如何才能穩(wěn)定的合作

如何才能穩(wěn)定的合作共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!交流內(nèi)容與客戶穩(wěn)定合作的商家具備什么樣條件？“這種條件”我們具備嗎？看似穩(wěn)定的條件背后有無巨大的缺陷，我們要做差異化銷售；原灰色利益關系的利用和優(yōu)化；保持公司產(chǎn)品比較優(yōu)勢的強勢表達；系統(tǒng)服務模式的運用；公司與客戶戰(zhàn)略關系的建立如何才能穩(wěn)定的合作共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!與客戶穩(wěn)定合作的商家具備什么樣條件詳細了解客戶的信息（內(nèi)部情況及供貨渠道）；客戶團隊的組織架構和決策者情況；決定合作與否的關鍵人的喜好以及廠家（或供應商）滿足情況的了解；合作產(chǎn)品的性價比的了解；了解客戶對總體效果的滿意度；總體效果產(chǎn)生的綜合因素分析；合作產(chǎn)品在總體效果產(chǎn)生中的作用如何才能穩(wěn)定的合作共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!差異化銷售豬場潛力無限，任何養(yǎng)豬企業(yè)均有死結存在，只不過是客戶對“解開死結”抱有希望與否罷了；不單純只作做保健和治療模式的推廣，而是站在企業(yè)的整體高度考慮問題；因時而變、因情而變，針對市場出現(xiàn)的疫情盡快出臺有比較優(yōu)勢的方案，快速推廣；不僅僅靠客情和點式名師服務來開展銷售，而且要針對豬場整體來打造正邦贏利模式，讓后進行復制推廣；將正邦保健或治療模式進行量化的統(tǒng)計分析（效果顯著與否、投入產(chǎn)出比等）；諸此等等如何才能穩(wěn)定的合作共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!系統(tǒng)服務模式的運用回顧系統(tǒng)服務合作流程：評估企業(yè)（量化）→找出潛力點（達成共識）→約定短期目標→成立項目小組→制定方案并實施→目標達成評估→深化合作入場服務，信息全悉，優(yōu)劣皆曬??????→知己知彼，百戰(zhàn)不殆；充分了解規(guī)模豬場現(xiàn)狀，找出潛力點挖掘的綜合因素，并制定出綜合措施，且強化正邦產(chǎn)品方案在綜合方案中的重要性，強化執(zhí)行，顯現(xiàn)效果；強化綜合方案的成功性，推廣執(zhí)行；綜合方案下的正邦贏利模式的打造；樹立標桿、復制推廣規(guī)模豬場正邦贏利模式。如何才能穩(wěn)定的合作共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!公司與客戶戰(zhàn)略關系的建立戰(zhàn)略關系的涵義：在全球化發(fā)展日益擴大與深化的今天，國家或企業(yè)往往根據(jù)自身利益和在國際體系中的位置與其他國家結成某種伙伴關系?？蛻魧φ钚纬扇轿坏囊蕾?；公司與客戶之間的利益、發(fā)展、使命等達成高度的一致，競爭對手無縫可入；優(yōu)勢戰(zhàn)略客戶群的建立和快速復制，定會使我們的銷售達到無可匹敵的極致境界；如何才能穩(wěn)定的合作共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!“這種條件”我們具備嗎客情關系（信任度）；利益關系（明暗）吻合情況；性價比（感性和理性）的情況；客戶滿意度的滿足條件；??????如何才能穩(wěn)定的合作共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!保持公司產(chǎn)品比較優(yōu)勢的強勢表達及時了解市場上的競爭對手的優(yōu)勢方案或者稱模式，并進行剖析和研究，出臺應對方案；打造正邦贏利模式中產(chǎn)品方案的獨特性（性價比強勢無對手）；保證方案的及時更新，應對市場競爭有充足的工具（只重效果、偏重價格、效價皆重）；方案與適用條件要做到人人皆知、個個能講、講之服人、用之顯效??????保證正邦贏利模式下的規(guī)模豬場生產(chǎn)成績的優(yōu)勢，提高規(guī)模終端的忠誠度；利益關系的維護，保證不出現(xiàn)唯心的正邦優(yōu)勢弱化的傾向如何才能穩(wěn)定的合作共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!原灰色利益關系的利用和優(yōu)化灰色利益關系的特性：隱蔽性、牢固性、??????灰色利益關系的順利摸排（系統(tǒng)服務）；灰色利益關系的切入（建立隱私版的信任關系）；正邦贏利模式強勢進攻下的理性利益需求的滿足；在正邦協(xié)助下，企業(yè)整體利益最大化條件下，灰色利益關系人心安理得，而且更加穩(wěn)定。如何才能穩(wěn)定的合作共10頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!小結競爭商家要了解，穩(wěn)定合作為哪般；穩(wěn)定合作原因查，對照我方