公司組織管理制度范本

公司組織管理制度范本第一章總則第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。第二條公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。第二章組織第三條公司在董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員若干名，董事會(huì)秘書一人。第四條公司設(shè)下列九個(gè)中心（部）、一個(gè)控股子公司及一個(gè)全資子公司：（一）行政中心（二）人力資源中心（三）財(cái)務(wù)中心（四）審計(jì)部（五）證券投資部（六）營(yíng)銷中心：銷售部、外貿(mào)部（七）采購(gòu)中心（八）技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量管理部（九）生產(chǎn)管理中心：彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部第五條公司在必要時(shí)可設(shè)置各種委員會(huì)或?qū)ｉT辦公室。第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。第九條行政中心：負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作；負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生健康防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、車輛管理、房屋財(cái)產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)工作。第十一條財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系；負(fù)責(zé)編制各部門、分公司、子公司財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、利潤(rùn)計(jì)劃，及考核工作；負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。第十三條證券投資部：負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)股東的接待工作。第十四條營(yíng)銷中心：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針，供公司決策參考；負(fù)責(zé)貨款的催收；負(fù)責(zé)客戶檔案的建立、管理，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控。第十五條采購(gòu)中心：負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)，負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)物資供應(yīng)信息，掌握市場(chǎng)價(jià)格變化；負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評(píng)估；負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理；負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)掌握物流情況，組織實(shí)施產(chǎn)品運(yùn)輸工作；負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對(duì)各子公司的主要物料采購(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控。第十六條技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用第十七條生產(chǎn)管理中心：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理；合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)（不包括醫(yī)藥包裝、醫(yī)藥包裝制造部：負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝在4、包裝材料制造部：負(fù)責(zé)薄膜（包括CPP、鍍鋁薄膜）織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)薄膜在制品、半成品的管理；負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤5、設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理；第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨(dú)立法人，擁有自己獨(dú)立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。第四章編制第十九條公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡(jiǎn)程度配備管理員、技術(shù)員若干人。第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任顧問和有關(guān)專業(yè)人員若干人。第五章附則第