公司的經營-課件

企業(yè)的經營與發(fā)展企業(yè)的經營與發(fā)展二、企業(yè)的經營與發(fā)展思考：企業(yè)經營的直接目的是什么？為什么？1、企業(yè)經營的直接目的是利潤利潤=企業(yè)的經營收入-生產經營成本二、企業(yè)的經營與發(fā)展思考：企業(yè)經營的直接目的是什么？為什么？討論:

假如你具備了成立公司的條件,你會成立一間什么公司?

你認為公司經營需要關注哪些因素才能獲得成功？討論:如何才能使該企業(yè)不斷發(fā)展壯大呢？如何才能使該企業(yè)不斷發(fā)展壯大呢？低廉的價格領先的產品優(yōu)質的服務絢麗的廣告知名的品牌良好的企業(yè)形象

……如何才能使該企業(yè)不斷發(fā)展壯大呢？如何才能使該企業(yè)不斷發(fā)展壯大我國有許多成功的知名企業(yè)，我們?yōu)楹尾蝗ヌ骄恳幌滤麄兊慕涷灋槲宜媚?？取取經我國有許多成功的知名企業(yè)，我們?yōu)楹尾蝗ヌ骄恳幌滤麄兊慕涷灋槲抑袊谝黄放浦袊暾垖＠疃嗟募译娖髽I(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球杰出企業(yè)領袖獎”，是國內唯一獲此殊榮的企業(yè)家。全球白色家電制造商五強，冰箱品牌市場占有率排名第一猜一猜中國第一品牌中國申請專利最多的家電企業(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球研究學習

海爾成功的原因在哪里？研究學習海爾成功的原因在哪里？1984年海爾工廠唯一的產品－－白鶴牌洗衣機.產品質量低劣,大量積壓全年虧損147萬.洗衣機市場供不應求1984年海爾工廠唯一的產品－－白鶴牌洗衣機.產品質名牌戰(zhàn)略:從1984年到1991年，海爾只做了冰箱一個產品。通過各種方式打造冰箱名牌“海爾”。1991年，海爾冰箱產量突破30萬臺，產值突破5個億。多元化戰(zhàn)略

：從1992年到現在，海爾從冰箱到其他白色家電，再到黑色家電、米色家電和綠色家電，幾乎涵蓋了所有的家電產品，真正成為了海爾家電王國。國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段：海爾從國內向國外延伸，與外資企業(yè)合作投資，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出了國際知名的家電品牌。名牌戰(zhàn)略:從1984年到1991年，海爾只做了冰箱一個產品。（1）企業(yè)要制定正確的經營戰(zhàn)略

經營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”的問題，包括如何進行投資、生產什么樣的產品、如何進行生產，如何開發(fā)市場等。關鍵詞：發(fā)展目標、發(fā)展方向、定位企業(yè)經營成功的主要因素：

（1）企業(yè)要制定正確的經營戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略主要解

結論：從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了經營戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現為企業(yè)經營戰(zhàn)略思維、經營戰(zhàn)略定位的競爭。只有戰(zhàn)略定位準確，才能抓住機遇，加快發(fā)展，反之，就會遭受挫折，甚至破產。要求有高素質的決策群結論：從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了經營戰(zhàn)略競爭的“O”代表Overall(全方位)“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說，當天的工作要當天完成，天天清理并且天天都有所提高。海爾的OEC管理模式“O”代表Overall(全方位)海爾的OEC管理模式

在美國，海爾設計了海爾設計了500多升容積的法式對開門冰箱，有一個抽屜能放下一只完整的火雞；在日本，年輕人住在面積很小的公寓，個頭較大的洗衣機沒有地方安置，于是海爾設計了一種體積很小的洗衣機，叫做“個人洗衣間”；在尼日利亞，由于當地電壓不穩(wěn)定經常停電，停電后小賣部冷柜里儲存的食物都融化了，于是海爾設計了“100小時不化凍的冷柜”……在美國，海爾設計了海爾設計了500多升容積的法式對開

2、企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢?！痉椒ê完P鍵因素二、公司經營成敗的主要因素1、企業(yè)要制定正確的經營戰(zhàn)略——企業(yè)經營的航標

企業(yè)的競爭優(yōu)勢是多種多樣的，如價格、產品質量、服務水平、品牌效應等。而這些優(yōu)勢的取得，或依靠科技創(chuàng)新，或依靠管理水平較高，或是以上的綜合。2、企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理等手

1985年，青島電冰箱總廠生產的瑞雪牌電冰箱(海爾的前身)，在一次質量檢查時，庫存不多的電冰箱中有76臺不合格，按照當時的銷售行情，這些電冰箱稍加維修便可出售。但是，廠長張瑞敏當即決定，在全廠職工面前，將76臺電冰箱全部砸毀。當時一臺冰箱800多元錢，而職工每月平均工資只有40元，一臺冰箱幾乎等于一個工人兩年的工資?！匾蛩卣\信經營，樹立良好的企業(yè)信譽和形象1985年，青島電冰箱總廠生產的瑞雪牌電冰箱(海3、誠信經營，樹立良好的信譽和形象

——重要的因素

2、企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢

——根本方法和關鍵因素

二、企業(yè)經營成敗的主要因素1、企業(yè)要制定正確的經營戰(zhàn)略

——企業(yè)經營的航標

3、誠信經營，樹立良好的信譽和形象

——重要企業(yè)的信譽和形象集中表現在產品和服務的質量上。是企業(yè)的無形資產，關系到企業(yè)的成敗。為什么要樹立良好的信譽和形象？如何樹立良好的信譽和形象？（1）用正當的手段……（2）反對和抵制不正當競爭企業(yè)的信譽和形象集中表現在產品和服務的質量上。是企業(yè)的無形資這樣經營行不行？這樣經營行不行？三聚氰胺——一種被非法加入嬰幼兒配方奶粉中的化工原料，在中國已令至少６０００余名嬰兒致病，４名死亡?！皢栴}奶粉”迫使中國奶業(yè)正在重視產品質量。三聚氰胺——一種被非法加入嬰幼兒配方奶粉中的化工原料，在中國公司的經營-課件海爾有一句很著名的廣告語：“真誠到永遠”。張瑞敏解釋說：一個企業(yè)要永續(xù)經營，首先要得到社會的承認、用戶的認可。只有對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。以誠實守信為榮以見利忘義為恥海爾有一句很著名的廣告語：“真誠到永遠”。張

企業(yè)只有不斷提高自己的經濟效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競爭中不能提高自己的經濟效益，那該怎么辦呢？大家請看這幅漫畫：“救死”，請思考：

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？兼公司經營不善的結果

——兼并與破產某君晚上洗腳，脫掉襪子提起一看，大惑不解：“以前是3個洞，現在怎么變成2個了?！彼谂赃叺男值芙忉尩溃骸昂芎唵?，一個破產后被另一個兼并了。公司經營不善的結果某君晚上洗腳，脫掉襪子提起一看，大惑不解：兼并——是指兩家公司合并為一家公司的經濟現象，其中的收購方吸收被收購方的全部資產和負債，承擔其業(yè)務，而被收購方則不再存在，常常成為收購方的一個子公司。

（概括地說，就是以優(yōu)并劣）兼并——是指兩家公司合并為一家公司的經濟現象，其中的收購方吸2004.12.18：聯(lián)想和IBM宣布達成協(xié)議，聯(lián)想將收購IBM全球個人電腦（臺式電腦和筆記本電腦）業(yè)務。新聯(lián)想將成為全球個人電腦行業(yè)的第三大供應商。

2004.12.18：聯(lián)想和IBM宣布達成協(xié)議，聯(lián)想將收吉利"蛇吞象"成功收購沃爾沃一個2008年總收入入為42.89億元的吉利收購了總收入約1000億人民幣的沃爾沃，稱之為“蛇吞象”顯然并不過分。吉利"蛇吞象"成功收購沃爾沃一個2008年總收入入為42.吉利15億美元迎娶沃爾沃

2010年8月2日，浙江吉利集團有限公司以15億美元正式完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權收購。作為北歐最大的汽車企業(yè)、世界20大汽車公司之一的新媳婦沃爾沃不但漂亮，而且還帶來了可觀的嫁妝，包括9個系列產品、3個最新平臺、全球2000多個銷售網點，難以估值的人才和品牌價值，以及重要的供應商體系。有效的提高了吉利集團的世界知名度，增強了企業(yè)實力，提高了市場占有率。企業(yè)兼并對企業(yè)、對社會有什么積極作用？探究活動一吉利15億美元迎娶沃爾沃企業(yè)兼并對企業(yè)、對社會有什么積極作用公司的經營-課件

1、經營管理好、經濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)，可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。三元并購三鹿后，公司上半年在北京以外地區(qū)營業(yè)收入比上年增長高達129.74%。

（對企業(yè)有益）

2、兼并還可以實現以優(yōu)帶劣的調整，把劣勢轉化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經濟的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。（對國家和社會有利）議一議：企業(yè)兼并的意義何在?1、經營管理好、經濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達沃斯論壇上的一番話很有道理,當時,他說:“一是企業(yè)并購動機要單純,不能因為貪便宜或是手中有錢就并購。二是應做好充分準備,不要超出自己的整合能力?！?/p>

企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達沃斯論壇上的一番話公司的經營-課件

2008年9月15日，曾為美國第四大投資銀行的擁有158年歷史雷曼兄弟公司申請破產保護。雷曼破產震驚全球，華爾街百年來最黑暗一天。這也是美國歷史上發(fā)生的最大的一宗企業(yè)破產案。美國雷曼兄弟公司破產2008年9月15日，曾為美國第四大投資銀行*破產(1)含義：指的是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序實施破產結算的經濟現象。*破產石家莊三鹿集團股份有限公司(“三鹿集團”)破產首次拍賣會在河北省石家莊市中級人民法院審判庭舉行。最終，北京三元集團有限責任公司與河北三元食品有限公司組成的聯(lián)合競拍體以61650萬元人民幣的價格競拍成功。石家莊三鹿集團股份有限公司(“三鹿集團”)破產首次拍賣會在河（2）意義①破產，對于一個企業(yè)來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)在破產的壓力下改善經營管理，提高企業(yè)競爭力。②任何一個企業(yè)都不希望自己破產，但從整個社會的角度上看，與其讓這種落后企業(yè)長期虧損，還不如及時淘汰，這有利于優(yōu)勝劣汰和社會資源的合理配置?？偨Y:是價值規(guī)律發(fā)生作用的必然結果，導致優(yōu)勝劣汰。（2）意義我們的共識：

雖然說公司經營管理不善會被兼并或面臨破產，但兼并與破產還是不一樣的，所以，國家的政策鼓勵兼并，規(guī)范破產。

我們的共識：強強聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強市場競爭力，獲取更大的經濟效益。強強聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)麥當勞與中石化攜手穿梭餐廳麥當勞與中石化攜手穿梭餐廳（１）公司的含義：（２）目的：公司是依法設立的，有獨立的法人財產，以營利為目的的企業(yè)法人。利潤（３）成功因素制定正確的經營戰(zhàn)略自主創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢良好的信譽和形象（公司航標）（根本方法）（重要因素）（４）經營管理不善企業(yè)兼并企業(yè)破產企業(yè)聯(lián)合積極意義對企業(yè)對社會對國家含義二、公司的經營和發(fā)展（１）公司的含義：（２）目的：公司是依法設立的，鞏固練習例1(2010·浙江卷)面對近年來原材料、勞動力等價格上升的壓力，我國沿海某服裝出口企業(yè)，把生產環(huán)節(jié)轉移到勞動力、土地等生產要素具有優(yōu)勢的內陸地區(qū)，并致力于產品研發(fā)、品牌設計和營銷推廣，從而大大提高了產品出口競爭力。該企業(yè)競爭力提高的因素有(

)①調整經營戰(zhàn)略，利用資源優(yōu)勢②依靠技術創(chuàng)新，維持低價競爭③加強品牌建設，拓展銷售渠道④調整產業(yè)結構，提高產品質量A．①②

B．②④C．①③

D．③④C鞏固練習例1(2010·浙江卷)面對近年來原材料、勞動力等價例2、2009年3月19日，商務部經過四個月的審查，就可口可樂公司收購中國匯源果汁案反壟斷審查作出裁決，禁止可口可樂公司收購匯源。這是反壟斷法自2008年8月1日實施以來首個未通過的案例?？煽诳蓸饭具@次收購的根本目的是為了(

)A．擴大企業(yè)的規(guī)模

B．提高本企業(yè)的經濟效益C．達到資源的優(yōu)化配置

D．在中國市場形成壟斷地位B例2、2009年3月19日，商務部經過四個月的審查，就可口可1.以下屬于企業(yè)的是A居民、政府、軍隊B學校、社會團體C市場主體、法人代表D工廠、商店、商業(yè)銀行√1.以下屬于企業(yè)的是√2.股份有限公司和有限責任公司的區(qū)別是①前者可以向社會公開募股集資，后者不向社會公眾發(fā)行股票②前者的股東負有限責任，后者負無限責任③前者必須劃分為等額股份，后者不必劃分為等額股份④二者的組織機構均為決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構A①③

B②③

C①④

D①③④√2.股份有限公司和有限責任公司的區(qū)別是√3.下列對公司的認識錯誤的是①公司的決策機構是股東會、股東大會及董事會②公司的組織機構通常有：決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構③公司股東依法享有資產收益，決定重大決策和選擇管理者的權利④監(jiān)事會負責公司的日常經營A.①②

B.②③

C.①③

D.③④√3.下列對公司的認識錯誤的是√濟南鋼鐵集團高度重視從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的發(fā)展，“十五”期間制定實施了“做強做大、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略和六大子戰(zhàn)略。圍繞適應市場，培育差異化競爭優(yōu)勢，濟鋼以結構調整為主線，不斷加快技術改造、技術進步，創(chuàng)新發(fā)展思路，堅持走重大冶金技術國產化改造的路子，在引進、消化、吸收基礎上再創(chuàng)新。濟鋼集團重視產品的質量和服務，同時承擔相應的社會責任，充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)循環(huán)經濟的優(yōu)勢，向社會延伸循環(huán)經濟的鏈條，回收社區(qū)生活污水，處理后用于生產和綠化。目前已經成為在國內外具有較強競爭實力的大型鋼鐵企業(yè)集團。運用公司的經營的知識，分析濟鋼集團做大做強的原因。答題過程中，首先要審清設問，明確問題指向和考察的相關內容，再要仔細分析材料，提取有效信息，注意對材料的分層和關鍵詞的標注。作答時注意原理和材料的結合。濟南鋼鐵集團高度重視從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的發(fā)展，“十五”期鞏固訓練濟南鋼鐵集團高度重視從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的發(fā)展，“十五”期間制定實施了“做強做大、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略和六大子戰(zhàn)略。圍繞適應市場，培育差異化競爭優(yōu)勢，濟鋼以結構調整為主線，不斷加快技術改造、技術進步，創(chuàng)新發(fā)展思路，堅持走重大冶金技術國產化改造的路子，在引進、消化、吸收基礎上再創(chuàng)新。濟鋼集團重視產品的質量和服務，同時承擔相應的社會責任，充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)循環(huán)經濟的優(yōu)勢，向社會延伸循環(huán)經濟的鏈條，回收社區(qū)生活污水，處理后用于生產和綠化。目前已經成為在國內外具有較強競爭實力的大型鋼鐵企業(yè)集團。運用公司的經營的知識，分析濟鋼集團做大做強的原因。①制定正確的經營戰(zhàn)略。濟鋼重視戰(zhàn)略發(fā)展，制定了“做大做強、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略。②提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理形成自己的競爭優(yōu)勢。濟鋼集團不斷加快技術改造、技術進步，創(chuàng)新發(fā)展思路。③誠信經營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。濟鋼集團重視產品的質量和服務，同時承擔相應的社會責任。鞏固訓練濟南鋼鐵集團高度重視從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的發(fā)展，“演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！企業(yè)的經營與發(fā)展企業(yè)的經營與發(fā)展二、企業(yè)的經營與發(fā)展思考：企業(yè)經營的直接目的是什么？為什么？1、企業(yè)經營的直接目的是利潤利潤=企業(yè)的經營收入-生產經營成本二、企業(yè)的經營與發(fā)展思考：企業(yè)經營的直接目的是什么？為什么？討論:

假如你具備了成立公司的條件,你會成立一間什么公司?

你認為公司經營需要關注哪些因素才能獲得成功？討論:如何才能使該企業(yè)不斷發(fā)展壯大呢？如何才能使該企業(yè)不斷發(fā)展壯大呢？低廉的價格領先的產品優(yōu)質的服務絢麗的廣告知名的品牌良好的企業(yè)形象

……如何才能使該企業(yè)不斷發(fā)展壯大呢？如何才能使該企業(yè)不斷發(fā)展壯大我國有許多成功的知名企業(yè)，我們?yōu)楹尾蝗ヌ骄恳幌滤麄兊慕涷灋槲宜媚?？取取經我國有許多成功的知名企業(yè)，我們?yōu)楹尾蝗ヌ骄恳幌滤麄兊慕涷灋槲抑袊谝黄放浦袊暾垖＠疃嗟募译娖髽I(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球杰出企業(yè)領袖獎”，是國內唯一獲此殊榮的企業(yè)家。全球白色家電制造商五強，冰箱品牌市場占有率排名第一猜一猜中國第一品牌中國申請專利最多的家電企業(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球研究學習

海爾成功的原因在哪里？研究學習海爾成功的原因在哪里？1984年海爾工廠唯一的產品－－白鶴牌洗衣機.產品質量低劣,大量積壓全年虧損147萬.洗衣機市場供不應求1984年海爾工廠唯一的產品－－白鶴牌洗衣機.產品質名牌戰(zhàn)略:從1984年到1991年，海爾只做了冰箱一個產品。通過各種方式打造冰箱名牌“海爾”。1991年，海爾冰箱產量突破30萬臺，產值突破5個億。多元化戰(zhàn)略

：從1992年到現在，海爾從冰箱到其他白色家電，再到黑色家電、米色家電和綠色家電，幾乎涵蓋了所有的家電產品，真正成為了海爾家電王國。國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段：海爾從國內向國外延伸，與外資企業(yè)合作投資，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出了國際知名的家電品牌。名牌戰(zhàn)略:從1984年到1991年，海爾只做了冰箱一個產品。（1）企業(yè)要制定正確的經營戰(zhàn)略

經營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”的問題，包括如何進行投資、生產什么樣的產品、如何進行生產，如何開發(fā)市場等。關鍵詞：發(fā)展目標、發(fā)展方向、定位企業(yè)經營成功的主要因素：

（1）企業(yè)要制定正確的經營戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略主要解

結論：從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了經營戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現為企業(yè)經營戰(zhàn)略思維、經營戰(zhàn)略定位的競爭。只有戰(zhàn)略定位準確，才能抓住機遇，加快發(fā)展，反之，就會遭受挫折，甚至破產。要求有高素質的決策群結論：從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了經營戰(zhàn)略競爭的“O”代表Overall(全方位)“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說，當天的工作要當天完成，天天清理并且天天都有所提高。海爾的OEC管理模式“O”代表Overall(全方位)海爾的OEC管理模式

在美國，海爾設計了海爾設計了500多升容積的法式對開門冰箱，有一個抽屜能放下一只完整的火雞；在日本，年輕人住在面積很小的公寓，個頭較大的洗衣機沒有地方安置，于是海爾設計了一種體積很小的洗衣機，叫做“個人洗衣間”；在尼日利亞，由于當地電壓不穩(wěn)定經常停電，停電后小賣部冷柜里儲存的食物都融化了，于是海爾設計了“100小時不化凍的冷柜”……在美國，海爾設計了海爾設計了500多升容積的法式對開

2、企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢?！痉椒ê完P鍵因素二、公司經營成敗的主要因素1、企業(yè)要制定正確的經營戰(zhàn)略——企業(yè)經營的航標

企業(yè)的競爭優(yōu)勢是多種多樣的，如價格、產品質量、服務水平、品牌效應等。而這些優(yōu)勢的取得，或依靠科技創(chuàng)新，或依靠管理水平較高，或是以上的綜合。2、企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理等手

1985年，青島電冰箱總廠生產的瑞雪牌電冰箱(海爾的前身)，在一次質量檢查時，庫存不多的電冰箱中有76臺不合格，按照當時的銷售行情，這些電冰箱稍加維修便可出售。但是，廠長張瑞敏當即決定，在全廠職工面前，將76臺電冰箱全部砸毀。當時一臺冰箱800多元錢，而職工每月平均工資只有40元，一臺冰箱幾乎等于一個工人兩年的工資。——重要因素誠信經營，樹立良好的企業(yè)信譽和形象1985年，青島電冰箱總廠生產的瑞雪牌電冰箱(海3、誠信經營，樹立良好的信譽和形象

——重要的因素

2、企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢

——根本方法和關鍵因素

二、企業(yè)經營成敗的主要因素1、企業(yè)要制定正確的經營戰(zhàn)略

——企業(yè)經營的航標

3、誠信經營，樹立良好的信譽和形象

——重要企業(yè)的信譽和形象集中表現在產品和服務的質量上。是企業(yè)的無形資產，關系到企業(yè)的成敗。為什么要樹立良好的信譽和形象？如何樹立良好的信譽和形象？（1）用正當的手段……（2）反對和抵制不正當競爭企業(yè)的信譽和形象集中表現在產品和服務的質量上。是企業(yè)的無形資這樣經營行不行？這樣經營行不行？三聚氰胺——一種被非法加入嬰幼兒配方奶粉中的化工原料，在中國已令至少６０００余名嬰兒致病，４名死亡?！皢栴}奶粉”迫使中國奶業(yè)正在重視產品質量。三聚氰胺——一種被非法加入嬰幼兒配方奶粉中的化工原料，在中國公司的經營-課件海爾有一句很著名的廣告語：“真誠到永遠”。張瑞敏解釋說：一個企業(yè)要永續(xù)經營，首先要得到社會的承認、用戶的認可。只有對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。以誠實守信為榮以見利忘義為恥海爾有一句很著名的廣告語：“真誠到永遠”。張

企業(yè)只有不斷提高自己的經濟效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競爭中不能提高自己的經濟效益，那該怎么辦呢？大家請看這幅漫畫：“救死”，請思考：

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？兼公司經營不善的結果

——兼并與破產某君晚上洗腳，脫掉襪子提起一看，大惑不解：“以前是3個洞，現在怎么變成2個了?！彼谂赃叺男值芙忉尩溃骸昂芎唵?，一個破產后被另一個兼并了。公司經營不善的結果某君晚上洗腳，脫掉襪子提起一看，大惑不解：兼并——是指兩家公司合并為一家公司的經濟現象，其中的收購方吸收被收購方的全部資產和負債，承擔其業(yè)務，而被收購方則不再存在，常常成為收購方的一個子公司。

（概括地說，就是以優(yōu)并劣）兼并——是指兩家公司合并為一家公司的經濟現象，其中的收購方吸2004.12.18：聯(lián)想和IBM宣布達成協(xié)議，聯(lián)想將收購IBM全球個人電腦（臺式電腦和筆記本電腦）業(yè)務。新聯(lián)想將成為全球個人電腦行業(yè)的第三大供應商。

2004.12.18：聯(lián)想和IBM宣布達成協(xié)議，聯(lián)想將收吉利"蛇吞象"成功收購沃爾沃一個2008年總收入入為42.89億元的吉利收購了總收入約1000億人民幣的沃爾沃，稱之為“蛇吞象”顯然并不過分。吉利"蛇吞象"成功收購沃爾沃一個2008年總收入入為42.吉利15億美元迎娶沃爾沃

2010年8月2日，浙江吉利集團有限公司以15億美元正式完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權收購。作為北歐最大的汽車企業(yè)、世界20大汽車公司之一的新媳婦沃爾沃不但漂亮，而且還帶來了可觀的嫁妝，包括9個系列產品、3個最新平臺、全球2000多個銷售網點，難以估值的人才和品牌價值，以及重要的供應商體系。有效的提高了吉利集團的世界知名度，增強了企業(yè)實力，提高了市場占有率。企業(yè)兼并對企業(yè)、對社會有什么積極作用？探究活動一吉利15億美元迎娶沃爾沃企業(yè)兼并對企業(yè)、對社會有什么積極作用公司的經營-課件

1、經營管理好、經濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)，可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。三元并購三鹿后，公司上半年在北京以外地區(qū)營業(yè)收入比上年增長高達129.74%。

（對企業(yè)有益）

2、兼并還可以實現以優(yōu)帶劣的調整，把劣勢轉化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經濟的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。（對國家和社會有利）議一議：企業(yè)兼并的意義何在?1、經營管理好、經濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達沃斯論壇上的一番話很有道理,當時,他說:“一是企業(yè)并購動機要單純,不能因為貪便宜或是手中有錢就并購。二是應做好充分準備,不要超出自己的整合能力。”

企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達沃斯論壇上的一番話公司的經營-課件

2008年9月15日，曾為美國第四大投資銀行的擁有158年歷史雷曼兄弟公司申請破產保護。雷曼破產震驚全球，華爾街百年來最黑暗一天。這也是美國歷史上發(fā)生的最大的一宗企業(yè)破產案。美國雷曼兄弟公司破產2008年9月15日，曾為美國第四大投資銀行*破產(1)含義：指的是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序實施破產結算的經濟現象。*破產石家莊三鹿集團股份有限公司(“三鹿集團”)破產首次拍賣會在河北省石家莊市中級人民法院審判庭舉行。最終，北京三元集團有限責任公司與河北三元食品有限公司組成的聯(lián)合競拍體以61650萬元人民幣的價格競拍成功。石家莊三鹿集團股份有限公司(“三鹿集團”)破產首次拍賣會在河（2）意義①破產，對于一個企業(yè)來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)在破產的壓力下改善經營管理，提高企業(yè)競爭力。②任何一個企業(yè)都不希望自己破產，但從整個社會的角度上看，與其讓這種落后企業(yè)長期虧損，還不如及時淘汰，這有利于優(yōu)勝劣汰和社會資源的合理配置。總結:是價值規(guī)律發(fā)生作用的必然結果，導致優(yōu)勝劣汰。（2）意義我們的共識：

雖然說公司經營管理不善會被兼并或面臨破產，但兼并與破產還是不一樣的，所以，國家的政策鼓勵兼并，規(guī)范破產。

我們的共識：強強聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強市場競爭力，獲取更大的經濟效益。強強聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)麥當勞與中石化攜手穿梭餐廳麥當勞與中石化攜手穿梭餐廳（１）公司的含義：（２）目的：公司是依法設立的，有獨立的法人財產，以營利為目的的企業(yè)法人。利潤（３）成功因素制定正確的經營戰(zhàn)略自主創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢良好的信譽和形象（公司航標）（根本方法）（重要因素）（４）經營管理不善企業(yè)兼并企業(yè)破產企業(yè)聯(lián)合積極意義對企業(yè)對社會對國家含義二、公司的經營和發(fā)展（１）公司的含義：（２）目的：公司是依法設立的，鞏固練習例1(2010·浙江卷)面對近年來原材料、勞動力等價格上升的壓力，我國沿海某服裝出口企業(yè)，把生產環(huán)節(jié)轉移到勞動力、土地等生產要素具有優(yōu)勢的內陸地區(qū)，并致力于產品研發(fā)、品牌設計和營銷推廣，從而大大提高了產品出口競爭力。該企業(yè)競爭力提高的因素有(

)①調整經營戰(zhàn)略，利用資源優(yōu)勢②依靠技術創(chuàng)新，維持低價競爭③加強品牌建設，拓展銷售渠道④調整產業(yè)結構，提高產品質量A．①②

B．②④C．①③

D．③④C鞏固練習例1(2010·浙江卷)面對近年來原材料、勞動力等價例2、2009年3月19日，商務部經過四個月的審查，就可口可樂公司收購中國匯源果汁案反壟斷審查作出裁決，禁止可口可樂公司收購匯源。這是反壟斷法自2008年8月1日實施以來首個未通過的案例?？煽诳蓸饭具@次收購的根本目的是為了(

)A．擴大企業(yè)的規(guī)模

B．提高本企業(yè)的經濟效益