洛陽艾克機(jī)械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案課件

以計劃管理為契機(jī)

提升企業(yè)核心競爭力洛陽艾克科技有限公司2012.11以計劃管理為契機(jī)

提升企業(yè)核心競爭力1匯報提綱什么是ERP

?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要做些什么?ERP系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的計劃體系?匯報提綱什么是ERP?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要2什么是ERPERP是EnterpriceResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）英文字頭的縮寫。ERP理念是20世紀(jì)90年代初，美國著名的IT分析公司GartnerGroupInc.根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息處理技術(shù)（IT）的發(fā)展和企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要，預(yù)測在信息時代制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革，提出的以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP的思想不是某個先哲的創(chuàng)造，而是百年來世界企業(yè)管理理論和實踐經(jīng)驗的結(jié)晶。GartnerGroupInc.只是這種理念的倡導(dǎo)者和推廣者。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理思想、方法與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和管理技術(shù)的不斷進(jìn)步對ERP提出更多的應(yīng)用需求，為ERP不斷增加新的功能；IT技術(shù)的迅猛發(fā)展又為企業(yè)管理提供了新的工具和手段，并悄然地改變著企業(yè)管理的游戲規(guī)則。ERP方法是與時俱進(jìn)的，隨企業(yè)管理需求的不斷發(fā)展而豐富。ERP的核心是先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法，各種ERP軟件只是這種理念和方法的載體。人們對ERP的誤區(qū)就是“只見其表，不及其里”，只談ERP的功能，而很少考慮每個企業(yè)的實際管理需求，這也往往是ERP項目實施不成功的重要原因之一。什么是ERPERP是EnterpriceResource3ERP的基本管理理念ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，是指建立在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理；體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想，ERP系統(tǒng)以信息共享為基礎(chǔ)，形成以客戶為中心的企業(yè)管理流程。體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)協(xié)同運作的思想。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個龐大的系統(tǒng)工程，面對激烈的競爭，企業(yè)需要調(diào)動所有可利用的資源，步調(diào)一致地為滿足客戶需求的產(chǎn)品/服務(wù)而協(xié)同工作；體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)通過物流、資金流的規(guī)劃、執(zhí)行和跟蹤，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；體現(xiàn)輔助決策支持的思想，ERP系統(tǒng)利用海量的生產(chǎn)經(jīng)營信息，通過管理模型和分析工具，為企業(yè)經(jīng)營者提供經(jīng)營決策的信息支持。管理理念ERP的基本管理理念ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，是指建立在計4ERP是企業(yè)管理信息化發(fā)展的結(jié)果ERPMRPⅡ閉環(huán)MRPMRP訂貨點法20世紀(jì)60708090時間時間50-60年代60-70年代80年代90年代21世紀(jì)初市場特點物料短缺的賣方市場物料豐富的買方市場經(jīng)營特點以產(chǎn)品為中心以成本為中心以客戶為中心管理對象面向庫存物料面向進(jìn)銷存面向企業(yè)面向供應(yīng)鏈面向協(xié)同商務(wù)管理重點產(chǎn)量、質(zhì)量、成本質(zhì)量、成本、產(chǎn)量成本、質(zhì)量、產(chǎn)量響應(yīng)速度、成本、質(zhì)量軟件功能訂貨點法MRP、閉環(huán)MRPMRPⅡERP擴(kuò)展ERPERP是企業(yè)管理信息化發(fā)展的結(jié)果ERPMRPⅡ閉環(huán)MRPM5MRP→MRPⅡ→ERP功能擴(kuò)展MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理銷售管理財務(wù)管理成本管理銷售管理財務(wù)管理成本管理法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CRM,APS,BI電子商務(wù)Internet/intranetMRPMRPⅡERP擴(kuò)展ERP70年代80年代90年代21世紀(jì)庫存計劃物料信息集成物流，資金流信息集成多行業(yè)、多地域、多工廠供需鏈信息集成協(xié)調(diào)商務(wù)MRP→MRPⅡ→ERP功能擴(kuò)展MPS，MRP，CRPMPS6制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本流程供應(yīng)商客戶采購物料加工半成品裝配產(chǎn)成品銷售產(chǎn)成品庫存總賬經(jīng)營規(guī)劃計劃體系生產(chǎn)控制流程進(jìn)銷存流程財務(wù)管理流程應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本核算制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本流程供應(yīng)商客戶采購物料加工半成品裝配7制造業(yè)企業(yè)基本的ERP系統(tǒng)流程供應(yīng)商客戶訂單管理發(fā)貨管理發(fā)票管理銷售計劃訂單管理采購計劃主生產(chǎn)計劃MRP收貨采購需求作業(yè)計劃發(fā)票管理派工完工入庫材料領(lǐng)用供應(yīng)商管理庫存管理成本核算付款計劃客戶管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款設(shè)備管理固定資產(chǎn)付款總賬質(zhì)量管理財務(wù)報表財務(wù)分析產(chǎn)品管理收款工資人力資源存貨核算信息流物流資金流圖例制造業(yè)企業(yè)基本的ERP系統(tǒng)流程供應(yīng)商客戶訂單管理發(fā)貨管理發(fā)票8ERP成為企業(yè)生存和發(fā)展必備的手段隨著競爭的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營過程越來越復(fù)雜，管理范圍越來越大，信息量越來越大對這三大要素的控制能力的要求已經(jīng)超出企業(yè)管理者個人能力的范圍對市場和客戶的響應(yīng)速度對企業(yè)可控資源，如資金、人才和供應(yīng)鏈資源的調(diào)配能力對供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的協(xié)同能力時間資源協(xié)同經(jīng)營要素ERP系統(tǒng)通過信息集成的方法，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物流、資金流和信息流的“三流統(tǒng)一”；ERP系統(tǒng)信息處理能力強(qiáng)、信息處理流程規(guī)范、信息時效性強(qiáng)和信息集成度高的四大特點使企業(yè)經(jīng)營三要素的實現(xiàn)過程能夠全面、實時、準(zhǔn)確地展現(xiàn)在企業(yè)各級管理者面前。通過ERP系統(tǒng)把經(jīng)營流程規(guī)范化，使經(jīng)營管理更具有可操作性使企業(yè)對市場和客戶的響應(yīng)速度更快，供應(yīng)鏈的協(xié)同能力更強(qiáng)全面提升企業(yè)的管理素質(zhì)，提高企業(yè)的市場競爭能力通過ERP系統(tǒng)可以通觀企業(yè)經(jīng)營的全局，控制經(jīng)營要素的能力更強(qiáng)，使管理者“眼更明、耳更聰”通過ERP系統(tǒng)大量經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為企業(yè)各管理層的經(jīng)營決策提供信息支持ERP成為企業(yè)生存和發(fā)展必備的手段隨著競爭的加劇和企業(yè)規(guī)模的9匯報提綱什么是ERP

?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要做些什么?ERP系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的計劃體系?匯報提綱什么是ERP?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要10中實重機(jī)的基本管理狀況中實重機(jī)是由中信重機(jī)實業(yè)公司經(jīng)過改制而來，公司歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、技術(shù)服務(wù)為一體的集團(tuán)公司。公司產(chǎn)品涉及礦山設(shè)備、冶金設(shè)備、建材設(shè)備、洗選設(shè)備、電力設(shè)備、石油化工設(shè)備和相關(guān)的成套電控配置、金屬結(jié)構(gòu)件、工程塑料、大功率減速器和大型鑄鍛件等十幾個領(lǐng)域，現(xiàn)已成為河南省重型機(jī)械行業(yè)加工制造基地。集團(tuán)公司目前的管理有以下主要的特點：集團(tuán)總部實行統(tǒng)一的財務(wù)管理，總部財務(wù)部負(fù)責(zé)整個集團(tuán)經(jīng)營活動中資金的收支和財務(wù)核算工作各專業(yè)廠獨立核算、自主經(jīng)營。各專業(yè)廠有自己的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、市場銷售、采購、生產(chǎn)、設(shè)備和質(zhì)量管理等完整的企業(yè)管理流程由于歷史發(fā)展的原因，集團(tuán)各專業(yè)廠的產(chǎn)品與中信重機(jī)有比較密切的聯(lián)系，中信重機(jī)配套是各專業(yè)廠重要的市場；集團(tuán)各專業(yè)廠之間也存在部分的供需關(guān)系。中實重機(jī)集團(tuán)的管理模式是比較典型的戰(zhàn)略型集團(tuán)管控模式。中實重機(jī)的基本管理狀況中實重機(jī)是由中信重機(jī)實業(yè)公司經(jīng)過改制而11戰(zhàn)略型集團(tuán)管控模式的管理需求對于戰(zhàn)略型管控的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)。集團(tuán)與下屬子公司的關(guān)系主要通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)而建立，但是集團(tuán)總部很少干預(yù)子公司的具體日常經(jīng)營活動。集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心經(jīng)營層，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動。一般地，這種情況比較適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。集團(tuán)總部各專業(yè)廠投資者決策者管理者追求投資收益的最大化，保證資產(chǎn)的增值保值各部分投資的回報，哪一塊賺錢，賺多少；哪一塊不賺錢；虧多少集中集團(tuán)有限的資源發(fā)展集團(tuán)的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略重點產(chǎn)業(yè)把握企業(yè)的經(jīng)營方向為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定實施規(guī)劃，為各板塊合理配置資源評價和考核各成員企業(yè)的經(jīng)營績效及時掌握各成員企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題通過對成員企業(yè)經(jīng)營狀況的把握和分析，規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會經(jīng)營者按照集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的要求制定本企業(yè)的經(jīng)營計劃完成單一企業(yè)從采購、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品銷售的完整的生產(chǎn)經(jīng)營活動戰(zhàn)略型集團(tuán)管控模式的管理需求對于戰(zhàn)略型管控的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)總12計劃管理是聯(lián)結(jié)總部和各專業(yè)廠的紐帶戰(zhàn)略型管控模式通過財務(wù)、績效和信息三種渠道對成員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。對于中實重機(jī)集團(tuán)這種下屬企業(yè)多、資金鏈條長的大型集團(tuán)企業(yè)，上述三種監(jiān)控方法顯得更加重要。財務(wù)各專業(yè)廠資金計劃和收支狀況各專業(yè)廠生產(chǎn)成本是否處于可控狀態(tài)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)績效各專業(yè)廠各項經(jīng)營指標(biāo)是否如期達(dá)成各專業(yè)廠的盈利能力和經(jīng)營增長性指標(biāo)信息各專業(yè)廠生產(chǎn)計劃完成信息各專業(yè)廠生產(chǎn)資源配置和利用情況信息各專業(yè)廠對客戶的產(chǎn)品交付信息集團(tuán)管控體系各專業(yè)廠生產(chǎn)經(jīng)營信息生產(chǎn)計劃及完成信息銷售訂單和產(chǎn)品交付信息生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率生產(chǎn)成本信息集團(tuán)統(tǒng)一的計劃體系計劃管理是聯(lián)結(jié)總部和各專業(yè)廠的紐帶戰(zhàn)略型管控模式通過財務(wù)、績13集團(tuán)統(tǒng)一的計劃體系各專業(yè)廠分業(yè)務(wù)的月份計劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)年度經(jīng)營規(guī)劃專業(yè)廠年度經(jīng)營規(guī)劃專業(yè)廠年度經(jīng)營規(guī)劃專業(yè)廠銷售計劃分解采購計劃專業(yè)廠生產(chǎn)計劃車間作業(yè)計劃發(fā)貨計劃回款計劃專業(yè)廠銷售計劃采購計劃專業(yè)廠生產(chǎn)計劃車間作業(yè)計劃發(fā)貨計劃回款計劃集團(tuán)發(fā)展愿景集團(tuán)高層的管理意志集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)對各專業(yè)廠的分解和落實各專業(yè)廠分業(yè)務(wù)的作業(yè)計劃以專業(yè)廠為單元的ERP管理應(yīng)用系統(tǒng)以信息共享為基礎(chǔ)的集團(tuán)管理信息系統(tǒng)集團(tuán)統(tǒng)一的計劃體系各專業(yè)廠分業(yè)務(wù)的月份計劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集14匯報提綱什么是ERP

?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要做些什么?ERP系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的計劃體系?匯報提綱什么是ERP?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要15ERP系統(tǒng)中計劃管理的5個層次經(jīng)營規(guī)劃銷售及運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃可行否？作業(yè)計劃經(jīng)營規(guī)劃從戰(zhàn)略層面確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，如產(chǎn)品定位、市場占有率、銷售收入和利潤等。銷售及運作規(guī)劃是一個關(guān)于產(chǎn)品族的高層計劃。是企業(yè)宏觀規(guī)劃與詳細(xì)計劃之間的聯(lián)系紐帶。主生產(chǎn)計劃是面向最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。是指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，是ERP系統(tǒng)計劃管理的重點。物料需求計劃是對主生產(chǎn)計劃的各個項目的全部自制件和采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃，

是ERP系統(tǒng)計劃管理的核心。決策層計劃層執(zhí)行層按照自制件的需求計劃安排車間作業(yè)計劃。車間通過生產(chǎn)派工安排每個生產(chǎn)作業(yè)，并將完工信息向作業(yè)計劃進(jìn)行反饋；產(chǎn)品入庫信息向主生產(chǎn)計劃進(jìn)行反饋。按照采購件的需求計劃安排采購作業(yè)計劃。采購部門通過采購訂單安排每個采購作業(yè)，并將收貨信息向采購訂單進(jìn)行反饋。①②③④⑤YNERP系統(tǒng)中計劃管理的5個層次經(jīng)營規(guī)劃銷售及運作規(guī)劃主生產(chǎn)計16ERP計劃層次與中實重機(jī)管理的對應(yīng)關(guān)系經(jīng)營規(guī)劃銷售及運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃作業(yè)計劃ERP計劃層次中實重機(jī)管理層次計劃管理內(nèi)容集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，是一組量化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。是集團(tuán)計劃管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)集團(tuán)高層總部計劃部門集團(tuán)各專業(yè)產(chǎn)品大類的銷售、生產(chǎn)規(guī)劃和完成情況的匯總，是計劃管理和控制的主要工具總部計劃部門總部生產(chǎn)部各專業(yè)廠產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。是各專業(yè)廠進(jìn)行生產(chǎn)組織和計劃控制的依據(jù)各專業(yè)廠總部生產(chǎn)部面向各專業(yè)廠產(chǎn)品的采購和自制/裝配需求計劃。是各專業(yè)廠進(jìn)行作業(yè)管理的依據(jù)各專業(yè)廠面向采購和自制/裝配的作業(yè)計劃。各專業(yè)廠滾動計劃計劃展望期：3年復(fù)核期：年滾動計劃計劃展望期：1年復(fù)核期：月滾動計劃計劃展望期：3月復(fù)核期：月滾動計劃計劃展望期：3月復(fù)核期：周滾動計劃計劃展望期：月復(fù)核期：周/天計劃方式ERP計劃層次與中實重機(jī)管理的對應(yīng)關(guān)系經(jīng)營規(guī)劃銷售及運作規(guī)劃17一、經(jīng)營規(guī)劃——集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的計劃是從長遠(yuǎn)規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃，主要是：產(chǎn)品開發(fā)方向及市場定位，預(yù)期的市場占有率；營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率和資金利潤率（ROI）；長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)；員工培訓(xùn)及職工隊伍建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)，通常是以貨幣或金額來表達(dá)。這是企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP系統(tǒng)其它各層計劃的依據(jù)。所有層次的計劃，只是對經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)一步具體細(xì)化，而不允許偏離經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主持下會同總部職能部門以及各專業(yè)廠負(fù)責(zé)人共同制定。經(jīng)營規(guī)劃制定是一個幾上幾下的過程。經(jīng)營規(guī)劃一經(jīng)確定，下層計劃人員只有反饋信息的義務(wù)，沒有變動規(guī)劃的權(quán)限；變更經(jīng)營規(guī)劃只能由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策。對于中實重機(jī)這樣的戰(zhàn)略型管控模式的集團(tuán)，經(jīng)營規(guī)劃是總部的核心業(yè)務(wù)之一。集團(tuán)通過經(jīng)營規(guī)劃表達(dá)集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)各專業(yè)廠圍繞經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行協(xié)同運作，以實現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化。集團(tuán)以經(jīng)營規(guī)劃的指標(biāo)作為對專業(yè)廠經(jīng)營績效考核的依據(jù)。一、經(jīng)營規(guī)劃——集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的計劃是從長遠(yuǎn)規(guī)劃開始的18二、銷售與運作規(guī)劃——集團(tuán)戰(zhàn)略管控工具銷售與運作規(guī)劃是一個關(guān)于產(chǎn)品族的計劃。它是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。銷售與運作規(guī)劃銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃未交付訂單計劃計劃訂貨量到期客戶訂單量實際訂貨量偏差累計偏差實際發(fā)貨量計劃生產(chǎn)量實際生產(chǎn)量偏差累計偏差計劃未交付訂單實際未交付訂單偏差歷史時段未來時段客戶訂單量匯總（分時段）應(yīng)交客戶訂單量匯總（分時段）發(fā)貨單匯總（分時段）生產(chǎn)入庫量匯總（分時段）應(yīng)交客戶訂單量匯總（分時段）銷售與運作規(guī)劃是一個滾動的計劃，隨著時間的推移，要把新的時區(qū)加在計劃的末尾歷史時段的實際完成量取自各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)，分析執(zhí)行計劃的偏差，為計劃調(diào)整提供充分信息計劃和實際完成的對象和數(shù)量單位必須一致按管理目標(biāo)設(shè)置計劃管理對象二、銷售與運作規(guī)劃——集團(tuán)戰(zhàn)略管控工具銷售與運作規(guī)劃是一個關(guān)19總部和專業(yè)廠對銷售與運作規(guī)劃的應(yīng)用銷售與運作規(guī)劃是企業(yè)高層進(jìn)行經(jīng)營分析和決策的工具。它主要是由人工方式進(jìn)行決策并錄人數(shù)據(jù)，不是由系統(tǒng)運算得出的結(jié)果。ERP系統(tǒng)通過計劃數(shù)據(jù)的錄入和實際完成信息的采集、統(tǒng)計匯總，使企業(yè)高層管理者能夠掌握生產(chǎn)經(jīng)營的整體情況，為經(jīng)營計劃的調(diào)整提供信息支持。對于中實重機(jī)這樣的戰(zhàn)略管控的集團(tuán)公司，集團(tuán)高層可以利用銷售與運作規(guī)劃作為集團(tuán)管控的主要工具。通過銷售和生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行情況和偏差，跟蹤各專業(yè)廠的經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營存在的問題，保證集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)通過銷售和生產(chǎn)規(guī)劃掌握過去和未來各計劃時段生產(chǎn)資源的利用情況，利用有限的資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為集團(tuán)對各專業(yè)廠的經(jīng)營績效考核提供持續(xù)完整的、真實的數(shù)據(jù)集團(tuán)總部專業(yè)廠可以通過銷售與運作規(guī)劃對本企業(yè)整體經(jīng)營活動和經(jīng)營績效進(jìn)行監(jiān)控。掌握市場需求和生產(chǎn)產(chǎn)能的匹配情況掌握過去和未來各計劃時段生產(chǎn)資源的利用情況，為市場營銷提供支持及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營存在的問題，為計劃調(diào)整提供依據(jù)依據(jù)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃量制定月份生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃）專業(yè)廠總部和專業(yè)廠對銷售與運作規(guī)劃的應(yīng)用銷售與運作規(guī)劃是企業(yè)高層進(jìn)20銷售與運作規(guī)劃實例銷售與運作規(guī)劃產(chǎn)品族：提升機(jī)計量單位：噸當(dāng)前日期：2010/01/01當(dāng)前未交付訂單：60.0時段9/0110/0111/0112/011/012/013/014/015/01計劃訂貨量42.045.048.050.055.055.055.055.055.0實際訂貨量45.049.050.049.0偏差+3.0+4.0+2.0-1.0累計偏差+3.0+7.0+9.0+8.0到期的客戶訂單45.049.050.055.0實際發(fā)貨量45.049.050.055.0銷售規(guī)劃時段9/0110/0111/0112/011/012/013/014/015/01計劃產(chǎn)量50.045.048.050.055.055.055.055.055.0實際產(chǎn)量48.047.049.050.0偏差-2.0+2.0+1.0累計偏差-2.0+1.0+1.0生產(chǎn)規(guī)劃時段9/0110/0111/0112/011/012/013/014/015/01計劃未交付訂單60.060.060.060.040.040.040.060.060.0實際未交付訂單68.066.065.060.0偏差+8.0+6.0+5.0未交訂單付計劃銷售與運作規(guī)劃實例銷售與運作規(guī)劃產(chǎn)品族：提升機(jī)計量單位：噸當(dāng)21三、主生產(chǎn)計劃——最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）是面向各專業(yè)廠的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。它之所以稱為“主”生產(chǎn)計劃，就是因為它在ERP系統(tǒng)中起著“主控”的作用。它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定可供銷售的具體產(chǎn)品，使之成為展開MRP與CRP運算的主要依據(jù)，起了從宏觀計劃向微觀計劃過渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計劃編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成敗。主生產(chǎn)計劃層面包括兩項工作。主生產(chǎn)計劃從最終產(chǎn)品的角度描述計劃期內(nèi)各專業(yè)廠的生產(chǎn)計劃：要生產(chǎn)什么？——最終產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和交貨期；已經(jīng)有了什么？——各時段的預(yù)計庫存量；什么時間投入，投入多少？——排產(chǎn)計劃。ERP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計劃（MPS）具有嚴(yán)密的運算模型，它從銷售預(yù)測和訂單數(shù)據(jù)出發(fā)、結(jié)合成品庫存計算各時段的凈需求量；再考慮已下達(dá)計劃的預(yù)期產(chǎn)出，按照投入的批量規(guī)則，最終計算出各時段的投入量、計劃產(chǎn)出量。整個主生產(chǎn)計劃不僅包括了生產(chǎn)排產(chǎn)信息，還為銷售、計劃、生產(chǎn)、物料、倉庫等各個部門提供了全面的信息，使企業(yè)各部門按照同一信息進(jìn)行決策，共同為保障客戶訂單交付協(xié)同工作。MPS編制粗能力計劃是對主生產(chǎn)計劃可行性的驗證，以確保主生產(chǎn)計劃的真實可靠性。粗能力計劃將MPS的需求轉(zhuǎn)化為對關(guān)鍵設(shè)備（而不是所有設(shè)備）的能力需求，對能力需求與關(guān)鍵設(shè)備計劃能力進(jìn)行對比和匹配。關(guān)鍵設(shè)備是企業(yè)的瓶頸設(shè)備或稀缺資源，如能力短缺的專用設(shè)備、替代成本高的設(shè)備、裝配場地和平臺等能力同負(fù)荷有了矛盾必須調(diào)整，通常通過調(diào)整能力（加班或延長工作時間）和調(diào)整計劃（推遲訂單）兩種方法對能力和能力需求進(jìn)行平衡。只有經(jīng)過粗能力平衡的MPS計劃才能作為MRP計算的依據(jù)。粗能力計劃三、主生產(chǎn)計劃——最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）是面22主生產(chǎn)計劃的計劃對象主生產(chǎn)計劃是針對獨立需求的計劃。然而由于企業(yè)生產(chǎn)模式（制造環(huán)境）的不同，主生產(chǎn)計劃的計劃對象也有所不同。中實重機(jī)各專業(yè)廠的生產(chǎn)模式基本是兩種。訂單設(shè)計ETO成套設(shè)備，如提升機(jī)、礦選設(shè)備等，產(chǎn)品是項目式的個性化產(chǎn)品，最終項目就是客戶的產(chǎn)品。對于制造周期長的產(chǎn)品，往往根據(jù)項目進(jìn)度將各子項目作為MPS的計劃對象，最終以項目計劃安排對客戶產(chǎn)品的交付。訂單生產(chǎn)MTO為主機(jī)產(chǎn)品配套的標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，如塑襯，按訂貨要求生產(chǎn)的產(chǎn)品，MPS的計劃對象就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品。提升機(jī)主軸裝置左軸承梁右軸承梁卷筒護(hù)板零件……零件…………………………塑襯原材料原材料原材料……主生產(chǎn)計劃的計劃對象產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、交貨時間、投產(chǎn)量、投產(chǎn)日期主生產(chǎn)計劃的計劃對象主生產(chǎn)計劃是針對獨立需求的計劃。然而由于23主生產(chǎn)計劃實例類別時段123456789104/104/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020計劃接收量10預(yù)計可用庫存16611111111116111111凈需求量241424142429242414計劃產(chǎn)出量302030203030303020計劃投入量302030203030303020可供銷售量65514-5102主生產(chǎn)計劃物品代碼：TF031-12計劃員：李四計劃日期：2010/3/27物品名稱：塑襯型號/規(guī)格：XS-1計量單位：件可用庫存：10安全庫存：5提前期：7天批量規(guī)則：固定批量批量：10批量周期：周需求時界：3計劃時界：7周主生產(chǎn)計劃實例類別時段123456789104/104/0824用粗能力計劃進(jìn)行主生產(chǎn)計劃可執(zhí)行性驗證主生產(chǎn)計劃MPS的可行性要通過粗能力計劃RCCP來進(jìn)行校驗。也就是將MPS的對生產(chǎn)能力的需求與可用生產(chǎn)能力進(jìn)行對比，如果需求和可用能力不匹配，就認(rèn)為MPS不可行，通過調(diào)整計劃，使之最終匹配為止。關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷需求關(guān)鍵設(shè)備名稱時段MPS計劃項需求負(fù)荷（工時數(shù)）關(guān)鍵設(shè)備清單關(guān)鍵設(shè)備名稱臺數(shù)時段計劃能力（工時數(shù)）關(guān)鍵設(shè)備名稱單位產(chǎn)品需求能力（工時數(shù)）使用的關(guān)鍵設(shè)備MPS計劃項時段計劃數(shù)量MPS計劃平衡否？比較MPS計劃調(diào)整變更負(fù)荷需求變更生產(chǎn)能力MPS下達(dá)粗能力計劃報告總負(fù)荷需求=∑計劃項負(fù)荷需求總計劃能力=∑單臺設(shè)備計劃能力×臺數(shù)把MPS中計劃對象的生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)變成對關(guān)鍵資源的能力需求通過關(guān)鍵資源清單建立關(guān)鍵資源的計劃能力用粗能力計劃進(jìn)行主生產(chǎn)計劃可執(zhí)行性驗證主生產(chǎn)計劃MPS的可行25四、物料需求計劃——分解件的生產(chǎn)計劃物料需求計劃（MRP）是面向最終產(chǎn)品的分解件的需求計劃。主生產(chǎn)計劃只是對最終產(chǎn)品的計劃，一個產(chǎn)品可能由成百上千種相關(guān)物料組成，如果把企業(yè)所有產(chǎn)品的相關(guān)需求件匯合起來，數(shù)量更大。一種物料可能會用在幾種產(chǎn)品上，不同產(chǎn)品對同一個物料的需用量又不相同。另外，不同物料的加工周期或采購周期不同，需用日期也不同。要使每個物料能在需用日期配套備齊，滿足裝配或交貨期的要求，又要在不需要的時期不要過量占用庫存，還要考慮合理的生產(chǎn)批量，靠手工管理是不可能進(jìn)行如此大量數(shù)據(jù)運算的。這也是手工管理難以解決物料短缺和庫存量過大的癥結(jié)所在。物料需求計劃從主生產(chǎn)計劃入手全面描述計劃期內(nèi)構(gòu)成產(chǎn)品各物料的需求計劃：要生產(chǎn)什么？——主生產(chǎn)計劃；要用到什么？——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）和工藝路線；已經(jīng)有了什么？——各時段的物料預(yù)計庫存量；還需要什么，什么時候要？——采購計劃、委外計劃、自制件計劃和裝配計劃。MRP運用銷售、計劃、生產(chǎn)、物料、倉庫等各個部門信息的鉤稽關(guān)系全面解決了制造業(yè)企業(yè)計劃編制的難題。MRP是信息集成的典型范例，是ERP系統(tǒng)的核心和優(yōu)勢所在。MRP計算能力需求計劃是針對自制件計劃可行性的驗證，以確保自制件計劃的真實可靠性。能力需求計劃要回答以下問題生產(chǎn)什么？何時生產(chǎn)？

使用什么工作中心？負(fù)荷（即需用能力）是多少？

工作中心的可用能力是多少？

分時段的能力需求情況如何？

管理者根據(jù)負(fù)荷分布情況提出計劃調(diào)整建議能力需求計劃四、物料需求計劃——分解件的生產(chǎn)計劃物料需求計劃（MRP）是26ERP的核心——物料需求計劃主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃MRP產(chǎn)品數(shù)據(jù)BOM/工藝路線庫存信息物料可用量加工計劃采購計劃ABCDD=A×B-C制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的實質(zhì)是將物料通過物理的、化學(xué)的作用轉(zhuǎn)化對客戶有使用價值的產(chǎn)品。物料的形態(tài)變化構(gòu)成生產(chǎn)活動的基本過程，因此企業(yè)的計劃系統(tǒng)實際上就是物料變化的計劃。任何一個制造業(yè)企業(yè)在編制計劃時都要回答4個問題。要生產(chǎn)什么？——主生產(chǎn)計劃要用到哪些物料？——產(chǎn)品數(shù)據(jù)已經(jīng)有了哪些物料？——庫存信息還缺哪些物料？什么時候下達(dá)計劃？——采購計劃和加工計劃這四個問題之間的邏輯關(guān)系如下圖。人們把它稱為“制造業(yè)的基本方程”?！爸圃鞓I(yè)基本方程”對于所有的制造業(yè)是普遍適用的，因此是一種標(biāo)準(zhǔn)邏輯。正如有關(guān)ERP文獻(xiàn)指出的，“這是制造業(yè)企業(yè)中普遍存在的本質(zhì)規(guī)律，正如地心引力，只能面對它，而不能改變它”。ERP的核心——物料需求計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫27物料需求計劃的基本原理MRP計算的基本原理有兩點。由主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品、生產(chǎn)量、交付期）和產(chǎn)品的BOM（物料、使用量和裝配關(guān)系）計算出構(gòu)成最終產(chǎn)品所需各種物料（零件、原材料等）的需求量和需求時間；根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨的時間。產(chǎn)品BOM和物料的提前期構(gòu)成了時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。產(chǎn)品X自制A自制B物料E自制A自制B物料F物料G物料H交貨日期提前期224312246246810時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的銷供產(chǎn)所需的物料數(shù)量和生成物料所需的時間信息集成在一起，全面地解決了“制造業(yè)基本方程”所需的信息。是物料需求計劃基本原理的核心。物料需求計劃的基本原理MRP計算的基本原理有兩點。產(chǎn)品BOM28物料需求計劃的逐層展開時段123456789101112計劃產(chǎn)出量1010101010計劃投入量10101010105時段123456789101112計劃產(chǎn)出量10101010105計劃投入量10101010105時段123456789101112計劃接收量20計劃產(chǎn)出量2020202010計劃投入量202020201010時段123456789101112毛需求202020201010計劃接收量4040預(yù)計庫存量50303010103030101030凈需求1010計劃產(chǎn)出量4040計劃投入量4040X提前期=1批量=1現(xiàn)有量=0A提前期=1批量=1現(xiàn)有量=0C提前期=1批量=1現(xiàn)有量=0O提前期=2批量=40現(xiàn)有量=10XACO121MPSMRP加工計劃采購計劃MRP計算從BOM的頂層物料開始，逐層向下展開，一直計算到最低層物料上層物料的計劃投入時間就是下上層物料的計劃產(chǎn)出時間物料需求計劃的逐層展開時段123456789101112計劃29用能力需求計劃進(jìn)行物料需求計劃可執(zhí)行性驗證時段12345物品A10510物品B1065時段12345物品A510物品B510工作中心WC01上未結(jié)清物料需求計劃工作中心WC01上的物料需求計劃工作中心物品能力類別能力數(shù)據(jù)能力單位WC01物品A工時10小時WC01物品B工時5小時工藝路線工作中心WC01負(fù)荷—能力需求計劃時段12345未結(jié)清訂單負(fù)荷100508010025計劃需求負(fù)荷502510050總負(fù)荷1507518015025計劃能力100100100100100余/欠能力-5025-80-5075累計余/欠能力-50-25-105-155-80能力數(shù)據(jù)工作中心：WC01能力類別：工時能力數(shù)據(jù)：100小時/周能力數(shù)據(jù)用能力需求計劃進(jìn)行物料需求計劃可執(zhí)行性驗證時段12345物品30五、車間作業(yè)控制在ERP系統(tǒng)中，車間作業(yè)控制同采購作業(yè)一樣都是計劃的執(zhí)行層次。車間作業(yè)控制只是執(zhí)行計劃，不能改動計劃。因此在ERP系統(tǒng)中對車間作業(yè)用“控制”而不用“計劃”?？刂圃谶@里有3個意義?？刂粕a(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃；出現(xiàn)偏離時，采取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計劃層；報告生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果?？刂萍庸蔚南逻_(dá)。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達(dá)定單。以免造成生產(chǎn)中的混亂。通過查詢一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計劃、工作日歷等來核實?？刂萍庸ぜ诠ぷ髦行募庸さ墓ば騼?yōu)先級（根據(jù)加工單的完工日期）；具體講就是：生成下達(dá)定單、派工單及車間文檔（文檔包括圖紙、工藝過程卡、領(lǐng)料單、工票等）?？刂仆度牒彤a(chǎn)出的工作量，保持物流穩(wěn)定；同時控制排隊時間、提前期和在制品庫存；控制加工成本（包括返修、廢品、材料利用、工時等），結(jié)清定單，完成庫存事務(wù)處理。車間作業(yè)控制的內(nèi)容MRP生成的建議計劃或確認(rèn)計劃，及人工添加的定單；（加工什么？）工藝路線文件；（加工順序？）工作中心文件；（在何處加工？）工藝裝備或?qū)Ｓ霉ぞ呶募▍⒖加茫?。車間作業(yè)控制的依據(jù)五、車間作業(yè)控制在ERP系統(tǒng)中，車間作業(yè)控制同采購作業(yè)一樣都31ERP中車間管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理完工入庫投入產(chǎn)出控制分析/報表領(lǐng)料單ERP中車間管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程MRP/FAS生成車間任務(wù)加工32加工單：自制件的工序作業(yè)計劃加工單是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件，可以跨車間甚至廠際協(xié)作。加工單數(shù)據(jù)可由ERP系統(tǒng)在運算MRP時產(chǎn)生，由車間計劃員在確認(rèn)生產(chǎn)條件具備后下達(dá)。工序工序名稱工作中心加工定額(小時)本工序總時間計劃進(jìn)度備注編號名稱準(zhǔn)備時間加工時間開始日期完工日期10毛坯外協(xié)11011511022020劃線鉗工組6303611022111022430T6812011022511030540C65012011030611031450探傷探傷8202811031511031760車車工組8120128110318110325……120鉗工組63036110421110424零件號：TF031-9物料編碼：TF031-009計劃數(shù)量：1計劃日期：2011/02/11零件名稱：主軸交付日期：2011/04/24加工單工序、工作中心和工時定額數(shù)據(jù)從工藝路線文件讀取計劃進(jìn)度由交付時間進(jìn)行倒推，按各工序提前期計算出各工序的開始和完工時間加工單號：201102005加工單：自制件的工序作業(yè)計劃加工單是一種面向加工件說明物料需33派工單：以工作中心為單元的作業(yè)計劃派工單是一種面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件，說明工作中心在一周或一個時期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)。它還說明哪些工作已經(jīng)到達(dá)，正在排隊，應(yīng)當(dāng)什么時間開始加工，什么時間完成，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時數(shù)是多少，完成后又應(yīng)傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達(dá)，什么時間到，從哪里來。派工單的作用是安排加工任務(wù)，使任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)為“開工”。計號劃令物料名稱零件圖號工序號加工數(shù)量提前期進(jìn)度上工序下工序計劃完成準(zhǔn)備加工計劃開始完工正在加工工件02011主軸TF031-9201630022602210224毛坯T6802012擋板TF033-7301430022702220225C630Z3035已到達(dá)工件02011端蓋TF031-5302215022702240225C640Z3035計劃到達(dá)工件02012主軸TF033-9501630030102250228車72402011制動盤TF031-14804120030102260228C634T6802012卷筒TF033-136014300302022703025MZ80…….工作中心：鉗工組工序名稱：劃線日期：2011/02/21至2011/02/28派工單派工單：以工作中心為單元的作業(yè)計劃派工單是一種面向工作中心說34系統(tǒng)對生產(chǎn)用料實行限額發(fā)料在生成加工單時，ERP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品BOM的原材料使用數(shù)量，在工藝路線的投料工序自動生成生產(chǎn)領(lǐng)料單。ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)用料實行限額發(fā)料。對于生產(chǎn)過程中由于料廢或者加工報廢需要重新領(lǐng)料者，系統(tǒng)要求補(bǔ)辦領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可重新領(lǐng)料。產(chǎn)品A部件1零件12部件2零件11零件12零件11原材料原材料原材料原材料工序號工序名工作中心準(zhǔn)備時間加工時間……10下料鋸床0.5120車車床0.5330銑銑床14……層級物料編碼名稱規(guī)格父件數(shù)量廢損率……33010045#￠50零件113㎏0.98任務(wù)單號20110205產(chǎn)品名稱產(chǎn)品A計劃數(shù)量50車間一車間工作中心鋸床計劃日期物料編碼名稱規(guī)格數(shù)量領(lǐng)用日期倉庫3010045#￠50153.1領(lǐng)料單發(fā)料數(shù)量=單件材料消耗定額×計劃數(shù)量÷廢損率系統(tǒng)對生產(chǎn)用料實行限額發(fā)料在生成加工單時，ERP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品35通過完工單向計劃體系反饋執(zhí)行信息操作工人按照派工單下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行零件加工，加工任務(wù)完成后，填寫完工單。完工單包括產(chǎn)量信息、工時信息和質(zhì)量信息。完工單按工序填寫。完工單使任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)為“結(jié)束”。完工信息是車間作業(yè)計劃執(zhí)行信息的采集點，逐級向上層計劃反饋，形成計劃的閉環(huán)控制。產(chǎn)品名稱零件名稱計劃數(shù)量開工時間工序號工序名稱工作中心完工時間加工信息工時信息設(shè)備使用信息接收上工序數(shù)量定額實際加工時間本工序加工數(shù)量準(zhǔn)備時間停機(jī)時間移交下工序數(shù)量加工時間待料時間質(zhì)檢信息交檢數(shù)量合格數(shù)量廢品數(shù)量返修數(shù)量不合格原因質(zhì)檢員操作者填報日期班組長車間調(diào)度完工單通過完工單向計劃體系反饋執(zhí)行信息操作工人按照派工單下達(dá)的任務(wù)36通過物料流轉(zhuǎn)卡監(jiān)控作業(yè)流程發(fā)料工序計劃加工工序1檢驗入庫檢驗加工工序n.....加工工序2檢驗工藝路線創(chuàng)建歸檔記錄發(fā)料信息物料編碼材質(zhì)規(guī)格批次計量單位單位消耗定額廢損率計劃數(shù)量實發(fā)數(shù)量發(fā)料日期加工信息質(zhì)檢信息工序號工序名稱工作中心加工數(shù)量移交數(shù)量操作者交檢數(shù)量合格數(shù)廢品數(shù)量質(zhì)檢員物料流轉(zhuǎn)卡通過物料流轉(zhuǎn)卡監(jiān)控作業(yè)流程發(fā)料工序計劃加工檢驗入庫檢驗加工.37車間計劃執(zhí)行情況對計劃體系的反饋計劃的作用在于計劃控制。ERP系統(tǒng)通過多層次的執(zhí)行信息的采集，逐層進(jìn)行反饋，為企業(yè)各管理層提供計劃執(zhí)行情況的全面的信息，為計劃控制和調(diào)整提供及時準(zhǔn)確的決策支持信息。主生產(chǎn)計劃中各產(chǎn)品的完工入庫信息按產(chǎn)品族（產(chǎn)品大類）匯總后反饋到銷售與運作規(guī)劃，顯示產(chǎn)品族生產(chǎn)規(guī)劃量的實際完成情況經(jīng)營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃加工單派工單加工/裝配完工報告產(chǎn)品入庫①②③④計劃執(zhí)行情況跟蹤工序作業(yè)的完工信息反饋到加工任務(wù)單，表示該工序執(zhí)行完成最后工序的完工信息表示零件制造任務(wù)完成最終產(chǎn)品的完工入庫信息反饋到主生產(chǎn)計劃，表示該產(chǎn)品制造任務(wù)完成銷售與運作規(guī)劃的完成信息進(jìn)行匯總反饋到經(jīng)營規(guī)劃，顯示企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的實際完成情況車間計劃執(zhí)行情況對計劃體系的反饋計劃的作用在于計劃控制。ER38為車間作業(yè)控制提供多種信息支持物料齊套性檢查負(fù)荷能力查詢作業(yè)優(yōu)先級調(diào)整在加工單下達(dá)前，檢查加工任務(wù)所需的各種物料是否齊備。系統(tǒng)根據(jù)加工單上物料的數(shù)量和時間，將加工件所需物料（包括原材料、自制件、外購件和委外加工件）的品種/規(guī)格、數(shù)量與庫存數(shù)據(jù)相比較，若有短缺將自動生成缺料表。在派工單下達(dá)前，檢查加工任務(wù)所需的工作中心能力是否具備。系統(tǒng)根據(jù)派工單所使用的工作中心，將該工作中心未結(jié)清定單負(fù)荷、計劃定單負(fù)荷按時段進(jìn)行匯總，并與工作中心的計劃能力相比較，自動展示各工作中心的負(fù)荷分布情況。負(fù)荷能力查詢結(jié)果可以用表格或圖形的方式顯示。系統(tǒng)提供幾種作業(yè)優(yōu)先級調(diào)整的算法，合理調(diào)整作業(yè)順序，以確保生產(chǎn)定單按時交付緊迫系數(shù)CR＝（需用日期—當(dāng)前日期）÷剩余的計劃提前期。CR值越小，優(yōu)先級越高最小單個工序平均時差LSPO＝（計劃完成日期—當(dāng)前日期—尚需加工時間）÷剩余工序數(shù)；LSPO值越小，優(yōu)先級越高最早定單完成日期，完成日期越早的定單優(yōu)先級越高。為車間作業(yè)控制提供多種信息支持物料齊套性檢查負(fù)荷能力查詢作業(yè)39車間生產(chǎn)作業(yè)的跟蹤查詢XX公司項目計劃一覽表自制委外加工入庫項目計劃層項目計劃部體計劃作業(yè)計劃層采購系統(tǒng)按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次，逐層顯示各層計劃的執(zhí)行情況。在作業(yè)層面，系統(tǒng)按照加工單號為主線，將完工單數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，顯示各加工單的執(zhí)行狀態(tài)和當(dāng)前的工序位置。訂單編號客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量訂單狀態(tài)訂單日期交付日期項目經(jīng)理……20110001客戶ATF031確認(rèn)2011.01.152011.11.3020110002客戶BTF021確認(rèn)2011.02.072011.10.31……..訂單編號部件名稱圖號件數(shù)計劃交付日期計劃開工日期實際開工日期執(zhí)行狀態(tài)……20110001軸承蓋TF03212011.10.52011.02.152011.02.15執(zhí)行20110001軸承座TF03312011.9.152011.02.152011.02.15加工……..圖號工序號工序名稱工作中心加工數(shù)量計劃交付日期實際交付日期操作者質(zhì)檢信息……TF03110鑄鐵拋丸拋丸機(jī)12011.02.162011.02.16張三合格TF03120劃線鉗工12011.02.202011.02.21李四合格TF0313072412011.02.282011.02.28王五合格車間生產(chǎn)作業(yè)的跟蹤查詢XX公司項目計劃一覽表自制委外加工入庫40匯報提綱什么是ERP

?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要做些什么?ERP系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的計劃體系?匯報提綱什么是ERP?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要41中實重機(jī)實施ERP系統(tǒng)的步驟理念培訓(xùn)項目立項初期教育與培訓(xùn)物料主文件物料初始化庫存管理采購管理應(yīng)收初始化銷售管理項目過程中的教育與培訓(xùn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)建立計劃管理的規(guī)劃計劃管理車間作業(yè)控制財務(wù)初始化成本核算總賬時間進(jìn)銷存管理基本ERP閉環(huán)ERP財務(wù)業(yè)務(wù)一體化財務(wù)電算化企業(yè)流程調(diào)研和分析集團(tuán)管理信息系統(tǒng)集團(tuán)管理信息化中實重機(jī)實施ERP系統(tǒng)的步驟理念培訓(xùn)項目立項初期教育與培訓(xùn)物42ERP系統(tǒng)實施是企業(yè)管理革命性的變革ERP的核心是管理而不是軟件ERP對傳統(tǒng)管理模式的沖擊ERP是企業(yè)各級的一把手工程ERP系統(tǒng)的核心是供應(yīng)鏈管理思想和方法，ERP軟件系統(tǒng)只是先進(jìn)管理方法的載體對ERP的最大誤區(qū)是把ERP看作是技術(shù)系統(tǒng)，把技術(shù)部門當(dāng)成ERP實施的主角，造成實施主體的錯位對ERP的另一個誤區(qū)是認(rèn)為ERP無所不能，對ERP報有不切實際的期望值ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈方法是對傳統(tǒng)科層制管理模式的革命性的顛覆，對各級管理者的工作習(xí)慣和思維定勢產(chǎn)生沖擊ERP系統(tǒng)的信息集成和共享會造成某些管理權(quán)限的重新分配，勢必遇到非常大的阻力ERP系統(tǒng)的管理范圍涉及企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷的方方面面，業(yè)務(wù)流程的重組中的重大決策需要各級一把手的拍板ERP系統(tǒng)的最大受益者是企業(yè)各級一把手，各級一把手要把自己的管理意圖和目標(biāo)融入到ERP系統(tǒng)中去ERP系統(tǒng)需要企業(yè)投入大量的人力、財力和物力，需要一把手始終如一的支持與企業(yè)實際相結(jié)合是ERP生命力所在ERP先進(jìn)的管理思想與企業(yè)的管理實際相結(jié)合是ERP系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵所在，任何不能滿足企業(yè)實際需求的系統(tǒng)都會被企業(yè)束之高閣企業(yè)不可以過分強(qiáng)調(diào)自己的特殊性，改變ERP系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯，把ERP做成手工管理的翻版，不可能實現(xiàn)管理水平質(zhì)的提升ERP系統(tǒng)實施是企業(yè)管理革命性的變革ERP的核心是管理而不是43基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的關(guān)鍵ERP系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營活動的計劃和控制系統(tǒng)，要進(jìn)行大量的信息處理。任何一個制造企業(yè)都有大量的生產(chǎn)、經(jīng)營、物流和資金方面的數(shù)據(jù)，只有經(jīng)過信息加工、處理才能產(chǎn)生有用的信息為企業(yè)各級管理者提供經(jīng)營管理和輔助決策的支持。ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢是巨大的信息處理能力和快捷的處理速度，幫助企業(yè)管理者完成傳統(tǒng)手工作業(yè)無法實現(xiàn)的管理任務(wù)。然而信息的完整性和真實性是ERP系統(tǒng)的命脈所在，舍此ERP系統(tǒng)將毫無價值。正如ERP行業(yè)的一句老話，“進(jìn)去的是垃圾，出來的也是垃圾”，可見基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實、可靠對ERP系統(tǒng)的成功實施的關(guān)鍵作用。按照制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)律，ERP系統(tǒng)的公用基礎(chǔ)信息至少包括以下幾方面的內(nèi)容。ERP公用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料主文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)往來戶主文件物料清單BOM工作中心工藝路線提前期定義企業(yè)使用的物料的屬性和基本信息定義企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的物料構(gòu)成信息定義產(chǎn)品加工使用設(shè)備的基本信息定義產(chǎn)品加工過程和步驟的基本信息定義經(jīng)營活動的時間周期定義企業(yè)經(jīng)營伙伴（客戶和供應(yīng)商）的基本信息工廠日歷定義企業(yè)的工作日基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的關(guān)鍵ERP系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營活動44建立企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)環(huán)境企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是連續(xù)的過程，企業(yè)目前和未來的經(jīng)營信息和業(yè)務(wù)處理是建立在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的。在ERP系統(tǒng)實施過程中，企業(yè)需要對歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的盤點和數(shù)據(jù)初始化。需要進(jìn)行數(shù)據(jù)盤點和初始化的歷史數(shù)據(jù)包括：企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)庫存財務(wù)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款存貨科目明細(xì)賬企業(yè)各種物料的庫存數(shù)量和庫存金額分客戶分賬齡的應(yīng)收賬款余額分供應(yīng)商分賬齡的應(yīng)付賬款余額分物料規(guī)格的存貨余額分會計科目的明細(xì)賬余額會計科目會計科目設(shè)置經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)銷售績效數(shù)據(jù)生產(chǎn)績效數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)面向銷售分析的銷售歷史數(shù)據(jù)面向生產(chǎn)分析的銷售歷史數(shù)據(jù)面向成本分析的銷售歷史數(shù)據(jù)建立企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)環(huán)境企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是連續(xù)的過程，企45以計劃管理為契機(jī)

提升企業(yè)核心競爭力洛陽艾克科技有限公司2012.11以計劃管理為契機(jī)

提升企業(yè)核心競爭力46匯報提綱什么是ERP

?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要做些什么?ERP系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的計劃體系?匯報提綱什么是ERP?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要47什么是ERPERP是EnterpriceResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）英文字頭的縮寫。ERP理念是20世紀(jì)90年代初，美國著名的IT分析公司GartnerGroupInc.根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息處理技術(shù)（IT）的發(fā)展和企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要，預(yù)測在信息時代制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革，提出的以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP的思想不是某個先哲的創(chuàng)造，而是百年來世界企業(yè)管理理論和實踐經(jīng)驗的結(jié)晶。GartnerGroupInc.只是這種理念的倡導(dǎo)者和推廣者。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理思想、方法與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和管理技術(shù)的不斷進(jìn)步對ERP提出更多的應(yīng)用需求，為ERP不斷增加新的功能；IT技術(shù)的迅猛發(fā)展又為企業(yè)管理提供了新的工具和手段，并悄然地改變著企業(yè)管理的游戲規(guī)則。ERP方法是與時俱進(jìn)的，隨企業(yè)管理需求的不斷發(fā)展而豐富。ERP的核心是先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法，各種ERP軟件只是這種理念和方法的載體。人們對ERP的誤區(qū)就是“只見其表，不及其里”，只談ERP的功能，而很少考慮每個企業(yè)的實際管理需求，這也往往是ERP項目實施不成功的重要原因之一。什么是ERPERP是EnterpriceResource48ERP的基本管理理念ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，是指建立在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理；體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想，ERP系統(tǒng)以信息共享為基礎(chǔ)，形成以客戶為中心的企業(yè)管理流程。體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)協(xié)同運作的思想。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個龐大的系統(tǒng)工程，面對激烈的競爭，企業(yè)需要調(diào)動所有可利用的資源，步調(diào)一致地為滿足客戶需求的產(chǎn)品/服務(wù)而協(xié)同工作；體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)通過物流、資金流的規(guī)劃、執(zhí)行和跟蹤，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；體現(xiàn)輔助決策支持的思想，ERP系統(tǒng)利用海量的生產(chǎn)經(jīng)營信息，通過管理模型和分析工具，為企業(yè)經(jīng)營者提供經(jīng)營決策的信息支持。管理理念ERP的基本管理理念ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，是指建立在計49ERP是企業(yè)管理信息化發(fā)展的結(jié)果ERPMRPⅡ閉環(huán)MRPMRP訂貨點法20世紀(jì)60708090時間時間50-60年代60-70年代80年代90年代21世紀(jì)初市場特點物料短缺的賣方市場物料豐富的買方市場經(jīng)營特點以產(chǎn)品為中心以成本為中心以客戶為中心管理對象面向庫存物料面向進(jìn)銷存面向企業(yè)面向供應(yīng)鏈面向協(xié)同商務(wù)管理重點產(chǎn)量、質(zhì)量、成本質(zhì)量、成本、產(chǎn)量成本、質(zhì)量、產(chǎn)量響應(yīng)速度、成本、質(zhì)量軟件功能訂貨點法MRP、閉環(huán)MRPMRPⅡERP擴(kuò)展ERPERP是企業(yè)管理信息化發(fā)展的結(jié)果ERPMRPⅡ閉環(huán)MRPM50MRP→MRPⅡ→ERP功能擴(kuò)展MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理銷售管理財務(wù)管理成本管理銷售管理財務(wù)管理成本管理法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CRM,APS,BI電子商務(wù)Internet/intranetMRPMRPⅡERP擴(kuò)展ERP70年代80年代90年代21世紀(jì)庫存計劃物料信息集成物流，資金流信息集成多行業(yè)、多地域、多工廠供需鏈信息集成協(xié)調(diào)商務(wù)MRP→MRPⅡ→ERP功能擴(kuò)展MPS，MRP，CRPMPS51制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本流程供應(yīng)商客戶采購物料加工半成品裝配產(chǎn)成品銷售產(chǎn)成品庫存總賬經(jīng)營規(guī)劃計劃體系生產(chǎn)控制流程進(jìn)銷存流程財務(wù)管理流程應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本核算制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本流程供應(yīng)商客戶采購物料加工半成品裝配52制造業(yè)企業(yè)基本的ERP系統(tǒng)流程供應(yīng)商客戶訂單管理發(fā)貨管理發(fā)票管理銷售計劃訂單管理采購計劃主生產(chǎn)計劃MRP收貨采購需求作業(yè)計劃發(fā)票管理派工完工入庫材料領(lǐng)用供應(yīng)商管理庫存管理成本核算付款計劃客戶管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款設(shè)備管理固定資產(chǎn)付款總賬質(zhì)量管理財務(wù)報表財務(wù)分析產(chǎn)品管理收款工資人力資源存貨核算信息流物流資金流圖例制造業(yè)企業(yè)基本的ERP系統(tǒng)流程供應(yīng)商客戶訂單管理發(fā)貨管理發(fā)票53ERP成為企業(yè)生存和發(fā)展必備的手段隨著競爭的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營過程越來越復(fù)雜，管理范圍越來越大，信息量越來越大對這三大要素的控制能力的要求已經(jīng)超出企業(yè)管理者個人能力的范圍對市場和客戶的響應(yīng)速度對企業(yè)可控資源，如資金、人才和供應(yīng)鏈資源的調(diào)配能力對供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的協(xié)同能力時間資源協(xié)同經(jīng)營要素ERP系統(tǒng)通過信息集成的方法，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物流、資金流和信息流的“三流統(tǒng)一”；ERP系統(tǒng)信息處理能力強(qiáng)、信息處理流程規(guī)范、信息時效性強(qiáng)和信息集成度高的四大特點使企業(yè)經(jīng)營三要素的實現(xiàn)過程能夠全面、實時、準(zhǔn)確地展現(xiàn)在企業(yè)各級管理者面前。通過ERP系統(tǒng)把經(jīng)營流程規(guī)范化，使經(jīng)營管理更具有可操作性使企業(yè)對市場和客戶的響應(yīng)速度更快，供應(yīng)鏈的協(xié)同能力更強(qiáng)全面提升企業(yè)的管理素質(zhì)，提高企業(yè)的市場競爭能力通過ERP系統(tǒng)可以通觀企業(yè)經(jīng)營的全局，控制經(jīng)營要素的能力更強(qiáng)，使管理者“眼更明、耳更聰”通過ERP系統(tǒng)大量經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為企業(yè)各管理層的經(jīng)營決策提供信息支持ERP成為企業(yè)生存和發(fā)展必備的手段隨著競爭的加劇和企業(yè)規(guī)模的54匯報提綱什么是ERP

?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要做些什么?ERP系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的計劃體系?匯報提綱什么是ERP?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要55中實重機(jī)的基本管理狀況中實重機(jī)是由中信重機(jī)實業(yè)公司經(jīng)過改制而來，公司歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、技術(shù)服務(wù)為一體的集團(tuán)公司。公司產(chǎn)品涉及礦山設(shè)備、冶金設(shè)備、建材設(shè)備、洗選設(shè)備、電力設(shè)備、石油化工設(shè)備和相關(guān)的成套電控配置、金屬結(jié)構(gòu)件、工程塑料、大功率減速器和大型鑄鍛件等十幾個領(lǐng)域，現(xiàn)已成為河南省重型機(jī)械行業(yè)加工制造基地。集團(tuán)公司目前的管理有以下主要的特點：集團(tuán)總部實行統(tǒng)一的財務(wù)管理，總部財務(wù)部負(fù)責(zé)整個集團(tuán)經(jīng)營活動中資金的收支和財務(wù)核算工作各專業(yè)廠獨立核算、自主經(jīng)營。各專業(yè)廠有自己的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、市場銷售、采購、生產(chǎn)、設(shè)備和質(zhì)量管理等完整的企業(yè)管理流程由于歷史發(fā)展的原因，集團(tuán)各專業(yè)廠的產(chǎn)品與中信重機(jī)有比較密切的聯(lián)系，中信重機(jī)配套是各專業(yè)廠重要的市場；集團(tuán)各專業(yè)廠之間也存在部分的供需關(guān)系。中實重機(jī)集團(tuán)的管理模式是比較典型的戰(zhàn)略型集團(tuán)管控模式。中實重機(jī)的基本管理狀況中實重機(jī)是由中信重機(jī)實業(yè)公司經(jīng)過改制而56戰(zhàn)略型集團(tuán)管控模式的管理需求對于戰(zhàn)略型管控的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)。集團(tuán)與下屬子公司的關(guān)系主要通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)而建立，但是集團(tuán)總部很少干預(yù)子公司的具體日常經(jīng)營活動。集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心經(jīng)營層，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動。一般地，這種情況比較適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。集團(tuán)總部各專業(yè)廠投資者決策者管理者追求投資收益的最大化，保證資產(chǎn)的增值保值各部分投資的回報，哪一塊賺錢，賺多少；哪一塊不賺錢；虧多少集中集團(tuán)有限的資源發(fā)展集團(tuán)的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略重點產(chǎn)業(yè)把握企業(yè)的經(jīng)營方向為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定實施規(guī)劃，為各板塊合理配置資源評價和考核各成員企業(yè)的經(jīng)營績效及時掌握各成員企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題通過對成員企業(yè)經(jīng)營狀況的把握和分析，規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會經(jīng)營者按照集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的要求制定本企業(yè)的經(jīng)營計劃完成單一企業(yè)從采購、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品銷售的完整的生產(chǎn)經(jīng)營活動戰(zhàn)略型集團(tuán)管控模式的管理需求對于戰(zhàn)略型管控的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)總57計劃管理是聯(lián)結(jié)總部和各專業(yè)廠的紐帶戰(zhàn)略型管控模式通過財務(wù)、績效和信息三種渠道對成員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。對于中實重機(jī)集團(tuán)這種下屬企業(yè)多、資金鏈條長的大型集團(tuán)企業(yè)，上述三種監(jiān)控方法顯得更加重要。財務(wù)各專業(yè)廠資金計劃和收支狀況各專業(yè)廠生產(chǎn)成本是否處于可控狀態(tài)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)績效各專業(yè)廠各項經(jīng)營指標(biāo)是否如期達(dá)成各專業(yè)廠的盈利能力和經(jīng)營增長性指標(biāo)信息各專業(yè)廠生產(chǎn)計劃完成信息各專業(yè)廠生產(chǎn)資源配置和利用情況信息各專業(yè)廠對客戶的產(chǎn)品交付信息集團(tuán)管控體系各專業(yè)廠生產(chǎn)經(jīng)營信息生產(chǎn)計劃及完成信息銷售訂單和產(chǎn)品交付信息生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率生產(chǎn)成本信息集團(tuán)統(tǒng)一的計劃體系計劃管理是聯(lián)結(jié)總部和各專業(yè)廠的紐帶戰(zhàn)略型管控模式通過財務(wù)、績58集團(tuán)統(tǒng)一的計劃體系各專業(yè)廠分業(yè)務(wù)的月份計劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)年度經(jīng)營規(guī)劃專業(yè)廠年度經(jīng)營規(guī)劃專業(yè)廠年度經(jīng)營規(guī)劃專業(yè)廠銷售計劃分解采購計劃專業(yè)廠生產(chǎn)計劃車間作業(yè)計劃發(fā)貨計劃回款計劃專業(yè)廠銷售計劃采購計劃專業(yè)廠生產(chǎn)計劃車間作業(yè)計劃發(fā)貨計劃回款計劃集團(tuán)發(fā)展愿景集團(tuán)高層的管理意志集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)對各專業(yè)廠的分解和落實各專業(yè)廠分業(yè)務(wù)的作業(yè)計劃以專業(yè)廠為單元的ERP管理應(yīng)用系統(tǒng)以信息共享為基礎(chǔ)的集團(tuán)管理信息系統(tǒng)集團(tuán)統(tǒng)一的計劃體系各專業(yè)廠分業(yè)務(wù)的月份計劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集59匯報提綱什么是ERP

?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要做些什么?ERP系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的計劃體系?匯報提綱什么是ERP?中實重機(jī)的管理需求實施ERP企業(yè)要60ERP系統(tǒng)中計劃管理的5個層次經(jīng)營規(guī)劃銷售及運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃可行否？作業(yè)計劃經(jīng)營規(guī)劃從戰(zhàn)略層面確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，如產(chǎn)品定位、市場占有率、銷售收入和利潤等。銷售及運作規(guī)劃是一個關(guān)于產(chǎn)品族的高層計劃。是企業(yè)宏觀規(guī)劃與詳細(xì)計劃之間的聯(lián)系紐帶。主生產(chǎn)計劃是面向最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。是指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，是ERP系統(tǒng)計劃管理的重點。物料需求計劃是對主生產(chǎn)計劃的各個項目的全部自制件和采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃，

是ERP系統(tǒng)計劃管理的核心。決策層計劃層執(zhí)行層按照自制件的需求計劃安排車間作業(yè)計劃。車間通過生產(chǎn)派工安排每個生產(chǎn)作業(yè)，并將完工信息向作業(yè)計劃進(jìn)行反饋；產(chǎn)品入庫信息向主生產(chǎn)計劃進(jìn)行反饋。按照采購件的需求計劃安排采購作業(yè)計劃。采購部門通過采購訂單安排每個采購作業(yè)，并將收貨信息向采購訂單進(jìn)行反饋。①②③④⑤YNERP系統(tǒng)中計劃管理的5個層次經(jīng)營規(guī)劃銷售及運作規(guī)劃主生產(chǎn)計61ERP計劃層次與中實重機(jī)管理的對應(yīng)關(guān)系經(jīng)營規(guī)劃銷售及運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃作業(yè)計劃ERP計劃層次中實重機(jī)管理層次計劃管理內(nèi)容集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，是一組量化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。是集團(tuán)計劃管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)集團(tuán)高層總部計劃部門集團(tuán)各專業(yè)產(chǎn)品大類的銷售、生產(chǎn)規(guī)劃和完成情況的匯總，是計劃管理和控制的主要工具總部計劃部門總部生產(chǎn)部各專業(yè)廠產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。是各專業(yè)廠進(jìn)行生產(chǎn)組織和計劃控制的依據(jù)各專業(yè)廠總部生產(chǎn)部面向各專業(yè)廠產(chǎn)品的采購和自制/裝配需求計劃。是各專業(yè)廠進(jìn)行作業(yè)管理的依據(jù)各專業(yè)廠面向采購和自制/裝配的作業(yè)計劃。各專業(yè)廠滾動計劃計劃展望期：3年復(fù)核期：年滾動計劃計劃展望期：1年復(fù)核期：月滾動計劃計劃展望期：3月復(fù)核期：月滾動計劃計劃展望期：3月復(fù)核期：周滾動計劃計劃展望期：月復(fù)核期：周/天計劃方式ERP計劃層次與中實重機(jī)管理的對應(yīng)關(guān)系經(jīng)營規(guī)劃銷售及運作規(guī)劃62一、經(jīng)營規(guī)劃——集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的計劃是從長遠(yuǎn)規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃，主要是：產(chǎn)品開發(fā)方向及市場定位，預(yù)期的市場占有率；營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率和資金利潤率（ROI）；長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)；員工培訓(xùn)及職工隊伍建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)，通常是以貨幣或金額來表達(dá)。這是企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP系統(tǒng)其它各層計劃的依據(jù)。所有層次的計劃，只是對經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)一步具體細(xì)化，而不允許偏離經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主持下會同總部職能部門以及各專業(yè)廠負(fù)責(zé)人共同制定。經(jīng)營規(guī)劃制定是一個幾上幾下的過程。經(jīng)營規(guī)劃一經(jīng)確定，下層計劃人員只有反饋信息的義務(wù)，沒有變動規(guī)劃的權(quán)限；變更經(jīng)營規(guī)劃只能由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策。對于中實重機(jī)這樣的戰(zhàn)略型管控模式的集團(tuán)，經(jīng)營規(guī)劃是總部的核心業(yè)務(wù)之一。集團(tuán)通過經(jīng)營規(guī)劃表達(dá)集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)各專業(yè)廠圍繞經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行協(xié)同運作，以實現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化。集團(tuán)以經(jīng)營規(guī)劃的指標(biāo)作為對專業(yè)廠經(jīng)營績效考核的依據(jù)。一、經(jīng)營規(guī)劃——集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的計劃是從長遠(yuǎn)規(guī)劃開始的63二、銷售與運作規(guī)劃——集團(tuán)戰(zhàn)略管控工具銷售與運作規(guī)劃是一個關(guān)于產(chǎn)品族的計劃。它是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。銷售與運作規(guī)劃銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃未交付訂單計劃計劃訂貨量到期客戶訂單量實際訂貨量偏差累計偏差實際發(fā)貨量計劃生產(chǎn)量實際生產(chǎn)量偏差累計偏差計劃未交付訂單實際未交付訂單偏差歷史時段未來時段客戶訂單量匯總（分時段）應(yīng)交客戶訂單量匯總（分時段）發(fā)貨單匯總（分時段）生產(chǎn)入庫量匯總（分時段）應(yīng)交客戶訂單量匯總（分時段）銷售與運作規(guī)劃是一個滾動的計劃，隨著時間的推移，要把新的時區(qū)加在計劃的末尾歷史時段的實際完成量取自各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)，分析執(zhí)行計劃的偏差，為計劃調(diào)整提供充分信息計劃和實際完成的對象和數(shù)量單位必須一致按管理目標(biāo)設(shè)置計劃管理對象二、銷售與運作規(guī)劃——集團(tuán)戰(zhàn)略管控工具銷售與運作規(guī)劃是一個關(guān)64總部和專業(yè)廠對銷售與運作規(guī)劃的應(yīng)用銷售與運作規(guī)劃是企業(yè)高層進(jìn)行經(jīng)營分析和決策的工具。它主要是由人工方式進(jìn)行決策并錄人數(shù)據(jù)，不是由系統(tǒng)運算得出的結(jié)果。ERP系統(tǒng)通過計劃數(shù)據(jù)的錄入和實際完成信息的采集、統(tǒng)計匯總，使企業(yè)高層管理者能夠掌握生產(chǎn)經(jīng)營的整體情況，為經(jīng)營計劃的調(diào)整提供信息支持。對于中實重機(jī)這樣的戰(zhàn)略管控的集團(tuán)公司，集團(tuán)高層可以利用銷售與運作規(guī)劃作為集團(tuán)管控的主要工具。通過銷售和生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行情況和偏差，跟蹤各專業(yè)廠的經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營存在的問題，保證集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)通過銷售和生產(chǎn)規(guī)劃掌握過去和未來各計劃時段生產(chǎn)資源的利用情況，利用有限的資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為集團(tuán)對各專業(yè)廠的經(jīng)營績效考核提供持續(xù)完整的、真實的數(shù)據(jù)集團(tuán)總部專業(yè)廠可以通過銷售與運作規(guī)劃對本企業(yè)整體經(jīng)營活動和經(jīng)營績效進(jìn)行監(jiān)控。掌握市場需求和生產(chǎn)產(chǎn)能的匹配情況掌握過去和未來各計劃時段生產(chǎn)資源的利用情況，為市場營銷提供支持及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營存在的問題，為計劃調(diào)整提供依據(jù)依據(jù)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃量制定月份生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃）專業(yè)廠總部和專業(yè)廠對銷售與運作規(guī)劃的應(yīng)用銷售與運作規(guī)劃是企業(yè)高層進(jìn)65銷售與運作規(guī)劃實例銷售與運作規(guī)劃產(chǎn)品族：提升機(jī)計量單位：噸當(dāng)前日期：2010/01/01當(dāng)前未交付訂單：60.0時段9/0110/0111/0112/011/012/013/014/015/01計劃訂貨量42.045.048.050.055.055.055.055.055.0實際訂貨量45.049.050.049.0偏差+3.0+4.0+2.0-1.0累計偏差+3.0+7.0+9.0+8.0到期的客戶訂單45.049.050.055.0實際發(fā)貨量45.049.050.055.0銷售規(guī)劃時段9/0110/0111/0112/011/012/013/014/015/01計劃產(chǎn)量50.045.048.050.055.055.055.055.055.0實際產(chǎn)量48.047.049.050.0偏差-2.0+2.0+1.0累計偏差-2.0+1.0+1.0生產(chǎn)規(guī)劃時段9/0110/0111/0112/011/012/013/014/015/01計劃未交付訂單60.060.060.060.040.040.040.060.060.0實際未交付訂單68.066.065.060.0偏差+8.0+6.0+5.0未交訂單付計劃銷售與運作規(guī)劃實例銷售與運作規(guī)劃產(chǎn)品族：提升機(jī)計量單位：噸當(dāng)66三、主生產(chǎn)計劃——最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）是面向各專業(yè)廠的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。它之所以稱為“主”生產(chǎn)計劃，就是因為它在ERP系統(tǒng)中起著“主控”的作用。它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定可供銷售的具體產(chǎn)品，使之成為展開MRP與CRP運算的主要依據(jù)，起了從宏觀計劃向微觀計劃過渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計劃編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成敗。主生產(chǎn)計劃層面包括兩項工作。主生產(chǎn)計劃從最終產(chǎn)品的角度描述計劃期內(nèi)各專業(yè)廠的生產(chǎn)計劃：要生產(chǎn)什么？——最終產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和交貨期；已經(jīng)有了什么？——各時段的預(yù)計庫存量；什么時間投入，投入多少？——排產(chǎn)計劃。ERP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計劃（MPS）具有嚴(yán)密的運算模型，它從銷售預(yù)測和訂單數(shù)據(jù)出發(fā)、結(jié)合成品庫存計算各時段的凈需求量；再考慮已下達(dá)計劃的預(yù)期產(chǎn)出，按照投入的批量規(guī)則，最終計算出各時段的投入量、計劃產(chǎn)出量。整個主生產(chǎn)計劃不僅包括了生產(chǎn)排產(chǎn)信息，還為銷售、計劃、生產(chǎn)、物料、倉庫等各個部門提供了全面的信息，使企業(yè)各部門按照同一信息進(jìn)行決策，共同為保障客戶訂單交付協(xié)同工作。MPS編制粗能力計劃是對主生產(chǎn)計劃可行性的驗證，以確保主生產(chǎn)計劃的真實可靠性。粗能力計劃將MPS的需求轉(zhuǎn)化為對關(guān)鍵設(shè)備（而不是所有設(shè)備）的能力需求，對能力需求與關(guān)鍵設(shè)備計劃能力進(jìn)行對比和匹配。關(guān)鍵設(shè)備是企業(yè)的瓶頸設(shè)備或稀缺資源，如能力短缺的專用設(shè)備、替代成本高的設(shè)備、裝配場地和平臺等能力同負(fù)荷有了矛盾必須調(diào)整，通常通過調(diào)整能力（加班或延長工作時間）和調(diào)整計劃（推遲訂單）兩種方法對能力和能力需