工程建設項目經(jīng)理培訓課件

施工管理

工程建設項目經(jīng)理培訓講稿

施工管理工程建設項目經(jīng)理培訓講稿1第一章施工項目管理概述1.1本章要求明確的幾個概念(P1)

①施工——按照設計文件的規(guī)定，形成項目建設產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動。②項目

——一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務。③施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應具有獨立使用功能。（最小單位是單位工程）④施工項目管理——對施工項目組織實施過程中，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動?！Y(jié)合實際（如：樁基工程、公路工程、賓館工程、煉化工程等），理解工程項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。第一章施工項目管理概述1.1本章要求明確的幾個概念(P21.2施工項目的規(guī)律性施工準備階段→工程施工階段→交工驗收階段→回訪保修階段四個普通性規(guī)律一次性完整性目標明確性社會系統(tǒng)性兩個“講”經(jīng)濟性講信譽講效益1.3施工過程的四個階段1.2施工項目的規(guī)律性施工準備階段→工程施工階段→四個普通性31.4施工階段項目管理工作的主要內(nèi)容（P3下）

①計劃管理

②質(zhì)量管理

③費用管理

④工程管理

⑤技術管理

⑥物資管理

⑦合同管理

⑧安全管理

⑨現(xiàn)場管理

⑩信息管理1.4施工階段項目管理工作的主要內(nèi)容41.5機械竣工的概念機械竣工——按照設計圖紙要求，完成了預試車前的全部施工任務，并經(jīng)有關方面確認，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術標準，稱為機械竣工。以化工建設項目為例，機械竣工應完成了以下工作：①傳動設備安裝完畢，找平、找正、冷對中合格；②靜止設備安裝完畢，按要求強度、嚴密度試驗合格；③各類管道安裝完畢，并經(jīng)強度、嚴密度試驗合格；④電氣、儀表設施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格；⑤系統(tǒng)試驗、沖洗、吹掃完成，并進行隔離，現(xiàn)場整潔，具備預試車（假物料）條件。1.5機械竣工的概念機械竣工——按照設計圖紙要求，完成了51.6工程項目施工管理目標從施工準備到機械竣工，建筑、安裝工程全部完工完成合同約定的各項工作及指標辦完工程項目的交工手續(xù)結(jié)清工程價款做完工程項目的施工總結(jié)1.6工程項目施工管理目標從施工準備到機械竣工，建筑、安裝6第二章施工管理的組織機構(gòu)和職責與相關單位的工作接口關系2.1施工管理的組織職能組織設計組織調(diào)整組織運行組織運行第二章施工管理的組織機構(gòu)和職責與相關單位的工作接口關系272.2工程公司施工管理組織機構(gòu)工程公司施工部（P7圖2-1）職責

常設機構(gòu)，負責工程施工方面的基礎性及經(jīng)營性的管理工作。項目施工管理部（P10圖2-3）職責臨時性機構(gòu)，為針對該工程項目的實施而組建，負責管理該項目的建造。2.2工程公司施工管理組織機構(gòu)工程公司施工部項目施工管理部82.3工程公司施工部主要職責①制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行；②編制施工管理標準、手冊等基礎文件；③組織培訓工程施工管理人員；④提供施工分包、施工進度、工時等資料；⑤組建項目施工管理部，并派出有關人員；⑥指導項目施工經(jīng)理和施工管理人員工作；⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關資料。2.3工程公司施工部主要職責①制定施工部的工作程序，并貫徹92.4項目施工管理部的主要職責①制定施工進度計劃，進行施工進度控制；②編制施工預算，并進行工程費用控制；③參與工程質(zhì)量檢驗，進行施工質(zhì)量控制；④對現(xiàn)場進行安全施工及文明施工管理；⑤配備分包施工公司人員及進行合同管理；⑥落實施工機械、負責現(xiàn)場設備材料管理；⑦落實施工方案，負責施工信息管理。2.4項目施工管理部的主要職責①制定施工進度計劃，進行施工進102.5現(xiàn)場項目管理部的工作關系外部協(xié)調(diào)雇主（監(jiān)理）分包施工公司當?shù)卣块T（建設、工商、環(huán)保、稅務、公安、勞動等）當?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境現(xiàn)場施工經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)施工設計控制

費控質(zhì)量安全采購開車人事行政【例】某堿礦工程施工現(xiàn)場的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作實例2.5現(xiàn)場項目管理部的工作關系外部協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)施112.6現(xiàn)場施工經(jīng)理的任命和地位①現(xiàn)場施工經(jīng)理由公司任命，在現(xiàn)場作為工程公司代表，全面負責組織現(xiàn)場的施工管理工作。②現(xiàn)場施工經(jīng)理在進駐現(xiàn)場前，應介入工程的施工計劃及施工管理文件的編制，以便現(xiàn)場貫徹實施。③現(xiàn)場施工經(jīng)理對公司個職能部門派往現(xiàn)場的工作人員實行統(tǒng)一管理和領導。④現(xiàn)場施工經(jīng)理同時向項目經(jīng)理和施工部報告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。⑤現(xiàn)場項目經(jīng)理在項目經(jīng)理授權下，可在現(xiàn)場代理其部分職能，直接與業(yè)主和施工分包單位進行聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。2.6現(xiàn)場施工經(jīng)理的任命和地位①現(xiàn)場施工經(jīng)理由公司任命，在現(xiàn)122.7現(xiàn)場項目經(jīng)理的主要工作①組織檢查開工前現(xiàn)場施工準備工作，提出開工報告，并組織工程開工。大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。②組織編制月、旬滾動計劃，進行進度控制，編寫進度報告，簽發(fā)進度款報告。③組織現(xiàn)場施工圖交底、會審，解釋和處理設計問題。④組織接收設備材料，進行現(xiàn)場管理并移交給施工單位。⑤組織審查《施工組織設計》和重大施工方案。⑥組織施工調(diào)度會，對施工分包單位進行合同管理。⑦組織檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。⑧組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。⑨組織編寫工程項目施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗。2.7現(xiàn)場項目經(jīng)理的主要工作①組織檢查開工前現(xiàn)場施工準備工作13第三章施工部署一、標準化施工組織1、臨時生產(chǎn)設施布置第三章施工部署一、標準化施工組織142、臨時生活設施布置2、臨時生活設施布置153、大型機械設備布置（包括臨時水電設施布置）3、大型機械設備布置（包括臨時水電設施布置）164、材料準備計劃4、材料準備計劃17第四章施工進度管理

4.1施工計劃

施工計劃是工程公司組織項目施工管理工作的指導性文件，是項目計劃在施工方面的深化和補充。

施工計劃由項目施工經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理審核，經(jīng)業(yè)主確認后發(fā)表。

施工計劃規(guī)定了施工工作的范圍、目標、方法和措施，其內(nèi)容見《教材》P37-38.第四章施工進度管理4.1施工計劃184.2施工組織設計施工組織設計是國內(nèi)工程在施工前必需的技術文件，其作用和內(nèi)容與“施工計劃”類同，在貫徹中應予以動態(tài)管理。施工組織設計由項目施工經(jīng)理組織編制并要求施工公司編制各自的施工組織設計。施工組織設計的內(nèi)容，根據(jù)各行業(yè)的不同工程對象有所不同，但均應符合建設部的要求，其主要內(nèi)容見《教材》P39.4.2施工組織設計施工組織設計是國內(nèi)工程在施工前必需的技194.3影響施工進度的因素①建設資金不到位，項目審批未落實；②設備、材料供應不及時，質(zhì)量問題多；③水、電、原料供應不正常，交通不便；④施工公司勞力、機具不足，管理不善；⑤設計施工圖延誤，技術性失誤（少見）；⑥現(xiàn)場施工管理不力，協(xié)調(diào)能力差；⑦水文地質(zhì)條件變化，惡劣氣候影響。4.3影響施工進度的因素①建設資金不到位，項目審批未落實204.4施工進度控制方法在施工管理過程中，不斷運用計劃（P）——實施（D）—分析（C）—調(diào)整（A）循環(huán)，找出偏差，采取措施，保證進度。常用的進度控制比較法有：

①橫道圖比較法——檢測工程進度時，利用帶時標的工程進度橫道圖（甘特圖），將實際進度與計劃要求進行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例合成氨部分工程進度見圖4-1）

4.4施工進度控制方法在施工管理過程中，不斷運用21（續(xù)）施工進度控制方法②“S”曲線比較法——將計劃及實際完成量的累計值，與時間座標對應點繪制成的曲線，形似“S”，兩者進行比較，可反映工程進度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化。（見圖4.2）③“香蕉”曲線比較法——按網(wǎng)絡計劃各項工作的最早開始時間（ES），與最遲開始時間（LS）的累計完成量，和時間座標相對應點所繪成的曲線，形似香蕉，如實際完成累計值的與時間對應點落在香蕉曲線內(nèi)，表示計劃實施正常。（見圖4.3）（續(xù)）施工進度控制方法②“S”曲線比較法——將計劃及實際22

圖4-1施工進度橫道圖

合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進度控制圖12345678910111213任務名稱1序號

工期d

日期（日歷月）123456789101112施工準備30結(jié)構(gòu)預制基礎施工結(jié)構(gòu)安裝756060爐管安裝45設備安裝90

筑爐60管道預制120管道安裝電氣安調(diào)儀表安調(diào)機械試車

總工期36530150120120圖4-1施工進度橫道圖合23

圖4-2“S”曲線示意圖累計完成量實際完成進度時間進度提前進度拖后計劃進度圖4-2“S”曲線示意圖累計完成量實際完成進度時24

圖4-3“香蕉”曲線示意圖最早開始時間ES最遲開始時間LS時間計劃量圖4-3“香蕉”曲線示意圖最早開始時間ES最遲開始254.5“進度值”統(tǒng)計法進度值也稱“加權值”，是以該工程建造的工時消耗量作為統(tǒng)計值來反映工程進度。當某一工序施工完畢，并經(jīng)檢查質(zhì)量合格，按其工時消耗量統(tǒng)計進度值，取得贏得值工程價款。進度值統(tǒng)計的具體辦法是：先設定各施工工序所需的工時消耗，與整體工程工時所占的百分比，當某一工序完成時，即可統(tǒng)計出其進度值。（例P56）4.5“進度值”統(tǒng)計法進度值也稱“加權值”，是以該工264.6確定工程施工順序的依據(jù)工業(yè)建設施工順序“三先開工”原則：先關鍵后一般——施工工期長，在關鍵線路上的工程先開工。先急用后其他——早開車或急需用的工程，如自供熱電、供水及倉庫等先開。先地下后地上，先中心后外圍——影響后續(xù)工程施工的工程先開（如硝酸工程）。4.6確定工程施工順序的依據(jù)工業(yè)建設施工順序“三先開工”原274.7施工進度計劃的種類由施工部編制的施工進度計劃

項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、專業(yè)施工進度計劃、年度及季度施工進度計劃、施工進度網(wǎng)絡計劃。由現(xiàn)場項目部編制的施工進度計劃

三月施工滾動計劃由施工公司編制的施工進度計劃

三周施工滾動計劃、日作業(yè)計劃。4.7施工進度計劃的種類由施工部編制的施工進度計劃284.8施工進度控制的措施當施工進度計劃實施出現(xiàn)偏差時，要認真分析原因，采取相應措施，主要有：

①組織措施——改善勞動組織，增加資源投入，調(diào)整施工任務等；

②技術措施——改善施工方法，提高操作技術；

③經(jīng)濟措施——采用定點考核，規(guī)定獎懲辦法；

④合同措施——利用合同條款，促使施工分包單位強化管理、調(diào)配力量，搶回進度。4.8施工進度控制的措施當施工進度計劃實施出現(xiàn)偏差時，要294.9施工進度情況報告(P44)施工進度周報,其主要內(nèi)容有：①三周滾動計劃及其執(zhí)行情況；②本周完成工作量、工程量及贏得值；③本周現(xiàn)場人力及人工時消耗情況；④本周設備、材料的接收及使用情況。施工進度月報，其內(nèi)容同周報，按“月”報出，通常附有形象進度照片。4.9施工進度情況報告(P44)施工進度周報,其主要內(nèi)容30第五章施工質(zhì)量控制5.1工序質(zhì)量控制概念控制工序質(zhì)量的重要性——工程的施工質(zhì)量，是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制點的確定——凡對整體工程或?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量有嚴重影響的關鍵工序，即可確定為工序質(zhì)量控制點。第五章施工質(zhì)量控制5.1工序質(zhì)量控制概念315.2工序質(zhì)量控制點的級別根據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點分為A、B、C三級；（在煉化工程中常用）A（AR）級——最重要施工工序質(zhì)量控制點。須由施工公司、工程公司和業(yè)主三方共檢確認。B（BR）級——重要施工工序質(zhì)量控制點。由施工公司和工程公司兩方共檢確認。C（CR）級——一般施工工序質(zhì)量控制點。由施工公司質(zhì)檢人員單方檢查確認。其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄的相應級別。5.2工序質(zhì)量控制點的級別根據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程325.3工序質(zhì)量控制點的確定工序質(zhì)量控制點按各行業(yè)不同專業(yè)的質(zhì)量要求特點確定，應符合國家或行業(yè)頒布的質(zhì)量檢查和評定標準的規(guī)定。實例：《教材》P47-P53列舉了我國化工建設行業(yè)安裝工程常用的工序質(zhì)量控制點檢查記錄表格，以供參考。5.3工序質(zhì)量控制點的確定工序質(zhì)量控制點按各行業(yè)不同專業(yè)335.4施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)——工程設計圖紙、有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗及評定標準、合同規(guī)定對工程質(zhì)量要求的專用條款。施工質(zhì)量控制的通用標準——①建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范；②建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；③工業(yè)安裝工程施工及驗收規(guī)范；④工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準。施工質(zhì)量控制的專用標準——據(jù)不同行業(yè)，由各專業(yè)部門編制的專用施工及驗收規(guī)范和標準。推行質(zhì)量管理體系ISO-9001＝>GBT190015.4施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)——工程設345.5影響工程施工質(zhì)量的因素人——指參與工程施工的組織者和操作者的技術水平、健康情況和心理狀態(tài)。機——指施工機械和生產(chǎn)設備的性能。料——指工程材料和輔助材料的品質(zhì)及性能。法——指施工方案、方法是否合理可靠。環(huán)——指施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境及社會環(huán)境。5.5影響工程施工質(zhì)量的因素人——指參與工程施工的組織者35實例：混凝土強度不足因果分析圖（魚刺圖）

攪拌機常壞混凝土強度不足人機法料環(huán)振動器故障計量失控技術素質(zhì)差有情緒指揮不力氣溫過低振搗不實配比有誤養(yǎng)護不良水泥過期沙石含泥水不清潔實例：混凝土強度不足因果分析圖（魚刺圖）混凝土人機法料環(huán)振動365.6工程施工過程的質(zhì)量控制施工準備階段（事前控制）①施工前審驗人、機、料、法、環(huán)五大要素；②審驗設計施工圖。施工階段（事中控制）①施工過程中進行旁站監(jiān)督施工方案是否嚴格執(zhí)行；②工序及工序間質(zhì)量控制；③分部分項工程質(zhì)量評定。施工后期階段（事后控制）①對單位工程質(zhì)量評定及驗收；②組織聯(lián)動試車考核；③審核工程質(zhì)量技術文件及竣工圖，并整理歸檔。5.6工程施工過程的質(zhì)量控制施工準備階段（事前控制）①施375.7施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控①施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場施工經(jīng)理領導下的施工質(zhì)量監(jiān)督組負責；②審查施工公司編制的施工組織設計、重大施工方案及質(zhì)量控制文件，并檢查質(zhì)量保證體系是否正常運行；③審核并落實施工公司的質(zhì)檢人員資質(zhì)及檢測工具；④審核焊接工藝評定報告和焊工上崗合格證書；⑤對設備、材料進行品質(zhì)檢驗，不合格品不得進行安裝；⑥監(jiān)督施工質(zhì)量，參加并簽證A、B級工序質(zhì)量檢查;⑦組織參加施工質(zhì)量事故調(diào)查與處理；⑧組織施工質(zhì)量評審，定期編寫質(zhì)量評估報告；⑨對不合格工程和不能保證施工質(zhì)量的操作方法，行使“質(zhì)量否決權”，并發(fā)出書面通知。5.7施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控①施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場385.8質(zhì)量否決權目的——對工程質(zhì)量進行最終控制，以保證合格工程交付使用。實質(zhì)——當工程質(zhì)量評為不合格時，該項工程不被認可，不能進入完成量統(tǒng)計，也不能得到贏得值的工程付款。實施——質(zhì)控總監(jiān)有權行使質(zhì)量否決權，書面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相應措施，甚至撤換施工隊伍。對不能保證工程質(zhì)量的施工方法也可行使質(zhì)量否決權。5.8質(zhì)量否決權目的——對工程質(zhì)量進行最終控395.9質(zhì)量事故分析與處理

事故類別：凡具有下列情況之一者為重大事故：

①建、構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌；②基礎不均勻下沉超過規(guī)范規(guī)定；③影響使用功能，造成永久性缺陷；④經(jīng)濟損失超過10萬元。

不具備以上情況者為一般事故。事故處理：出現(xiàn)事故應做到“四不放過”，即

①事故原因不清不放過；②修補方案未落實不放過；③修補后或推倒重來的工程未檢測不放過；④事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。5.9質(zhì)量事故分析與處理事故類別：凡具有下列405.10工程質(zhì)量與機械保證期

國內(nèi)工程質(zhì)量保證期：按國務院第279號令《建設工程質(zhì)量管理條例》中規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主另有要求時，可在合同中約定。涉外工程機械保證期：通常按合同中約定執(zhí)行。

例：國外引進的成套化肥生產(chǎn)設備，其機械保證期以下列三條中最早到達的時間為準：

①合同生效后50個月；

②機械竣工后14個月；

③投料試車產(chǎn)量達到80%，且連續(xù)24小時正常運轉(zhuǎn)后12個月。5.10工程質(zhì)量與機械保證期國內(nèi)工程質(zhì)量保證期41第六章施工費用管理6.1施工費用管理的主要工作①編制施工費用估算（基礎設計階段）；②編制施工費用預算（詳細設計已完成）；③處理變更而引起的施工費用增減④按實際完成（合格的）工程量，計算施工進度贏得值，并簽發(fā)工程進度款；⑤定期提出現(xiàn)場施工費用控制報告。第六章施工費用管理6.1施工費用管理的主要工作426.2施工費用的組成

施工費用（S）是工程公司總承包費用估算中的第二大項費用，據(jù)《工程項目管理實用手冊》規(guī)定，施工費用由三項組成：(見費控補充資料P9圖1）施工勞力費（S1）——施工現(xiàn)場進行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費用；施工輔助費（S2）——包括施工輔材費、機具費、臨設費、其他直接費、施工間接費、現(xiàn)場管理費、計劃利潤及稅金等；施工管理費——包括施工管理人員工資（S3）和非工資費用（S4）。6.2施工費用的組成施工費用（S）是工程公司總承436.3建筑安裝工程費用項目組成按建標【2003】206號規(guī)定，建安費項目由四項組成：

建筑安裝工程費在詳細設計后，據(jù)施工圖和定額進行計算，作為招投標和工程結(jié)算的依據(jù)。（詳見“費控”補充資料P14）建筑安裝工程費直接工程費間接費計劃利潤稅金6.3建筑安裝工程費用項目組成按建標【2003】206號446.4工程變更的內(nèi)容及形式工程變更內(nèi)容有：設計變更、進度計劃變更、施工項目變更、施工方案變更等。工程變更形式有：①用戶（業(yè)主）變更——由用戶要求或同意提出的變更。②工程變更——由工程公司提出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。6.4工程變更的內(nèi)容及形式工程變更內(nèi)容有：設計變更、進度456.5工程變更的實施工程變更實施的程序:工程公司將變更文件送達施工公司——施工公司提交有關變更后的費用、工期增減說明——工程公司與施工公司就該變更達成協(xié)議,雙方簽證后作為合同的一部分——工程公司簽發(fā)現(xiàn)場變更通知書，下達施工公司執(zhí)行。工程變更費用的處理：由于變更引起的費用增減，按合同約定分擔。（實例）6.5工程變更的實施工程變更實施的程序:工程公司將變更文466.6現(xiàn)場施工費用控制措施控制施工費用的依據(jù)是“施工費用估算”。按工程進度實際完成量統(tǒng)計，結(jié)算贏得值，依據(jù)合同約定，簽發(fā)預付工程進度款。重大工程變更費用超出施工費用估算時，應逐項進行分解估算，如需修改控制基準，須經(jīng)項目經(jīng)理和業(yè)主批準。及時分析現(xiàn)場施工費用控制情況，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，并定時向費控經(jīng)理和項目經(jīng)理報告。6.6現(xiàn)場施工費用控制措施控制施工費用的依據(jù)是“施工費用476.7進度質(zhì)量費用

三大控制的關系

進度質(zhì)量費用工程項目施工整體最佳控制點三大控制環(huán)環(huán)相扣，施工管理則尋求最佳控制點。6.7進度質(zhì)量費用三大控制的關系進度質(zhì)量費用工程項目48

第七章施工安全管理

7.1施工安全控制的依據(jù)①安全法規(guī)（即勞動保護法規(guī)）——國家有關生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生的一系列法規(guī)。②安全技術——為防止發(fā)生安全事故，或減輕笨重體力勞動而采取的安全技術措施。③工業(yè)衛(wèi)生——為改善施工過程中的惡劣作業(yè)環(huán)境，保護勞動者身體健康而采取的防范措施。（即：環(huán)境和職業(yè)健康）第七章施工安全管理7.1施工安全控制的依據(jù)497.2我國現(xiàn)行施工安全、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī)我國各行業(yè)現(xiàn)行的施工安全及職業(yè)健康相關法規(guī)有數(shù)百種之多，現(xiàn)列舉幾種如下：

①中華人民共和國勞動法②中華人民共和國安全生產(chǎn)法③建設工程安全生產(chǎn)管理條例④建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定⑤建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定近幾年在施工公司推行GBT24000和GBT28000環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標準，對改善現(xiàn)場安全衛(wèi)生大有促進。7.2我國現(xiàn)行施工安全、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī)我國507.3安全施工管理原則①安全第一，預防為主，防范于未然。②加強全員安全意識，建立安全保證體系和安全施工規(guī)章制度，并保證其運行。③根據(jù)工程實際，針對不安全因素，采取有效可行的安全措施，做到萬無一失。④確保安全，注重節(jié)約?！纠肯愀酃こ探ㄔO規(guī)定，在合同工程款外，業(yè)主須留工程款總額的1%作為安全措施費用，施工公司實施后如實結(jié)算，為施工公司提供了安全措施的經(jīng)濟保障。7.3安全施工管理原則①安全第一，預防為主，防范于未然。517.4安全施工控制的量化指標安全事故指標：①死亡、重傷人數(shù)；②工傷事故千分率受傷人數(shù)/職工人數(shù)；③工傷事故嚴重率歇工工日/工傷人次。安全教育指標：受安全教育的人、次數(shù)。安全檢查和整改指標：查出問題及整改情況。工衛(wèi)生及環(huán)境保護指標：作業(yè)環(huán)境的溫度、粉塵、噪音、輻射及有害氣體濃度等。7.4安全施工控制的量化指標安全事故指標：①死亡、重傷人527.5安全工程師的主要職責①編制項目安全衛(wèi)生管理計劃，并監(jiān)督實施。②貫徹有關勞動、安全、和衛(wèi)生等規(guī)章制度。③參加施工、開車等方案中有關安全問題的研究。④負責施工人員的安全教育與培訓。⑤負責現(xiàn)場消防、安全、衛(wèi)生的檢查，并參加現(xiàn)場發(fā)生的安全事故處理。⑥負責與地方安全、衛(wèi)生部門工作聯(lián)系。⑦負責編寫安全報告，進行安全工作總結(jié)。安全工程師的職責，不能代替項目經(jīng)理在安全方面負有第一責任人的責任。7.5安全工程師的主要職責①編制項目安全衛(wèi)生管理計劃，并監(jiān)537.6安全施工教育的內(nèi)容①思想教育——樹立安全生產(chǎn)思想意識，加強勞動紀律觀念；②政策法規(guī)教育——貫徹現(xiàn)行安全生產(chǎn)、勞動保護、健康衛(wèi)生、環(huán)境保護等法規(guī)；③安全技術知識教育——結(jié)合行業(yè)特點，學習安全施工標準及安全技術措施知識；

【例】日本入廠安全教育不厭其煩地示范講解護品使用等知識。④安全施工典型經(jīng)驗及事故教訓的教育。7.6安全施工教育的內(nèi)容①思想教育——樹立安全生產(chǎn)思想意547.7安全施工檢查的類型①一般性安全檢查——對現(xiàn)場的總體安全管理及安全保證系統(tǒng)運行狀況的檢查。②專業(yè)性安全檢查——對鍋爐壓力容器、電氣、焊接、起重、施工機械、防火、防爆、防毒、車輛安全等專業(yè)檢查。③季節(jié)性安全檢查——針對季節(jié)特點進行防暑、防凍、防滑、防雷擊等檢查。④節(jié)假日前后的安全檢查——節(jié)假日前后人們思想放松、麻痹，易出事故。7.7安全施工檢查的類型①一般性安全檢查——對現(xiàn)場的總體557.8安全施工檢查的內(nèi)容①查思想——檢查施工人員的安全意識。②查管理制度——檢查安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，安全臺帳資料情況。③查現(xiàn)場安全隱患——檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，進行“四定”（定隱患項目、定整改措施、定整改時間、定責任人）。④查安全事故的分析處理與上報情況?！纠咳杖庵毓すこ剃犆刻煸绯堪才殴ぷ魅蝿諘r檢查護品及安全帶佩戴狀況，扣在鋼絲繩上走一遍，集體喊口號結(jié)束，氣氛濃。7.8安全施工檢查的內(nèi)容①查思想——檢查施工人員的安全意567.9處理安全事故的“四不放過”一不放過：事故原因不查清不放過；二不放過：事故責任者和群眾沒有接受教育不放過；三不放過：事故防范措施不落實不放過。四不放過：事故責任者未處理不放過。7.9處理安全事故的“四不放過”一不放過：事故原因不查清577.10安全事故的分類輕傷——不屬于重傷者按輕傷處理；重傷事故——受傷人數(shù)為1-2人，且傷者成為殘廢或可能成為殘廢者；急性中毒——由于中毒造成的工傷；重大安全事故——施工中由于責任過失造成：工程倒塌、廢棄，機械設備破壞和安全設施失當，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故。7.10安全事故的分類輕傷——不屬于重傷者按輕傷587.11重大安全事故的四個等級一級重大事故：死亡人數(shù)30人以上；

直接經(jīng)濟損失300萬元以上。二級重大事故：死亡人數(shù)10-29人；

直接經(jīng)濟損失100-300萬元。三級重大事故：死亡3-9人或重傷20人以上；

直接經(jīng)濟損失30-100萬元。四級重大事故:死亡二人以下或重傷3-19人；

直接經(jīng)濟損失10-30萬元。7.11重大安全事故的四個等級一級重大事故：死亡人數(shù)3059第八章施工現(xiàn)場管理8.1施工現(xiàn)場管理的概念

施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容——施工現(xiàn)場管理是組織開展文明施工和環(huán)境保護的活動。

施工現(xiàn)場管理的目的——使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。

施工現(xiàn)場管理的意義——施工現(xiàn)場面貌，反映了施工公司的施工管理水平，同時也反映出工程公司對項目的管理水平，整體的精神面貌和素養(yǎng)，是贏得社會信譽的重要因素之一。第八章施工現(xiàn)場管理8.1施工現(xiàn)場管理的概念608.2文明施工的內(nèi)涵遵照合理的施工程序施工①杜絕“三邊”（邊設計、邊施工、邊開車）工程施工；②施工作業(yè)有序，多工種交叉、流水作業(yè)不打亂仗。創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境①不斷進行整理、清掃，保持現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境清潔；②動態(tài)管理“施工總平面布置圖”，做到物件合理定置；③圖表、制度、規(guī)程上墻，施工及安全標志牌醒目；④施工人員護品統(tǒng)一、整潔，胸牌、袖標清晰?！纠抗ね炅媳M，當天清掃現(xiàn)場，國內(nèi)項目極難做到。8.2文明施工的內(nèi)涵遵照合理的施工程序施工618.3開展文明施工“５Ｓ”活動“5S”是指對施工現(xiàn)場文明施工管理的五項活動，它起源于日本，“S”是五項活動日語羅馬拼音中的第一個字母，故稱為“5S”活動。

①整理②整頓③清掃④清潔⑤素養(yǎng)其實質(zhì)是以提高人的素養(yǎng)為核心，從個人衛(wèi)生做起，自覺創(chuàng)造一個整齊、清潔、安全、文明的施工環(huán)境。工程實例證明，“5S”活動是很有效的，但要成為每個施工人員自覺的習慣，需有一個較長的過程。8.3開展文明施工“５Ｓ”活動“5S”是指對施工現(xiàn)場文明施628.4施工現(xiàn)場環(huán)境保護的意義保護和改善施工人員身體健康的需要；保護和改善周圍居民健康和農(nóng)田的需要；（可以排除外界對施工的干擾）保護現(xiàn)代化施工中精密設備的需要；提高工程公司企業(yè)形象的需要；非強制性要求企業(yè)報審ISO-18000（GBT28000）標準。認真貫徹國家環(huán)境保護法的需要。8.4施工現(xiàn)場環(huán)境保護的意義保護和改善施工人員身體健康的需638.5工程施工環(huán)境保護措施

污染源污染來源防治對策

粉塵土建道路揚塵、拆除、噴砂除銹、保溫飛塵等灑水、圍擋、口罩、用新工藝、新材料

噪音機械運轉(zhuǎn)、物件敲擊、蒸汽吹掃等近宿舍區(qū)夜間停止作業(yè)、用護耳塞

有害氣體焊接、酸洗、防腐等通風、口罩、分析

垃圾生活及建筑垃圾、廢料集中存放分類處理

污水生活污水、油洗、酸洗避免流入河流農(nóng)田

輻射電焊光輻射、射線探傷護目鏡、夜間探傷8.5工程施工環(huán)境保護措施污染源64

《施工管理》

課程結(jié)束

謝謝大家！

《施工管理》655、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當下正在做的事，而無關于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學習可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風擋雨，那就學會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至會異常掛念。適應是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅強，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個最困苦、最卑賤、最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因為陪你走的時間長了，你便淡然了，其實是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。

13、不管從什么時候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當你決定堅持一件事情，全世界都會為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，66施工管理

工程建設項目經(jīng)理培訓講稿

施工管理工程建設項目經(jīng)理培訓講稿67第一章施工項目管理概述1.1本章要求明確的幾個概念(P1)

①施工——按照設計文件的規(guī)定，形成項目建設產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動。②項目

——一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務。③施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應具有獨立使用功能。（最小單位是單位工程）④施工項目管理——對施工項目組織實施過程中，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動?！Y(jié)合實際（如：樁基工程、公路工程、賓館工程、煉化工程等），理解工程項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。第一章施工項目管理概述1.1本章要求明確的幾個概念(P681.2施工項目的規(guī)律性施工準備階段→工程施工階段→交工驗收階段→回訪保修階段四個普通性規(guī)律一次性完整性目標明確性社會系統(tǒng)性兩個“講”經(jīng)濟性講信譽講效益1.3施工過程的四個階段1.2施工項目的規(guī)律性施工準備階段→工程施工階段→四個普通性691.4施工階段項目管理工作的主要內(nèi)容（P3下）

①計劃管理

②質(zhì)量管理

③費用管理

④工程管理

⑤技術管理

⑥物資管理

⑦合同管理

⑧安全管理

⑨現(xiàn)場管理

⑩信息管理1.4施工階段項目管理工作的主要內(nèi)容701.5機械竣工的概念機械竣工——按照設計圖紙要求，完成了預試車前的全部施工任務，并經(jīng)有關方面確認，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術標準，稱為機械竣工。以化工建設項目為例，機械竣工應完成了以下工作：①傳動設備安裝完畢，找平、找正、冷對中合格；②靜止設備安裝完畢，按要求強度、嚴密度試驗合格；③各類管道安裝完畢，并經(jīng)強度、嚴密度試驗合格；④電氣、儀表設施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格；⑤系統(tǒng)試驗、沖洗、吹掃完成，并進行隔離，現(xiàn)場整潔，具備預試車（假物料）條件。1.5機械竣工的概念機械竣工——按照設計圖紙要求，完成了711.6工程項目施工管理目標從施工準備到機械竣工，建筑、安裝工程全部完工完成合同約定的各項工作及指標辦完工程項目的交工手續(xù)結(jié)清工程價款做完工程項目的施工總結(jié)1.6工程項目施工管理目標從施工準備到機械竣工，建筑、安裝72第二章施工管理的組織機構(gòu)和職責與相關單位的工作接口關系2.1施工管理的組織職能組織設計組織調(diào)整組織運行組織運行第二章施工管理的組織機構(gòu)和職責與相關單位的工作接口關系2732.2工程公司施工管理組織機構(gòu)工程公司施工部（P7圖2-1）職責

常設機構(gòu)，負責工程施工方面的基礎性及經(jīng)營性的管理工作。項目施工管理部（P10圖2-3）職責臨時性機構(gòu)，為針對該工程項目的實施而組建，負責管理該項目的建造。2.2工程公司施工管理組織機構(gòu)工程公司施工部項目施工管理部742.3工程公司施工部主要職責①制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行；②編制施工管理標準、手冊等基礎文件；③組織培訓工程施工管理人員；④提供施工分包、施工進度、工時等資料；⑤組建項目施工管理部，并派出有關人員；⑥指導項目施工經(jīng)理和施工管理人員工作；⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關資料。2.3工程公司施工部主要職責①制定施工部的工作程序，并貫徹752.4項目施工管理部的主要職責①制定施工進度計劃，進行施工進度控制；②編制施工預算，并進行工程費用控制；③參與工程質(zhì)量檢驗，進行施工質(zhì)量控制；④對現(xiàn)場進行安全施工及文明施工管理；⑤配備分包施工公司人員及進行合同管理；⑥落實施工機械、負責現(xiàn)場設備材料管理；⑦落實施工方案，負責施工信息管理。2.4項目施工管理部的主要職責①制定施工進度計劃，進行施工進762.5現(xiàn)場項目管理部的工作關系外部協(xié)調(diào)雇主（監(jiān)理）分包施工公司當?shù)卣块T（建設、工商、環(huán)保、稅務、公安、勞動等）當?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境現(xiàn)場施工經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)施工設計控制

費控質(zhì)量安全采購開車人事行政【例】某堿礦工程施工現(xiàn)場的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作實例2.5現(xiàn)場項目管理部的工作關系外部協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)施772.6現(xiàn)場施工經(jīng)理的任命和地位①現(xiàn)場施工經(jīng)理由公司任命，在現(xiàn)場作為工程公司代表，全面負責組織現(xiàn)場的施工管理工作。②現(xiàn)場施工經(jīng)理在進駐現(xiàn)場前，應介入工程的施工計劃及施工管理文件的編制，以便現(xiàn)場貫徹實施。③現(xiàn)場施工經(jīng)理對公司個職能部門派往現(xiàn)場的工作人員實行統(tǒng)一管理和領導。④現(xiàn)場施工經(jīng)理同時向項目經(jīng)理和施工部報告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。⑤現(xiàn)場項目經(jīng)理在項目經(jīng)理授權下，可在現(xiàn)場代理其部分職能，直接與業(yè)主和施工分包單位進行聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。2.6現(xiàn)場施工經(jīng)理的任命和地位①現(xiàn)場施工經(jīng)理由公司任命，在現(xiàn)782.7現(xiàn)場項目經(jīng)理的主要工作①組織檢查開工前現(xiàn)場施工準備工作，提出開工報告，并組織工程開工。大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。②組織編制月、旬滾動計劃，進行進度控制，編寫進度報告，簽發(fā)進度款報告。③組織現(xiàn)場施工圖交底、會審，解釋和處理設計問題。④組織接收設備材料，進行現(xiàn)場管理并移交給施工單位。⑤組織審查《施工組織設計》和重大施工方案。⑥組織施工調(diào)度會，對施工分包單位進行合同管理。⑦組織檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。⑧組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。⑨組織編寫工程項目施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗。2.7現(xiàn)場項目經(jīng)理的主要工作①組織檢查開工前現(xiàn)場施工準備工作79第三章施工部署一、標準化施工組織1、臨時生產(chǎn)設施布置第三章施工部署一、標準化施工組織802、臨時生活設施布置2、臨時生活設施布置813、大型機械設備布置（包括臨時水電設施布置）3、大型機械設備布置（包括臨時水電設施布置）824、材料準備計劃4、材料準備計劃83第四章施工進度管理

4.1施工計劃

施工計劃是工程公司組織項目施工管理工作的指導性文件，是項目計劃在施工方面的深化和補充。

施工計劃由項目施工經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理審核，經(jīng)業(yè)主確認后發(fā)表。

施工計劃規(guī)定了施工工作的范圍、目標、方法和措施，其內(nèi)容見《教材》P37-38.第四章施工進度管理4.1施工計劃844.2施工組織設計施工組織設計是國內(nèi)工程在施工前必需的技術文件，其作用和內(nèi)容與“施工計劃”類同，在貫徹中應予以動態(tài)管理。施工組織設計由項目施工經(jīng)理組織編制并要求施工公司編制各自的施工組織設計。施工組織設計的內(nèi)容，根據(jù)各行業(yè)的不同工程對象有所不同，但均應符合建設部的要求，其主要內(nèi)容見《教材》P39.4.2施工組織設計施工組織設計是國內(nèi)工程在施工前必需的技854.3影響施工進度的因素①建設資金不到位，項目審批未落實；②設備、材料供應不及時，質(zhì)量問題多；③水、電、原料供應不正常，交通不便；④施工公司勞力、機具不足，管理不善；⑤設計施工圖延誤，技術性失誤（少見）；⑥現(xiàn)場施工管理不力，協(xié)調(diào)能力差；⑦水文地質(zhì)條件變化，惡劣氣候影響。4.3影響施工進度的因素①建設資金不到位，項目審批未落實864.4施工進度控制方法在施工管理過程中，不斷運用計劃（P）——實施（D）—分析（C）—調(diào)整（A）循環(huán)，找出偏差，采取措施，保證進度。常用的進度控制比較法有：

①橫道圖比較法——檢測工程進度時，利用帶時標的工程進度橫道圖（甘特圖），將實際進度與計劃要求進行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例合成氨部分工程進度見圖4-1）

4.4施工進度控制方法在施工管理過程中，不斷運用87（續(xù)）施工進度控制方法②“S”曲線比較法——將計劃及實際完成量的累計值，與時間座標對應點繪制成的曲線，形似“S”，兩者進行比較，可反映工程進度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化。（見圖4.2）③“香蕉”曲線比較法——按網(wǎng)絡計劃各項工作的最早開始時間（ES），與最遲開始時間（LS）的累計完成量，和時間座標相對應點所繪成的曲線，形似香蕉，如實際完成累計值的與時間對應點落在香蕉曲線內(nèi)，表示計劃實施正常。（見圖4.3）（續(xù)）施工進度控制方法②“S”曲線比較法——將計劃及實際88

圖4-1施工進度橫道圖

合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進度控制圖12345678910111213任務名稱1序號

工期d

日期（日歷月）123456789101112施工準備30結(jié)構(gòu)預制基礎施工結(jié)構(gòu)安裝756060爐管安裝45設備安裝90

筑爐60管道預制120管道安裝電氣安調(diào)儀表安調(diào)機械試車

總工期36530150120120圖4-1施工進度橫道圖合89

圖4-2“S”曲線示意圖累計完成量實際完成進度時間進度提前進度拖后計劃進度圖4-2“S”曲線示意圖累計完成量實際完成進度時90

圖4-3“香蕉”曲線示意圖最早開始時間ES最遲開始時間LS時間計劃量圖4-3“香蕉”曲線示意圖最早開始時間ES最遲開始914.5“進度值”統(tǒng)計法進度值也稱“加權值”，是以該工程建造的工時消耗量作為統(tǒng)計值來反映工程進度。當某一工序施工完畢，并經(jīng)檢查質(zhì)量合格，按其工時消耗量統(tǒng)計進度值，取得贏得值工程價款。進度值統(tǒng)計的具體辦法是：先設定各施工工序所需的工時消耗，與整體工程工時所占的百分比，當某一工序完成時，即可統(tǒng)計出其進度值。（例P56）4.5“進度值”統(tǒng)計法進度值也稱“加權值”，是以該工924.6確定工程施工順序的依據(jù)工業(yè)建設施工順序“三先開工”原則：先關鍵后一般——施工工期長，在關鍵線路上的工程先開工。先急用后其他——早開車或急需用的工程，如自供熱電、供水及倉庫等先開。先地下后地上，先中心后外圍——影響后續(xù)工程施工的工程先開（如硝酸工程）。4.6確定工程施工順序的依據(jù)工業(yè)建設施工順序“三先開工”原934.7施工進度計劃的種類由施工部編制的施工進度計劃

項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、專業(yè)施工進度計劃、年度及季度施工進度計劃、施工進度網(wǎng)絡計劃。由現(xiàn)場項目部編制的施工進度計劃

三月施工滾動計劃由施工公司編制的施工進度計劃

三周施工滾動計劃、日作業(yè)計劃。4.7施工進度計劃的種類由施工部編制的施工進度計劃944.8施工進度控制的措施當施工進度計劃實施出現(xiàn)偏差時，要認真分析原因，采取相應措施，主要有：

①組織措施——改善勞動組織，增加資源投入，調(diào)整施工任務等；

②技術措施——改善施工方法，提高操作技術；

③經(jīng)濟措施——采用定點考核，規(guī)定獎懲辦法；

④合同措施——利用合同條款，促使施工分包單位強化管理、調(diào)配力量，搶回進度。4.8施工進度控制的措施當施工進度計劃實施出現(xiàn)偏差時，要954.9施工進度情況報告(P44)施工進度周報,其主要內(nèi)容有：①三周滾動計劃及其執(zhí)行情況；②本周完成工作量、工程量及贏得值；③本周現(xiàn)場人力及人工時消耗情況；④本周設備、材料的接收及使用情況。施工進度月報，其內(nèi)容同周報，按“月”報出，通常附有形象進度照片。4.9施工進度情況報告(P44)施工進度周報,其主要內(nèi)容96第五章施工質(zhì)量控制5.1工序質(zhì)量控制概念控制工序質(zhì)量的重要性——工程的施工質(zhì)量，是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制點的確定——凡對整體工程或?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量有嚴重影響的關鍵工序，即可確定為工序質(zhì)量控制點。第五章施工質(zhì)量控制5.1工序質(zhì)量控制概念975.2工序質(zhì)量控制點的級別根據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點分為A、B、C三級；（在煉化工程中常用）A（AR）級——最重要施工工序質(zhì)量控制點。須由施工公司、工程公司和業(yè)主三方共檢確認。B（BR）級——重要施工工序質(zhì)量控制點。由施工公司和工程公司兩方共檢確認。C（CR）級——一般施工工序質(zhì)量控制點。由施工公司質(zhì)檢人員單方檢查確認。其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄的相應級別。5.2工序質(zhì)量控制點的級別根據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程985.3工序質(zhì)量控制點的確定工序質(zhì)量控制點按各行業(yè)不同專業(yè)的質(zhì)量要求特點確定，應符合國家或行業(yè)頒布的質(zhì)量檢查和評定標準的規(guī)定。實例：《教材》P47-P53列舉了我國化工建設行業(yè)安裝工程常用的工序質(zhì)量控制點檢查記錄表格，以供參考。5.3工序質(zhì)量控制點的確定工序質(zhì)量控制點按各行業(yè)不同專業(yè)995.4施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)——工程設計圖紙、有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗及評定標準、合同規(guī)定對工程質(zhì)量要求的專用條款。施工質(zhì)量控制的通用標準——①建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范；②建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；③工業(yè)安裝工程施工及驗收規(guī)范；④工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準。施工質(zhì)量控制的專用標準——據(jù)不同行業(yè)，由各專業(yè)部門編制的專用施工及驗收規(guī)范和標準。推行質(zhì)量管理體系ISO-9001＝>GBT190015.4施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)——工程設1005.5影響工程施工質(zhì)量的因素人——指參與工程施工的組織者和操作者的技術水平、健康情況和心理狀態(tài)。機——指施工機械和生產(chǎn)設備的性能。料——指工程材料和輔助材料的品質(zhì)及性能。法——指施工方案、方法是否合理可靠。環(huán)——指施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境及社會環(huán)境。5.5影響工程施工質(zhì)量的因素人——指參與工程施工的組織者101實例：混凝土強度不足因果分析圖（魚刺圖）

攪拌機常壞混凝土強度不足人機法料環(huán)振動器故障計量失控技術素質(zhì)差有情緒指揮不力氣溫過低振搗不實配比有誤養(yǎng)護不良水泥過期沙石含泥水不清潔實例：混凝土強度不足因果分析圖（魚刺圖）混凝土人機法料環(huán)振動1025.6工程施工過程的質(zhì)量控制施工準備階段（事前控制）①施工前審驗人、機、料、法、環(huán)五大要素；②審驗設計施工圖。施工階段（事中控制）①施工過程中進行旁站監(jiān)督施工方案是否嚴格執(zhí)行；②工序及工序間質(zhì)量控制；③分部分項工程質(zhì)量評定。施工后期階段（事后控制）①對單位工程質(zhì)量評定及驗收；②組織聯(lián)動試車考核；③審核工程質(zhì)量技術文件及竣工圖，并整理歸檔。5.6工程施工過程的質(zhì)量控制施工準備階段（事前控制）①施1035.7施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控①施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場施工經(jīng)理領導下的施工質(zhì)量監(jiān)督組負責；②審查施工公司編制的施工組織設計、重大施工方案及質(zhì)量控制文件，并檢查質(zhì)量保證體系是否正常運行；③審核并落實施工公司的質(zhì)檢人員資質(zhì)及檢測工具；④審核焊接工藝評定報告和焊工上崗合格證書；⑤對設備、材料進行品質(zhì)檢驗，不合格品不得進行安裝；⑥監(jiān)督施工質(zhì)量，參加并簽證A、B級工序質(zhì)量檢查;⑦組織參加施工質(zhì)量事故調(diào)查與處理；⑧組織施工質(zhì)量評審，定期編寫質(zhì)量評估報告；⑨對不合格工程和不能保證施工質(zhì)量的操作方法，行使“質(zhì)量否決權”，并發(fā)出書面通知。5.7施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控①施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場1045.8質(zhì)量否決權目的——對工程質(zhì)量進行最終控制，以保證合格工程交付使用。實質(zhì)——當工程質(zhì)量評為不合格時，該項工程不被認可，不能進入完成量統(tǒng)計，也不能得到贏得值的工程付款。實施——質(zhì)控總監(jiān)有權行使質(zhì)量否決權，書面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相應措施，甚至撤換施工隊伍。對不能保證工程質(zhì)量的施工方法也可行使質(zhì)量否決權。5.8質(zhì)量否決權目的——對工程質(zhì)量進行最終控1055.9質(zhì)量事故分析與處理

事故類別：凡具有下列情況之一者為重大事故：

①建、構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌；②基礎不均勻下沉超過規(guī)范規(guī)定；③影響使用功能，造成永久性缺陷；④經(jīng)濟損失超過10萬元。

不具備以上情況者為一般事故。事故處理：出現(xiàn)事故應做到“四不放過”，即

①事故原因不清不放過；②修補方案未落實不放過；③修補后或推倒重來的工程未檢測不放過；④事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。5.9質(zhì)量事故分析與處理事故類別：凡具有下列1065.10工程質(zhì)量與機械保證期

國內(nèi)工程質(zhì)量保證期：按國務院第279號令《建設工程質(zhì)量管理條例》中規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主另有要求時，可在合同中約定。涉外工程機械保證期：通常按合同中約定執(zhí)行。

例：國外引進的成套化肥生產(chǎn)設備，其機械保證期以下列三條中最早到達的時間為準：

①合同生效后50個月；

②機械竣工后14個月；

③投料試車產(chǎn)量達到80%，且連續(xù)24小時正常運轉(zhuǎn)后12個月。5.10工程質(zhì)量與機械保證期國內(nèi)工程質(zhì)量保證期107第六章施工費用管理6.1施工費用管理的主要工作①編制施工費用估算（基礎設計階段）；②編制施工費用預算（詳細設計已完成）；③處理變更而引起的施工費用增減④按實際完成（合格的）工程量，計算施工進度贏得值，并簽發(fā)工程進度款；⑤定期提出現(xiàn)場施工費用控制報告。第六章施工費用管理6.1施工費用管理的主要工作1086.2施工費用的組成

施工費用（S）是工程公司總承包費用估算中的第二大項費用，據(jù)《工程項目管理實用手冊》規(guī)定，施工費用由三項組成：(見費控補充資料P9圖1）施工勞力費（S1）——施工現(xiàn)場進行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費用；施工輔助費（S2）——包括施工輔材費、機具費、臨設費、其他直接費、施工間接費、現(xiàn)場管理費、計劃利潤及稅金等；施工管理費——包括施工管理人員工資（S3）和非工資費用（S4）。6.2施工費用的組成施工費用（S）是工程公司總承1096.3建筑安裝工程費用項目組成按建標【2003】206號規(guī)定，建安費項目由四項組成：

建筑安裝工程費在詳細設計后，據(jù)施工圖和定額進行計算，作為招投標和工程結(jié)算的依據(jù)。（詳見“費控”補充資料P14）建筑安裝工程費直接工程費間接費計劃利潤稅金6.3建筑安裝工程費用項目組成按建標【2003】206號1106.4工程變更的內(nèi)容及形式工程變更內(nèi)容有：設計變更、進度計劃變更、施工項目變更、施工方案變更等。工程變更形式有：①用戶（業(yè)主）變更——由用戶要求或同意提出的變更。②工程變更——由工程公司提出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。6.4工程變更的內(nèi)容及形式工程變更內(nèi)容有：設計變更、進度1116.5工程變更的實施工程變更實施的程序:工程公司將變更文件送達施工公司——施工公司提交有關變更后的費用、工期增減說明——工程公司與施工公司就該變更達成協(xié)議,雙方簽證后作為合同的一部分——工程公司簽發(fā)現(xiàn)場變更通知書，下達施工公司執(zhí)行。工程變更費用的處理：由于變更引起的費用增減，按合同約定分擔。（實例）6.5工程變更的實施工程變更實施的程序:工程公司將變更文1126.6現(xiàn)場施工費用控制措施控制施工費用的依據(jù)是“施工費用估算”。按工程進度實際完成量統(tǒng)計，結(jié)算贏得值，依據(jù)合同約定，簽發(fā)預付工程進度款。重大工程變更費用超出施工費用估算時，應逐項進行分解估算，如需修改控制基準，須經(jīng)項目經(jīng)理和業(yè)主批準。及時分析現(xiàn)場施工費用控制情況，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，并定時向費控經(jīng)理和項目經(jīng)理報告。6.6現(xiàn)場施工費用控制措施控制施工費用的依據(jù)是“施工費用1136.7進度質(zhì)量費用

三大控制的關系

進度質(zhì)量費用工程項目施工整體最佳控制點三大控制環(huán)環(huán)相扣，施工管理則尋求最佳控制點。6.7進度質(zhì)量費用三大控制的關系進度質(zhì)量費用工程項目114

第七章施工安全管理

7.1施工安全控制的依據(jù)①安全法規(guī)（即勞動保護法規(guī)）——國家有關生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生的一系列法規(guī)。②安全技術——為防止發(fā)生安全事故，或減輕笨重體力勞動而采取的安全技術措施。③工業(yè)衛(wèi)生——為改善施工過程中的惡劣作業(yè)環(huán)境，保護勞動者身體健康而采取的防范措施。（即：環(huán)境和職業(yè)健康）第七章施工安全管理7.1施工安全控制的依據(jù)1157.2我國現(xiàn)行施工安全、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī)我國各行業(yè)現(xiàn)行的施工安全及職業(yè)健康相關法規(guī)有數(shù)百種之多，現(xiàn)列舉幾種如下：

①中華人民共和國勞動法②中華人民共和國安全生產(chǎn)法③建設工程安全生產(chǎn)管理條例④建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定⑤建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定近幾年在施工公司推行GBT24000和GBT28000環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標準，對改善現(xiàn)場安全衛(wèi)生大有促進。7.2我國現(xiàn)行施工安全、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī)我國1167.3安全施工管理原則①安全第一，預防為主，防范于未然。②加強全員安全意識，建立安全保證體系和安全施工規(guī)章制度，并保證其運行。③根據(jù)工程實際，針對不安全因素，采取有效可行的安全措施，做到萬無一失。④確保安全，注重節(jié)約?！纠肯愀酃こ探ㄔO規(guī)定，在合同工程款外，業(yè)主須留工程款總額的1%作為安全措施費用，施工公司實施后如實結(jié)算，為施工公司提供了安全措施的經(jīng)濟保障。7.3安全施工管理原則①安全第一，預防為主，防范于未然。1177.4安全施工控制的量化指標安全事故指標：①死亡、重傷人數(shù)；②工傷事故千分率受傷人數(shù)/職工人數(shù)；③工傷事故嚴重率歇工工日/工傷人次。安全教育指標：受安全教育的人、次數(shù)。安全檢查和整改指標：查出問題及整改情況。工衛(wèi)生及環(huán)境保護指標：作業(yè)環(huán)境的溫度、粉塵、噪音、輻射及有害氣體濃度等。7.4安全施工控制的量化指標安全事故指標：①死亡、重傷人1187.5安全工程師的主要職責①編制項目安全衛(wèi)生管理計劃，并監(jiān)督實施。②貫徹有關勞動、安全、和衛(wèi)生等規(guī)章制度。③參加施工、開車等方案中有關安全問題的研究。④負責施工人員的安全教育與培訓。⑤負責現(xiàn)場消防、安全、衛(wèi)生的檢查，并參加現(xiàn)場發(fā)生的安全事故處理。⑥負責與地方安全、衛(wèi)生部門工作聯(lián)系。⑦負責編寫安全報告，進行安全工作總結(jié)。安全工程師的職責，不能代替項目經(jīng)理在安全方面負有第一責任人的責任。7.5安全工程師的主要職責①編制項目安全衛(wèi)生管理計劃，并監(jiān)1197.6安全施工教育的內(nèi)容①思想教育——樹立安全生產(chǎn)思想意識，加強勞動紀律觀念；②政策法規(guī)教育——貫徹現(xiàn)行安全生產(chǎn)、勞動保護、健康衛(wèi)生、環(huán)境保護等法規(guī)；③安全技術知識教育——結(jié)合行業(yè)特點，學習安全施工標準及安全技術措施知識；

【例】日本入廠安全教育不厭其煩地示范講解護品使用等知識。④安全施工典型經(jīng)驗及事故教訓的教育。7.6安全施工教育的內(nèi)容①思想教育——樹立安全生產(chǎn)思想意1207.7安全施工檢查的類型①一般性安全檢查——對現(xiàn)場的總體安全管理及安全保證系統(tǒng)運行狀況的檢查。②專業(yè)性安全檢查——對鍋爐壓力容器、電氣、焊接、起重、施工機械、防火、防爆、防毒、車輛安全等專業(yè)檢查。③季節(jié)性安全檢查——針對季節(jié)特點進行防暑、防凍、防滑、防雷擊等檢查。④節(jié)假日前后的安全檢查——節(jié)假日前后人們思想放松、麻痹，易出事故。7.7安全施工檢查的類型①一般性安全檢查——對現(xiàn)場的總體1217.8安全施工檢查的內(nèi)容①查思想——檢查施工人員的安全意識。②查管理制度——檢查安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，安全臺帳資料情況。③查現(xiàn)場安全隱患——檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，進行“四定”（定隱患項目、定整改措施、定整改時間、定責任人）。④查安全事故的分析處理與上報情況?！纠咳杖庵毓すこ剃犆刻煸绯堪才殴ぷ魅蝿諘r檢查護品及安全帶佩戴狀況，扣在鋼絲繩上走一遍，集體喊口號結(jié)束，氣氛濃。7.8安全施工檢查的內(nèi)容①查思想——檢查施工人員的安全意1227.9處理安全事故的“四不放過”一不放過：事故原因不查清不放過；二不放過：事故責任者和群眾沒有接受教育不放過；三不放過：事故防范措施不落實不放過。四不放過：事故責任者未處理不放過。7.9處理安全事故的“四不放過”一不放過：事故原因不查清1237.10安全事故的分類輕傷——不屬于重傷者按輕傷處理；重傷事故——受傷人數(shù)為1-2人，且傷者成為殘廢或可能成為殘廢者；急性中毒——由于中毒造成的工傷；重大安全事故——施工中由于責任過失造成：工程倒塌、廢棄，機械設備破壞和安全設施失當，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故。7.10安全事故的分類輕傷——不屬于重傷者按輕傷1247.11重大安全事故的四個等級一級重大事故：死亡人數(shù)30人以上；

直接經(jīng)濟損失300萬元以上。二級重大事故：死亡人數(shù)10-29人；

直接