《管理會計(jì)》練習(xí)題

PAGEPAGE9《管理會計(jì)》練習(xí)題案例銷售收入 變動成本 邊際貢獻(xiàn)率案例銷售收入 變動成本 邊際貢獻(xiàn)率固定成本 利潤（或虧損總額（元）總額（元） 總額（元） （元）118000040%120002300000165000100000330%80000（5000）440000026000030000白欄內(nèi)，并分別寫出其計(jì)算過程。2A10000300180600元。1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量和銷售額。10%，其他條件不變，則零銷售多少件產(chǎn)品才能保本？若降價(jià)10%后預(yù)計(jì)銷售量增長20%項(xiàng)單價(jià)（元/件）單位變動成本（元/件）邊際貢獻(xiàn)率銷售比重目項(xiàng)單價(jià)（元/件）單位變動成本（元/件）邊際貢獻(xiàn)率銷售比重目品種甲乙10（B）512（A）25%60%（C）1）將上表中（BC）項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填上。計(jì)算全廠綜合邊際貢獻(xiàn)率。計(jì)算全廠綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷售量（金額單位。計(jì)算甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量（金額單位。計(jì)算乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量（實(shí)物單位。4、某公司計(jì)劃年度只產(chǎn)銷A產(chǎn)品，銷售單價(jià)為每件200元，變動成本率為60%，固定成本總額為80000元。1）預(yù)測該公司的盈虧臨界點(diǎn)。預(yù)測該公司為保證目標(biāo)稅前利潤60000多少？預(yù)測該公司為保證目標(biāo)稅后利潤60000（設(shè)所得稅率為40%）？5、某企業(yè)計(jì)劃年度只產(chǎn)銷W產(chǎn)品，其銷售單價(jià)為200元，單位變動成本為160元，全年固35000元。設(shè)計(jì)劃年度W12001）計(jì)算W產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)。計(jì)算W計(jì)算計(jì)劃年度的利潤總額。6、某企業(yè)產(chǎn)銷A20113600010000件。1）計(jì)算A產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。計(jì)算安全邊際量和安全邊際率。6754,0004330,0001）計(jì)算該企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量（用實(shí)物單位表現(xiàn)）及目標(biāo)利潤。若產(chǎn)品售價(jià)降低25、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量（用實(shí)物單位表現(xiàn)定目標(biāo)利潤多實(shí)現(xiàn)的利潤。8、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本的資料如下：期初存貨量本年投產(chǎn)完工量10200本年銷售量單價(jià)直接材料和直接人工890050000變動性制造費(fèi)用5000元固定性制造費(fèi)用8000元變動銷售及管理費(fèi)用2000元固定銷售與管理費(fèi)用3000元1）按完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。按變動成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。分別求出兩種成本計(jì)算法下的凈收益。9815094.21,800件，銷售量為1,8509用為6,300元，共發(fā)生推銷及管理費(fèi)用（全部為固定成本元。銷售單價(jià)為15元，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。1）計(jì)算8月份在完全成本法下期初與期末存貨中所包含的固定生產(chǎn)成本。（2）分別按變動成本法和完全成本法計(jì)算該月份的凈收益。10年110009001035002000500150055014501）分別用變動成本法和完全成本法計(jì)算該廠本期的產(chǎn)品成本和期間成本。（2）分別用變動成本法和完全成本法計(jì)算該廠本期的凈收益。11100010100900350020002000元（5001500）1500500100050050450①分別用變動成本法和完全成本法計(jì)算該產(chǎn)品單位成本；②分別用變動成本法和完全成本法計(jì)算利潤?；举Y料成本資料基本資料成本資料期初存貨量0件直接材料20000元本期生產(chǎn)量4000件直接人工32000元本期銷售量3500件變動制造費(fèi)用24000元固定制造費(fèi)用28000元銷售單價(jià)46元變動推銷及管理費(fèi)用14000元固定推銷及管理費(fèi)用21000元（1）存貨成本。13、某廠專門生產(chǎn)丙產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為500臺，正常產(chǎn)銷數(shù)量為400臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移。若每臺銷售單價(jià)為24000元，其單位成本資料如下：直接材料6500元直接人工5400元變動性制造費(fèi)用3100元固定性制造費(fèi)用4900元單位產(chǎn)品成本19900元1）現(xiàn)有一客戶要求訂貨100臺，但只愿出價(jià)每臺15800否接受？請用數(shù)據(jù)加以說明。110101580014、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為1210800002000001）分析確定是否停止生產(chǎn)該產(chǎn)品。111000015.某公司需要的甲零件可以自制也可以外購，其自制的成本為：單價(jià)變動成本為8元，專屬固定成本總額為6000元；其外購的單價(jià)為10元。1）用成本無差別點(diǎn)法作出是自制還是外購的決策。（2）5000件，自制的生產(chǎn)能力可以對外出租，出租可獲租金20000元，用相關(guān)成本分析法作出是自制還是外購的決策。16、資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15140000件，目前產(chǎn)銷110000件，單位變動性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動性1元，固定性推銷費(fèi)用元。如有一客戶提出訂貨25000件，單價(jià)為10要求：(1)分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。(2)如客戶提出訂貨40000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30，000元，能否接受訂貨?17、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、兩三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙單位售價(jià)20226單位變動成本8162單位邊際貢獻(xiàn)1264單位產(chǎn)品耗固定成本621單位產(chǎn)品毛利643其中產(chǎn)品固定成本按機(jī)器小時(shí)分配，每小時(shí)分配2元，目前企業(yè)仍有剩余生產(chǎn)能力，應(yīng)增產(chǎn)哪一種產(chǎn)品最合算？18A、B、B1：41，000產(chǎn)品可繼續(xù)加工，加工前銷售單價(jià)2元，加工后單價(jià)52500A19、某企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的甲零件過去一直靠自制，全年需要甲零件6400個(gè)。現(xiàn)有一供應(yīng)商愿意提供該零件，出價(jià)每個(gè)25元。該企業(yè)過去生產(chǎn)甲零件的有關(guān)成本資料如下所示：成本項(xiàng)目金額直接材料9直接人工7變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用4其中：專屬固定成本3共同固定成本5單位成本28（1向這個(gè)供應(yīng)商購入該項(xiàng)零件？為什么？1580020、某機(jī)器制造廠每年需要耗用A360028廠欲利用本廠的剩余生產(chǎn)能力制造A直接材料 14元直接人工 6元變動制造費(fèi)用 4元固定制造費(fèi)用 6元要求：試對下列互不相關(guān)情況為該廠做出A零件是自制還是外購的決策分析。（1）若該廠不制造A零件，其剩余生產(chǎn)能力也無其它用途。（2）若該廠不制造A零件，其剩余生產(chǎn)能力可用于對外加工，年凈收益為15600元。若該廠自制A14000211002033012%，問哪種方式合算？（12%，3年年金現(xiàn)值系數(shù)2.402）2260,000520,00016%。要求：分別計(jì)算靜態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)及內(nèi)部收益率，并分別評價(jià)其可行性。利率利率14% 16% 18% 20%5年 3．4333．2743．1272．99123、設(shè)某公司準(zhǔn)備從年初開始興建一套生產(chǎn)設(shè)備，需5年才能完成投產(chǎn)。每年年末需投資150000元。建成投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年可獲得60,000元凈利，按直線法提取設(shè)備折舊，該設(shè)備的預(yù)計(jì)使用年限為10年，資金成本為10%。1）計(jì)算該生產(chǎn)設(shè)備建成時(shí)的總投資額為多少？計(jì)。附：n=5,i=103.791n=5,i=106.105n=10,i=106.145n=10,i=1024、某廠有一固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，計(jì)劃投資680萬元，設(shè)建設(shè)期為零。全部投資款均系從銀行貸款，年復(fù)利率10%。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年可為企業(yè)增加凈利50萬元。該固定資產(chǎn)使用期限為11年，預(yù)計(jì)期末有殘值20萬元，按直線法計(jì)提折舊。1）計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期。（2）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并對該項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。附：(10%，10年的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0.386(10%，11年的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0.351(10%，10年的年金現(xiàn)值系數(shù))=6.145(10%，11年的年金現(xiàn)值系數(shù))=6.49525、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)投資100萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤15萬元。該固定資產(chǎn)壽命期為10年，按直線法計(jì)提折舊，期滿無殘值。已知該項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。1）計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期。計(jì)算固定資產(chǎn)年折舊額。計(jì)算該項(xiàng)目各年的現(xiàn)金凈流量。t計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期。計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值NPV（計(jì)算結(jié)果保留二位小數(shù)）附：(912)=5.328(10年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù))=5.650(10年，12%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0.32226、企業(yè)擬建一項(xiàng)固定資產(chǎn)，年初投入100萬元資金，建成后可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末無殘值。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲營業(yè)利潤40萬元，假定不考慮所得稅因素，資金成本為10%。要求：計(jì)算項(xiàng)目各年的現(xiàn)金凈流量；計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、靜態(tài)投資回收期。已知在i=10%時(shí)，各期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)如下所示：期數(shù) 12345678910復(fù)利現(xiàn)0.909值系數(shù)0.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.4240.386年金現(xiàn)0.9091.7362.4873.1703.7914.3554.8685.3355.7596.145值系數(shù)27、已知某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的原始投資額為500萬元，其它有關(guān)資料如下：年份現(xiàn)金凈流入量貼現(xiàn)因累計(jì)現(xiàn)金凈流入量現(xiàn)金凈流入量的現(xiàn)值12000．89321000．79731000．71242000．63651000．567合計(jì)700————1）將上表的空白處填列相應(yīng)數(shù)字（保留全部小數(shù)。計(jì)算該項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期。計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并評價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。測試次數(shù)1測試次數(shù)1設(shè)定的折現(xiàn)率10%凈現(xiàn)值計(jì)算結(jié)果（萬元）91.84230%-19.28320%21.73424%3.93526%-3.02要求：計(jì)算該方案的內(nèi)含報(bào)酬率，并評價(jià)其可行性。29－100=250 1-10成本為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率并作出是否可行的決策。10%，106.1445720%，104.1924722%，103.92318投資中心A投資中心A投資額（元）700000利潤（元）140000企業(yè)的目標(biāo)是至少達(dá)到計(jì)算該投資中心的投資利潤率；計(jì)算該投資中心的剩余收益。31、某集團(tuán)公司下設(shè)ABA200B17812%。100萬元，若投向A20萬元；若投向B15要求：計(jì)算下列指標(biāo)：追加投資前A追加投資前B追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤率；若A若B公司接受追加投資，其投資利潤率。投資中心甲中心乙中心投資中心甲中心乙中心總公司投資利潤率剩余收益5%-10000015%15000011%50000利潤100000450000550000凈資產(chǎn)平均占用額200000030000005000000規(guī)定的最低投資報(bào)酬率--10%100000800002000000290000要求：列表計(jì)算甲中心追加投資后各該中心的剩余收益指標(biāo)及總公司新的投資利潤率和剩余收益指標(biāo)。余收益指標(biāo)。案的可行性，并據(jù)此評價(jià)該指標(biāo)。的可行性，并據(jù)此評價(jià)該指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)用量固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)用量固定性制造費(fèi)用1元工時(shí) 3工/固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率是按50000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算的。40000125000156000要求：計(jì)算固定性制造費(fèi)用的效率差異、開支差異和生產(chǎn)能力利用差異。34200265004500110元/千克。單位產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為100010件。1）計(jì)算該材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。（2）計(jì)算直接材料的成本差異，并說明是有利差異還是不利差異。項(xiàng)目直接材料項(xiàng)目直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)1.5/公斤用量標(biāo)準(zhǔn)0.9件標(biāo)準(zhǔn)成本1.35/件1.40800010000要1）分別計(jì)算材料用量差異和價(jià)格差異。36、某公司生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品，每桶的直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本如下：直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為2510150015500395250要求：計(jì)算本期的工資率差異（價(jià)格差異）和人工效率差異（數(shù)量差異利差異還是不利差異。37、某企業(yè)預(yù)計(jì)全年需耗用甲零件21600件，經(jīng)濟(jì)訂貨量為1080件/次，安全儲備量為12033601）計(jì)算下列指標(biāo)：①能使該存貨全年總成本最低的全年訂貨次數(shù)；②存貨平均每天耗用量；③預(yù)計(jì)每天最大耗用量；④存貨的訂貨點(diǎn)；分別就以下兩種不相關(guān)情況作出“是否需立即申請訂貨”的判斷，并說明理由：90030038、某公司每年需用甲材料100000千克，該項(xiàng)材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產(chǎn)期平均為360天，但有時(shí)也會超過平均耗用量的10%。該公司調(diào)查得知，甲材料的采8千克；年平均儲