基礎(chǔ)階段財(cái)務(wù)管理入學(xué)測(cè)試

《財(cái)務(wù)管理》試一、單項(xiàng)選擇 A.以出資額為限，承擔(dān)D.更容易籌金每股化相對(duì)于利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)是( A.考慮了的時(shí)間價(jià)值 型M企業(yè)采取與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制時(shí)通常應(yīng)對(duì)下列權(quán)利實(shí)施分散管理的()。費(fèi)用開(kāi)支權(quán) 33%，那么(根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論，按企業(yè)所取得的權(quán)益特性不同，可將籌資分為()。 A.信用B.保證C.抵押相對(duì)于股權(quán)籌資而言，籌資的優(yōu)點(diǎn)為()。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(DOL)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)和總杠桿系數(shù)(DTL)之間的關(guān)系是()。計(jì)本年度銷售增長(zhǎng)8%，周轉(zhuǎn)加速3%。則預(yù)測(cè)年度需要量為()萬(wàn)元。 甲公司一臺(tái)新設(shè)備用于生產(chǎn)新產(chǎn)品A，設(shè)備價(jià)值為45萬(wàn)元，使用為5年，售收入38萬(wàn)元，付現(xiàn)成本15萬(wàn)元。最后一年全部收回第一年墊付的營(yíng)運(yùn)8萬(wàn)元。假設(shè)()萬(wàn)元。10%，有四個(gè)方案可供選擇。其中甲方案的凈現(xiàn)值為－0.12萬(wàn)元；乙方案的內(nèi)含率為9%；丙方案的項(xiàng)目計(jì)算期為10年，凈現(xiàn)值為960萬(wàn)元，(P/A，10%，10)＝6.1446；丁方案的項(xiàng)目計(jì)算期為11年，年金凈流量為136.23萬(wàn)元。最優(yōu)的投資方案是()。(2010年改編)某企業(yè)以長(zhǎng)期融資方式滿足非流動(dòng)資產(chǎn)、性流動(dòng)資產(chǎn)和部分波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)的()。激進(jìn)融資B.保守融資余額的回歸線為8000元。如果公司現(xiàn)有現(xiàn)金20000元，根據(jù)現(xiàn)金持有量隨機(jī)模型，此時(shí)應(yīng)當(dāng)投資于有價(jià)的金額是()元。 單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為5000元。如果甲企業(yè)要求2014年度的利潤(rùn)總額較是()。 按照剩余股利政策，假定某公司結(jié)構(gòu)是30%的負(fù)債，70%的股權(quán)，明年計(jì)劃投資800萬(wàn)元今年年末股利分配時(shí)應(yīng)從稅后凈利潤(rùn)中保留( 1200萬(wàn)元，擴(kuò)大生產(chǎn)能力50%。該公司想要維持目前50%的負(fù)債比率，并想繼續(xù)執(zhí)行10%的固定股利支付率政策。該公司在2013年的稅后利潤(rùn)為500萬(wàn)元，則該公司2014年為擴(kuò)充上述生產(chǎn)能力必須從外部籌措權(quán)益資本()萬(wàn)元。有時(shí)速動(dòng)比率小于1也是正常的，比如( 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量為3500萬(wàn)元，那么，現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)為( 201220132012年提高()。二、多項(xiàng)選擇 預(yù)期率的標(biāo)準(zhǔn)離差 )與編制零基相比，編制增量的主要缺點(diǎn)包括( (評(píng)價(jià)投資方案的靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)有()。 CD.某公司生產(chǎn)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為50元、70元、90元；預(yù)計(jì)銷元、40400000()。 D.用銀行存款支付一年的費(fèi) 產(chǎn)。() 直接人工成本在產(chǎn)品成本中所占的越大，這種現(xiàn)象會(huì)越嚴(yán)重。( 四、計(jì)算分析6%，借款發(fā)生在相關(guān)季度的期初，每季末計(jì)算并支付借款利息，還款發(fā)生在相關(guān)季度的期末。2015年該公司無(wú)其他融資計(jì)劃。201411300萬(wàn)元，租5年，租賃期滿時(shí)預(yù)計(jì)殘值10萬(wàn)元?dú)w租賃公司。年利率8.5%，租賃手續(xù)費(fèi)率每年1.5%，合同約定現(xiàn)金與有價(jià)的轉(zhuǎn)換成本為每次500元，有價(jià)年利率為10%。使用2013年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析，有關(guān)資料如下：成本支出120萬(wàn)元，管理采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬(wàn)元。幅度才能保持2013年的利潤(rùn)水平？五、綜合產(chǎn)品B。如果第二代產(chǎn)品投產(chǎn)，需要新購(gòu)置成本為10000000元的設(shè)備一臺(tái)，稅定該設(shè) 新產(chǎn)品B投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年銷售量為50000盒，為300元/盒。同時(shí)，由于產(chǎn)品A與新產(chǎn)品B存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，新產(chǎn)B投產(chǎn)后會(huì)A的每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量減545000本市場(chǎng)中的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率為4%，市場(chǎng)組合的預(yù)期率為9%。假定經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入在每年年末利潤(rùn)表數(shù)資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)貨幣0需要的存量指標(biāo)如資產(chǎn)、所有者權(quán)益等，均使用期末數(shù)；一年按360天計(jì)算）；答案解一、單項(xiàng)選擇 單位在遵守財(cái)務(wù)制度的原則下，由其批準(zhǔn)各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用開(kāi)支。數(shù)加1的計(jì)算結(jié)果為預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)?；I資選項(xiàng)A是按照是否以金融機(jī)構(gòu)為媒介對(duì)籌資的分類；選項(xiàng)B是按照的來(lái)源范圍不同對(duì)籌資的分類；選項(xiàng)D是按照所籌使用期限不同的分類。960/6.1446＝156.23(萬(wàn)元)；丁方案的年金凈流量為136.23萬(wàn)元，丙方案的年金凈流量2014年度的利潤(rùn)總額＝1000×(1＋12%)＝1120(元)選項(xiàng)B不正確；若固定成本總額降低2%，利潤(rùn)總額＝1000×(18－12)－5000×(1－2%)＝利；如果沒(méi)有，則不派發(fā)股利。本題中應(yīng)首先從凈利潤(rùn)中保留的權(quán)益為800×70%＝?jīng)]有應(yīng)收賬款，大大低于1的速動(dòng)比率也是很正常的。的財(cái)務(wù)比率是現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)。現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~÷經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金＝【知識(shí)點(diǎn)】能力分析有上述缺點(diǎn)。選項(xiàng)D是零基的缺點(diǎn)。便于。到期一次償還的債券是最為常見(jiàn)的。不變，所以得不到選項(xiàng)D的結(jié)論。產(chǎn)增加，因而會(huì)使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降；選項(xiàng)C沒(méi)有影響。關(guān)系數(shù)為1時(shí)，該組合不能抵消任何風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥咳绻鹓大于RS，根據(jù)固定增長(zhǎng)的價(jià)值模型，其價(jià)值將是負(fù)數(shù)，沒(méi)有本金償還額④=②-①-=500005000單位變動(dòng)成本（元當(dāng)銷售量增長(zhǎng)10%時(shí)：當(dāng)單