人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件

人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)部分參考丈獻(美)加里·德斯勒.人力資源管理(第六版)[M].北京:中國人民大學出版社,1999。張德.人力資源開發(fā)與管理(第二版)[M].北京:清華大學出版社,2003彭劍鋒.人力資源管理概論[M.上海:復旦大學出版社,2003。顧英偉.《人力資源規(guī)劃》.電子工業(yè)出版社2006年6月第1版劉崇林.人力資源管理基礎.電子工業(yè)出版社.2006年6月第1版÷孫宗虎李艷.招聘與錄用管理實務手冊.人民郵電出版社.2007年7月第1版李貴強.《員工薪酬福利管理》.電子工業(yè)出版社2008年1月第版廖泉文.人力資源管理經(jīng)典案例.高等教育出版社人力資源管理工作的分類冷人力資源管理工作通常分為四個層面:冷(1)基礎性工作冷(2)例行性工作冷(3)戰(zhàn)略性工作冷(4)開拓性工作路漫漫其悠人力資源管理準備工作人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)人力資源1部分參考丈獻(美)加里·德斯勒.人力資源管理(第六版)[M].北京:中國人民大學出版社,1999。張德.人力資源開發(fā)與管理(第二版)[M].北京:清華大學出版社,2003彭劍鋒.人力資源管理概論[M.上海:復旦大學出版社,2003。顧英偉.《人力資源規(guī)劃》.電子工業(yè)出版社2006年6月第1版劉崇林.人力資源管理基礎.電子工業(yè)出版社.2006年6月第1版÷孫宗虎李艷.招聘與錄用管理實務手冊.人民郵電出版社.2007年7月第1版李貴強.《員工薪酬福利管理》.電子工業(yè)出版社2008年1月第版廖泉文.人力資源管理經(jīng)典案例.高等教育出版社部分參考丈獻2人力資源管理工作的分類冷人力資源管理工作通常分為四個層面:冷(1)基礎性工作冷(2)例行性工作冷(3)戰(zhàn)略性工作冷(4)開拓性工作路漫漫其悠人力資源管理工作的分類3人力資源管理工作的分類冷(1)基礎性工作冷是指建立起人力資源運作的基礎設施平臺。冷首先要包括一套完善的人力資源管理規(guī)章制度,這是企業(yè)內(nèi)部的“法律依據(jù)”;冷然后建立一套有效地人力資源操作流程解決操作層面的問題。冷然而,要保證人力資源管理走向實務操作就必須建立和完善人力資源信息系統(tǒng)路漫漫其悠人力資源管理工作的分類4人力資源管理工作的分類冷(2)例行性工作冷在規(guī)章制度與標準操作流程這一基礎設施平臺之上進行操作的。冷主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工檔案合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利和離職等管理內(nèi)容。冷由于本部分工作幾乎無法從本質上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響,很多企業(yè)一般會選擇外包給社會上的專業(yè)服務企業(yè)或專業(yè)顧問人員。路漫漫其悠人力資源管理工作的分類5人力資源管理工作的分類冷(3)戰(zhàn)略性工作冷人力資源管理者要能站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度冷主動分析、診斷人力資源現(xiàn)狀,為企業(yè)決策者準確、及時地提供各種有價值的信息;冷支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的形成,并為目標的實現(xiàn)制定具體人力資源行動計劃路漫漫其悠人力資源管理工作的分類6人力資源管理工作的分類(4)開拓性工作冷對人才的吸引、使用、保持以及培養(yǎng)等工作的成敗關鍵并不在于日常管理工作是否到位?！顝娬{人力資源管理要為企業(yè)提供增值服務,為直接創(chuàng)造價值的部門提供達成目標的條件需要人力資源管理工作者要結合企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,營造一個適于人才工作和發(fā)展的環(huán)境;冷重點思考如何建立良好的企業(yè)文化、個性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃、符合企業(yè)實際的薪酬體系和激勵制度,并同時關注對企業(yè)人力資源的深度開發(fā)。路漫漫其悠人力資源管理工作的分類7人力資源管理工作的分類冷人力資源管理工作包括6部分工作冷人力資源管理的準備(含人力資源規(guī)劃)人員招聘與配置冷薪酬與福利管理冷績效管理冷人力資源培訓與開發(fā)(含職業(yè)管理)冷員工關系管理等,路漫漫其悠人力資源管理工作的分類8人力資源管理工作的分類冷人力資源管理工作按其性質分為定性和定量兩類:定性工作主要指制度的制定、業(yè)務流程的設計、面試、員工溝通和人力資源分析報告等具有很強的創(chuàng)造性,需要經(jīng)過深入的主觀思考和判斷才能完成;定量工作主要是指根據(jù)既定制度和流程完成對客觀事物的處理,這類工作一般缺乏創(chuàng)造性,但又是需要日常處理的重復性工作,通常占據(jù)人力資源管理工作的大部分的時間,降低了人力資源部門的整體工作效率,如根據(jù)薪資制度計算員工薪酬等路漫漫其悠人力資源管理工作的分類9人力資驃信戛管理系統(tǒng)HumanResourcesManagementInformationSystem—HRMs人力資源管理傖息系統(tǒng)是通過利用信息技術為工具對人力資源信息進行收集和加工;☆并利用信息進行人力資源規(guī)劃和預測;輔助公司領導進行人力資源開發(fā)管理與人寡決的信胤系統(tǒng)路漫漫其悠人力資驃信戛管理系統(tǒng)10人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件11人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件12人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件13人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件14人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件15人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件16人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件17人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件18人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件19人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件20人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件21人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件22人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件23人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件24人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件25人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件26人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件27人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件28人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件29人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件30人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件31人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件32人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件33人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件34人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件35人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件36人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件37人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件38人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件39人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件40人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件41人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件42人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件43人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件44人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件45人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件46人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件47人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件48人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件49人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件50人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件51人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件52人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件53人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件54人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件55人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件56人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件57人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件58人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件59人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件60人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件61人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件62人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件63人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件64人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件65人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件66人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件67人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件68人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件69人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件70人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件71人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件72人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件73人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件74人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件75人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件76人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件77人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件78人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件79人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件80人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件81人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件82人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件83人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件84人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件85人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)部分參考丈獻(美)加里·德斯勒.人力資源管理(第六版)[M].北京:中國人民大學出版社,1999。張德.人力資源開發(fā)與管理(第二版)[M].北京:清華大學出版社,2003彭劍鋒.人力資源管理概論[M.上海:復旦大學出版社,2003。顧英偉.《人力資源規(guī)劃》.電子工業(yè)出版社2006年6月第1版劉崇林.人力資源管理基礎.電子工業(yè)出版社.2006年6月第1版÷孫宗虎李艷.招聘與錄用管理實務手冊.人民郵電出版社.2007年7月第1版李貴強.《員工薪酬福利管理》.電子工業(yè)出版社2008年1月第版廖泉文.人力資源管理經(jīng)典案例.高等教育出版社人力資源管理工作的分類冷人力資源管理工作通常分為四個層面:冷(1)基礎性工作冷(2)例行性工作冷(3)戰(zhàn)略性工作冷(4)開拓性工作路漫漫其悠人力資源管理準備工作人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)人力資源86部分參考丈獻(美)加里·德斯勒.人力資源管理(第六版)[M].北京:中國人民大學出版社,1999。張德.人力資源開發(fā)與管理(第二版)[M].北京:清華大學出版社,2003彭劍鋒.人力資源管理概論[M.上海:復旦大學出版社,2003。顧英偉.《人力資源規(guī)劃》.電子工業(yè)出版社2006年6月第1版劉崇林.人力資源管理基礎.電子工業(yè)出版社.2006年6月第1版÷孫宗虎李艷.招聘與錄用管理實務手冊.人民郵電出版社.2007年7月第1版李貴強.《員工薪酬福利管理》.電子工業(yè)出版社2008年1月第版廖泉文.人力資源管理經(jīng)典案例.高等教育出版社部分參考丈獻87人力資源管理工作的分類冷人力資源管理工作通常分為四個層面:冷(1)基礎性工作冷(2)例行性工作冷(3)戰(zhàn)略性工作冷(4)開拓性工作路漫漫其悠人力資源管理工作的分類88人力資源管理工作的分類冷(1)基礎性工作冷是指建立起人力資源運作的基礎設施平臺。冷首先要包括一套完善的人力資源管理規(guī)章制度,這是企業(yè)內(nèi)部的“法律依據(jù)”;冷然后建立一套有效地人力資源操作流程解決操作層面的問題。冷然而,要保證人力資源管理走向實務操作就必須建立和完善人力資源信息系統(tǒng)路漫漫其悠人力資源管理工作的分類89人力資源管理工作的分類冷(2)例行性工作冷在規(guī)章制度與標準操作流程這一基礎設施平臺之上進行操作的。冷主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工檔案合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利和離職等管理內(nèi)容。冷由于本部分工作幾乎無法從本質上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響,很多企業(yè)一般會選擇外包給社會上的專業(yè)服務企業(yè)或專業(yè)顧問人員。路漫漫其悠人力資源管理工作的分類90人力資源管理工作的分類冷(3)戰(zhàn)略性工作冷人力資源管理者要能站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度冷主動分析、診斷人力資源現(xiàn)狀,為企業(yè)決策者準確、及時地提供各種有價值的信息;冷支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的形成,并為目標的實現(xiàn)制定具體人力資源行動計劃路漫漫其悠人力資源管理工作的分類91人力資源管理工作的分類(4)開拓性工作冷對人才的吸引、使用、保持以及培養(yǎng)等工作的成敗關鍵并不在于日常管理工作是否到位?！顝娬{人力資源管理要為企業(yè)提供增值服務,為直接創(chuàng)造價值的部門提供達成目標的條件需要人力資源管理工作者要結合企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,營造一個適于人才工作和發(fā)展的環(huán)境;冷重點思考如何建立良好的企業(yè)文化、個性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃、符合企業(yè)實際的薪酬體系和激勵制度,并同時關注對企業(yè)人力資源的深度開發(fā)。路漫漫其悠人力資源管理工作的分類92人力資源管理工作的分類冷人力資源管理工作包括6部分工作冷人力資源管理的準備(含人力資源規(guī)劃)人員招聘與配置冷薪酬與福利管理冷績效管理冷人力資源培訓與開發(fā)(含職業(yè)管理)冷員工關系管理等,路漫漫其悠人力資源管理工作的分類93人力資源管理工作的分類冷人力資源管理工作按其性質分為定性和定量兩類:定性工作主要指制度的制定、業(yè)務流程的設計、面試、員工溝通和人力資源分析報告等具有很強的創(chuàng)造性,需要經(jīng)過深入的主觀思考和判斷才能完成;定量工作主要是指根據(jù)既定制度和流程完成對客觀事物的處理,這類工作一般缺乏創(chuàng)造性,但又是需要日常處理的重復性工作,通常占據(jù)人力資源管理工作的大部分的時間,降低了人力資源部門的整體工作效率,如根據(jù)薪資制度計算員工薪酬等路漫漫其悠人力資源管理工作的分類94人力資驃信戛管理系統(tǒng)HumanResourcesManagementInformationSystem—HRMs人力資源管理傖息系統(tǒng)是通過利用信息技術為工具對人力資源信息進行收集和加工;☆并利用信息進行人力資源規(guī)劃和預測;輔助公司領導進行人力資源開發(fā)管理與人寡決的信胤系統(tǒng)路漫漫其悠人力資驃信戛管理系統(tǒng)95人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件96人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件97人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件98人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件99人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件100人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件101人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件102人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件103人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件104人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件105人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件106人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件107人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件108人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件109人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件110人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件111人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件112人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件113人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件114人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件115人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件116人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件117人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件118人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件119人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件120人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件121人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件122人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件123人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件124人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件125人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件126人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件127人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件128人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件129人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件130人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件131人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件132人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件133人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件134人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件135人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件136人力資源管理準備工作及培訓與開發(fā)課件137人力資源管理