XXXX年度供應商管理課件

二零一零年度

科達斯特恩（常州）汽車塑件系統(tǒng)有限公司

供應商管理大會二零一零年度

科達斯特恩（常州）汽車塑件系統(tǒng)有限公司

供應商前言首先熱烈歡迎各供應商能夠在年終參加我司組織的2010年度供應商管理大會，在此我謹代表我司感謝這一年來各供應商對我司的大力支持，為確保產(chǎn)品質(zhì)量在2010年業(yè)績的基礎上有更大的提升，同時也為保證2011年更好的合作，現(xiàn)將過去一年中供貨歷史情況做一次完整的評估，期望優(yōu)秀的供應商新的一年繼續(xù)保持的同時并有所提升，相對落后的供應商能夠再接再厲，迎頭趕上?，F(xiàn)請總經(jīng)理致詞展望與回顧前言★供應商等級評判按照“質(zhì)量+交付+服務”來考核，比重分別“50%+30%+20%”來計算，具體如下：項目：供應商等級評判規(guī)則質(zhì)量交付服務50%30%20%★供應商等級評判按照“質(zhì)量+交付+服務”來考核，比重分別“

供應商質(zhì)量考核權重比例停產(chǎn)投訴審核主機廠停產(chǎn)本司停產(chǎn)主機廠投訴本司投訴不合格項未關閉不合格項部分關閉60%*0.5=30%40%*0.5=20%60%*0.3=18%40%*0.3=12%70%*0.2=14%30%*0.2=6%50%30%20%項目：供應商等級評判規(guī)則：質(zhì)量考核部分◆質(zhì)量考核部分評判按照“停產(chǎn)+投訴+審核”來考核，比重分別“50%+30%+20%”來計算，具體如下：

供應商質(zhì)量考核權重比例停產(chǎn)投訴審核主機廠供應商交付考核權重比例批次合格率關鍵材料PPM50%50%項目：供應商等級評判規(guī)則：交付考核部分◆交付考核部分評判按照“批次合格率+PPM”來考核，比重分別“50%+50%”來計算,具體如下：供應商交付考核權重比例批次合格率關鍵材料PPM50%50%項項目：供應商等級評判規(guī)則：服務考核部分◆服務考核部分評判按照“糾正措施回復率+采購產(chǎn)品準時交付率”來考核，比重分別“40%+60%”來計算,具體如下：供應商服務考核權重比例糾正措施回復率采購產(chǎn)品準時交付率40%60%▲

｛質(zhì)量〔停產(chǎn)『主機廠停產(chǎn)+本司停產(chǎn)』+投訴『主機廠投訴+本司投訴』）+審核『不合格項未關閉+不合格項部分關閉』〕+交付（批次合格率+PPM）+服務（糾正措施回復率+采購產(chǎn)品準時交付率）｝對應權重具體如下：60%*0.5+40%*0.5+60%*0.3+40%*0.3+70%0.2+30%*0.2+50%*0.3+50%*0.3+40%0.2+60%*0.2=100%項目：供應商等級評判規(guī)則：總結項目：供應商等級評判規(guī)則：服務考核部分◆服務考核部分評判按照目錄A,質(zhì)量C，服務

1，2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計1，糾正措施回復率1.1主機廠停線統(tǒng)計2，采購產(chǎn)品準時交付率1.2本司停線統(tǒng)計D，年度供應商等級劃分2，2010年度供應商材料引起的投訴統(tǒng)計1，供應商等級標準2.1主機廠投訴統(tǒng)計2，優(yōu)秀供應商排名2.2本司投訴統(tǒng)計3，供應商審核統(tǒng)計E,優(yōu)秀供應商發(fā)言3.1不合格項未關閉F,總經(jīng)理發(fā)言3.2不合格項部分關閉G,優(yōu)秀供應商頒獎B,交付H,會議總結1，批次材料合格率2，關鍵材料PPM

質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計

2010年度供商材料引起停線統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月停線時間(分）常州勁草/2.27//5.27///////90劉華/////6.9////11.2/90明源/////////10.2/12.2180福賽//////////11.8/20停線次數(shù)0100110001217備注福賽出風口葉片脫落引起奇瑞三總停線20分鐘，其它幾起均發(fā)生在我司；停機時間總計400分鐘。質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計2010年度供幾個PDCA質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計

2010年供商材料引起停線排名供應商名稱常州明源劉華常州勁草福賽停機時間180909020比例47.37%71.05%94.74%100.00%幾個PDCA質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計2★幾個PDCA交付：2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計

★幾個PDCA交付：2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的投訴統(tǒng)計

2010年投訴供應商次數(shù)排名供應商名稱常州勁草常州宇波常州市明源常州瑞鵬南京金杉投訴次數(shù)97755比例27.27%48.48%69.70%84.85%100.00%質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的投訴統(tǒng)計2010年投訴質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的投訴統(tǒng)計

質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的投訴統(tǒng)計交付：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計

交付：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計交付：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計

交付：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計交付：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計

交付：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計質(zhì)量：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計

質(zhì)量：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計供應商質(zhì)量管理的延伸①過去一年我們沒有確切統(tǒng)計采購產(chǎn)品準時付率，只是對大批量交付不準時的情況做了統(tǒng)計，新的一年將細化；②沒有完善的供應商質(zhì)量管理手冊，在新的一年將逐步建立起來；③加強供應商的審核力度尤其是核心供應商的監(jiān)控力度；④健全供應商管理的看板系統(tǒng)；⑤淘汰落后供應商，扶持好的供應商，同時開發(fā)新的供應商。2011年供應商質(zhì)量管理的延伸供應商質(zhì)量管理的延伸2011年供應商質(zhì)量管理的延伸交付：2010年度批次材料合格率2010年供貨批次合格率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月PPM94%92%85%96%98.5%97.2%97.0%98.0%98.2%98.4%93.2%97.3%目標98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%★異常點分析：2010年上半年與下半年的供貨批次合格率相比較：上半年合格率93.78%，下半年合格率為96.97%。2010年11月供貨批次合格率有所降低主要是：⑴常州嘉恒1000根海綿條退貨；⑵S21出風口葉片脫落和葉片裝反；⑶劉華家07款中體管道300只退貨。完成后刪除交付：2010年度批次材料合格率2010年供貨批次合格率月交付：2010年度批次材料合格率幾個PDCA交付：2010年度批次材料合格率幾個PDCA交付：2010年度關鍵材料PPM2010年關鍵材料供方PPM月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月PPM\\45941002835423290581718467301189716593288210788目標500050005000500050005000500050005000500050005000★異常點分析：關鍵材料供方PPM總體呈現(xiàn)下降趨勢，但全年中只有3月和10月份的PPM值達到標準，下半年10月份PPM反彈較為明顯，主要是因為：⑴常州新田的2號帶鉤卡子脆易斷；⑵明源S22左右側小管道切割過多無法裝配；⑶涉及桃木件附著力不良，現(xiàn)在這些問題均改善到位。交付：2010年度關鍵材料PPM2010年關鍵材料供方PP交付：2010年度關鍵材料PPM幾個PDCA交付：2010年度關鍵材料PPM幾個PDCA服務：2010年度糾正措施回復率10年糾正預防措施回復率統(tǒng)計表序號月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計回復回復率供應商失效次數(shù)1丹陽力偉000000100000100.00%2常州瑞鵬涂裝粉末廠0010000022005120.00%3常州嘉恒橡塑制品0110010000104125.00%4常州市斌峰塑件廠0011110000004125.00%5丹陽市輕工電鍍廠0101010000003133.33%6常州安家鑫盛五金廠0000010100013133.33%7常州今彩0000020000002150.00%8常州市力達包裝材料1010100001004250.00%9常州宇波塑件廠0004010001107571.43%10包亞定00000000000222100.00%11江蘇柏鶴涂料有限公司00000100000011100.00%服務：2010年度糾正措施回復率10年糾正預防措施回復率統(tǒng)服務：2010年度糾正措施回復率:表示合作供應商:表示已停止供貨10年糾正預防措施回復率統(tǒng)計表序號月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計回復回復率供應商失效次數(shù)12常州勁草塑料有限公司00110101221099100.00%13常州市明源燈具廠00120010011177100.00%14南京金杉汽車01000000101255100.00%15史俊00000001001133100.00%16河北定興縣華興橡塑制品00001000000011100.00%17蕪湖福賽科技有限公司00000001002033100.00%18上海四興00000000100122100.00%19常州新田燈具廠00000002020044100.00%20常州龍耘印業(yè)有限公司01000010000022100.00%21常州長發(fā)裝飾材料00000000001011100.00%22常州晨豐電鍍廠100000000000100.00%23洛陽第二電鍍廠（史）200000000000200.00%

總計發(fā)出次數(shù)012713134477735372.60%

備注

服務：2010年度糾正措施回復率:表示合作供應商:表示已停服務：2010年度糾正措施回復率2010年投訴供應商回復統(tǒng)計排名供應商名稱丹陽力偉常州瑞鵬常州嘉恒橡塑常州市斌峰丹陽市輕工常州安家鑫盛常州今彩常州市力達包裝常州宇波投訴次數(shù)154433247回復次數(shù)011111125回復比例0.00%20.00%25.00%25.00%33.33%33.33%50.00%50.00%71.43%服務：2010年度糾正措施回復率2010年投訴供應商回復統(tǒng)服務：2010年度糾正措施回復率2010年糾正措施回復率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月PPM86%75%63%18%33.3%50.0%67%100%85%85%86%86%目標100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%服務：2010年度糾正措施回復率2010年糾正措施回復率月服務：2010年度糾正措施回復率:表示合作供應商:表示已停止供貨備注

:表示合作供應商:表示已停止供貨

服務：2010年度糾正措施回復率:表示合作供應商:表示已停服務：2010年度采購產(chǎn)品準時交付率1月2月3月4月5月年6月7月8月9月10月11月12月目標96%95%96%93%93%100.0%99.4%99.6%99.2%99.4%99.4%83.0%95%服務：2010年度采購產(chǎn)品準時交付率1月2月3月4月5月年服務：2010年度采購產(chǎn)品準時交付率PDCA服務：2010年度采購產(chǎn)品準時交付率PDCA

供應商等級及分值A類分值為85—100分優(yōu)秀供應商B類分值為70—85分良好供應商C類分值為60—70分合格供應商D類分值為0—60分不合格供應商

評分依據(jù)及措施由“質(zhì)量+交付+服務”三大模塊組成；如果被評為不合格格供應商，公司將再次對該供應商從“技術+設備+人員+質(zhì)量+產(chǎn)品功能”等方面將做重新評審或輔導工作，必要時重新送樣，直到取消供應商資格。年度供應商等級劃分：供應商等級標準

總經(jīng)理發(fā)言總經(jīng)理發(fā)言總經(jīng)理發(fā)言總經(jīng)理發(fā)言一個EXCEL表關于優(yōu)秀供應商的G優(yōu)秀供應商評定一個EXCEL表關于優(yōu)秀供應商的G優(yōu)秀供應商評定H給優(yōu)秀供應商頒獎及供應商發(fā)言H給優(yōu)秀供應商頒獎及供應商發(fā)言I大會總結：副總發(fā)言I大會總結：副總發(fā)言XXXX年度供應商管理課件謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！二零一零年度

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供應商管理大會二零一零年度

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供應商前言首先熱烈歡迎各供應商能夠在年終參加我司組織的2010年度供應商管理大會，在此我謹代表我司感謝這一年來各供應商對我司的大力支持，為確保產(chǎn)品質(zhì)量在2010年業(yè)績的基礎上有更大的提升，同時也為保證2011年更好的合作，現(xiàn)將過去一年中供貨歷史情況做一次完整的評估，期望優(yōu)秀的供應商新的一年繼續(xù)保持的同時并有所提升，相對落后的供應商能夠再接再厲，迎頭趕上?，F(xiàn)請總經(jīng)理致詞展望與回顧前言★供應商等級評判按照“質(zhì)量+交付+服務”來考核，比重分別“50%+30%+20%”來計算，具體如下：項目：供應商等級評判規(guī)則質(zhì)量交付服務50%30%20%★供應商等級評判按照“質(zhì)量+交付+服務”來考核，比重分別“

供應商質(zhì)量考核權重比例停產(chǎn)投訴審核主機廠停產(chǎn)本司停產(chǎn)主機廠投訴本司投訴不合格項未關閉不合格項部分關閉60%*0.5=30%40%*0.5=20%60%*0.3=18%40%*0.3=12%70%*0.2=14%30%*0.2=6%50%30%20%項目：供應商等級評判規(guī)則：質(zhì)量考核部分◆質(zhì)量考核部分評判按照“停產(chǎn)+投訴+審核”來考核，比重分別“50%+30%+20%”來計算，具體如下：

供應商質(zhì)量考核權重比例停產(chǎn)投訴審核主機廠供應商交付考核權重比例批次合格率關鍵材料PPM50%50%項目：供應商等級評判規(guī)則：交付考核部分◆交付考核部分評判按照“批次合格率+PPM”來考核，比重分別“50%+50%”來計算,具體如下：供應商交付考核權重比例批次合格率關鍵材料PPM50%50%項項目：供應商等級評判規(guī)則：服務考核部分◆服務考核部分評判按照“糾正措施回復率+采購產(chǎn)品準時交付率”來考核，比重分別“40%+60%”來計算,具體如下：供應商服務考核權重比例糾正措施回復率采購產(chǎn)品準時交付率40%60%▲

｛質(zhì)量〔停產(chǎn)『主機廠停產(chǎn)+本司停產(chǎn)』+投訴『主機廠投訴+本司投訴』）+審核『不合格項未關閉+不合格項部分關閉』〕+交付（批次合格率+PPM）+服務（糾正措施回復率+采購產(chǎn)品準時交付率）｝對應權重具體如下：60%*0.5+40%*0.5+60%*0.3+40%*0.3+70%0.2+30%*0.2+50%*0.3+50%*0.3+40%0.2+60%*0.2=100%項目：供應商等級評判規(guī)則：總結項目：供應商等級評判規(guī)則：服務考核部分◆服務考核部分評判按照目錄A,質(zhì)量C，服務

1，2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計1，糾正措施回復率1.1主機廠停線統(tǒng)計2，采購產(chǎn)品準時交付率1.2本司停線統(tǒng)計D，年度供應商等級劃分2，2010年度供應商材料引起的投訴統(tǒng)計1，供應商等級標準2.1主機廠投訴統(tǒng)計2，優(yōu)秀供應商排名2.2本司投訴統(tǒng)計3，供應商審核統(tǒng)計E,優(yōu)秀供應商發(fā)言3.1不合格項未關閉F,總經(jīng)理發(fā)言3.2不合格項部分關閉G,優(yōu)秀供應商頒獎B,交付H,會議總結1，批次材料合格率2，關鍵材料PPM

質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計

2010年度供商材料引起停線統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月停線時間(分）常州勁草/2.27//5.27///////90劉華/////6.9////11.2/90明源/////////10.2/12.2180福賽//////////11.8/20停線次數(shù)0100110001217備注福賽出風口葉片脫落引起奇瑞三總停線20分鐘，其它幾起均發(fā)生在我司；停機時間總計400分鐘。質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計2010年度供幾個PDCA質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計

2010年供商材料引起停線排名供應商名稱常州明源劉華常州勁草福賽停機時間180909020比例47.37%71.05%94.74%100.00%幾個PDCA質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計2★幾個PDCA交付：2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計

★幾個PDCA交付：2010年度供應商材料引起的停線統(tǒng)計質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的投訴統(tǒng)計

2010年投訴供應商次數(shù)排名供應商名稱常州勁草常州宇波常州市明源常州瑞鵬南京金杉投訴次數(shù)97755比例27.27%48.48%69.70%84.85%100.00%質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的投訴統(tǒng)計2010年投訴質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的投訴統(tǒng)計

質(zhì)量：2010年度供應商材料引起的投訴統(tǒng)計交付：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計

交付：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計交付：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計

交付：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計交付：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計

交付：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計質(zhì)量：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計

質(zhì)量：2010年度供應商供應商審核統(tǒng)計供應商質(zhì)量管理的延伸①過去一年我們沒有確切統(tǒng)計采購產(chǎn)品準時付率，只是對大批量交付不準時的情況做了統(tǒng)計，新的一年將細化；②沒有完善的供應商質(zhì)量管理手冊，在新的一年將逐步建立起來；③加強供應商的審核力度尤其是核心供應商的監(jiān)控力度；④健全供應商管理的看板系統(tǒng)；⑤淘汰落后供應商，扶持好的供應商，同時開發(fā)新的供應商。2011年供應商質(zhì)量管理的延伸供應商質(zhì)量管理的延伸2011年供應商質(zhì)量管理的延伸交付：2010年度批次材料合格率2010年供貨批次合格率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月PPM94%92%85%96%98.5%97.2%97.0%98.0%98.2%98.4%93.2%97.3%目標98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%★異常點分析：2010年上半年與下半年的供貨批次合格率相比較：上半年合格率93.78%，下半年合格率為96.97%。2010年11月供貨批次合格率有所降低主要是：⑴常州嘉恒1000根海綿條退貨；⑵S21出風口葉片脫落和葉片裝反；⑶劉華家07款中體管道300只退貨。完成后刪除交付：2010年度批次材料合格率2010年供貨批次合格率月交付：2010年度批次材料合格率幾個PDCA交付：2010年度批次材料合格率幾個PDCA交付：2010年度關鍵材料PPM2010年關鍵材料供方PPM月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月PPM\\45941002835423290581718467301189716593288210788目標500050005000500050005000500050005000500050005000★異常點分析：關鍵材料供方PPM總體呈現(xiàn)下降趨勢，但全年中只有3月和10月份的PPM值達到標準，下半年10月份PPM反彈較為明顯，主要是因為：⑴常州新田的2號帶鉤卡子脆易斷；⑵明源S22左右側小管道切割過多無法裝配；⑶涉及桃木件附著力不良，現(xiàn)在這些問題均改善到位。交付：2010年度關鍵材料PPM2010年關鍵材料供方PP交付：2010年度關鍵材料PPM幾個PDCA交付：2010年度關鍵材料PPM幾個PDCA服務：2010年度糾正措施回復率10年糾正預防措施回復率統(tǒng)計表序號月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計回復回復率供應商失效次數(shù)1丹陽力偉000000100000100.00%2常州瑞鵬涂裝粉末廠0010000022005120.00%3常州嘉恒橡塑制品0110010000104125.00%4常州市斌峰塑件廠0011110000004125.00%5丹陽市輕工電鍍廠0101010000003133.33%6常州安家鑫盛五金廠0000010100013133.33%7常州今彩0000020000002150.00%8常州市力達包裝材料1010100001004250.00%9常州宇波塑件廠0004010001107571.43%10包亞定00000000000222100.00%11江蘇柏鶴涂料有限公司00000100000011100.00%服務：2010年度糾正措施回復率10年糾正預防措施回復率統(tǒng)服務：2010年度糾正措施回復率:表示合作供應商:表示已停止供貨10年糾正預防措施回復率統(tǒng)計表序號月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計回復回復率供應商失效次數(shù)12常州勁草塑料有限公司00110101221099100.00%13常州市明源燈具廠00120010011177100.00%14南京金杉汽車01000000101255100.00%15史俊00000001001133100.00%16河北定興縣華興橡塑制品00001000000011100.00%17蕪湖福賽科技有限公司00000001002033100.00%18上海四興00000000100122100.00%19常州新田燈具廠00000002020044100.00%20常州龍耘印業(yè)有限公司01000010000022100.00%21常州長發(fā)裝飾材料00000000001011100.00%22常州晨豐電鍍廠100000000000100.00%23洛陽第二電鍍廠（史）200000000000200.00%

總計發(fā)出次數(shù)012713134477735372.60%

備注