業(yè)務(wù)招待管理制度范本(11篇)

業(yè)務(wù)招待管理制度范本(11篇)名目第1篇人力資源公司業(yè)務(wù)款待費管理方法實施細(xì)則第2篇房地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)款待管理方法第3篇建筑工程項目部業(yè)務(wù)款待費誤餐費管理程序第4篇餐飲業(yè)務(wù)款待費管理規(guī)定制度第5篇業(yè)務(wù)款待費管理方法第6篇公司企業(yè)業(yè)務(wù)款待費管理規(guī)定第7篇公司企業(yè)業(yè)務(wù)款待費用審批使用管理規(guī)定第8篇工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)款待管理規(guī)定第9篇公司業(yè)務(wù)款待費用審批使用管理規(guī)定第10篇z公司業(yè)務(wù)款待費管理規(guī)定第11篇c餐飲業(yè)務(wù)款待費管理規(guī)定

【第1篇】人力資源公司業(yè)務(wù)款待費管理方法實施細(xì)則

人力資源顧問公司業(yè)務(wù)款待費管理方法實施細(xì)則

一、目的

為規(guī)范公司業(yè)務(wù)款待費的標(biāo)準(zhǔn)和管理程序,有效掌握業(yè)務(wù)款待費用的開支,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度所稱業(yè)務(wù)款待費是指由公司公關(guān)人員或業(yè)務(wù)人員伴隨客戶就餐、消遣或購買禮品轉(zhuǎn)交給客戶的行為中發(fā)生的費用支出,其他替客戶擔(dān)當(dāng)?shù)馁M用支出為勞務(wù)費支出,按勞務(wù)費進(jìn)行管理。

應(yīng)酬費:是指款待公司客戶所發(fā)生的費用或公司駐外分公司來公司辦事人員;

禮品費:是指公司在公關(guān)過程中為客戶購買禮品所發(fā)生的費用;

三、管理原則

1、業(yè)務(wù)款待費一律納入部門費用預(yù)算進(jìn)行預(yù)算管理,各部門在批復(fù)的預(yù)算總額內(nèi)要嚴(yán)格掌握款待費的支出。

2、支出標(biāo)準(zhǔn):

a、業(yè)務(wù)款待費用一次超過500元以上必需預(yù)先通知主管vp批準(zhǔn),每月超過1000元須由主管vp批準(zhǔn);

b、業(yè)務(wù)款待費用一次在200元以上必需預(yù)先通知部門總監(jiān)批準(zhǔn),每月超過500元須由主管vp批準(zhǔn);

c、業(yè)務(wù)款待費用每月在500元以下的由部門主管審批;

d、用餐標(biāo)準(zhǔn)50元/人次;

e、伴隨就餐人員原則上不應(yīng)超過被款待人員人數(shù)。

四、報銷要求

1、款待費支出提倡勤儉節(jié)省,反對鋪張鋪張。部門總監(jiān)要嚴(yán)格掌握款待費的使用,確保在限額內(nèi)使用,方向明確,管理到位。要求費用使用者嚴(yán)格根據(jù)費用管理制度和支出標(biāo)準(zhǔn)有效使用每一筆費用,做到有的放矢。支出要事前有方案有申請,事后有說明,一律杜絕先斬后奏的現(xiàn)象。

2、報銷發(fā)票須內(nèi)容真實、項目完整、數(shù)字清楚精確?????;發(fā)票日期未注明、與業(yè)務(wù)款待費申請表不符的或文字有涂改的發(fā)票均不得作為報銷憑據(jù)。

3、買禮品發(fā)票要注明品名、數(shù)量、單價、金額,禮品金額超過300元(含300元)需附小票,不符合要求的發(fā)票財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。

五、本方法由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

六、本方法自公布之日起開頭執(zhí)行,公司原有關(guān)業(yè)務(wù)款待費規(guī)定同時廢止。

【第2篇】房地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)款待管理方法

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)款待管理方法

第一章總則

第一條為加強*城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)對業(yè)務(wù)款待工作的管理,本著“必需、合理、節(jié)省”的原則,結(jié)合公司實際,特制定本方法。

其次條本規(guī)定中的業(yè)務(wù)款待,是指公司在對外溝通、交往過程中,因經(jīng)營管理活動的需要,所進(jìn)行的包括餐飲、住宿、旅游、購物、休閑、消遣等內(nèi)容的接待行為。

第三條本規(guī)定適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

其次章方案

第四條各職能部門大型、重要的業(yè)務(wù)款待,事先應(yīng)訂有方案,并納入季度和月度工作方案中?？畲桨笐?yīng)報經(jīng)分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后實施,綜合管理部備案。臨時的業(yè)務(wù)款待須報經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后實施。

第五條業(yè)務(wù)款待方案的內(nèi)容包括款待對象、人數(shù)、職級和款待的時間、地點、形式、標(biāo)準(zhǔn)、費用預(yù)算以及建議出面款待的領(lǐng)導(dǎo)及伴隨人員等。

第三章管理

第六條各職能部門,應(yīng)本著從嚴(yán)掌握的原則,加強對本部門業(yè)務(wù)款待工作的管理。業(yè)務(wù)款待人員必需根據(jù)規(guī)定程序辦理審批手續(xù),未按規(guī)定辦理的,費用由款待人自理。

第七條各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)款待,應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)款待申請單》(附件1),報分管副總經(jīng)理審批(在公司定點酒店簽單形式的款待除外);大型或重要的業(yè)務(wù)款待應(yīng)報總經(jīng)理審批。.

第八條餐飲和住宿款待原則上應(yīng)支配在公司的定點酒店。凡因工作需要,在本地非定點酒店消費的,須報行政副總經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)審批,餐飲款待由款待部門自行支配,住宿款待由公司綜合管理部統(tǒng)一支配。

第九條各職能部門需進(jìn)行旅游、購物款待的,應(yīng)事先制訂具體的款待方案,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后由綜合管理部協(xié)同辦理。

第十條對于消遣、休閑等形式的款待,必需嚴(yán)格掌握,確因工作需要支配的,應(yīng)報經(jīng)分管副總經(jīng)理審批。.

第十一條凡離開杭州地區(qū)的款待,詳細(xì)經(jīng)辦部門應(yīng)做好款待方案書,內(nèi)容包括:伴隨人員、旅行行程、款待人數(shù)、款待形式、款待標(biāo)準(zhǔn)、費用預(yù)算等,報分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后實施。在詳細(xì)款待過程中,實際款待內(nèi)容發(fā)生變化的,應(yīng)請示分管副總經(jīng)理同意。

第十二條各類款待突破方案標(biāo)準(zhǔn)的,事前應(yīng)經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),事后須準(zhǔn)時補辦報批手續(xù)。

第十三條業(yè)務(wù)款待完成后,款待人員應(yīng)憑《業(yè)務(wù)款待申請單》準(zhǔn)時辦理報銷手續(xù)。如在定點酒店消費的,由公司綜合管理部統(tǒng)一辦理結(jié)算手續(xù)。

第四章留意事項

第十四條業(yè)務(wù)款待的各級審批人員,應(yīng)對每次款待的合理性仔細(xì)審核,切實履行管理職責(zé)。

第十五條臨時款待,可先用電話或口頭請示,但事后須準(zhǔn)時補辦相關(guān)手續(xù)。

第十六條對公司定點酒店的簽單消費應(yīng)嚴(yán)格掌握,公司所屬酒店簽單人員限定干部門經(jīng)理及以上人員;非公司所屬酒店簽單人員限定為總經(jīng)理及以上人員和公司授權(quán)的其他人員。

第十七條在各類款待中,應(yīng)嚴(yán)格掌握公司伴隨人員,原則上不超過來賓人數(shù)的20%。

第十八條業(yè)務(wù)款待中,嚴(yán)禁業(yè)務(wù)款待人員假公濟(jì)私,一經(jīng)發(fā)覺,嚴(yán)厲?處理,并復(fù)l、以報銷金額5倍的罰款。

第五章附則

第十九條本方法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

其次十條本方法自印發(fā)之日起施行。

【第3篇】建筑工程項目部業(yè)務(wù)款待費誤餐費管理程序

建筑工程項目部業(yè)務(wù)款待費和誤餐費管理

1、業(yè)務(wù)款待費僅限于款待與本項目有關(guān)的單位及個人。

2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項,發(fā)生的誤餐費,可以報銷。

3、業(yè)務(wù)款待費和誤餐費必需取得正式發(fā)票,并在發(fā)票后注明時間、經(jīng)辦人及證明人。

4、業(yè)務(wù)款待費原則上由部門負(fù)責(zé)人以上報銷,但發(fā)生業(yè)務(wù)款待費前應(yīng)告知項目經(jīng)理。其他人員一般狀況不得報銷業(yè)務(wù)款待費,若特別狀況需由部門負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生,報銷程序按財務(wù)日常工作方法執(zhí)行。

5、業(yè)務(wù)款待過程中發(fā)生的無票支出,由項目經(jīng)理同意后,財務(wù)統(tǒng)一辦理。

6、項目部各部門的業(yè)務(wù)款待費,應(yīng)本著節(jié)省的原則合理開支。

【第4篇】餐飲業(yè)務(wù)款待費管理規(guī)定制度

為切實加強業(yè)務(wù)款待費管理,進(jìn)一步掌握費用支出,做到既有利于開展業(yè)務(wù)活動,又有利于提倡勤儉節(jié)省、提高效益,經(jīng)討論打算對業(yè)務(wù)款待費管理規(guī)定如下:

一、定義本方法所稱款待費,是指因公務(wù)活動或業(yè)務(wù)需要而合理開支的款待費用。交際費用包括餐費、禮品費用等。二、管理原則嚴(yán)格掌握、限額支出、強化考核、責(zé)任到人。三、詳細(xì)規(guī)定1、經(jīng)營業(yè)務(wù)中必需的款待費支出實行“預(yù)算掌握、逐筆報批”的管理方式。即:(1)先由各部門經(jīng)理擬定年度業(yè)務(wù)款待費預(yù)算方案,經(jīng)總經(jīng)理審核后,擬定出各部門的年度業(yè)務(wù)款待費支出方案及分解方案,依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)財務(wù)部復(fù)審后報送總經(jīng)理審批。(2)對業(yè)務(wù)款待費用開支實行月度掌握、季度平衡、年終考核。若遇特別業(yè)務(wù)活動確需增加額度的,經(jīng)各部門提出書面看法,報總經(jīng)理審核同意后打算。對超額完成銷售收入的部分,可按5‰追加限額。(3)各部門經(jīng)辦人員實際每筆支出業(yè)務(wù)款待費之前必需事先填寫《業(yè)務(wù)款待申請審批單》,先經(jīng)部門經(jīng)理審批,最終由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可列支,未經(jīng)事先批準(zhǔn)者一律不得報銷。高于原授權(quán)金額需要重新申請,取得授權(quán)人同意方可報銷。報銷時需注明款待對象,就餐飯店,金額,伴隨人員等2、業(yè)務(wù)款待費列支標(biāo)準(zhǔn)如下:①在外面出差一般狀況不允許款待費開支;②客戶來酒店款待:經(jīng)理級款待100元/位;酒店級分管領(lǐng)導(dǎo)款待標(biāo)準(zhǔn)本著節(jié)省的原則實報實銷,業(yè)務(wù)款待就餐無特別狀況一律在本酒店進(jìn)行。3、報銷審批手續(xù)經(jīng)辦人員必需在每筆款待支動身生后的二天內(nèi)填寫費用報銷單,同時附合法票據(jù)及《業(yè)務(wù)款待申請審批單》辦理審批手續(xù)。四、列支考核經(jīng)年終考核超過規(guī)定額度,按所超部分的50%扣減部門主要負(fù)責(zé)人年終獎金。凡不按規(guī)定或超標(biāo)準(zhǔn)開支的款待費,一律不予報銷,由有關(guān)責(zé)任人自負(fù)。

五、附則本規(guī)定適用于索易東總部及全部子酒店。本規(guī)定自**年1月1日起實施。本規(guī)定由總部財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。附:業(yè)務(wù)款待申請審批單日期:年月日經(jīng)辦部門:________________________經(jīng)辦人:____________________來客單位

來客姓名及職位

款待理由:

申請支出金額(大寫):$:________元

年度支出方案

累計支出

可用數(shù)額

總經(jīng)理審批看法:

部門經(jīng)理審核看法:

實際支出金額(大寫):$:________元

單據(jù)張數(shù)

總經(jīng)理審批看法:

副總經(jīng)理復(fù)審看法:

財務(wù)經(jīng)理初審看法:

部門經(jīng)理審核看法:

【第5篇】業(yè)務(wù)款待費管理方法

業(yè)務(wù)款待費管理方法

(一)業(yè)務(wù)款待費主要用于各部門對外聯(lián)絡(luò)時,與政府部門,合作伙伴,供應(yīng)商及其企業(yè)等重要款待。

(二)業(yè)務(wù)款待,需提前報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可款待,否則不予報銷。

(三)公司本著節(jié)省和透亮?????的原則,業(yè)務(wù)款待費用報銷至少需有兩個以上的經(jīng)手人或當(dāng)事人簽字(只有一人參與款待的除外)

(四)業(yè)務(wù)款待費用報銷時,需另附清單,注明時間,款待對象,參與人員,公司財務(wù)審核后將清單銷毀。

(五)各部門向相關(guān)人員送禮應(yīng)報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)的不予報銷。

【第6篇】公司企業(yè)業(yè)務(wù)款待費管理規(guī)定

公司(企業(yè))業(yè)務(wù)款待費管理規(guī)定

一、業(yè)務(wù)執(zhí)行費的使用原則。

1、業(yè)務(wù)款待費的使用要符合廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,業(yè)務(wù)款待費不得用于禮品、旅游、營業(yè)性的高檔消費。

2、業(yè)務(wù)款待費使用必需符合財政法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定。

3、業(yè)務(wù)款待費使用必需對促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合作、企業(yè)管理起到樂觀的作用。

二、業(yè)務(wù)款待費的使用范圍

1、業(yè)務(wù)款待費可用于上級主管部門、政府部門到本公司檢查、指導(dǎo)工作及兄弟單位來人聯(lián)系工作的接待。

2、業(yè)務(wù)款待費可用于上級主管部門、政府各部門托付本公司承辦的各種會議所發(fā)生的必要款待。

3、業(yè)務(wù)款待費可用于業(yè)務(wù)部門外出聯(lián)系工作所發(fā)生的必要款待。

4、業(yè)務(wù)款待費可用于本企業(yè)發(fā)生突發(fā)性大事后的搶險搶修以及救災(zāi)所發(fā)生的就餐、茶水飲料等必要性開支。

5、業(yè)務(wù)款待費可用于因?qū)嵤┲卮笊a(chǎn)項目、臨時突擊項目而需要連夜工作發(fā)生的夜間就餐,茶水飲料等必要性支出。

三、業(yè)務(wù)款待費的管理

1、方案財務(wù)部依據(jù)年度業(yè)務(wù)款待費方案分期將指標(biāo)劃撥到營銷部。方案財務(wù)部對業(yè)務(wù)款待費使用的合法性以及方案指標(biāo)實行財務(wù)監(jiān)督。

2、營銷部是業(yè)務(wù)款待費的管理部門,并依據(jù)制度和核定的方案指標(biāo)嚴(yán)格掌握使用。

4、營銷部每年對本企業(yè)業(yè)務(wù)款待費使用狀況分項作出分析報告和處理看法,交公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示。由營銷部提交全年業(yè)務(wù)款待費使用狀況統(tǒng)計表,向員工代表大會報告。

四、業(yè)務(wù)款待費使用標(biāo)準(zhǔn)和申請程序

1、營銷部負(fù)責(zé)日常款待物品的選購,經(jīng)行政部主任簽字同意方可憑發(fā)票到方案財務(wù)部出帳。營銷部負(fù)責(zé)建立款待物品的領(lǐng)用臺帳。

2、各業(yè)務(wù)部門在接待工作中或外出聯(lián)系工作需使用的必要款待物品經(jīng)營銷部部長同意,可到營銷部事務(wù)員處簽字領(lǐng)取。一次領(lǐng)用價值超過800元,需公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、上級托付我公司承辦的各種會議需使用款待物品,統(tǒng)一由營銷部部依據(jù)會議的規(guī)模、級別核定標(biāo)準(zhǔn)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由籌辦部門詳細(xì)經(jīng)辦。

4、有關(guān)來客就餐的標(biāo)準(zhǔn)和申請程序。

(1)外單位來本公司聯(lián)系工作、參觀等需用餐的款待標(biāo)準(zhǔn)按客人級別、事由等分別支配。就餐由接待部門填寫“來客就餐申請單”經(jīng)營銷部部長簽字,在營銷部辦理來客就餐手續(xù)。

(2)上級部門以及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)或考察工作,其標(biāo)準(zhǔn)由接待部門填寫“來客就餐申請單”經(jīng)營銷部部長同意,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到營銷部辦理有關(guān)手續(xù)。

(3)上級部門托付本公司承辦的會議如需支配食宿的,可由承辦部門事先提出申請,經(jīng)就營銷部部長同意,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到營銷部辦理有關(guān)手續(xù)。

(4)因本企業(yè)工作需要在外款待客人,款待標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,填寫“付款通知單”經(jīng)行政部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后到方案財務(wù)部報銷。

(5)本企業(yè)發(fā)生突發(fā)性大事,在搶險、搶修、救災(zāi)過程中需用餐,由營銷部按工作餐標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場處理人數(shù)通知食堂送達(dá)。

(6)因重大突擊項目必需連續(xù)工作而影響正常就餐的,按工作餐標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)管部門填寫申請,經(jīng)行政部主任、公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到行政部辦理有關(guān)手續(xù)。

五、其它有關(guān)規(guī)定

(1)各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按就餐標(biāo)準(zhǔn)申請。凡超過標(biāo)準(zhǔn)的,其超出部分自理。

(2)凡沒有完善就餐手續(xù)就發(fā)生的款待用費一律自理。

(3)食堂每月持就餐申請單到行政部辦理付款手續(xù)。

(4)款待來客時,嚴(yán)格掌握伴隨人數(shù)。

六、本制度由營銷部負(fù)責(zé)檢查和考核。解釋權(quán)歸營銷部。

【第7篇】公司企業(yè)業(yè)務(wù)款待費用審批使用管理規(guī)定

公司(企業(yè))業(yè)務(wù)款待相關(guān)費用審批使用管理規(guī)定

為加強管理,節(jié)省開支,杜絕鋪張,有效使用業(yè)務(wù)款待費,特制訂本規(guī)定。

一、本規(guī)定所指業(yè)務(wù)款待費包括:公司在經(jīng)營、管理等對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來、公務(wù)接待活動以及各類會議中所發(fā)生的餐宿、煙酒、糖茶、水果、飲料、禮品等費用。

二、公司業(yè)務(wù)款待費方案指標(biāo),

由公司辦公室會同方案財務(wù)部統(tǒng)一下達(dá),并由公司辦公室負(fù)責(zé)日常管理簽批工作。

三、除必要的公務(wù)活動和經(jīng)營業(yè)務(wù)往來應(yīng)酬以外,一律不準(zhǔn)宴請和變相請客送禮,如的確需要宴請和贈送禮品時,也應(yīng)本著從簡而不失禮節(jié)的原則,嚴(yán)格掌握費用支出。

四、公司各部門接待來賓原則上在公司餐廳支配餐飲,公司餐廳必需根據(jù)成本價格進(jìn)行支配和核算。

五、關(guān)于公司餐廳成本價格核算:

1、煙、酒、水、飲料等根據(jù)選購價核算;

2、食譜菜肴價格成本包括原材料、油鹽調(diào)料、燃?xì)獾葞椭牧稀⒉途呶锲废?、人工、水電、選購運輸;

3、其中餐具物品消耗、人工、水電、選購運輸?shù)荣M用由公司擔(dān)當(dāng),食譜菜肴的成本結(jié)算價格只包括原材料、油鹽調(diào)料、燃?xì)獾葞椭牧?

4、公司餐廳按公司辦公室簽批《業(yè)務(wù)款待費用審批表》的餐飲標(biāo)準(zhǔn)支配就餐,超出總額部分總經(jīng)理辦公室不予核算,由就餐人員自行擔(dān)當(dāng);

5、每月上旬公司餐廳持《業(yè)務(wù)款待費用審批表》、主要陪餐人員簽字的食譜價格清單到公司辦公室結(jié)算上月餐飲費用,經(jīng)公司辦公室根據(jù)成本結(jié)算價格核準(zhǔn)簽批后,到財務(wù)部門辦理結(jié)算業(yè)務(wù);

6、公司辦公室將根據(jù)成本結(jié)算價格內(nèi)容,對公司餐廳成本結(jié)算價格進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。

六、使用業(yè)務(wù)款待費必需仔細(xì)履行審批手續(xù),即方案款待客人時,必需事前向公司辦公室提出申請,填寫《業(yè)務(wù)款待費用審批表》,經(jīng)部門主管副總經(jīng)理同意后,再到總經(jīng)理辦公室辦理有關(guān)手續(xù),并嚴(yán)格根據(jù)總經(jīng)理辦公室審批標(biāo)準(zhǔn),到指定地點餐宿。特別狀況下,需要在外地臨時款待客人,事前也必需取得公司辦公室的批準(zhǔn),事后準(zhǔn)時補辦相應(yīng)的審批手續(xù)。

七、公司餐廳和指定餐宿單位發(fā)生的全部款待費用,全部由公司辦公室統(tǒng)一與餐飲單位結(jié)算,結(jié)算手續(xù)包括《業(yè)務(wù)款待費用審批表》和經(jīng)手人簽字的餐飲住宿原始單據(jù),兩單缺一不予報銷。

八、各單位、部門在接待客人過程中,必需嚴(yán)格按公司辦公室規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(包括酒水)執(zhí)行。超出批準(zhǔn)總額部分由款待部門或當(dāng)事人自行擔(dān)當(dāng)。

九、各單位、部門需向客人贈送禮品,必需報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn),然后到總經(jīng)理辦公室備案并登記消費金額,禮品由各部門自行組織選購。公司內(nèi)部各單位業(yè)務(wù)往來一律不準(zhǔn)吃請和送禮。

十、各單位、部門在公司以外主辦的各類會議所需會務(wù)費,事前必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),同時到公司辦公室備案后施行,包括接待客人所需的宿費等也必需履行規(guī)定的審批手續(xù)。

十一、公司各單位、部門要依據(jù)本規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行。

十二、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,本規(guī)定由公司辦公室會同方案財務(wù)部共同監(jiān)督執(zhí)行,本規(guī)定所涉及的款待消費項目未到公司辦公室審批備案的,公司方案財務(wù)部不予核準(zhǔn)報銷。

未盡事宜由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

二○**年七月**日

【第8篇】工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)款待管理規(guī)定

工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)款待管理方法

為加強監(jiān)理公司業(yè)務(wù)款待管理工作,規(guī)范辦理業(yè)務(wù)款待程序,依據(jù)高路工監(jiān)辦[2000]58號《關(guān)于嚴(yán)格掌握使用款待費的通知》的要求,結(jié)合本公司實際狀況,在維護(hù)公司形象和利益的前提下,本著“熱忱接待,節(jié)約開支、對內(nèi)從嚴(yán)、對外有度”的原則,特作如下補充規(guī)定:

一、監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)款待工作,均由機關(guān)辦公室統(tǒng)一支配,各科室未征得辦公室同意,不得擅自辦理。各科室不得以科室為單位開展各種活動支配就餐。

二、各科室因業(yè)務(wù)關(guān)系需要款待的,應(yīng)提前填寫業(yè)務(wù)款待申請單,由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交辦公室按接待標(biāo)準(zhǔn)辦理款待工作。

三、接待來公司辦事人員,原則上按職責(zé)對口接待,特別狀況必需補辦手續(xù)。

四、伴隨就餐的人員應(yīng)嚴(yán)格掌握,應(yīng)由接待部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人伴隨。

五、接待標(biāo)準(zhǔn):

1、中央各部委、境外機構(gòu)等,接待標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)視情打算。

2、省內(nèi)、外有關(guān)單位,接待標(biāo)準(zhǔn)掌握在每人每餐50-80元以內(nèi)。

3、總公司管轄范圍內(nèi)各直屬單位負(fù)責(zé)人,接待標(biāo)準(zhǔn)掌握在每人每餐40-60元以內(nèi)。

4、監(jiān)理公司管轄范圍內(nèi)各單位一般工作人員就餐支配工作餐,工作用餐標(biāo)準(zhǔn)每人每餐15元以內(nèi)。

六、公司管轄范圍內(nèi)召開的各種會議,以及辦事人員就餐,午餐不準(zhǔn)喝酒。

七、一般工作人員中午就餐原則上支配在食堂就餐。

八、業(yè)務(wù)款待申請單上應(yīng)由辦公室負(fù)責(zé)人簽字,并寫清接待對象。未經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人簽字的,一律不得報銷,財務(wù)部核報款待費單據(jù)應(yīng)確認(rèn)款待申請單。特別狀況,辦公室負(fù)責(zé)人可托付他人簽字。

九、接待中辦公室應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)酌情把握,如有特別狀況,應(yīng)報請公司領(lǐng)導(dǎo)視情打算。

十、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第9篇】公司業(yè)務(wù)款待費用審批使用管理規(guī)定

為加強管理,節(jié)省開支,杜絕鋪張,有效使用業(yè)務(wù)款待費,特制訂本規(guī)定。

一、本規(guī)定所指業(yè)務(wù)款待費包括:公司在經(jīng)營、管理等對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來、公務(wù)接待活動以及各類會議中所發(fā)生的餐宿、煙酒、糖茶、水果、飲料、禮品等費用。

二、公司業(yè)務(wù)款待費方案指標(biāo),由公司總經(jīng)理辦公室會同方案財務(wù)部統(tǒng)一下達(dá),并由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)日常管理簽批工作。

三、除必要的公務(wù)活動和經(jīng)營業(yè)務(wù)往來應(yīng)酬以外,一律不準(zhǔn)宴請和變相請客送禮,如的確需要宴請和贈送禮品時,也應(yīng)本著從簡而不失禮節(jié)的原則,嚴(yán)格掌握費用支出。

四、公司各部門接待來賓原則上在公司餐廳支配餐飲,公司餐廳必需根據(jù)成本價格進(jìn)行支配和核算。

五、關(guān)于公司餐廳成本價格核算:

1、煙、酒、水、飲料等根據(jù)選購價核算;

2、食譜菜肴價格成本包括原材料、油鹽調(diào)料、燃?xì)獾葞椭牧?、餐具物品消耗、人工、水電、選購運輸;

3、其中餐具物品消耗、人工、水電、選購運輸?shù)荣M用由公司擔(dān)當(dāng),食譜菜肴的成本結(jié)算價格只包括原材料、油鹽調(diào)料、燃?xì)獾葞椭牧?

4、公司餐廳按總經(jīng)理辦公室簽批《業(yè)務(wù)款待費用審批表》的餐飲標(biāo)準(zhǔn)支配就餐,超出總額部分總經(jīng)理辦公室不予核算,由就餐人員自行擔(dān)當(dāng);

5、每月上旬公司餐廳持《業(yè)務(wù)款待費用審批表》、主要陪餐人員簽字的食譜價格清單到總經(jīng)理辦公室結(jié)算上月餐飲費用,經(jīng)總經(jīng)理辦公室根據(jù)成本結(jié)算價格核準(zhǔn)簽批后,到財務(wù)部門辦理結(jié)算業(yè)務(wù);

6、總經(jīng)理辦公室將根據(jù)成本結(jié)算價格內(nèi)容,對公司餐廳成本結(jié)算價格進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。

六、使用業(yè)務(wù)款待費必需仔細(xì)履行審批手續(xù),即方案款待客人時,必需事前向總經(jīng)理辦公室提出申請,填寫《業(yè)務(wù)款待費用審批表》,經(jīng)部門主管副總經(jīng)理同意后,再到總經(jīng)理辦公室辦理有關(guān)手續(xù),并嚴(yán)格根據(jù)總經(jīng)理辦公室審批標(biāo)準(zhǔn),到指定地點餐宿。特別狀況下,需要在外地臨時款待客人,事前也必需取得總經(jīng)理辦公室的批準(zhǔn),事后準(zhǔn)時補辦相應(yīng)的審批手續(xù)。

七、公司餐廳和指定餐宿單位發(fā)生的全部款待費用,全部由公司總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一與餐飲單位結(jié)算,結(jié)算手續(xù)包括《業(yè)務(wù)款待費用審批表》和經(jīng)手人簽字的餐飲住宿原始單據(jù),兩單缺一不予報銷。

八、各單位、部門在接待客人過程中,必需嚴(yán)格按總經(jīng)理辦公室規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(包括酒水)執(zhí)行。超出批準(zhǔn)總額部分由款待部門或當(dāng)事人自行擔(dān)當(dāng)。

九、各單位、部門需向客人贈送禮品,必需報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn),然后到總經(jīng)理辦公室備案并登記消費金額,禮品由各部門自行組織選購。公司內(nèi)部各單位業(yè)務(wù)往來一律不準(zhǔn)吃請和送禮。

十、各單位、部門在公司以外主辦的各類會議所需會務(wù)費,事前必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),同時到總經(jīng)理辦公室備案后施行,包括接待客人所需的宿費等也必需履行規(guī)定的審批手續(xù)。

十一、公司各單位、部門要依據(jù)本規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行。

十二、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,本規(guī)定由總經(jīng)理辦公室會同方案財務(wù)部共同監(jiān)督執(zhí)行,本規(guī)定所涉及的款待消費項目未到總經(jīng)理辦公室審批備案的,公司方案財務(wù)部不予核準(zhǔn)報銷。

未盡事宜由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

【第10篇】z公司業(yè)務(wù)款待費管理規(guī)定

公司業(yè)務(wù)款待費管理規(guī)定

一、業(yè)務(wù)執(zhí)行費的使用原則。

1、業(yè)務(wù)款待費的使用要符合廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,業(yè)務(wù)款待費不得用于禮品、旅游、營業(yè)性的高檔消費。

2、業(yè)務(wù)款待費使用必需符合財政法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定。

3、業(yè)務(wù)款待費使用必需對促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合作、企業(yè)管理起到樂觀的作用。

二、業(yè)務(wù)款待費的使用范圍

1、業(yè)務(wù)款待費可用于上級主管部門、政府部門到本公司檢查、指導(dǎo)工作及兄弟單位來人聯(lián)系工作的接待。

2、業(yè)務(wù)款待費可用于上級主管部門、政府各部門托付本公司承辦的各種會議所發(fā)生的必要款待。

3、業(yè)務(wù)款待費可用于業(yè)務(wù)部門外出聯(lián)系工作所發(fā)生的必要款待。

4、業(yè)務(wù)款待費可用于本企業(yè)發(fā)生突發(fā)性大事后的搶險搶修以及救災(zāi)所發(fā)生的就餐、茶水飲料等必要性開支。

5、業(yè)務(wù)款待費可用于因?qū)嵤┲卮笊a(chǎn)項目、臨時突擊項目而需要連夜工作發(fā)生的夜間就餐,茶水飲料等必要性支出。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)根據(jù)提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

三、業(yè)務(wù)款待費的管理

1、方案財務(wù)部依據(jù)年度業(yè)務(wù)款待費方案分期將指標(biāo)劃撥到行政部。方案財務(wù)部對業(yè)務(wù)款待費使用的合法性以及方案指標(biāo)實行財務(wù)監(jiān)督。

2、行政部是業(yè)務(wù)款待費的管理部門,并依據(jù)制度和核定的方案指標(biāo)嚴(yán)格掌握使用。

4、行政部每年對本企業(yè)業(yè)務(wù)款待費使用狀況分項作出分析報告和處理看法,交公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示。由行政部提交全年業(yè)務(wù)款待費使用狀況統(tǒng)計表,向員工代表大會報告。

四、業(yè)務(wù)款待費使用標(biāo)準(zhǔn)和申請程序

1、行政部負(fù)責(zé)日?？畲锲返倪x購,經(jīng)行政部主任簽字同意方可憑發(fā)票到方案財務(wù)部出帳。行政部負(fù)責(zé)建立款待物品的領(lǐng)用臺帳。

2、各業(yè)務(wù)部門在接待工作中或外出聯(lián)系工作需使用的必要款待物品經(jīng)行政部主任同意,可到行政部事務(wù)員處簽字領(lǐng)取。一次領(lǐng)用價值超過800元,需公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、上級托付我公司承辦的各種會議需使用款待物品,統(tǒng)一由行政部依據(jù)會議的規(guī)模、級別核定標(biāo)準(zhǔn)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由籌辦部門詳細(xì)經(jīng)辦。

4、有關(guān)來客就餐的標(biāo)準(zhǔn)和申請程序。

(1)外單位來本公司聯(lián)系工作、參觀等需用餐的款待標(biāo)準(zhǔn)按客人級別、事由等分別支配。就餐由接待部門填寫“來客就餐申請單”經(jīng)行政部主任簽字,在行政部辦理來客就餐手續(xù)。

(2)上級部門以及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)或考察工作,其標(biāo)準(zhǔn)由接待部門填寫“來客就餐申請單”經(jīng)行政部主任同意,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到行政部辦理有關(guān)手續(xù)。

(3)上級部門托付本公司承辦的會議如需支配食宿的,可由承辦部門事先提出申請,經(jīng)行政部主任同意,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到行政部辦理有關(guān)手續(xù)。

(4)因本企業(yè)工作需要在外款待客人,款待標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,填寫“付款通知單”經(jīng)行政部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后到方案財務(wù)部報銷。

(5)本企業(yè)發(fā)生突發(fā)性大事,在搶險、搶修、救災(zāi)過程中需用餐,由行政部按工作餐標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場處理人數(shù)通知食堂送達(dá)。

(6)因重大突擊項目必需連續(xù)工作而影響正常就餐的,按工作餐標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)管部門填寫申請,經(jīng)行政部主任、公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到行政部辦理有關(guān)手續(xù)。

五、其它有關(guān)規(guī)定

(1)各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按就餐標(biāo)準(zhǔn)申請。凡超過標(biāo)準(zhǔn)的,其超出部分自理。

(2)凡沒有完善就餐手續(xù)就發(fā)生的款待用費一律自理。

(3)食堂每月持就餐申請單到行政部辦理付款手續(xù)。

(4)款待來客時,嚴(yán)格掌握伴隨人數(shù)。

六、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。解釋權(quán)歸行政部。

【第11篇】c餐飲業(yè)務(wù)款待費管理規(guī)定