制施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資，總體本錢進(jìn)展全方位整體控制。7、按照公司要求及工程施工范圍，參與內(nèi)部勞務(wù)隊的竟價招標(biāo)，以及勞務(wù)合同條款的擬定工作。8、參與公司與甲方就工程施工合同金額和詳細(xì)施行條款的會談。9、組織做好工程材料使用，工程勞務(wù)用工本錢分析^p，組織參加工程材料核量工作，根據(jù)工程量完成情況，配合工程部做好勞務(wù)費的結(jié)算-7-工作，有效的對工程施工過程中各項本錢指標(biāo)進(jìn)展控制。10、深化施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實際施工情況和工程進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。11、組織搜集工程相關(guān)資料，編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。12、廉潔自律，工作中杜絕吃拿卡要，維護(hù)公司整體形象。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他隨機任務(wù)。第6篇：預(yù)算部主管崗位職責(zé)預(yù)算部主管崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目的，明確本部門人員的崗位職責(zé)。2、做好本部門的工作月方案，并且催促部門人員完成方案。3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)展工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程本錢控制分析^p，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目的的實現(xiàn)。4、做好工程的前期預(yù)算工作。5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確的計算工程量，合理維護(hù)公司利益。6、對開發(fā)工程進(jìn)展前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的本質(zhì)符合性，進(jìn)步中標(biāo)率。7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。8、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工本錢分析^p，監(jiān)視檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效的對施工過程中各項本錢進(jìn)展控制。9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第7篇：主管崗位職責(zé)一、招生1、市場宣傳〔1〕理解教育市場需求及〔2〕招生簡章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本〔3〕室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計B：擺放位置C：數(shù)量〔4〕充分利用網(wǎng)絡(luò)資A：分校概覽〔每學(xué)期上交一次〕B：分校動態(tài)〔隨時上交〕C：分校新聞〔隨時上交〕D：師教風(fēng)采〔隨時上交〕E：招生專欄〔每周上交〕F：成績榮譽〔隨時上交〕G：優(yōu)秀作品展〔每周上交〕H：學(xué)生家長感言〔隨時上交〕〔5〕活動A：公開課〔每周至少舉行一次〕B：講座〔每學(xué)期至少舉行六次〕C：大型活動〔每學(xué)年至少舉行四次〕〔6〕設(shè)咨詢臺A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點擺放咨詢臺咨詢〔7〕《**報》A：及時向新聞部提交相關(guān)資料B：及時有效發(fā)放〔8〕有效進(jìn)展面對面和咨詢2、充分利用資〔1〕接聽記錄本〔2〕退費記錄本〔3〕暫停檔案〔4〕本校生3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生方案表〔1〕合理設(shè)置班級A：家長的報名規(guī)律B：合作方教室使用情況〔寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費等〕C：優(yōu)秀授課老師的時間情況D：與合作方合作辦學(xué)時間情況E：有針對性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級〔2〕優(yōu)秀師資介紹A：資歷〔職稱、教齡、所獲得的成績等〕B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生獲得的成績〔3〕道路圖、詳細(xì)地址，乘車道路、咨詢〔4〕煽動性的語言注：招生方案表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時使用十二、班級管理1、理表〔1〕操作標(biāo)準(zhǔn)〔詳見新員工培訓(xùn)資料〕〔2〕上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符〔3〕使用理表本〔重點：欠補費學(xué)生、升班續(xù)費學(xué)生〕〔4〕學(xué)員跟蹤效勞本〔問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)〕〔5〕認(rèn)真填寫班級講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本〔1〕準(zhǔn)確反映班級上課次數(shù)，及時表達(dá)升班信息〔2〕準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息〔3〕制作老師工資報表最有效的參考根據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理〕三、考務(wù)及大賽管理1、考級大賽通知〔1〕發(fā)文字資料〔2〕通知〔3〕寫展板〔4〕老師課上通知2、登記備案〔1〕登記考級大賽記錄本〔2〕家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時需有相關(guān)人員簽字〔3〕證書要留有復(fù)印件〔4〕記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績四、后勤管理〔參照如何做好后勤工作〕1、衛(wèi)生〔請參照保潔人員工作須知〕A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備〔1〕要提早進(jìn)展檢修〔2〕保證數(shù)量3、使用兩個后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生平安教育管理1、要求老師重視學(xué)生的平安教育，并對老師的工作經(jīng)常催促、檢查。2、對學(xué)生平安負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、搜集并及時反響家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對老師意見反響表并上交分管中心相關(guān)人員2、搜集和總結(jié)家長對學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、老師工資的制作、發(fā)放管理5、退費管理6、物品申請及領(lǐng)用管理7、收支管理八、老師管理及效勞1、監(jiān)視老師填寫老師簽到表〔提早非常鐘到教室〕2、監(jiān)視老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況〔填寫進(jìn)度表及作業(yè)〕3、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好后勤工作〔關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、保護(hù)公共設(shè)施?！?、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好學(xué)生平安教育工作〔如：課間追跑打鬧，做危險游戲等。詳細(xì)請參照致老師的一封信〕5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生6、認(rèn)真劃考勤〔點名方法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符〕7、一杯水效勞8、與老師及時保持溝通〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系〕A：第一次課前告知老師班級情況及乘車道路，鼓勵老師上好第一次課，要精彩，要有亮點，防止退費現(xiàn)象B：告知老師如有復(fù)印的資料應(yīng)提早一周交分校主管C：告知老師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提早一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時、如實地結(jié)算教室費用4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反響5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管〔預(yù)備主管〕的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請8、對合作方的新動向及時做出反響十、對員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作那么，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于成認(rèn)錯誤和承當(dāng)責(zé)任。2、進(jìn)展合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時傳達(dá)學(xué)校的會議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立安康、有凝聚力的團(tuán)隊。第8篇：主管崗位職責(zé)分校主管崗位職責(zé)一、招生1、市場宣傳〔1〕理解教育市場需求及〔2〕招生簡章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本〔3〕室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計B：擺放位置C：數(shù)量〔4〕充分利用網(wǎng)絡(luò)資A：分校概覽〔每學(xué)期上交一次〕B：分校動態(tài)〔隨時上交〕C：分校新聞〔隨時上交〕D：師教風(fēng)采〔隨時上交〕E：招生專欄〔每周上交〕F：成績榮譽〔隨時上交〕G：優(yōu)秀作品展〔每周上交〕H：學(xué)生家長感言〔隨時上交〕〔5〕活動A：公開課〔每周至少舉行一次〕B：講座〔每學(xué)期至少舉行六次〕C：大型活動〔每學(xué)年至少舉行四次〕〔6〕設(shè)咨詢臺A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點擺放咨詢臺咨詢〔7〕《**報》A：及時向新聞部提交相關(guān)資料B：及時有效發(fā)放〔8〕有效進(jìn)展面對面和咨詢2、充分利用資〔1〕接聽記錄本〔2〕退費記錄本〔3〕暫停檔案〔4〕本校生3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生方案表〔1〕合理設(shè)置班級A：家長的報名規(guī)律B：合作方教室使用情況〔寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費等〕C：優(yōu)秀授課老師的時間情況D：與合作方合作辦學(xué)時間情況E：有針對性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級〔2〕優(yōu)秀師資介紹A：資歷〔職稱、教齡、所獲得的成績等〕B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生獲得的成績〔3〕道路圖、詳細(xì)地址，乘車道路、咨詢〔4〕煽動性的語言分校主管崗位職責(zé)注：招生方案表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時使用二、班級管理1、理表〔1〕操作標(biāo)準(zhǔn)〔詳見新員工培訓(xùn)資料〕〔2〕上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符〔3〕使用理表本〔重點：欠補費學(xué)生、升班續(xù)費學(xué)生〕〔4〕學(xué)員跟蹤效勞本〔問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)〕〔5〕認(rèn)真填寫班級講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本〔1〕準(zhǔn)確反映班級上課次數(shù)，及時表達(dá)升班信息〔2〕準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息〔3〕制作老師工資報表最有效的參考根據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理〕三、考務(wù)及大賽管理1、考級大賽通知〔1〕發(fā)文字資料〔2〕通知〔3〕寫展板〔4〕老師課上通知2、登記備案〔1〕登記考級大賽記錄本〔2〕家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時需有相關(guān)人員簽字〔3〕證書要留有復(fù)印件〔4〕記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績四、后勤管理〔參照如何做好后勤工作〕分校主管崗位