質檢部員工工作計劃

—質檢部員工工作計劃制定工作方案肯定要結合自己的真實力量，切忌急于求成。比方說一個月才可以完成的工作任務，恨不得兩周方案就搞定，太看重結果，忽視了過程，最終只能是拔苗助長的結果。下面是給大家整理的質檢部員工工作方案，希望大家喜愛!質檢部員工工作方案1一、管理制度制定1.質檢部門的管理制度與質檢部門職責要在二月完成初稿，并先行實施。2.要在四月中旬完成檢驗標準、檢驗標準和檢驗標準細則的文本文件并報領導審批。3.明確質檢部門人員職現(xiàn)責與分工（包括進料、半成品、成品、電子電器裝備及各部分檢驗流程和測試步驟等）。4.明確質檢部門的人員考核標準（要求文本文件）。二、強化產品檢驗及抽力度1.為了確保產品質量，首先要強化原材的進貨檢驗，原材料進廠是質量管理的首要關口，只有把原材料的質量掌握到位，才能保證后續(xù)的正常生產，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對供貨商的提供產品質量要求形成文件化，形成質量協(xié)議，提高、保證入廠原料質量穩(wěn)定性，削減不必要的鋪張和損失，到達共贏的目的。再次是與供應商進行定期和不定期的進行質量反應，讓供應商對其提供的產品有明確的認知。2.加大檢驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質檢部人員。3.為了更好的產品檢驗，需要為質檢部門配備產品檢驗測試場地。4.配備質檢部門用的測試工具。三、與其他部門互相協(xié)作質檢部有責任與義務要求選購部、設計部、生產部和方案部門協(xié)作與協(xié)調，以便更好質檢目標。新的一年，質檢部將根據(jù)公司制定的新目標，將質量工作向各部門深化的開展，提升質量管理人員的素養(yǎng)，即時跟進新產品、新標準。在質量掌握上強化對產品檢驗手段、方法的分析研討和策劃，強化質量目標的統(tǒng)計和質量異樣的跟蹤。切實做好年的質量管理、嚴格質量掌握，確保公司產品的質量能滿意客戶的需求。質檢部員工工作方案220X年，我們質量管理辦公室將依據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、進展、質量、效益”的總體要求，認真做好質量體系的管理工作，主動開展質量管理活動，確保公司員工教育與培訓質量管理體系持續(xù)、有效的運行。一、強化部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素養(yǎng)和管理水平本年度將依據(jù)公司學習方案的總體布置，認真組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深化公司的路線、方針、政策，關注時勢，與時俱進。并結合部門工作特點和實踐經驗，不斷強化服務意識、質量意識，在提高管理水平的同時，認真學習質量體系文件，深化研討質量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動我部門的質量管理工作再上新臺階。二、加大質量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質量意識本年度，質管辦將在開展各種質量管理活動中，對各受控部門進一步強化體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉崗人員按時進行質量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能按時、精確地把握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質量意識，確保公司質量體系得到持續(xù)、有效的運行。三、認真組織內部審核和管理評審工作，嚴格施行質量管理依據(jù)公司內部質量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部方案布置兩次內部審核和一次管理評審工作，質管辦將從質量活動的組織、開展形式、內容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行標準化，嚴格執(zhí)行文件要求和質量管理。內審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況，檢查質量管理記錄填寫的情況和不合格項訂正的情況，檢查質量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，幫助有關職能部門，對分承包方提供的服務開展評估工作。在內審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時，將按時催促訂正。在管理評審中，將對質量體系運行的有效性予以分析、評價，研討并改進內審中顯現(xiàn)的問題，分析不合格項產生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結經驗，為下一年開展質量管理工作提供借鑒。四、做好各項預備工作，推動質量管理全員化本年度，質管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推動質量管理全員化工作。一是認真開展調查與研討，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學習；二是依據(jù)我們部的機構設置和工作實際，制定全員質量管理的可行性方案，實行新的管理模式。三是落本質量文件的起草、匯編、定稿等工作。質檢部員工工作方案3一、質量管理體系審核1.幫助總經理對公司現(xiàn)行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質量管理體系并持續(xù)改進。2.建立組織內部協(xié)調全都的質量管理目標。3.重視并做好內部質量審核，充足利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續(xù)改進。4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定方案，實施質量管理體系。5.幫助總經理確保質量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。6.定期向總經理匯報質量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以現(xiàn)實為依據(jù)，確保企業(yè)產品質量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相順應。二、內部審核1.制定并審核企業(yè)年度內審方案和審核實施方案以供總經理批準。2.擬定內部質量管理體系審核報告。3.幫助總經理定期召開管理評審會議。4.全面負責內部質量管理體系審核工作。5.擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審方案、每次的審核實施方案和內部質量管理體系審核報告。6.指導編寫《年度內審方案》并負責組織實施。7.組織、協(xié)調內審活動的開展。三、完成質量方案目標1.檢查各有關部門編制的質量方案。2.負責對各部門質量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。3.幫助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量方案。四、處理好與顧客有關的質量問題1.幫助營銷部，辨認顧客的需求與希望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通.2.評審對新產品質量要求的檢測力量。3.幫助技術部評審新產品的設計開發(fā)力量。4.幫助生產部評審產品的生產力量及交貨期。5.幫助選購部負責評審所需物料選購的力量。6.檢查特別合同的產品要求評審表。五、質量標準制定和實施1.在質量要求方面幫助技術部在設計、開發(fā)產品的組織、協(xié)調、實施工作，設計和（或）開發(fā)的策劃、確定設計、開發(fā)的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和（或）開發(fā)的更改和確認等符合質量管理體系要求，幫助審核試產報告。2.為總經理批準工程建議書、試產報告、提供質量方面的參考看法。3.幫助選購部做好所需物料的選購的質量檢查工作。4.幫助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，批閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。5.負責新產品或新原輔材料的檢驗和實驗。6.幫助生產部負責新產品的加工試制和生產。7.搜集行業(yè)質量技術，制定適合的內控質量標準。六、生產和服務動作的質量監(jiān)控1.在質量掌握方面指導生產部進行生產和過程掌握，生產設備的維護保養(yǎng)，編制必要的質量作業(yè)指導書，負責產品的防護。2.幫助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規(guī)程。3.在質量方面幫助生產部對《生產方案》的審批，負責設備選購的質量審批。4.幫助行政部對完成產品質量所需的工作環(huán)境進行掌握。5.負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性掌握。6.幫助營銷部在質量方面的售后服務工作。七、測量和監(jiān)控裝置管理1.負責對測量、監(jiān)控裝備的校準；依據(jù)需要編制內部校準規(guī)程。2.負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控裝備的追蹤處理。3.負責對測量和監(jiān)控裝備操作人員的培訓、考核。八、不合格品掌握1.負責對不合格品的辨認，并跟蹤不合格品的處理結果。2.幫助生產部門對不合格品做處理確定。3.幫助生產部負責對不合格品實行訂正措施。九、數(shù)據(jù)分析和信息提供1.協(xié)調公司對內、對外相關數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。2.指導品質部對相關的數(shù)據(jù)搜集、傳遞、溝通并提供必要的信息。3.協(xié)調各部部門統(tǒng)計技術的詳細選擇與應用。十、持續(xù)改進1.負責對體系、產品持續(xù)改進的策劃，當顯現(xiàn)存在的或潛在的質量問題時提出相應的訂正和預防措施，并跟蹤驗證明施效果。2.指導行政部在顯現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應的訂正和預防措施及處理看法，并跟蹤驗證明施效果。3.協(xié)調各部門實施相應的改進、訂正和預防措施的實施。4.負責監(jiān)督、協(xié)調改進、訂正和預防措施的實施。5.幫助營銷部有效地處理顧客質量方面的看法。十一、質量本錢掌握用財務工程衡量質量管理體系的有效性，對質量本錢進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和掌握，從而找到降低本錢的途徑，進而提高企業(yè)的經濟效益。質檢部員工工作方案4做了多年的質檢工作，有的時分也覺得自己有些許經驗，或是由著自己的推斷來處理事情，所以顯現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才明白自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多工作為人處世的哲學，才能夠超越如今的自己，爭取更大的進步。一、做好生產和質量的指導和監(jiān)督工作開展質量意識教育以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；按時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法，連續(xù)強化與各部門間的溝通與合作，促進互相了解與協(xié)調進展。二、統(tǒng)計分析方面對顯現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質量工作，是進步還是倒退，讓各質檢員所掌握的工序質量一目了然，對顯現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產品通知單，對不合格產品及半成品按時進行清理，并同生產部一起制定預防訂正措施，防止同一問題重復顯現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；主動運用數(shù)據(jù)分析，按時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并按時進行分析，上報領導，按時把握質量動態(tài)，為領導決策提供了依據(jù)。三、部門團隊建設方面為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互幫忙以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質檢人員之間的關系，強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務幫助，將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊；經過換崗提高質檢員的學問面，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下削減或防止人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質檢科人員依據(jù)自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。四、強化對質檢員工作情況的監(jiān)督每月對質檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的顯現(xiàn)，檢驗精確率到達XXX%，承檢工程完成率到達XXX%，確保質檢員能按時精確地把握產品、原料的質量情況，防止不合格產品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。五、做好產品質量宣傳工作當然做好質量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經營理念、科學技術、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產生一種強盛的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產，將會對消費者產生吸引力，受到客戶的認可。新年新氣象，質檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標的完成，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美妙!質檢部員工工作方案5作為市政質檢員，20X年，我將在上級主管部門的要求下，認真踐行，狠抓工程質量管理，按時訂正工程中的問題，保質保量，對國家和人民負責。特制定20X年工作方案如下：一、在工程質量管理上我作為質檢人員，我認為一個好的質檢人員，其實應當是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學到老，一點也不錯。不僅要把握大量的專業(yè)學問，此外還需要現(xiàn)場管理經驗，這一切，都需要平常的實踐，實踐出真知。在質檢檢查之前，做好事前掌握工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。作為質檢人員，在工程開工前，肯定要全面熟識情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有實行這樣嚴格、認真看法，我們的質檢工作才能做實做好。在質檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及訂正施工中存在的問題。協(xié)作施工員對工程質量作全面的檢查，對施工中顯現(xiàn)的問題按時提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。在主體施工過程中，曾屢次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋下料錯誤和梁鋼筋聯(lián)結不符合標準要求鋼筋班組改正；協(xié)作工程部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工強化模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題；對進場的商品砼嚴把質量關，每個部位澆注前當場檢查其坍落度大小，通知實驗員取樣并做好送檢記錄。對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后簡單顯現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參與每周的監(jiān)理例會、工程部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得本質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來，將公司的與工程部有機的聯(lián)系在一起。二、工程前期測量放線學習并運用公司提供的CON-332W全站儀，測放、校核各樓的工程基線；協(xié)作CAD的模擬繪圖替代測量計算，高效、快速、精確的解決冗雜K字型教學樓、圓弧形行政樓