地下室外墻滲水質(zhì)量控制QC成果課件

地下室外墻防水滲漏的質(zhì)量控制二O一年月QC小組1地下室外墻防水滲漏的質(zhì)量控制二O一年月QC小組1客車廠改建項目2#樓工程為鋼筋砼剪力墻結構，地下2層，地上28層，建筑面積31603㎡，建筑物總高度81.15m，筏板基礎，基礎埋深-11.95m，地下室防水等級I級，結構設計使用年限50年。1、工程概況客車廠改建項目2#樓工程為鋼筋砼剪力墻結構，2、QC小組簡介小組名稱客車四廠2#樓工程QC小組現(xiàn)場課題攻關型成立日期2013年1月5日小組人數(shù)8人課題活動時間2013年1月10日～2013年5月20日小組類型現(xiàn)場型序號姓名性別文化程度現(xiàn)任職務職稱組內(nèi)職務1男高中項目經(jīng)理工程師組長2男初中項目副經(jīng)理工程師副組長3男大專技術負責工程師副組長4男中專資料員技術員組員5男中專試驗員6男高中質(zhì)量員組員7男初中防水工長組員8男中專放線負責組員2、QC小組簡介小組名稱客車四廠2#樓工程QC小組現(xiàn)場課題攻我們QC小組對客車四廠改建項目9#樓、7#樓（南通三建施工）等同類工程進行調(diào)查，所調(diào)查工程地下室外墻質(zhì)量缺陷有：施工縫留置、施工縫處理、混凝土蜂窩麻面、止水螺桿等方面，具體調(diào)查結果如下表：3、選題理由（1）、公司質(zhì)量目標與指標：工程一次交驗合格率為100%，每年創(chuàng)建省、市優(yōu)質(zhì)工程不少于4項，杜絕重大質(zhì)量事故，顧客滿意率90%以上。（2）、充分發(fā)揮QC小組成員的技術才能，克服質(zhì)量通病，解決難題、減少返工、降低成本、提高經(jīng)濟效益。（3）、現(xiàn)場要求：工程質(zhì)量確保北京市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。4、現(xiàn)狀調(diào)查我們QC小組對客車四廠改建項目9#樓、7#樓（南地下室外墻滲漏質(zhì)量問題調(diào)查表序號項目9#樓7#樓累計點數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1混凝土蜂窩11152644442止水螺桿861423.767.73施工縫處理641016.984.64施工縫留置2358.593.15其他2246.9100合計293059100地下室外墻滲漏質(zhì)量問題調(diào)查表序項目9#樓7#樓累計點根據(jù)上表所列數(shù)椐，地下室外墻滲漏質(zhì)量問題排列圖如下：根據(jù)上表所列數(shù)椐，地下室外墻滲漏質(zhì)量問題排列圖如下：5.1、確定目標值：為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對地下室外墻防滲漏每百點的控制值提高到98%以上。5.2、可行性論證：1）、該工程質(zhì)量目標確保得北京優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎，公司在人、財、物方面投入充足，全力支持工程創(chuàng)優(yōu)。2）、公司已通過三合一體系認證，體系運行健康。3）、項目部有一批技術全面、經(jīng)驗豐富、善于學習的工程技術及管理人員和操作能手，是實現(xiàn)目標的保證。5.3、結論：小組成員對地下室外墻滲漏的質(zhì)量控制充滿信心，一致認為：只要嚴格管理、措施得力、加強過程控制、該目標值一定能夠?qū)崿F(xiàn)。5、確定目標值及可行性論證5.1、確定目標值：5、確定目標值及可行性論證從排列圖中可以看出，影響地下室外墻滲漏的質(zhì)量問題主要因素是：混凝土蜂窩、止水螺桿。QC小組成員集中討論，利用因果分析圖對人、機、料、法、環(huán)五個方面進行了原因分析。6、原因分析從排列圖中可以看出，影響地下室外墻滲漏的質(zhì)量問題地下室外墻滲水質(zhì)量控制QC成果課件通過因果分析圖，QC小組全體成員進行討論，確定要因如下表7、要因確認序號評價人員因素名稱小計要因確認1質(zhì)量意識差0100130272技術素質(zhì)低1311102093工期要求緊0000000114機械不足1000000125配合比不標準0010001026模板拼縫不嚴1000100137外加劑摻量不準100010103通過因果分析圖，QC小組全體成員進行討論，確定要因如下表7、序號評價人員因素名稱小計要因確認8攪拌時間短0100001029澆筑間歇時間太長20001203810振搗時間控制不好10003302911混凝土養(yǎng)護不好01001001312技術交底不明確10000101313檢查力度不夠20103110814止水片鐵板過薄21211101915止水片腐蝕100000102續(xù)上表序評價人員小計要因確認8攪拌時間短0100001029澆筑間經(jīng)分析，QC小組確定以下六個要因：（1）質(zhì)量意識差；（2）技術素質(zhì)低；（3）澆筑間歇時間太長；（4）振搗時間控制不好；（5）檢查力度不夠；（6）止水片鐵板過薄。經(jīng)分析，QC小組確定以下六個要因：針對已確定的六個要因，QC小組全體成員研究對策，制定目標，采取措施如下表：8、制訂對策序號要因?qū)嵤Σ吣繕说攸c完成時間負責人1質(zhì)量意識差加強職工的素質(zhì)教育，制定獎優(yōu)罰劣措施。有較強的責任心和自覺性?，F(xiàn)場每月10日2技術素質(zhì)低定期組織技術培訓、考核，加強技術交底使職工掌握必要的技術知識，能夠規(guī)范、熟練的進行操作?，F(xiàn)場每月15日3澆筑間歇時間太長分層澆筑，澆筑間歇時間不超過砼初凝時間。澆筑間歇時間控制在混凝土初凝時間內(nèi)。現(xiàn)場全部過程針對已確定的六個要因，QC小組全體成員研究對策，序號要因?qū)嵤Σ吣繕说攸c完成時間負責人4振搗時間控制不好振搗時砼表面泛漿，無氣泡，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員控制驗收。振搗密實，無蜂窩、麻面現(xiàn)象。現(xiàn)場全部過程5檢查力度不夠工人施工時班組長要跟班作業(yè)，出現(xiàn)問題及時處理。嚴格按規(guī)范要求進行操作?，F(xiàn)場全部過程6止水片鐵板過薄嚴格把關，原材料進場驗收合格后放可使用，設專人檢查。杜絕不合格材料的進場?，F(xiàn)場2013年1月10~5月20日續(xù)上表序號要因?qū)嵤Σ吣繕说攸c完成時間負責人4振搗時間振實施一：質(zhì)量意識差由項目經(jīng)理每月10日組織職工進行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標教育，提高質(zhì)量精品意識；同時制定制定獎優(yōu)罰劣制度，使全體職工有較強的責任心和自覺性。實施二：技術素質(zhì)低針對技術素質(zhì)低的現(xiàn)象，由項目技術負責人茅建輝對職工進行公司質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系的培訓。由技術員負責編制具有可操作性的技術交底，進行班前技術交底，在施工過程中跟班作業(yè)，及時進行技術指導。實施三：澆筑間歇時間太長混凝土外墻澆筑時按規(guī)范要求分層澆筑，澆筑高度控制在300㎜以內(nèi)，分層澆筑的時間間隔小于45分鐘；具體由技術負責負責。

9、組織實施實施一：質(zhì)量意識差9、組織實施實施四：振搗時間控制不好由工長在現(xiàn)場具體指導操作、示范、并安排專人振搗。實施五：檢查力度不夠QC小組組織定期與不定期相結合的檢查，對檢查存在的質(zhì)量問題開具質(zhì)量隱患整改通知單，限定時間由專人負責落實；該項目工作具體由生產(chǎn)經(jīng)理陳雪忠、質(zhì)量員施衛(wèi)兵負責。實施六：止水片鐵板過薄規(guī)范材料進場手續(xù)，嚴格按照物資進貨檢驗程序進行檢查，及時進行原材料的送檢工作，對檢驗不合格材料一律不準進場；該工作由朱松華負責。實施四：振搗時間控制不好（1）完成目標值通過QC小組活動，對該工程地下室外墻進行檢查，共檢查60點，合格59點，合格率99%；檢查結果表明，達到了預期的目標值。（2）社會效益工程施工期間當?shù)亟ㄔO行政主管部門曾多次組織全市施工單位、監(jiān)理單位到項目觀摩、交流，為企業(yè)今后在北京市的發(fā)展壯大奠定了良好的基礎。10、實施效果（1）為鞏固和推廣QC 小組活動的成果，總公司編寫了防水施工的作業(yè)指導書，使其在各項目中推廣應用。（2）加強職工的業(yè)務知識培訓，不斷提高職工自身素質(zhì)。（3）嚴格按規(guī)范要求和設計圖紙施工。（4）加大技術開發(fā)力度，積極推廣應用新技術、新工藝，增強QC小組技術含量；不斷優(yōu)化施工過程的監(jiān)督機制，嚴格控制各工序間的銜接。11、鞏固措施（1）完成目標值10、實施效果（1）實踐使我們深深體會到，成立QC小組對提高工程質(zhì)量是行之有效且效果非常明顯的一種方法。下一步我們繼續(xù)開展QC小組活動，把技術管理水平和工程質(zhì)量管理提高到一個新的臺階。12、體會和今后的打算實踐使我們深深體會到，成立QC小組對提高工程質(zhì)量THEENDTHEEND地下室外墻防水滲漏的質(zhì)量控制二O一年月QC小組20地下室外墻防水滲漏的質(zhì)量控制二O一年月QC小組1客車廠改建項目2#樓工程為鋼筋砼剪力墻結構，地下2層，地上28層，建筑面積31603㎡，建筑物總高度81.15m，筏板基礎，基礎埋深-11.95m，地下室防水等級I級，結構設計使用年限50年。1、工程概況客車廠改建項目2#樓工程為鋼筋砼剪力墻結構，2、QC小組簡介小組名稱客車四廠2#樓工程QC小組現(xiàn)場課題攻關型成立日期2013年1月5日小組人數(shù)8人課題活動時間2013年1月10日～2013年5月20日小組類型現(xiàn)場型序號姓名性別文化程度現(xiàn)任職務職稱組內(nèi)職務1男高中項目經(jīng)理工程師組長2男初中項目副經(jīng)理工程師副組長3男大專技術負責工程師副組長4男中專資料員技術員組員5男中專試驗員6男高中質(zhì)量員組員7男初中防水工長組員8男中專放線負責組員2、QC小組簡介小組名稱客車四廠2#樓工程QC小組現(xiàn)場課題攻我們QC小組對客車四廠改建項目9#樓、7#樓（南通三建施工）等同類工程進行調(diào)查，所調(diào)查工程地下室外墻質(zhì)量缺陷有：施工縫留置、施工縫處理、混凝土蜂窩麻面、止水螺桿等方面，具體調(diào)查結果如下表：3、選題理由（1）、公司質(zhì)量目標與指標：工程一次交驗合格率為100%，每年創(chuàng)建省、市優(yōu)質(zhì)工程不少于4項，杜絕重大質(zhì)量事故，顧客滿意率90%以上。（2）、充分發(fā)揮QC小組成員的技術才能，克服質(zhì)量通病，解決難題、減少返工、降低成本、提高經(jīng)濟效益。（3）、現(xiàn)場要求：工程質(zhì)量確保北京市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。4、現(xiàn)狀調(diào)查我們QC小組對客車四廠改建項目9#樓、7#樓（南地下室外墻滲漏質(zhì)量問題調(diào)查表序號項目9#樓7#樓累計點數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1混凝土蜂窩11152644442止水螺桿861423.767.73施工縫處理641016.984.64施工縫留置2358.593.15其他2246.9100合計293059100地下室外墻滲漏質(zhì)量問題調(diào)查表序項目9#樓7#樓累計點根據(jù)上表所列數(shù)椐，地下室外墻滲漏質(zhì)量問題排列圖如下：根據(jù)上表所列數(shù)椐，地下室外墻滲漏質(zhì)量問題排列圖如下：5.1、確定目標值：為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對地下室外墻防滲漏每百點的控制值提高到98%以上。5.2、可行性論證：1）、該工程質(zhì)量目標確保得北京優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎，公司在人、財、物方面投入充足，全力支持工程創(chuàng)優(yōu)。2）、公司已通過三合一體系認證，體系運行健康。3）、項目部有一批技術全面、經(jīng)驗豐富、善于學習的工程技術及管理人員和操作能手，是實現(xiàn)目標的保證。5.3、結論：小組成員對地下室外墻滲漏的質(zhì)量控制充滿信心，一致認為：只要嚴格管理、措施得力、加強過程控制、該目標值一定能夠?qū)崿F(xiàn)。5、確定目標值及可行性論證5.1、確定目標值：5、確定目標值及可行性論證從排列圖中可以看出，影響地下室外墻滲漏的質(zhì)量問題主要因素是：混凝土蜂窩、止水螺桿。QC小組成員集中討論，利用因果分析圖對人、機、料、法、環(huán)五個方面進行了原因分析。6、原因分析從排列圖中可以看出，影響地下室外墻滲漏的質(zhì)量問題地下室外墻滲水質(zhì)量控制QC成果課件通過因果分析圖，QC小組全體成員進行討論，確定要因如下表7、要因確認序號評價人員因素名稱小計要因確認1質(zhì)量意識差0100130272技術素質(zhì)低1311102093工期要求緊0000000114機械不足1000000125配合比不標準0010001026模板拼縫不嚴1000100137外加劑摻量不準100010103通過因果分析圖，QC小組全體成員進行討論，確定要因如下表7、序號評價人員因素名稱小計要因確認8攪拌時間短0100001029澆筑間歇時間太長20001203810振搗時間控制不好10003302911混凝土養(yǎng)護不好01001001312技術交底不明確10000101313檢查力度不夠20103110814止水片鐵板過薄21211101915止水片腐蝕100000102續(xù)上表序評價人員小計要因確認8攪拌時間短0100001029澆筑間經(jīng)分析，QC小組確定以下六個要因：（1）質(zhì)量意識差；（2）技術素質(zhì)低；（3）澆筑間歇時間太長；（4）振搗時間控制不好；（5）檢查力度不夠；（6）止水片鐵板過薄。經(jīng)分析，QC小組確定以下六個要因：針對已確定的六個要因，QC小組全體成員研究對策，制定目標，采取措施如下表：8、制訂對策序號要因?qū)嵤Σ吣繕说攸c完成時間負責人1質(zhì)量意識差加強職工的素質(zhì)教育，制定獎優(yōu)罰劣措施。有較強的責任心和自覺性?，F(xiàn)場每月10日2技術素質(zhì)低定期組織技術培訓、考核，加強技術交底使職工掌握必要的技術知識，能夠規(guī)范、熟練的進行操作?，F(xiàn)場每月15日3澆筑間歇時間太長分層澆筑，澆筑間歇時間不超過砼初凝時間。澆筑間歇時間控制在混凝土初凝時間內(nèi)。現(xiàn)場全部過程針對已確定的六個要因，QC小組全體成員研究對策，序號要因?qū)嵤Σ吣繕说攸c完成時間負責人4振搗時間控制不好振搗時砼表面泛漿，無氣泡，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員控制驗收。振搗密實，無蜂窩、麻面現(xiàn)象?，F(xiàn)場全部過程5檢查力度不夠工人施工時班組長要跟班作業(yè)，出現(xiàn)問題及時處理。嚴格按規(guī)范要求進行操作。現(xiàn)場全部過程6止水片鐵板過薄嚴格把關，原材料進場驗收合格后放可使用，設專人檢查。杜絕不合格材料的進場?，F(xiàn)場2013年1月10~5月20日續(xù)上表序號要因?qū)嵤Σ吣繕说攸c完成時間負責人4振搗時間振實施一：質(zhì)量意識差由項目經(jīng)理每月10日組織職工進行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標教育，提高質(zhì)量精品意識；同時制定制定獎優(yōu)罰劣制度，使全體職工有較強的責任心和自覺性。實施二：技術素質(zhì)低針對技術素質(zhì)低的現(xiàn)象，由項目技術負責人茅建輝對職工進行公司質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系的培訓。由技術員負責編制具有可操作性的技術交底，進行班前技術交底，在施工過程中跟班作業(yè)，及時進行技術指導。實施三：澆筑間歇時間太長混凝土外墻澆筑時按規(guī)范要求分層澆筑，澆筑高度控制在300㎜以內(nèi)，分層澆筑的時間間隔小于45分鐘；具體由技術負責負責。

9、組織實施實施一：質(zhì)量意識差9、組織實施實施四：振搗時間