中小型企業(yè)成本管理存在的 問題及對策

成本管理是指：企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、

.當前我國中小企業(yè)成本管理雖取得很大進步，卻仍然存在若干問題，非生產成本

與大型企業(yè)、尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優(yōu)點，但由于生產經營規(guī)模偏小帶來的先天弱點，主要體現(xiàn)在生產效率、技術進步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產，每位員工所創(chuàng)產值偏低，銷售中小企業(yè)技術起點相對較低，工藝、設備往往落后，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術更新。因此，中小企業(yè)更應強化成本意識，注重成本管理。

隨著深化改革，擴大對外開放，全面業(yè)發(fā)展壯大、成本分析、成本考核等職能。關鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題；可行途徑。管理水平還是比較落后。一、中小企業(yè)成本管理的重要意義成本管理是指企業(yè)在生產過程中發(fā)生的費用，通過預測、決策、提高經濟效益。1.成本管理是中小企業(yè)管理發(fā)展的基礎利潤高，這是一般的經營管理規(guī)律?？梢姵杀臼且豁椌C合指標，同時

加強成本管理，方式有降低成本、提高產品質量、創(chuàng)新產品設計和增加產品銷量，其限，是企業(yè)經濟決策的依據(jù)。當產品價格不變時，降低成本可以提高產品質量，創(chuàng)新產品設計、增加產銷量、提高職工待遇和增加股利，市場中生存與發(fā)展。二、

當前我國中小型企業(yè)成本管理中存在的問題（一）成本管理缺乏市場意識產規(guī)模、提高產量來降低產品單位成本，結果導致產品大量積壓，倉成本越低，利潤越高。（二）企業(yè)的經營目標有偏差的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產倒閉。（三）企業(yè)成本管理理論和內容僵化、手段老化的成本管理，忽視產前產品研發(fā)、設計的成本管理。一些企業(yè)的事前成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少供及時、準確、全面的成本信息。（四）成本信息的嚴重扭曲據(jù)來分配間接費用），可能不會嚴重扭曲產品成本。但在現(xiàn)代化的制升，再使用這種成本核算方法將會夸大那些直接人工含量產品的成品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向。三、我國中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析（一）成本管理不能與持續(xù)變化的外部經濟環(huán)境相適應變，產品成本結構也隨之發(fā)生變化，生產性費用所占的比重下降，流適應現(xiàn)代成本管理的需要。（二）成本管理存在短期行為的長遠發(fā)展，致使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性。在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成展。（三）成本約束激勵機制濟的正常運行。同時，成本、費用指標考核不力，未能充分調動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性。（四）企業(yè)的技術水平制約了成本的降低本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進產品成本，就需要不斷地提高技術水平。（五）成本核算方法存在局限性間接成本分配給產品，企業(yè)往往采用某個職能部門間接成本分配率，曲，使企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向。另一方面，隨著產品多樣化程成本核算方法則會多計大規(guī)格、高產量產品的成本，而少計小規(guī)格、低產量產品的成本，歪曲了產品成本。一、完善中小型企業(yè)成本管理存在問題的解決對策一、繼續(xù)拓展成本管理范圍企業(yè)要在市場上具有較強的競爭力，成本管理就不能僅限于產產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、庫存成本、銷售成本、以及售后維修成本等。現(xiàn)在，非物質商品日趨商品化，成本管理的范服務成本、產權成本和環(huán)境成本等。只有對成本全過程管理包括的全本成本都加以嚴格的控制以細致、科學的手段進行管理。才能增強產品在市場中的競爭力。使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。二、加大技術創(chuàng)新成本投入效益，而且有利于企業(yè)競爭中取得主動，確立競爭優(yōu)勢。新產品可以增加銷售量，提高市場占有率，新技術的應用可以提高效率、節(jié)能降耗、增加產品的附加值，并且企業(yè)可以適當提高產品售價。顯然，中小企業(yè)為獲得未來的巨大經濟效益而投入創(chuàng)新成本是十分有必要的。2.產品的創(chuàng)新研發(fā)設計是否科學合理在很大程度上決定了產品效果。產品的成本

60%~80%在產品設計階段已經確定，中小企業(yè)應當做好產品設計成本的控制、在市場競爭中，開發(fā)新產品不僅要考慮市場可靠性、技術可行性，還要注重經濟可行性。產品設計者的成本意識也會影響產品設計成本的高低。3.樹立全員成本管理模式中小企業(yè)應當轉變觀念，將員工定義為企業(yè)的資源。這種觀投入、增加必要的安全培訓、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和學習環(huán)境，通過人力資源的開發(fā)與管理，實現(xiàn)人力資本的價值，最終為中小企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的價值。（四）完善成本約束激勵機制1.

為了保證成本管理措施的有效及成本管理良性有序的發(fā)展，中小企業(yè)應當完善成本約束激勵機制，建立各種程序和規(guī)范，包括業(yè)務處理、業(yè)績評價、獎懲措施以及對組織結構的設定，職能的劃分與分工等，利于成本管理的方式進行。激發(fā)員工的責任感、積極性和創(chuàng)造性完善成本約束激勵機制的益與績效考核聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣、公平回報。這樣才能在滿足員工心協(xié)力做好成本管理，降低產品成本，增強產品市場競爭力。五、強化企業(yè)成本管理樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)管理對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方系。分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客

的維修成本、處置成本等成本范疇對所有這些成本競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化，于此相適應，成本管理的內涵應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。2.選擇適當?shù)?/p>