建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義

建筑工程項(xiàng)目管理組織建筑工程項(xiàng)目管理組織1第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織2第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．施工項(xiàng)目管理的組織

施工項(xiàng)目管理的組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個方面。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述23第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

包括五個方面：(1)組織設(shè)計(jì)(2)組織聯(lián)系(3)組織運(yùn)行(4)組織行為(5)組織調(diào)整第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述包括五個4第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意

(一)業(yè)主自管方式

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形5二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(二)工程指揮部形6二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(三)項(xiàng)目總承包形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(三)項(xiàng)目總承包形7二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）（四)工程托管(代8二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(五)三角管理形式9第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

——項(xiàng)目部一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則

(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項(xiàng)目組織彈性、流動的原則第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

——項(xiàng)10二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(一)直線制式項(xiàng)目11二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(一)直線制式特征：12二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊(duì)制式

（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)混合工作隊(duì)制式13二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊(duì)制式特征：一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工期同壽命。運(yùn)用范圍：大型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目，以及要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于開展工作。缺點(diǎn)：由于臨時組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同項(xiàng)目上，相互交流困難，致使在一個項(xiàng)目早已解決的問題，在另一個項(xiàng)目上重復(fù)探索、研究。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)混合工作隊(duì)制式特14二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(三)部門控制式

（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(三)部門控制式（施15二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(三)部門控制式特征：是按職能原則建立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。運(yùn)用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。例如煤氣管道施工。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。缺點(diǎn)：人員固定，不利于精簡機(jī)構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉及各個部門的項(xiàng)目，因而局限性較大。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(三)部門控制式特征：16工程指揮部是由專業(yè)部門和地方高級行政領(lǐng)導(dǎo)人兼任正副指揮長，用行政手段組織指揮工程建設(shè)，由所屬的設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。工程指揮部對工程項(xiàng)目建設(shè)不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。設(shè)計(jì)和施工單位與建設(shè)指揮部的關(guān)系都屬于行政隸屬關(guān)系，無嚴(yán)格的承包合同，不承擔(dān)履行合同的責(zé)任，這是當(dāng)時歷史條件下的產(chǎn)物。博士告訴你博士告訴你17作業(yè)：1.組織的內(nèi)涵是什么？2.工程項(xiàng)目管理的組織形式有哪幾種？3.項(xiàng)目部的主要模式有哪幾種？作業(yè)：18二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式

二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(四)矩陣式19二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式特征：矩陣式中每個結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)用范圍：適用于同時承擔(dān)多個項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個項(xiàng)目管理的高效率。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(四)矩陣式特征：矩陣20二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制施工企業(yè)21二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(五)事業(yè)部制特征：事業(yè)部對企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對企業(yè)外是一個獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。缺點(diǎn)：企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會減少，會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制特征：事22二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時，應(yīng)同時考慮：（1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)表3—1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平混合工作隊(duì)式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富部門控制式小型項(xiàng)目、簡單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇23二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(七)項(xiàng)目組織效果評價項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對其進(jìn)行評價?；驹u價因素如下：評價因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目組織效果評價方法(1)管理層次及管理跨度的確定。(2)職責(zé)分明程度。(3)授權(quán)程度。(4)精干程度。(5)效能程度。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(七)項(xiàng)目組織效果評價24內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念組織的涵義施工項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目管理的組織職能建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式業(yè)主自管方式工程指揮部形式項(xiàng)目總承包形式工程托管形式三角管理形式施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)－－項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的主要模式直線式混合工作隊(duì)式部門控制式矩陣式事業(yè)部式各種模式的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用范圍內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式施工企業(yè)的組織機(jī)25第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部26第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》指出“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人”。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中是最高的責(zé)任者、組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代理。第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位建設(shè)部頒發(fā)的《27第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)我的任務(wù)是什么？第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)28第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利我有什么職責(zé)、權(quán)利和利益？第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利29第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)30第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

品格素質(zhì)決策能力組織能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)與控制能力社交能力激勵能力能力素質(zhì)知識素質(zhì)體格素質(zhì)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)品格素質(zhì)決31五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：完成項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等；要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系；貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊(duì)、建設(shè)

單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等之間的關(guān)系。(一)項(xiàng)目經(jīng)理部的作用企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的32五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置。

項(xiàng)目經(jīng)理部是為特定工程項(xiàng)目組建的，是一個具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需要；不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)33五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置工程技術(shù)部門監(jiān)督管理部門經(jīng)營核算部門物資設(shè)備部門五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)項(xiàng)目經(jīng)34六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體程序與善后工作施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門是企業(yè)工程管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間的善后問題處理施工項(xiàng)目在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務(wù)時，要提前發(fā)給解聘人員兩個月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。善后工作一般規(guī)定為3個月。施工項(xiàng)目完成后，還要考慮項(xiàng)目的保修問題。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(一)施工項(xiàng)35六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評估和債權(quán)債務(wù)處理剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價格由雙方商定，對外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺賬，按質(zhì)論價，移交企業(yè)。

工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生成本與價款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計(jì)牽頭，預(yù)算財(cái)務(wù)、工程部門參加，寫出審計(jì)評價報(bào)告。

債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個月內(nèi)全部完成。

盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理獎，虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按相應(yīng)獎勵比例從其管理人員風(fēng)險(xiǎn)(責(zé)任)抵押金和工資中補(bǔ)扣。施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)36六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體時的有關(guān)糾紛裁決項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時，由企業(yè)經(jīng)理裁決；

項(xiàng)目部與勞務(wù)、專業(yè)分公司及棟號作業(yè)隊(duì)發(fā)生矛盾時，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動人事管理部門、經(jīng)營部門和工程管理部門裁決。仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同及有關(guān)的簽證。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)施工項(xiàng)37項(xiàng)目經(jīng)理地位責(zé)、權(quán)、利素質(zhì)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建解體作用規(guī)模部門設(shè)置項(xiàng)目地位責(zé)、素質(zhì)任務(wù)項(xiàng)目構(gòu)建解體作用規(guī)模部門38第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理39第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)－－是指事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，是項(xiàng)目中的不可靠因素。為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)－－是指事先不能確定的內(nèi)40第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義：1.項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理2.對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理3.全方位的管理4.全面的組織措施。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義：1.項(xiàng)41第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析按管理的過程和要素分析第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析按42第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（43第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（二）按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析

工期風(fēng)險(xiǎn)；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)；信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞；法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（44第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（三）按管理的過程和要素分析高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)；決策風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（45第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)的分配

風(fēng)險(xiǎn)的控制

風(fēng)險(xiǎn)的對策第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)的分配風(fēng)46第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制

從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。(一)風(fēng)險(xiǎn)的分配公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。

符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。

第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制從工程整體效47第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。

(二)風(fēng)險(xiǎn)的對策采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。購買保險(xiǎn)或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制權(quán)衡利弊后，回48第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金

(二)風(fēng)險(xiǎn)的對策采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

采取其他的方式以減降風(fēng)險(xiǎn)。如采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資以分散風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制提出合理的風(fēng)險(xiǎn)49第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作

(三)在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制

在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時，及時采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響

在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，必須保證工程的順利實(shí)施，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)50作業(yè)：1.如何理解項(xiàng)目經(jīng)理的地位？2.項(xiàng)目經(jīng)理部的作用有哪些？3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行分析？作業(yè)：1.如何理解項(xiàng)目經(jīng)理的地位？51建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義52建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義53建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義54建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義55建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義56建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義57建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義58建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義59建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義60建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義61建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義62第五節(jié)建造師

執(zhí)業(yè)資格制度Constructor第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度Constructor63第五節(jié)建造師

執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念二、建造師的資格三、注冊建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》

第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念二、建造師64第五節(jié)建造師

執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念2002年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》(人發(fā)[2002]111號)明確規(guī)定，我國的建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念2002年65第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度二、建造師的資格—級建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。考試內(nèi)容分為綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩部分。考試合格的人員，可分別獲得《中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》、《中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度二、建造師的資格—級建造師執(zhí)業(yè)資66第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度三、注冊建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)利相對自由，有較大的活動空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制仍然要繼續(xù)堅(jiān)持。但是，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由的建造師擔(dān)任，這是國家的強(qiáng)制性要求。小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔(dān)任。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度三、注冊建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系建67第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。過渡的時間定為五年，至2008年2月27日止。在過渡期內(nèi)，原項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書繼續(xù)有效。過渡期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書停止使用。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)68第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)。對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法嚴(yán)肅處理。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)69第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》

凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年，可報(bào)名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)由人事部、建設(shè)部統(tǒng)一格式的《中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。該證書在所在行政區(qū)域內(nèi)有效。取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定70第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》

省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機(jī)構(gòu)。注冊后，頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)有效的《中華人民共和國二級建造師注冊證》。二級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。具有一定的施工管理專業(yè)知識。具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定71第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》按照建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》，一級建造師可以擔(dān)任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級建造師可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定72第一、二、三章總復(fù)習(xí)緒論項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展基本概念和建設(shè)程序建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容基本概念建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序建筑工程施工程序定義、周期、內(nèi)容、程序第一、二、三章總復(fù)習(xí)緒論項(xiàng)目管理的基本概念和建筑工程項(xiàng)目管基73第一、二、三章總復(fù)習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理的主體建筑工程項(xiàng)目管理的類型與涵義業(yè)主承包商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理咨詢單位業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理總承包方的項(xiàng)目管理建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理承包商的建筑工程項(xiàng)目管理第一、二、三章總復(fù)習(xí)建筑工程建筑工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目管理業(yè)主74第一、二、三章總復(fù)習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（五種）項(xiàng)目部的主要模式（五種）項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一、二、三章總復(fù)習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形75建筑工程項(xiàng)目管理組織建筑工程項(xiàng)目管理組織76第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織77第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．施工項(xiàng)目管理的組織

施工項(xiàng)目管理的組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個方面。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述278第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

包括五個方面：(1)組織設(shè)計(jì)(2)組織聯(lián)系(3)組織運(yùn)行(4)組織行為(5)組織調(diào)整第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述包括五個79第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意

(一)業(yè)主自管方式

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形80二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(二)工程指揮部形81二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(三)項(xiàng)目總承包形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(三)項(xiàng)目總承包形82二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）（四)工程托管(代83二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(五)三角管理形式84第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

——項(xiàng)目部一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則

(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項(xiàng)目組織彈性、流動的原則第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

——項(xiàng)85二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(一)直線制式項(xiàng)目86二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(一)直線制式特征：87二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊(duì)制式

（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)混合工作隊(duì)制式88二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊(duì)制式特征：一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工期同壽命。運(yùn)用范圍：大型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目，以及要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于開展工作。缺點(diǎn)：由于臨時組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同項(xiàng)目上，相互交流困難，致使在一個項(xiàng)目早已解決的問題，在另一個項(xiàng)目上重復(fù)探索、研究。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)混合工作隊(duì)制式特89二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(三)部門控制式

（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(三)部門控制式（施90二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(三)部門控制式特征：是按職能原則建立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。運(yùn)用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。例如煤氣管道施工。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。缺點(diǎn)：人員固定，不利于精簡機(jī)構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉及各個部門的項(xiàng)目，因而局限性較大。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(三)部門控制式特征：91工程指揮部是由專業(yè)部門和地方高級行政領(lǐng)導(dǎo)人兼任正副指揮長，用行政手段組織指揮工程建設(shè)，由所屬的設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。工程指揮部對工程項(xiàng)目建設(shè)不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。設(shè)計(jì)和施工單位與建設(shè)指揮部的關(guān)系都屬于行政隸屬關(guān)系，無嚴(yán)格的承包合同，不承擔(dān)履行合同的責(zé)任，這是當(dāng)時歷史條件下的產(chǎn)物。博士告訴你博士告訴你92作業(yè)：1.組織的內(nèi)涵是什么？2.工程項(xiàng)目管理的組織形式有哪幾種？3.項(xiàng)目部的主要模式有哪幾種？作業(yè)：93二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式

二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(四)矩陣式94二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式特征：矩陣式中每個結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)用范圍：適用于同時承擔(dān)多個項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個項(xiàng)目管理的高效率。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(四)矩陣式特征：矩陣95二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制施工企業(yè)96二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(五)事業(yè)部制特征：事業(yè)部對企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對企業(yè)外是一個獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。缺點(diǎn)：企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會減少，會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制特征：事97二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時，應(yīng)同時考慮：（1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)表3—1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平混合工作隊(duì)式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富部門控制式小型項(xiàng)目、簡單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇98二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(七)項(xiàng)目組織效果評價項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對其進(jìn)行評價。基本評價因素如下：評價因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目組織效果評價方法(1)管理層次及管理跨度的確定。(2)職責(zé)分明程度。(3)授權(quán)程度。(4)精干程度。(5)效能程度。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(七)項(xiàng)目組織效果評價99內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念組織的涵義施工項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目管理的組織職能建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式業(yè)主自管方式工程指揮部形式項(xiàng)目總承包形式工程托管形式三角管理形式施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)－－項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的主要模式直線式混合工作隊(duì)式部門控制式矩陣式事業(yè)部式各種模式的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用范圍內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式施工企業(yè)的組織機(jī)100第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部101第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》指出“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人”。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中是最高的責(zé)任者、組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代理。第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位建設(shè)部頒發(fā)的《102第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)我的任務(wù)是什么？第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)103第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利我有什么職責(zé)、權(quán)利和利益？第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利104第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)105第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

品格素質(zhì)決策能力組織能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)與控制能力社交能力激勵能力能力素質(zhì)知識素質(zhì)體格素質(zhì)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)品格素質(zhì)決106五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：完成項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等；要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系；貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊(duì)、建設(shè)

單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等之間的關(guān)系。(一)項(xiàng)目經(jīng)理部的作用企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的107五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置。

項(xiàng)目經(jīng)理部是為特定工程項(xiàng)目組建的，是一個具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需要；不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)108五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置工程技術(shù)部門監(jiān)督管理部門經(jīng)營核算部門物資設(shè)備部門五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)項(xiàng)目經(jīng)109六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體程序與善后工作施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門是企業(yè)工程管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間的善后問題處理施工項(xiàng)目在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務(wù)時，要提前發(fā)給解聘人員兩個月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。善后工作一般規(guī)定為3個月。施工項(xiàng)目完成后，還要考慮項(xiàng)目的保修問題。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(一)施工項(xiàng)110六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評估和債權(quán)債務(wù)處理剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價格由雙方商定，對外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺賬，按質(zhì)論價，移交企業(yè)。

工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生成本與價款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計(jì)牽頭，預(yù)算財(cái)務(wù)、工程部門參加，寫出審計(jì)評價報(bào)告。

債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個月內(nèi)全部完成。

盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理獎，虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按相應(yīng)獎勵比例從其管理人員風(fēng)險(xiǎn)(責(zé)任)抵押金和工資中補(bǔ)扣。施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)111六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體時的有關(guān)糾紛裁決項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時，由企業(yè)經(jīng)理裁決；

項(xiàng)目部與勞務(wù)、專業(yè)分公司及棟號作業(yè)隊(duì)發(fā)生矛盾時，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動人事管理部門、經(jīng)營部門和工程管理部門裁決。仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同及有關(guān)的簽證。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)施工項(xiàng)112項(xiàng)目經(jīng)理地位責(zé)、權(quán)、利素質(zhì)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建解體作用規(guī)模部門設(shè)置項(xiàng)目地位責(zé)、素質(zhì)任務(wù)項(xiàng)目構(gòu)建解體作用規(guī)模部門113第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理114第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)－－是指事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，是項(xiàng)目中的不可靠因素。為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)－－是指事先不能確定的內(nèi)115第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義：1.項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理2.對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理3.全方位的管理4.全面的組織措施。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義：1.項(xiàng)116第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析按管理的過程和要素分析第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析按117第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（118第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（二）按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析

工期風(fēng)險(xiǎn)；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)；信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞；法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（119第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（三）按管理的過程和要素分析高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)；決策風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（120第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)的分配

風(fēng)險(xiǎn)的控制

風(fēng)險(xiǎn)的對策第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)的分配風(fēng)121第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制

從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。(一)風(fēng)險(xiǎn)的分配公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。

符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。

第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制從工程整體效122第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。

(二)風(fēng)險(xiǎn)的對策采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。購買保險(xiǎn)或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制權(quán)衡利弊后，回123第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金

(二)風(fēng)險(xiǎn)的對策采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

采取其他的方式以減降風(fēng)險(xiǎn)。如采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資以分散風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制提出合理的風(fēng)險(xiǎn)124第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作

(三)在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制

在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時，及時采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響

在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，必須保證工程的順利實(shí)施，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償。第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)125作業(yè)：1.如何理解項(xiàng)目經(jīng)理的地位？2.項(xiàng)目經(jīng)理部的作用有哪些？3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行分析？作業(yè)：1.如何理解項(xiàng)目經(jīng)理的地位？126建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義127建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義128建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義129建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義130建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義131建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義132建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義133建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義134建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義135建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義136建筑工程項(xiàng)目管理組織課件講義137第五節(jié)建造師

執(zhí)業(yè)資格制度Constructor第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度Constructor138第五節(jié)建造師

執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念二、建造師的資格三、注冊建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》

第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念二、建造師139第五節(jié)建造師

執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念2002年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》(人發(fā)[2002]111號)明確規(guī)定，我國的建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念2002