中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究-以w機械公司為例

中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究——以w機械公司為例摘要固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的非流動資產(chǎn)，對于機械制造企業(yè)更是有著舉足輕重的作用，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)一般有著使用周期長、價值高、分布廣等特點，正是由于這些原因，給固定資產(chǎn)管理也帶來了難度和相關(guān)問題，如管理制度約束不夠嚴格，制度形同虛設(shè)，各部門配合不夠密切，交接手續(xù)混亂等。這些問題勢必會影響企業(yè)的發(fā)展和競爭力。以W公司為例，總注冊資本300萬元，固定資產(chǎn)的管理作為機械行業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，提高固定資產(chǎn)管理技術(shù)水平有助于機械企業(yè)整體管理水平。因此，本人選取了機械行業(yè)中中小企業(yè)W公司作為案例公司，通過結(jié)合國內(nèi)外固定資產(chǎn)管理的有關(guān)理論，針對W公司固定資產(chǎn)實際管理中存在問題和原因進行分析，最后提出對應(yīng)的改進方法和建議，這對于案例公司有一定的意義，同時在一定程度上為機械行業(yè)中中小企業(yè)改進固定資產(chǎn)管理帶來借鑒和啟示。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化AbstractAsanimportantnon-currentassetofanenterprise,fixedassetsplayadecisiveroleinmachinerymanufacturingenterprises.Itisanecessaryconditionfortheproductionandoperationactivitiesofanenterpriseandthefoundationonwhichanenterprisedepends.Fixedassetsgenerallyhavethecharacteristicsoflongservicelife,highvalue,andwidedistribution.Itispreciselyforthesereasonsthatitalsobringsdifficultiesandrelatedproblemstothemanagementoffixedassets.,Handoverproceduresarechaotic.Theseproblemswillinevitablyaffectthedevelopmentandcompetitivenessofenterprises.TakingcompanyWasanexample,withatotalregisteredcapitalof3millionyuan,themanagementoffixedassetsisanimportantpartofenterprisemanagementinthemachineryindustry.Improvingtheleveloffixedassetmanagementtechnologywillhelptheoverallmanagementlevelofmachineryenterprises.Therefore,Iselectedthesmallandmedium-sizedcompanyWcompanyinthemachineryindustryasacasecompany.Bycombiningtherelevantdomesticandforeignfixedassetmanagementtheories,IanalyzedtheproblemsandreasonsintheactualmanagementofWcompany'sfixedassets,andfinallyproposedcorrespondingimprovementmethodsandItissuggestedthatthishascertainsignificanceforthecasecompany,andatthesametime,itcanprovidereferenceandinspirationforSMEsinthemechanicalindustrytoimprovefixedassetmanagement.KeyWords:SmallandMediumEnterprises,Fixedassets,Optimizationoffixedassetmanagement目錄TOC\o"1-2"\h\u一、緒論 一、緒論（一）選題背景在我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，中小型企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位，它們在吸納就業(yè)、增加財政、促進社會經(jīng)濟發(fā)展等方面都發(fā)揮著重要作用。但隨著市場空間的不斷擴大，中小企業(yè)所面臨的生存壓力也越來越大。對于廣大中小企業(yè)而言，要想取得更大的生存空間，就必須從內(nèi)部管理工作入手，提高企業(yè)資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)的管理水平，提高其使用效率，降低經(jīng)營成本，獲得更多的經(jīng)濟收益。機械行業(yè)作為我國裝備制造業(yè)的重要組成部分，無論是在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中均發(fā)揮著不可替代的重要作用。機械產(chǎn)品更是被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，如電力、礦山、冶金、石油化工、城市基建等等，是支撐和帶動國民經(jīng)濟發(fā)展必不可少的一部分。然而自2011年4月以來，在經(jīng)濟增速下滑，下游需求大幅減少的背景下，整個機械行業(yè)進入發(fā)展低迷期，尤其是中小企業(yè)。在機械行業(yè)所面臨的形式如此嚴峻的情況下，擺脫這種宏觀環(huán)境是不可能的，只有在這種行業(yè)蕭條的大背景下如何獨善其身似乎才是可取的，一方面應(yīng)該加強自身的產(chǎn)品創(chuàng)新，積極探索銷售渠道，另一方面應(yīng)該加強企業(yè)自身的管理，提高企業(yè)的管理績效。固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的非流動資產(chǎn)，對于機械制造企業(yè)更是有著舉足輕重的作用，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)一般有著使用周期長、價值高、分布廣等特點，正是由于這些原因，給固定資產(chǎn)管理也帶來了難度和相關(guān)問題，如管理制度約束不夠嚴格，制度形同虛設(shè)，各部門配合不夠密切，交接手續(xù)混亂等。這些問題勢必會影響企業(yè)的發(fā)展和競爭力。由于中小企業(yè)地位的特殊性和日常監(jiān)管不到位等因素，固定資產(chǎn)管理存在不少漏洞，制約著企業(yè)固定資產(chǎn)的有效增值，因此搞好固定資產(chǎn)的管理，是提升企業(yè)特別是中小企業(yè)市場定位與生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（二）研究思路和主要內(nèi)容本文研究思路大體分為三步驟：先是提出問題、然后分析問題、最后解決問題。文章先介紹了固定資產(chǎn)管理的相關(guān)理論，其次對W公司固定資產(chǎn)管理流程中出現(xiàn)的具體問題進行研究分析，最后針對存在的具體問題提出改進措施和建議。因此，全文共按四個章節(jié)進行闡述，內(nèi)容具體如下：第一章為引言，主要對本文的選題背景、國內(nèi)外相關(guān)文獻，研究內(nèi)容和方法及本文創(chuàng)新點進行簡單介紹。第二章闡述了固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)。首先簡要介紹了固定資產(chǎn)管理的目標與原則，然后分別介紹了固定資產(chǎn)管理的相關(guān)理論，本文主要運用固定資產(chǎn)管理的全流程管理理論。第三章以W公司為研究對象，首先介紹案例公司背景和該公司固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，接著從固定資產(chǎn)管理的幾個流程對公司的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析。第四章闡述了W公司固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題，對其固定資產(chǎn)存在的問題進行了歸納總結(jié)。如成新率不高、固定資產(chǎn)報廢管理混亂等。然后對W公司固定資產(chǎn)管理存在的問題的根本原因進行分析。包括其公司內(nèi)部控制環(huán)境薄弱、權(quán)責不夠明晰以及固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)存在滯后性等。最后對前文總結(jié)出的問題及原因分析，對W公司固定資產(chǎn)管理中存在的問題提出針對性的改進意見，包括改善公司的內(nèi)部控制環(huán)境，規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度，以及具體流程的信息系統(tǒng)優(yōu)化等。（三）研究方法本論文擬采用以下方法進行研究：1、文獻綜述法主要通過大量閱讀固定資產(chǎn)管理研究的相關(guān)的文獻來熟悉與其相關(guān)的管理理論和流程。2、案例分析法通過W公司相關(guān)事業(yè)部，走訪各事業(yè)部的固定資產(chǎn)管理的有關(guān)職能部門，對相關(guān)財務(wù)人員和管理人員進行詢問等，對其固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度和相關(guān)管理制度進行了解同時并獲取相關(guān)財務(wù)資料及數(shù)據(jù)；最后通過分析其固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，運用國內(nèi)外的理論和實踐經(jīng)驗就案例公司的固定資產(chǎn)管理的實際問題提出針對性的對策和建議。二、固定資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)與文獻綜述（二）固定資產(chǎn)管理的目標和原則固定資產(chǎn)的管理目標主要包括三方面：安全性、保障性、效益性。1、安全性：要求的是物理特性的上的安全，即確保資產(chǎn)數(shù)量、使用狀態(tài)、存放地點、毀損程度等。它是實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理目標的基礎(chǔ)防線。2、保障性：在企業(yè)進行生產(chǎn)時，固定資產(chǎn)是不可缺少的生產(chǎn)要素，它把企業(yè)的產(chǎn)品呈現(xiàn)出來，但是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的合理確定固定資產(chǎn)的數(shù)量，從而既能確保生產(chǎn)的有序進行又能節(jié)約成本。這是固定資產(chǎn)管理的基本任務(wù)和一般目標。3、效益性：固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益主要包括效用性和效益性。效益性指固定資產(chǎn)的使用給企業(yè)帶來的實際經(jīng)濟利益流入的大小，而效用性指的是固定資產(chǎn)的使用量和使用狀態(tài)能否滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對其量和質(zhì)的要求。對于有些作為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所必需的卻又不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的固定資產(chǎn)，應(yīng)該在努力確保其效用的基礎(chǔ)上盡可能增加其效益性。固定資產(chǎn)的管理五大原則：（1）以風險為引導(dǎo)；（2）重要性。必須重視主導(dǎo)業(yè)務(wù)與風險頻發(fā)的環(huán)節(jié)；（3）適用性。必須要和公司發(fā)展實力、組織架構(gòu)、運營現(xiàn)狀、資產(chǎn)特征、行業(yè)情況相統(tǒng)一，基于公司真實狀況的變動作出適當調(diào)整；（4）成本效益。公司提出的所有固定資產(chǎn)制約舉措，應(yīng)該達到投入的成本低于獲得的價值和效益；（5）管理者責任。公司管理層具體負責人應(yīng)當對各項固定資產(chǎn)內(nèi)控舉措的執(zhí)行狀況承擔一定責任。（二）固定資產(chǎn)管理生命周期管理理論固定資產(chǎn)生命周期管理是指在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)通常從總體運營目標出發(fā)來進行固定資產(chǎn)的管理，統(tǒng)籌考慮固定資產(chǎn)的投資計劃、采購建設(shè)、管理使用、退出報廢的全過程。所以，固定資產(chǎn)生命周期資產(chǎn)管理大致分為三個階段：購建階段、使用和管理階段、報廢階段。1、購建階段在資產(chǎn)的購建階段，企業(yè)一般是參照內(nèi)部制定的管理規(guī)章、制度、業(yè)務(wù)流程進行資產(chǎn)購買或建設(shè)的，其中大部分的成本包括建設(shè)費用、安裝費用、維修費用都是可以預(yù)期估計。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)現(xiàn)狀、項目運行情況、項目需要和資產(chǎn)性能優(yōu)化等方面因素綜合考慮，建設(shè)、維護、財務(wù)、優(yōu)化等部門需及時參與項目論證、評估投資以及項目收益分析。在購建階段中，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的現(xiàn)時及未來價值，主要從購進（建設(shè)）固定資產(chǎn)的機會成本和重估成本考慮，結(jié)合固定資產(chǎn)實物管理加強對價值的分析與評價。2、管理與使用階段在購建階段之后，資產(chǎn)進入管理與使用階段，此時企業(yè)應(yīng)對建設(shè)完工的設(shè)備及時進行驗收與交接，通過初、終驗完成工程項目的結(jié)算與付款，對設(shè)備配置相應(yīng)的資產(chǎn)責任人管理，按時粘貼固定資產(chǎn)標簽，應(yīng)用實物管理信息化的條形碼技術(shù)，使財務(wù)核算的資產(chǎn)與實物設(shè)備及相應(yīng)的資產(chǎn)標簽號一一對應(yīng)，對固定資產(chǎn)實物日常調(diào)撥、借用、轉(zhuǎn)移、置換進行全生命周期動態(tài)化跟蹤管理，建立完善的檔案記錄制度和保證準確的資產(chǎn)卡片信息。3、報廢階段報廢階段包括資產(chǎn)減值、資產(chǎn)評估、下電退役、報損清理等管理。企業(yè)可根據(jù)資產(chǎn)當前所處的全生命周期判斷是否對資產(chǎn)進行退服、報廢處理，依照公司利益最大化的原則，加強廢舊資產(chǎn)的重新利用與再生，促成企業(yè)資源的二次利用，提高固定資產(chǎn)的殘值回收金額。（三）固定資產(chǎn)全流程管理理論固定資產(chǎn)全流程管理是以全生命周期理論為基礎(chǔ)而形成的一種理論，該理論的目標在于通過管理使固定資產(chǎn)成本最低從而降低整體的管理成本支出。固定資產(chǎn)生命周期始于規(guī)劃、論證，經(jīng)過設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試、運營，全部完成投入使用后注重日常的維護、修理，終于處置或報廢固定資產(chǎn)全流程管理理論是指從固定資產(chǎn)的取得與驗收、盤點與維護、調(diào)撥與轉(zhuǎn)移、報廢與退出一系列流程，在滿足安全性和效能性的前提下追求固定資產(chǎn)全流程成本最優(yōu)的管理。與固定資產(chǎn)生命周期理論不同的是，固定資產(chǎn)全流程管理理論更加關(guān)注各個流程的銜接與信息溝通的情況。該管理模式從價值管理、能力管理以及實物管理三個維度對固定資產(chǎn)進行綜合管理。價值管理是從財務(wù)管理的角度，運用各種具體的財務(wù)指標，為企業(yè)在投資、運營等方面提供有力的決策支持，盡可能將企業(yè)的投資風險、法律風險和財務(wù)風險降至最低的水平，從而提高企業(yè)對成本的控制和競爭力。文獻綜述中小型企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模雖然不大，分布范圍狹窄，數(shù)量不多，但在縣域市場建設(shè)、服務(wù)、公用事業(yè)等領(lǐng)域一時還很難被替代，為市場經(jīng)濟提供了必要的補充。作為這些中小型企業(yè)，要在市場競爭中生存和發(fā)展下去，就要充分發(fā)揮固定的效用，不再是將固定資產(chǎn)只從靜態(tài)的角度去看、管、用。而是要從動態(tài)的角度讓資產(chǎn)發(fā)揮其最大價值。包括在用的、閑置、有形的、無形的資產(chǎn)都應(yīng)納入企業(yè)管理的項目中來，優(yōu)化資源、合理配置，給企業(yè)帶來最大效益。中小企業(yè)作為當今經(jīng)濟市場的活躍力量，其經(jīng)濟發(fā)展走向?qū)涫荜P(guān)注。而固定資產(chǎn)作為中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石，是其最重要的生產(chǎn)力之一，加強固定資產(chǎn)管理有助于增強中小企業(yè)綜合實力和競爭力。如果固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例客觀上保持在一定水平，明確管理部門的職責，完善固定資產(chǎn)管理制度，將有助于中小企業(yè)的發(fā)展和生存。國內(nèi)許多學(xué)者在固定資產(chǎn)管理的重要性方面有自己的研究。盧箐認為，企業(yè)固定資產(chǎn)管理很大程度上影響企業(yè)的運行效率，實施高效的固定資產(chǎn)管理，能夠提高企業(yè)資源利用率，所以應(yīng)給予固定資產(chǎn)管理足夠的重視[1]?？录t梅認為，企業(yè)的運營管理中的重點是加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的力度，不僅可以使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，還能為企業(yè)的整體資產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)[2]。鄧文娟針對制造企業(yè)從財務(wù)管理的視角進行分析并指出，固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)的重要資產(chǎn)，建立健全固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度，公司實際情況與財務(wù)相結(jié)合，可以令企業(yè)固定資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化[3]。張?zhí)┱J為，通過固定資產(chǎn)全生命周期管理，實現(xiàn)采購、安裝、運行、維修到報廢的管理，來追求固定資產(chǎn)效能價值的最優(yōu)化[4]。劉明指出，固定資產(chǎn)應(yīng)該從預(yù)算、購置到后續(xù)實物管理實現(xiàn)全流程的高效連接，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法[5]。在固定資產(chǎn)管理存在問題與對策研究方面，姚莉認為，我國大多數(shù)中小制造企業(yè)管理理念還比較傳統(tǒng)，固定資產(chǎn)購置缺少科學(xué)合理的規(guī)劃和沒有考慮經(jīng)濟回收期，是造成企業(yè)經(jīng)濟利益下降和固定資產(chǎn)浪費的主要原因[6]。王小婉針對我國中小企業(yè)分析指出，固定資產(chǎn)管理體系不健全和投資管理的不規(guī)范是固定資產(chǎn)管理中的主要存在問題，因此需要促成固定資產(chǎn)的有效管理，使中小企業(yè)在市場上充滿活力[7]。黎羊在研究中小企業(yè)財務(wù)管理問題時認為，中小企業(yè)需要促進固定資產(chǎn)的使用、維護其良性循環(huán)，才能帶動中小企業(yè)的其他專業(yè)管理，提高企業(yè)利潤和競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化[8]。固定資產(chǎn)管理是為公司經(jīng)營可以平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)的，吳逢玉指出，因為中小企業(yè)的固定資產(chǎn)在其總資產(chǎn)中占比較大，固定資產(chǎn)管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和綜合競爭能力，一方面需要針對固定資產(chǎn)完善管理制度和體系，另一方面需要做好固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)，并且加強對管理使用人員的培訓(xùn)[9]。李超在研究制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理時提出，設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門、明確責任，規(guī)范固定資產(chǎn)取得、使用、清理的管理流程和財務(wù)核算，能幫助制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理和減少期間費用的增加，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為可能[10]。內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的一部分，也在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中發(fā)揮十分重要的作用。孔燕認為，應(yīng)該通過完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，減少企業(yè)固定資產(chǎn)的盲目投資，從而提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用率，同時也保證了企業(yè)固定資產(chǎn)的完整和安全[11]。馬衛(wèi)勝指出，企業(yè)要建立和完善控制制度，改進固定資產(chǎn)構(gòu)建、使用、維護、折舊和報廢等流程的管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細化管理[12]。陳德坤認為，在企業(yè)內(nèi)全面有效的內(nèi)部控制可以提升固定資產(chǎn)管理的水平，降低固定資產(chǎn)的損失風險、提高固定資產(chǎn)的效能[13]。企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策是對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要的一項決策。鄭艷認為，企業(yè)固定資產(chǎn)流動性較差，投資決策應(yīng)該針對面臨的債務(wù)風險和盈利能力風險等進行科學(xué)分析，促進企業(yè)資產(chǎn)投資的有效性，保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理效用的最大化[14]。高小云針對中小企業(yè)分析指出，中小企業(yè)由于經(jīng)營管理水平不高、財務(wù)管理存在一定缺陷，對固定資產(chǎn)的投資與決策存在一定滯后性，通過對風險貼現(xiàn)率的調(diào)整、分析盈虧平衡和敏感性分析等方法，從而確定項目是否具有可行性，降低中小企業(yè)的投資風險[15]。三、W機械公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析（一）W機械公司概況W機械有限公司創(chuàng)立于2017年，總部位于廣東佛山，公司總注冊資本達300萬元，員工總數(shù)50人。W公司營業(yè)業(yè)務(wù)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展；鍋爐及輔助設(shè)備制造；金屬切削機床制造；金屬成形機床制造；金屬切割及焊接設(shè)備制造；鑄造機械制造；烤爐、熔爐及電爐制造；電工機概專用設(shè)備制造：電子工業(yè)專用設(shè)備制造；金屬及金屬礦批發(fā)；其他設(shè)備及電子產(chǎn)品批發(fā)；擁有80多個主導(dǎo)產(chǎn)品的品種。W機械公司固定資產(chǎn)現(xiàn)狀1、企業(yè)資產(chǎn)總體情況分析表12017-2019年W公司部分資產(chǎn)負債表年份總資產(chǎn)流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)累計折舊固定資產(chǎn)凈值2017年3837698.193715678.16122020.0328910.1793109.862018年4956952.034790716.75166235.2824301.52141933.762019年5307920.285087557.62220362.6633027.01187335.65資料來源：W公司2017-2019年資產(chǎn)負債表W公司固定資產(chǎn)的定義與2019年由財政部制定的《企業(yè)會計準則》中的相關(guān)定義一致，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的勞動要素之一。從表1可以看出，2017-2019年W公司總資產(chǎn)呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，從2017年的3837698.19元增長到2019年的5307920.28元，增長率為38.3%，說明企業(yè)在不斷地發(fā)展與壯大。同時固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)凈值也呈現(xiàn)逐年上漲的趨勢，固定資產(chǎn)凈值從2017年的93109.86元到2018年的141933.76元，再到2019年的187335.65元，說明企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，固定資產(chǎn)也在不斷地增加，設(shè)備與技術(shù)更新速度加快。企業(yè)固定資產(chǎn)凈值分析企業(yè)固定資產(chǎn)凈值是企業(yè)固定資產(chǎn)原值減去累計折舊的差值，表示企業(yè)企業(yè)實際占用在固定資產(chǎn)上的資金數(shù)額和固定資產(chǎn)的新舊程度。根據(jù)表1看出，2017年至2019年W公司固定資產(chǎn)凈值分別為93109.86元，141933.76元，187335.65元，繪制固定資產(chǎn)凈值變動情況如圖1所示：圖1W公司2017-2019年固定資產(chǎn)凈值變動情況（元）資料來源：W公司2017-2019年資產(chǎn)負債表從圖1可以看出，W公司從2017年以來，固定資產(chǎn)的凈值在逐步上升，從2017年的不足10萬到2019年的近20萬，固定資產(chǎn)凈值的變動情況及變動趨勢從側(cè)面反映了W公司這幾年來蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率分析通過對表1中固定資產(chǎn)與總資產(chǎn)數(shù)值的分析計算可以得出，2017年到2019年W公司固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率分別是2.43%、2.86%、3.53%，可以看出固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重趨勢為逐年增加，見圖2，說明W公司正在經(jīng)過企業(yè)生命周期的發(fā)展期，經(jīng)濟實力逐漸增強、生產(chǎn)工藝及設(shè)備逐漸成長。圖2W公司2017-2019年固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重變動情況（%）資料來源：W公司2017-2019年資產(chǎn)負債表4、各類固定資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比重分析表22017-2019年W公司各類固定資產(chǎn)情況辦公設(shè)備占固定資產(chǎn)比重車間設(shè)備占固定資產(chǎn)比重運輸設(shè)備占固定資產(chǎn)比重2017年5576.324.57%63682.2552.19%52761.4643.24%2018年3291.461.98%53710.6232.31%109249.8365.72%2019年5398.892.45%85037.9538.59%129925.8258.96%資料來源：W公司2017-2019年資產(chǎn)負債表根據(jù)表2繪制W公司2017-2019年各類固定資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比重變動情況折線統(tǒng)計圖如圖3所示：圖3W公司2017-2019年各類固定資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比重變動情況（%）資料來源：W公司2017-2019年固定資產(chǎn)明細分類賬W公司對固定資產(chǎn)按資產(chǎn)類別劃分，分為辦公設(shè)備（冰箱、電腦）、車間設(shè)備（焊機、銑床、折彎機、車床、鉆床、壓縮機）、運輸設(shè)備（乘用車、叉車）。由表2以及圖3可以看出，W公司的三類固定資產(chǎn)以車間設(shè)備和運輸設(shè)備為主，兩者的賬面價值之和的比例占到了總固定資產(chǎn)凈值的九成以上。從2018年開始，隨著W公司的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)量的增加，在運輸設(shè)備方面的投入占比高于車間設(shè)備。其次，通過W公司2017-2019年各類固定資產(chǎn)類別的占比可以看出，各類固定資產(chǎn)投入還不穩(wěn)定、變動幅度較大，側(cè)面反映了W公司的生產(chǎn)規(guī)模相對還不穩(wěn)定。5、W公司固定資產(chǎn)的特點W公司固定資產(chǎn)在具有機械行業(yè)固定資產(chǎn)共性的同時也具有其自身的特點，其特點總結(jié)如下：（1）W公司固定資產(chǎn)中以辦公設(shè)備、車間設(shè)備和運輸設(shè)備為主，作為一家機械制造企業(yè)，其車間設(shè)備的種類更是多種多樣，數(shù)量和規(guī)格較大。如何對固定資產(chǎn)進行高效的管理，是W公司固定資產(chǎn)管理十分重要的一方面。（2）W公司在企業(yè)的成長初期，企業(yè)管理和制度相對還不完善，給固定資產(chǎn)的管理工作尤其是盤點和清查工作帶來了相應(yīng)的難度。（3）固定資產(chǎn)總價值大，是中小企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營和價值創(chuàng)造的重要條件，W公司應(yīng)該思考如何充分發(fā)揮其生產(chǎn)效用，從而提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力。（三）W機械公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析1、固定資產(chǎn)管理制度分析W公司內(nèi)部建立了一套固定資產(chǎn)管理制度。分別對固定資產(chǎn)的入賬、后續(xù)管理、退出等管理流程制定了一系列的規(guī)章制度。（1）固定資產(chǎn)的入賬制度分析固定資產(chǎn)的入賬制度規(guī)定如下：資產(chǎn)到貨后，由采購經(jīng)辦人負責會同資產(chǎn)使用部門根據(jù)采購訂單及合同對其進行驗收。若資產(chǎn)不符合相關(guān)規(guī)格或質(zhì)量的要求，則由資產(chǎn)使用部門通知采購部門進行退貨操作。資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)實物臺賬上簽字，并提出固定資產(chǎn)入賬申請，辦理入固手續(xù)。資產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)建立臺賬，對每項固定資產(chǎn)進行編號，按照單項資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，卡片要及時粘貼于對應(yīng)設(shè)備上，詳細記錄各項固定資產(chǎn)的來源、驗收、維修、改造、盤點等相關(guān)內(nèi)容。（2）固定資產(chǎn)的后續(xù)管理制度分析固定資產(chǎn)的后續(xù)管理方面制度規(guī)定如下：公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定資產(chǎn)使用部門需及時對資產(chǎn)狀態(tài)進行更新，明確資產(chǎn)的維護、維修的審批程序。固定資產(chǎn)使用人對故障資產(chǎn)，應(yīng)及時填寫《資產(chǎn)維修申請單》，并且及時上報部門負責人進行相關(guān)審核，最后將申請單移交至資產(chǎn)歸口管理部。（3）固定資產(chǎn)的退出制度分析固定資產(chǎn)的退出包含三種情況，一是正常報廢，二是長時間閑置的固定資產(chǎn)且無法達到使用要求，三是由于被盜遺失而導(dǎo)致處置。對于第一種情況由資產(chǎn)使用部門提出報廢和出售申請，歸口管理部門負責按公司制度流程報批后，由營運部門負責組織拍賣或其他方式處置。第二種情況要求質(zhì)量管理部門提供對相關(guān)閑置資產(chǎn)的鑒定說明才能申請報廢。第三種情況應(yīng)由資產(chǎn)使用人及時通知資產(chǎn)管理員，按進行相應(yīng)的審批處置程序，同時追究相關(guān)責任人的賠款。2、固定資產(chǎn)管理各流程分析各事業(yè)部每年年底根據(jù)下年需求將采購計劃上報公司，并同時向公司下單采購明細。下年在對物資進行采購前，設(shè)備由技術(shù)部門提交采購呈批件，呈批過程當中由技術(shù)部門來進行負責采購。由技術(shù)部門主管上報采購申請審批呈批件，經(jīng)相關(guān)部門做出預(yù)算及立項后由各級領(lǐng)導(dǎo)審核，并上交呈批件。根據(jù)技術(shù)部門的采購需求，對物資的規(guī)格、型號、質(zhì)量進行審批篩選，最后將篩選出的供應(yīng)商交由技術(shù)部門選擇，技術(shù)部門從中選取符合相應(yīng)要求的供應(yīng)商，并且負責技術(shù)協(xié)議的簽訂和采購合同的簽訂，事業(yè)部技改室負責技術(shù)改造項目的歸口管理工作。事業(yè)部技改室組織使用部門、審計、財務(wù)等討論確定年度計劃，確定好的方案報事業(yè)部分管技改領(lǐng)導(dǎo)審批后呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理對上報計劃進行逐項評審，并審批同意，確定項目立項。（1）固定資產(chǎn)的維護公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定資產(chǎn)使用部門需及時對資產(chǎn)狀態(tài)進行更新，明確資產(chǎn)的維護、維修的審批程序。草與商談，并組織事業(yè)部審計部門、法務(wù)部門進行審核。（2）固定資產(chǎn)的盤點公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定相關(guān)部門及財務(wù)部定期進行固定資產(chǎn)的盤點。由技術(shù)部門和設(shè)備管理部每月核對相應(yīng)臺賬，財務(wù)部門年末提供固定資產(chǎn)清單，負責組織固定資產(chǎn)盤點，實物盤點由各使用部門完成，財務(wù)部門監(jiān)督實物盤點，將實地盤點的結(jié)果記錄在盤點表上。四、W機械公司固定資產(chǎn)管理存在的問題分析和改進措施（一）W機械公司固定資產(chǎn)管理存在的問題1、固定資產(chǎn)盤點流于形式固定資產(chǎn)清查盤點工作是固定資產(chǎn)管理日常工作中很重要的一個環(huán)節(jié)，通過盤點能夠及時對固定資產(chǎn)的實際使用狀況和數(shù)量等方面進行了解，確保其賬實相符以及掌握其利用率。W公司雖然也制定了固定資產(chǎn)定期盤點的有關(guān)制度，但實際工作中，財務(wù)部門與其它相關(guān)部門一起進行完存貨年度盤點后一般不會再把固定資產(chǎn)的盤點作為一項十分重要的工作來對待，財務(wù)部門對于所有的固定資產(chǎn)存放地點、狀態(tài)、毀損情況并不是十分了解。在W公司實際走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，盤點工作只是流于形式，根本沒有起到盤點的真正作用，固定資產(chǎn)管理并不到位，只在期末核算中進行對應(yīng)數(shù)量的累計折舊，見表3。表32019年W公司部分固定資產(chǎn)抽查表資產(chǎn)類別資產(chǎn)名稱資本化日期賬面數(shù)量盤點數(shù)量數(shù)量差異單價辦公設(shè)備冰箱2017/08/311101699.00辦公設(shè)備電腦2017/09/051322888.89車間設(shè)備焊機2017/09/1021-14384.52車間設(shè)備折彎機2018/01/1511013000.00車間設(shè)備壓縮機2019/07/3165-13908.55運輸設(shè)備乘用車2017/08/3111043360.00資料來源：W公司2017-2019年固定資產(chǎn)明細分類賬2、固定資產(chǎn)成新率不高固定資產(chǎn)成新率反映的是一個企業(yè)所擁有的全部固定資產(chǎn)的新舊程度，該指標是用平均固定資產(chǎn)凈值除以固定資產(chǎn)原值的結(jié)果，該指標在一定程度上反映了企業(yè)固定資產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力。圖4顯示了W公司從2017年開始至2019年的固定資產(chǎn)成新率，可知W公司固定資產(chǎn)的成新率一直在下降，究其原因，主要包括以下三方面：一是W公司大規(guī)模的購買固定資產(chǎn)，二是固定資產(chǎn)的使用強度大，三是對閑置固定資產(chǎn)處置不及時。圖42017-2019年W公司固定資產(chǎn)成新率變動情況資料來源：W公司2017-2019年資產(chǎn)負債表3、缺乏完善的固定資產(chǎn)管理模式W公司的固定資產(chǎn)管理工作模式在2017年仍然使用比較傳統(tǒng)的人工檔案管理模式，在2018年才逐漸過渡為財務(wù)管理軟件的辦公模式。固定資產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量都很大而且種類繁多，僅靠人工檔案管理的方式很難滿足管理工作的要求。（二）W機械公司固定資產(chǎn)管理存在的問題分析1、內(nèi)部控制環(huán)境薄弱企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不僅反映了管理層對內(nèi)部控制重要性的態(tài)度，同時影響到企業(yè)全體員工的內(nèi)控意識。固定資產(chǎn)管理與企業(yè)整體內(nèi)部控制環(huán)境的好壞息息相關(guān)，良好的內(nèi)部控制環(huán)境對提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平有著十分重要的意義。W公司已經(jīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求建立了一套較為完善的內(nèi)部控制制度，但W公司在控制環(huán)境方面還是存在一些不完善，影響著企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的進一步優(yōu)化，從而影響固定資產(chǎn)的管理。公司內(nèi)各部門負責人專業(yè)領(lǐng)域各不相同，非企業(yè)管理或財務(wù)相關(guān)等專業(yè)的一些部門負責人對內(nèi)部控制的真正含義認識不清，對內(nèi)部控制的實質(zhì)性作用和重要性認識不足，這樣容易使得內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮其重要作用。2、固定資產(chǎn)管理權(quán)責明晰度不夠由于未建立完善的責任追究制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理存在責權(quán)不清，分工不太明確的問題，固定資產(chǎn)管理上容易造成脫節(jié)現(xiàn)象。財務(wù)部門只管賬，卻對固定資產(chǎn)的實際狀況并不清楚；歸口管理部門不及時向財務(wù)部門申報報廢的固定資產(chǎn)等等。由于固定資產(chǎn)管理權(quán)責不夠明晰，價值管理與實物管理無法同步，所以造成固定資產(chǎn)賬實不符等問題。3、缺乏高素質(zhì)固定資產(chǎn)管理人才由于W公司在公司成立初期，沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理體系、缺乏對固定資產(chǎn)管理信息化，并且沒有對財務(wù)管理人員進行對應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所以造成對固定資產(chǎn)管理工作開展的并不全面以及工作效率低下。（三）W機械公司固定資產(chǎn)管理的改進措施1、進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境W機械公司在采取固定資產(chǎn)管理改進措施時，要注重對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的完善，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境好壞決定了企業(yè)內(nèi)部控制能否有效執(zhí)行和落實，加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)也是落實固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，對固定資產(chǎn)管理工作有著重要意義。任何一項管理制度的實施均離不開企業(yè)各部門負責人的強力支持和推動，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的實施也是如此。只有各部門負責人對其給予足夠的重視與支持，認真組織和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)控制度的設(shè)計，以身作則嚴格遵守內(nèi)控制度，才能為企業(yè)全體員工樹立一個良好的形象，使得企業(yè)的內(nèi)部控制得到全員的真正認可和有效實施。W機械公司管理者，要根據(jù)公司實際情況，科學(xué)地制定和完善內(nèi)部控制制度，進一步規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部控制制度落實到各個部門，與此同時，做好企業(yè)的事前控制，事中控制，事后控制等環(huán)節(jié)，讓企業(yè)在健全的內(nèi)部控制制度下長久穩(wěn)健發(fā)展。2、規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度W公司雖然建立了有關(guān)盤點的制度規(guī)定，但實際操作卻流于形式，使得盤點成為單純的數(shù)量核對，有些甚至數(shù)量也未核對準確，從而使得盤點沒有發(fā)揮應(yīng)用的作用，如清查資產(chǎn)使用狀況、清理資產(chǎn)等。因此W公司應(yīng)該重新審視自身的盤點制度和盤點流程，固定資產(chǎn)的盤點應(yīng)嚴格規(guī)定盤點人和監(jiān)盤人必須同時到位，財務(wù)部門以監(jiān)盤人的身份參與盤點。W機械公司應(yīng)加強固定資產(chǎn)的管理工作，建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)清查與盤點制度，以做到賬面與實際相符。同時配合財務(wù)部門和預(yù)算部門做好企業(yè)固定資產(chǎn)的清點與需求測算，預(yù)計企業(yè)固定資產(chǎn)的需求量，制定相應(yīng)的購置計劃以及設(shè)備更換折舊的計劃，使固定資產(chǎn)能夠在保證企業(yè)正常運作需求的同時發(fā)揮其最大效用，減少固定資產(chǎn)的管理費用以及折舊帶來的不必要損失。3、改善固定資產(chǎn)管理流程信息