創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的概念課件

實訓(xùn)2：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建實訓(xùn)2：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建1導(dǎo)語：對于今天的創(chuàng)業(yè)者來說，要想推動所創(chuàng)事業(yè)的快速發(fā)展并取得創(chuàng)業(yè)成功，必須以嶄新的團(tuán)隊觀念替代傳統(tǒng)的獨自創(chuàng)業(yè)的觀念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的概念導(dǎo)語：對于今天的創(chuàng)業(yè)者來說，要想推動所創(chuàng)2對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的是什么？第一是人第二是人第三還是人對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的是什么？第一是人3一個團(tuán)隊里總有那么幾個能不斷發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案的成員，對于初創(chuàng)企業(yè)來說是大有裨益的。一個團(tuán)隊里總有那么幾個能不斷發(fā)現(xiàn)問題并提出解決4是自己“千里走單騎”還是與人合伙打天下是否形成團(tuán)隊辦企業(yè)，要看你想進(jìn)入的行業(yè)性質(zhì)以及對資金、技術(shù)依賴等情況。每一個創(chuàng)業(yè)者最初遇到的問題：比如：律師事務(wù)所、顧問公司、培訓(xùn)機構(gòu)是自己“千里走單騎”還是與人合伙打天下每一個創(chuàng)業(yè)者最初遇到的5什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊——是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊——是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成6創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建模式團(tuán)隊組建的兩種模式先人后“機”型先“機”后人型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建模式團(tuán)隊組建的兩種模式先人后“機”型先“機”后7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建模式怎樣組件優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？先有團(tuán)隊？先有項目？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建模式怎樣組件優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？8星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

在團(tuán)隊形成之前就有一個核心人物，他的創(chuàng)業(yè)想法形成團(tuán)隊的思想，團(tuán)隊也因他的思想而組建，成員也有他來選擇，成員在團(tuán)隊中更多的時候是擔(dān)當(dāng)支持者的角色創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類9星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特點：（1）組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強，組織者對其他成員影響巨大（2）決策程序相當(dāng)簡單，組織效率較高（3）權(quán)力相對集中，決策失誤風(fēng)險較大（4）組織者擁有絕對的權(quán)威，當(dāng)成員與其沖突時，成員往往選擇脫離團(tuán)隊比如：泰隆集團(tuán)、泰星集團(tuán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特點：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類10網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員一般在創(chuàng)業(yè)之前就有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等，全體成員形成共識后進(jìn)行共同創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部，沒有權(quán)威，成員根據(jù)各自的特點進(jìn)行自發(fā)角色定位。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類11網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特點：（1）團(tuán)隊沒有明顯的核心，結(jié)構(gòu)較為松散（2）決策時，一般通過大量溝通和討論達(dá)成一致意見，因而組織效率相對較低（3）團(tuán)隊成員地位平等，一般容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)（4）團(tuán)隊成員沖突時，一般采用協(xié)商解決民，不會輕易離開，如果沖突升級會導(dǎo)致團(tuán)隊渙散創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特點：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類12網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

比如：微軟的比爾.蓋茨和童年伙伴艾倫以及惠普公司的戴維、斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾.體利等，都是好朋友，他們相識多年，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點子，最終共同創(chuàng)建了微軟公司。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類13

1.確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊技術(shù)市場規(guī)劃組織管理通過完成創(chuàng)業(yè)階段

企業(yè)從無到有，從起步到成熟實現(xiàn)

如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊技術(shù)通過完成創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)從無到有，實現(xiàn)14團(tuán)隊組建——共同理念創(chuàng)業(yè)理念：團(tuán)隊內(nèi)部共同，每個團(tuán)隊不同創(chuàng)業(yè)理念中共同的東西：凝聚力團(tuán)隊協(xié)作考慮長遠(yuǎn)利益價值創(chuàng)造公平原則誠信守法……團(tuán)隊組建——共同理念創(chuàng)業(yè)理念：創(chuàng)業(yè)理念中共同的東西：152.招募合適的人員如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理人才

技術(shù)人才營銷人才

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要的人才注意：規(guī)模要適中（最初2-12人最佳）2.招募合適的人員如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理人才創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要的人才16正直、誠信忠誠、敬業(yè)團(tuán)隊精神責(zé)任感強追求卓越的品質(zhì)意志堅強……團(tuán)隊組建——高素質(zhì)專業(yè)知識和技能溝通技巧和能力學(xué)習(xí)能力領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力身體素質(zhì)好心理素質(zhì)好……德兼?zhèn)洳鸥咚刭|(zhì)人才的內(nèi)涵正直、誠信團(tuán)隊組建——高素質(zhì)專業(yè)知識和技能德17有“德”有“才”——正品有“德”無“才”——次品有“才”無“德”——毒品無“才”無“德”——廢品某公司人力資源總監(jiān)對“德”、“才”的理解“德”放首位

“才”是其次由優(yōu)秀的人組成的團(tuán)隊就一定是優(yōu)秀的團(tuán)隊？有“德”有“才”——正品某公司人力資源總監(jiān)對“德”、“才”的18（1）職權(quán)劃分要明確，避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏（2）隨著團(tuán)隊成員的變化職權(quán)要根據(jù)需要不斷地進(jìn)行調(diào)整如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊3.職權(quán)劃分原

則（1）職權(quán)劃分要明確，避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)19如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊4.

構(gòu)建團(tuán)隊制度體系紀(jì)律條例組織條例財務(wù)條例保密條例（1）約束制度（2）激勵制度利益分配方案獎懲制度考核標(biāo)準(zhǔn)激勵措施如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊4.構(gòu)建團(tuán)隊制度體系紀(jì)律條例（1）約束制度20

隨著團(tuán)隊的運作，團(tuán)隊組建在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處逐漸暴露出來，這時需要對團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整融合。如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊5.

團(tuán)隊的調(diào)整融合隨著團(tuán)隊的運作，團(tuán)隊組建在人員匹配、制度設(shè)計21團(tuán)隊組建——優(yōu)勢互補領(lǐng)導(dǎo)管理型（管理者）技術(shù)研發(fā)型（技術(shù)者）公關(guān)溝通型（營銷者）團(tuán)隊中必備的三種人團(tuán)隊組建——優(yōu)勢互補領(lǐng)導(dǎo)管理型技術(shù)研發(fā)型公關(guān)溝通型團(tuán)隊中必備22案

例：巨人集團(tuán)的興衰

巨人集團(tuán)是個民營企業(yè)，他的創(chuàng)始人是史玉柱，主營財務(wù)類軟件開發(fā)，1991年他以廣告開路，一次次成功促銷，使他走出了一條捷徑。開業(yè)一年成為百萬富翁，兩年成為千萬富翁，三年成為億萬富翁，五年成為5億元富翁，并成為“中國改革十大風(fēng)云人物”，年產(chǎn)值1.6億元,利潤3500萬元。案例：巨人集團(tuán)的興衰巨人集團(tuán)是個民營企231993年史玉柱提出了二次創(chuàng)業(yè)總體目標(biāo)，跳出電腦行業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路，把生物工程這個利潤很高的行業(yè)引入巨人集團(tuán)，成為產(chǎn)業(yè)支柱，同時涉足房地產(chǎn)行業(yè)，史玉柱稱之為三大戰(zhàn)役，子公司從38個擴(kuò)大到228個，廣告鋪天蓋地，一年帶來的合同達(dá)3億以上。如此大規(guī)模的擴(kuò)張經(jīng)營確實創(chuàng)造了一定的奇跡。案

例：巨人集團(tuán)的興衰1993年史玉柱提出了二次創(chuàng)業(yè)總體目標(biāo)，跳出24

在產(chǎn)生奇跡的同時，問題也接踵而至，原有干部隊伍動力不足，惰性嚴(yán)重，內(nèi)部管理重疊混亂，產(chǎn)權(quán)不清晰，總公司對子公司的控制幾乎處于失控狀態(tài)。就在此時，史主柱決定籌建18層自用辦公大樓，某領(lǐng)導(dǎo)來視察，認(rèn)為可以再高些，于是巨人大廈設(shè)計方案由18層改為38層，后又增加到54層，再增至64層，最后增加到70層。案

例：巨人集團(tuán)的興衰在產(chǎn)生奇跡的同時，問題也接踵而至，原有干部隊25

從1994年到1996年，巨人大廈所需資金，史玉柱全部從企業(yè)流動資金中撥付，而沒有向銀行貸一分錢款，而生物工程需要投入大量研究開發(fā)資金，由于資金優(yōu)先撥付給巨人大廈，生物工程項目幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)，同時巨人集團(tuán)的資金鏈也已經(jīng)斷裂。1997年，巨人集團(tuán)的危機突然徹底爆發(fā)，債主蜂擁而至，銀行拒絕貸款，巨人集團(tuán)宣布破產(chǎn)，至此，巨人集團(tuán)崩潰。案

例：巨人集團(tuán)的興衰從1994年到1996年，巨人大廈所需資金，26案

例：巨人集團(tuán)的興衰分析：（1）史玉柱初次創(chuàng)業(yè)為何會成功？（2）是什么原因?qū)е率酚裰鶆?chuàng)業(yè)失??？我們應(yīng)從中吸取哪些教訓(xùn)？案例：巨人集團(tuán)的興衰分析：27本章結(jié)束真誠希望本課程能夠與諸位共鳴！本章結(jié)束285、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅強，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個最困苦、最卑賤、最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因為陪你走的時間長了，你便淡然了，其實是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。

13、不管從什么時候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅持一件事情，全世界都會為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，29實訓(xùn)2：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建實訓(xùn)2：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建30導(dǎo)語：對于今天的創(chuàng)業(yè)者來說，要想推動所創(chuàng)事業(yè)的快速發(fā)展并取得創(chuàng)業(yè)成功，必須以嶄新的團(tuán)隊觀念替代傳統(tǒng)的獨自創(chuàng)業(yè)的觀念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的概念導(dǎo)語：對于今天的創(chuàng)業(yè)者來說，要想推動所創(chuàng)31對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的是什么？第一是人第二是人第三還是人對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的是什么？第一是人32一個團(tuán)隊里總有那么幾個能不斷發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案的成員，對于初創(chuàng)企業(yè)來說是大有裨益的。一個團(tuán)隊里總有那么幾個能不斷發(fā)現(xiàn)問題并提出解決33是自己“千里走單騎”還是與人合伙打天下是否形成團(tuán)隊辦企業(yè)，要看你想進(jìn)入的行業(yè)性質(zhì)以及對資金、技術(shù)依賴等情況。每一個創(chuàng)業(yè)者最初遇到的問題：比如：律師事務(wù)所、顧問公司、培訓(xùn)機構(gòu)是自己“千里走單騎”還是與人合伙打天下每一個創(chuàng)業(yè)者最初遇到的34什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊——是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊——是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成35創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建模式團(tuán)隊組建的兩種模式先人后“機”型先“機”后人型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建模式團(tuán)隊組建的兩種模式先人后“機”型先“機”后36創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建模式怎樣組件優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？先有團(tuán)隊？先有項目？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建模式怎樣組件優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？37星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

在團(tuán)隊形成之前就有一個核心人物，他的創(chuàng)業(yè)想法形成團(tuán)隊的思想，團(tuán)隊也因他的思想而組建，成員也有他來選擇，成員在團(tuán)隊中更多的時候是擔(dān)當(dāng)支持者的角色創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類38星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特點：（1）組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強，組織者對其他成員影響巨大（2）決策程序相當(dāng)簡單，組織效率較高（3）權(quán)力相對集中，決策失誤風(fēng)險較大（4）組織者擁有絕對的權(quán)威，當(dāng)成員與其沖突時，成員往往選擇脫離團(tuán)隊比如：泰隆集團(tuán)、泰星集團(tuán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特點：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類39網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員一般在創(chuàng)業(yè)之前就有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等，全體成員形成共識后進(jìn)行共同創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部，沒有權(quán)威，成員根據(jù)各自的特點進(jìn)行自發(fā)角色定位。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類40網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特點：（1）團(tuán)隊沒有明顯的核心，結(jié)構(gòu)較為松散（2）決策時，一般通過大量溝通和討論達(dá)成一致意見，因而組織效率相對較低（3）團(tuán)隊成員地位平等，一般容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)（4）團(tuán)隊成員沖突時，一般采用協(xié)商解決民，不會輕易離開，如果沖突升級會導(dǎo)致團(tuán)隊渙散創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特點：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類41網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

比如：微軟的比爾.蓋茨和童年伙伴艾倫以及惠普公司的戴維、斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾.體利等，都是好朋友，他們相識多年，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點子，最終共同創(chuàng)建了微軟公司。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分類42

1.確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊技術(shù)市場規(guī)劃組織管理通過完成創(chuàng)業(yè)階段

企業(yè)從無到有，從起步到成熟實現(xiàn)

如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊技術(shù)通過完成創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)從無到有，實現(xiàn)43團(tuán)隊組建——共同理念創(chuàng)業(yè)理念：團(tuán)隊內(nèi)部共同，每個團(tuán)隊不同創(chuàng)業(yè)理念中共同的東西：凝聚力團(tuán)隊協(xié)作考慮長遠(yuǎn)利益價值創(chuàng)造公平原則誠信守法……團(tuán)隊組建——共同理念創(chuàng)業(yè)理念：創(chuàng)業(yè)理念中共同的東西：442.招募合適的人員如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理人才

技術(shù)人才營銷人才

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要的人才注意：規(guī)模要適中（最初2-12人最佳）2.招募合適的人員如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理人才創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要的人才45正直、誠信忠誠、敬業(yè)團(tuán)隊精神責(zé)任感強追求卓越的品質(zhì)意志堅強……團(tuán)隊組建——高素質(zhì)專業(yè)知識和技能溝通技巧和能力學(xué)習(xí)能力領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力身體素質(zhì)好心理素質(zhì)好……德兼?zhèn)洳鸥咚刭|(zhì)人才的內(nèi)涵正直、誠信團(tuán)隊組建——高素質(zhì)專業(yè)知識和技能德46有“德”有“才”——正品有“德”無“才”——次品有“才”無“德”——毒品無“才”無“德”——廢品某公司人力資源總監(jiān)對“德”、“才”的理解“德”放首位

“才”是其次由優(yōu)秀的人組成的團(tuán)隊就一定是優(yōu)秀的團(tuán)隊？有“德”有“才”——正品某公司人力資源總監(jiān)對“德”、“才”的47（1）職權(quán)劃分要明確，避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏（2）隨著團(tuán)隊成員的變化職權(quán)要根據(jù)需要不斷地進(jìn)行調(diào)整如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊3.職權(quán)劃分原

則（1）職權(quán)劃分要明確，避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)48如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊4.

構(gòu)建團(tuán)隊制度體系紀(jì)律條例組織條例財務(wù)條例保密條例（1）約束制度（2）激勵制度利益分配方案獎懲制度考核標(biāo)準(zhǔn)激勵措施如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊4.構(gòu)建團(tuán)隊制度體系紀(jì)律條例（1）約束制度49

隨著團(tuán)隊的運作，團(tuán)隊組建在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處逐漸暴露出來，這時需要對團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整融合。如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊5.

團(tuán)隊的調(diào)整融合隨著團(tuán)隊的運作，團(tuán)隊組建在人員匹配、制度設(shè)計50團(tuán)隊組建——優(yōu)勢互補領(lǐng)導(dǎo)管理型（管理者）技術(shù)研發(fā)型（技術(shù)者）公關(guān)溝通型（營銷者）團(tuán)隊中必備的三種人團(tuán)隊組建——優(yōu)勢互補領(lǐng)導(dǎo)管理型技術(shù)研發(fā)型公關(guān)溝通型團(tuán)隊中必備51案

例：巨人集團(tuán)的興衰

巨人集團(tuán)是個民營企業(yè)，他的創(chuàng)始人是史玉柱，主營財務(wù)類軟件開發(fā)，1991年他以廣告開路，一次次成功促銷，使他走出了一條捷徑。開業(yè)一年成為百萬富翁，兩年成為千萬富翁，三年成為億萬富翁，五年成為5億元富翁，并成為“中國改革十大風(fēng)云人物”，年產(chǎn)值1.6億元,利潤3500萬元。案例：巨人集團(tuán)的興衰巨人集團(tuán)是個民營企521993年史玉柱提出了二次創(chuàng)業(yè)總體目標(biāo)，跳出電腦行業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路，把生物工程這個利潤很高的行業(yè)引入巨人集團(tuán)，成為產(chǎn)業(yè)支柱，同時涉足房地產(chǎn)行業(yè)，史玉柱稱之為三大戰(zhàn)役，子公司從38個擴(kuò)大到228個，廣告鋪天蓋地，一年帶來的合同達(dá)3億以上。如此大規(guī)模的擴(kuò)張經(jīng)營確實創(chuàng)造了一定的奇跡。案

例：巨人集團(tuán)的興衰1993年史玉柱提出了二次創(chuàng)業(yè)總體目標(biāo)，跳出53

在產(chǎn)生奇跡的同時，問題也接踵而至，原有干部隊伍動力不足，惰性嚴(yán)重，內(nèi)部管理重疊混亂，產(chǎn)權(quán)不清晰，總公司對子公司的控制幾乎處于失控狀態(tài)。就在此時，史主柱決定籌建18層自用辦公大樓，某領(lǐng)導(dǎo)來視察，認(rèn)為可以再高些，于是巨人大廈設(shè)計方案由18層改為38層，后又增加到54層，再增至64層，最后增加到70層。案

例：巨人集團(tuán)的興衰在產(chǎn)生奇跡的同時，問題也接踵而至，原有干部隊54

從1994年到1996年，巨人大廈所需資金，史玉柱全部從企業(yè)流動資金中撥付，而沒有向銀行貸一分錢款，而生物工程需要投入大量研究開發(fā)資金，由于資金優(yōu)先撥付給巨人大廈，生物工程項目幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)，同時巨人集團(tuán)的資金鏈也已經(jīng)斷裂。1997年，巨人集團(tuán)的危機突然徹底爆發(fā)，債主蜂擁而至，銀行拒絕貸款，巨人集團(tuán)宣布破產(chǎn)，至此，巨人集團(tuán)崩潰。案

例：巨人集團(tuán)的興衰從1994年到1996年，巨人大廈所需資金，55案

例：巨人集團(tuán)的興衰分析：（1）史玉柱初次創(chuàng)業(yè)為何會成功？（2）是什么原因?qū)е率酚裰鶆?chuàng)業(yè)失??？我們應(yīng)從中吸取哪些教訓(xùn)？案例：巨人集團(tuán)的興衰分析：56本章結(jié)束真誠希望本課程能夠與諸位共鳴！本章結(jié)束575、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞