精英模具改善提案課件

吳于著其密模具廠管理改喜方崇提議講創(chuàng)造力creatiuity競(jìng)爭(zhēng)力camEEtitiuenES5執(zhí)行力Executive吳于著其密模具廠1月錄前言+1、精特快速發(fā)展與模具廠管理不到笸的隱惠2、模具廠管理整改的必要性與迫切性3、整改的三個(gè)階段規(guī)劃4、優(yōu)化組織架構(gòu)二、列會(huì)重點(diǎn)講解1、早會(huì)2、周總結(jié)會(huì)3、月品質(zhì)會(huì)三、過(guò)程運(yùn)行1、品質(zhì)控制運(yùn)行+2、期控制通行+3、管理運(yùn)行程序4、模具制造流程5、7S運(yùn)行6、管理目視看板+7、表格輸出四、成本控制五、管理理念020/4月錄2著特快速發(fā)晨與模具廠管采到的隱憂精英公司經(jīng)多年發(fā)展,能取得如此大的成就深感敬佩。特別是新模具工廠布局,場(chǎng)地艦劃,規(guī)模能給公司提升一個(gè)新的層次但在專業(yè)技術(shù)起家的模具廠的產(chǎn)生數(shù)益卻成為公司高居不如意的板塊,特別是加工欽率低,成本高現(xiàn)象,中層管理人員執(zhí)行力較狷,已嚴(yán)重影響了精特公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),給公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了阻力。2020/4/9著特快速發(fā)晨與3模具廠管理整敗的必要世與迫切模具廠無(wú)論從管理、技術(shù)、交期、質(zhì)量、放率成本等方面問(wèn)題都有很大的提升空間,同整個(gè)高速發(fā)展的塑膠及模具行業(yè)相比還有較大差距,急需強(qiáng)有力的行動(dòng)去推行公司各項(xiàng)管理程序,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣把公司要求執(zhí)行到位,使模具廠提計(jì)到新的一個(gè)臺(tái)階。十鑒于模具廠,長(zhǎng)期存在執(zhí)行不到位問(wèn)題,解決的必要性與迫切性,需要戴總決定進(jìn)行深度整改全面促進(jìn)模具廠的改善與發(fā)展。2020/4/9模具廠管理整敗的必要世與迫切4急需提升挑行力管水平+執(zhí)行力不佳的6個(gè)原因+1.管理者沒(méi)有常抓不懈,執(zhí)行管理方式弱的特點(diǎn)+2.訣少針對(duì)性、可行性3缺少良好的方法,不會(huì)把分解匯總+4.只有形式上的培訓(xùn)+5.僨效考核體系不健全,運(yùn)行不到位+6.管理者自身能力有限,沒(méi)有形成凝聚力020/4急需提升挑行力管水平5挑行力管理水平的提升+1.明確公司目標(biāo),制定計(jì)劃運(yùn)行步驗(yàn)+2.建立實(shí)用和針對(duì)性強(qiáng)的績(jī)數(shù)考核制度,做到事事與本身利蓋掛鉤,人人主動(dòng)參與,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度獎(jiǎng)懲分明,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)嗾聚力3制定培訓(xùn)計(jì)劃,導(dǎo)入公司管理理稔,認(rèn)人人參與到公司目標(biāo)中來(lái),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)作業(yè)精神+4.事事講究有頭有尾,狠抓未結(jié)案事項(xiàng)原因,責(zé)任擔(dān)當(dāng)清新,明確,方法有條有理5.清除破壞團(tuán)隊(duì)異常分子,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共榮辱,為公司企業(yè)文化打造好基礎(chǔ)6常抓不懈日常工作完成狀況,大力整頓懶散,低敵率作業(yè)方式,消除丑惡陋司,糾正不良風(fēng)氣,營(yíng)造公司嶄新積極良好局面2020/4/9挑行力管理水平的提升6整改的三個(gè)階殷親+整改工作準(zhǔn)備分三個(gè)階段進(jìn)行第一階段:應(yīng)急處理模具制造加工問(wèn)題理順各個(gè)加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的障礙及瓶頸,保障模具廠的按時(shí)交貨。+計(jì)劃時(shí)間為一至三個(gè)月,主要工作是調(diào)整嚴(yán)重影響模具生產(chǎn)的人員與管理工作;臨時(shí)措施組織應(yīng)急處理模具生產(chǎn)問(wèn)題;保障模具廠的按時(shí)交貨。020/4整改的三個(gè)階殷親7第二階殷:按整改計(jì)刻對(duì)直要管理間題整政第一部分:在應(yīng)急處理的同時(shí)調(diào)研和提出公司管理整改計(jì)劃計(jì)劃時(shí)間為一周至半個(gè)月:從調(diào)研、提報(bào)改善方案、同戴總及相關(guān)人員對(duì)方案一起研討;然后決策實(shí)施。020/4第二階殷:按整改計(jì)刻對(duì)直要管理間題8第二部:模具廠接什刻縫行整改A、模具廠組織架枸、部門職責(zé)、管理流程人員編制等進(jìn)行梳理整改B、按部門對(duì)主要問(wèn)題整改,逐步進(jìn)行規(guī)范化管理。020/4第二部:模具廠接什刻縫行整改9第三階復(fù):公司管理持續(xù)提升階敦經(jīng)過(guò)半年系統(tǒng)地對(duì)公司主要管理問(wèn)題進(jìn)行梳理、整改和調(diào)整,在取得初步成績(jī)之后再對(duì)模具廠從經(jīng)營(yíng)管理的角度全面進(jìn)行梳理、調(diào)整,主要工作是建立模具廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理體系;還包括KP、績(jī)敵考核、7S等方面工作,以使模具廠快速發(fā)展成行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。020/4第三階復(fù):公司管理持續(xù)提升階敦10精英模具改善提案課件11精英模具改善提案課件12精英模具改善提案課件13精英模具改善提案課件14精英模具改善提案課件15精英模具改善提案課件16精英模具改善提案課件17精英模具改善提案課件18精英模具改善提案課件19精英模具改善提案課件20精英模具改善提案課件21精英模具改善提案課件22精英模具改善提案課件23精英模具改善提案課件24精英模具改善提案課件25精英模具改善提案課件26精英模具改善提案課件27精英模具改善提案課件28精英模具改善提案課件29精英模具改善提案課件30精英模具改善提案課件31精英模具改善提案課件32精英模具改善提案課件33精英模具改善提案課件34精英模具改善提案課件35精英模具改善提案課件36精英模具改善提案課件37精英模具改善提案課件38精英模具改善提案課件39精英模具改善提案課件40精英模具改善提案課件41精英模具改善提案課件42精英模具改善提案課件43精英模具改善提案課件44精英模具改善提案課件45精英模具改善提案課件46精英模具改善提案課件47精英模具改善提案課件48精英模具改善提案課件49精英模具改善提案課件50精英模具改善提案課件51精英模具改善提案課件52精英模具改善提案課件53精英模具改善提案課件54精英模具改善提案課件55精英模具改善提案課件56精英模具改善提案課件57精英模具改善提案課件58吳于著其密模具廠管理改喜方崇提議講創(chuàng)造力creatiuity競(jìng)爭(zhēng)力camEEtitiuenES5執(zhí)行力Executive吳于著其密模具廠59月錄前言+1、精特快速發(fā)展與模具廠管理不到笸的隱惠2、模具廠管理整改的必要性與迫切性3、整改的三個(gè)階段規(guī)劃4、優(yōu)化組織架構(gòu)二、列會(huì)重點(diǎn)講解1、早會(huì)2、周總結(jié)會(huì)3、月品質(zhì)會(huì)三、過(guò)程運(yùn)行1、品質(zhì)控制運(yùn)行+2、期控制通行+3、管理運(yùn)行程序4、模具制造流程5、7S運(yùn)行6、管理目視看板+7、表格輸出四、成本控制五、管理理念020/4月錄60著特快速發(fā)晨與模具廠管采到的隱憂精英公司經(jīng)多年發(fā)展,能取得如此大的成就深感敬佩。特別是新模具工廠布局,場(chǎng)地艦劃,規(guī)模能給公司提升一個(gè)新的層次但在專業(yè)技術(shù)起家的模具廠的產(chǎn)生數(shù)益卻成為公司高居不如意的板塊,特別是加工欽率低,成本高現(xiàn)象,中層管理人員執(zhí)行力較狷,已嚴(yán)重影響了精特公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),給公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了阻力。2020/4/9著特快速發(fā)晨與61模具廠管理整敗的必要世與迫切模具廠無(wú)論從管理、技術(shù)、交期、質(zhì)量、放率成本等方面問(wèn)題都有很大的提升空間,同整個(gè)高速發(fā)展的塑膠及模具行業(yè)相比還有較大差距,急需強(qiáng)有力的行動(dòng)去推行公司各項(xiàng)管理程序,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣把公司要求執(zhí)行到位,使模具廠提計(jì)到新的一個(gè)臺(tái)階。十鑒于模具廠,長(zhǎng)期存在執(zhí)行不到位問(wèn)題,解決的必要性與迫切性,需要戴總決定進(jìn)行深度整改全面促進(jìn)模具廠的改善與發(fā)展。2020/4/9模具廠管理整敗的必要世與迫切62急需提升挑行力管水平+執(zhí)行力不佳的6個(gè)原因+1.管理者沒(méi)有常抓不懈,執(zhí)行管理方式弱的特點(diǎn)+2.訣少針對(duì)性、可行性3缺少良好的方法,不會(huì)把分解匯總+4.只有形式上的培訓(xùn)+5.僨效考核體系不健全,運(yùn)行不到位+6.管理者自身能力有限,沒(méi)有形成凝聚力020/4急需提升挑行力管水平63挑行力管理水平的提升+1.明確公司目標(biāo),制定計(jì)劃運(yùn)行步驗(yàn)+2.建立實(shí)用和針對(duì)性強(qiáng)的績(jī)數(shù)考核制度,做到事事與本身利蓋掛鉤,人人主動(dòng)參與,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度獎(jiǎng)懲分明,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)嗾聚力3制定培訓(xùn)計(jì)劃,導(dǎo)入公司管理理稔,認(rèn)人人參與到公司目標(biāo)中來(lái),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)作業(yè)精神+4.事事講究有頭有尾,狠抓未結(jié)案事項(xiàng)原因,責(zé)任擔(dān)當(dāng)清新,明確,方法有條有理5.清除破壞團(tuán)隊(duì)異常分子,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共榮辱,為公司企業(yè)文化打造好基礎(chǔ)6常抓不懈日常工作完成狀況,大力整頓懶散,低敵率作業(yè)方式,消除丑惡陋司,糾正不良風(fēng)氣,營(yíng)造公司嶄新積極良好局面2020/4/9挑行力管理水平的提升64整改的三個(gè)階殷親+整改工作準(zhǔn)備分三個(gè)階段進(jìn)行第一階段:應(yīng)急處理模具制造加工問(wèn)題理順各個(gè)加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的障礙及瓶頸,保障模具廠的按時(shí)交貨。+計(jì)劃時(shí)間為一至三個(gè)月,主要工作是調(diào)整嚴(yán)重影響模具生產(chǎn)的人員與管理工作;臨時(shí)措施組織應(yīng)急處理模具生產(chǎn)問(wèn)題;保障模具廠的按時(shí)交貨。020/4整改的三個(gè)階殷親65第二階殷:按整改計(jì)刻對(duì)直要管理間題整政第一部分:在應(yīng)急處理的同時(shí)調(diào)研和提出公司管理整改計(jì)劃計(jì)劃時(shí)間為一周至半個(gè)月:從調(diào)研、提報(bào)改善方案、同戴總及相關(guān)人員對(duì)方案一起研討;然后決策實(shí)施。020/4第二階殷:按整改計(jì)刻對(duì)直要管理間題66第二部:模具廠接什刻縫行整改A、模具廠組織架枸、部門職責(zé)、管理流程人員編制等進(jìn)行梳理整改B、按部門對(duì)主要問(wèn)題整改,逐步進(jìn)行規(guī)范化管理。020/4第二部:模具廠接什刻縫行整改67第三階復(fù):公司管理持續(xù)提升階敦經(jīng)過(guò)半年系統(tǒng)地對(duì)公司主要管理問(wèn)題進(jìn)行梳理、整改和調(diào)整,在取得初步成績(jī)之后再對(duì)模具廠從經(jīng)營(yíng)管理的角度全面進(jìn)行梳理、調(diào)整,主要工作是建立模具廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理體系;還包括KP、績(jī)敵考核、7S等方面工作,以使模具廠快速發(fā)展成行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。020/4第三階復(fù):公司管理持續(xù)提升階敦68精英模具改善提案課件69精英模具改善提案課件70精英模具改善提案課件71精英模具改善提案課件72精英模具改善提案課件73精英模具改善提案課件74精英模具改善提案課件75精英模具改善提案課件76精英模具改善提案課件77精英模具改善提案課件78精英模具改善提案課件79精英模具改善提案課件80精英模具改善提案課件81精英模具改善提案課件82精英模具改善提案課件83精英模具改善提案課件84精英模具改善提案課件85精英模具改善提案課件86精英模具改善提案課件87精英模具改善提案課件88精英模具改善提案課件89精英模具改善提案課件90精英模具改善提案課件91精英模具改善提案課件92精英模具改善提案課件93精英模具改善提案課件94精英模具改善提案課件95精英模具改善提案課件96精英模具改善提案課件97精英模具改善提案課件98精英模具改善提案課件99精英模具改善提案課件100精英模具改善