策略管理與策略性競(jìng)爭(zhēng)力課件

策略管理與策略性競(jìng)爭(zhēng)力MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson第1章吳淑華 鍾鎮(zhèn)東欒錦榮 龔昶元呂益丞1策略管理與策略性競(jìng)爭(zhēng)力MichaelA.Hitt第1策略執(zhí)行第十三章策略性創(chuàng)業(yè)精神第十一章組織結(jié)構(gòu)與控制第十章公司治理第十二章策略領(lǐng)導(dǎo)策略制定策略性競(jìng)爭(zhēng)力平均以上報(bào)酬策略性企圖策略性宗旨第二章外在環(huán)境第三章內(nèi)在環(huán)境策略管理程序回饋第六章公司層策略第九章合作策略第五章競(jìng)爭(zhēng)敵對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)第八章國(guó)際策略第四章事業(yè)層策略第七章收購(gòu)與重組策略策略性投入策略性行動(dòng)策略性結(jié)果2策略執(zhí)行第十三章第十一章第十章第十二章策略制定策略性競(jìng)爭(zhēng)力策重要名詞定義策略管理程序一系列企業(yè)為獲得策略性競(jìng)爭(zhēng)力與賺得平均以上報(bào)酬所必須要的承諾、決策與行動(dòng)3重要名詞定義策略管理程序3重要名詞定義策略性競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)企業(yè)成功地制定與執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造策略時(shí)所實(shí)現(xiàn)的結(jié)果平均以上報(bào)酬當(dāng)企業(yè)發(fā)展出競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法同步執(zhí)行的策略時(shí)所獲得的結(jié)果現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法複製的策略4重要名詞定義策略性競(jìng)爭(zhēng)力4重要名詞定義風(fēng)險(xiǎn)投資者的特定投資行動(dòng)所包含之經(jīng)濟(jì)利得或損失之不確定性平均報(bào)酬在相似風(fēng)險(xiǎn)水準(zhǔn)之下,投資者獲得之報(bào)酬水準(zhǔn)相當(dāng)於預(yù)期水準(zhǔn)5重要名詞定義風(fēng)險(xiǎn)5競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)正在變化中競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)全球化與創(chuàng)新挑戰(zhàn)下的策略性動(dòng)態(tài)情境更快速的價(jià)格/品質(zhì)/定位競(jìng)爭(zhēng)新的know-how/產(chǎn)品知識(shí)，建立第一行動(dòng)者優(yōu)勢(shì)時(shí)時(shí)保護(hù)或侵入既定產(chǎn)品或市場(chǎng)區(qū)隔超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境6競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)正在變化中競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)全球化與創(chuàng)新挑戰(zhàn)下的策略性動(dòng)態(tài)情境競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)正在變化中超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)商品、服務(wù)、人員、技能與概念在各國(guó)之間自由的移動(dòng)經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)新在全世界散佈政治與文化的調(diào)整是必要的全球經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)7競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)正在變化中超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)商品、服務(wù)、人員、技能與競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)正在變化中超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)科技變遷及普及速度增快資訊時(shí)代來(lái)臨知識(shí)密度增加全球經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)科技快速變遷8競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)正在變化中超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)科技變遷及普及速度增快全2006～2007年IMD世界競(jìng)爭(zhēng)力排名情形排名2007年2006年2007年較前一年排名變動(dòng)1美國(guó)美國(guó)02新加坡香港+13香港新加坡-14盧森堡冰島+55丹麥丹麥06瑞士澳大利亞+27冰島加拿大-38荷蘭瑞士+79瑞典盧森堡+510加拿大芬蘭-311奧地利愛(ài)爾蘭+212澳大利亞挪威-613挪威奧地利-114愛(ài)爾蘭瑞典-315中國(guó)荷蘭+392006～2007年IMD世界競(jìng)爭(zhēng)力排名情形排名2002006～2007年IMD世界競(jìng)爭(zhēng)力排名情形(續(xù))

排名2007年2006年2007年較前一年排名變動(dòng)16德國(guó)日本+917芬蘭臺(tái)灣-718臺(tái)灣中國(guó)-119紐西蘭愛(ài)沙尼亞+220英國(guó)英國(guó)021以色列紐西蘭+322愛(ài)沙尼亞馬來(lái)西亞-323馬來(lái)西亞智利-124日本以色列-825比利時(shí)德國(guó)+126智利比利時(shí)-327印度印度028法國(guó)捷克+229韓國(guó)泰國(guó)+330西班牙法國(guó)+1102006～2007年IMD世界競(jìng)爭(zhēng)力排名情形(續(xù))策略彈性指用來(lái)反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)與不確定環(huán)境下各種需求與機(jī)會(huì)之能力策略彈性包括應(yīng)付不確定性與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的各種能力11策略彈性指用來(lái)反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)與不確定環(huán)境下各種需求與機(jī)會(huì)之能力StrategicFlexibilityStrategicFlexibility策略彈性策略彈性策略性再定位學(xué)習(xí)能力組織的閒置資源12StrategicStrategic策略彈性策略彈性策略性再總體環(huán)境全球面科技面經(jīng)濟(jì)面社會(huì)文化面政治/法律面人口統(tǒng)計(jì)面外在環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式根據(jù)企業(yè)所在之外在環(huán)境，研擬策略(環(huán)境中有哪些機(jī)會(huì)?)企業(yè)發(fā)展因應(yīng)外在環(huán)境所需要的內(nèi)在技能(企業(yè)要如何掌握機(jī)會(huì)?)13總體環(huán)境全球面科技面經(jīng)濟(jì)面社會(huì)文化面政治/法律產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個(gè)假設(shè)外在環(huán)境的壓力與限制是企業(yè)選擇策略與策略執(zhí)行結(jié)果的決定因素在特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，或特定市場(chǎng)區(qū)隔下，相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)擁有類(lèi)似的策略性資源，並且追求相似的策略14產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個(gè)假設(shè)外在環(huán)境的壓力與限制是企業(yè)選擇策略與產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個(gè)假設(shè)被用來(lái)執(zhí)行策略的資源，可以在企業(yè)之間自由移動(dòng)組織決策的制定者是理性的，並且承諾為企業(yè)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)15產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個(gè)假設(shè)被用來(lái)執(zhí)行策略的資源，可以在企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式研究外在環(huán)境，尤其是產(chǎn)業(yè)環(huán)境規(guī)模經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)入障礙多角化產(chǎn)品多角化企業(yè)集中程度16產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式研究外產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式選定有吸引力的產(chǎn)業(yè)(獲得平均以上報(bào)酬)有吸引力的產(chǎn)業(yè)—具有高平均以上報(bào)酬潛力之結(jié)構(gòu)特色的產(chǎn)業(yè)17產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式確認(rèn)足以獲得平均以上報(bào)酬之策略策略制定—選擇在可以獲得平均以上報(bào)酬之特定產(chǎn)業(yè)下競(jìng)爭(zhēng)的策略18產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定4.資產(chǎn)與技能平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式發(fā)展或獲得執(zhí)行策略必要之資源與技能資產(chǎn)與技能—執(zhí)行選定策略所必須具備之資產(chǎn)與技能19產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定4.資產(chǎn)與技能5.策略執(zhí)行平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)(自行發(fā)展或購(gòu)得之資產(chǎn)與技能)於策略執(zhí)行之上策略執(zhí)行—選定策略性行動(dòng)以便於有效執(zhí)行所選定之策略20產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定4.資產(chǎn)與技能5.策略執(zhí)行6.高水準(zhǔn)之報(bào)酬高水準(zhǔn)之報(bào)酬—賺得平均以上報(bào)酬平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式21產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定企業(yè)的資源企業(yè)平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式企業(yè)依據(jù)本身所擁有的獨(dú)特資源與能力來(lái)制定策略(企業(yè)能做得最好的是什麼?)尋找足以充分利用企業(yè)本身資產(chǎn)的適當(dāng)環(huán)境(最好的機(jī)會(huì)在何處?)22企業(yè)的資源企業(yè)平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式企業(yè)依據(jù)本身所擁有的資源基礎(chǔ)模式1.資源平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式確認(rèn)企業(yè)的資源—和競(jìng)爭(zhēng)者相互比較之後,確定優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)資源—企業(yè)生產(chǎn)程序的各項(xiàng)投入23資源基礎(chǔ)模式1.資源平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式確認(rèn)企業(yè)的資資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式?jīng)Q定企業(yè)的能力─能較競(jìng)爭(zhēng)者做得更好的能力能力—整合資源以便於有效完成任務(wù)與活動(dòng)的才幹24資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式?jīng)Q資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式?jīng)Q定企業(yè)的資源與能力成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—企業(yè)能夠比對(duì)手表現(xiàn)得更好的能力25資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.有吸引力的產(chǎn)業(yè)平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式選定有吸引力的產(chǎn)業(yè)有吸引力的產(chǎn)業(yè)—以機(jī)會(huì)利用企業(yè)的資源與能力之產(chǎn)業(yè)26資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.有吸引力資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.有吸引力的產(chǎn)業(yè)5.策略制定/執(zhí)行平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式選定可以最有效利用企業(yè)資源與能力以掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的策略策略制定與執(zhí)行—賺得平均以上報(bào)酬之策略性行動(dòng)27資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.有吸引力資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.有吸引力的產(chǎn)業(yè)5.策略制定/執(zhí)行6.高報(bào)酬水準(zhǔn)高水準(zhǔn)的報(bào)酬：賺取平均以上報(bào)酬平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式28資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.有吸引力有價(jià)值稀有模仿代價(jià)高無(wú)可取代資源與能力資源與能力的四項(xiàng)屬性(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))能使企業(yè)開(kāi)發(fā)外在環(huán)境中的機(jī)會(huì)或規(guī)避威脅很少企業(yè)擁有,如果有,只是現(xiàn)有與潛在的競(jìng)爭(zhēng)者而已其他企業(yè)無(wú)法獲得或需要付出較高成本才能夠獲取無(wú)法以其他等量之替代物取而代之29有價(jià)值稀有模仿代價(jià)高無(wú)可取代資源與能力資源與能力的四項(xiàng)屬性(資源與能力

符合四項(xiàng)準(zhǔn)據(jù)就能成為核心能力的來(lái)源核心能力資源與能力有價(jià)值稀有模仿代價(jià)高無(wú)可取代30資源與能力

符合四項(xiàng)準(zhǔn)據(jù)就能成為核心能力的來(lái)源核心能力資源核心能力

是企業(yè)的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略性競(jìng)爭(zhēng)力獲得平均以上報(bào)酬的能力核心能力31核心能力是企業(yè)的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略性競(jìng)爭(zhēng)力獲得平均以上報(bào)酬的策略性企圖與宗旨策略性企圖藉由巧妙運(yùn)用資源能力與核心能力以贏得競(jìng)爭(zhēng)的決心策略性宗旨以所欲經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)來(lái)表達(dá)策略性企圖32策略性企圖與宗旨策略性企圖32企業(yè)企業(yè)與利益關(guān)係人企業(yè)必須維持一定的績(jī)效水準(zhǔn)，以便於維繫關(guān)鍵性利益關(guān)係人的參與利益關(guān)係人33企業(yè)企業(yè)與利益關(guān)係人企業(yè)必須維持一定的績(jī)效水準(zhǔn)，以便於維繫關(guān)資本市場(chǎng)利益關(guān)係人利益關(guān)係人企業(yè)與利益關(guān)係人利益關(guān)係人資金主要的共應(yīng)者銀行私人借貸者創(chuàng)業(yè)投資者34資本市場(chǎng)利益關(guān)係人利益關(guān)係人企業(yè)與利益關(guān)係人利益關(guān)係人34資本市場(chǎng)利益關(guān)係人產(chǎn)品市場(chǎng)利益關(guān)係人企業(yè)與利益關(guān)係人基本的顧客供應(yīng)商社區(qū)工會(huì)利益關(guān)係人35資本市場(chǎng)利益關(guān)係人產(chǎn)品市場(chǎng)利益關(guān)係人企業(yè)與利益關(guān)係人基本的顧資本市場(chǎng)利益關(guān)係人產(chǎn)品市場(chǎng)利益關(guān)係人組織利益關(guān)係人企業(yè)與利益關(guān)係人員工管理者非管理者利益關(guān)係人36資本市場(chǎng)利益關(guān)係人產(chǎn)品市場(chǎng)利益關(guān)係人組織利益關(guān)係人企業(yè)與利益利益關(guān)係人投入兩項(xiàng)因素影響利益關(guān)係人投入於組織的程度如何分配報(bào)酬以維繫利益關(guān)係人的投入?1資本市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)組織37利益關(guān)係人投入兩項(xiàng)因素影響利益關(guān)係人投入於組織的程度如何分配利益關(guān)係人投入兩項(xiàng)因素影響利益關(guān)係人投入於組織的程度如何增加報(bào)酬，使所有利益關(guān)係人能夠獲得更多?2資本市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)組織38利益關(guān)係人投入兩項(xiàng)因素影響利益關(guān)係人投入於組織的程度如何增加組織的策略家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與執(zhí)行策略管理程序的人又可以被稱為高階管理者、執(zhí)行長(zhǎng)、高階管理團(tuán)隊(duì)、總經(jīng)理等39組織的策略家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與執(zhí)行策略管理程序的人39有效策略家的工作世上有三種人……第一種人是走進(jìn)辦公室，把腳翹在桌上，然後做十二小時(shí)夢(mèng)；第二種人是清晨五點(diǎn)鐘到辦公室，ㄧ天工作十六小時(shí)，從不停下來(lái)稍做夢(mèng)想；第三種人是把腳翹在辦公桌上，做ㄧ小時(shí)的夢(mèng)，接下來(lái)去做一些與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想有關(guān)的事。40有效策略家的工作世上有三種人……40演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！策略管理與策略性競(jìng)爭(zhēng)力MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson第1章吳淑華 鍾鎮(zhèn)東欒錦榮 龔昶元呂益丞42策略管理與策略性競(jìng)爭(zhēng)力MichaelA.Hitt第1策略執(zhí)行第十三章策略性創(chuàng)業(yè)精神第十一章組織結(jié)構(gòu)與控制第十章公司治理第十二章策略領(lǐng)導(dǎo)策略制定策略性競(jìng)爭(zhēng)力平均以上報(bào)酬策略性企圖策略性宗旨第二章外在環(huán)境第三章內(nèi)在環(huán)境策略管理程序回饋第六章公司層策略第九章合作策略第五章競(jìng)爭(zhēng)敵對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)第八章國(guó)際策略第四章事業(yè)層策略第七章收購(gòu)與重組策略策略性投入策略性行動(dòng)策略性結(jié)果43策略執(zhí)行第十三章第十一章第十章第十二章策略制定策略性競(jìng)爭(zhēng)力策重要名詞定義策略管理程序一系列企業(yè)為獲得策略性競(jìng)爭(zhēng)力與賺得平均以上報(bào)酬所必須要的承諾、決策與行動(dòng)44重要名詞定義策略管理程序3重要名詞定義策略性競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)企業(yè)成功地制定與執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造策略時(shí)所實(shí)現(xiàn)的結(jié)果平均以上報(bào)酬當(dāng)企業(yè)發(fā)展出競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法同步執(zhí)行的策略時(shí)所獲得的結(jié)果現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法複製的策略45重要名詞定義策略性競(jìng)爭(zhēng)力4重要名詞定義風(fēng)險(xiǎn)投資者的特定投資行動(dòng)所包含之經(jīng)濟(jì)利得或損失之不確定性平均報(bào)酬在相似風(fēng)險(xiǎn)水準(zhǔn)之下,投資者獲得之報(bào)酬水準(zhǔn)相當(dāng)於預(yù)期水準(zhǔn)46重要名詞定義風(fēng)險(xiǎn)5競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)正在變化中競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)全球化與創(chuàng)新挑戰(zhàn)下的策略性動(dòng)態(tài)情境更快速的價(jià)格/品質(zhì)/定位競(jìng)爭(zhēng)新的know-how/產(chǎn)品知識(shí)，建立第一行動(dòng)者優(yōu)勢(shì)時(shí)時(shí)保護(hù)或侵入既定產(chǎn)品或市場(chǎng)區(qū)隔超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境47競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)正在變化中競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)全球化與創(chuàng)新挑戰(zhàn)下的策略性動(dòng)態(tài)情境競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)正在變化中超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)商品、服務(wù)、人員、技能與概念在各國(guó)之間自由的移動(dòng)經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)新在全世界散佈政治與文化的調(diào)整是必要的全球經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)48競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)正在變化中超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)商品、服務(wù)、人員、技能與競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)正在變化中超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)科技變遷及普及速度增快資訊時(shí)代來(lái)臨知識(shí)密度增加全球經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)科技快速變遷49競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)正在變化中超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)科技變遷及普及速度增快全2006～2007年IMD世界競(jìng)爭(zhēng)力排名情形排名2007年2006年2007年較前一年排名變動(dòng)1美國(guó)美國(guó)02新加坡香港+13香港新加坡-14盧森堡冰島+55丹麥丹麥06瑞士澳大利亞+27冰島加拿大-38荷蘭瑞士+79瑞典盧森堡+510加拿大芬蘭-311奧地利愛(ài)爾蘭+212澳大利亞挪威-613挪威奧地利-114愛(ài)爾蘭瑞典-315中國(guó)荷蘭+3502006～2007年IMD世界競(jìng)爭(zhēng)力排名情形排名2002006～2007年IMD世界競(jìng)爭(zhēng)力排名情形(續(xù))

排名2007年2006年2007年較前一年排名變動(dòng)16德國(guó)日本+917芬蘭臺(tái)灣-718臺(tái)灣中國(guó)-119紐西蘭愛(ài)沙尼亞+220英國(guó)英國(guó)021以色列紐西蘭+322愛(ài)沙尼亞馬來(lái)西亞-323馬來(lái)西亞智利-124日本以色列-825比利時(shí)德國(guó)+126智利比利時(shí)-327印度印度028法國(guó)捷克+229韓國(guó)泰國(guó)+330西班牙法國(guó)+1512006～2007年IMD世界競(jìng)爭(zhēng)力排名情形(續(xù))策略彈性指用來(lái)反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)與不確定環(huán)境下各種需求與機(jī)會(huì)之能力策略彈性包括應(yīng)付不確定性與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的各種能力52策略彈性指用來(lái)反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)與不確定環(huán)境下各種需求與機(jī)會(huì)之能力StrategicFlexibilityStrategicFlexibility策略彈性策略彈性策略性再定位學(xué)習(xí)能力組織的閒置資源53StrategicStrategic策略彈性策略彈性策略性再總體環(huán)境全球面科技面經(jīng)濟(jì)面社會(huì)文化面政治/法律面人口統(tǒng)計(jì)面外在環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式根據(jù)企業(yè)所在之外在環(huán)境，研擬策略(環(huán)境中有哪些機(jī)會(huì)?)企業(yè)發(fā)展因應(yīng)外在環(huán)境所需要的內(nèi)在技能(企業(yè)要如何掌握機(jī)會(huì)?)54總體環(huán)境全球面科技面經(jīng)濟(jì)面社會(huì)文化面政治/法律產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個(gè)假設(shè)外在環(huán)境的壓力與限制是企業(yè)選擇策略與策略執(zhí)行結(jié)果的決定因素在特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，或特定市場(chǎng)區(qū)隔下，相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)擁有類(lèi)似的策略性資源，並且追求相似的策略55產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個(gè)假設(shè)外在環(huán)境的壓力與限制是企業(yè)選擇策略與產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個(gè)假設(shè)被用來(lái)執(zhí)行策略的資源，可以在企業(yè)之間自由移動(dòng)組織決策的制定者是理性的，並且承諾為企業(yè)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)56產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個(gè)假設(shè)被用來(lái)執(zhí)行策略的資源，可以在企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式研究外在環(huán)境，尤其是產(chǎn)業(yè)環(huán)境規(guī)模經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)入障礙多角化產(chǎn)品多角化企業(yè)集中程度57產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式研究外產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式選定有吸引力的產(chǎn)業(yè)(獲得平均以上報(bào)酬)有吸引力的產(chǎn)業(yè)—具有高平均以上報(bào)酬潛力之結(jié)構(gòu)特色的產(chǎn)業(yè)58產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式確認(rèn)足以獲得平均以上報(bào)酬之策略策略制定—選擇在可以獲得平均以上報(bào)酬之特定產(chǎn)業(yè)下競(jìng)爭(zhēng)的策略59產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定4.資產(chǎn)與技能平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式發(fā)展或獲得執(zhí)行策略必要之資源與技能資產(chǎn)與技能—執(zhí)行選定策略所必須具備之資產(chǎn)與技能60產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定4.資產(chǎn)與技能5.策略執(zhí)行平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)(自行發(fā)展或購(gòu)得之資產(chǎn)與技能)於策略執(zhí)行之上策略執(zhí)行—選定策略性行動(dòng)以便於有效執(zhí)行所選定之策略61產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定4.資產(chǎn)與技能5.策略執(zhí)行6.高水準(zhǔn)之報(bào)酬高水準(zhǔn)之報(bào)酬—賺得平均以上報(bào)酬平均以上報(bào)酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式62產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定企業(yè)的資源企業(yè)平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式企業(yè)依據(jù)本身所擁有的獨(dú)特資源與能力來(lái)制定策略(企業(yè)能做得最好的是什麼?)尋找足以充分利用企業(yè)本身資產(chǎn)的適當(dāng)環(huán)境(最好的機(jī)會(huì)在何處?)63企業(yè)的資源企業(yè)平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式企業(yè)依據(jù)本身所擁有的資源基礎(chǔ)模式1.資源平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式確認(rèn)企業(yè)的資源—和競(jìng)爭(zhēng)者相互比較之後,確定優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)資源—企業(yè)生產(chǎn)程序的各項(xiàng)投入64資源基礎(chǔ)模式1.資源平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式確認(rèn)企業(yè)的資資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式?jīng)Q定企業(yè)的能力─能較競(jìng)爭(zhēng)者做得更好的能力能力—整合資源以便於有效完成任務(wù)與活動(dòng)的才幹65資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式?jīng)Q資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式?jīng)Q定企業(yè)的資源與能力成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—企業(yè)能夠比對(duì)手表現(xiàn)得更好的能力66資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.有吸引力的產(chǎn)業(yè)平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式選定有吸引力的產(chǎn)業(yè)有吸引力的產(chǎn)業(yè)—以機(jī)會(huì)利用企業(yè)的資源與能力之產(chǎn)業(yè)67資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.有吸引力資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.有吸引力的產(chǎn)業(yè)5.策略制定/執(zhí)行平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式選定可以最有效利用企業(yè)資源與能力以掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的策略策略制定與執(zhí)行—賺得平均以上報(bào)酬之策略性行動(dòng)68資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.有吸引力資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.有吸引力的產(chǎn)業(yè)5.策略制定/執(zhí)行6.高報(bào)酬水準(zhǔn)高水準(zhǔn)的報(bào)酬：賺取平均以上報(bào)酬平均以上報(bào)酬之資源基礎(chǔ)模式69資源基礎(chǔ)模式1.資源2.能力3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.有吸引力有價(jià)值稀有模仿代價(jià)高無(wú)可取代資源與能力資源與能力的四項(xiàng)屬性(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))能使企業(yè)開(kāi)發(fā)外在環(huán)境中的機(jī)會(huì)或規(guī)避威脅很少企業(yè)擁有,如果有,只是現(xiàn)有與潛在的競(jìng)爭(zhēng)者而已其他企業(yè)無(wú)法獲得或需要付出較高成本才能夠獲取無(wú)法以其他等量之替代物取而代之70有價(jià)值稀有模仿代價(jià)高無(wú)可取代資源與能力資源與能力的四項(xiàng)屬性(資源與能力

符合四項(xiàng)準(zhǔn)據(jù)就能成為核心能力的來(lái)源核心能力資源與能力有價(jià)值稀有模仿