危機意識培訓(xùn)專題1課件

危機意識培訓(xùn)專題2022/12/11危機意識培訓(xùn)專題[1]危機意識培訓(xùn)專題2022/12/11危機意識培訓(xùn)專題[1]1

培訓(xùn)課堂的基本紀(jì)律1.請把手機調(diào)為振動模式，以免影響大家的學(xué)習(xí)交流。2.請保持課堂的安靜。3.討論時請大家使用普通話。4.開會請準(zhǔn)時。6.口號：努力工作，開心生活！7.要求：工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作！

謝謝您的合作！杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]培訓(xùn)課堂的基本紀(jì)律杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專2杭州三高光電科技公司1.危機故事的啟示2關(guān)于危機意識的背景資料3企業(yè)管理者應(yīng)知的危機定律4.應(yīng)對危機的六個法則5.如何建立正確危機意識6.我們公司內(nèi)部的危機意識討論危機意識培訓(xùn)專題[1]杭州三高光電科技公司1.危機故事的啟示危機意識培訓(xùn)專題[13一危機意識的故事啟發(fā)：伊索寓言里有一則故事：森林里有一只野豬不停地對著樹干磨它的牙齒，一只狐貍見了不解的問：現(xiàn)在沒看到獵人，你為什么不躺下來休息享樂呢？野豬回答說：等到獵人出現(xiàn)時再來磨牙就來不及啦！野豬抗拒被捕獵的利器，不是它那鋒利的獠牙而是它那超前的”危機意識“！水煮青蛙的案例：溫水效應(yīng)與沸水效應(yīng)?。?！對于企業(yè)組織來說，沒有危機意識，單純的”硬性危機預(yù)防體系是無力的，只有超前的無形的全面的危機意識才是企業(yè)危機防范中最堅固的防線。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]一危機意識的故事啟發(fā)：杭州三高光電科技公司危機意識4二企業(yè)危機的背景資料1.企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機D/C：DANGER:危險;CHANCE:機會。2.統(tǒng)計資料：大約80%的企業(yè)壽命不到3年；10%的企業(yè)壽命只有8年；只有2%的企業(yè)壽命能達到40年以上。我們?nèi)咭呀?jīng)有近10年的歷史了，很幸運的越過了10%的門檻。。。。3.現(xiàn)實的例子：08年席卷全球的金融海嘯，導(dǎo)致全球數(shù)以萬家的公司倒閉，破產(chǎn)，大批的公司裁員工人失業(yè)。。。。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]二企業(yè)危機的背景資料杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1508年全國的奶粉事件：三聚氰胺導(dǎo)致三鹿集團的破產(chǎn)包括伊利蒙牛明一貝嬰美等等企業(yè)蒙受巨額的損失。09年FOXCONN的員工因丟失APPLEIPHONE的第四代手機樣機；意外跳樓自殺；導(dǎo)致APPLE對FOXCONN的管理質(zhì)疑，和高層人事變更，甚至將未來的PO#移轉(zhuǎn)到競爭對手BYD代工。細小到我們LED行業(yè)的發(fā)展歷史：08年以前，行業(yè)非常興旺，但是到08年十月以后：迅速蕭條，許多小企業(yè)倒閉。包括上中下游。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]08年全國的奶粉事件：三聚氰胺導(dǎo)致三鹿集團的破產(chǎn)包括伊6LED從1968年開始，世界上有第一顆發(fā)紅光的芯片誕生。(紅，橙，黃綠）1994年左右日本Nichia發(fā)明藍光；1997年左右日本Nichia已經(jīng)利用熒光粉復(fù)合法研制成白光。大陸大約在2000年左右才有極少數(shù)能制作藍光和白光技術(shù)。在2000年以前每10年其上游技術(shù)提升100倍以上，芯片價格下降為1/10.行業(yè)規(guī)模擴大10倍以上。在2000年以后，其技術(shù)速度變的更快，行業(yè)的杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]LED從1968年開始，世界上有第一顆發(fā)紅光的芯片誕生。(7自由競爭變的更殘酷：品質(zhì)的嚴苛，性能的穩(wěn)定，衰減（壽命）的延長；散熱的要求價格的無序競爭產(chǎn)品的個性化，顧客需求的多樣化交期的縮短，材料的成本的上漲，人力成本的增加。。。。。政府的稅收等等。以上的資料數(shù)據(jù)說明企業(yè)的外部和內(nèi)部的風(fēng)險壓力在不停的增加，所有的企業(yè)管理團隊必須要有高度的未雨綢繆的危機意識。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]自由競爭變的更殘酷：品質(zhì)的嚴苛，性能的穩(wěn)定，衰減（壽命）的延8三企業(yè)管理者應(yīng)知的危機定律：1墨菲定律：假如事情有可能錯，就一定會出錯。2菲納格定律：會出錯的，終將會出錯。3統(tǒng)計概率：任何重大災(zāi)難發(fā)生前，至少會有26個小的征兆。(西方的格言：魔鬼藏在細節(jié)里）4.蝴蝶效應(yīng)：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后會在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。5羅伯特-馬修斯：不常發(fā)生的事件也是最難預(yù)料的事件。6.事故越少，人們也就越難以接受事故，事故的代價也就變的越不合理。7.人們會記住企業(yè)對危機所作出的反應(yīng)，卻會忘記危機事件本身。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]三企業(yè)管理者應(yīng)知的危機定律：杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)9四。應(yīng)對危機的六個法則：4.1危機的避免：將危機預(yù)防做為危機管理的第一階段。4.2未雨綢繆----危機管理的準(zhǔn)備。

危機就像死亡和納稅一樣是管理工作不可避免的所以必須為危機做好準(zhǔn)備。在危機做準(zhǔn)備時：必須留心那些細微的地方（魔鬼總是藏在細節(jié)中）4.3危機的確認：這個階段是危機管理的問題，是感覺真的變成現(xiàn)實，公眾的感覺往往是引起危機的根源。（這個時候最好事要聽取所有的反饋意見和看法并綜合看法相互印證。）杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]四。應(yīng)對危機的六個法則：杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題104.4危機的控制。成立一個小組最好要有一個反對派參加；平衡各種利益沖突，特別公司的長遠利益考慮：就必須關(guān)注顧客利益）4.5危機的解決。（速度是關(guān)鍵）4.6從危機中獲利。（總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)）五如何建立正確危機意識5.1危機：DC:DANGERCHANCE:危險的機遇/機會/變化5.2危機意識：重在思想的超前預(yù)防，在日常的細節(jié)的控制和嚴格的執(zhí)行。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]4.4危機的控制。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1115.3危機意識必須深植于組織每個成員的內(nèi)心。5.4危機意識是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求：需要各主管體現(xiàn)在日常的工作。5.5每個成員必須明確：企業(yè)的生存：客戶意識企業(yè)的發(fā)展：危機意識創(chuàng)新意識案例分析：華為的：員工工齡歸零；目的要推倒以前的思想包袱，在塑創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)危機意識。馬云的阿里巴巴：17位創(chuàng)業(yè)人士，先辭職再簽約入股，同樣是為了激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和危機意識。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]5.3危機意識必須深植于組織每個成員的內(nèi)心。杭州三高光電科125.6危機意識：危險轉(zhuǎn)化為機會機遇:危險總是存在的，能否轉(zhuǎn)化為機會是要靠預(yù)先的管理和扎實的企業(yè)基礎(chǔ)準(zhǔn)備上：機會永遠是留個有準(zhǔn)備的人。六我們公司內(nèi)部的危機意識討論：(SWOT的分析）思考題：1.三高的危機是什么？2.我們每個部門的危機是什么？個案分析參考：1.產(chǎn)品定位：數(shù)碼點陣異型個性化背光?2.市場定位 /占有率：中檔高檔國內(nèi)國外？3管理/技術(shù)：體系/制度/人事/經(jīng)驗/統(tǒng)計數(shù)據(jù)？4成本控制：標(biāo)準(zhǔn)/直接/間接/材料成本/功效？5核心競爭力：技術(shù)設(shè)備效率成本品質(zhì)？杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]5.6危機意識：危險轉(zhuǎn)化為機會機遇:杭州三高光電科技公司13杭州三高光電科技公司SWOT的分析方法表090913NO項目S-strongW-weakO-opporunityT-threaten備注優(yōu)勢弱點機會威脅內(nèi)容對策內(nèi)容對策內(nèi)容對策內(nèi)容對策1市場

2PMC

3采購

4技術(shù)

5LED光電廠

6品質(zhì)

7倉庫

8人事

9注塑

危機意識培訓(xùn)專題[1]杭州三高光電科技公司SWOT的分析方法表090913NO項目14杭州三高光電科技公司大家一起成長，謝謝！??！危機意識培訓(xùn)專題[1]杭州三高光電科技公司大家一起成長，謝謝?。?！危機意識培訓(xùn)專題15演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/12/11危機意識培訓(xùn)專題[1]演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain202216危機意識培訓(xùn)專題2022/12/11危機意識培訓(xùn)專題[1]危機意識培訓(xùn)專題2022/12/11危機意識培訓(xùn)專題[1]17

培訓(xùn)課堂的基本紀(jì)律1.請把手機調(diào)為振動模式，以免影響大家的學(xué)習(xí)交流。2.請保持課堂的安靜。3.討論時請大家使用普通話。4.開會請準(zhǔn)時。6.口號：努力工作，開心生活！7.要求：工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作！

謝謝您的合作！杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]培訓(xùn)課堂的基本紀(jì)律杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專18杭州三高光電科技公司1.危機故事的啟示2關(guān)于危機意識的背景資料3企業(yè)管理者應(yīng)知的危機定律4.應(yīng)對危機的六個法則5.如何建立正確危機意識6.我們公司內(nèi)部的危機意識討論危機意識培訓(xùn)專題[1]杭州三高光電科技公司1.危機故事的啟示危機意識培訓(xùn)專題[119一危機意識的故事啟發(fā)：伊索寓言里有一則故事：森林里有一只野豬不停地對著樹干磨它的牙齒，一只狐貍見了不解的問：現(xiàn)在沒看到獵人，你為什么不躺下來休息享樂呢？野豬回答說：等到獵人出現(xiàn)時再來磨牙就來不及啦！野豬抗拒被捕獵的利器，不是它那鋒利的獠牙而是它那超前的”危機意識“！水煮青蛙的案例：溫水效應(yīng)與沸水效應(yīng)?。。τ谄髽I(yè)組織來說，沒有危機意識，單純的”硬性危機預(yù)防體系是無力的，只有超前的無形的全面的危機意識才是企業(yè)危機防范中最堅固的防線。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]一危機意識的故事啟發(fā)：杭州三高光電科技公司危機意識20二企業(yè)危機的背景資料1.企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機D/C：DANGER:危險;CHANCE:機會。2.統(tǒng)計資料：大約80%的企業(yè)壽命不到3年；10%的企業(yè)壽命只有8年；只有2%的企業(yè)壽命能達到40年以上。我們?nèi)咭呀?jīng)有近10年的歷史了，很幸運的越過了10%的門檻。。。。3.現(xiàn)實的例子：08年席卷全球的金融海嘯，導(dǎo)致全球數(shù)以萬家的公司倒閉，破產(chǎn)，大批的公司裁員工人失業(yè)。。。。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]二企業(yè)危機的背景資料杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[12108年全國的奶粉事件：三聚氰胺導(dǎo)致三鹿集團的破產(chǎn)包括伊利蒙牛明一貝嬰美等等企業(yè)蒙受巨額的損失。09年FOXCONN的員工因丟失APPLEIPHONE的第四代手機樣機；意外跳樓自殺；導(dǎo)致APPLE對FOXCONN的管理質(zhì)疑，和高層人事變更，甚至將未來的PO#移轉(zhuǎn)到競爭對手BYD代工。細小到我們LED行業(yè)的發(fā)展歷史：08年以前，行業(yè)非常興旺，但是到08年十月以后：迅速蕭條，許多小企業(yè)倒閉。包括上中下游。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]08年全國的奶粉事件：三聚氰胺導(dǎo)致三鹿集團的破產(chǎn)包括伊22LED從1968年開始，世界上有第一顆發(fā)紅光的芯片誕生。(紅，橙，黃綠）1994年左右日本Nichia發(fā)明藍光；1997年左右日本Nichia已經(jīng)利用熒光粉復(fù)合法研制成白光。大陸大約在2000年左右才有極少數(shù)能制作藍光和白光技術(shù)。在2000年以前每10年其上游技術(shù)提升100倍以上，芯片價格下降為1/10.行業(yè)規(guī)模擴大10倍以上。在2000年以后，其技術(shù)速度變的更快，行業(yè)的杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]LED從1968年開始，世界上有第一顆發(fā)紅光的芯片誕生。(23自由競爭變的更殘酷：品質(zhì)的嚴苛，性能的穩(wěn)定，衰減（壽命）的延長；散熱的要求價格的無序競爭產(chǎn)品的個性化，顧客需求的多樣化交期的縮短，材料的成本的上漲，人力成本的增加。。。。。政府的稅收等等。以上的資料數(shù)據(jù)說明企業(yè)的外部和內(nèi)部的風(fēng)險壓力在不停的增加，所有的企業(yè)管理團隊必須要有高度的未雨綢繆的危機意識。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]自由競爭變的更殘酷：品質(zhì)的嚴苛，性能的穩(wěn)定，衰減（壽命）的延24三企業(yè)管理者應(yīng)知的危機定律：1墨菲定律：假如事情有可能錯，就一定會出錯。2菲納格定律：會出錯的，終將會出錯。3統(tǒng)計概率：任何重大災(zāi)難發(fā)生前，至少會有26個小的征兆。(西方的格言：魔鬼藏在細節(jié)里）4.蝴蝶效應(yīng)：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后會在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。5羅伯特-馬修斯：不常發(fā)生的事件也是最難預(yù)料的事件。6.事故越少，人們也就越難以接受事故，事故的代價也就變的越不合理。7.人們會記住企業(yè)對危機所作出的反應(yīng)，卻會忘記危機事件本身。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]三企業(yè)管理者應(yīng)知的危機定律：杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)25四。應(yīng)對危機的六個法則：4.1危機的避免：將危機預(yù)防做為危機管理的第一階段。4.2未雨綢繆----危機管理的準(zhǔn)備。

危機就像死亡和納稅一樣是管理工作不可避免的所以必須為危機做好準(zhǔn)備。在危機做準(zhǔn)備時：必須留心那些細微的地方（魔鬼總是藏在細節(jié)中）4.3危機的確認：這個階段是危機管理的問題，是感覺真的變成現(xiàn)實，公眾的感覺往往是引起危機的根源。（這個時候最好事要聽取所有的反饋意見和看法并綜合看法相互印證。）杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]四。應(yīng)對危機的六個法則：杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題264.4危機的控制。成立一個小組最好要有一個反對派參加；平衡各種利益沖突，特別公司的長遠利益考慮：就必須關(guān)注顧客利益）4.5危機的解決。（速度是關(guān)鍵）4.6從危機中獲利。（總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)）五如何建立正確危機意識5.1危機：DC:DANGERCHANCE:危險的機遇/機會/變化5.2危機意識：重在思想的超前預(yù)防，在日常的細節(jié)的控制和嚴格的執(zhí)行。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]4.4危機的控制。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1275.3危機意識必須深植于組織每個成員的內(nèi)心。5.4危機意識是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求：需要各主管體現(xiàn)在日常的工作。5.5每個成員必須明確：企業(yè)的生存：客戶意識企業(yè)的發(fā)展：危機意識創(chuàng)新意識案例分析：華為的：員工工齡歸零；目的要推倒以前的思想包袱，在塑創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)危機意識。馬云的阿里巴巴：17位創(chuàng)業(yè)人士，先辭職再簽約入股，同樣是為了激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和危機意識。杭州三高光電科技公司危機意識培訓(xùn)專題[1]5.3危機意識必須深植于組織每個成員的內(nèi)心。杭州三高光電科285.6危機意識：危險轉(zhuǎn)化為機會機遇:危險總是存在的，能否轉(zhuǎn)化為機會是要靠預(yù)先的管理和扎實的企業(yè)基礎(chǔ)準(zhǔn)備上：機會永遠是留個有準(zhǔn)備的人。六我們公司內(nèi)部的危機意識討論：(SWOT的分析）思考題：1.三高的危機是什么？2.我們每個部門的危