就業(yè)指導(dǎo)課課件

1關(guān)于心態(tài)要積極，但不要心急要把學(xué)習(xí)和職場(chǎng)當(dāng)成馬拉松比賽，不要當(dāng)成百米沖刺要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)不要急著砍材，要懂得磨刀，為成功做好準(zhǔn)備關(guān)于心態(tài)要積極，但不要心急2成功的心態(tài)：分清大小

把自己的大事看成小事把別人的小事看成大事把自己的小事看成大事把別人的大事看成小事成功的心態(tài)：3選擇提問：關(guān)于職場(chǎng)，學(xué)習(xí)你有什么困惑？關(guān)于未來，你有什么打算？選擇提問：4選擇選擇重要還是努力對(duì)一個(gè)人的成功更重要？

問問題的方式?jīng)Q定了你的人生方向，解決問題的大小決定了你人生成就的大小選擇選擇重要還是努力對(duì)一個(gè)人的成功更重要？5關(guān)于就業(yè)我們面臨哪些選擇？選擇行業(yè)，公司，職位不同行業(yè)的利潤(rùn)率不一樣，發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)展空間不一樣，隔行如隔山，男怕選錯(cuò)行說的就是這個(gè)道理不同公司的發(fā)展前景不一樣，福利，培訓(xùn)，用人方式不同，公司是一個(gè)舞臺(tái)，人才因?yàn)槲枧_(tái)而有價(jià)值。你做什么職位，表明了你的身份與定位，到任何公司都有一個(gè)從基層做起，從簡(jiǎn)單做起，逐漸晉升，擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任，收獲更多回報(bào)的過程關(guān)于就業(yè)我們面臨哪些選擇？6建議：多了解不同行業(yè)的發(fā)展前景，多了解不同公司，不同企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，文化，價(jià)值觀及其制勝的策略，用人的理念。

建議：7關(guān)于就業(yè)，職業(yè)，事業(yè)理解先就業(yè)，不要失業(yè)：在工作中成就自我，證明自己在價(jià)值定位好職業(yè)，職業(yè)需要相應(yīng)能力，滿足了別人在需求，企業(yè)，客戶在需求，我們就能收獲成功與幸福要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想，愿景會(huì)激勵(lì)你戰(zhàn)勝各種困難，提高自我期許，你做事的思路，方法，境界會(huì)大不同關(guān)于就業(yè)，職業(yè)，事業(yè)理解先就業(yè)，不要失業(yè)：在工作中成就自我，8就業(yè)方向一般傳統(tǒng)管理崗位從基層開始做起市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位側(cè)重于市場(chǎng)管理和策劃人力資源類崗位內(nèi)容有人員配置，戰(zhàn)略決策，發(fā)展規(guī)劃崗位有薪酬，招聘，培訓(xùn)經(jīng)理就業(yè)方向一般傳統(tǒng)管理崗位9什么是管理？管理就是管好人，把事理順！管人包括人才的選，用，育，留；把事理順需要把事情弄成簡(jiǎn)單，有效，做得到。管理就是安排合適的人做合適的事，得到大家共同的效果。什么是管理？10企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠什么？產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)所有這一切都是靠人才做出來的，所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。普通人靠己之力，優(yōu)秀的人靠他人的力，成功的人靠智囊團(tuán)的力量。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠什么？產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)所有這一切都是靠人才做出來的，所以企11人力資源的六大模塊

人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理。人力資源的六大模塊12人力資源規(guī)劃

是指有了目標(biāo)定位后通過對(duì)人力資源的整合與運(yùn)用來找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃作用是使組織人力資源供需平衡，保證組織長(zhǎng)期發(fā)展和員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)

人力資源規(guī)劃13人力資源規(guī)劃內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析3、企業(yè)人員供給需求分析4、企業(yè)人力資源制度的制定5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行人力資源規(guī)劃內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置14傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力管理相同點(diǎn)：1、管理的對(duì)象相同——人2、某些管理內(nèi)容相同，如薪酬、編制、調(diào)配、勞動(dòng)安全等3、某些管理方法相同，如制度、紀(jì)律、培訓(xùn)等傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力管理相同點(diǎn)：15重在管理重在開發(fā)以事為主以人為本

人是管理對(duì)象，是成本，少找人多干活人是開發(fā)主體，一種投資

為組織創(chuàng)造財(cái)富

為組織創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)發(fā)展個(gè)人

采用單一、規(guī)范的管理，考核一張表沒有跟蹤，論資排輩

重視個(gè)性化管理考核動(dòng)態(tài)，多維

報(bào)酬與資歷、級(jí)別相關(guān)度大

報(bào)酬與業(yè)績(jī)、能力相關(guān)度大以崗定薪

軟報(bào)酬主要表現(xiàn)為表?yè)P(yáng)和精神激勵(lì)

軟報(bào)酬包含發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)、和諧融洽的人際關(guān)系等

晉升重資歷

競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上職業(yè)發(fā)展方向是縱向的

全方位和多元化的職業(yè)發(fā)展

重視服從命令、聽指揮，被動(dòng)，沒有前瞻性和預(yù)測(cè)性

重視溝通、協(xié)調(diào)、理解，主動(dòng)

培訓(xùn)主要為了組織的需要

培訓(xùn)是對(duì)員工的關(guān)心，是員工的福利，是為了增加員工的人力資本

金字塔式的管理模式

網(wǎng)絡(luò)化、扁平化管理模式不同點(diǎn)重在管理重在開發(fā)以事為主以人為本人是管理對(duì)象，是成本，少找16人力資源規(guī)劃一般是誰(shuí)來做？剛?cè)肼殘?chǎng)的你，如果做人力專員，會(huì)做些什么？就業(yè)指導(dǎo)課課件17招聘與配置職位空缺與審批，工作分析和勝任能力分析，招聘程序和策略，招聘實(shí)施與合理配置企業(yè)需要什么樣的人才？德才兼?zhèn)涞娜瞬?。德是指和企業(yè)有共同的價(jià)值觀，有良好的心態(tài)，才是指能力，為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果的能力招聘與配置18企業(yè)需要什么樣的人才？德大德小才大德小才小才小德大才大企業(yè)需要什么樣的人才？德大德小才大德小才小才小德大才大19企業(yè)需要什么樣的人才企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同的人才起步期：開拓型人才，有干勁，有業(yè)務(wù)能力，一專多能；成長(zhǎng)期：戰(zhàn)略型人才，深謀遠(yuǎn)慮，善于通過小目標(biāo)積累實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，懂管理成熟期：維系型人才，需要按規(guī)則制度辦事衰退期：矯正型人才，需要勇氣，智慧和職業(yè)道德企業(yè)需要什么樣的人才企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同的人才20做名最有價(jià)值的員工的心態(tài)歸零的心態(tài)，也叫空杯心態(tài)積極的心態(tài)：積極的人像太陽(yáng)，走到哪里都一樣，消極的人像月亮，初一十五不一樣感恩的心態(tài)：感恩是消除一切不良情緒的良藥包容的心態(tài)：為多大的事情生氣，你的心胸就有多大做名最有價(jià)值的員工的心態(tài)歸零的心態(tài)，也叫空杯心態(tài)21你會(huì)通過什么方式去找工作？如果你是人力經(jīng)理，你將通過什么途徑來招聘到企業(yè)需要的人才？你覺得什么樣的人才是有用的人才？你會(huì)通過什么方式去找工作？22培訓(xùn)與開發(fā)目的是幫助員工勝任工作與發(fā)掘員工的最大潛能包括企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)則制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，管理技能開發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)的好處：增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感促進(jìn)企業(yè)與員工，管理層與員工的雙向溝通，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量培訓(xùn)與開發(fā)23為什么企業(yè)需要做培訓(xùn)？你覺得企業(yè)需要做哪些方面的培訓(xùn)？如何降低培訓(xùn)成本及提高培訓(xùn)效益？為什么企業(yè)需要做培訓(xùn)？24薪酬與福利

員工激勵(lì)最有效的手段之一。作用有：一是對(duì)員工過去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)福利能吸引優(yōu)秀員工，提高員工士氣，降低員工離職率，激勵(lì)員工，凝聚員工，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益薪酬與福利25你希望得到什么樣的薪酬？你不能接受什么樣的薪酬?你覺得什么樣的薪酬對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更有幫助？應(yīng)該按什么標(biāo)準(zhǔn)來給員工定薪酬？讓自己薪酬提高的途徑有哪些？就業(yè)指導(dǎo)課課件26績(jī)效管理

包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的薪資福利支付與獎(jiǎng)懲措施影響績(jī)效的因素有：?jiǎn)T工技能，外部條件，內(nèi)部條件和激勵(lì)效應(yīng)?？?jī)效管理的作用

促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升；促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理27不做績(jī)效管理的害處有哪些？企業(yè)應(yīng)該怎樣落實(shí)績(jī)效管理工作？如果對(duì)績(jī)效管理方法不滿，你會(huì)怎么辦？如果員工對(duì)公司的績(jī)效管理方式不滿，作為人力經(jīng)理的你會(huì)怎么做？不做績(jī)效管理的害處有哪些？28員工關(guān)系

目的是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏

溝通是影響員工關(guān)系的最重要因素

沖突是產(chǎn)生負(fù)向的關(guān)系的直接起因

建立員工幫助計(jì)劃員工關(guān)系29情緒與壓力管理心靈健康呵護(hù)提高情商提高逆境商數(shù)讓員工既能個(gè)性化的展現(xiàn)自我，活出自己的樣子，又能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。情緒與壓力管理30

讓我們共同努力！管理是嚴(yán)肅的愛！教育是為美好生活做準(zhǔn)備！向著自己的理想邁進(jìn)！想要還是一定要？那就立刻行動(dòng)！全力以赴！

就業(yè)指導(dǎo)課課件31

就業(yè)指導(dǎo)課

郭小東