2015年造價師造價管理精講講義

建設工程造價管理的內容第一章工程造價管理及其基本制度（10分；28頁）相關法律法規(guī)--案例（招投標）（14分；35頁）工程項目管理--案例（網絡計劃）建設工程造價管理的內容第一章工程造價管理及其基本制度（10分；28頁）相關法律法規(guī)--案例（招投標）（14分；35頁）工程項目管理--案例（網絡計劃）第二章第三章20分；（20分；頁）例（全部）頁）第四章第五章工程項目投融資（16分；56頁）工程建設全過程造價管理--案例（大部分）（20分；82頁）第六章《造價管理》3王玲第一章工程造價管理及其基本制度（10分；28頁）第一節(jié)第四節(jié)第一章工程造價管理及其基本制度（10分；28頁）第一節(jié)第四節(jié)第五節(jié)工程造價的基本內容工程造價管理的組織和內容工程造價專業(yè)人員管理制度工程造價咨詢管理制度工程造價管理的發(fā)展建設項目總投資的構成設備及工器具購置費工程費建設投資建筑安裝工程費工程建設其他費預備費漲價預備費預建設期貸款利息投資方向調節(jié)稅（暫停征收）流動資產投資（流動資金）《造價管理》5王玲動態(tài)態(tài)投投資資靜建設項目總投資的構成設備及工器具購置費工程費建設投資建筑安裝工程費工程建設其他費預備費漲價預備費預建設期貸款利息投資方向調節(jié)稅（暫停征收）流動資產投資（流動資金）《造價管理》5王玲動態(tài)態(tài)投投資資靜）建設工程多次計價的示意圖《造價管理》6王玲估算指標投資估算預算決算招標簽約設 計階 段建設工程多次計價的示意圖《造價管理》6王玲估算指標投資估算預算決算招標簽約設 計階 段階段段建設項目分解示意圖凝土及鋼筋混凝土工程人工挖土土建工程電器照明工程連鑄車間熱軋車間 機械挖土單排鋼管架雙排鋼管架某鋼鐵廠特殊構筑物工程工業(yè)管道工程機電備及安裝工程備及安裝工程《造價管理》7王玲分項工程分部工程單位工程單項工程建設項目建設項目分解示意圖凝土及鋼筋混凝土工程人工挖土土建工程電器照明工程連鑄車間熱軋車間 機械挖土單排鋼管架雙排鋼管架某鋼鐵廠特殊構筑物工程工業(yè)管道工程機電備及安裝工程備及安裝工程《造價管理》7王玲分項工程分部工程單位工程單項工程建設項目工程造價管理的組織和內容管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。理系統(tǒng)、企事業(yè)單位管理系統(tǒng)和行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)。程造價理的基本內容就是在各階段合地確定和有效地控制工程造價?！?工程造價管理的關鍵階段。于前期決策和設計《造價管理》8王工程造價管理的組織和內容管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。理系統(tǒng)、企事業(yè)單位管理系統(tǒng)和行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)。程造價理的基本內容就是在各階段合地確定和有效地控制工程造價?！?工程造價管理的關鍵階段。于前期決策和設計《造價管理》8王玲造價工程師管理制度造工程實行注冊執(zhí)業(yè)管理制度□ 注冊造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍、權利□ 注冊造價工程師的繼續(xù)教育□ 注冊造價工程法律責任《造價管理》9王玲造價工程師管理制度造工程實行注冊執(zhí)業(yè)管理制度□ 注冊造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍、權利□ 注冊造價工程師的繼續(xù)教育□ 注冊造價工程法律責任《造價管理》9王玲造價員管理制度□ 造價員實行登記從業(yè)管理制度□ 造價員登記□ 從業(yè)□ 資格管理和繼續(xù)教育《造價管理》10造價員管理制度□ 造價員實行登記從業(yè)管理制度□ 造價員登記□ 從業(yè)□ 資格管理和繼續(xù)教育《造價管理》10王玲工程造價咨詢管理制度□ 工程造價咨詢企業(yè)資質等級標準□ 工程造價咨詢企業(yè)業(yè)務范圍□ 工程造價咨詢企業(yè)法律責任《造價管理》11王玲工程造價咨詢管理制度□ 工程造價咨詢企業(yè)資質等級標準□ 工程造價咨詢企業(yè)業(yè)務范圍□ 工程造價咨詢企業(yè)法律責任《造價管理》11王玲工程造價管理的發(fā)展□ 英、美、日、香港地區(qū)的造價管理□ 發(fā)達國家區(qū)工程造價管理的特點□ 我國工程造價管理的發(fā)展《造價管理》12王玲工程造價管理的發(fā)展□ 英、美、日、香港地區(qū)的造價管理□ 發(fā)達國家區(qū)工程造價管理的特點□ 我國工程造價管理的發(fā)展《造價管理》12王玲第二章相關法律法規(guī)（14分；35頁）一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)合同法及價格法第二章相關法律法規(guī)（14分；35頁）一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)合同法及價格法建筑法及相關條例招標投標法及其實施條例合同法合同的訂立合同的效力合同的履行合同的變更和轉讓合同的終止違約責任合同爭議的解決《造價管理》14王玲合同法合同的訂立合同的效力合同的履行合同的變更和轉讓合同的終止違約責任合同爭議的解決《造價管理》14王玲建筑法及相關條例□ 建筑法□ 建設工程質量管理條□ 建設工程安全生產管理條例《造價管理》15王玲建筑法及相關條例□ 建筑法□ 建設工程質量管理條□ 建設工程安全生產管理條例《造價管理》15王玲招標投標法及其實施條例招標投標開標、評標和中標□ 招標投標法招標投標開標、評標和中標投訴與處理□ 招標投標法實施條例《造價管理》16王玲招標投標法及其實施條例招標投標開標、評標和中標□ 招標投標法招標投標開標、評標和中標投訴與處理□ 招標投標法實施條例《造價管理》16王玲第三章工程項目管理（20分；90頁）第一節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第三章工程項目管理（20分；90頁）第一節(jié)第五節(jié)第六節(jié)工程項目管理概述工程項目的組織工程項目的計劃與控制流水施工組織方法工程網絡計劃技術工程項目風險管理工程項目管理概述□ 工程項目的組成和分類□ 工程項目建設程序□ 工程項目管理的型、任務及相關制度《造價管理》18王玲工程項目管理概述□ 工程項目的組成和分類□ 工程項目建設程序□ 工程項目管理的型、任務及相關制度《造價管理》18王玲工程項目的組織1.2.3.4.5.6.總分包模式聯(lián)合體承包模式合作體承包模式CM承包模式Partnering工程項目的組織1.2.3.4.5.6.總分包模式聯(lián)合體承包模式合作體承包模式CM承包模式Partnering模式工程項目管理組織機構形式的特點線制：是最簡單的組織機構形式，單線垂直領導。能制：各級領導指揮職能部門，形成多頭領導。1.2.直線職能制：吸收了直線制和職能制的優(yōu)點，有新缺點。矩陣制：實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，但有雙重領導。《造價管理》19王玲工程項目的計劃與控制設的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程年標計劃。編制的項目管理規(guī)劃大綱和承包單位承包合同計劃體系包訂之后編制的項目管理實施規(guī)劃。施層組織設：施工是施工單位控制工程成本的重要基礎，有三個織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。工程項目標控制類括包括項動控制和被動控制。工程項進度控制、質量控制、造價目目標控制的內控。項目目工措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施?？刂频姆椒ㄓ芯W絡計劃法、S工程項目的計劃與控制設的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程年標計劃。編制的項目管理規(guī)劃大綱和承包單位承包合同計劃體系包訂之后編制的項目管理實施規(guī)劃。施層組織設：施工是施工單位控制工程成本的重要基礎，有三個織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。工程項目標控制類括包括項動控制和被動控制。工程項進度控制、質量控制、造價目目標控制的內控。項目目工措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施?？刂频姆椒ㄓ芯W絡計劃法、S法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法。工程項目目線法、排《造價管理》20王玲施工進度計劃的編制【例】某項工作是由三個同類性質的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=30m3／工日；Q2=360m3，S2=60m施工進度計劃的編制【例】某項工作是由三個同類性質的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=30m3／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=720m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（C）工日／m3。A.0.013B.0.015C.0.017D.0.020(240/30+360/60+720/80)/(240+360+720)【例】某分項工程實物工程量為22000m3，該分項量定額為55m／工日，計劃每天安排2工程人0人完成該分班、每（B）天。A.10B.20C.40D.55(22000/55)/(10×2)=20天《造價管理》21王玲《造價管理》S形曲線累計完成百分比100%累計完成工程量或造價△Qb預測拖欠拖欠拖欠的工的工的工程量程量程量計劃實際△Qa成完成完時間△Tc△Tb拖后拖后拖后的時的時的時間程量程量程量超前超前超前的時的時的時間預計預計預計工期工期工期拖延拖延拖延時間時間時間《造價管理》22王玲額成S形曲線累計完成百分比100%累計完成工程量或造價△Qb預測拖欠拖欠拖欠的工的工的工程量程量程量計劃實際△Qa成完成完時間△Tc△Tb拖后拖后拖后的時的時的時間程量程量程量超前超前超前的時的時的時間預計預計預計工期工期工期拖延拖延拖延時間時間時間《造價管理》22王玲額成質量管理方法——排列圖法頻率頻數100%90%累計頻率在0~80%稱為A類因素，是主要因素；次要因素；90~100%為C類因素，是一般因素。C類80%B類A類影響…旋轉異常噪聲顫動壓力《造價管理》23王玲質量管理方法——排列圖法頻率頻數100%90%累計頻率在0~80%稱為A類因素，是主要因素；次要因素；90~100%為C類因素，是一般因素。C類80%B類A類影響…旋轉異常噪聲顫動壓力《造價管理》23王玲流水施工的橫道圖施工進度（天）施過工程2468101214①②挖基槽③④①②作墊層③④①②砌基礎③④①②回填土③④施工過程n、流水強度空間參數：工作面、施工段m時間參數：流水節(jié)拍t、流水步距K、流水工期T《造價管理》24王玲流水施工的橫道圖施工進度（天）施過工程2468101214①②挖基槽③④①②作墊層③④①②砌基礎③④①②回填土③④施工過程n、流水強度空間參數：工作面、施工段m時間參數：流水節(jié)拍t、流水步距K、流水工期T《造價管理》24王玲按流水節(jié)拍特征分類流水施工一般的流水施工非節(jié)奏流水施工異步距流水施工異節(jié)奏流水施工等步距流水施工加快的流水施工有節(jié)奏流水施工等節(jié)奏流水施工固定節(jié)拍流水施工22222222222異節(jié)奏流水施工非節(jié)奏流水施工等流水《造價管理》25王玲流水施工2 2 2 23 3 3 31 1 1 12 3 2 13 2 4 23 4 2 2按流水節(jié)拍特征分類流水施工一般的流水施工非節(jié)奏流水施工異步距流水施工異節(jié)奏流水施工等步距流水施工加快的流水施工有節(jié)奏流水施工等節(jié)奏流水施工固定節(jié)拍流水施工22222222222異節(jié)奏流水施工非節(jié)奏流水施工等流水《造價管理》25王玲流水施工2 2 2 23 3 3 31 1 1 12 3 2 13 2 4 23 4 2 2等節(jié)奏流水施工KtT(n1)tmtGZC(mn1)tGZC2222222222222222施度（天）施過工程248101214①②挖基槽④①②作墊層③④①②砌基礎③④①②回填土等節(jié)奏流水施工KtT(n1)tmtGZC(mn1)tGZC2222222222222222施度（天）施過工程248101214①②挖基槽④①②作墊層③④①②砌基礎③④①②回填土③④《造價管理》26王玲奏流水施工KⅡⅢ=3施工過程施工進度（周）12345678910111213141516①Ⅰ②④③①Ⅱ②③④①Ⅲ②③④流水施工工期TKtn(23)111627王玲《造價管理》KⅠⅡ=23 5 9 113 7 9 113 2 2 2-117 83 5 9 112 2 2 -1-11非節(jié)2 3 2奏流水施工KⅡⅢ=3施工過程施工進度（周）12345678910111213141516①Ⅰ②④③①Ⅱ②③④①Ⅲ②③④流水施工工期TKtn(23)111627王玲《造價管理》KⅠⅡ=23 5 9 113 7 9 113 2 2 2-117 83 5 9 112 2 2 -1-11非節(jié)2 3 2的成倍節(jié)拍流水施工Ⅰ5KⅡⅢ=10KⅢⅣ=25施工進度（施工過程510152025303545505560①Ⅰ②③④①Ⅱ②③④①②Ⅲ③④①Ⅳ②③④TKtn(51025)2060《造價管理》28王玲510 15 2010 20 30 4010 20 30 40 5 15 20一般5 5 5 5101010 10101010 105 5 5 5的成倍節(jié)拍流水施工Ⅰ5KⅡⅢ=10KⅢⅣ=25施工進度（施工過程510152025303545505560①Ⅰ②③④①Ⅱ②③④①②Ⅲ③④①Ⅳ②③④TKtn(51025)2060《造價管理》28王玲510 15 2010 20 30 4010 20 30 40 5 15 20一般5 5 5 5101010 10101010 105 5 5 5加快的成倍節(jié)拍流水《造價管理》29王玲施工過程施工進度（周）51015202530354045基礎工程Ⅰ①②③④結構安裝Ⅱ-1①③Ⅱ-2②④室內裝修Ⅲ-1①③Ⅲ-2②④室外工程Ⅳ①②③④步距K取節(jié)拍的最大公約數：5每個施工過程的專業(yè)隊數=節(jié)拍/K各施工過程的專業(yè)隊總數：n’=6流水工期=（m+n’-1）K=455 5 5 5101010 10101010 105 5 5 5加快的成倍節(jié)拍流水《造價管理》29王玲施工過程施工進度（周）51015202530354045基礎工程Ⅰ①②③④結構安裝Ⅱ-1①③Ⅱ-2②④室內裝修Ⅲ-1①③Ⅲ-2②④室外工程Ⅳ①②③④步距K取節(jié)拍的最大公約數：5每個施工過程的專業(yè)隊數=節(jié)拍/K各施工過程的專業(yè)隊總數：n’=6流水工期=（m+n’-1）K=455 5 5 5101010 10101010 105 5 5 5加快的成倍節(jié)拍流水《造價管理》30王玲施工過程施工進度（周）51015202530354045基礎工程Ⅰ①②③主體工程Ⅱ-1①③Ⅱ-2②裝修工程Ⅲ-1①③Ⅲ-2②5 5 5101010101010步距K取節(jié)拍的最大公約數：5=節(jié)拍/K各施工過程的專業(yè)隊總數：n’=5流水工期=（m+n’-1）K=35加快的成倍節(jié)拍流水《造價管理》30王玲施工過程施工進度（周）51015202530354045基礎工程Ⅰ①②③主體工程Ⅱ-1①③Ⅱ-2②裝修工程Ⅲ-1①③Ⅲ-2②5 5 5101010101010步距K取節(jié)拍的最大公約數：5=節(jié)拍/K各施工過程的專業(yè)隊總數：n’=5流水工期=（m+n’-1）K=35流水施工的總結□ 非節(jié)奏流水、異步距異節(jié)奏流水、等節(jié)奏流水專業(yè)隊數等于施工過程數、錯位相減、取大差流水工期：T=流水施工的總結□ 非節(jié)奏流水、異步距異節(jié)奏流水、等節(jié)奏流水專業(yè)隊數等于施工過程數、錯位相減、取大差流水工期：T=步距之和+最后施工過程持續(xù)時間+間歇-插入□ 等步距異節(jié)奏流水（組織成倍節(jié)拍流水加快施工）大于施工過程數流水工期：T=（m+n’-1）×K+間歇-插入《造價管理》31王玲網絡計劃技術混凝土工程包括支凝土三個施工過板、綁扎鋼筋、澆筑混分為三個施工段。支1支2支3333扎3扎1扎2222混3混2混1235《造價管理》32王玲網絡計劃技術混凝土工程包括支凝土三個施工過板、綁扎鋼筋、澆筑混分為三個施工段。支1支2支3333扎3扎1扎2222混3混2混1235《造價管理》32王玲基本概念及繪圖規(guī)則12345支2678支39101112扎3③⑦混3⑨支1扎2①②⑤⑥⑩扎1混17混2④⑧106891112131415基本概念及繪圖規(guī)則12345支2678支39101112扎3③⑦混3⑨支1扎2①②⑤⑥⑩扎1混17混2④⑧106891112131415關鍵線路和關鍵工作；網絡的繪制規(guī)則。《造價管理》33王玲網絡計劃的繪制規(guī)則和方法示，圖中的錯誤有（BD）。A.工作代號重復C.多個起點節(jié)點E.網絡計劃的繪制規(guī)則和方法示，圖中的錯誤有（BD）。A.工作代號重復C.多個起點節(jié)點E.存在循環(huán)回路D.多個終點節(jié)點《造價管理》34王玲網絡計劃時間參數的計算12345支2678910扎31112支3⑦③混3支1扎2⑥⑤①②⑨⑩扎1混1混2④⑧67891011121314網絡計劃時間參數的計算12345支2678910扎31112支3⑦③混3支1扎2⑥⑤①②⑨⑩扎1混1混2④⑧6789101112131415是指一項工作從開始到完成的時間。工期是完成一項任務所需要的時間。要求工期Tr；計劃工期Tp。即Tp≤Tr即Tp=Tc《造價管理》35王玲Tp=Tc=15ESEFTF網絡計劃時間參數的計算LS2LFFF12345支2678910扎3111200支3③10⑤0混3支1扎20⑨⑥①②⑩1200扎1混1混2④⑧6工作的六個時間參數：7891011121314ESEFTF網絡計劃時間參數的計算LS2LFFF12345支2678910扎3111200支3③10⑤0混3支1扎20⑨⑥①②⑩1200扎1混1混2④⑧6工作的六個時間參數：789101112131415工作的最早開始時間是指在其所有緊前工作全部完成后，（等于其緊前工作最早完成時間的最大值。）等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和?！噜弮身椆ぷ髦g的時間間隔是指本工作的最早完成時間LAG?！对靸r管理》36王玲Tp=Tc=15時間間隔與自由時差、總時差152370K41N184M11《造價管理》37王玲TC=18TFA=min{1+5，2+3，0+7}=5FFA=min{1，2，0}時間間隔與自由時差、總時差152370K41N184M11《造價管理》37王玲TC=18TFA=min{1+5，2+3，0+7}=5FFA=min{1，2，0}=05 D 117 C 156 B 130 A 5ESEFTF網絡計劃時間參數的計算LS2LFFF12345支2678910扎3111200002支3③100001混3支1扎20⑨⑥⑤①②⑩1200扎1000混1混2④⑧6工作的六個時間參數：7891011ESEFTF網絡計劃時間參數的計算LS2LFFF12345支2678910扎3111200002支3③100001混3支1扎20⑨⑥⑤①②⑩1200扎1000混1混2④⑧6工作的六個時間參數：789101112131415自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間?！越K點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的自由時差等于計劃工期與本工作的最早完成時間之差?！渥罟ぷ鞯淖杂蓵r差等于本工作與其緊后工作時間間隔的值?！ぷ鞯淖杂蓵r差是該工作箭線中波形線的水平投影長度?！对靸r管理》38王玲Tp=Tc=15ESEFTF網絡計劃時間參數的計算LS2LFFF12345支26789101112020020扎322支3③10000扎221混300支10⑨⑥⑤①②⑩12009扎ESEFTF網絡計劃時間參數的計算LS2LFFF12345支26789101112020020扎322支3③10000扎221混300支10⑨⑥⑤①②⑩12009扎1000000混1混2④⑧6工作的六個時間參數：78101112131415總時差是指在不影響總工期（不影響緊后工作最遲開始時間）的前提下，本工作可以利用的機動時間。※以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的總時差等于計劃工期與計算工期之差?！渌ぷ鞯目倳r差等于本工作起至終點節(jié)點各條線路上波形線之和的最小值。※對于同一項工作而言，自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零?！对靸r管理》39王玲Tp=Tc=15ESEFTF網絡計劃時間參數的計算LSLFFF12345支26789101112020020扎3222支3③10000扎221混300支10⑨⑥⑤①②⑩1200ESEFTF網絡計劃時間參數的計算LSLFFF12345支26789101112020020扎3222支3③10000扎221混300支10⑨⑥⑤①②⑩1200000混1混2④⑧6工作的六個時間參數：789101112131415是指在不影響整個任務按期完成的前（LF=EF+TF）等于本工作的最遲完成時間與其持續(xù)（LS=ES+TF）計劃的計劃工期。＊其他工作的最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值?！对靸r管理》40王玲Tp=Tc=15ESEFTF網絡計劃時間參數的計算LSLFFF123456789101112③692111200200068扎221混300支10⑨⑥⑤①②⑩810110302001315003010扎1000000混1混2④⑧6789101112131415工作的六個時間參數：※工作的自由時差等于本工作與其緊后工作時間間隔的最小值?！ぷ鞯目倳r差等于本工作起至終點節(jié)點各條線路上波形線之和的最小值?！ぷ鞯淖钸t完成（開始）時間等于本工作的最早完成（開始）時間與其總時差之和?！斢嬎愎て诘扔谟媱澒て跁r，以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的自由時差等于總時差。《造價管理》41王玲Tp=Tc=15362支ESEFTF網絡計劃時間參數的計算LSLFFF123456789101112③692111200200068扎221混300支10⑨⑥⑤①②⑩810110302001315003010扎1000000混1混2④⑧6789101112131415工作的六個時間參數：※工作的自由時差等于本工作與其緊后工作時間間隔的最小值?！ぷ鞯目倳r差等于本工作起至終點節(jié)點各條線路上波形線之和的最小值?！ぷ鞯淖钸t完成（開始）時間等于本工作的最早完成（開始）時間與其總時差之和?！斢嬎愎て诘扔谟媱澒て跁r，以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的自由時差等于總時差?！对靸r管理》41王玲Tp=Tc=15362支2 200 支3 200 扎322 258標號追蹤法12345支26789101112020020扎3222支3③10000混300扎221⑥支10⑨⑤①②⑩12009000混1混2④⑧678101112131415③9②6③2支33扎32支23⑦⑥81③6⑤④5611⑦113①支標號追蹤法12345支26789101112020020扎3222支3③10000混300扎221⑥支10⑨⑤①②⑩12009000混1混2④⑧678101112131415③9②6③2支33扎32支23⑦⑥81③6⑤④5611⑦113①支13扎2混3⑥①②⑨⑩2213⑧82⑨15⑤82018 混1 ⑥扎1混23④⑧25②5④10《造價管理》42王玲Tc=Tp=Tc=15標號追蹤法③9②6③2支33扎32支23⑦⑥81③6⑤④56⑦11①3②11支13扎2混3⑥①⑨⑩22⑧13⑤8⑨158202⑥81扎1混1混2④標號追蹤法③9②6③2支33扎32支23⑦⑥81③6⑤④56⑦11①3②11支13扎2混3⑥①⑨⑩22⑧13⑤8⑨158202⑥81扎1混1混2④⑧235④10②5《造價管理》43王玲□ Tp>Tc時，都增加（Tp-Tc）時差=Tp-Tc其他工作的自由時差不變□ Tp=Tc①關鍵工作的 時差=自由時差=0②時差=自由時差③其他工作的自由時差等于本工作與其緊后工作時間間隔的最小值?？倳r差等于本工作起至終點節(jié)點各條線路上波形線之和的最小值。Tp=Tc=【例P127】定工期，找關鍵線路，算時差BA7②6C4D5E3⑦③⑤①HF2G6④⑥5《造價管理》44王玲【例P127】定工期，找關鍵線路，算時差BA7②6C4D5E3⑦③⑤①HF2G6④⑥5《造價管理》44王玲【例】71320792029152①7BA72②6491510012⑥153C4③9⑤①4D5E3⑦③①142H④10F③4G2④⑥256兩端為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。由關鍵節(jié)點組成的線路不一定鍵線路?！对靸r管理》45王玲一看：11個要點【例】71320792029152①7BA72②6491510012⑥153C4③9⑤①4D5E3⑦③①142H④10F③4G2④⑥256兩端為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。由關鍵節(jié)點組成的線路不一定鍵線路?！对靸r管理》45王玲一看：11個要點練習題H28A12C24②④G8DI4B26J32E126①③⑧⑦練習題H28A12C24②④G8DI4B26J32E126①③⑧⑦⑤F40K16⑥《造價管理》46王玲練習題2212142014C243820①②36H12A2②④1228464G8323826443632D0146④ B 18⑥66⑦98J32E12626①⑧⑦26⑤444486266182216FK⑥③6616664082829816王玲《造價管理》47Tc=98練習題2212142014C243820①②36H12A2②④1228464G8323826443632D0146④ B 18⑥66⑦98J32E12626①⑧⑦26⑤444486266182216FK⑥③6616664082829816王玲《造價管理》47Tc=98ESTFEF網絡計劃時間參數的計算LSFFLF36032269000000020911235681122100211315135100混15《造價管理》48王玲混32混203扎22扎12扎32Tp=Tc=支33支23支13ESTFEF網絡計劃時間參數的計算LSFFLF36032269000000020911235681122100211315135100混15《造價管理》48王玲混32混203扎22扎12扎32Tp=Tc=支33支23支13ESTFEF網絡計劃時間參數的計算LSFFLF510002626250512單代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路不一定是關鍵線路?！对靸r管理》49王玲G6C4F0D8A5E7B6ESTFEF網絡計劃時間參數的計算LSFFLF510002626250512單代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路不一定是關鍵線路?！对靸r管理》49王玲G6C4F0D8A5E7B6網絡計劃的應用方案選擇：工期優(yōu)化工期索賠偏差分析：實際進度前鋒線《造價管理》50王玲網絡計劃的應用方案選擇：工期優(yōu)化工期索賠偏差分析：實際進度前鋒線《造價管理》50王玲工期優(yōu)化工期優(yōu)化的方法不改變邏輯關系只壓縮關鍵工作的持續(xù)時間不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作1.2.3.4.各條關鍵線工期優(yōu)化的持續(xù)時間要壓縮相同數值1.2.3.確定初始網絡計劃工期和關鍵線路按要求工期計算應縮短的時間△T=Tc-Tr工期優(yōu)化工期優(yōu)化的方法不改變邏輯關系只壓縮關鍵工作的持續(xù)時間不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作1.2.3.4.各條關鍵線工期優(yōu)化的持續(xù)時間要壓縮相同數值1.2.3.確定初始網絡計劃工期和關鍵線路按要求工期計算應縮短的時間△T=Tc-Tr選擇應壓縮的關鍵工作①縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大②有充足備③縮短持續(xù)源所需增加的費用最少《造價管理》51王玲Tr=15工期優(yōu)化D(5)6(4)①5②11②④1H(10)8(6)A(2)5(3)④19⑥E(4)4(3)1C(∞)4①B(8)6(4)I(2)4(2)6②3G(5)2(1)③⑤④11①6D(5)6(4)①4②10②④H(10)8(6)10Tr=15工期優(yōu)化D(5)6(4)①5②11②④1H(10)8(6)A(2)5(3)④19⑥E(4)4(3)1C(∞)4①B(8)6(4)I(2)4(2)6②3G(5)2(1)③⑤④11①6D(5)6(4)①4②10②④H(10)8(6)10③A(2)4(3)④18⑥E(4)4(3)1C(∞)4①B(8)6(4)1I(2)4(2)2G(5)2(1)③①6⑤④10《造價管理》52王玲△T=18-15=31.關鍵線 ，壓縮A工作1天（不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作）△T=19-15=4Tr=15工期優(yōu)化D(5)6(4)①4②10②④H(10)8(6)10③A(2)4(3)④18⑥E(4)4(3)1C(∞)4①B(8)6(4)1I(2)4(2)2G(5)2(1)③①6⑤④10D(5)6(4)①3②9②④H(10)Tr=15工期優(yōu)化D(5)6(4)①4②10②④H(10)8(6)10③A(2)4(3)④18⑥E(4)4(3)1C(∞)4①B(8)6(4)1I(2)4(2)2G(5)2(1)③①6⑤④10D(5)6(4)①3②9②④H(10)8(6)9③A(2)3(3)④17⑥E(4)3(3)1C(∞)4①B(8)6(4)2I(2)4(2)1G(5)2(1)③①6⑤④9《造價管理》53王玲△T=17-15=22.關鍵線路有兩條，壓縮A工作、E工作各1天（各條關鍵線路的總持續(xù)時間要壓縮相同數值，組合費用最低或組合編號最?。鱐=18-15=3Tr=15工期優(yōu)化D(5)6(4)①3②9②④H(10)8(6)9③A(2)3(3)④17⑥E(4)3(3)1C(∞)4①B(8)6(4)2I(2)4(2)1G(5)2(1)③①6⑤④9D(5)6(4)①3②9②④Tr=15工期優(yōu)化D(5)6(4)①3②9②④H(10)8(6)9③A(2)3(3)④17⑥E(4)3(3)1C(∞)4①B(8)6(4)2I(2)4(2)1G(5)2(1)③①6⑤④9D(5)6(4)①3②9②④H(10)6(6)9③A(2)3(3)④15⑥E(4)3(3)1C(∞)2①B(8)6(4)2I(2)4(2)1G(5)2(1)③①6⑤④9《造價管理》54王玲Tc=Tr=15H工作2天（各條關鍵線路的總持續(xù)時間要壓縮相同數值，組合費用最低或組合編號最小）△T=17-15=2工期索賠索賠成立的前提：非承包商責任且承包商有損失期延期的判定：1.單工多作受影響時，工期延期時間為影響時間-工作的總時差作受影響時，必須重新計算工期。2.①只考慮非承包商責任受影響的工作，計算新工期為工期索賠索賠成立的前提：非承包商責任且承包商有損失期延期的判定：1.單工多作受影響時，工期延期時間為影響時間-工作的總時差作受影響時，必須重新計算工期。2.①只考慮非承包商責任受影響的工作，計算新工期為′，（c②非承包商責任及承包Tc）為順延的工期責任受影響的工作均c〞，考慮，計算實際工期（〞′）為工期獎罰的依據《造價管理》55王玲的計算工期為84天，各項工作受影響后，實際期為95天，施工單位要求建設 位順延22天，建設單11天?！对靸r管理》56王玲【例】影響工作時間表工作代號建設單位原因施工單位原因不可抗力原因A002B310C2-10D220E0-22F303G002H340合計1349的計算工期為84天，各項工作受影響后，實際期為95天，施工單位要求建設 位順延22天，建設單11天?！对靸r管理》56王玲【例】影響工作時間表工作代號建設單位原因施工單位原因不可抗力原因A002B310C2-10D220E0-22F303G002H340合計1349工期索賠8④ 52⑥① 24D20②32GA24⑥84⑦E4①72416BH29F2011C12⑤④③ 28④ 4859⑥① 26D20+2④②32+2GA24+293⑥E⑦工期索賠8④ 52⑥① 24D20②32GA24⑥84⑦E4①72416BH29F2011C12⑤④③ 28④ 4859⑥① 26D20+2④②32+2GA24+293⑥E⑦7①224+216+3BH29+3F20+6C12+2⑤④③ 33④ 59《造價管理》57王玲可順延天新工期c′93原合同工期Tc=84工期索賠④ 59⑥① 26D20+211②32+2GA24+2⑥93⑦E7①224+216+3BH29+3F20+6C12+2⑤④③ 33④ 5957⑥① 26D7④②20+2+232+2+0G4A工期索賠④ 59⑥① 26D20+211②32+2GA24+2⑥93⑦E7①224+216+3BH29+3F20+6C12+2⑤④③ 33④ 5957⑥① 26D7④②20+2+232+2+0G4A24+2+0⑤95⑦E7①24+2-216+3+1BH29+3+4FC12+2-1③⑤④20+6+033④ 59《造價管理》58王玲罰2天實際工期〞=95新工期c′93實際進度前鋒線【P139例3.5.3】14(周)①⑧0134567891011 121314(周)工作D實 實際進度前鋒線【P139例3.5.3】14(周)①⑧0134567891011 121314(周)工作D實 進度拖后2周；將使緊后工作F的最早開始時間推遲2周，因D與F的時間間隔為0（因D的自由時差為0）；不影響緊后工作J的最早開始時間，因D與J的時間間隔為2；并使總工期延長1周，因TFD=1；工作E實際進度拖后1周，既不影響其后續(xù)工作的正常進行，也不影響總工期，因TFE=1；）工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周，因C與G、C與H的時間間隔均為0；由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周，因TFC=0（因C為關鍵工作）。綜上所述，如果不采取措施加快進度，該項目的總工期將延長2周?！对靸r管理》59王玲0 1 2 3 4 5A ②B ③ EC6 7 8 9 10 11 12 D F⑤⑥G ⑦ JH④實際進度前鋒線【P139例3.5.3】01234567891011121314(周)FDA⑤②BJEG③①⑧⑥⑦CH④01234567891011121314(周)工作F實際進度拖后1周，不影響總工期，因其有1周總時差；1實際進度前鋒線【P139例3.5.3】01234567891011121314(周)FDA⑤②BJEG③①⑧⑥⑦CH④01234567891011121314(周)工作F實際進度拖后1周，不影響總工期，因其有1周總時差；1周，將使其后續(xù)工作J的最早開始時間推遲1周，并使總工期延長1周；因工作G為關鍵工作；工作H實際進度拖后1周，不影響總工期，因其有2周總時差?！对靸r管理》60王玲工程項目風險管理工程項目風險的分類工程項目風險管理程序風險識別-決策 工程項目風風險分析與評估 風險應對策略的對策的實施 風險對策實施的監(jiān)控識別的方法有專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法）、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法、風險調查法。風險識別的最主要成果是風清單。項目風析工程項目風險管理工程項目風險的分類工程項目風險管理程序風險識別-決策 工程項目風風險分析與評估 風險應對策略的對策的實施 風險對策實施的監(jiān)控識別的方法有專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法）、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法、風險調查法。風險識別的最主要成果是風清單。項目風析劃評審技術法和敏感性分析法。對策略及監(jiān)控對策略包括風險回避、風險轉移、模擬法、工程項目風險工程風險目風險留?！对靸r管理》61王玲第四章工程經濟（20分；69頁）第一節(jié)第二節(jié)節(jié)節(jié)資金的時間價值及其計算第四章工程經濟（20分；69頁）第一節(jié)第二節(jié)節(jié)節(jié)資金的時間價值及其計算投資方案經濟效果評價價值工程工程壽命周期成本分析資金時間價值及其計算由于資金時間價值的存在，金流量無法直接進行比較。時點上進行對比?，F(xiàn)金流量的三要素：大小、方向、作用點。FA…0123nn-1P系統(tǒng)資金時間價值及其計算由于資金時間價值的存在，金流量無法直接進行比較。時點上進行對比。現(xiàn)金流量的三要素：大小、方向、作用點。FA…0123nn-1P系統(tǒng)《造價管理》63王玲現(xiàn)金流出=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出現(xiàn)金流入現(xiàn)值F:終值A:等額年值i:折現(xiàn)率等值計算的基本公式F現(xiàn)金流量圖等值計算公式FP(1i)nP(F/P,i,n)nF0P(1i)1n……123n-10nF等值計算的基本公式F現(xiàn)金流量圖等值計算公式FP(1i)nP(F/P,i,n)nF0P(1i)1n……123n-10nFAAF( /Ain,,)iAA1A2……3n-1n0(1i)n1PAA(P/A,i,n)i(1i)nAAAP《造價管理》64王玲：資金的多少、資金發(fā)生的時間及利率（或折現(xiàn)率）的大小。等值計算的基本公式Fn…123n-10 … AAAFAA(1i)A(1i等值計算的基本公式Fn…123n-10 … AAAFAA(1i)A(1i)2...A(1i)n1A(1i)n1A(F/A,i,n)i《造價管理》65王玲PF 1 F(P/F,i,n)(1i)nPA(1i)n1 1 A(1i)n1AP Ain[ ] ( / ,,)i (1i)n i(1i)nP (1 )iqn1Sn a0 q1【例】第一年初借款100萬元，第二年初借款150萬元，第三年初借款50萬元，第四、五、六、七年150100502解：7013456A①現(xiàn)值法：②終值法：③折算到第三年末：《造價管理》66王【例】第一年初借款100萬元，第二年初借款150萬元，第三年初借款50萬元，第四、五、六、七年150100502解：7013456A①現(xiàn)值法：②終值法：③折算到第三年末：《造價管理》66王玲150 50 (1i)41100 A1i (1i)2 i(1i)4(1i)3(1i)41100(1i)7150(1i)650(1i)5Ai(1i)41100(1i)3150(1i)250(1i)Ai(1i)4i=10%，A=116.6萬元名義利率和有效利率□ 名義利率r是指周期利率i乘以一年內的計年利率。即：r＝i×m息周期數m所得□ 實際利率。包括：計息周期有效利率和年有效利率。①計息周期有效利率，即計息周期利率i=r/m②年有效利率，即年實際利率F…m名義利率和有效利率□ 名義利率r是指周期利率i乘以一年內的計年利率。即：r＝i×m息周期數m所得□ 實際利率。包括：計息周期有效利率和年有效利率。①計息周期有效利率，即計息周期利率i=r/m②年有效利率，即年實際利率F…m012301i=r/mP《造價管理》67王玲F P(1 r)mmi I(1r)m1eff P mI P(1r)mPieff mP P名義利率和有效利率的計算100萬元，年利率12%，按月支付利息（B）萬元。A．12.00B．12.12C．12.55D．12.6812%名義利率和有效利率的計算100萬元，年利率12%，按月支付利息（B）萬元。A．12.00B．12.12C．12.55D．12.6812%121%）利率11%313.03%共支付利息：100×3.03%×4=12.12萬元。2000元，年利率4%，每季復利計息一次。2年末存款本息和為（C）元。A.8160.00B.8243.22C.8244.45D.8492.934%41%計息周期（季度）利率半年有效利率11%212.01%2年末本息和2000（.《造價管理》68王玲投資方案經濟評價指標體系投資收益率靜態(tài)本金凈利潤率靜態(tài)投資回收期盈利能力指標內部收益率動態(tài)投資回收期凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值資產負債率動態(tài)償債能力指標利息償債率率投資方案經濟評價指標體系投資收益率靜態(tài)本金凈利潤率靜態(tài)投資回收期盈利能力指標內部收益率動態(tài)投資回收期凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值資產負債率動態(tài)償債能力指標利息償債率率《造價管理》69王玲均為靜態(tài)利潤與利潤分配表營業(yè)收入營業(yè)稅金及附加工資及福利費修理費其他費用折舊費攤銷費總成本費用補貼收入利息5.(1-2-3+4)利潤與利潤分配表營業(yè)收入營業(yè)稅金及附加工資及福利費修理費其他費用折舊費攤銷費總成本費用補貼收入利息5.(1-2-3+4)6.彌補以前年度虧損=利潤總額-彌補以前年度虧損-免稅補貼收入所得稅=應納稅所得額×所得稅率=利潤總額-所得稅《造價管理》70王玲=凈利潤+所得稅+利息=利潤總額+利息-經營成本-折舊費-攤銷費息稅折舊攤銷前利潤（凈收益）=息稅前利潤+折舊+攤銷=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-經營成本靜態(tài)分析某項目建設投資5000萬元，其中2200萬元為貸款。建設期貸款利息134萬元。流動資金900萬元，全部。運營期正常年份每年息稅前利潤為1392年凈利潤為861.25萬元。正常年份年息稅前利潤萬元，運營期平總投資收益率總投資139223.07%5000134900運營期年平均凈利潤項目資本金凈利潤率項目資本金861.25靜態(tài)分析某項目建設投資5000萬元，其中2200萬元為貸款。建設期貸款利息134萬元。流動資金900萬元，全部。運營期正常年份每年息稅前利潤為1392年凈利潤為861.25萬元。正常年份年息稅前利潤萬元，運營期平總投資收益率總投資139223.07%5000134900運營期年平均凈利潤項目資本金凈利潤率項目資本金861.2523.28%2800900注意：項目投資回收期也是靜態(tài)分析《造價管理》71王玲項目和企業(yè)償債能力分析1.利息備付率：指在借款償還期內的息稅前利潤與的比值，它通過付息資金來源的充裕性來反映項目償還利息的能力。利息備付率應大于1，利息備付率高，項目和企業(yè)償債能力分析1.利息備付率：指在借款償還期內的息稅前利潤與的比值，它通過付息資金來源的充裕性來反映項目償還利息的能力。利息備付率應大于1，利息備付率高，說明項目利息償付的保證程度高。2.償債備付率：指在借款償還期內，各年可用于還本付息的資金（息稅折舊攤銷前利潤-所得稅=凈利潤+利息+折舊+攤銷）與當期應還本付息金額的比值，它表示可用于還本付息的資金償還借款本息的保證程度。償債備付率應當大于1，并結合債權人的要求確定。償債備付率高，表明可用于還本付息的資金保障程度高?！对靸r管理》72王玲萬元IRR=24.66%年項目財務評價可行?！对靸r管理》73王玲項目投資現(xiàn)金流量表序號年份建 設 期運 營 期項 目現(xiàn)金流入350050005000500050005000500069401.1營業(yè)收入350050005000500050005000500050001.2回收固產余值10401.3回收流動資金9002現(xiàn)金流出25002500307031003100310031003100310031002.1建設投資250025002.2流動資金9002.3經營成本196028002800280028002800280028002.4營業(yè)稅金及附加2103003003003003003003003凈現(xiàn)金流量-2500-250043019001900190019001900190038404累計凈現(xiàn)金流量-2500-5000-4570-2670-7701683010670萬元IRR=24.66%年項目財務評價可行?！对靸r管理》73王玲項目投資現(xiàn)金流量表序號年份建 設 期運 營 期項 目現(xiàn)金流入350050005000500050005000500069401.1營業(yè)收入350050005000500050005000500050001.2回收固產余值10401.3回收流動資金9002現(xiàn)金流出25002500307031003100310031003100310031002.1建設投資250025002.2流動資金9002.3經營成本196028002800280028002800280028002.4營業(yè)稅金及附加2103003003003003003003003凈現(xiàn)金流量-2500-250043019001900190019001900190038404累計凈現(xiàn)金流量-2500-5000-4570-2670-7701683010670凈現(xiàn)值的計算 1900 4303840012345678910250025002500 2500 430 (1i)61 3840凈現(xiàn)值的計算 1900 4303840012345678910250025002500 2500 430 (1i)61 3840 2 31900 6 3 101i (1i) (1i) i(1i)(1i) (1i)凈年值凈現(xiàn)值A/Pin)1895.61A/P,1510 15%(115%)101895.61 377.69萬元(115%)101凈現(xiàn)值率 1895.61 0.4662500 2500115% （115%《造價管理》74 王玲凈現(xiàn)值指標的優(yōu)缺點財務現(xiàn)值是評價項目盈利能力的絕對指標。當NPV≥0時，該方案財務上是可行的；當NPV<0時，該方案財務上不可行。能夠直接以貨幣額表示項目的盈利水平；判斷直觀。:不足①必率的處首定確定一個符合經濟現(xiàn)是比較困難的。的基準收益率，而基準收益②在互斥方財務凈現(xiàn)值必須慎重考慮互斥方案的凈現(xiàn)值指標的優(yōu)缺點財務現(xiàn)值是評價項目盈利能力的絕對指標。當NPV≥0時，該方案財務上是可行的；當NPV<0時，該方案財務上不可行。能夠直接以貨幣額表示項目的盈利水平；判斷直觀。:不足①必率的處首定確定一個符合經濟現(xiàn)是比較困難的。的基準收益率，而基準收益②在互斥方財務凈現(xiàn)值必須慎重考慮互斥方案的壽命，如果斥方案之間的比選。正反映項目投資中單位投資的使用效率。限，才能進行各個③財務凈現(xiàn)值不能④不能直接說明在項目運營期間各年的經營成果。沒有給出該投資過度。確切的收益大小，不能反映投資的回收《造價管理》75王玲凈年值和凈現(xiàn)值率出基準收益率的基礎上進行計算，不同之處是，凈現(xiàn)值將投資過程的現(xiàn)金流量換算為基準，而凈年值額年值。將該現(xiàn)金流量換算為等與NPA在評價同一個項目時的結論總是一致的。在多方案評價時，特別是各方案的計算期不相同時，應用凈年值比凈現(xiàn)值更為方便?，F(xiàn)值率（NPVR凈年值和凈現(xiàn)值率出基準收益率的基礎上進行計算，不同之處是，凈現(xiàn)值將投資過程的現(xiàn)金流量換算為基準，而凈年值額年值。將該現(xiàn)金流量換算為等與NPA在評價同一個項目時的結論總是一致的。在多方案評價時，特別是各方案的計算期不相同時，應用凈年值比凈現(xiàn)值更為方便。現(xiàn)值率（NPVR）是項目凈現(xiàn)值與項目全部，其經濟含義是單位投資現(xiàn)值所凈現(xiàn)值，是一個考察項目單位投資盈。常用凈現(xiàn)值率作為凈現(xiàn)值的輔評價指標?！对靸r管理》76王玲基準收益率ic的確定基準收益率也稱基準折現(xiàn)率，是企業(yè)或行業(yè)投資者以動態(tài)的觀點所確準的收益水平。的、接受的投資方案最低標確定基準收益率①資金成本和機考慮的因素：成本②投險③通貨膨脹若按當年價格預估項目現(xiàn)金流ic=(1+i1)(1+i2)(1+i3)-1≈基準收益率ic的確定基準收益率也稱基準折現(xiàn)率，是企業(yè)或行業(yè)投資者以動態(tài)的觀點所確準的收益水平。的、接受的投資方案最低標確定基準收益率①資金成本和機考慮的因素：成本②投險③通貨膨脹若按當年價格預估項目現(xiàn)金流ic=(1+i1)(1+i2)(1+i3)-1≈i+i3量：ic=(1+i1)(1+i2)-1≈i1+i2確定基準收益率的基礎是資金成本和機會成本，而影響因素?！对靸r管理》77王玲內部收益率的計算 1900 43038400123456789102500NPV(i)25002500(1i)6125004303840190001i(1i)2(1i)3i)6(1i)3(1i)10BD∽△ACENPVABACNPVIRRi1NPV1A1i2內部收益率的計算 1900 43038400123456789102500NPV(i)25002500(1i)6125004303840190001i(1i)2(1i)3i)6(1i)3(1i)10BD∽△ACENPVABACNPVIRRi1NPV1A1i2i1NPV NPV12i2EBi1CDIRRi(ii)0NPVNPV121i(%)NPV212《造價管理》78王玲IRR內部收益率的計算 1900 430384001234567891025002500(1i)61250025004303840NPV(i)19001i(1i)2(1i)3i)6(1i)內部收益率的計算 1900 430384001234567891025002500(1i)61250025004303840NPV(i)19001i(1i)2(1i)3i)6(1i)3(1i)10NPVNPV2(i22596.43萬元NPV1AIRR23%(25%23%)=24.66%i(%)187.8196.43i2EBi1CD0NPV2《造價管理》79王玲IRR內部收益率指標的優(yōu)缺點態(tài)指標。R≥ic，則方案在經濟上可以接受；R＜ic，則方案在經濟上應予拒絕。若若財務內部收間價值以及指算內部收益率指標的優(yōu)缺點態(tài)指標。R≥ic，則方案在經濟上可以接受；R＜ic，則方案在經濟上應予拒絕。若若財務內部收間價值以及指算能夠直接衡量項目未回收投的收益率；IRR的大小不受外部參數影響，而只需要知道基準收益率的大致范圍即可。不足的是財務具有非常規(guī)現(xiàn)益率計算比較麻煩，對于的項目來講，其財務內部收益率在某些情況下甚部收益率。不存在或存在多個內《造價管理》80王玲IRRNPV的比較對于獨立常規(guī)投資方案，用IRR與NPV評價的結論是一致的。①當IRR>ic時，則NP②當IRR=ic時，則NPIRRNPV的比較對于獨立常規(guī)投資方案，用IRR與NPV評價的結論是一致的。①當IRR>ic時，則NP②當IRR=ic時，則NP0，=0，③當IRR<ic時，則NPV<0，【例】財務評價中某一方案可行，則（D）。A.Pt>Pc，IRR>icB.C.D.Pt>Pc，NPV>0NPV<0，IRR>PcNPV>0，IRR>ic《造價管理》81王玲經濟效果評價方法多方案優(yōu)選在單方案檢驗可行的基礎上進行。1.獨立關方壽命期相同的關系2.互斥關系壽命期不同3.相關關系《造價管理》82王玲經濟效果評價方法多方案優(yōu)選在單方案檢驗可行的基礎上進行。1.獨立關方壽命期相同的關系2.互斥關系壽命期不同3.相關關系《造價管理》82王玲互斥方案經濟比較方法靜態(tài)評價法互斥方案經濟比較方法增量投資收益率法增量投資回收期法年折算費用法綜合總費用法①凈現(xiàn)值法年值法用年值法1.現(xiàn)值法動態(tài)評價法2.年值法3.增量投資內部收益率法《造價管理》83王玲互斥方案經濟比較方法靜態(tài)評價法互斥方案經濟比較方法增量投資收益率法增量投資回收期法年折算費用法綜合總費用法①凈現(xiàn)值法年值法用年值法1.現(xiàn)值法動態(tài)評價法2.年值法3.增量投資內部收益率法《造價管理》83王玲【例】某工程有甲、乙兩個實施方案可供選擇，方案投資額依次是60萬元、80萬元，年運行成本依次是16萬元、13萬元，方8.33年。案應用環(huán)境相同。設增量投資回收期80-60)/(16-13【例】某工程有甲、乙兩個實施方案可供選擇，方案投資額依次是60萬元、80萬元，年運行成本依次是16萬元、13萬元，方8.33年。案應用環(huán)境相同。設增量投資回收期80-60)/(16-136.67年<8.33年，乙優(yōu)。年折算費用：Z甲=16+60×12%=23.2萬元；Z乙=13+80×12%=22.6萬元；由于乙方案的年折算費用最小，所以乙方案是最優(yōu)方案。綜合總費用：Z甲=60+16×8.33=193.28萬元；Z乙=80+13×8.33=188.29萬元；由于乙方案的綜合總費用最小，所以乙方案是最優(yōu)方案。《造價管理》84王玲壽命期相同的互斥方案的優(yōu)選①凈現(xiàn)值法②費用現(xiàn)值法①凈年值法②年費用法NPV1.值法B2.年值法3.增量投資內部收益率法20I(%)ic（1）按投資額由小到大排序（2）依次由上到下確定△壽命期相同的互斥方案的優(yōu)選①凈現(xiàn)值法②費用現(xiàn)值法①凈年值法②年費用法NPV1.值法B2.年值法3.增量投資內部收益率法20I(%)ic（1）按投資額由小到大排序（2）依次由上到下確定△IRR19率法①若△IRR>ic，保留投資額大的方案②若△IRR<ic，保留投資額小的方案（3）結論《造價管理》85王玲△IRR【例】某項目有甲、乙、丙三個方案，資料如下：若ic=10，分析各方案的優(yōu)劣。NPV甲乙乙方案最優(yōu)丙015182010I(%)《造價管理》86王玲方案投資額IRR（%）△IRR（%）丙【例】某項目有甲、乙、丙三個方案，資料如下：若ic=10，分析各方案的優(yōu)劣。NPV甲乙乙方案最優(yōu)丙015182010I(%)《造價管理》86王玲方案投資額IRR（%）△IRR（%）丙30020甲-丙=12乙40018乙-丙=16甲50015甲-乙=6壽命期不同的互斥方案的優(yōu)選□ 年值法：最方便的方法最小公倍數研究期法無限計算期法案重復法）□ 凈現(xiàn)值法【例3A、Bic=10?！对靸r管理》87王玲年末0123456A-200015001500015001500B-3000壽命期不同的互斥方案的優(yōu)選□ 年值法：最方便的方法最小公倍數研究期法無限計算期法案重復法）□ 凈現(xiàn)值法【例3A、Bic=10?！对靸r管理》87王玲年末0123456A-200015001500015001500B-3000200020000200020002000解：B優(yōu)AW=1500-2000=972.4萬元①年值法：萬元Ai(1i)6AW=2000-3000=1311.2萬元B(1i)51PW解：B優(yōu)AW=1500-2000=972.4萬元①年值法：萬元Ai(1i)6AW=2000-3000=1311.2萬元B(1i)51PW=AW=3684萬元AAi(1i)5(1i)51PW=AW=4968萬元BBi(1i)5(1i)301③最小公倍數法：PWA=AWA=9165萬元i(1i)30(1i)301PW=AW=12358萬元萬元BBi(1i)30PWA=AWA/i=9722萬元PWB=AWB/i=13110萬元《造價管理》88王玲不確定性分析與風險分析不確定性分析是研究技術方案中主要不確定因素發(fā)生變化時，對經濟效益影響的一種分析評主要方法盈虧平敏感性法。析——財務評價析風險分析《造價管理》89王玲可同時用于財務評價不確定性分析與風險分析不確定性分析是研究技術方案中主要不確定因素發(fā)生變化時，對經濟效益影響的一種分析評主要方法盈虧平敏感性法。析——財務評價析風險分析《造價管理》89王玲可同時用于財務評價和國民經濟評價線性盈虧平衡圖營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加金額利潤總成本=固定成本+可變成本盈利區(qū)可變成本虧損區(qū)固定成本0產銷量QQ設計生產能力Qd盈虧平衡點產量0盈虧平衡點應按技術方案的正常年份計算，不能按計算期內的平均值計算。《造價管理》90王玲線性盈虧平衡圖營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加金額利潤總成本=固定成本+可變成本盈利區(qū)可變成本虧損區(qū)固定成本0產銷量QQ設計生產能力Qd盈虧平衡點產量0盈虧平衡點應按技術方案的正常年份計算，不能按計算期內的平均值計算?！对靸r管理》90王玲線性盈虧平衡分析【P191例4.2.4】□ 利潤=營業(yè)收入-線性盈虧平衡分析【P191例4.2.4】□ 利潤=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用□ 100x-5%×100x-(300+80x)=0虧平衡產量：X=20萬件虧平衡生產能力利用率：20/50=40%盈虧平衡銷售額：100×20=2000萬元□ 50y-5%×50y-(300+80×50)=0盈虧平衡價格：y=90.53元《造價管理》91王玲項目要盈利，產量必須大于盈虧平衡點產量。點越低，項目適應市場變化的能力越大，抗風險能力越強，盈利的可能性越高。但不能揭示產生項目風險的根源。敏感性分析敏感度系數和臨界點，找出敏感因素，確定評價指標對該因素的分析兩種。的承受能力。性分析和多因素敏感性敏感性分析表和敏感性分析圖敏感性分析敏感度系數和臨界點，找出敏感因素，確定評價指標對該因素的分析兩種。的承受能力。性分析和多因素敏感性敏感性分析表和敏感性分析圖表示。，它不能說明不確定性因，也就是沒有考慮的概率，而這種概率是與項目的風險大小密切相關的?！对靸r管理》92王玲127.475127.475]100%[7.4759.414%投資10NPV產品價格投資額經營成本010.62％－5.91％變動率＋－變動率NPV對單位產品價格最敏感，其次是投資和年經營成本。《造價管理》127.475127.475]100%[7.4759.414%投資10NPV產品價格投資額經營成本010.62％－5.91％變動率＋－變動率NPV對單位產品價格最敏感，其次是投資和年經營成本?！对靸r管理》93王玲敏感性分析【P193例4.2.5】變化幅度-10%+10%平均+1%平均-1%不確定因素投資額247.475127.4757.475-9.414%+9.414%產品價格-88.215127.475343.165+16.92%-16.92%經營成本213.505127.47541.445-6.749%+6.749%敏感性分析【P193例4.2.5】NPV127.475x127.475127.4757.47510%127.475x10%敏感性分析【P193例4.2.5】NPV127.475x127.475127.4757.47510%127.475x10%7.4750127.4757.475x變動幅度10%10.62%《造價管理》94王玲價值工程提高產品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術。功能（F）價值（V成本（C）《造價管理》95王玲類型項目12 345功能F價值工程提高產品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術。功能（F）價值（V成本（C）《造價管理》95王玲類型項目12 345功能F成本C功能分析與功能評價□ 功能分析是價值工程的核心。□ 功能評價包括研究對象的價值評價和成本評價兩方面的內容。功能（F）V）價值（本（C）貨幣化指數化功能的量化單方案優(yōu)化：選擇價值系數小的價值工程法多方案優(yōu)選：擇價值系數功能分析與功能評價□ 功能分析是價值工程的核心?！?功能評價包括研究對象的價值評價和成本評價兩方面的內容。功能（F）V）價值（本（C）貨幣化指數化功能的量化單方案優(yōu)化：選擇價值系數小的價值工程法多方案優(yōu)選：擇價值系數大的《造價管理》96王玲價指數(V)功能指數Fi)i 成本指數(C)i環(huán)比評分法確定功能重要性系數《造價管理》97王玲區(qū)功能重要性評價暫定重要性系數修正重要性系數功能重要性系數（1）（2）（3）（4）F11.59.00.47F22.06.00.32F33.03.00.16F41.00.05合計環(huán)比評分法確定功能重要性系數《造價管理》97王玲區(qū)功能重要性評價暫定重要性系數修正重要性系數功能重要性系數（1）（2）（3）（4）F11.59.00.47F22.06.00.32F33.03.00.16F41.00.05合計19.01.000-1評分法確定功能重要性系數《造價管理》98王玲功能F1F2F3F4F5總分系數F1F2F3F40-1評分法確定功能重要性系數《造價管理》98王玲功能F1F2F3F4F5總分系數F1F2F3F4F5×00101×01011×10000×01111×32140432510.2670.2000.1330.3330.067合計10151.0000-4評分法確定功能重要性系數《造價管理》99王玲功能F1F2F3F4F5功能總分功能重要性系數F1F2F3F4F5×0-4評分法確定功能重要性系數《造價管理》99王玲功能F1F2F3F4F5功能總分功能重要性系數F1F2F3F4F5×11003×21132×11433×24332×1499440.3500.2250.2250.1000.100合計401.000F1和F3和F5F1相對于F4F1相對于F2F2相對于F3同樣重F4相對于F5同樣重要。某項目方案已定，咨詢工程師擬針對其中主廠房主要土建投資方案進行價值工程現(xiàn)將土建工程劃分為四個部分：按 額設計要求，目標成本應控制為12170萬元。問1.計算功能系數、成本系數、價值系數。2.能項目的目標成本低額。3.確定功能改進的順序（以成本降低的絕對額為標準）。100功能項目功能評分目前成本A樁基工程某項目方案已定，咨詢工程師擬針對其中主廠房主要土建投資方案進行價值工程現(xiàn)將土建工程劃分為四個部分：按 額設計要求，目標成本應控制為12170萬元。問1.計算功能系數、成本系數、價值系數。2.能項目的目標成本低額。3.確定功能改進的順序（以成本降低的絕對額為標準）。100功能項目功能評分目前成本A樁基工程111520B地下室工程101482C主體工程354705裝飾工程385105確定功能改進的順序（以成本降低額為標準）解：101王玲序號功能評分目前）（萬元）低額（萬元）1100.106415200.11860.89711295225①2工程110.117014820.11571.0112142458④3350.372347050.36721.01394531174③4380.404351050.39851.01464920確定功能改進的順序（以成本降低額為標準）解：101王玲序號功能評分目前）（萬元）低額（萬元）1100.106415200.11860.89711295225①2工程110.117014820.11571.0112142458④3350.372347050.36721.01394531174③4380.404351050.39851.01464920185②合計941.0000128121.000012170642【例】欲建一幢綜合樓，設計方案有ABC三個，單方1437.581108元，1081.8元。方案功能得分及重要系數見表。試應用價值工程方法選擇最優(yōu)設計方案。102王玲方 案功 能方案功能得分ABCF1結構體系101080.25F【例】欲建一幢綜合樓，設計方案有ABC三個，單方1437.581108元，1081.8元。方案功能得分及重要系數見表。試應用價值工程方法選擇最優(yōu)設計方案。102王玲方 案功 能方案功能得分ABCF1結構體系101080.25F2模板類型101090.05F3墻體材料8970.25F4面積系數9870.35F5窗戶類型9780.10103解：功能系數計算表方案功能得分加權值功能因素ABCF10.250.25×10=2.500.25×10=2.500.25×8=2.00F20.050.05×10=0.500.05×10=0.500.05×9=0.45F30.250.25103解：功能系數計算表方案功能得分加權值功能因素ABCF10.250.25×10=2.500.25×10=2.500.25×8=2.00F20.050.05×10=0.500.05×10=0.500.05×9=0.45F30.250.25×8=2.000.25×9=2.250.25×7=1.75F40.350.35×9=3.150.35×8=2.800.35×7=2.45F50.100.10×9=0.900.10×7=0.700.10×8=0.809.058.757.459.059.058.757.450.3580.3470.295成本系數及價值系數計算表104王玲方案名功能系數成本系數價值系數選優(yōu)A0.3580.39630.903B0.3470.30551.136最優(yōu)C0.2950.29820.989方案名稱造價（元/）成本系數A1437.480.3963B1108.000.3055C1081.800.2982合計3627.281.0000成本系數及價值系數計算表104王玲