淺析戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用-1

淺析戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用[內(nèi)容摘要]戰(zhàn)略管理睬計是對現(xiàn)代管理睬計的一次重大變更,它使管理睬計邁向更高層次的條理。本文討論了戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)中的詳細應(yīng)用及怎樣進一步完善戰(zhàn)略管理睬計的對策。[本文關(guān)鍵詞語]戰(zhàn)略管理睬計,應(yīng)用,對策為了適應(yīng)劇烈的全球性市場競爭,現(xiàn)代已全面進入以戰(zhàn)略管理為中心的時代,即企業(yè)必需對生產(chǎn)經(jīng)營性活動實行總體性管理,其核心問題是使企業(yè)本身條件與環(huán)境相適應(yīng),求得企業(yè)生存與發(fā)展,以到達企業(yè)預(yù)期的目的。因而,戰(zhàn)略管理睬計應(yīng)運而生。戰(zhàn)略管理睬計的誕生彌補了傳統(tǒng)管理睬計的缺陷,對傳統(tǒng)管理睬計提出了挑戰(zhàn)。為此,我們應(yīng)該討論怎樣把戰(zhàn)略管理睬計更好地應(yīng)用到企業(yè)中去。一、企業(yè)適應(yīng)市場競爭施行戰(zhàn)略管理的要求在我們國家,戰(zhàn)略管理睬計尚屬新生事物,但基于下面幾個原因,它必將在企業(yè)管理中得到很快的發(fā)展。1.我們國家實行社會市場經(jīng)濟之后,企業(yè)真正開始成為自立經(jīng)營、自負盈虧的市場主體。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,企業(yè)擁有極大的自立權(quán),即具備了獨立的目的意志,能夠在法律允許的范圍內(nèi),自立決定其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面存在的問題。這就為戰(zhàn)略管理睬計的實行提供了可能。也就是說,企業(yè)有權(quán)適時地制訂自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,并貫徹履行。這是戰(zhàn)略管理睬計實行的需要前提。同時,技術(shù)的進步,尤其是信息技術(shù)、電子計算機的普及應(yīng)用,使得信息的采集、整理、傳遞成本大大降低,進而為戰(zhàn)略管理睬計的應(yīng)用提供了強有力的技術(shù)支持。2.社會市場經(jīng)濟也是一種競爭經(jīng)濟。在這種劇烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展,就必需站在戰(zhàn)略的高度上,進行科學(xué)管理,做到知已經(jīng)知道彼,首先把握正確的方向,制訂適當?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略,然后能力通過有效的控制獲得卓著的競爭優(yōu)勢。而這種優(yōu)勢若能加以堅持,企業(yè)就能在市場上占領(lǐng)一席之地,獲得長足的發(fā)展。假如一個企業(yè)的方向有誤或戰(zhàn)略欠妥,隨后的管理不僅無濟于事,而且還可能會越走越遠。因而能夠說,市場經(jīng)濟也使戰(zhàn)略管理睬計的實行成為需要。3.由于我們國家的市場經(jīng)濟體制尚不成熟,當前正處于產(chǎn)業(yè)重組、調(diào)整的關(guān)鍵時期。在這種新形勢下,怎樣順應(yīng)歷史的潮水,選擇正確的發(fā)展方向,制訂適當?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略,成為企業(yè)管理上亟待解決的一個問題。而傳統(tǒng)的管理方法在這方面往往是無能為力的。因而,戰(zhàn)略管理睬計的實行就成為一種迫切的需要。綜上所述,戰(zhàn)略管理睬計是市場經(jīng)濟的產(chǎn)品。隨著我們國家市場經(jīng)濟體制改革的深切進入,它必將具有愈加廣闊的應(yīng)用前景。二、戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)中的詳細應(yīng)用1.建立有中國特點的管理睬計體系是推廣管理睬計的根本途徑現(xiàn)前階段,中國式管理睬計的理論研究很軟弱,對管理睬計的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。而中國的國情西方國家是有很大差異不同的,這使得被全盤吸收的西方管理睬計很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理睬計。首先應(yīng)該建立有中國特點的管理睬計體系,詳細應(yīng)解決下面幾方面存在的問題。(1)中國管理睬計的定位問題。西方國家管理睬計已經(jīng)發(fā)展到一個較高的水平,這與其經(jīng)濟發(fā)展水平、企業(yè)管理水平是相一致的。我們國家的管理睬計應(yīng)定為在建立社會市場經(jīng)濟,促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,親密結(jié)合中國企業(yè)實際情況,便于廣闊會計人員、管理人員操作運用這一水平上。不尋求高深莫測的理論與數(shù)字形式,不生搬硬套那些諸多無法操作的名詞、概念與方法。(2)中國管理睬計規(guī)范化問題。對任何一門學(xué)科來講,人們對該學(xué)科知識的把握,重要來自教學(xué)材料,但教學(xué)材料的內(nèi)容體系能否盡可能地規(guī)范化,則直接關(guān)系到該學(xué)科的推廣和普及應(yīng)用的水平。而管理睬計教學(xué)材料在內(nèi)容排列的邏輯順序、基本理論構(gòu)造、名詞、概念以及方法等很多方面的欠規(guī)范化卻晦氣于初學(xué)者學(xué)習(xí)和把握管理睬計,也晦氣于管理睬計的推廣應(yīng)用。同時由于當今正處于計算機技術(shù)飛速發(fā)展和應(yīng)用的時代,為了確保會計信息的采集、傳遞、加工、處理、儲存、輸出等也愈來愈依靠計算機來完成,而編制管理睬計通用軟件又在一定水平上依靠于管理睬計的規(guī)范化。(3)中國管理睬計應(yīng)十分強調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用。中國管理睬計挺十分強調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用,這樣能力符合我們國家的管理邏輯,符合我們的社會行為和社會心理;也只要這樣,、能力產(chǎn)生較好的社會效果,建立有中國特點的管理睬計。研究我們國家各類組織中人的行為、欲望、動機,并加以合理引導(dǎo)與組織,構(gòu)成一個和諧的內(nèi)部管理環(huán)境,減少管理中的內(nèi)耗。應(yīng)用符合中國人心理特點的管理睬計方法,應(yīng)當成為我們國家建立有中國特點的管理睬計體系的突破口。(4)認識中國管理睬計發(fā)展的規(guī)律性。中國式管理睬計體系應(yīng)將管理睬計在理論中應(yīng)用的成功經(jīng)歷體驗加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié),十分要加強典型案例研究,使我們國家管理睬計研究走理論與理論相結(jié)合之路,并從中找出管理睬計發(fā)展的客觀規(guī)律,以利于管理睬計的進一步發(fā)展。2.積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)造良好的管理睬計應(yīng)用環(huán)境企業(yè)的體制和會計的作用有親密的關(guān)系,什么樣的企業(yè)體制就需要什么樣的會計。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必定要求管理睬計的運用,以提升效益。而長期以來由于我們國家本能機能的錯位,導(dǎo)致企業(yè)政企不分,責(zé)權(quán)不明,造成國有企業(yè)經(jīng)濟效益低下,同時也阻礙了管理睬計的應(yīng)用。一方面直接控制了企業(yè)的人、財、物,干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,使得企業(yè)沒有獨立性和自在性,無法及時根據(jù)社會和市場的需求來進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動;另一方面,又忽視以至排擠企業(yè)本身的經(jīng)濟責(zé)任和經(jīng)濟利益,使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中既無壓力又無動力而喪失積極性和自動性。這就使得管理睬計的很多方法顯得毫無意義。同時,本能機能錯位的,直接取代市場配置社會資源的本能機能,用行政手段干涉企業(yè)投資,或直接取代企業(yè)直接投資。而且,和附屬物的企業(yè)又不對投資效果承當責(zé)任,加之在管理上,考核其政績往往看速度和產(chǎn)值等總量指標,不重視考核投入產(chǎn)出的效益指標,而且企業(yè)按所在企業(yè)規(guī)模大小確定相應(yīng)的行政級別等。這就必定會出現(xiàn)有些和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在投資時好大喜功,掉臂客觀條件和市場情況,爭項目,掙投資,造成投資決策失誤。在這種情況下,管理睬計對投資項目進行的投資分析哪怕再正確也無法發(fā)揮作用。3.繼續(xù)加強管理睬計教育,提升會計人員的素質(zhì)改革開放二十多年來我們國家會計教育成就斐然,進而為管理睬計在理論中的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ),但是現(xiàn)有會計人員中非會計專業(yè)轉(zhuǎn)行的以及沒有經(jīng)過正規(guī)學(xué)校教育的人員仍有相當多,在實行職稱考試之前被評為會計師和高級會計師中大多沒有承受系統(tǒng)的管理睬計教育,而且八十年代中期之前的會計專業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理睬計內(nèi)容也比較簡單,而且管理睬計自己也在不斷發(fā)展更新,因而我們今后應(yīng)該繼續(xù)加強管理睬計教育,提升會計人員的素質(zhì),繼續(xù)嚴格堅持會計職稱考試制度,切實抓好會計人員的后續(xù)職業(yè)教育,有需要在條件成熟時推行管理睬計證書制度,能夠相信,這種制度將會有助于管理睬計應(yīng)用范圍的擴大和應(yīng)用水平的提升。4.培養(yǎng)企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理睬計意識與會計人員相比,企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理睬計知識和素質(zhì)培養(yǎng)可能更主要。據(jù)調(diào)查表示清楚,單位領(lǐng)導(dǎo)不看重被列為影響管理睬計應(yīng)用的首要原因。提升管理睬計的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理睬計意識,他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用,即便會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。要加強企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理睬計意識可采用下面幾種辦法:(1)今后各級有關(guān)部門及其它有關(guān)方面組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時應(yīng)該適當加強管理睬計的內(nèi)容,經(jīng)濟師等職稱考試中應(yīng)該適當增長管理睬計方面的內(nèi)容,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己也應(yīng)不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識。事實證明,假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有了一定的管理睬計知識,他們就會天然地考慮到會計人員在預(yù)測、計劃等方面的作用。(2)建立一定的社會約束機制,以至于以一種行政手段促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層看重管理睬計應(yīng)用。例如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中,十分是設(shè)計項目投資決策等重大問題上,建立管理睬計的一票否決制。5.培養(yǎng)相應(yīng)的,使之有利于管理睬計的推廣及應(yīng)用管理睬計的應(yīng)用需要企業(yè)文化,包含先進的管理思想、員工公認的價值觀、嚴格的管理制度,以及能最大限度發(fā)揮每個人作用的用人機制。構(gòu)建我們國家企業(yè)文化應(yīng)從下面幾個方面著手:(1)培養(yǎng)職工的群體價值觀,塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,成功的企業(yè)都有反映本身個性的企業(yè)精神。一個企業(yè)的企業(yè)精神一旦構(gòu)成,就會在理論中不斷得到鍛煉,構(gòu)成企業(yè)群體價值觀,成為鼓勵職工不斷進取的動力。(2)給職工自我發(fā)展的空間,激發(fā)職工的主人翁精神。企業(yè)要關(guān)心職工的生活,讓職工在企業(yè)中感遭