OA協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案課件

協(xié)同提升效率管理創(chuàng)造價值

——OA協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案主講：OA高級咨詢顧問***協(xié)同提升效率管理創(chuàng)造價值

——OA協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案主公司簡介企業(yè)對協(xié)同應用的需求分析OA協(xié)同平臺解決方案OA協(xié)同平臺應用價值如何實施目錄公司簡介目錄實現(xiàn)OA最核心、最基礎的應用：

業(yè)務流轉(zhuǎn)：收/發(fā)文、匯報、合同等各種審批事項的業(yè)務協(xié)作與辦理

信息共享：規(guī)章制度、業(yè)務資料、共享信息資源集中存儲、統(tǒng)一管理

溝通管理：電子郵件、手機短信、通訊錄、會議協(xié)作等多種溝通工具

事務管理：辦公用品、車輛使用、會議室資源、圖書資料等資源管理知識沉淀：文件資料、業(yè)務信息、電子郵件等在企業(yè)集中沉淀、利用滿足個性化需求：與業(yè)務系統(tǒng)的集成，如人力資源管理系統(tǒng)的應用集成等。實現(xiàn)總部與分支機構(gòu)在業(yè)務、溝通、信息交流的一體化辦公平臺。需求分析實現(xiàn)OA最核心、最基礎的應用：需求分析公司簡介企業(yè)對協(xié)同應用的需求分析OA協(xié)同平臺解決方案如何實施目錄公司簡介目錄協(xié)同平臺的建設目標1構(gòu)建信息共享平臺實現(xiàn)集團內(nèi)部信息資源的沉淀、共享、學習、應用和創(chuàng)新，形成集團統(tǒng)一的文檔資料庫。2構(gòu)建公文管理平臺以工作流為核心，結(jié)合公文管理規(guī)范，實現(xiàn)文件的流轉(zhuǎn)、審批、歸檔、統(tǒng)計、催辦督辦等應用。3構(gòu)建事務處理平臺以工作流為核心，結(jié)合企業(yè)各類辦事規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)各類事項的申請及審批工作。5構(gòu)建互動溝通平臺建立員工溝通平臺，包括電子郵件、實時通訊、手機短信專題交流社區(qū)、網(wǎng)絡問卷調(diào)查，使企業(yè)內(nèi)部通信與信息交流快捷流暢。4構(gòu)建內(nèi)部管理平臺對領導日程、工作計劃、會議管理、請假出差、接待安排、民意調(diào)查、用車管理等。協(xié)同平臺的建設目標1構(gòu)建信息共享平臺實現(xiàn)集團內(nèi)部信息資源的有形效益開源節(jié)流無形效益提高員工生產(chǎn)力提高內(nèi)部流程運轉(zhuǎn)效率提高產(chǎn)品的知識附加值降低辦公用品成本降低同等任務成本降低員工流動率，提高員工滿意度提高團隊工作有效性實現(xiàn)知識的有效積累加大知識信息共享程度和重利用率縮短內(nèi)部流程運轉(zhuǎn)周期提高內(nèi)部流程運作質(zhì)量提高對內(nèi)部流程的監(jiān)督能力效益分析協(xié)同平臺應用價值有形效益開源節(jié)流無形效益提高員工生產(chǎn)力降低辦公用品成本降低員辦公桌面公文管理行政管理知識管理業(yè)務集成溝通交流企業(yè)協(xié)同平臺企業(yè)文化流程管理協(xié)同平臺典型應用辦公公文行政知識業(yè)務溝通企業(yè)協(xié)同平臺企業(yè)流程協(xié)同平臺典型應用個性化門戶網(wǎng)站管理平臺企業(yè)文化平臺1個性化門戶網(wǎng)站管理平臺企業(yè)文化平臺1（一）企業(yè)文化平臺——企業(yè)文化如何體現(xiàn)？管理者——我的企業(yè)如何留住員工?我的企業(yè)怎樣才能有企業(yè)文化?如何傳播企業(yè)文化？

員工——我應該選擇什么樣的企業(yè)?我喜歡在什么樣的企業(yè)里快樂工作?企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)（一）企業(yè)文化平臺——企業(yè)文化如何體現(xiàn)？管理者——我的企業(yè)如打破企業(yè)內(nèi)外部信息的孤島，真正開始跨平臺、跨地域、無障礙的接觸。加強企業(yè)員工的感情溝通，縮小了人與人之間的距離，強化交流，增強企業(yè)凝聚力。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化平臺，讓員工感知企業(yè)文化、體驗企業(yè)文化、融入企業(yè)文化。企業(yè)文化1.通知公告2.新聞發(fā)布3.大事記4.電子刊物5.員工社區(qū)6.投票調(diào)查（一）企業(yè)文化平臺

“誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，誰就是強者?！贝蚱破髽I(yè)內(nèi)外部信息的孤島，真正開始跨平臺、跨地域、無障礙的接個性化門戶網(wǎng)站管理平臺公文管理平臺2個性化門戶網(wǎng)站管理平臺公文管理平臺2（二）公文管理——流程優(yōu)化管理企業(yè)管理改革的適應能力流程透明、督查督辦面向非專業(yè)人士模擬手工操作規(guī)范和完善流程管理，建立透明、實時的管理機制。通過簡單易用的表單和工作流圖形化設計工具，滿足企業(yè)管理中的個性化流程需求。（二）公文管理——流程優(yōu)化管理企業(yè)管理改革的適應能力規(guī)范和完稿紙模板承辦單+文件紅頭模板公文交換來文登記內(nèi)部交換簽收單公文交換平臺外部交換擬文單+文件正文分發(fā)擬文審核復核簽發(fā)套紅頭用印閱件辦件修改留痕手寫批注文檔清稿文件簽批電子蓋章正文套紅頭送文單發(fā)文管理收文管理歸檔擬辦督辦、催辦承辦辦復歸檔文件傳閱（二）公文管理——收&發(fā)文流程稿紙模板承辦單+文件紅頭模板公文交換來文內(nèi)部交換簽公文交換平收發(fā)文正式的文件下達和傳送，代表企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略和政策的正式下發(fā)如何統(tǒng)一監(jiān)控及動態(tài)跟進事務辦理過程、進行實時查詢、統(tǒng)計及分析?如何與企業(yè)管理咨詢結(jié)合，將流程梳理、流程執(zhí)行真正落地？流程管理1.可視化流程設計2.流程監(jiān)控3.電子簽名簽章4.痕跡保留5.版本控制6.查詢統(tǒng)計7.績效考核8.流程優(yōu)化（二）公文管理——收&發(fā)文流程以工作流為核心，結(jié)合公文管理規(guī)范，實現(xiàn)發(fā)文、收文、簽報、呈批文、請示報告等各類文件的擬稿、審批、歸檔、統(tǒng)計、催辦督辦、公文交換等應用。收發(fā)文正式的文件下達和傳送，代表企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略和政策的正式下發(fā)個性化門戶網(wǎng)站管理平臺工作流管理平臺3個性化門戶網(wǎng)站管理平臺工作流管理平臺3（三）工作流管理管理問題如何規(guī)范集團及下屬企業(yè)收發(fā)文流程？如何規(guī)范集團及下屬企業(yè)費用審批流程？如何統(tǒng)一監(jiān)控及動態(tài)跟進事務辦理過程？管理策略統(tǒng)一的工作流平臺靈活的業(yè)務流程管理策略：分配、引用、新建辦公流程財務流程人事流程業(yè)務流程其他流程統(tǒng)一的工作流管理平臺跨公司流程定義根據(jù)角色定義工作流參與者靈活設置流程流轉(zhuǎn)的方向無線應用事務驅(qū)動工作流程監(jiān)控流程統(tǒng)計分析流程優(yōu)化與業(yè)務性能改進（三）工作流管理管理問題如何規(guī)范集團及下屬企業(yè)收發(fā)文流程？管工作流應用示例審批表單+審批流程+審批授權(quán)簽審后的審批表單+審批意見+監(jiān)控與分析表單定義流程定義協(xié)同審批實時跟蹤查詢統(tǒng)計報表建立制度執(zhí)行制度工作流應用示例審批表單+審批流程+審批授權(quán)簽審后的審工作流應用示例審批結(jié)果審批意見流程規(guī)范執(zhí)行過程記錄存檔設備采購申請申請流程授權(quán)存檔調(diào)用填寫發(fā)送申請申請人審核是否符合管理規(guī)范審批意見審批人流程規(guī)范、管理規(guī)范輕松執(zhí)行，在線跟蹤追溯工作流應用示例審批結(jié)果審批意見流程規(guī)范執(zhí)行過程記錄存檔設備采工作流應用示例完全靈活自定義各類業(yè)務流程，適應企業(yè)管理需要行政流程接待申請訂票申請名片印刷設備維護用印申請………人事流程加班申請請假申請出差申請員工聘用轉(zhuǎn)正申請………財務流程業(yè)務流程借款審批費用報銷款項支付預算申報支票領用………合同審批投訴受理項目立項督查預警施工檢查………工作流應用示例完全靈活自定義各類業(yè)務流程，適應企業(yè)管理需要行個性化門戶網(wǎng)站管理平臺知識管理平臺4個性化門戶網(wǎng)站管理平臺知識管理平臺4如何通過有效的知識管理提高工作的效率？如何將知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力？工作前希望共享前人的知識工作后希望將知識積累下來重復利用工作中希望可以快速查詢和獲取想要知識知識轉(zhuǎn)化周期如何通過有效的知識管理提高工作的效率？工作前希望共享前人的知知識中心文件歸檔直接引入審核發(fā)布個人知識庫郵件推薦給門戶發(fā)布到收文管理各類工作流交流論壇發(fā)文管理歷史文檔知識收集知識推薦知識收集、發(fā)布、推薦知識利用過程知文件歸檔直接引入審核發(fā)布個人知識庫郵件推薦給門戶發(fā)布到收文對組織內(nèi)外的知識進行有效的獲取、沉淀、共享、應用、學習和創(chuàng)新。通過多途徑的方式來積累知識和共享知識，使人與知識緊密結(jié)合，保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人。知識管理平臺要成為員工成長的階梯、知識傳承的紐帶、企業(yè)沉淀的無形資產(chǎn)。知識管理1.多維知識分類2.構(gòu)建知識地圖3.知識查詢利用4.知識發(fā)布/審核5.知識訂閱6.多級安全控制（四）知識管理對組織內(nèi)外的知識進行有效的獲取、沉淀、共享、應用、學習和創(chuàng)新多組織全宗管理，滿足集團化管理需求檔案規(guī)則自定義，滿足個性化管理需求檔案報表自定義，滿足專業(yè)檔案部門的管理需求文書檔案、合同檔案、會計檔案、基建檔案、聲像檔案、科研檔案、設備檔案..檔案管理1.全宗管理2.多級數(shù)據(jù)權(quán)限3.檔案著錄4.鑒定銷毀5.查詢利用6.組卷拆卷7.檔案借閱8.統(tǒng)計報表（四）知識管理多組織全宗管理，滿足集團化管理需求檔案管理1.全宗管理（四）個性化門戶網(wǎng)站管理平臺溝通交流平臺5個性化門戶網(wǎng)站管理平臺溝通交流平臺5多少極少

掌握的信息信息遞減信息遞減1、企業(yè)的信息溝通根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的層次性不斷遞減。2、疲于會議，電話的溝通，占用太多時間，喪失市場先機。3、企業(yè)缺乏溝通，執(zhí)行力差，員工疲于揣摩領導心思。4、溝通不暢導致領導決策失誤將企業(yè)引向危險地帶?！瓬贤ú粫橙菀自斐尚畔⒘魇Ш托畔⒚^(qū)多少極少掌握暢通的溝通交流平臺，解決企業(yè)在溝通中不及時、不協(xié)同、不互動的情況。將重要溝通記錄進行保留并轉(zhuǎn)化為知識庫，形成企業(yè)的重要資產(chǎn)和無形財富。溝通交流1.手機短信2.BBS論壇3.電子郵件4.RTX會話5.視頻會議6.在線消息7.通訊錄（五）溝通交流平臺暢通的溝通交流平臺，解決企業(yè)在溝通中不及時、不協(xié)同、不互動的個性化門戶網(wǎng)站管理平臺行政資源管理6個性化門戶網(wǎng)站管理平臺行政資源管理6行政資源管理會議室管理、會議申請、會議通知應答、會議紀要圖書管理新書推薦、書庫管理、借閱管理、入庫登記辦公用品管理分類管理、入庫管理、庫存盤點、領用管理，費用統(tǒng)計車輛管理車輛分類管理、出車登記、維修記錄、費用查詢統(tǒng)計會議管理（六）行政資源管理行政資源管理會議室管理、會議申請、圖書管理辦公用品管理車輛管會議資源管理：對會議室配備及使用情況進行實時，在線預訂會議室。會議通知發(fā)布：以即時消息、手機短信、電子郵件等多種方式進行會議提醒。會議計劃召集：確定會議主題，召集與會人員，反饋參與信息等。會議紀要：會議組織部門可以形成會議紀要、會議決議等內(nèi)容。會議管理1.會議室管理2.會議室預約3.會議召集4.與會應答5.會議紀要6.會議查詢會議管理會議資源管理：對會議室配備及使用情況進行實時，在線預訂會議室按分支機構(gòu)進行不同庫房的管理對各部門和個人采購自動生成采購計劃資源檢測，能夠判斷資源使用狀態(tài)并進行提示對物品使用情況進行跟蹤，形成按部門、個人、物品的費用分攤統(tǒng)計報表易耗品管理1.庫房管理2.入庫登記3.領用/借用4.物品盤點5.領用統(tǒng)計6.費用核算統(tǒng)計辦公用品管理按分支機構(gòu)進行不同庫房的管理易耗品管理1.庫房管理辦公用品管用車預約申請、審批、維修管理，輕松實現(xiàn)車輛調(diào)度、費用、駕駛員的管理在線查詢車輛在庫、外出情況監(jiān)控車輛維護費、油費等情況對車輛產(chǎn)生費用進行統(tǒng)計，有效統(tǒng)計部門用車費用統(tǒng)計、車輛出車情況統(tǒng)計等車輛管理1.車隊管理2.車輛登記3.出車預約4.派車/歸車5.維修保養(yǎng)6.費用管理7.駕駛員管理8.統(tǒng)計報表車輛管理用車預約申請、審批、維修管理，輕松實現(xiàn)車輛調(diào)度、費用、駕駛員對圖書室、圖書分類進行統(tǒng)一管理對圖書信息進行登記，實現(xiàn)圖書在線借閱、歸還管理對圖書借閱信息進行統(tǒng)計，快速了解圖書利用情況。圖書管理1.圖書室管理2.圖書入庫3.圖書借閱4.遺失登記5.歸還登記6.新書推薦圖書管理對圖書室、圖書分類進行統(tǒng)一管理圖書管理1.圖書室管理圖書管理公司簡介企業(yè)對協(xié)同應用的需求分析OA協(xié)同平臺解決方案如何實施目錄公司簡介目錄四種類型的雙方合作模式我們愿成為貴單位信息化建設的長期合作伙伴，依托五十萬家客戶的實踐經(jīng)驗，提供專業(yè)、細心的實施服務。四種類型的雙方合作模式我們愿成為貴單位信息化建設的長期合作伙服務體系-先進、成熟的實施保障體系標準化實施管理體系實施標準化工具CPMP（顧問項目管理平臺）CDMS（顧問文檔管理系統(tǒng)）一套工具是指《金蝶實施標準化工具》二個平臺是指CPMP、CDMS實施管理平臺“一套工具、二個平臺”是實施業(yè)務的基礎管理工具，是項目管理成熟度的重要體現(xiàn)，也是確保項目成功交付的保障體系。服務體系-先進、成熟的實施保障體系標準化實施管理體系實施CP實施服務保障體系Tools工具企業(yè)應用評價模型規(guī)劃設計指導手冊金手指六步實施法

經(jīng)典案例庫系統(tǒng)優(yōu)化工具行業(yè)知識庫企業(yè)管理方法庫企業(yè)應用效果分析People人集團管理團隊、業(yè)務專家企業(yè)管理咨詢專家總部研發(fā)中心資源優(yōu)秀的實施顧問信息技術(shù)專業(yè)工程師系統(tǒng)支持專業(yè)團隊Method方法

實施方法論項目實施推進策略項目管理和技術(shù)方案實施服務保障體系Tools工具企業(yè)應用評價模型Peopl項目實施組織1、實施組織分為金蝶方案和中金嶺南方2、各方分為項目領導組和負責人，以及項目工作組和負責人3、金蝶項目組需再設專家組確保在關鍵問題環(huán)節(jié)得以會商信息化領導小組項目管理組項目管理委員會客戶方實施方項目監(jiān)理委員會專家小組系統(tǒng)實施組技術(shù)開發(fā)組運營維護組IT保障組客戶方：IT部成立專門的技術(shù)管理小組金蝶：以系統(tǒng)集成專家?guī)ш犈鋫浼夹g(shù)小組

項目計劃質(zhì)量管理文檔管理客戶經(jīng)理需求分析業(yè)務規(guī)劃協(xié)同平臺組項目管理組客戶管理平臺組二次開發(fā)組接口開發(fā)系統(tǒng)部署呼叫中心組區(qū)域服務組行政組客戶方：成立專職項目小組

質(zhì)量控制組客戶方：成立質(zhì)量控制監(jiān)理團隊，金蝶專家提供監(jiān)理技術(shù)支持

項目實施組織1、實施組織分為金蝶方案和中金嶺南方信息化領導小項目實施進度與計劃項目實施進度與計劃2008.8———2008.102008.11——2009.0312第二階段（全集團推廣）第一階段：（總部及試點單位）項目實施進度與計劃堅持循序漸進的原則：“先局部，后全面”，即先在集團進行試運行的基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，然后進行全面推廣。堅持穩(wěn)定優(yōu)先、培訓考試、真實模擬原則2008.8———2008.11——12第二階段第一階段：項每一階段的實施質(zhì)量保障時間項目進程實施規(guī)劃業(yè)務流程梳理總體規(guī)劃及實施行業(yè)應用案例分享實施策略制定信息系統(tǒng)實現(xiàn)實施總結(jié)目標規(guī)劃交付調(diào)研分析項目準備藍圖設計系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付管理制度制定每一階段的實施質(zhì)量保障時間項目進程實施規(guī)劃業(yè)務流程梳理總體規(guī)價值時間1、項目準備2、藍圖設計3、系統(tǒng)實現(xiàn)4、驗收交付5、運行維護6、評估優(yōu)化建立項目團隊制定正確的實施戰(zhàn)略降低實施風險全面優(yōu)化業(yè)務流程系統(tǒng)實現(xiàn)方案固化并規(guī)范流程將管理制度落地管理水平明顯提升員工士氣煥然一新持續(xù)改善，快速解決問題系統(tǒng)穩(wěn)定運行,分享成功經(jīng)驗優(yōu)化并擴大應用成果持續(xù)提升價值實施價值體現(xiàn)100%90%80%70%50%30%價值時間1、項目準備2、藍圖設計3、系統(tǒng)實現(xiàn)4、驗收交付5、公司簡介企業(yè)對協(xié)同應用的需求分析OA協(xié)同平臺解決方案如何實施案例目錄公司簡介目錄案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾創(chuàng)立于1994年，是一家具有獨特的品牌文化理念、先進的研發(fā)設計中心、現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地、健全的營銷服務系統(tǒng)、高效的物流配送和網(wǎng)絡管理體系的知名時尚服飾公司，是深圳服裝行業(yè)的著名企業(yè)。員工2000多人，4個品牌事業(yè)部、1個制衣工廠、300余家銷售門店。擁有4個女裝品牌，包括NAERSI-娜爾思-、Koradior-珂萊蒂爾-、NEXY.CO-奈蔻-、G.PRASIA-金葩莎案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾創(chuàng)立于1994年，是一家案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾已經(jīng)應用了ERP系統(tǒng)、金碟K3財務系統(tǒng)、RTX即時通訊工具等應用軟件。隨著全國銷售網(wǎng)點的迅速擴張，管理部門也隨即增多，且地域分布較廣，存在信息溝通不暢，工作環(huán)節(jié)不透明、管控和執(zhí)行力難于高效運行，信息、知識存在“孤島現(xiàn)象”，難于在整個公司范圍內(nèi)按照一定權(quán)限共享的諸多問題。贏家服飾將OA系統(tǒng)的選型及實施為“領導工程”，成立了項目專項小組，項目從醞釀、調(diào)研、計劃、選型歷經(jīng)近三年的時間，對市場上的主流OA產(chǎn)品進行過充分的評估。金蝶協(xié)同辦公管理系統(tǒng)從產(chǎn)品功能、專業(yè)實施能力、持續(xù)開發(fā)支持、售后服務等，都能很好滿足贏家服飾公司提出的總體要求，成為此項目的產(chǎn)品及服務供應商。案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾已經(jīng)應用了ERP系統(tǒng)、金案例分析——贏家服飾應用效果以總部核心部門、一個生產(chǎn)廠、一個品牌事業(yè)部和一個區(qū)域事業(yè)部（辦事處）為調(diào)查研究對象，整理、分析、優(yōu)化具有行業(yè)特點的企業(yè)內(nèi)部辦公管理流程、知識中心分類體系。案例分析——贏家服飾應用效果以總部核心部門、一個生產(chǎn)廠、一個案例分析——贏家服飾應用效果提供服飾設計、平面噴繪、印刷品設計的設計申請、審批流程，并將審批完成的圖像資料歸檔到知識中心管理起來提供銷售終端從網(wǎng)點的設立申請、裝修設計、銷售計劃調(diào)整、銷售周報、月報以及銷售服務環(huán)節(jié)的申請審批，實現(xiàn)真正意義上的跨地域、分布式的辦公管理。噴繪制作申請流程印刷品設計申請流程印刷品采購申請流程區(qū)域印刷品申購流程自營賣場設計申請流程加盟賣場設計申請流程新店開立可行性報告審批流程自營新店開立合同申請，商品、物料申請準備流程加盟店柜裝修設計申請流程加盟商返款、扣款申請流程區(qū)域銷售計劃制定審批流程區(qū)域銷售指標申請調(diào)整審批流程區(qū)域店柜促銷活動審批流程自營區(qū)域殘次品申請退貨流程區(qū)域服裝內(nèi)購、丟失申請辦理流程店柜續(xù)簽合同審批流程區(qū)域店柜裝修設計申請流程場外特賣活動獎勵申請流程案例分析——贏家服飾應用效果提供服飾設計、平面噴繪、印刷品設案例分析——贏家服飾應用效果贏家服飾已在公司范圍內(nèi)全面推行“財務會計核算管理”工作，公司在總部部門、工廠、各個品牌事業(yè)部、區(qū)域事業(yè)部進行收、支核算管理。通過工作流將各類費用（包括各區(qū)域公司商場店、柜費用）報銷審批流程的應用。審批辦結(jié)的費用按照部門、PL科目、報銷類型進行年度、月度的分攤，分攤數(shù)據(jù)保存到數(shù)據(jù)度，最終形成PL費用分攤報表（經(jīng)營利益計劃表）。實現(xiàn)總部、各品牌事業(yè)部、區(qū)域事業(yè)部（辦事處）、生產(chǎn)廠、銷售門店，對勞務費用、管理費用、業(yè)務費用、市場活動費用等各類費用報銷環(huán)節(jié)的流程審批、費用分攤以及按照部門、財務科目、時間劃分的各類費用分攤和收入的統(tǒng)計報表功能。公司管理者及時地了解、掌控公司、部門的收支動態(tài)，提供第一手決策參考資料。費用報銷審批PL科目管理商場費用錄入經(jīng)營費用自由分攤表

報表匯總查詢/打印案例分析——贏家服飾應用效果贏家服飾已在公司范圍內(nèi)全面推行“案例分析——振業(yè)集團應用情況2005年正式運行，集團員工每天都使用OA系統(tǒng)；與金蝶財務、人力資源、售樓系統(tǒng)、商業(yè)智能系統(tǒng)等應用系統(tǒng)實現(xiàn)了用戶信息及應用集成；部門經(jīng)理以上領導干部，配備動態(tài)密碼卡及指紋認證鼠標，在外出差時，也要求登錄OA系統(tǒng)辦公；集團總部以外的單位（工程部、項目部、售樓處等），都以VPN方式連接到OA系統(tǒng)。案例分析——振業(yè)集團應用情況2005年正式運行，集團員工每天應用情況目前收文處理、發(fā)文管理、辦公用品領用、用車申請、公章使用申請、車輛費用審批、一般事務審批、費用報銷、合同款支付、工程款支付、產(chǎn)權(quán)報告、會議、合同會簽、法律文件審批等近六十個流程審批事項，全部通過OA系統(tǒng)的工作流來處理；費用報銷、費用支付、工程款支付等申請通過領導審批后，成本會計制單人員審核并選擇科目后，可將數(shù)據(jù)自動生成憑證并轉(zhuǎn)入財務系統(tǒng)中。集團總部以外的單位（工程部、項目部、售樓處等），都以VPN方式連接到OA系統(tǒng)。振業(yè)集團已經(jīng)完全實現(xiàn)了無紙化辦公！案例分析——振業(yè)集團應用情況目前收文處理、發(fā)文管理、辦公用品領用、用車申請、公章應用情況于2005年初正式上線運行，集團所有人員每天都使用OA系統(tǒng)，辦公室設專人定期檢查登錄情況，對超過三天沒有登錄的員工，進行通告批評；與金蝶財務、人力資源、售樓系統(tǒng)、商業(yè)智能系統(tǒng)等應用系統(tǒng)實現(xiàn)了用戶信息及應用集成；部門經(jīng)理以上領導干部，配備動態(tài)密碼卡及指紋認證鼠標，當在外（甚至國外）出差時，要求都必須每天登錄OA系統(tǒng)；集團總部以外的單位（工程部、項目部、售樓處等），都以VPN方式連接到OA系統(tǒng)。案例分析——百嘉信集團應用情況于2005年初正式上線運行，集團所有人員每天都使用O金蝶協(xié)同平臺實踐經(jīng)驗(投資/金融)香港廣新控股有限公司金蝶協(xié)同平臺實踐經(jīng)驗(投資/金融)香港廣新控股有限公司金蝶協(xié)同平臺實踐經(jīng)驗(地產(chǎn)/施工/建筑)大連一方集團金蝶協(xié)同平臺實踐經(jīng)驗(地產(chǎn)/施工/建筑)大連一方集團安踏金蝶協(xié)同平臺實踐經(jīng)驗(集團企業(yè))安踏金蝶協(xié)同平臺實踐經(jīng)驗(集團企業(yè))深圳大族激光股份有限公司中科智股份有限公司廣州長隆集團有限公司大連軟件園股份有限公司北京航食集團有限公司北京中新集團有限公司北京財富聯(lián)合集團北京廣微積電哈爾濱西林鋼鐵集團通化鋼鐵股份有限公司安徽南翔集團杭州交通集團四川科倫集團有限公司四川水電投資集團……深圳贏家服飾中國一拖集團江蘇紅太陽集團上海華東電力股份有限公司廣東省鹽業(yè)總公司廣州國際集團有限公司廣州南方制堿有限公司深圳金融租賃深圳華視傳媒股份有限公司深圳凱立德計算機有限公司重慶數(shù)字城市科技公司廣州現(xiàn)代百貨南海發(fā)展股份有限公司安踏集團福州港務集團深圳振業(yè)集團有限公司浙江中天建設集團有限公司廣州美林基業(yè)集團有限公司深圳金眾集團(股份)有限公司廣州百嘉信集團有限公司廣東火電工程總公司深圳采辰(投資)有限公司廣東長大公路工程有限公司大連一方地產(chǎn)中國奧園集團廈門住宅建設集團大連億達集團寧波建工集團武漢家盛裝飾材料廣場攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司金蝶協(xié)同平臺實踐經(jīng)驗深圳大族激光股份有限公司深圳贏家服飾深圳振業(yè)集團有限公司金蝶謝謝!謝謝!協(xié)同提升效率管理創(chuàng)造價值

——OA協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案主講：OA高級咨詢顧問***協(xié)同提升效率管理創(chuàng)造價值

——OA協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案主公司簡介企業(yè)對協(xié)同應用的需求分析OA協(xié)同平臺解決方案OA協(xié)同平臺應用價值如何實施目錄公司簡介目錄實現(xiàn)OA最核心、最基礎的應用：

業(yè)務流轉(zhuǎn)：收/發(fā)文、匯報、合同等各種審批事項的業(yè)務協(xié)作與辦理

信息共享：規(guī)章制度、業(yè)務資料、共享信息資源集中存儲、統(tǒng)一管理

溝通管理：電子郵件、手機短信、通訊錄、會議協(xié)作等多種溝通工具

事務管理：辦公用品、車輛使用、會議室資源、圖書資料等資源管理知識沉淀：文件資料、業(yè)務信息、電子郵件等在企業(yè)集中沉淀、利用滿足個性化需求：與業(yè)務系統(tǒng)的集成，如人力資源管理系統(tǒng)的應用集成等。實現(xiàn)總部與分支機構(gòu)在業(yè)務、溝通、信息交流的一體化辦公平臺。需求分析實現(xiàn)OA最核心、最基礎的應用：需求分析公司簡介企業(yè)對協(xié)同應用的需求分析OA協(xié)同平臺解決方案如何實施目錄公司簡介目錄協(xié)同平臺的建設目標1構(gòu)建信息共享平臺實現(xiàn)集團內(nèi)部信息資源的沉淀、共享、學習、應用和創(chuàng)新，形成集團統(tǒng)一的文檔資料庫。2構(gòu)建公文管理平臺以工作流為核心，結(jié)合公文管理規(guī)范，實現(xiàn)文件的流轉(zhuǎn)、審批、歸檔、統(tǒng)計、催辦督辦等應用。3構(gòu)建事務處理平臺以工作流為核心，結(jié)合企業(yè)各類辦事規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)各類事項的申請及審批工作。5構(gòu)建互動溝通平臺建立員工溝通平臺，包括電子郵件、實時通訊、手機短信專題交流社區(qū)、網(wǎng)絡問卷調(diào)查，使企業(yè)內(nèi)部通信與信息交流快捷流暢。4構(gòu)建內(nèi)部管理平臺對領導日程、工作計劃、會議管理、請假出差、接待安排、民意調(diào)查、用車管理等。協(xié)同平臺的建設目標1構(gòu)建信息共享平臺實現(xiàn)集團內(nèi)部信息資源的有形效益開源節(jié)流無形效益提高員工生產(chǎn)力提高內(nèi)部流程運轉(zhuǎn)效率提高產(chǎn)品的知識附加值降低辦公用品成本降低同等任務成本降低員工流動率，提高員工滿意度提高團隊工作有效性實現(xiàn)知識的有效積累加大知識信息共享程度和重利用率縮短內(nèi)部流程運轉(zhuǎn)周期提高內(nèi)部流程運作質(zhì)量提高對內(nèi)部流程的監(jiān)督能力效益分析協(xié)同平臺應用價值有形效益開源節(jié)流無形效益提高員工生產(chǎn)力降低辦公用品成本降低員辦公桌面公文管理行政管理知識管理業(yè)務集成溝通交流企業(yè)協(xié)同平臺企業(yè)文化流程管理協(xié)同平臺典型應用辦公公文行政知識業(yè)務溝通企業(yè)協(xié)同平臺企業(yè)流程協(xié)同平臺典型應用個性化門戶網(wǎng)站管理平臺企業(yè)文化平臺1個性化門戶網(wǎng)站管理平臺企業(yè)文化平臺1（一）企業(yè)文化平臺——企業(yè)文化如何體現(xiàn)？管理者——我的企業(yè)如何留住員工?我的企業(yè)怎樣才能有企業(yè)文化?如何傳播企業(yè)文化？

員工——我應該選擇什么樣的企業(yè)?我喜歡在什么樣的企業(yè)里快樂工作?企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)（一）企業(yè)文化平臺——企業(yè)文化如何體現(xiàn)？管理者——我的企業(yè)如打破企業(yè)內(nèi)外部信息的孤島，真正開始跨平臺、跨地域、無障礙的接觸。加強企業(yè)員工的感情溝通，縮小了人與人之間的距離，強化交流，增強企業(yè)凝聚力。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化平臺，讓員工感知企業(yè)文化、體驗企業(yè)文化、融入企業(yè)文化。企業(yè)文化1.通知公告2.新聞發(fā)布3.大事記4.電子刊物5.員工社區(qū)6.投票調(diào)查（一）企業(yè)文化平臺

“誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，誰就是強者?！贝蚱破髽I(yè)內(nèi)外部信息的孤島，真正開始跨平臺、跨地域、無障礙的接個性化門戶網(wǎng)站管理平臺公文管理平臺2個性化門戶網(wǎng)站管理平臺公文管理平臺2（二）公文管理——流程優(yōu)化管理企業(yè)管理改革的適應能力流程透明、督查督辦面向非專業(yè)人士模擬手工操作規(guī)范和完善流程管理，建立透明、實時的管理機制。通過簡單易用的表單和工作流圖形化設計工具，滿足企業(yè)管理中的個性化流程需求。（二）公文管理——流程優(yōu)化管理企業(yè)管理改革的適應能力規(guī)范和完稿紙模板承辦單+文件紅頭模板公文交換來文登記內(nèi)部交換簽收單公文交換平臺外部交換擬文單+文件正文分發(fā)擬文審核復核簽發(fā)套紅頭用印閱件辦件修改留痕手寫批注文檔清稿文件簽批電子蓋章正文套紅頭送文單發(fā)文管理收文管理歸檔擬辦督辦、催辦承辦辦復歸檔文件傳閱（二）公文管理——收&發(fā)文流程稿紙模板承辦單+文件紅頭模板公文交換來文內(nèi)部交換簽公文交換平收發(fā)文正式的文件下達和傳送，代表企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略和政策的正式下發(fā)如何統(tǒng)一監(jiān)控及動態(tài)跟進事務辦理過程、進行實時查詢、統(tǒng)計及分析?如何與企業(yè)管理咨詢結(jié)合，將流程梳理、流程執(zhí)行真正落地？流程管理1.可視化流程設計2.流程監(jiān)控3.電子簽名簽章4.痕跡保留5.版本控制6.查詢統(tǒng)計7.績效考核8.流程優(yōu)化（二）公文管理——收&發(fā)文流程以工作流為核心，結(jié)合公文管理規(guī)范，實現(xiàn)發(fā)文、收文、簽報、呈批文、請示報告等各類文件的擬稿、審批、歸檔、統(tǒng)計、催辦督辦、公文交換等應用。收發(fā)文正式的文件下達和傳送，代表企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略和政策的正式下發(fā)個性化門戶網(wǎng)站管理平臺工作流管理平臺3個性化門戶網(wǎng)站管理平臺工作流管理平臺3（三）工作流管理管理問題如何規(guī)范集團及下屬企業(yè)收發(fā)文流程？如何規(guī)范集團及下屬企業(yè)費用審批流程？如何統(tǒng)一監(jiān)控及動態(tài)跟進事務辦理過程？管理策略統(tǒng)一的工作流平臺靈活的業(yè)務流程管理策略：分配、引用、新建辦公流程財務流程人事流程業(yè)務流程其他流程統(tǒng)一的工作流管理平臺跨公司流程定義根據(jù)角色定義工作流參與者靈活設置流程流轉(zhuǎn)的方向無線應用事務驅(qū)動工作流程監(jiān)控流程統(tǒng)計分析流程優(yōu)化與業(yè)務性能改進（三）工作流管理管理問題如何規(guī)范集團及下屬企業(yè)收發(fā)文流程？管工作流應用示例審批表單+審批流程+審批授權(quán)簽審后的審批表單+審批意見+監(jiān)控與分析表單定義流程定義協(xié)同審批實時跟蹤查詢統(tǒng)計報表建立制度執(zhí)行制度工作流應用示例審批表單+審批流程+審批授權(quán)簽審后的審工作流應用示例審批結(jié)果審批意見流程規(guī)范執(zhí)行過程記錄存檔設備采購申請申請流程授權(quán)存檔調(diào)用填寫發(fā)送申請申請人審核是否符合管理規(guī)范審批意見審批人流程規(guī)范、管理規(guī)范輕松執(zhí)行，在線跟蹤追溯工作流應用示例審批結(jié)果審批意見流程規(guī)范執(zhí)行過程記錄存檔設備采工作流應用示例完全靈活自定義各類業(yè)務流程，適應企業(yè)管理需要行政流程接待申請訂票申請名片印刷設備維護用印申請………人事流程加班申請請假申請出差申請員工聘用轉(zhuǎn)正申請………財務流程業(yè)務流程借款審批費用報銷款項支付預算申報支票領用………合同審批投訴受理項目立項督查預警施工檢查………工作流應用示例完全靈活自定義各類業(yè)務流程，適應企業(yè)管理需要行個性化門戶網(wǎng)站管理平臺知識管理平臺4個性化門戶網(wǎng)站管理平臺知識管理平臺4如何通過有效的知識管理提高工作的效率？如何將知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力？工作前希望共享前人的知識工作后希望將知識積累下來重復利用工作中希望可以快速查詢和獲取想要知識知識轉(zhuǎn)化周期如何通過有效的知識管理提高工作的效率？工作前希望共享前人的知知識中心文件歸檔直接引入審核發(fā)布個人知識庫郵件推薦給門戶發(fā)布到收文管理各類工作流交流論壇發(fā)文管理歷史文檔知識收集知識推薦知識收集、發(fā)布、推薦知識利用過程知文件歸檔直接引入審核發(fā)布個人知識庫郵件推薦給門戶發(fā)布到收文對組織內(nèi)外的知識進行有效的獲取、沉淀、共享、應用、學習和創(chuàng)新。通過多途徑的方式來積累知識和共享知識，使人與知識緊密結(jié)合，保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人。知識管理平臺要成為員工成長的階梯、知識傳承的紐帶、企業(yè)沉淀的無形資產(chǎn)。知識管理1.多維知識分類2.構(gòu)建知識地圖3.知識查詢利用4.知識發(fā)布/審核5.知識訂閱6.多級安全控制（四）知識管理對組織內(nèi)外的知識進行有效的獲取、沉淀、共享、應用、學習和創(chuàng)新多組織全宗管理，滿足集團化管理需求檔案規(guī)則自定義，滿足個性化管理需求檔案報表自定義，滿足專業(yè)檔案部門的管理需求文書檔案、合同檔案、會計檔案、基建檔案、聲像檔案、科研檔案、設備檔案..檔案管理1.全宗管理2.多級數(shù)據(jù)權(quán)限3.檔案著錄4.鑒定銷毀5.查詢利用6.組卷拆卷7.檔案借閱8.統(tǒng)計報表（四）知識管理多組織全宗管理，滿足集團化管理需求檔案管理1.全宗管理（四）個性化門戶網(wǎng)站管理平臺溝通交流平臺5個性化門戶網(wǎng)站管理平臺溝通交流平臺5多少極少

掌握的信息信息遞減信息遞減1、企業(yè)的信息溝通根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的層次性不斷遞減。2、疲于會議，電話的溝通，占用太多時間，喪失市場先機。3、企業(yè)缺乏溝通，執(zhí)行力差，員工疲于揣摩領導心思。4、溝通不暢導致領導決策失誤將企業(yè)引向危險地帶。……溝通不暢容易造成信息流失和信息盲區(qū)多少極少掌握暢通的溝通交流平臺，解決企業(yè)在溝通中不及時、不協(xié)同、不互動的情況。將重要溝通記錄進行保留并轉(zhuǎn)化為知識庫，形成企業(yè)的重要資產(chǎn)和無形財富。溝通交流1.手機短信2.BBS論壇3.電子郵件4.RTX會話5.視頻會議6.在線消息7.通訊錄（五）溝通交流平臺暢通的溝通交流平臺，解決企業(yè)在溝通中不及時、不協(xié)同、不互動的個性化門戶網(wǎng)站管理平臺行政資源管理6個性化門戶網(wǎng)站管理平臺行政資源管理6行政資源管理會議室管理、會議申請、會議通知應答、會議紀要圖書管理新書推薦、書庫管理、借閱管理、入庫登記辦公用品管理分類管理、入庫管理、庫存盤點、領用管理，費用統(tǒng)計車輛管理車輛分類管理、出車登記、維修記錄、費用查詢統(tǒng)計會議管理（六）行政資源管理行政資源管理會議室管理、會議申請、圖書管理辦公用品管理車輛管會議資源管理：對會議室配備及使用情況進行實時，在線預訂會議室。會議通知發(fā)布：以即時消息、手機短信、電子郵件等多種方式進行會議提醒。會議計劃召集：確定會議主題，召集與會人員，反饋參與信息等。會議紀要：會議組織部門可以形成會議紀要、會議決議等內(nèi)容。會議管理1.會議室管理2.會議室預約3.會議召集4.與會應答5.會議紀要6.會議查詢會議管理會議資源管理：對會議室配備及使用情況進行實時，在線預訂會議室按分支機構(gòu)進行不同庫房的管理對各部門和個人采購自動生成采購計劃資源檢測，能夠判斷資源使用狀態(tài)并進行提示對物品使用情況進行跟蹤，形成按部門、個人、物品的費用分攤統(tǒng)計報表易耗品管理1.庫房管理2.入庫登記3.領用/借用4.物品盤點5.領用統(tǒng)計6.費用核算統(tǒng)計辦公用品管理按分支機構(gòu)進行不同庫房的管理易耗品管理1.庫房管理辦公用品管用車預約申請、審批、維修管理，輕松實現(xiàn)車輛調(diào)度、費用、駕駛員的管理在線查詢車輛在庫、外出情況監(jiān)控車輛維護費、油費等情況對車輛產(chǎn)生費用進行統(tǒng)計，有效統(tǒng)計部門用車費用統(tǒng)計、車輛出車情況統(tǒng)計等車輛管理1.車隊管理2.車輛登記3.出車預約4.派車/歸車5.維修保養(yǎng)6.費用管理7.駕駛員管理8.統(tǒng)計報表車輛管理用車預約申請、審批、維修管理，輕松實現(xiàn)車輛調(diào)度、費用、駕駛員對圖書室、圖書分類進行統(tǒng)一管理對圖書信息進行登記，實現(xiàn)圖書在線借閱、歸還管理對圖書借閱信息進行統(tǒng)計，快速了解圖書利用情況。圖書管理1.圖書室管理2.圖書入庫3.圖書借閱4.遺失登記5.歸還登記6.新書推薦圖書管理對圖書室、圖書分類進行統(tǒng)一管理圖書管理1.圖書室管理圖書管理公司簡介企業(yè)對協(xié)同應用的需求分析OA協(xié)同平臺解決方案如何實施目錄公司簡介目錄四種類型的雙方合作模式我們愿成為貴單位信息化建設的長期合作伙伴，依托五十萬家客戶的實踐經(jīng)驗，提供專業(yè)、細心的實施服務。四種類型的雙方合作模式我們愿成為貴單位信息化建設的長期合作伙服務體系-先進、成熟的實施保障體系標準化實施管理體系實施標準化工具CPMP（顧問項目管理平臺）CDMS（顧問文檔管理系統(tǒng)）一套工具是指《金蝶實施標準化工具》二個平臺是指CPMP、CDMS實施管理平臺“一套工具、二個平臺”是實施業(yè)務的基礎管理工具，是項目管理成熟度的重要體現(xiàn)，也是確保項目成功交付的保障體系。服務體系-先進、成熟的實施保障體系標準化實施管理體系實施CP實施服務保障體系Tools工具企業(yè)應用評價模型規(guī)劃設計指導手冊金手指六步實施法

經(jīng)典案例庫系統(tǒng)優(yōu)化工具行業(yè)知識庫企業(yè)管理方法庫企業(yè)應用效果分析People人集團管理團隊、業(yè)務專家企業(yè)管理咨詢專家總部研發(fā)中心資源優(yōu)秀的實施顧問信息技術(shù)專業(yè)工程師系統(tǒng)支持專業(yè)團隊Method方法

實施方法論項目實施推進策略項目管理和技術(shù)方案實施服務保障體系Tools工具企業(yè)應用評價模型Peopl項目實施組織1、實施組織分為金蝶方案和中金嶺南方2、各方分為項目領導組和負責人，以及項目工作組和負責人3、金蝶項目組需再設專家組確保在關鍵問題環(huán)節(jié)得以會商信息化領導小組項目管理組項目管理委員會客戶方實施方項目監(jiān)理委員會專家小組系統(tǒng)實施組技術(shù)開發(fā)組運營維護組IT保障組客戶方：IT部成立專門的技術(shù)管理小組金蝶：以系統(tǒng)集成專家?guī)ш犈鋫浼夹g(shù)小組

項目計劃質(zhì)量管理文檔管理客戶經(jīng)理需求分析業(yè)務規(guī)劃協(xié)同平臺組項目管理組客戶管理平臺組二次開發(fā)組接口開發(fā)系統(tǒng)部署呼叫中心組區(qū)域服務組行政組客戶方：成立專職項目小組

質(zhì)量控制組客戶方：成立質(zhì)量控制監(jiān)理團隊，金蝶專家提供監(jiān)理技術(shù)支持

項目實施組織1、實施組織分為金蝶方案和中金嶺南方信息化領導小項目實施進度與計劃項目實施進度與計劃2008.8———2008.102008.11——2009.0312第二階段（全集團推廣）第一階段：（總部及試點單位）項目實施進度與計劃堅持循序漸進的原則：“先局部，后全面”，即先在集團進行試運行的基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，然后進行全面推廣。堅持穩(wěn)定優(yōu)先、培訓考試、真實模擬原則2008.8———2008.11——12第二階段第一階段：項每一階段的實施質(zhì)量保障時間項目進程實施規(guī)劃業(yè)務流程梳理總體規(guī)劃及實施行業(yè)應用案例分享實施策略制定信息系統(tǒng)實現(xiàn)實施總結(jié)目標規(guī)劃交付調(diào)研分析項目準備藍圖設計系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付管理制度制定每一階段的實施質(zhì)量保障時間項目進程實施規(guī)劃業(yè)務流程梳理總體規(guī)價值時間1、項目準備2、藍圖設計3、系統(tǒng)實現(xiàn)4、驗收交付5、運行維護6、評估優(yōu)化建立項目團隊制定正確的實施戰(zhàn)略降低實施風險全面優(yōu)化業(yè)務流程系統(tǒng)實現(xiàn)方案固化并規(guī)范流程將管理制度落地管理水平明顯提升員工士氣煥然一新持續(xù)改善，快速解決問題系統(tǒng)穩(wěn)定運行,分享成功經(jīng)驗優(yōu)化并擴大應用成果持續(xù)提升價值實施價值體現(xiàn)100%90%80%70%50%30%價值時間1、項目準備2、藍圖設計3、系統(tǒng)實現(xiàn)4、驗收交付5、公司簡介企業(yè)對協(xié)同應用的需求分析OA協(xié)同平臺解決方案如何實施案例目錄公司簡介目錄案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾創(chuàng)立于1994年，是一家具有獨特的品牌文化理念、先進的研發(fā)設計中心、現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地、健全的營銷服務系統(tǒng)、高效的物流配送和網(wǎng)絡管理體系的知名時尚服飾公司，是深圳服裝行業(yè)的著名企業(yè)。員工2000多人，4個品牌事業(yè)部、1個制衣工廠、300余家銷售門店。擁有4個女裝品牌，包括NAERSI-娜爾思-、Koradior-珂萊蒂爾-、NEXY.CO-奈蔻-、G.PRASIA-金葩莎案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾創(chuàng)立于1994年，是一家案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾已經(jīng)應用了ERP系統(tǒng)、金碟K3財務系統(tǒng)、RTX即時通訊工具等應用軟件。隨著全國銷售網(wǎng)點的迅速擴張，管理部門也隨即增多，且地域分布較廣，存在信息溝通不暢，工作環(huán)節(jié)不透明、管控和執(zhí)行力難于高效運行，信息、知識存在“孤島現(xiàn)象”，難于在整個公司范圍內(nèi)按照一定權(quán)限共享的諸多問題。贏家服飾將OA系統(tǒng)的選型及實施為“領導工程”，成立了項目專項小組，項目從醞釀、調(diào)研、計劃、選型歷經(jīng)近三年的時間，對市場上的主流OA產(chǎn)品進行過充分的評估。金蝶協(xié)同辦公管理系統(tǒng)從產(chǎn)品功能、專業(yè)實施能力、持續(xù)開發(fā)支持、售后服務等，都能很好滿足贏家服飾公司提出的總體要求，成為此項目的產(chǎn)品及服務供應商。案例分析——贏家服飾企業(yè)概況贏家服飾已經(jīng)應用了ERP系統(tǒng)、金案例分析——贏家服飾應用效果以總部核心部門、一個生產(chǎn)廠、一個品牌事業(yè)部和一個區(qū)域事業(yè)部（辦事處）為調(diào)查研究對象，整理、分析、優(yōu)化具有行業(yè)特點的企業(yè)內(nèi)部辦公管理流程、知識中心分類體系。案例分析——贏家服飾應用效果以總部核心部門、一個生產(chǎn)廠、一個案例分析——贏家服飾應用效果提供服飾設計、平面噴繪、印刷品設計的設計申請、審批流程，并將審批完成的圖像資料歸檔到知識中心管理起來提供銷售終端從網(wǎng)點的設立申請、裝修設計、銷售計劃調(diào)整、銷售周報、月報以及銷售服務環(huán)節(jié)的申請審批，實現(xiàn)真正意義上的跨地域、分布式的辦公管理。噴繪制作申請流程印刷品設計申請流程印刷品采購申請流程區(qū)域印刷品申購流程自營賣場設計申請流程加盟賣場設計申請流程新店開立可行性報告審批流程自營新店開立合同申請，商品、物料申請準備流程加盟店柜裝修設計