三天剛性計(jì)劃考核管理辦法

—東亞公司三天剛性計(jì)劃考核管理辦法一、目的通過(guò)梳理生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，提高生產(chǎn)計(jì)劃完成效率，明確各部門(mén)在生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的責(zé)權(quán)關(guān)系，為徹底落實(shí)生產(chǎn)三天剛性計(jì)劃按質(zhì)按量完成。減少排產(chǎn)變動(dòng)，減少庫(kù)存壓力，同時(shí)保障剛性計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成，特制定此辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于精品車(chē)間及與生產(chǎn)有直接或間接業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門(mén)。三、相關(guān)部門(mén)職責(zé)（一）計(jì)劃與供應(yīng)保障部主計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)結(jié)果制訂三天剛性計(jì)劃及一天滾動(dòng)計(jì)劃，并滾動(dòng)下達(dá)4天離散任務(wù)。為保障采購(gòu)大宗原材料有足夠的采購(gòu)周期，月度生產(chǎn)計(jì)劃在每月18日計(jì)劃物流下達(dá)后提供，采購(gòu)員根據(jù)生產(chǎn)需求按時(shí)、按質(zhì)和按量的確保物料提前合格到位，配件工廠生產(chǎn)需用的大宗材料采購(gòu)確保在生產(chǎn)前4天合格到位，配件工廠需要提前于總裝排產(chǎn)4天前生產(chǎn)的物料，以配件排產(chǎn)需求時(shí)間為準(zhǔn)。外購(gòu)物料到位及時(shí)率以18：30的系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)為準(zhǔn)，在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常情況時(shí)，主計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)及交期不受影響，并對(duì)影響計(jì)劃達(dá)成的原因進(jìn)行追溯考核。（二）配件工廠根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)確定的三天剛性計(jì)劃及一天滾動(dòng)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并按總裝生產(chǎn)需求提前完成入庫(kù)，并及時(shí)反饋生產(chǎn)異常信息、缺料信息、產(chǎn)品入庫(kù)信息等。（三）品控中心來(lái)料檢按三天剛性計(jì)劃安排來(lái)料檢驗(yàn)，并在檢驗(yàn)周期內(nèi)完成作業(yè)內(nèi)容，對(duì)來(lái)料異常的信息需第一時(shí)間反饋到主計(jì)劃及相應(yīng)的采購(gòu)員，成品檢驗(yàn)確保產(chǎn)品的及時(shí)檢驗(yàn)。（四）每月15號(hào)由車(chē)間工藝提供報(bào)批后最新的《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能明細(xì)表》，用于次月第一次計(jì)劃排產(chǎn)依據(jù)，生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，車(chē)間工藝員需第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，出現(xiàn)車(chē)間工藝處理能力范圍外的異常，由車(chē)間工藝員將問(wèn)題上升到產(chǎn)品工藝，由產(chǎn)品工藝協(xié)助完成處理。（五）總裝車(chē)間嚴(yán)格按三天剛性計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)每日計(jì)劃達(dá)成情況及欠產(chǎn)明細(xì)進(jìn)行通報(bào)，車(chē)間需確保每日計(jì)劃完成率為95%以上。（四）計(jì)劃執(zhí)行原則與維護(hù)原則1、當(dāng)天計(jì)劃的剛性維護(hù)：（1）每天15：00的調(diào)度會(huì)后鎖定后兩天的生產(chǎn)計(jì)劃，任何程序不可變更，此為剛性計(jì)劃考核的部分；（2）隔天生產(chǎn)物料采購(gòu)在生產(chǎn)前一天5點(diǎn)前完成合格入庫(kù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)以每天19：30系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；2、三天不變計(jì)劃的剛性維護(hù)：利用計(jì)劃變更流程進(jìn)行維護(hù)，非流程不可變更，調(diào)動(dòng)當(dāng)天和第2天的排產(chǎn)，需經(jīng)計(jì)劃經(jīng)理審核，部長(zhǎng)審批，調(diào)動(dòng)第3天的排產(chǎn)需經(jīng)主計(jì)劃同意即可，計(jì)劃變更數(shù)據(jù)為剛性計(jì)劃考核的另一部分；3、三天剛性一天滾動(dòng)計(jì)劃的剛性維護(hù)：主要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)檢討維護(hù)，優(yōu)先原則：A市場(chǎng)需求；B新產(chǎn)品進(jìn)度、C物料庫(kù)存及周轉(zhuǎn)；（五）剛性計(jì)劃考核流程圖廣《**車(chē)間生產(chǎn)完成日?qǐng)?bào)表》'每天剛性計(jì)劃完成率主計(jì)劃負(fù)責(zé)調(diào)查落Y在月度生產(chǎn)總結(jié)時(shí)進(jìn)行丫評(píng)價(jià)考核廠計(jì)劃與供剛性計(jì)劃實(shí)每周的考核通報(bào)細(xì)則：報(bào)送月度考核資料由營(yíng)運(yùn)發(fā)文考核（一）剛性計(jì)劃的實(shí)施前提是保障月度計(jì)劃的完成率95%，出口產(chǎn)品完成率100%，<J無(wú)產(chǎn)品公司責(zé)任的空運(yùn)發(fā)生。（二）考核原則：只要影響剛性計(jì)劃執(zhí)行，就得有人承擔(dān)責(zé)任。（三）三天剛性計(jì)劃達(dá)成物料保障：隔天生產(chǎn)物料以系統(tǒng)18：30分導(dǎo)出的庫(kù)存數(shù)據(jù)為準(zhǔn),每批次未到位尾數(shù)小于該批次生產(chǎn)數(shù)量的2%,每天未到位單數(shù)小于5個(gè)編碼（5次未到位數(shù)量由采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)各采購(gòu)員業(yè)務(wù)量分配后報(bào)主計(jì)劃執(zhí)行），超出部份按每個(gè)編碼20元負(fù)激勵(lì)考核物料到位及時(shí)性，由主計(jì)劃匯總后月末統(tǒng)一報(bào)批執(zhí)行考核結(jié)果。備注：1、屬恰時(shí)供給物料（紙箱、泡沫、大注塑件、底盤(pán)、網(wǎng)罩、網(wǎng)箍、端蓋）不列入隔天生產(chǎn)物料及時(shí)到位考核范圍，但因到料不及時(shí)或不合格未及時(shí)處理造成影響車(chē)間剛性計(jì)劃執(zhí)行的每單負(fù)激勵(lì)10元（恰時(shí)供給的物料要求當(dāng)天上午9:00前作業(yè)個(gè)數(shù)配套率達(dá)60%，剩余作業(yè)要求在下午1:30前配套齊，13：30后到的物料屬于當(dāng)天異常，不影響總生產(chǎn)）。2、自制配件考慮庫(kù)存及場(chǎng)地也不列入隔天生產(chǎn)物料及時(shí)到位考核范圍，但自制配件因供貨不及時(shí)或不合格未及時(shí)處理造成影響總裝剛性計(jì)劃執(zhí)行的每單負(fù)激勵(lì)10元。（四）對(duì)物料到位不及時(shí)或到位不合格未及時(shí)處理造成影響當(dāng)天剛性計(jì)劃達(dá)成的每單對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元，因車(chē)間自身原因造成計(jì)劃未達(dá)標(biāo)的對(duì)車(chē)間負(fù)激勵(lì)10元，車(chē)間未按期提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)車(chē)間IE每單負(fù)激勵(lì)20元，因離散任務(wù)下達(dá)不及時(shí)或下達(dá)有誤、排產(chǎn)信息傳遞有誤造成影響剛性計(jì)劃完成的對(duì)主計(jì)劃負(fù)激勵(lì)20元/單?！咳照{(diào)度會(huì)后收集信息，次日上午提交影響剛性計(jì)劃排產(chǎn)通報(bào)。（五）每月3日前進(jìn)行月度考核，對(duì)6個(gè)模塊進(jìn)行激勵(lì)：計(jì)劃中心、采購(gòu)中心、配件注塑車(chē)間、配件電機(jī)車(chē)間、海外總裝車(chē)間、中國(guó)總裝車(chē)間，月度完成率低于考核值負(fù)激勵(lì)3000元，高于考核值正激勵(lì)4000元，考核比例分配如下：計(jì)劃20%,采購(gòu)模塊40%，配件注塑車(chē)間5%，配件電機(jī)車(chē)間15%，海外總裝車(chē)間10%，中國(guó)總裝車(chē)間10%，由各模塊負(fù)責(zé)人于每月10日前分配激勵(lì)承擔(dān)責(zé)任人后由主計(jì)劃匯總到營(yíng)運(yùn)管理中心實(shí)施激勵(lì)。（六）月度考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，將返還細(xì)則（三）（四）項(xiàng)的負(fù)激勵(lì)50%；連續(xù)3個(gè)月月度考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并追加3000元正激勵(lì)，正激勵(lì)分配方案同細(xì)則（五）。（七）對(duì)其它影響因素影響三天剛性計(jì)劃正常實(shí)施的，由主計(jì)劃提供資料由營(yíng)運(yùn)管理中心按影響程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，罰款下限為50元，上限為100元，（如:因?yàn)橘Y料或者簽樣錯(cuò)誤，影響三天剛性計(jì)劃由海外業(yè)務(wù)承擔(dān)；因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題或者產(chǎn)品性能問(wèn)題影響，由對(duì)應(yīng)的技術(shù)部門(mén)承擔(dān)，因?yàn)閹?shí)不符或者其他財(cái)務(wù)中心職責(zé)范圍的事項(xiàng)影響，由財(cái)務(wù)中心責(zé)任人承擔(dān)；因?yàn)闄z驗(yàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或者來(lái)料誤判導(dǎo)致影響剛性計(jì)劃執(zhí)行，由品控承擔(dān)）（八）影響出口訂單出貨或者產(chǎn)生滯柜費(fèi)、空驗(yàn)費(fèi)等額外費(fèi)用的，在三天剛性計(jì)劃之外對(duì)責(zé)任人按照影響程度進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，以發(fā)生費(fèi)用的10%進(jìn)行處罰，處罰下限50元，上限200元，由責(zé)任人及其模塊經(jīng)理承擔(dān)各