礦業(yè)公司環(huán)境業(yè)務(wù)部門薪酬制度

礦業(yè)公司環(huán)境業(yè)務(wù)部門薪酬制度建立適合公司成長與發(fā)展的薪酬政策體系，規(guī)范薪酬管理，保障公司發(fā)展動力，體現(xiàn)內(nèi)部公平；建立具有現(xiàn)代企業(yè)文化的價(jià)值分配機(jī)制和激勵機(jī)制；實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與發(fā)展；保障員工權(quán)益，調(diào)動其工作積極性、創(chuàng)造性和開拓性；結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度：第一章總則第一條適用范圍1、公司環(huán)境業(yè)務(wù)部門全體員工；2、臨聘人員參照執(zhí)行。第二條基本原則1、內(nèi)部公平原則以崗位所在員工創(chuàng)造的價(jià)值為基礎(chǔ)，對員工予以合理的回報(bào);考慮對能夠勝任崗位的員工給予提級，反之則降級，避免平均主義。2、業(yè)績導(dǎo)向原則以工作態(tài)度與能力評估作為影響員工薪酬的重要因素，鼓勵員工不斷提高能力、改善績效、為公司做出貢獻(xiàn)。3、及時(shí)激勵原則對團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的工作成果均予以及時(shí)地肯定和激勵，鼓勵員工按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求積極推進(jìn)工作、取得進(jìn)步。4、可持續(xù)發(fā)展原則薪酬制度與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相匹配；通過薪酬激活、吸引和留住人才，提升公司競爭力。第三條管理權(quán)限公司的薪酬管理決策機(jī)構(gòu)為公司管理層及部門經(jīng)理；第二章工資薪酬第四條工資薪酬構(gòu)成1、年薪酬總額=月固定工資x12+績效工資+年終獎；2、月固定工資=基本工資+工齡工資+職級工資（技術(shù)人員）或崗位津貼（管理、行政人員）；本工資包括個(gè)人五險(xiǎn)一金和個(gè)人所得稅，為稅前工資。附件一中列出了固定工資計(jì)算模式，月固定工資計(jì)入公司成本；3、績效工資：績效工資根據(jù)項(xiàng)目完成進(jìn)度和項(xiàng)目開發(fā)情況統(tǒng)計(jì)并發(fā)放，體現(xiàn)及時(shí)獎勵原則，每季度以項(xiàng)目為單位單獨(dú)統(tǒng)計(jì)結(jié)算。附件二列出了績效工資計(jì)算基數(shù)、調(diào)整參數(shù)、提取條件，績效工資支取采用預(yù)支和按季度統(tǒng)計(jì)結(jié)算相結(jié)合的模式發(fā)放，績效工資計(jì)入公司成本.4、年終獎：年終獎與公司項(xiàng)目完成實(shí)際情況掛鉤，如項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、利潤等，充分考慮項(xiàng)目結(jié)算情況、參與項(xiàng)目時(shí)間、員工工作業(yè)績、工作態(tài)度等，結(jié)合考核制度統(tǒng)籌確定，設(shè)置年終獎主要為了增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，規(guī)范員工行為，促進(jìn)公司整體及員工利益的提升。年終獎數(shù)額不公開，以年終紅包形式發(fā)放，本部分來源于公司經(jīng)營利潤。5、績效工資和年終獎針對范圍主要是公司正式成員，外聘顧問、臨聘人員、兼職人員以及實(shí)習(xí)職員不參與。6、績效工資分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，報(bào)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批執(zhí)行。年終獎由公司管理層及部門經(jīng)理商定。第七條薪級1、基本工資根據(jù)學(xué)歷確定，工齡工資根據(jù)工作年限確定（以提供學(xué)歷畢業(yè)年計(jì)算起），職級工資根據(jù)專業(yè)資質(zhì)確定，崗位津貼根據(jù)從事崗位劃分（詳細(xì)見附表一）；2、員工的具體薪級由人事部門統(tǒng)計(jì)計(jì)算完成；第八條補(bǔ)貼及社保繳納基數(shù)1、根據(jù)薪級不同，對應(yīng)不同的社保繳納基數(shù)，按社保相關(guān)制度執(zhí)行，具體基數(shù)由人事部門確定；2、在員工薪級不變化的情況下，不對補(bǔ)貼或社保繳納基數(shù)進(jìn)行單獨(dú)調(diào)整，調(diào)整變化的統(tǒng)計(jì)計(jì)算由人事部門完成；第九條定薪1、新員工入職按學(xué)歷、職稱、工齡、崗位特點(diǎn)等確定員工具體職等；2、無論新員工入職定薪或職位晉升定薪，所確定的月固定工資”均為稅前收入。第十條個(gè)人所得稅1、本薪酬管理制度所涉及的固定工資為稅前收入；2、公司根據(jù)長沙市個(gè)人所得稅相關(guān)政策要求，為員工代扣代繳個(gè)人所得稅；第十一條工資發(fā)放1、每月15日發(fā)放上月固定工資；工資發(fā)放參考依據(jù)為上月考勤情況，新入職員工工資統(tǒng)計(jì)按其報(bào)到上班之日計(jì)算起。2、績效工資每季度統(tǒng)計(jì)核算，按月預(yù)支+季度發(fā)放模式執(zhí)行，具體參照細(xì)則；3、年終獎以年終紅包形式發(fā)放。第十二條工資調(diào)整1、周期型調(diào)薪：公司根據(jù)市場及公司實(shí)際發(fā)展情況，原則上每一年進(jìn)行一次周期型調(diào)薪，以調(diào)整基本工資為主。周期型調(diào)薪目的在于全面盤點(diǎn)員工業(yè)績和能力，并及時(shí)對業(yè)績出色、能力突出的員工給予認(rèn)可提級；對工作散漫頻繁出錯(cuò)，不能勝任崗位者以降級，通過崗位調(diào)整進(jìn)而變更其崗位津貼。工資調(diào)整由公司收集各方建議后提出，并由董事會確定。2、個(gè)人職位調(diào)整：非周期型調(diào)整時(shí)間，員工職位發(fā)生變化，薪級和月平均工資相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，由人事管理部門完成統(tǒng)計(jì)計(jì)算。3、整體薪酬政策調(diào)整：公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和公司效益情況，將適時(shí)地對薪酬政策進(jìn)行調(diào)整。整體工資調(diào)整后，將按新政策或新對應(yīng)表對全體員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。第三章福利第十三條社會保險(xiǎn)1、公司將按個(gè)人社保繳納基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)為員工交納社會保險(xiǎn)，同時(shí)代扣代繳個(gè)人應(yīng)付部分的社會保險(xiǎn)；2、員工試用期滿與公司簽定勞動合同生效，公司即開始為該員工購買社會保險(xiǎn)；3、員工離職，公司在離職日開始停止購買該員工的社會保險(xiǎn)。第十四條出差補(bǔ)貼第十五條節(jié)日津貼及其它1、節(jié)日津貼主要在傳統(tǒng)佳節(jié)（春節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等）發(fā)放，發(fā)放額度原則上基準(zhǔn)值為每人次6?10元（視情況而定）。2、生日補(bǔ)貼采用禮金的形式發(fā)放。第四章業(yè)務(wù)開發(fā)提成第十六條業(yè)務(wù)開發(fā)獎勵的目的、原則、形式1、設(shè)立目的在于鼓勵員工開發(fā)、開拓新業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展；2、暫定形式為業(yè)務(wù)開發(fā)提成績效，以績效工資形式發(fā)放；3、業(yè)務(wù)開發(fā)提成對象主要為公司業(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司其他成員（公司管理層不參與）。外部業(yè)務(wù)員參照執(zhí)行。4、業(yè)務(wù)開發(fā)提成與業(yè)務(wù)開發(fā)成效掛鉤，計(jì)算辦法及提取比例詳見附表二。附件一：月固定工資體系公司員工月固定工資構(gòu)成表（稅前工資）序號分項(xiàng)說明標(biāo)準(zhǔn)單位一基本工資大專7元陰本科8元陰碩士9元陰二工齡工資2公司服務(wù)年限每增加一年以進(jìn)入公司時(shí)間起算+1元陰三職級工資（業(yè)務(wù)崗位）3.1初級5元陰3.2中級（環(huán)評上崗證或環(huán)境監(jiān)理工程師證）6元陰3.3高級（注冊環(huán)評師）視情況而定四崗位津貼（管理或開發(fā)崗位）4.1副總經(jīng)理常務(wù)副總和業(yè)務(wù)副總23元陰4.2總工程師30元陰4.3部門經(jīng)理21元陰4.4部門副經(jīng)理19元陰4.5行政人員7元陰4.6市場人員4元陰五其它5試用期員工、兼職員工、實(shí)習(xí)生執(zhí)行層視情況而定附件二績效工資計(jì)算規(guī)則績效工資計(jì)算表序號分類計(jì)價(jià)基數(shù)組織方式調(diào)整系數(shù)及說明提取條件一技術(shù)績效1環(huán)評項(xiàng)目1.1報(bào)告書（省級審批）120元/項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成；技術(shù)副總安排審核、審定難度系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、環(huán)境敏感程度、審批難度等實(shí)際情況綜合調(diào)整，系數(shù)范圍為0.6~2.0時(shí)效調(diào)整系數(shù)0.8~1.5質(zhì)量調(diào)整系數(shù)為0~1.2。上述系數(shù)結(jié)算時(shí)綜合確定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部具體分配方案。報(bào)批稿交付業(yè)主，所有材料存檔，資金全部到位1.2報(bào)告書（市級審批）80元/項(xiàng)1.3報(bào)告書（縣級審批）60元/項(xiàng)1.4報(bào)告表（省級審批）40元/項(xiàng)1.5報(bào)告表（市級審批）16元/項(xiàng)1.6報(bào)告表（縣級審批）12元/項(xiàng)2應(yīng)急預(yù)案參考環(huán)評項(xiàng)目3環(huán)境監(jiān)理參考環(huán)評項(xiàng)目二開發(fā)績效1開發(fā)費(fèi)1環(huán)評類有效合同額的2%參與所負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目的開發(fā)、跟進(jìn)、催款等全過程原則上依據(jù)付款進(jìn)度按比例支付。本提成包含開發(fā)成本開支。有效合同額的5%由公司或其他渠道提供項(xiàng)目信息，由業(yè)務(wù)人員成功簽訂合同并參與