財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)模板

—財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)模板總結(jié)是對(duì)過去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回憶、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的提高，快快來寫一份總結(jié)吧。下面給大家?guī)砹素?cái)務(wù)主管工作總結(jié)模板，希望大家喜愛!財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)模板120X年，是我在燕之坊工作的第一個(gè)半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶著下，面對(duì)財(cái)務(wù)工作冗雜的問題，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，根本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。一、修正了財(cái)務(wù)管理理念。在未參加燕之坊之前，我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比擬模糊，財(cái)務(wù)工作也始終是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識(shí)，參加燕之坊后，特別是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增加了許多的財(cái)管學(xué)問，提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特別是財(cái)務(wù)分析，讓我深入體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)漸漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財(cái)務(wù)工作指明了方向。二、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度、認(rèn)真履行職責(zé)，按月提報(bào)報(bào)表。在這半年以來，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作看法，復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù)，對(duì)不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出，堅(jiān)定不予結(jié)算，努力強(qiáng)化掌握預(yù)算額度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完好；每月根據(jù)燕之坊要求，準(zhǔn)時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)收入、本錢、毛利異樣的深化調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤(rùn)核算的正確性。三、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，在稅務(wù)方面恰當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會(huì)計(jì)處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來的每月0、2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用#5@p數(shù)量由34份增加至70份，彌補(bǔ)了收入無法開票結(jié)算的問題，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期與稅務(wù)科長(zhǎng)電話溝通，認(rèn)真認(rèn)真聽取稅務(wù)看法并改進(jìn)，使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司躲避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。四、建立健全財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效財(cái)務(wù)監(jiān)控，削減資金流失。剛擔(dān)任我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在許多漏洞，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度，無法從財(cái)務(wù)角度躲避虧損風(fēng)險(xiǎn)，為了強(qiáng)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)掌握，使財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)看法，并最終出具《財(cái)務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。1、選購(gòu)環(huán)節(jié)：為了躲避選購(gòu)環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu)部必需做好以下幾點(diǎn)：（1）淘汰不合格供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作，主要為了貨款結(jié)算，爭(zhēng)取有利于我區(qū)的方式，保證合法開票、質(zhì)量安全，貨款有保障。通過這個(gè)方式，半年以來，選購(gòu)共淘汰不合格供應(yīng)商近10家左右，取得供應(yīng)商返利8500元，直接為公司制造近萬元的凈利潤(rùn)。（2）必需開具符合政策規(guī)定的有效#5@p。在這從前，我區(qū)選購(gòu)存在大量代開票情況，直接給公司帶來較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過淘汰不合格供應(yīng)商，根據(jù)財(cái)務(wù)要求的手續(xù)，開具#5@p，直接解決了亂票、多票行為，保證了會(huì)計(jì)核算的有效性。（3）調(diào)整貨款支付時(shí)間，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu)貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且全部對(duì)公結(jié)算，主要是為了躲避選購(gòu)環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時(shí)起到占用供應(yīng)商資金到達(dá)融資的效果。2、銷售環(huán)節(jié)：企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展必需靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控非常重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，保證最終利潤(rùn)的完成，我財(cái)務(wù)主要在對(duì)外價(jià)格流程上強(qiáng)化管控，上半年我區(qū)購(gòu)銷外賣單品虧損嚴(yán)峻，導(dǎo)致整體毛利率下降，為此下半年我財(cái)務(wù)部在購(gòu)銷價(jià)格方面提出要求，必需填制購(gòu)銷外賣申請(qǐng)單，先由財(cái)務(wù)審核毛利，正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，并且財(cái)務(wù)部在每月月底制定購(gòu)銷外賣價(jià)格表，雖然不能完全為市場(chǎng)提供全方位的`指導(dǎo)，但是根本上提高了購(gòu)銷毛利率10%，從而做到了事先指導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。3、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)是存貨管理的主要部門，資金占用，部門職能在經(jīng)營(yíng)管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉(cāng)庫(kù)管理方面作了以下調(diào)整：內(nèi)部掌握上，制單和審核分開，制單員的部分職能直接劃入財(cái)務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購(gòu)銷外賣單據(jù)必需見到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請(qǐng)單方可制單，從而起到了防止購(gòu)銷外賣負(fù)毛利的效果；在物流開單上，運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格根據(jù)財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行，且必需根據(jù)財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表，便利核查，從而到達(dá)物流費(fèi)用監(jiān)控效果。倉(cāng)庫(kù)收貨環(huán)節(jié)：為了躲避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)要求選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測(cè)安全后在單據(jù)上簽字，無品管簽字的入庫(kù)單，一律不予支付貨款，從而做到事先掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。倉(cāng)庫(kù)日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況，倉(cāng)庫(kù)日常管理始終較差，為了改善這種狀況，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)整了作業(yè)方式，施行“小分工、大合作”，對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個(gè)人管理，由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月X日，因倉(cāng)庫(kù)波動(dòng)較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅(jiān)信，只要恰當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn)，肯定可改善倉(cāng)庫(kù)管理水平。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)上施行月底大盤，平常星期日抽盤幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉(cāng)庫(kù)仍然存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。4、資產(chǎn)管理。資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)安全完好，我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必需事先申請(qǐng)，且實(shí)行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對(duì)新增加的固定資產(chǎn)，按時(shí)更新卡片；二是資產(chǎn)盤點(diǎn)中，對(duì)于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)安全完好。5、應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款是營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)科目之一，在20X年顯現(xiàn)過3萬元壞賬，經(jīng)我屢次劇烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現(xiàn)象，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，并提供解決方法，截止到20X年X月X日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，估計(jì)在20X年X月收回全部壞賬。五、綜述雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門個(gè)人力量水平及責(zé)任心問題，無法解決全部問題，需要在20X年連續(xù)努力完成完善財(cái)務(wù)管理，20X年度財(cái)務(wù)存在問題：（1）報(bào)表上，存貨占用資金太大，部份銷售本錢始終未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬元收入未確認(rèn)。（2）會(huì)計(jì)核算上：我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制3人，但是整體專業(yè)學(xué)問在有些方面不夠?qū)I(yè)，需要待提高。（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)20X年X月，稅負(fù)%，存在肯定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）財(cái)務(wù)分析上：20X年因部份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面，其次分析工程不夠完好，未能明顯未經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)性看法。針對(duì)以上問題，我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財(cái)務(wù)管理詳情，主要強(qiáng)化銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)物流、費(fèi)用掌握、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫(kù)上財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門成為真正的制造效益部門。財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)模板2光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20X過去了，對(duì)我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系列的順應(yīng)與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和歡樂。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的親密協(xié)作下，作為財(cái)務(wù)主管的我圓滿的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)同時(shí)也很好地協(xié)作了其他部門的工作。一、辦理公司各項(xiàng)初始登記手續(xù)作為一個(gè)新成立的公司一切都要從頭開頭，辦理銀行開戶，驗(yàn)資，辦理稅務(wù)登記等，這些是我既熟識(shí)又生疏的工作，我在辦理的過程中遇到了許多問題和困難，經(jīng)過多方詢問，和不懈的努力終于圓滿完成。二、建立財(cái)務(wù)帳套領(lǐng)導(dǎo)從公司進(jìn)展的角度考慮，確定啟用比用友財(cái)務(wù)軟件更先進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)的金碟財(cái)務(wù)軟件，我依據(jù)財(cái)務(wù)管理及房地產(chǎn)工程核算的需要、依據(jù)納稅申報(bào)的需要，設(shè)計(jì)了一套較為科學(xué)、完好的會(huì)計(jì)核算科目體系，制定了具體的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，及輔助核算、工程核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時(shí)間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并依據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。三、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度流程制度化管理是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)、完好、適用性強(qiáng)的規(guī)章制度，是標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理及核算的基礎(chǔ)，公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)過反復(fù)商量、研討、起草了宇都公司的，會(huì)計(jì)核算管理方法，內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程等制度。對(duì)資金的收支，個(gè)人借款的管理，實(shí)物資產(chǎn)的管理，會(huì)計(jì)核算原則等都做出了具體的規(guī)定和流程。四、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、公司的各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計(jì)提各項(xiàng)稅費(fèi)，申報(bào)納稅、上繳稅款，編制資金收支方案并審核支出，按時(shí)精確的編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供全面、牢靠的信息。五、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工作力量伴著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策都在不斷的更新，因此領(lǐng)導(dǎo)屢次組織學(xué)習(xí)，讓我們能按時(shí)把握新學(xué)問，政策，法規(guī)。我們由原民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算變?yōu)閲?guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算，在政策和制度方面有許多區(qū)分，所以把這方面的內(nèi)容也作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，使我們?cè)诠ぷ髦心鼙M快的轉(zhuǎn)變角色。同時(shí)對(duì)于公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度也進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)過去是為了更好地面對(duì)將來。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，收獲了很多專業(yè)學(xué)問和工作經(jīng)驗(yàn)。在新的一年里公司將進(jìn)行小白橋建設(shè)工程的實(shí)施，首先要進(jìn)行艱難的拆遷工作。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下，難度可想而知，這對(duì)宇都公司的每一個(gè)人都是一種考驗(yàn)，我要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)協(xié)作拆遷人員的工作。在拆遷過程中，向老百姓發(fā)放補(bǔ)償金是比擬重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所觸及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們?cè)诎l(fā)放過程中要主動(dòng)與其他部門溝通，核對(duì)數(shù)據(jù)、布置流程，做到安全，精確、按時(shí)，為拆遷工作的順當(dāng)進(jìn)行做好服務(wù)。同時(shí)我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)學(xué)問，鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)核算水平，強(qiáng)化自己在稅務(wù)法規(guī)、躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增加自己的的工作力量，在企業(yè)的工程實(shí)施中更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督、服務(wù)職能，為宇都公司的進(jìn)展壯大做出奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)模板3降低公司運(yùn)行本錢和產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線。一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作1、切實(shí)強(qiáng)化了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，按時(shí)精確地傳達(dá)了公司確定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，到處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)收支方案，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。3、強(qiáng)化公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算（方案）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題按時(shí)提出整改看法，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。4、嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒管理運(yùn)用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度布置運(yùn)用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金運(yùn)用效率。5、協(xié)作財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。6、強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事力量。先后參與了會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。二、深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作1、按公司布置，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以本錢掌握為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，并將有關(guān)情況按時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。2、主動(dòng)協(xié)作幫助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)掌握度，特別是生產(chǎn)本錢、費(fèi)用的掌握和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)模板4本人在20X年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管布置下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工，以飽滿的熱忱投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。1—10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的搜集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務(wù)支出，在費(fèi)用掌握上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠(chéng)信，在費(fèi)用的掌握上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督、掌握工作到實(shí)處。在對(duì)新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培育和培訓(xùn)，錘煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作看法和職業(yè)道德，言傳身教，以敏捷機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)情況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)如今小問題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時(shí)難以解決的問題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，肯定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。始終以來，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也經(jīng)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，一直保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的看法，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，主動(dòng)工作，為保障公司完成經(jīng)濟(jì)效益的化，作出自己的奉獻(xiàn)。20X年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作看法和主動(dòng)性，為公司的蓬勃進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)模板5今年我依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展改變和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了主動(dòng)的作用，以下是我今年的工作總結(jié)。一、不斷提高人員素養(yǎng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。針對(duì)年初過失率高居不下的問題，按時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了相應(yīng)的制度，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面強(qiáng)化考核，施行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并催促整改問題，按時(shí)消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，按時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以人為本，強(qiáng)化會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步完成了會(huì)計(jì)、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。主動(dòng)、主動(dòng)地抓好服務(wù)工作，鍥而不舍地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí)；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作動(dòng)身，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研討商量，尋求解決途徑；堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤；成立了以骨干為主的結(jié)算小組；主動(dòng)地組織柜員上崗考試；培育一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票檢查的習(xí)慣；開展不定期的技能比武、學(xué)問競(jìng)賽，強(qiáng)化對(duì)員工綜合力量的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、強(qiáng)化本錢意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支方案，按時(shí)完好精確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)