2023年公司經(jīng)營方面的個人年度總結（6篇）

2023公司經(jīng)營方面的個人年度總結（6篇）㈠經(jīng)營指標的完成狀況

1、20xx年銷售XX萬噸，比上年削減XX噸，削減15.86%，完成營業(yè)收入1.13億元，比上年削減15.58%。實現(xiàn)銷售收入XXX萬元。

2、銷售本錢為XXX萬元，銷售本錢率XX%，比上年上升XX%。

3、三項費用。治理費用XX萬元，掌握在預算范圍內(nèi)；銷售費用XX萬元，超預算XX萬元。

4、利潤總額。實現(xiàn)營業(yè)利潤總額XX萬元。比預算削減XX萬元。

㈡20xx年重點工作開展狀況

1、狠抓安全治理，為公司進展筑牢安全屏障。

安全生產(chǎn)是公司賴以生存進展的基石，為落實年度安全目標責任制，我們堅持“安全第一、預防為主，以人為本、安全進展，全員參加綜合治理”的安全工作方針，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視治理，深化隱患排查治理，以標準化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)治理。

⑴一是建立考核機制，落實安全責任。把安全生產(chǎn)目標責任落實到職能部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

⑵完善安全治理制度體系，依法標準安全生產(chǎn)治理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進展全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，修訂了《安全治理制度》，進一步完善了66個安全治理制度，形成了完整、標準、科學、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理。

⑶深化全員安全評價，注意安全教育培訓。我們把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建立、教育培訓、創(chuàng)新治理、危急源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體員工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全學問學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導的安全責任意識，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

⑷推動專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理。根據(jù)《湖南新天地集團關于馬上開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》及《李建華董事長在向紅公司主要負責人調(diào)整宣布大會上的即席講話》的要求，我們從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，大力加強專業(yè)治理，積極推動軍事化、安全標準化，嚴格監(jiān)視檢查，落實治理責任。共排查安全生產(chǎn)隱患182處，并全部進展了整改，全年安全隱患整改措施完成率為100%。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)授牌。

⑸強化環(huán)境愛護主體責任，生產(chǎn)環(huán)保兩不誤。分公司在清潔生產(chǎn)評審通過的前提下，積極開展企業(yè)環(huán)境信用評價達標工作，努力踐行環(huán)境信用工作，依法依規(guī)處理了一起環(huán)境糾紛，適時完善了環(huán)境事故應急預案，通過技術改造努力削減廢氣排放，并向使用清潔能源方向進展。

2、狠抓人力資源治理，為公司可持續(xù)進展供應人才支撐。

⑴加快人員分流進度，鼓舞勞務輸出。截止20xx年底，分公司共辦理內(nèi)部退養(yǎng)XX人（已有16人辦理正式退休）、息崗XX人，停薪留職XX人。估計XX線技改完成后將存在充裕員工XX人。依據(jù)集團對人員分流工作的指導意見，結合分公司實際狀況，下發(fā)了《XXXX分公司20xx年人員分流安置工作規(guī)劃》，主要分流形式為：一是辭退勞務派遣人員，分流32人；二是將內(nèi)部退養(yǎng)或待崗，分流37人；三是通過轉崗區(qū)域一體化平臺，向各區(qū)域子公司輸送對口人才，分流10-20人。

⑵狠抓績效考核治理。一是修訂完善考勤制度。為標準分公司的考勤治理，嚴厲勞動紀律，維護工作秩序，提高工作效率，人力資源部結合分公司實際狀況制定了考勤治理制度，采納指紋打卡上下班；在加強考勤治理的同時，為統(tǒng)一分公司各部門員工身份識別標志，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度，對樹立公司良好的整體形象，宣揚企業(yè)文化，呈現(xiàn)員工的精神風貌，增加員工榮譽感與約束力起到了有力作用。二是落實績效考核。在分公司績效考評小組的正確領導下，各部門及生產(chǎn)廠的積極協(xié)作下，20xx年績效考核根據(jù)《XX公司員工績效考核方案》及《XX公司績效考核方法》，1-12月份績效考核考評出：優(yōu)良XX人次、稱職XXXX人次、根本稱職XXX人次。

⑶加強員工培訓。依據(jù)《XX公司20xx年員工教育培訓規(guī)劃》的要求，20xx年在員工培訓方面著重建立完善了員工的個人培訓檔案，各項培訓開展有條不紊，一年來共舉辦安全、質(zhì)量、消防、法律法規(guī)等各類培訓30余次，其中內(nèi)部培訓23次，外派培訓7次，培訓合格率達100%，持證上崗率100%。

⑷加大人才引進培育力度。一是利用校園聘請不斷引進、儲藏相關人才。今年我分公司到貴州大學、淮南理工大學、邵陽學院等五所大學院校進展了聘請，確定意向大學生6-8人；二是外培技術人才。將公司內(nèi)部技術過硬的技術工人送至專業(yè)機構進展系統(tǒng)培訓（如自動化掌握、PLC編程、新設備的維護保養(yǎng)等），進一步提高分公司技術人員專業(yè)水平；三是留住人才。企業(yè)培育一個人才不簡單，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對引進的大學生，實行了住房補貼、水電補貼、協(xié)議工資、領導關懷等措施，讓來我公司的大學生暖心、安心，融入公司大集體。

⑸標準勞動用工治理。為避開勞資糾紛，進一步標準用工治理，人力資源部做到員工勞動合同簽訂率達100%，對勞務合同的備案狀況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、三級安全教育、月人員流淌狀況申報，以及員工工資的發(fā)放等狀況進展仔細細致的排查。

3、狠抓本錢費用掌握，提升公司經(jīng)營業(yè)績。

⑴加強生產(chǎn)本錢核算治理。一是嚴把材料入庫、儲存、出庫、耗用關，做到材料選購有規(guī)劃，質(zhì)量有保證，儲存有方法，消耗有定額。材料消耗嚴格執(zhí)行內(nèi)部消耗定額，對超出定額的肯定要查明緣由，分清責任，進展獎罰。據(jù)統(tǒng)計，全年由于工業(yè)炸藥產(chǎn)量同比下降較大，致使工資、五險一金、制造費用分攤比例增加，導致產(chǎn)品單位生產(chǎn)本錢增加，其中XX產(chǎn)品同比增加17.74元/噸，xx產(chǎn)品同比增加413.84元。

公司經(jīng)營方面的個人年度總結2

一、社區(qū)文化建立方面

1、以安康豐富、鄰里關愛為主題，以鄰里守望為主線組織社區(qū)文化活動。舉辦了業(yè)主拔河競賽、網(wǎng)球競賽、安康體質(zhì)測試、植樹節(jié)、元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五月母親節(jié)、六月花季童年月、環(huán)保日等活動，增進了鄰里間的溝通和溝通，增加社區(qū)分散力。

2、加強社團建立，成立了萬科城籃球隊、萬科城足球隊、社區(qū)文化建立。豐富的活動取得良好的效果，受到廣闊住戶的好評。

3、提倡高雅文化進社區(qū)，進行社區(qū)文化與城市生活講座，開展讀書月活動，評比社區(qū)十大藏書家庭，舉辦攝影展和攝影藝術講座，組織業(yè)主參觀深圳畫院。

4、實施關愛老業(yè)主規(guī)劃，與開發(fā)商聯(lián)合舉辦花城廣場大家唱活動，邀請聞名民族唱歌家克里木先生到花城獻藝;在小區(qū)公共區(qū)域增加了局部運動設施和兒童消遣設施;舉辦了四季花城五周年慶典系列活動，受到業(yè)主歡送。

5、營造社區(qū)文明氣氛，提倡文明的生活方式和生活秩序，加強對高空拋物、寵物擾民等不文明行為的勸止。

二、客戶效勞方面

1、開展深化客戶關系年的主題年系列活動。深化片區(qū)治理模式，加強客服事務助理的客戶效勞和現(xiàn)場巡查的力度，推行顧客訪談規(guī)劃，推行住戶諍友積分規(guī)劃，開展走進苑內(nèi)--與住戶真誠互動的活動，增進與住戶的溝通，鼓舞住戶參加社區(qū)治理，取得了較好的效果。

2、開展實話實說---社區(qū)建立大家談活動，爭論社區(qū)內(nèi)的高空拋物、亂拋垃圾、犬吠擾鄰問題;在各苑架空層張貼高空拋物的案例;以展板的形式在一期商業(yè)廣場和六期微風廣場及苑落內(nèi)宣傳消殺學問、消防學問、家庭修理小常識等，取得了良好的宣傳效果。

3、幫助業(yè)委會制定了花城一至五期全封閉式治理方案并現(xiàn)場組織意見征詢活動，順當對一至五期封閉實施治理，提高小區(qū)安防系數(shù)。

4、擴建了義工巡邏隊，聯(lián)合義工隊成員，上門勸止社區(qū)的不文明現(xiàn)象，晚上人員進出頂峰期間，在小區(qū)內(nèi)進展義務巡邏，提示住戶加強安全防范，形成社區(qū)安全聯(lián)保的治理特色。

5、為解決外圍環(huán)境問題，自20xx年起治理處屢次聯(lián)合小區(qū)黨總支、居委會、業(yè)委會和住戶代表共計數(shù)百次向政府相關部門反映交通堵塞、交通安全、噪音、空氣污染等小區(qū)外圍環(huán)境問題，敦促政府相關部門重視和改良，目前小區(qū)外圍問題已有改善，請廣闊住戶朋友也積極參加，共同努力。

A、政府相關部門已在五和南路設置了臨時隔離欄，緩解了五和南路塞車的現(xiàn)象;準時跟進交警部門加強對道路交通的治理，準時修理交通信號燈，監(jiān)視路燈所加強對大道路燈的修理養(yǎng)護。

B、政府相關部門已審定五和大道改造方案，將在花城小東門外、惠眾百貨外各修建一座人行天橋，在花城門口增設公交站點，并考慮在天橋設計中增加花城殘疾人通道接口問題，原規(guī)劃在04年中開工。近日，經(jīng)治理處詢問，政府相關部門人員口頭答復：因資金問題和拆遷問題，五和南路改造工期臨時延后。治理處、業(yè)委會和居委會會連續(xù)跟進并準時向廣闊住戶反應。

C、關于外圍豬棚和燒蘑菇問題：寶安和布吉兩鎮(zhèn)城管部門已對現(xiàn)場進展了屢次清理。布吉梳理行動綜合辦屢次到小區(qū)內(nèi)外圍現(xiàn)場辦公，撤除了花城西外圍荔枝林內(nèi)的違章搭建物。11月下旬，治理處聯(lián)合業(yè)委會和業(yè)主代表借助深圳電臺民心橋欄目向城管局長反映花城外圍問題，引起政府主管部門高度重視，于11月下旬全部撤除外圍違章建筑。

D、學校改制問題，治理處協(xié)作業(yè)委會、居委會和社區(qū)黨總支屢次召開專題會議，提出把建議學校改制作為解決適齡學生義務教育問題的突破口。并積極向龍崗區(qū)教育主管部門和有關方面反映，推動這一建議盡快得以落實。針對廣闊業(yè)主關懷的子女入學及小孩享受義務教育權利等問題，四季花城黨總支、居委會、業(yè)主委員會、治理處及業(yè)主代表屢次向龍崗區(qū)教育局反映狀況，并遞交了業(yè)主要求學校改制的聯(lián)合簽名。龍崗區(qū)教育局回復：已形成書面報告向市政府相關部門反映此問題，目前正在等待市政府相關部門的回復。

三、修理治理方面

1、隨著七期住戶裝修逐步完畢，年初對七期樓道墻面進展翻新;對花城一至七期的電梯轎廂進展了油漆翻新;上半年對已無法修理的一、二期地燈進展更換。

2、六月份用水、用電頂峰期間，安排技術員24小時值班，跟蹤小區(qū)用水、用電負荷狀況，實施節(jié)省水電的措施，確保小區(qū)設備正常運行，正常供水供電。

3、完善花城安全設施，進展效果評估，對安全隱患點進展系統(tǒng)、全方位地整改;完善花城安防設備系統(tǒng)功能，結合實際效果，對小區(qū)安防設備進展系統(tǒng)、全方位地整改。

4、為保證小區(qū)設備的正常運行，按規(guī)劃對花城設備進展了年檢;為保證生活用水的正常供給，按規(guī)劃對小區(qū)供水管網(wǎng)及閥門進展檢修;對小區(qū)二次供水水箱進展全面清洗，經(jīng)質(zhì)檢部門的水質(zhì)檢測，報告結果合格;對小區(qū)本體防雷接地進展檢測，結果合格。

5、實施老業(yè)主關心規(guī)劃，對海棠苑、桂花苑、玫瑰苑商鋪走廊的吊頂進展了統(tǒng)一翻新更換;對百合、海棠、羅蘭苑外墻排水管進展了改造，對四、五期空調(diào)百葉進展了翻新等。

四、安全治理方面

1、針對四季花城上半年的安全現(xiàn)狀，深入調(diào)整安全巡邏方案，落實各項安全防范措施，組織便衣人員在苑內(nèi)外伏擊;協(xié)作社區(qū)警務室，收集匯總出租戶資料，對花城的出租戶和暫住人口進展了統(tǒng)一清查，并實施動態(tài)跟蹤和治理;結合花城封閉式治理，重新評估并調(diào)整了小區(qū)的安全治理方案，加強對進出人員的盤查和登記。

2、開呈現(xiàn)場安全治理系統(tǒng)評估，重新評估和調(diào)整智能化安防設施，有效利用探頭和門禁系統(tǒng)，強化人防技防物防的相互協(xié)作，其中包括崗位設置、北外圍增加射燈、加高局部防爬刺、增加防爬網(wǎng)、增設了望崗亭等。

3、在局部車場崗啟用女安全員，與現(xiàn)場安全員協(xié)作協(xié)作，實施各項車輛治理措施，為顧客供應優(yōu)質(zhì)的效勞。

4、每季度組織安全治理大家談活動，每月組織安全員上門檢查住戶的居家報警器，向廣闊住戶宣傳居家防盜方法、消防根底學問和技能、預警信息的處理方法和技巧等，組織苑長、座長、義工隊主動參加小區(qū)安全巡邏;建議住戶群策群力，共同做好安全防范工作。經(jīng)營治理方面

1、在治理處廣泛宣傳本錢意識，增加員工的本錢意識，加強全員的內(nèi)部本錢掌握，落實20xx年下半年各部門經(jīng)營責任目標。

2、下半年落實了六、七期抄表到戶，在用電頂峰期時增加一臺變壓器供電，通過與供電所屢次對接在變壓器開通時免交根本電費。

3、通過與布吉供電所對接，將電容大的草坪燈電表改造為小容量的電表削減每月支付的根本底度電費。

4、將花城局部公共用水籠頭改造成需專用工具才能開水的籠頭，防止公水私用;對清潔和綠化外包方實施用水申請制度，杜絕外包方用水的鋪張。

5、在材料選購方面，增加了選購的規(guī)劃性并對零星選購實行嚴格監(jiān)控，保證選購本錢的合理。

6、7-12月經(jīng)營收入狀況根本較好，收入均超額完成平均預算;截止目前，治理處全年虧損約333萬元，其中上半年虧損約133.5萬元，下半年虧損約199.5萬元。虧損的主要緣由

1、為保障花城良好的治安環(huán)境，治理處在上半年調(diào)整崗位編制，保安本錢比去年同期增加約75萬元，其中人工本錢增加約58萬，更換中心硬盤刻錄機增加本錢約17萬。

2、隨著時間的推移，四季花城綠化保養(yǎng)更加困難，園林綠化保養(yǎng)本錢去年下半年本錢為35萬元，今下半年為51.6萬元，增加16.6萬元。

4、隨著小區(qū)入住年限的增加，公共設施運行費用大幅增加，去年下半年公共設施運行費用約146萬元，今下半年為168萬元，增加約22萬元。緣由是電梯保養(yǎng)本錢大幅增加，其它零星工程增多。

五、內(nèi)務治理方面

1、加強團隊建立，實行競爭上崗形式選拔優(yōu)秀人才。在5月、11月分別舉辦了集中競爭上崗活動選拔基層治理骨干，合理做好人才梯隊的規(guī)劃和儲藏。

2、積極開展員工為住戶做好事、做實事的競賽活動，完善培訓和考核體系，開展各班組的業(yè)務培訓和專業(yè)技能大比武活動，評比先進班組、優(yōu)秀效勞明星和專業(yè)能手，強化員工的效勞意識，提高員工綜合效勞技能。

3、注意業(yè)務治理，關注現(xiàn)場細節(jié)，積極開展我為品質(zhì)進一言活動，深入挖掘現(xiàn)場改善品質(zhì)的方法，實現(xiàn)資源共享，提升效勞質(zhì)量。

4、開展戶外拓展訓練、學問競賽等形式多樣的員工活動，加強員工思想教育，促進員工之間的溝通了解，培育團隊協(xié)作精神，確保團隊的穩(wěn)定和高效。

公司經(jīng)營方面的個人年度總結3

2022年，是極不平凡的一年，江蘇xx投資擔保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，在以楊自川同志為核心的董事會的頑強領導下，全體公司員工團結全都、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難，總體來說，取得了較好成績。下面對2022年度工作做如下總結：

一、根本狀況

1、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于2022年12月，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構，2022年中國人民銀行資信評估機構評為“a-”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一，公司遵循政府指導、市場運作，優(yōu)化效勞、便利融資，標準運作、防范風險等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流淌資金短期銀行貸款供應融資擔保效勞。

2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關系，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶中小企業(yè)供應了融資擔保貸款2.66億元。

3、2022年是機遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為標準擔保公司行業(yè)的行為，進展了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時，由于國家宏觀調(diào)控、央行財政政策、貨幣政策的調(diào)整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風險的過度集中，鑒于掌握風險、分散風險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信、放貸，甚至停頓了與鋼貿(mào)企業(yè)有關聯(lián)擔保公司的合作。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴峻形勢，公司積極堅決調(diào)整應對措施，全力保持公司業(yè)務平穩(wěn)進展，開拓了區(qū)分于傳統(tǒng)業(yè)務范疇的新業(yè)務，這里包括業(yè)務品種創(chuàng)新、產(chǎn)品構造創(chuàng)新，加大關注商業(yè)擔保、制造業(yè)擔保、特殊是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔保業(yè)務，通過各大資源平臺培育并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

二、經(jīng)營與治理狀況

1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務。公司嚴格根據(jù)規(guī)定計提各項預備金，已根據(jù)當年保費收入的50%提取未到期責任預備金，并按不超過當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償預備金。

2、三年來公司累計辦理擔保業(yè)務231筆，對外擔保總金額12.1億元，2022年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任余額1.67億元。擔保收費為年費率1.68%。

3、公司治理狀況

(1)建立健全組織機構，逐步形成董事會領導下的總經(jīng)理負責制的長效機制，下設業(yè)務部、風險部、財務部、辦公室等部門。擁有一批會計師、經(jīng)濟師、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素養(yǎng)高效率的專業(yè)融資擔保團隊。

(2)今年公司依據(jù)江蘇省融資性擔保公司多個工作指引，建立并健全公司治理構造，完善議事規(guī)章、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流淌性、合法性、收益性為準則，市場化運作的可持續(xù)慎重經(jīng)營模式，成立了擔保工程評審委員會，標準業(yè)務操作程序，特地制定了《評審會制度》、《風險金及責任追究制度》、《關于風險責任擔當協(xié)議》等一系列關于公司業(yè)務進展地方化、多元化的治理制度。

(3)開啟了“業(yè)務培訓，員工自學、互學”的新模式，公司治理人員先后參與了江蘇省融資性擔保公司高管學習班、鎮(zhèn)江市助理信用治理師學習班、上海復旦大學連續(xù)教育。公司業(yè)務培訓班開班以來，已先后籌劃了《計算機根底應用及財務核算根底學問》、《關于銀票擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《關于流貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《風險評估方法的運用》、《關于個貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》等課程，我們正朝著學習型、團隊型公司闊步邁進。

三、存在的問題和建議

總結和回憶三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實踐，還明顯存在一些問題，主要表達在：

1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠，市場推舉企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后治理工作還顯薄弱。

2、由于銀行人員精干，人手少，任務重，銀行續(xù)貸工程上報審批的時間較長，整體效率還有待提高。

3、由于融資擔保各個環(huán)節(jié)的緣由，客戶融資本錢仍相對偏高。

4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿意客戶多樣化需求。

四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年

截止到2022年11月30日，公司實現(xiàn)擔保費收入335.19萬元，擔保賠償預備金548萬元，短期責任預備82.8萬元，實現(xiàn)未安排利潤318萬元。

依據(jù)猜測XX年授信額度，累計擔保余額，估量XX年業(yè)務量、業(yè)務收入、利潤都將翻一番。

公司經(jīng)營方面的個人年度總結4

xxxx年，XX分公司領導一班人緊緊圍繞總公司的總體部署，以總公司改制重組為契機，不斷銳意改革，根據(jù)總公司“創(chuàng)新治理體制機制”、“創(chuàng)新經(jīng)營理念”等一系列指示精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位市場經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全文明施工以及綜合治理工作保持了良好進展的態(tài)勢。

現(xiàn)將分公司xxxx年經(jīng)營工作總結如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營總體狀況

1、一年來，分公司上下將經(jīng)營工作納入治理的核心要素，標準經(jīng)營治理，以XX為依托，輻射全國，相繼在XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等地跨區(qū)域承攬了一批較大施工工程。截至X月底，分公司全年中標工程XX項，實現(xiàn)承攬任務XXX萬元，自主完成施工產(chǎn)值XXX萬元，施工生產(chǎn)力量進一步增加。

2、在建工程工程工程質(zhì)量、安全和施工進度均到達預期目標：

（1）全部工程工程質(zhì)量均到達合格及以上標準，杜絕了重大質(zhì)量事故，也未發(fā)生一般工程質(zhì)量事故；

（2）工程安全文明施工成效顯著，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故，持續(xù)保持零傷亡率；

（3）誠信為本，未發(fā)生因自身緣由造成的工期延誤，能夠根據(jù)合同期限要求完成工期目標，深得業(yè)主好評。

3、健全組織機構，完善分公司制度標準建立與人員配置，將具有一、二級注冊建筑師資質(zhì)和中級以上專業(yè)技術職稱的治理和技術人員擔當分公司治理重要崗位，根據(jù)建立主管部門的要求配備專兼職安全員，同時在工程施工中不斷培育、進展和充實了一批工種齊全、專業(yè)配套完整的勞務作業(yè)隊伍。

4、分公司及所屬各工程部均根據(jù)總公司相關規(guī)定完成了上交治理費及風險抵押金的要求，其中上交治理費XX萬元，風險抵押金累計XX萬元。

5、分公司自有資產(chǎn)、施工機械設備顯著增值，目前固定凈資產(chǎn)到達XXX萬元，施工機械設備到達XX臺套，分公司辦公場所面積XXm2。

6、從維護企業(yè)和社會穩(wěn)定大局的高度，重視農(nóng)夫工工資治理，一年來分公司未發(fā)生民工工資拖欠和上訪大事，各工程部都能根據(jù)總公司、分公司的要求準時逐月按期發(fā)放民工工資，力求將民工工資發(fā)放沖突化解在萌芽狀態(tài)。

7、加強綜合治理，標準企業(yè)運作：

（1）對消失的法律糾紛積極應對，妥當處理，并準時將有關狀況上報總公司領導和職能部門，維護“中國X冶”品牌聲譽；

（2）嚴格執(zhí)行總公司印信、印章治理規(guī)定，建立審批和登記手續(xù)，未發(fā)生因印信、印章問題損害企業(yè)利益的大事；

（3）對分公司及所屬工程部人員聘用實行勞動合同制并與之簽訂勞動合同，不拖欠員工和農(nóng)夫工工資，社保費用按時繳納不拖欠，準時上報總公司人員工資報表；

（4）分公司、工程部兩級均能按時上報產(chǎn)值、規(guī)劃和各類報表，不拖欠應交稅金，建立了較為標準的財務核算機制；

（5）協(xié)同工程部，組織相關人員準時收集、整理中標通知書、施工合同及工程竣工資料，并按標準要求準時歸檔；

（6）根據(jù)總公司要求，遵循“一體化治理”工作的內(nèi)涵，實施“工程局部公司總公司”治理工作聯(lián)動機制，為各有關人員配備電腦，建立電子網(wǎng)絡，提高了工作效率；

（7）以XXXXXX工程等重點工程為示范，以“自強務實、敬業(yè)奉獻、科學嚴謹、爭創(chuàng)一流”企業(yè)文化建立為宗旨，創(chuàng)立文明工地，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，為“中國X冶”樹立了良好的品牌形象。

二、存在的問題

1、鑒于建筑市場不標準及XX本地市場的逐步萎縮，目前我們已經(jīng)很難在XX查找到適宜的工程，在本地幾乎處于全面退守的狀態(tài)。好在我們審時度勢，準時調(diào)整了分公司經(jīng)營思路，大膽走出去，將承攬工程的重點逐步放在區(qū)域外，緊跟國家西部大開發(fā)、東北振興的有利形勢，接連承攬到多項工程任務，承攬任務量顯著增加，快速轉變了前期經(jīng)營工作一度被動的局面。

2、分公司點多線長，工程工程分布在多個省份，組織機構和人員配置因此有待加強，尤其是與工程相關的質(zhì)量、安全、技術人員。

3、針對分包隊伍與外聘人員的治理，有待進一步建立健全治理制度，標準運作。

三、2022年經(jīng)營初步工作規(guī)劃與目標

2022年，分公司在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，應將進一步把經(jīng)營治理工作作為工程治理的核心工作，連續(xù)以改革創(chuàng)新為主線，以總公司“一年作標準、兩年上水平、五年謀上市”的戰(zhàn)略目標不斷奮進，將分公司建立成為治理標準、運作科學、效益增長的經(jīng)營實體，著力打造核心市場競爭力。

2022年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

1、加快人才隊伍建立

（1）加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和使用。以工程工程為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉；

（2）從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能；

（3）打造有戰(zhàn)斗力的工程治理隊伍，堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構建合理的工程治理人才梯隊；

（4）搞好工程部治理機制的建立，使工程治理制度化、標準化。提高本錢治理意識，討論本錢挖潛的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技術要效益；

（5）實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。

2、拓展經(jīng)營開發(fā)領域

（1）進一步親密關注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速、加快進展做好扎實的工作，力爭年承攬任務突破XX萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值突破XX萬元；

（2）深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應滿足的效勞，強化施工人員“每個在建工程都是新起點”的經(jīng)營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友”，得到一批新的經(jīng)營信息；

（3）利用社會上一切可以利用的`關系、渠道，進一步拓展、擴大經(jīng)營市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳中國X冶整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量，包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比例調(diào)整至經(jīng)營主導位置，在提高市場占有率的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、工程治理創(chuàng)新，實施精細核算

（1）創(chuàng)新工程考評制度，完善工程治理制度。將工程責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料治理、勞動力治理、技術、質(zhì)量、本錢、結算治理等多項內(nèi)容，并進展分降落實到每個崗位上，以此來標準工程各崗位的權利和責任范圍；

（2）推動“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，分公司上下將轉變觀念，提高熟悉，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟分公司工程治理閱歷，積極探究適應施工實際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此作為工程增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高；

（3）實現(xiàn)對施工現(xiàn)場治理的過程掌握。加強過程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，掌握和降低工程的質(zhì)量本錢，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應采納書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程工程和費用，應準時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補簽而造成的結算困難。

公司經(jīng)營方面的個人年度總結5

xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務學問學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下：

一、主要完成的工作：

1、完成了東部新城xxx出國留學道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已根本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的根底。

2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為xx萬元，目前合同正在履行中。由于經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)協(xié)作上比擬困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。

3、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓試驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中消失的問題及解決方法：

1、在年初工作中，由于自身業(yè)務水平較低、閱歷缺乏，在剛開頭的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題畢竟出在哪里?面對屢次失敗的教訓，我們查找自身緣由、分析工程標書、比照競爭對手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身力量，增加企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

2、不能正確的處理市場信息，詳細表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的力量，在信息高度興旺的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有許多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;

②缺少處理市場信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，準時把握了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性;

③缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應實行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的力量，加強溝通溝通，能夠正確推斷信息的精確性。

3、缺乏規(guī)劃，缺少保障措施。詳細表現(xiàn)在山大新校工程中，由于對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對規(guī)劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應當加強與業(yè)主的溝通，幫忙業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量規(guī)劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)覺問題準時處理，不留隱患。對于常常損壞的配件，提前做好儲藏，要在第一時間維護設備。

三、今后的工作準備：

1、培育市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。

濟南目前正在大搞城市建立，東部新城、西部大學城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結上半年三個工程的閱歷教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度肟隙ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進展推廣。

2、做好售后效勞方面的工作，特殊是搶修工作。現(xiàn)在市場競爭最劇烈的還是效勞方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后效勞。許多新興的管材，剛開頭打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是由于保障措施不到位，效勞水平達不到。我們要在修理方面下工夫，對人員進展系統(tǒng)的培訓，購置搶修專用工具，備齊修理管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

3、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡掩蓋整個山東市場，有著浩大的人際關系網(wǎng)絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都實行了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，相互完善、相互補充、相互利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

4、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應當多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好效勞工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應當嚴密合作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力氣提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)力量。

5、加強學習和內(nèi)部治理，加強培訓，標準各項治理制度，提高人員素養(yǎng)。不斷的學習專業(yè)學問，提高業(yè)務水平。不斷完善和標準各項治理制度，為各項工作的開展打下良好的根底。

6、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增加員工的安全意識和自我防護力量，為員工制造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

公司經(jīng)營方面的個人年度總結6

XX是公司高速進展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織構造進展了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增加了危機意識和奉獻意識，為公司進展不斷注入新的活力?；貞涍^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫忙和指導下，生產(chǎn)部XX年精彩完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對XX年的個人工作總結呈報如下：

一、工作中的缺乏之處：

1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，到達1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然到達x萬人，但離生產(chǎn)目標還是有肯定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年仔細分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。

2、生產(chǎn)車間人員的技術力量相對較弱，從二次升級技術考核來看，整體水平不高。許多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明白，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避開，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全熟悉不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清晰。看不習慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟識。依靠自己原有的閱歷或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓。

3、生產(chǎn)力量不均衡。木工前段的生產(chǎn)始終無法滿意后段油漆。今年來雖然有外協(xié)來補充些白身，但還是不能滿意，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個組，擴大了一個組的力量，可是前段備料，細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐，在11月，12月進展了雙班調(diào)整，依舊無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應有的潛能。此生產(chǎn)瓶頸始終沒有得到有效的解決；

4、各項考核制度推動力度不夠，特殊是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了肯定成效，但并沒有估計的成效好，主要是各部門的溝通協(xié)作方面不夠，局部人的思想觀念沒有轉變，一些人自我意識影響了考核的正常進展，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進展教育，在工作中強制要求。讓人員從思想上熟悉，在行動上轉變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

5、生產(chǎn)過程中的規(guī)劃力量不強，生管的規(guī)劃沒有真正起到引導生產(chǎn)的作用。在實際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導向。出貨規(guī)劃無法實現(xiàn)；生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)力量分析缺乏，在分工和規(guī)劃上有所缺失。造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比擬簡單，但還是可以從簡單中找出規(guī)律。的確分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配.

二、工作中的成績：

1、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的