優(yōu)酷土豆并購(gòu)案例分析課件

——強(qiáng)者愈強(qiáng)？?jī)?yōu)酷土豆并購(gòu)——強(qiáng)者愈強(qiáng)？?jī)?yōu)酷土豆并購(gòu)1優(yōu)酷土豆公司簡(jiǎn)介優(yōu)酷土豆并購(gòu)概述優(yōu)酷土豆合并利弊分析總結(jié)/思考1234目錄優(yōu)酷土豆公司簡(jiǎn)介優(yōu)酷土豆并購(gòu)概述優(yōu)酷土豆合并利弊分析總結(jié)/思2優(yōu)酷土豆公司簡(jiǎn)介1優(yōu)酷土豆公司簡(jiǎn)介13公司名稱：優(yōu)酷公司總部：北京成立時(shí)間：2006年6月21號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍：用戶視頻分享服務(wù)公司口號(hào)：優(yōu)酷世界都在看創(chuàng)始人：古永鏘優(yōu)酷公司公司名稱：優(yōu)酷優(yōu)酷公司4優(yōu)酷公司PC端界面優(yōu)酷公司PC端界面5優(yōu)酷公司Phone端界面Pad端界面優(yōu)酷公司Phone端界面Pad端界面6公司名稱：土豆網(wǎng)公司總部：北京成立時(shí)間：2005年4月15號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍：視頻分享公司口號(hào)：每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演創(chuàng)始人：王微土豆公司公司名稱：土豆網(wǎng)土豆公司7土豆公司PC端界面土豆公司PC端界面8土豆公司Phone端界面Pad端界面土豆公司Phone端界面Pad端界面92011年優(yōu)酷土豆業(yè)績(jī)對(duì)比2011年優(yōu)酷土豆業(yè)績(jī)對(duì)比102011四季度中國(guó)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)份額2011四季度中國(guó)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)份額11優(yōu)酷和土豆上市后價(jià)格走勢(shì)圖優(yōu)酷和土豆上市后價(jià)格走勢(shì)圖12優(yōu)酷土豆并購(gòu)概述2優(yōu)酷土豆并購(gòu)概述213優(yōu)酷土豆合并背景強(qiáng)者愈強(qiáng)、強(qiáng)者獨(dú)大商業(yè)模式內(nèi)容、用戶體驗(yàn)資本牌照寬帶競(jìng)爭(zhēng)演變優(yōu)酷土豆合并背景強(qiáng)者愈強(qiáng)、強(qiáng)者獨(dú)大商業(yè)模式內(nèi)容、用戶體驗(yàn)資本14優(yōu)酷土豆運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比1.戰(zhàn)略目標(biāo)土豆網(wǎng)“建成這個(gè)世界上最好的個(gè)人影視音頻的共享和發(fā)布網(wǎng)站”，從2005年4月前開始公測(cè)到現(xiàn)在，土豆網(wǎng)想要做的，是讓網(wǎng)民能夠非常容易地發(fā)布個(gè)人音頻和視頻作品，土豆網(wǎng)一直在向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，但要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)還有很長(zhǎng)一段路要走。2.目標(biāo)客戶群土豆網(wǎng)的用戶群就是喜歡拍攝視頻，又樂(lè)于展示給公眾上網(wǎng)網(wǎng)民，土豆網(wǎng)為他們提供了一個(gè)絕佳的舞臺(tái)，甚至一小部分網(wǎng)民因此成為職業(yè)播客或獲得相關(guān)的職位。１.戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)酷網(wǎng)的“品牌口號(hào)”是“優(yōu)酷，世界都在看”，起具體解釋是“足不出戶看世界”優(yōu)酷的海量頻庫(kù)應(yīng)有盡有，無(wú)論是觀看或分享，與世界統(tǒng)一節(jié)奏，盡情滿足你的初步的期待、需求和幻想，成為全球最大的視頻庫(kù)和訪問(wèn)量最大的視頻網(wǎng)站之一。2.目標(biāo)用戶優(yōu)酷網(wǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)已國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)為主，客戶群的與總體網(wǎng)民性別比例基本一致，其中18-40歲的網(wǎng)民占82%，未婚網(wǎng)民達(dá)74%。3、產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)酷產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋面特別廣，將其總結(jié)為：看、找、玩、傳、拍五方面土豆優(yōu)酷優(yōu)酷土豆運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比1.戰(zhàn)略目標(biāo)１.戰(zhàn)略目標(biāo)土豆優(yōu)酷15土豆優(yōu)酷1、廣告是當(dāng)下視頻網(wǎng)站可以指望的主要收入來(lái)源，于是土豆網(wǎng)順理成章的推出了黑豆，通過(guò)正版、有價(jià)值的內(nèi)容將有版權(quán)問(wèn)題或其他價(jià)值不大得內(nèi)容徹底分開，用更好的內(nèi)容和用戶體驗(yàn)吸引用戶，打動(dòng)品牌廣告主，從而打開廣告主的大門。2、2008年9月中旬，土豆網(wǎng)推出了高清頻道，“黑豆”，黑豆的所有內(nèi)容都取得了正版授權(quán)，并且界面也十分華麗。1、優(yōu)酷網(wǎng)的廣告形式主要包括視頻內(nèi)廣告和頁(yè)面廣告兩種2、優(yōu)酷網(wǎng)的酷iPhone頻道專為iPhone用戶提供“掌上”優(yōu)酷頻道。3、收費(fèi)視頻點(diǎn)播4、提供3G流媒體市場(chǎng)服務(wù)5、網(wǎng)站與電視臺(tái)合作6、借助娛樂(lè)綜藝，進(jìn)行視頻營(yíng)銷

優(yōu)酷土豆盈利模式對(duì)比土豆優(yōu)酷1、廣告是當(dāng)下視頻網(wǎng)站可以指望的主要收入來(lái)源，于16土豆優(yōu)酷1、營(yíng)運(yùn)成本支出

目前網(wǎng)站的營(yíng)運(yùn)成本支出主要有四部分：寬帶、服務(wù)器、推廣、版權(quán)費(fèi)用。

2、融資●2005年12月土豆網(wǎng)獲得IDG80萬(wàn)美元的第一筆資金；●2006年5月土豆再獲寰慧投資、集富基金及IDG投資的850萬(wàn)美元；●2007年4月，今日資本、GeneralcatalystpartnersKTBJAIC等投資土豆網(wǎng)1900萬(wàn)美元，今日資本加入土豆網(wǎng)的董事會(huì)；●2008年4月21日，完成第四輪融資，金額為5700萬(wàn)美元，金額的融資方仍來(lái)自歐美；●2011年8月27日，土豆網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克上市。1、融資●2006年6月21日，優(yōu)酷網(wǎng)發(fā)布公測(cè)版網(wǎng)站，12月12日，優(yōu)酷網(wǎng)完成了1200萬(wàn)美元的融資，本次投資由硅谷歷史最悠久的風(fēng)險(xiǎn)投資公司SutterHillventures世界上最大的投資基金之一的Faralloncupitall和中國(guó)本土唯一的長(zhǎng)清基金chengweiveneures三家投資機(jī)構(gòu)共同參與●2010年9月，完成1.5億美元的融資●2011年上半年再次融資4億美元融資總額達(dá)5.93億美元

2、合作●2007年先后與盛大、百度、速雷達(dá)成戰(zhàn)略合作●上海世博會(huì)網(wǎng)絡(luò)視頻合作媒體

3、上市

2011年12月9日下午消息，優(yōu)酷網(wǎng)股價(jià)首日上漲161%，報(bào)收于33.44美元，創(chuàng)下美國(guó)證劵市場(chǎng)五年之最。優(yōu)酷土豆資本模式對(duì)比土豆優(yōu)酷1、營(yíng)運(yùn)成本支出17土豆優(yōu)酷CATCH營(yíng)銷：C--CreativeIdeas，以精彩的營(yíng)銷創(chuàng)意表現(xiàn)品牌內(nèi)涵；A--AudienceEngagement，吸引消費(fèi)者與品牌參與互動(dòng)；T--TechnologyInnovation，以技術(shù)創(chuàng)新為品牌營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)更多可能；C--ContentIsMarketing，以內(nèi)容為營(yíng)銷，發(fā)揮土豆制作優(yōu)勢(shì)為品牌量身定制傳播方案；H--High

BrandExposure，以品牌高效曝光為目標(biāo)。1.拍客營(yíng)銷優(yōu)酷最早提出“拍客文化”，倡導(dǎo)“誰(shuí)都能做拍客”的概念。2.事件營(yíng)銷事件營(yíng)銷是2009年初以來(lái)優(yōu)酷在視頻應(yīng)用及營(yíng)銷模式上進(jìn)行的全新探索。3.種子營(yíng)銷種子營(yíng)銷融合客戶品牌或產(chǎn)品廣告信息的視頻作為傳播的內(nèi)容，利用互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)性強(qiáng)、范圍廣、傳播速度快等特點(diǎn)，以其傳播內(nèi)容的吸引力和趣味性，在短時(shí)間內(nèi)像“病毒”一樣自動(dòng)散播，并且通過(guò)用戶的自我傳播和人際傳播，在網(wǎng)絡(luò)上長(zhǎng)期留存，實(shí)現(xiàn)二次傳播。所以也被稱為“病毒”營(yíng)銷。4.影視劇營(yíng)銷影視獨(dú)播劇營(yíng)銷是優(yōu)酷網(wǎng)最為人稱道的一個(gè)重要方面。優(yōu)酷土豆?fàn)I銷模式對(duì)比土豆優(yōu)酷CATCH營(yíng)銷：1.拍客營(yíng)銷優(yōu)酷土豆?fàn)I銷模式對(duì)比1813視頻頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，合并是一條有效出路穩(wěn)定視頻市場(chǎng)，抵御后起之秀侵襲原因2兩巨頭視頻合并可降低內(nèi)耗，穩(wěn)居第一優(yōu)酷土豆合并原因13視頻頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，合并是一條有效出路穩(wěn)定視頻市場(chǎng)，抵御后起19優(yōu)酷土豆并購(gòu)案例分析課件20優(yōu)酷土豆并購(gòu)案例分析課件21優(yōu)酷土豆并購(gòu)案例分析課件22優(yōu)酷土豆100%換股合并土豆ADS退市兌換成1.595股優(yōu)酷ADS土豆A類B類普通股每股兌換成7.177股優(yōu)酷A類普通股優(yōu)酷擁有股份：71.5%土豆擁有股份：28.5%優(yōu)酷土豆合并細(xì)節(jié)優(yōu)酷土豆100%土豆ADS退市土豆A類B類普通股優(yōu)酷擁有股份23優(yōu)酷土豆合并細(xì)節(jié)優(yōu)酷土豆合并細(xì)節(jié)24優(yōu)酷土豆合并利弊分析3優(yōu)酷土豆合并利弊分析325優(yōu)酷土豆抱團(tuán)取暖-馬太效應(yīng)優(yōu)酷土豆抱團(tuán)取暖-馬太效應(yīng)26信息資源等整合，企業(yè)變大變強(qiáng)—對(duì)于企業(yè)而言，橫向合并是最快的實(shí)現(xiàn)規(guī)模集聚的方式，土豆和優(yōu)酷的合并正屬于橫向并購(gòu)。合并后的新公司所占時(shí)長(zhǎng)份額最大化！節(jié)約開支，降低成本—合并后，兩家資源互補(bǔ)，可以分享各自的獨(dú)家內(nèi)容，這不但可以有效降低支出，也將為兩家網(wǎng)站創(chuàng)造更多流量、點(diǎn)擊和收入。版權(quán)資源更加集中！彌補(bǔ)缺陷，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力—優(yōu)酷土豆橫向合并雖不能完全彌補(bǔ)他們營(yíng)業(yè)模式的一些天然缺陷，但已可以借助其份額使自身具有一定的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。合并后的公司可以在技術(shù)、資源、營(yíng)銷等后臺(tái)整合后，極大提高管理和營(yíng)銷效率。視頻行業(yè)廣告價(jià)格呈現(xiàn)更大差價(jià)！優(yōu)酷土豆抱團(tuán)取暖-馬太效應(yīng)信息資源等整合，企業(yè)變大變強(qiáng)—節(jié)約開支，降低成本—彌補(bǔ)缺陷，27視頻行業(yè)投入成本高，盈利壓力大。面臨強(qiáng)勁對(duì)手，諸如搜狐視頻的激烈競(jìng)爭(zhēng)，盈利相對(duì)較艱難。雙方在業(yè)務(wù)、模式、內(nèi)容等層面的同質(zhì)性，未來(lái)一段時(shí)間人員流動(dòng)及高層變動(dòng)在所難免。文化整合難盈利壓力大版權(quán)糾紛合并后的優(yōu)酷土豆，消除了彼此間的版權(quán)糾紛，但對(duì)外的版權(quán)訴訟或糾紛可能會(huì)多起來(lái)。優(yōu)酷土豆抱團(tuán)取暖-三大難題視頻行業(yè)投入成本高，盈利壓力大。面臨強(qiáng)勁對(duì)手，諸如搜狐視頻的28總結(jié)/思考4總結(jié)/思考4291.改善目標(biāo)公司的績(jī)效

2.消除行業(yè)中的過(guò)剩產(chǎn)能

3.為產(chǎn)品創(chuàng)造進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)

創(chuàng)造價(jià)值收購(gòu)典型戰(zhàn)略—麥肯錫咨詢顧問(wèn)4.比內(nèi)部開發(fā)更快或成本更低地獲得技能或技術(shù)

5.盡早挑選優(yōu)勝者并幫助他們發(fā)展業(yè)務(wù)

1.改善目標(biāo)公司的績(jī)效2.消除行業(yè)中的過(guò)剩產(chǎn)能3.為產(chǎn)品30創(chuàng)造價(jià)值收購(gòu)典型戰(zhàn)略—麥肯錫咨詢顧問(wèn)如果某一收購(gòu)不符合以上一種或多種典型情況，就不太可能創(chuàng)造價(jià)值。而不太成功的并購(gòu)交易，往往戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，諸如追求國(guó)際擴(kuò)展、填補(bǔ)投資組合缺口或者為投資組合建立第三個(gè)支撐點(diǎn)等等

創(chuàng)造價(jià)值收購(gòu)典型戰(zhàn)略—麥肯錫咨詢顧問(wèn)如果某一收購(gòu)不符合以上一31思考強(qiáng)者愈強(qiáng)?思考強(qiáng)者愈強(qiáng)?32

謝謝！?。≈x謝?。?！331、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Sunday,December11,20222、閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。03:13:5703:13:5703:1312/11/20223:13:57AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2203:13:5703:13Dec-2211-Dec-224、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。03:13:5703:13:5703:13Sunday,December11,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2203:13:5703:13:57December11,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。11十二月20223:13:57上午03:13:5712月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十二月223:13上午12月-2203:13December11,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/113:13:5703:13:5711December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。3:13:57上午3:13上午03:13:5712月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/11/20223:13:57AM03:13:5711-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/11/20223:13AM12/11/20223:13AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。11-Dec-2211December202212月-2213、無(wú)論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。Sunday,December11,202211-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過(guò)自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2203:13:5711December202203:13謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月34——強(qiáng)者愈強(qiáng)？?jī)?yōu)酷土豆并購(gòu)——強(qiáng)者愈強(qiáng)？?jī)?yōu)酷土豆并購(gòu)35優(yōu)酷土豆公司簡(jiǎn)介優(yōu)酷土豆并購(gòu)概述優(yōu)酷土豆合并利弊分析總結(jié)/思考1234目錄優(yōu)酷土豆公司簡(jiǎn)介優(yōu)酷土豆并購(gòu)概述優(yōu)酷土豆合并利弊分析總結(jié)/思36優(yōu)酷土豆公司簡(jiǎn)介1優(yōu)酷土豆公司簡(jiǎn)介137公司名稱：優(yōu)酷公司總部：北京成立時(shí)間：2006年6月21號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍：用戶視頻分享服務(wù)公司口號(hào)：優(yōu)酷世界都在看創(chuàng)始人：古永鏘優(yōu)酷公司公司名稱：優(yōu)酷優(yōu)酷公司38優(yōu)酷公司PC端界面優(yōu)酷公司PC端界面39優(yōu)酷公司Phone端界面Pad端界面優(yōu)酷公司Phone端界面Pad端界面40公司名稱：土豆網(wǎng)公司總部：北京成立時(shí)間：2005年4月15號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍：視頻分享公司口號(hào)：每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演創(chuàng)始人：王微土豆公司公司名稱：土豆網(wǎng)土豆公司41土豆公司PC端界面土豆公司PC端界面42土豆公司Phone端界面Pad端界面土豆公司Phone端界面Pad端界面432011年優(yōu)酷土豆業(yè)績(jī)對(duì)比2011年優(yōu)酷土豆業(yè)績(jī)對(duì)比442011四季度中國(guó)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)份額2011四季度中國(guó)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)份額45優(yōu)酷和土豆上市后價(jià)格走勢(shì)圖優(yōu)酷和土豆上市后價(jià)格走勢(shì)圖46優(yōu)酷土豆并購(gòu)概述2優(yōu)酷土豆并購(gòu)概述247優(yōu)酷土豆合并背景強(qiáng)者愈強(qiáng)、強(qiáng)者獨(dú)大商業(yè)模式內(nèi)容、用戶體驗(yàn)資本牌照寬帶競(jìng)爭(zhēng)演變優(yōu)酷土豆合并背景強(qiáng)者愈強(qiáng)、強(qiáng)者獨(dú)大商業(yè)模式內(nèi)容、用戶體驗(yàn)資本48優(yōu)酷土豆運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比1.戰(zhàn)略目標(biāo)土豆網(wǎng)“建成這個(gè)世界上最好的個(gè)人影視音頻的共享和發(fā)布網(wǎng)站”，從2005年4月前開始公測(cè)到現(xiàn)在，土豆網(wǎng)想要做的，是讓網(wǎng)民能夠非常容易地發(fā)布個(gè)人音頻和視頻作品，土豆網(wǎng)一直在向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，但要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)還有很長(zhǎng)一段路要走。2.目標(biāo)客戶群土豆網(wǎng)的用戶群就是喜歡拍攝視頻，又樂(lè)于展示給公眾上網(wǎng)網(wǎng)民，土豆網(wǎng)為他們提供了一個(gè)絕佳的舞臺(tái)，甚至一小部分網(wǎng)民因此成為職業(yè)播客或獲得相關(guān)的職位。１.戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)酷網(wǎng)的“品牌口號(hào)”是“優(yōu)酷，世界都在看”，起具體解釋是“足不出戶看世界”優(yōu)酷的海量頻庫(kù)應(yīng)有盡有，無(wú)論是觀看或分享，與世界統(tǒng)一節(jié)奏，盡情滿足你的初步的期待、需求和幻想，成為全球最大的視頻庫(kù)和訪問(wèn)量最大的視頻網(wǎng)站之一。2.目標(biāo)用戶優(yōu)酷網(wǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)已國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)為主，客戶群的與總體網(wǎng)民性別比例基本一致，其中18-40歲的網(wǎng)民占82%，未婚網(wǎng)民達(dá)74%。3、產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)酷產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋面特別廣，將其總結(jié)為：看、找、玩、傳、拍五方面土豆優(yōu)酷優(yōu)酷土豆運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比1.戰(zhàn)略目標(biāo)１.戰(zhàn)略目標(biāo)土豆優(yōu)酷49土豆優(yōu)酷1、廣告是當(dāng)下視頻網(wǎng)站可以指望的主要收入來(lái)源，于是土豆網(wǎng)順理成章的推出了黑豆，通過(guò)正版、有價(jià)值的內(nèi)容將有版權(quán)問(wèn)題或其他價(jià)值不大得內(nèi)容徹底分開，用更好的內(nèi)容和用戶體驗(yàn)吸引用戶，打動(dòng)品牌廣告主，從而打開廣告主的大門。2、2008年9月中旬，土豆網(wǎng)推出了高清頻道，“黑豆”，黑豆的所有內(nèi)容都取得了正版授權(quán)，并且界面也十分華麗。1、優(yōu)酷網(wǎng)的廣告形式主要包括視頻內(nèi)廣告和頁(yè)面廣告兩種2、優(yōu)酷網(wǎng)的酷iPhone頻道專為iPhone用戶提供“掌上”優(yōu)酷頻道。3、收費(fèi)視頻點(diǎn)播4、提供3G流媒體市場(chǎng)服務(wù)5、網(wǎng)站與電視臺(tái)合作6、借助娛樂(lè)綜藝，進(jìn)行視頻營(yíng)銷

優(yōu)酷土豆盈利模式對(duì)比土豆優(yōu)酷1、廣告是當(dāng)下視頻網(wǎng)站可以指望的主要收入來(lái)源，于50土豆優(yōu)酷1、營(yíng)運(yùn)成本支出

目前網(wǎng)站的營(yíng)運(yùn)成本支出主要有四部分：寬帶、服務(wù)器、推廣、版權(quán)費(fèi)用。

2、融資●2005年12月土豆網(wǎng)獲得IDG80萬(wàn)美元的第一筆資金；●2006年5月土豆再獲寰慧投資、集富基金及IDG投資的850萬(wàn)美元；●2007年4月，今日資本、GeneralcatalystpartnersKTBJAIC等投資土豆網(wǎng)1900萬(wàn)美元，今日資本加入土豆網(wǎng)的董事會(huì)；●2008年4月21日，完成第四輪融資，金額為5700萬(wàn)美元，金額的融資方仍來(lái)自歐美；●2011年8月27日，土豆網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克上市。1、融資●2006年6月21日，優(yōu)酷網(wǎng)發(fā)布公測(cè)版網(wǎng)站，12月12日，優(yōu)酷網(wǎng)完成了1200萬(wàn)美元的融資，本次投資由硅谷歷史最悠久的風(fēng)險(xiǎn)投資公司SutterHillventures世界上最大的投資基金之一的Faralloncupitall和中國(guó)本土唯一的長(zhǎng)清基金chengweiveneures三家投資機(jī)構(gòu)共同參與●2010年9月，完成1.5億美元的融資●2011年上半年再次融資4億美元融資總額達(dá)5.93億美元

2、合作●2007年先后與盛大、百度、速雷達(dá)成戰(zhàn)略合作●上海世博會(huì)網(wǎng)絡(luò)視頻合作媒體

3、上市

2011年12月9日下午消息，優(yōu)酷網(wǎng)股價(jià)首日上漲161%，報(bào)收于33.44美元，創(chuàng)下美國(guó)證劵市場(chǎng)五年之最。優(yōu)酷土豆資本模式對(duì)比土豆優(yōu)酷1、營(yíng)運(yùn)成本支出51土豆優(yōu)酷CATCH營(yíng)銷：C--CreativeIdeas，以精彩的營(yíng)銷創(chuàng)意表現(xiàn)品牌內(nèi)涵；A--AudienceEngagement，吸引消費(fèi)者與品牌參與互動(dòng)；T--TechnologyInnovation，以技術(shù)創(chuàng)新為品牌營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)更多可能；C--ContentIsMarketing，以內(nèi)容為營(yíng)銷，發(fā)揮土豆制作優(yōu)勢(shì)為品牌量身定制傳播方案；H--High

BrandExposure，以品牌高效曝光為目標(biāo)。1.拍客營(yíng)銷優(yōu)酷最早提出“拍客文化”，倡導(dǎo)“誰(shuí)都能做拍客”的概念。2.事件營(yíng)銷事件營(yíng)銷是2009年初以來(lái)優(yōu)酷在視頻應(yīng)用及營(yíng)銷模式上進(jìn)行的全新探索。3.種子營(yíng)銷種子營(yíng)銷融合客戶品牌或產(chǎn)品廣告信息的視頻作為傳播的內(nèi)容，利用互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)性強(qiáng)、范圍廣、傳播速度快等特點(diǎn)，以其傳播內(nèi)容的吸引力和趣味性，在短時(shí)間內(nèi)像“病毒”一樣自動(dòng)散播，并且通過(guò)用戶的自我傳播和人際傳播，在網(wǎng)絡(luò)上長(zhǎng)期留存，實(shí)現(xiàn)二次傳播。所以也被稱為“病毒”營(yíng)銷。4.影視劇營(yíng)銷影視獨(dú)播劇營(yíng)銷是優(yōu)酷網(wǎng)最為人稱道的一個(gè)重要方面。優(yōu)酷土豆?fàn)I銷模式對(duì)比土豆優(yōu)酷CATCH營(yíng)銷：1.拍客營(yíng)銷優(yōu)酷土豆?fàn)I銷模式對(duì)比5213視頻頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，合并是一條有效出路穩(wěn)定視頻市場(chǎng)，抵御后起之秀侵襲原因2兩巨頭視頻合并可降低內(nèi)耗，穩(wěn)居第一優(yōu)酷土豆合并原因13視頻頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，合并是一條有效出路穩(wěn)定視頻市場(chǎng)，抵御后起53優(yōu)酷土豆并購(gòu)案例分析課件54優(yōu)酷土豆并購(gòu)案例分析課件55優(yōu)酷土豆并購(gòu)案例分析課件56優(yōu)酷土豆100%換股合并土豆ADS退市兌換成1.595股優(yōu)酷ADS土豆A類B類普通股每股兌換成7.177股優(yōu)酷A類普通股優(yōu)酷擁有股份：71.5%土豆擁有股份：28.5%優(yōu)酷土豆合并細(xì)節(jié)優(yōu)酷土豆100%土豆ADS退市土豆A類B類普通股優(yōu)酷擁有股份57優(yōu)酷土豆合并細(xì)節(jié)優(yōu)酷土豆合并細(xì)節(jié)58優(yōu)酷土豆合并利弊分析3優(yōu)酷土豆合并利弊分析359優(yōu)酷土豆抱團(tuán)取暖-馬太效應(yīng)優(yōu)酷土豆抱團(tuán)取暖-馬太效應(yīng)60信息資源等整合，企業(yè)變大變強(qiáng)—對(duì)于企業(yè)而言，橫向合并是最快的實(shí)現(xiàn)規(guī)模集聚的方式，土豆和優(yōu)酷的合并正屬于橫向并購(gòu)。合并后的新公司所占時(shí)長(zhǎng)份額最大化！節(jié)約開支，降低成本—合并后，兩家資源互補(bǔ)，可以分享各自的獨(dú)家內(nèi)容，這不但可以有效降低支出，也將為兩家網(wǎng)站創(chuàng)造更多流量、點(diǎn)擊和收入。版權(quán)資源更加集中！彌補(bǔ)缺陷，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力—優(yōu)酷土豆橫向合并雖不能完全彌補(bǔ)他們營(yíng)業(yè)模式的一些天然缺陷，但已可以借助其份額使自身具有一定的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。合并后的公司可以在技術(shù)、資源、營(yíng)銷等后臺(tái)整合后，極大提高管理和營(yíng)銷效率。視頻行業(yè)廣告價(jià)格呈現(xiàn)更大差價(jià)！優(yōu)酷土豆抱團(tuán)取暖-馬太效應(yīng)信息資源等整合，企業(yè)變大變強(qiáng)—節(jié)約開支，降低成本—彌補(bǔ)缺陷，61視頻行業(yè)投入成本高，盈利壓力大。面臨強(qiáng)勁對(duì)手，諸如搜狐視頻的激烈競(jìng)爭(zhēng)，盈利相對(duì)較艱難。雙方在業(yè)務(wù)、模式、內(nèi)容等層面的同質(zhì)性，未來(lái)一段時(shí)間人員流動(dòng)及高層變動(dòng)在所難免。文化整合難盈利壓力大版權(quán)糾紛合并后的優(yōu)酷土豆，消除了彼此間的版權(quán)糾紛，但對(duì)外的版權(quán)訴訟或糾紛可能會(huì)多起來(lái)。優(yōu)酷土豆抱團(tuán)取暖-三大難題視頻行業(yè)投入成本高，盈利壓力大。面臨強(qiáng)勁對(duì)手，諸如搜狐視頻的62總結(jié)/思考4總結(jié)/思考4631.改善目標(biāo)公司的績(jī)效

2.消除行業(yè)中的過(guò)剩產(chǎn)能

3.為產(chǎn)品創(chuàng)造進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)

創(chuàng)造價(jià)值收購(gòu)典型戰(zhàn)略—麥肯錫咨詢顧問(wèn)4.比內(nèi)部開發(fā)更快或成本更低地獲得技能或技術(shù)

5.盡早挑選優(yōu)勝者并幫助他們發(fā)展業(yè)務(wù)

1.改善目標(biāo)公司的績(jī)效2.消除行業(yè)中的過(guò)剩產(chǎn)能3.為產(chǎn)品64創(chuàng)造價(jià)值收購(gòu)典型戰(zhàn)略—麥肯錫咨詢顧問(wèn)如果某一收購(gòu)不符合以上一種或多種典型情況，就不太可能創(chuàng)造價(jià)值。而不太成功的并購(gòu)交易，往往戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，諸如追求國(guó)際擴(kuò)展、填補(bǔ)投資組合缺口或者為投資組合建立第三個(gè)支撐點(diǎn)等等

創(chuàng)造價(jià)值收購(gòu)典型戰(zhàn)略—麥肯錫咨詢顧問(wèn)如果某一收購(gòu)不符合以上一65思考強(qiáng)者愈強(qiáng)?思考強(qiáng)者愈強(qiáng)?66