奇正藏藥薪酬管理咨詢報(bào)告

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正藏藥薪酬管理咨詢報(bào)告目錄引言………………………..4一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析…………..5㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架……………..6㈡調(diào)查中員工的看法…………………..9㈢專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷…….10㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性……….11二、奇正集團(tuán)薪酬體系的整體思考……………….……12㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo)…………13

㈡面向未來(lái)的價(jià)值理念………………15㈢目前主要幾種工資制度……………27

H&J2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司三、奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計(jì)思路……………..…….…31㈠薪酬體系的基本政策………….………...……………….……….…32㈡奇正選擇的薪酬體系………………..33㈢薪酬總額預(yù)算………..34㈣薪酬結(jié)構(gòu)……………..36㈤不同人員的工資組合………..………37㈥薪酬體系的內(nèi)容…………….……….391.職能等級(jí)工資……..…………….….39⑴職能工資等級(jí)表的確定…………43

⑵職能等級(jí)的進(jìn)入…………………46⑶與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整……………..……..………56⑷薪點(diǎn)與職能等級(jí)工資的結(jié)合………..…….……61

H&J3和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2.津貼補(bǔ)助………….3.獎(jiǎng)金….………………...…………...62⑴業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金…………63⑵銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)….………..……….…64⑶年薪………………65后記……………….…….67H&J4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

引言二00一年四月二十日至二十八日,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團(tuán)就奇正集團(tuán)的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研采取問(wèn)卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過(guò)調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。H&J5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析

㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架㈡調(diào)查中員工的看法㈢專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性H&J6和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

㈠奇正現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架

薪酬體系

工資固定工資浮動(dòng)工資-----獎(jiǎng)金福利工齡工資職務(wù)工資基本工資“三金”意外傷害險(xiǎn)補(bǔ)貼勞動(dòng)保護(hù)冬季取暖補(bǔ)貼夏季降溫補(bǔ)貼節(jié)日慰問(wèn)普通勞保特殊崗位勞保津貼創(chuàng)業(yè)津貼其它津貼誤餐交通地區(qū)津貼H&J7和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2001年某月工資表H&J8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2001年某月工資統(tǒng)計(jì)表H&J9和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司各類(lèi)部門(mén)門(mén)工資最最高&平平均&最最低的平平均水平平H&J11和君創(chuàng)業(yè)業(yè)研究咨咨詢有限限公司部門(mén)平均均工資一一覽表H&J12和君創(chuàng)業(yè)業(yè)研究咨咨詢有限限公司入司時(shí)間間與工資資的關(guān)系系H&J13和君創(chuàng)業(yè)業(yè)研究咨咨詢有限限公司學(xué)歷與工工資的關(guān)關(guān)系H&J14和君創(chuàng)業(yè)業(yè)研究咨咨詢有限限公司工資分布布情況分分析:●從工資資分布情情況我們們可以看看出，集集團(tuán)公司司職能部部門(mén)的工工資總額額占全部部工資總總額的43％，，營(yíng)銷(xiāo)公公司的工工資總額額占37％，林林芝廠的的工資總總額占15％●在集團(tuán)公公司的各各部中，，財(cái)務(wù)部部工資總總額位居居第三（（13％％），僅僅次于營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)公司司（37％）和和林芝廠廠（15％），，在職能能部門(mén)中中，其工工資總額額最多、、比重最最大，高高達(dá)29％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于于排在第第二位的的辦公室室（14％）。?！裨诼毬毮懿坎块T(mén)中中，辦辦公室室的工工資總總額位位居第第二，，比重重為14％％，是是另外外幾個(gè)個(gè)A類(lèi)類(lèi)職能能部門(mén)門(mén)的1.7倍。。但是是由于于辦公公室兼兼顧了了后勤勤部的的工作作，所所以我我們認(rèn)認(rèn)為辦辦公室室的工工資總總額是是合理理的。。在職能能部門(mén)門(mén)A,B,C三三類(lèi)部部門(mén)中中的工工資情情況是是：●在部部門(mén)最最高水水平的的平均均工資資中，，大部部門(mén)是是中部部門(mén)的的1.13倍，，是小小部門(mén)門(mén)的1.97倍倍?！裨诓坎块T(mén)平平均水水平的的平均均工資資中，，大部部門(mén)是是中部部門(mén)的的0.77倍，，是小小部門(mén)門(mén)的1.18倍倍。H&J15和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研研究咨咨詢有有限公公司●在部部門(mén)最最低水水平的的平均均工資資中，，大部部門(mén)是是中部部門(mén)的的0.47倍，，是小小部門(mén)門(mén)的0.99倍倍。H&J16和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研研究咨咨詢有有限公公司獎(jiǎng)金：：●對(duì)象：正式式員工工，未未有嚴(yán)嚴(yán)重違違紀(jì)行行為的的在崗崗員工工?！褚罁?jù)：工作作6個(gè)個(gè)月以以上均均有不不同額額度的的獎(jiǎng)金金，其其依據(jù)據(jù)是入入司時(shí)時(shí)間及及職務(wù)。?！穹N類(lèi)：“公公司目目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)”，，“完完成任任務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)”，，“先先進(jìn)個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)”，，“先進(jìn)進(jìn)部門(mén)門(mén)獎(jiǎng)””，““特殊殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)””?！癖壤阂罁?jù)據(jù)2000年度度獎(jiǎng)金金分配配方案案，經(jīng)經(jīng)初步步測(cè)算算,2000年工工資、、獎(jiǎng)金比例例大約約為8.6：1.4。H&J17和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研研究咨咨詢有有限公公司㈡調(diào)查查中員員工的的看法法：●組織狀狀況問(wèn)問(wèn)卷調(diào)調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果顯顯示，，“報(bào)報(bào)酬待待遇””要素素的得得分2.9597分，在在28個(gè)要要素中中倒數(shù)數(shù)第五五，也也是““制度度”這這一維維度中中得分分最低低的要素。。說(shuō)明明員工工對(duì)目目前的的報(bào)酬酬待遇遇不滿滿意。。●員工在在建議議欄中中寫(xiě)到到：“應(yīng)建建立一一套科科學(xué)的的薪酬酬制度度”“薪酬酬應(yīng)與與公司司發(fā)展展同步步，與與工作作業(yè)績(jī)績(jī)、態(tài)態(tài)度相相聯(lián)系系”“薪酬酬應(yīng)與與績(jī)效效掛鉤鉤”“薪酬酬應(yīng)重重點(diǎn)體體現(xiàn)以以崗而而定，，應(yīng)該該讓員員工了了解各各個(gè)崗崗位的的薪水水，以以利于員員工之之間的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗崗，不不應(yīng)搞搞保密密工資資”“責(zé)任任能力力與薪薪酬掛掛鉤，，用公公開(kāi)透透明的的薪資資制度度為每每位員員工明明確其其努力方方向及及可望望得到到的報(bào)報(bào)酬””H&J18和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研研究咨咨詢有有限公公司㈢專家家組對(duì)對(duì)現(xiàn)行行薪酬酬體系系的診診斷●對(duì)薪酬酬缺乏乏系統(tǒng)統(tǒng)思考考，也也缺乏乏理念念牽引引。如如在薪薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)和和政策中，，未能能體現(xiàn)現(xiàn)公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略和和人力力資本本的合合理價(jià)價(jià)值。?！耠m有有考評(píng)評(píng)制度度，但但未與與薪酬酬體系系掛鉤鉤，沒(méi)沒(méi)有起起到應(yīng)應(yīng)有的的激勵(lì)勵(lì)作用。?！駴](méi)有對(duì)對(duì)員工工的現(xiàn)現(xiàn)有崗崗位進(jìn)進(jìn)行科科學(xué)的的分類(lèi)類(lèi)，因因而難難以對(duì)對(duì)不同同職類(lèi)的員員工在在企業(yè)業(yè)價(jià)值值創(chuàng)造造過(guò)程程中的的作用用加以以評(píng)估估。●員工工收入入即不不能合合理地地反映映其為為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造造的價(jià)價(jià)值，，也不不反映映其人才才的市市場(chǎng)價(jià)價(jià)格。?！裥匠瓿晔腔趥€(gè)個(gè)體的的,不不是基基于團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的。H&J19和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研研究咨咨詢有有限公公司㈣現(xiàn)行行薪酬酬體系系重建建的必必要性性由于現(xiàn)現(xiàn)行薪薪資體體系的的缺陷陷和不不足，，對(duì)奇奇正集集團(tuán)的的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制產(chǎn)生生不良良影響，其其主要要體現(xiàn)現(xiàn)在以以下幾幾個(gè)方方面：：●不利于于公司司全體體員工工在共共同的的價(jià)值值觀基基礎(chǔ)上上結(jié)成成利益益共同同體,使使公公司真正正依靠靠公正正合理理的價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)體體系和和薪酬酬體系系，給給每個(gè)個(gè)員工工以合合理回報(bào)報(bào)?！癫焕谟诠舅咎岢芰αχ辽仙虾蛨F(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神，，并從從根本本上擯擯棄價(jià)價(jià)值分分配中中的短視視攀比比、年年資本本位、、平均均主義義。●不利于于公司司鼓勵(lì)勵(lì)員工工不斷斷地進(jìn)進(jìn)行自自我開(kāi)開(kāi)發(fā)與與自我我提高高，在在公平平的機(jī)機(jī)會(huì)與條條件下下，依依靠自自身的的努力力與才才干，，為公公司的的成長(zhǎng)長(zhǎng)與發(fā)發(fā)展作作貢獻(xiàn)獻(xiàn)，并享受受人事事待遇遇的好好處，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人人職業(yè)業(yè)生涯涯的輝輝煌。?！癫焕诠拘滦碌娜巳耸驴伎己嗽u(píng)評(píng)價(jià)制制度的的推行行，妨妨礙新新的考考核評(píng)評(píng)價(jià)、、晉升與自自我開(kāi)開(kāi)發(fā)的的制度度性目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。H&J20和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研研究咨咨詢有有限公公司二、奇奇正集集團(tuán)薪薪酬體體系的的整體體思考考㈠薪酬酬體系系項(xiàng)目目的工工作目目標(biāo)㈡面向向未來(lái)來(lái)的價(jià)價(jià)值理理念㈢目前前主要要幾種種工資資制度度H&J21和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研研究咨咨詢有有限公公司㈠薪酬酬體系系項(xiàng)目目的工工作目目標(biāo)●使薪薪酬體體系設(shè)設(shè)計(jì)與與奇正正的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)和和價(jià)值值理念念相一一致，，增強(qiáng)強(qiáng)奇正正的核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力?！窆舅纠^續(xù)續(xù)采取取高于于本地地區(qū)平平均工工資水水平的的工資資政策策，同同時(shí)參參考同同行業(yè)業(yè)工資資水平平，使使公司司主要要崗位位的薪薪酬水水平保保持在在人才才市場(chǎng)場(chǎng)上有有足夠夠的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力?！駷閱T員工設(shè)設(shè)立多多種““跑道道”，，提倡倡能上上能下下，保保證把把最重重要的的職務(wù)務(wù)交給給最有有責(zé)任任心和和最有有才干干的人人，把把職務(wù)務(wù)看作作一種種責(zé)任任，把把工資資作為為工作作的報(bào)報(bào)酬。。通過(guò)過(guò)有效效的薪薪酬體體系管管理，，促成成奇正正集團(tuán)團(tuán)的管管理升升級(jí)。。●薪薪酬酬水水平平要要充充分分拉拉開(kāi)開(kāi)差差距距，，要要有有利利于于形形成成與與穩(wěn)穩(wěn)定定核核心心層層、、中中堅(jiān)堅(jiān)層層和和骨干干層層隊(duì)隊(duì)伍伍。。薪薪資資報(bào)報(bào)酬酬要要向向關(guān)關(guān)鍵鍵職職位位、、核核心心人人才才傾傾斜斜。。H&J22和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅尽駟T員工工實(shí)實(shí)際際薪薪酬酬增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率一一般般不不超超過(guò)過(guò)勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)。?！袷故构舅镜牡男叫匠瓿牦w體系系成成為為考考核核體體系系的的一一個(gè)個(gè)直直接接反反映映，，真真正正實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)二二者者的有有效效對(duì)對(duì)接接，，達(dá)達(dá)到到吸吸引引優(yōu)優(yōu)秀秀人人才才，，留留住住關(guān)關(guān)鍵鍵人人才才的的目目的的。。●不不但但使使奇奇正正集集團(tuán)團(tuán)獲獲得得一一個(gè)個(gè)有有效效的的薪薪酬酬體體系系，，更更重重要要的的是是讓讓奇奇正正集集團(tuán)了了解解薪薪酬酬分分配配的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思想想和和掌掌握握一一種種設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)適適合合于于本本集集團(tuán)團(tuán)特特征征和和發(fā)展展需需要要的的薪薪酬酬體體系系方方法法。。H&J23和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅劲婷婷嫦蛳蛭次磥?lái)來(lái)的的價(jià)價(jià)值值分分配配理理念念：：公司的全部?jī)r(jià)值勞動(dòng)知識(shí)企業(yè)家資本創(chuàng)造了H&J24和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅净貓?bào)和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造者明確和區(qū)分價(jià)值貢獻(xiàn)把價(jià)值做大對(duì)未來(lái)的影響分配實(shí)現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價(jià)值如何分配創(chuàng)造了多少價(jià)值誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值要解決的問(wèn)題價(jià)值回報(bào)價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值來(lái)源價(jià)值命題價(jià)值分配理念價(jià)值評(píng)價(jià)理念價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值值理理念念表表H&J25和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅緝r(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造解解決決的的是是如如何何把把蛋蛋糕糕做做大大的的問(wèn)問(wèn)題題H&J26和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅緝r(jià)值值評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)解解決決的的是是蛋蛋糕糕的的切切法法問(wèn)問(wèn)題題12？？H&J27和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅緝r(jià)值值分分配配解解決決的的是是蛋蛋糕糕如如何何分分配配出出去去的的問(wèn)問(wèn)題題H&J28和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅竟舅緝r(jià)價(jià)值值分分配配的的目目的的公司價(jià)值分配的目的分配給社會(huì)分配給公司成員分配給公司的未來(lái)（作為發(fā)展的資本）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為自己和家人的幸福進(jìn)一步做大事業(yè)H&J29和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅緝r(jià)值源泉載體（員工）價(jià)值創(chuàng)造的能力在價(jià)值創(chuàng)造中的地位價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果在價(jià)值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才能責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾態(tài)度貢獻(xiàn)員工工創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值的的因因素素H&J30和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅緝r(jià)值值評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)個(gè)人人現(xiàn)現(xiàn)有有能能力力可以以創(chuàng)創(chuàng)造造的價(jià)價(jià)值值個(gè)人人潛潛在在能能力力可以以創(chuàng)創(chuàng)造造的價(jià)價(jià)值值能力力是是否否充充分分發(fā)發(fā)揮揮還有有多多少少潛潛能能開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)動(dòng)態(tài)態(tài)的的價(jià)價(jià)值值評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)H&J31和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅緝r(jià)值值分分配配的的依依據(jù)據(jù)才能貢獻(xiàn)責(zé)任工作態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)承諾價(jià)值分配的依據(jù)H&J32和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅緝r(jià)值值分分配配形形式式價(jià)值值分分配配形形式式經(jīng)濟(jì)利益組織權(quán)利H&J33和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司報(bào)酬經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接的基本工資

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金

股權(quán)紅利

各種津貼

間接的保險(xiǎn)

福利

補(bǔ)助

優(yōu)惠工作有趣的工作

挑戰(zhàn)性

責(zé)任感

褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)

成就感

發(fā)展的機(jī)會(huì)工作環(huán)境合理的政策

稱職的管理

意氣相投的同事

恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位標(biāo)志

舒適的工作條件

彈性時(shí)間工作制

縮減的周工作時(shí)數(shù)

共擔(dān)工作

自助食堂式報(bào)酬

便利的通訊H&J34和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司薪酬體系的幾幾點(diǎn)說(shuō)明：●本薪酬體系只只涉及報(bào)酬體體系中的經(jīng)濟(jì)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬中的的直接部分?！窠?jīng)濟(jì)類(lèi)中的的間接部分可可由奇正集團(tuán)團(tuán)根據(jù)《勞動(dòng)動(dòng)法》及地方方相關(guān)政策并結(jié)合公公司實(shí)際情況況予以制定實(shí)實(shí)施?！駡?bào)酬體系中中的非經(jīng)濟(jì)部部分更多體現(xiàn)現(xiàn)的是彈性指指標(biāo)，不好具具體量化，更多體現(xiàn)現(xiàn)的是組織文文化氛圍的建建設(shè)，這是一一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)過(guò)程，需要奇正集團(tuán)團(tuán)的各位同仁仁共同努力。。H&J35和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司㈢目前主要的的幾種工資制制度職務(wù)工資制年功工資制職能工資制H&J36和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司職務(wù)工資制根據(jù)職務(wù)（崗崗位）的性質(zhì)質(zhì)、地位和責(zé)責(zé)任大小確定定工資。它是圍繞職務(wù)務(wù)價(jià)值和職務(wù)務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的。實(shí)質(zhì)上它是把把價(jià)值創(chuàng)造因因素具體化為為職務(wù)（崗位位）的價(jià)值。。職務(wù)工資制的的特點(diǎn)：職務(wù)工資制的的缺點(diǎn)：引發(fā)人事結(jié)合合上的一系列列弊端攀附權(quán)威、謀謀求高職、出出工不出力，，使職位失去去價(jià)，人不值值這個(gè)錢(qián)其它難題職職務(wù)的穩(wěn)定性性

職務(wù)穩(wěn)定定晉升困難H&J37和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司年功工資制（（年功序列工工資制）根據(jù)員工的實(shí)實(shí)際年齡和在在公司的連續(xù)續(xù)工齡確定工工資。實(shí)質(zhì)是將價(jià)值值創(chuàng)造因素具具體化為工作作時(shí)間，并認(rèn)認(rèn)為個(gè)人的能能力、工作熟熟練程度與個(gè)個(gè)人的連續(xù)工工作時(shí)間和年年齡相對(duì)應(yīng)。年功工資制的的特點(diǎn)：造成資格晉升升過(guò)度，弄虛虛作假，把資資格當(dāng)人情（（評(píng)聘分離的的原因）資格作為一種種才能的認(rèn)定定，是能上不不能下的，造造成資格等級(jí)級(jí)結(jié)構(gòu)的“倒倒三角型”（（威脅到工資資等級(jí)差）以往的貢獻(xiàn)并并不能確?，F(xiàn)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)也也會(huì)作貢獻(xiàn)年功工資制的的缺點(diǎn)：H&J38和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司職能工資制（（職能資格等等級(jí)工資）根據(jù)員工的職職務(wù)執(zhí)行能力力，按資格等等級(jí)確定工資資。它實(shí)際上綜合合了職務(wù)工資資和年資工資資的合理內(nèi)核，把價(jià)值創(chuàng)造造因素具體化化為不同等級(jí)級(jí)水平的職務(wù)務(wù)執(zhí)行能力，，按照每個(gè)人人的實(shí)際職務(wù)務(wù)能力確定工工資。H&J39和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司三、奇正集團(tuán)團(tuán)薪酬體系的的設(shè)計(jì)思路㈠薪酬體系的的基本政策㈡奇正選擇的的薪酬體系㈢薪酬總額預(yù)預(yù)算㈣薪酬結(jié)構(gòu)㈤不同人員的的工資組合㈥薪酬體系的的內(nèi)容H&J40和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司確定職務(wù)在企企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)中的“相對(duì)對(duì)價(jià)值”（（依據(jù)據(jù)職務(wù)等級(jí)制制度確定）確定工作者使使所擔(dān)當(dāng)職務(wù)務(wù)的價(jià)值得以以發(fā)揮的程度度（（依考評(píng)制度度確定）把工資當(dāng)作一一種管理手段段（如考評(píng)手手段），通過(guò)過(guò)有效的工資資管理過(guò)程，，展開(kāi)系統(tǒng)的的激勵(lì)㈠薪酬體系的的基本政策人事結(jié)合狀態(tài)態(tài)是工資決定定依據(jù):H&J41和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司㈡奇正選擇薪薪酬體系針對(duì)奇正集團(tuán)團(tuán)的組織和人人員結(jié)構(gòu),為為了充分體現(xiàn)現(xiàn)薪酬的有效效性、公平性性和可實(shí)施性性、專家組一一致認(rèn)為宜采采用以職能制為主的的薪酬體系并并輔助下列方方法。對(duì)業(yè)績(jī)較容易易度量的銷(xiāo)售售人員采用銷(xiāo)售超額提成成法。對(duì)某些特殊人人員（如：總總經(jīng)理或某些些稀缺人才））可依據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)行情并結(jié)合合工作業(yè)績(jī)，，適時(shí)采取年薪制。H&J42和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司決定薪酬總額的因素：公司支付能力力員工基本生活活費(fèi)用依市場(chǎng)行情提供有競(jìng)爭(zhēng)性性的薪酬水平㈢薪酬總額預(yù)預(yù)算H&J43和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司薪酬總額預(yù)算算與銷(xiāo)售收入入及掛鉤，計(jì)計(jì)算公式如下下：年度薪酬總額額=上年銷(xiāo)售售收入×年工工資提成率年工資提成率率由總經(jīng)理（（或管委會(huì)））決定。H&J44和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司我們主要以““經(jīng)濟(jì)報(bào)酬””中的“直接接報(bào)酬”作為為薪酬體系的的設(shè)計(jì)主體，即：獎(jiǎng)金津貼職能工資薪酬結(jié)構(gòu)㈣薪酬結(jié)構(gòu)H&J45和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司1.總總部職員員2.營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)人員員3.要要職要員員㈤不同人員的的工資組合：H&J46和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司針對(duì)業(yè)績(jī)的可可度量程度，，不同人員實(shí)實(shí)行不同工資資制度。H&J47和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司1.職能等級(jí)級(jí)工資制的基基本框架⑴職能等級(jí)工工資表的確定定⑵職能等級(jí)的的進(jìn)入⑶與考核制度度結(jié)合的職能能工資的調(diào)整整⑷與薪點(diǎn)相結(jié)結(jié)合的職能工工資的調(diào)整㈥薪酬體系的的內(nèi)容H&J48和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司職等⑴職能等級(jí)工工資表的確定定為了保持薪點(diǎn)點(diǎn)的連續(xù)性，，各等薪點(diǎn)數(shù)數(shù)系列采用重重疊式，各等等中間級(jí)的薪薪點(diǎn)與其高一一等的初始薪薪點(diǎn)相同。如如：等級(jí)級(jí)與等等級(jí)級(jí)薪點(diǎn)數(shù)相相同，重疊點(diǎn)點(diǎn)分別控制在在級(jí)級(jí)上下，這樣樣主要是為了了保持薪點(diǎn)的的連續(xù)性。在十等中，各各等之間設(shè)計(jì)計(jì)有大致相近近的等差，同同等各級(jí)之間間保持著固定定的級(jí)差。H&J49和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司重疊式3029……...321職級(jí)十等三等二等一等H&J50和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司職能等級(jí)工資資薪點(diǎn)表（表表5）H&J51和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司對(duì)任職資格進(jìn)進(jìn)行類(lèi)別劃分分任職資格是指承擔(dān)職務(wù)務(wù)（崗位）的的資格與能力力，內(nèi)容包括括：基本素質(zhì)：知知識(shí)、技能與與體能；專業(yè)技能：經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、熟練程程度；個(gè)人品質(zhì)：職職業(yè)道德、修修養(yǎng)。任職資格劃分分是指對(duì)承擔(dān)擔(dān)職務(wù)（崗位位）資格與能能力的制度性性區(qū)分。分層：按資格能力力的高低，分分出不同高低低層次，是縱縱向劃分。（（如：管理層層，操作層））分類(lèi)：按承擔(dān)職務(wù)務(wù)（崗位）的的性質(zhì)，分出出不同內(nèi)容的的資格能力，，是橫向劃分分。（如：管管理類(lèi)，事物物類(lèi)，生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)，市場(chǎng)類(lèi)等等）任職資格含義義任職資格劃分分⑵職能等級(jí)工工資的進(jìn)入H&J52和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司任職資格職類(lèi)劃分表(分分類(lèi))(表1））H&J53和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司任職資格等級(jí)劃分(分層)職務(wù)等級(jí)職務(wù)“等級(jí)工工資”的基礎(chǔ)礎(chǔ)是“職務(wù)等等級(jí)，即各類(lèi)類(lèi)職務(wù)事事業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相相對(duì)價(jià)值。職職務(wù)等級(jí)越高高，相對(duì)價(jià)值值越大。等級(jí)因素承擔(dān)工作所需需要的知能或或體能工作的目標(biāo)、、任務(wù)與責(zé)任任，以及責(zé)任任范圍工作的重復(fù)性性工作的復(fù)雜性性與人接觸的差差異性與人接觸的易易難度工作的環(huán)境H&J54和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司確定職能等級(jí)級(jí)區(qū)間各職類(lèi)任職資資格等級(jí)的劃劃分必須分出出等級(jí)下限和和上限，即職職能等級(jí)區(qū)間。下下限是其任職職資格能力起起跑點(diǎn)，上限限是其任職資資格能力的終極目目標(biāo)。職能等等級(jí)區(qū)間，可可由薪酬管理理委員會(huì)根據(jù)據(jù)集團(tuán)不同時(shí)期戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)的變變化，對(duì)戰(zhàn)略略價(jià)值上升的的職類(lèi)的職能能等級(jí)區(qū)間，作出出相應(yīng)的調(diào)整整。職類(lèi)區(qū)間的設(shè)設(shè)置原則預(yù)設(shè)原則職職類(lèi)類(lèi)區(qū)間要涵蓋蓋本職層所有有職務(wù)（崗位位）的任職資資格能力，必須為為資格能力力的提高預(yù)設(shè)設(shè)足夠的空間間。H&J55和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司傾斜原則各職類(lèi)職能等等級(jí)區(qū)間的設(shè)設(shè)計(jì)，特別是是上限的確定定，必須拉開(kāi)開(kāi)差距，以體體現(xiàn)公司總體體戰(zhàn)略、理念念和人事政策策的導(dǎo)向，即即向有利于公公司成長(zhǎng)與發(fā)發(fā)展的那類(lèi)人人傾斜。非歧視原則拉開(kāi)差距，并并不意味著對(duì)對(duì)某一職類(lèi)的的歧視，而且且員工可以在在自我開(kāi)發(fā)的的基礎(chǔ)上，通通過(guò)職類(lèi)轉(zhuǎn)換換，進(jìn)入更新新的職能等級(jí)級(jí)。非對(duì)應(yīng)原則職能等級(jí)區(qū)間間上限，只意意味著本職類(lèi)類(lèi)的最高任職職資格能力要要求，員工很很少能夠直接接進(jìn)入上限，，而能否進(jìn)入入上限，取決決于其自身能能力的提高與與考核結(jié)果。。H&J56和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司職類(lèi)區(qū)間（表3）H&J57和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司職務(wù)等級(jí)表（（其中每個(gè)職職等中又分為為30個(gè)級(jí)別別）（表2））

職類(lèi)職等H&J58和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司任職資格等級(jí)級(jí)進(jìn)入當(dāng)公司的任職職資格能力分分層、分類(lèi)、、分等、分級(jí)級(jí)確定后，等等于構(gòu)筑了一一個(gè)較完善的的框架。這個(gè)框架的設(shè)設(shè)定是沒(méi)有考考慮具體的人人，它屬于基基礎(chǔ)建設(shè)，確確定了比賽場(chǎng)場(chǎng)地、比賽線線路、起跑點(diǎn)點(diǎn)、終點(diǎn)等。。接下來(lái)就要將將奇正公司的的所有員工,按照以往的的工資慣性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入職能工資資制度中，為為每個(gè)人確定定任職資格等等級(jí)。至此，就能順順利地實(shí)現(xiàn)新新舊工資制度度的轉(zhuǎn)軌，任任職資格等級(jí)級(jí)制度才能真真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)來(lái)。H&J59和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢有限公公司薪等的進(jìn)入（（確定起跑線線）“薪等”根據(jù)據(jù)職務(wù)等級(jí)表表（表2）和和職類(lèi)區(qū)間（（表3）確定定，不能完全判斷的，，盡量按照各各職類(lèi)中較低低的職等進(jìn)入入。若一人身兼數(shù)數(shù)職，按最高高的薪資水平平進(jìn)入。H&J60和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅拘郊?jí)級(jí)的的進(jìn)進(jìn)入入：：薪級(jí)級(jí)的的進(jìn)進(jìn)入入依依據(jù)據(jù)““學(xué)學(xué)位位””，，即即每每個(gè)個(gè)人人取取得得的的最最高高學(xué)學(xué)位位。。參參閱閱（（表表4））。。薪級(jí)級(jí)進(jìn)進(jìn)入入?yún)^(qū)區(qū)間間表表（（表表4））博士士（博博士士后后））H&J61和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅劲桥c與考考核核制制度度結(jié)結(jié)合合的的職職能能工工資資的的調(diào)調(diào)整整：：換算算：：將考考核核結(jié)結(jié)果果換換算算成成分分值值。。參參閱閱表表6。。人事事考考核核積積分分表表（（表表6））H&J62和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅拘郊?jí)級(jí)調(diào)調(diào)整整：每季季度度考考評(píng)評(píng)一一次次，，半半年年調(diào)調(diào)整整一一次次，，調(diào)調(diào)整整的的依依據(jù)據(jù)是是兩兩次次得得分分的的累累計(jì)計(jì)分分值值。。參參閱閱表表7。。薪級(jí)級(jí)調(diào)調(diào)整整基基準(zhǔn)準(zhǔn)（（表表7））H&J63和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅拘降鹊日{(diào)調(diào)整整：調(diào)整整頻頻率率：：每每年年調(diào)調(diào)整整一一次次薪薪等等（（或或薪薪級(jí)級(jí)））調(diào)整整順順序序：：年年終終時(shí)時(shí)先先按按照照第第三三、、四四季季度度的的兩兩次次考考評(píng)評(píng)結(jié)結(jié)果果調(diào)調(diào)整整薪薪級(jí)級(jí)，，然后后再再綜綜合合一一、、二二、、三三、、四四季季度度的的總總得得分分調(diào)調(diào)整整薪薪等等（（薪薪級(jí)））參參閱閱表表8。。薪等等調(diào)調(diào)整整基基準(zhǔn)準(zhǔn)（（表表8））H&J64和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅拘降鹊日{(diào)調(diào)整整調(diào)升升說(shuō)說(shuō)明明：：年年末末晉晉等等時(shí)時(shí)，，若若所所在在等等級(jí)級(jí)工工資資大大于于高高一一等等的的1級(jí)級(jí)工工資資，，則則晉等等;否否則則，，則則在在年年末末調(diào)調(diào)升升兩兩次次薪薪級(jí)級(jí)。。調(diào)調(diào)整整后后，，若若此此時(shí)時(shí)所所在等等級(jí)級(jí)工工資資大大于于高高一一等等的的1級(jí)級(jí)工工資資，，則則晉晉等等，，工工資資向向高高靠靠；；否則則，，不不晉晉等等。。調(diào)降降說(shuō)說(shuō)明明：：年年末末降降等等時(shí)時(shí)，，若若所所在在等等級(jí)級(jí)工工資資小小于于低低一一等等的的30級(jí)級(jí)工工資資，，則則降等等，，否否則則，，則則在在年年末末調(diào)調(diào)降降兩兩次次薪薪級(jí)級(jí)。。調(diào)調(diào)整整后后，，若若此此時(shí)時(shí)所所在等等級(jí)級(jí)工工資資小小于于低低一一等等的的30級(jí)級(jí)工工資資，，則則降降等等，，工工資資向向低低靠靠；；否則則，，不不降降等等。。H&J65和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅拘降鹊日{(diào)調(diào)整整補(bǔ)充充說(shuō)說(shuō)明明：：晉晉等等后后，，薪薪級(jí)級(jí)的的確確定定依依工工資資表表對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)金金額額上上靠靠；退等等后后，，薪級(jí)級(jí)的的確確定定依依工工資資表表對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)金金額額下下靠靠。。自然然升升等等：：在在某某一一等等中中薪薪級(jí)級(jí)升升滿滿30級(jí)級(jí)，，若若有有升升級(jí)級(jí)情情況況出出現(xiàn)現(xiàn)，，則則自自然然過(guò)過(guò)度到到比比其其高高一一等等對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)金金額額的的薪薪級(jí)級(jí)。。自然然退退等等：：在在某某一一等等中中薪薪級(jí)級(jí)退退至至1級(jí)級(jí)，，若若有有退退級(jí)級(jí)情情況況出出現(xiàn)現(xiàn)，，則則自自然然退退到比比其其低低一一等等對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)金金額額的的薪薪級(jí)級(jí)。。H&J66和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅镜燃?jí)級(jí)關(guān)關(guān)系系圖圖（（每每一一等等有有可可分分N級(jí)級(jí)））1等30級(jí)29級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)30級(jí)29級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)2等30級(jí)29級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)3等升等晉級(jí)H&J67和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅劲刃叫近c(diǎn)點(diǎn)與與職職能能等等級(jí)級(jí)工工資資的的結(jié)結(jié)合合：：將薪薪等等（（十十等等））薪薪級(jí)級(jí)（（30級(jí)級(jí)））組組成成的的職職能能工工資資表表（（見(jiàn)見(jiàn)表表8））中中的的數(shù)數(shù)值值看看作作薪薪點(diǎn)點(diǎn)，，且且暫暫定定為為1：：1關(guān)關(guān)系系（（即即1點(diǎn)點(diǎn)=RMB1））以后后隨隨著著效效益益的的變變化化，，集集團(tuán)團(tuán)公公司司可可以以每每年年調(diào)調(diào)整整一一次次薪薪點(diǎn)點(diǎn)值值，，其其依依據(jù)據(jù)是是：：上上一一年年的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)、、本本年年的的目目標(biāo)標(biāo)和和外外部部環(huán)環(huán)境境的的變變化化。。（（如如：：若若明明年年凈凈利利潤(rùn)潤(rùn)增增長(zhǎng)長(zhǎng)50%，，則則可可定定為為1點(diǎn)點(diǎn)=RMB1.2；；若若明明年年凈凈利利潤(rùn)潤(rùn)減減少少50%，，則則可可定定為為1點(diǎn)點(diǎn)=RMB0.8。。））H&J68和君創(chuàng)業(yè)業(yè)研究咨咨詢有限限公司2.津津貼貼（1）藏藏區(qū)津貼貼（2）加加班津貼貼（3）出出差津貼貼（4）管管理津貼貼H&J69和君創(chuàng)業(yè)業(yè)研究咨咨詢有限限公司（1）藏藏區(qū)津貼貼發(fā)放對(duì)象象：長(zhǎng)期駐守守在甘南南和林芝芝兩個(gè)工工廠的管管理和技技術(shù)人員員。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：根據(jù)員工工在職務(wù)務(wù)等級(jí)工工資表中中的位置置，進(jìn)行行確定。。參閱