神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊-洗選中心機械維修中心

班組建設(shè)匯報材料神東洗選中心機械維修中心二O一四年六月十八日神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!提綱ONTENTS1單位概況2重點工作完成情況3管班組建設(shè)活動匯報提綱4幾點體會及展望神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!經(jīng)理(高文革)

書記(王子明)

機電副經(jīng)理侯金龍安全副經(jīng)理劉輝檢修副經(jīng)理郭長友安管辦技術(shù)辦綜合辦檢修二隊檢修三隊檢修四隊加工廠檢修一隊1.1班組建設(shè)組織機構(gòu)一、單位概況神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!1.2

人員結(jié)構(gòu)56人在冊職工共計56人，正式工54人，勞務(wù)工2人職業(yè)資格共計39人高級經(jīng)濟師：1人，工程師：3人，助理工程師：26人，技術(shù)員：9人技術(shù)職稱共計34人技師：5人高級工：14人中級工：4人初級工：11人學(xué)歷分布研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷22人，?？茖W(xué)歷8人，中專學(xué)歷10人，中專以下學(xué)歷15人一、單位概況神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!1.4

文化理念一、單位概況理念：求真●務(wù)實●奉獻創(chuàng)新●進取●卓越Logo文化神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!2005年度公司、中心先進黨支部；2006年度中心、公司安全先進集體；2007年度公司、中心安全生產(chǎn)先進集體；2008年度中心科技創(chuàng)新先進單位；2009年度公司安全先進集體；2010年度中心“四強黨支部”等榮譽；2011年度獲得洗選中心安全先進集體；2012年度獲得洗選中心先進黨支部；2013年度班組建設(shè)先進單位。1.5歷年榮譽一、單位概況神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!2.2

設(shè)備專業(yè)化點檢完成情況2014年1-4月份，機械維修中心根據(jù)年度點檢計劃共完成洗選中心12個廠部的專業(yè)化點檢工作，點檢設(shè)備主要有選煤廠振動篩、主運膠帶機、離心機、破碎機、重介泵等。點檢共發(fā)現(xiàn)個性問題130余條。對發(fā)現(xiàn)問題我單位及時反饋廠里，并提出整改意見，對存在嚴(yán)重隱患的問題，我單位也將跟蹤處理，對點檢發(fā)現(xiàn)的問題我單位將跟蹤復(fù)查。二、重點工作完成情況■一絲不茍，精益求精神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!2.4

非標(biāo)加工完成情況2014年1-4月份，機械維修中心共完成各類非標(biāo)加工項目20余項。二、重點工作完成情況神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!3.1-“安全型”班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動

廠部累計形成80余項管理辦法。主要有安全管理、班組建設(shè)、機電管理、經(jīng)營管理等方面。為了讓制度能夠切實得到執(zhí)行，除了對員工進行培訓(xùn)，廠部還將管理辦法與激勵機制相結(jié)合，讓員工在遵循和執(zhí)行自己制定的“游戲規(guī)則”的同時，享受精神和物質(zhì)獎勵，充分激發(fā)員工的自主和能動意識，最終在制度的保障下，實現(xiàn)員工保班組，班組保廠部的安全聯(lián)動機制。管理制度落地執(zhí)行神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!三、班組建設(shè)活動

為了使各項管理辦法更貼近實際，真正做到從員工角度出發(fā)，使制度能真正服務(wù)現(xiàn)場，廠部定期對《機械維修中心管理辦法匯編》進行修訂。通過傾聽員工對各項管理辦法執(zhí)行中的想法和建議，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行制度中存在的問題，從而摒除制度中不切實際和不起作用的部分，簡化制度中臃腫繁雜的流程，真正做到“以人為本”，倡導(dǎo)“讓員工成為制度的主人”。安全管理也要“以人為本”制度委員會修訂現(xiàn)場檢驗匯編合格員工意見不合格管理辦法修訂流程神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!三、班組建設(shè)活動安全漫畫展

安全故事演講事故案例學(xué)習(xí)不安全行為案例宣講開展安全活動eBizStrategyConsulting.eBizManagementConsultingeBizRestructureConsulting

eCRM(Webcallcenter)eCommunityeFAX(DialFax)eIRMWCMSRealestateportalNetworkswapserviceInternetFaxTourportalInternetbroadcastingCommunityportal

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開展形式各樣的安全活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

形成獎罰聯(lián)動機制，強化班組責(zé)任落實。廠部考核中心考核班組考核員工一級考核二級考核三級考核問責(zé)激勵考核與獎勵并舉，實現(xiàn)班組建設(shè)聯(lián)動互補。

廠部累計形成12余項激勵措施，主要有科技創(chuàng)新、精益化管理、技能提升、班組評先、宣傳報道等，與三級考核體系相互結(jié)合，相互聯(lián)動，通過進行激勵、處罰和問責(zé)，起到了獎罰并舉的作用，達到了管理提升的目的。本安體系考核及獎懲情況三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!責(zé)任劃分，人人有責(zé)思路——對廠部進行區(qū)域劃分，實行包干管理，將責(zé)任落實到班組。班組再將具體承包設(shè)備、區(qū)域劃分到個人，實現(xiàn)全員管理、人人管理。三違頻頻發(fā)生承包區(qū)衛(wèi)生臟亂差，無人管班組、員工極力推卸責(zé)任效率效益低下風(fēng)險預(yù)控在班組現(xiàn)在過去廠區(qū)整齊干凈，標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)責(zé)任明確、員工滿意指標(biāo)不斷領(lǐng)先人人預(yù)控；事事預(yù)控I如履薄冰；戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!

機械維修中心持續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，截止4月份，我單位2014年度共上報亮點工程與管理提升項目12項目，有兩項科研項目（洗選中心大型折彎機工裝開發(fā)；洗選中心設(shè)備維修拆裝機研發(fā)）近期獲得公司審批立項通過，現(xiàn)已進入項目實施階段。2激發(fā)活力3廣泛參與1鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新型班組建設(shè)3.3-“創(chuàng)新型”班組建設(shè)創(chuàng)新提升體系不斷發(fā)展三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!創(chuàng)新亮點項目展示由檢修二隊設(shè)計加工的大尺寸卷板機打破了我中心1800mm的瓶頸。我單位原有的卷板機僅適用于1800mm的板材卷管，局限性很大，且原來的卷板機零部件比較陳舊，使用的過程中轉(zhuǎn)動不靈活。在日常卷板過程中不能滿足生產(chǎn)實際需求，新設(shè)計加工的卷板機有效卷板長度為3100mm，最小卷管直徑248mm，最大卷板厚度為5mm?？蛇m用于中心所有尺寸磁選機加工筒皮的要求。該卷板機投入使用后不僅可節(jié)約成品筒皮的50%還可以減少各廠外委加工風(fēng)筒的費用，累計節(jié)約加工費2.4萬，卷板機成本費用約80余萬元。卷板機設(shè)計打破了尺寸記錄三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!創(chuàng)新亮點項目展示小小千斤頂取代人體戰(zhàn)巧設(shè)吊裝架為安全保駕護航軸承有了吊裝環(huán)篩機更換新工藝工器具改造創(chuàng)新舉措多、亮點足、效率高限矩型液力偶合器拆卸裝配專用工具三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!創(chuàng)新亮點項目展示

為降低成本，提高能效，我單位自行設(shè)計加工了大柳塔選煤廠裝車站溜槽。根據(jù)現(xiàn)場溜槽實際測繪，使用耐磨板、角鋼、Q345鋼等材料進行加工焊接，由于耐磨板焊接難度大，容易出現(xiàn)焊接缺陷，我單位采取了反變形法、夾板固定法等焊接方法，從而保證了尺寸誤差在10mm之內(nèi)，成功的邁出了溜槽焊接自主化的步。節(jié)能降耗我先行三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!榮譽獎勵：每月上報考核排名的班組參與中心優(yōu)秀班組評選。廠部對班組實行常態(tài)化考核。班組對員工實行“日評價月評星”考核，通過每日評出班組的安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧、技能、績效、自控之星，以班組內(nèi)累計最高產(chǎn)生周、月、季、年度之星，即時鼓勵、即時嘉許，并命名榮譽稱號。實現(xiàn)榮譽激勵行為、創(chuàng)造價值、塑造品格、產(chǎn)出績效3.5-“績效型”班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動經(jīng)濟獎勵精神獎勵升職獎勵在工作中有突出表現(xiàn)的員工給予經(jīng)濟嘉獎，例如月度星級班組給予1000元的獎勵，優(yōu)秀班委給予200元的獎勵。考核排名靠前的班組，中心授予優(yōu)秀班組。對于表現(xiàn)突出的員工授予每日一星，優(yōu)秀員工稱號。根據(jù)年度評先樹優(yōu)結(jié)果，在崗位晉升提拔中給予優(yōu)先考慮。以精神激勵為主，以物質(zhì)獎勵為輔！神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!組織技術(shù)骨干，開展經(jīng)驗交流和技術(shù)指導(dǎo)工作發(fā)揮骨干的傳幫帶力量三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!青工培訓(xùn)專業(yè)化培訓(xùn)青工輪訓(xùn)青工評級SEW廠家學(xué)習(xí)三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!廠部級員工座談會針對檢修效率、檢修質(zhì)量、檢修安全，員工思想動態(tài)不定期召開員工代表座談會實行廠務(wù)公開班務(wù)公開對人員競聘、崗位晉級、考核、獎勵、評先樹優(yōu)等進行張貼公示，實行透明化管理建立健全員工意見征集機制設(shè)立員工意見箱定期征集員工意見，并在每月的月度工作會上集中解答231民主管理青年員工座談會踐行民主管理實踐管理創(chuàng)新3.7-“和諧型”班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!

舉辦“送溫暖”活動及“節(jié)約沒有旁觀者，你我都是踐行人”主題簽名活動倡導(dǎo)人文關(guān)懷，倡導(dǎo)素質(zhì)教育，讓員工在工作中感受到親情的力量情緒是生產(chǎn)力——我們將終身調(diào)情，讓員工對工作充滿激情三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!3.8-“自控型”班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動

機械維修中心深入開展安全管理零缺陷，工程質(zhì)量零次品，機電設(shè)備零故障，標(biāo)準(zhǔn)工作零差距，現(xiàn)場生產(chǎn)零隱患，檢查監(jiān)管零死角，保安作業(yè)零‘三違’，成績面前零自滿，最終達到零死亡、零創(chuàng)傷活動。讓“0”管理深入現(xiàn)場員工現(xiàn)場排除班組自檢自查管理人員下現(xiàn)場廠部組織驗收上級部門檢查指導(dǎo)問題反饋整改

實現(xiàn)人機環(huán)管動態(tài)達標(biāo)神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!三、班組建設(shè)活動

機械維修中心根據(jù)廠部自身特點，建成班組文化園地、班組文化墻、班組員工風(fēng)采展示平臺，加強班組凝聚力，打造個性化的專業(yè)化特色隊伍。讓班組建設(shè)園地發(fā)揮作用強化過程管控，提升精益化管理。神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!體會1：班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要從理念、氛圍、機制、和系統(tǒng)四個方面去系統(tǒng)推進，必須是一把手工程，上下聯(lián)動；體會2：“三力合一”：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、改善力；體會3：班組建設(shè)的重點是激發(fā)班組的活力，調(diào)動員工的積極性；體會4：為鞏固成果，縱深發(fā)展，需要建立長效機制，持續(xù)改進，不斷前進；展望：過去的成績已成為歷史，機械維修人會繼續(xù)攻堅克難，不斷創(chuàng)新，努力進取，為神東、洗選事業(yè)貢獻自己的力量。四、幾點體會及展望神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!1.3

職責(zé)任務(wù)及目標(biāo)原則

機械維修中心隸屬于洗選中心，負責(zé)對洗選中心各廠、站設(shè)備進行專業(yè)化維修和服務(wù)。同時負責(zé)全中心十二個選煤廠的七大類設(shè)備的專業(yè)化點檢工作。具體為四個檢修隊負責(zé)對選煤廠設(shè)備實施專業(yè)化點檢及維修。加工廠負責(zé)全中心修舊利廢工作、非標(biāo)加工及易損件的加工。隊伍專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量化技能高效化管理民主化目標(biāo)四化打造本質(zhì)安全型班組一、單位概況神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!創(chuàng)建圖騰文化，展現(xiàn)班組魅力-----班組有了活力1.4

文化理念圖騰文化一、單位概況神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!2.1

設(shè)備檢修完成情況2014年1-4月份，機械維修中心共完成預(yù)防性檢修項目135項，設(shè)備檢修完好率達標(biāo)，未發(fā)生任何機電事故。我單位對完成檢修的設(shè)備進行72小時跟蹤、記錄，檢修后的各項設(shè)備運行正常。二、重點工作完成情況■心臟雖小，作用尤大神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!2.3

修舊利費完成情況2014年1-4月份，機械維修中心共修復(fù)各類設(shè)備100余項，主要有激振器、頭尾輪、減速器、軸承組件、偶合器、滾筒等，設(shè)備修復(fù)完好率達到100%。未發(fā)生任何檢修質(zhì)量返廠事故。二、重點工作完成情況■修舊利廢，降本增效神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!安全型標(biāo)準(zhǔn)型學(xué)習(xí)型技能型績效型創(chuàng)新型和諧型自控型八型班組三、班組建設(shè)活動班組建設(shè)活動內(nèi)容：神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!人員不安全行為管控有效

不安全行為人員座談會矯正性培訓(xùn)正向獎勵機制

事故案例宣講激勵員工發(fā)現(xiàn)身邊的不安全行為

高危人群梳理、管控人員不安全行為管控三、班組建設(shè)活動安全管控到位神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!雙擊添加標(biāo)題文字開好班前會班后會做好崗前危險源辨識簽訂自保互保責(zé)任書簽訂安全紅線承諾書發(fā)揮本安系統(tǒng)作用建立員工安全檔案編不安全行為案例開展安全教育活動安全管理體系班前安全管理現(xiàn)場安全管理安全教育培訓(xùn)構(gòu)建班組安全管理體系堅守現(xiàn)場安全管理制度開展全員安全隱患排查實施現(xiàn)場安全管理考核開展消防模擬事故演練三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!開展隱患掃雷行動1.現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化問題；2.人員勞動保護用品佩戴不合理；3.電焊機使用不規(guī)范、不合理；4.工器具保養(yǎng)、維護不到位；隱患來自哪里？存在問題分布圖隱患自檢自查1、每周各檢修隊針對本隊內(nèi)業(yè)及現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進行兩次自檢自查工作2、每月各科室組織各檢修開展一次聯(lián)合隱患排查活動。3、右圖為1—4月份檢查問題統(tǒng)計表一起來掃雷隱患無處逃三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!3.2-“標(biāo)準(zhǔn)型”班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動根據(jù)工作實際，建立了機械維修中心崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，主要有振動篩、離心機、泵、膠帶機、刮板機等設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個一”活動。定期開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。讓員工熟知熟會本崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，按崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程上崗操作，達到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的。及時反饋標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用中存在的問題，修改完善流程。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用流程培訓(xùn)流程編制流程考試流程反饋上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)固提升對檢修車間檢修區(qū)域進行清洗、刷漆，為工人創(chuàng)建清潔的工作環(huán)境。對鉗工劃線平臺上的塑料進行更換，保護劃線平臺清潔無銹。在檢修區(qū)域增設(shè)改造后的垃圾箱，既美觀又實用。將檢修后的廢品分類回收，起到節(jié)能減排的功效。三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!建立“云”管理平臺，實現(xiàn)區(qū)隊資源共享利用時下流行的網(wǎng)絡(luò)“云盤”服務(wù)，建立機械維修中心“云”管理平臺，通過網(wǎng)絡(luò)端—PC端—手機端三者同步共享功能，實現(xiàn)了區(qū)隊間的資源共享和技術(shù)的高效利用，能更好的服務(wù)于檢修工作。創(chuàng)新亮點項目展示神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!創(chuàng)新亮點項目展示“大型綜合試驗平臺”可應(yīng)用于各類減速器、軸承組件、激振器、電機、電動滾筒、頭尾輪等設(shè)備維修后的試車檢驗，在72小時的試車檢測過程中，通過設(shè)備的振動、溫度、異響等各項參數(shù)從而判定該設(shè)備的維修質(zhì)量。三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!

密封改造更耐用

改造前端蓋密封形式

改造后端蓋密封形式

創(chuàng)新亮點項目展示

原哈拉溝選煤廠循環(huán)泵使用的密封裝置為機械密封，在生產(chǎn)過程中，介質(zhì)很容易從端蓋縫隙進入軸承組件內(nèi)部，對軸承造成損壞，經(jīng)過我單位對端蓋密封形式改為油封密封后，有效的避免了介質(zhì)進入軸承組件殼體，從而提高了軸承的使用壽命。三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!強化知識培訓(xùn)教育，提高員工隊伍素質(zhì)。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，必須樹立以人為本的思想，抓好員工隊伍素質(zhì)的整體提高。機械維修中心嚴(yán)格落實三級培訓(xùn)制度，重點抓好應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作技能、危險源辨識方法、風(fēng)險預(yù)控等知識培訓(xùn)。特別要注重強化新入廠員工、勞務(wù)工、特殊工種人員的安全培訓(xùn)，同時以專業(yè)帶頭人活動為契機和平臺，深入開展師帶徒活動，發(fā)揚師傅的傳、幫、帶作用，多渠道提高全員安全技能，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。3.4-“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)爭做知識型員工三、班組建設(shè)活動班前會全員培訓(xùn)技能知識專題培訓(xùn)實操培訓(xùn)技能競賽“考徒弟，比師傅”理念神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!3.6-“技能型”班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動

機械維修中心經(jīng)過多年摸索，初步形成了以員工為主導(dǎo)的技能提升體系。技能提升以老員工、新員工、培訓(xùn)基地為依托，分層次開展技能提升活動，在員工檢修技能提升的同時也實現(xiàn)了檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組打下了堅實的基礎(chǔ)。技能提升體系

骨干培訓(xùn)青工培訓(xùn)培訓(xùn)基地經(jīng)驗交流技術(shù)指導(dǎo)鉗工實操起重工實操焊工實操勞動競賽青工輪訓(xùn)技能評級技能培訓(xùn)專業(yè)化學(xué)習(xí)五位一體技能提升體系初具規(guī)模神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!青工培訓(xùn)技能競賽崗位練兵知識講壇三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!實操培訓(xùn)基地建設(shè)三、班組建設(shè)活動神東煤炭集團5月份優(yōu)秀區(qū)隊——洗選中心機械維修中心共47頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!文化活動助力班組提升

將精神文明相融入班組建設(shè)中，努力提高員工素質(zhì)，不斷創(chuàng)建和諧型班組。機械維修中心