建設(shè)工程施工管理培訓(xùn)-253p-課程-教程

全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試

建設(shè)工程施工管理

1中國(guó)的建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為主的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人士。2二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：31．了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。42．具有一定的施工管理專業(yè)知識(shí)。53．具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。6《建設(shè)工程施工管理》執(zhí)業(yè)資格考試一、試題范圍：

《二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》二、試題難度：

較難題20%、中等難題60%、較易題20%三、試題原則：

重點(diǎn)與全面兼顧的原則：與考綱、教材相配原則。7四、考試題型及分值：

單選題70道1分/道共70分（4選1）多選題25道2分/道共50分（5選2個(gè)以上）滿分為120分五、考試時(shí)間：3小時(shí)8

建設(shè)工程施工管理由：施工管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分組成。

9

2Z101000施工管理

本章有7節(jié)，考綱要求：10個(gè)掌握8亇熟悉3亇了解本章是全書(shū)的核心章節(jié)，重點(diǎn)。10

2Z101000施工管理

施工管理涵蓋五個(gè)學(xué)科的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理、施工企業(yè)管理。

項(xiàng)目管理施工企業(yè)管理組織論建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理施工管理11組織論的有關(guān)概會(huì)和理論動(dòng)態(tài)控制原理

是本章的核心理論知識(shí)。12知識(shí)要點(diǎn)組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象13能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門(mén)和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）A．管理職能分工表

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作任務(wù)分工表

D．工作流程圖14對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖15線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。

A．組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源

B．組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)16下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。

A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

B．一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D．工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一17能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．工作流程圖

C．工作任務(wù)分工表

D．組織結(jié)構(gòu)圖18某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。

A．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C．編制資源需求量計(jì)劃

D．施工總平面圖設(shè)計(jì)19下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于自主控制的是（）。

A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因20對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。

A．不確定因素

B．錯(cuò)誤決策

C．不合理指令

D．設(shè)計(jì)變更21建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

B．組織風(fēng)險(xiǎn)

C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)22下列防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。

A．投保建筑工程一切險(xiǎn)

B．設(shè)置警示牌

C．進(jìn)行專題安全教育

D．設(shè)置邊坡護(hù)壁23項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。

A．無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益

B．無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益

C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益

D．在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益

24在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目()。

A．總承包管理方

B．業(yè)主方

C．設(shè)計(jì)方

D．咨詢機(jī)構(gòu)25某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()

26下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的()。27對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是()。

A．施工總平面圖

B．施工組織總設(shè)計(jì)

C．施工部署及施工方案

D．施工圖設(shè)計(jì)文件

28施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中()的工作。

A．準(zhǔn)備階段

B．收集項(xiàng)目實(shí)際值

C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較

D．糾偏環(huán)節(jié)

29在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較

時(shí)，成本的計(jì)劃值是()。

A．工程合同價(jià)

B．實(shí)際施工成本

C．工程款支付額

D．施工圖預(yù)算30施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是()。

A．項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人

B．項(xiàng)目法定代表人

C．施工合同當(dāng)事人

D．項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

31

按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326--2006)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是()。損失量32根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326——2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。

A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

C．制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法

D．決定項(xiàng)目分包人

E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系33

2Z102000施工成本控制

本章有5節(jié)，考綱要求：16個(gè)掌握2亇熟悉3亇了解

34

某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬(wàn)元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價(jià)為（）萬(wàn)元。

A．1194.39

B．1251.26

C．1302.97

D．1313.8235序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法1

直接工程費(fèi)1000

2

措施費(fèi)100

3

小計(jì)（直接費(fèi)）（1）+（2）-1000+100-1100

4

間接費(fèi)（3）×10%-1100×10%-110

5

利潤(rùn)[（3）+（4）-60.5]×5%-[1100+110]×5%

6

合計(jì)（不含稅造價(jià)）（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.5

7

含稅造價(jià)（6）×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.82

36某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（）。

A．0.22工日/m3

B．0.22工日

C．1.76/m3

D．4.56工日/m3

37以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過(guò)編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種（）成本計(jì)劃。

A．競(jìng)爭(zhēng)性

B．參考性

C．實(shí)施性

D．戰(zhàn)略性38施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)（）反映的。

A．工程變更文件

B．進(jìn)度報(bào)告

C．施工組織設(shè)計(jì)

D．分包合同39施工成本控制的正確工作步驟是（）。

A．預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏

B．預(yù)測(cè)-分析-比較-檢查-糾偏

C．檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏

D．比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查40某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。

A．-34.8

B．-6

C．6

D．34.841建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用（）等到指標(biāo)表示。

A．一次使用量

B．?dāng)備N(xiāo)量

C．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

D．最終回收量

E．理論凈用量

42下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有（）。

A．施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程

B．施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C．施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制

D．進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料

E．合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)43下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是()。

A．對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用

B．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

C．搭建臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)

D．跳板、腳手架等的攤銷(xiāo)費(fèi)44某混凝土工程直接工程費(fèi)為100萬(wàn)元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5％，間接費(fèi)費(fèi)率為8％，利潤(rùn)率為4％，綜合稅率為3.41％。則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為()萬(wàn)元。

A．117.93

B．120.99

C．121.96

D．122.1045在工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi)中，必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括()。

A．有效工作時(shí)間

B．休息時(shí)間

C．不可避免中斷時(shí)間

D．偶然工作時(shí)間46某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。

A．0.2工日/m3

B．0.8工日/m3

C．0.2工日/100m3

D．0．8工日/100m347實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以()為主要依據(jù)編制。

A．預(yù)算定額

B．施工定額

C．概算定額

D．估算指標(biāo)48下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是()。

A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

B．施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

C．施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位

D．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件49下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是()。

A．工程承包合同

B．施工成本計(jì)劃

C．進(jìn)度報(bào)告

D．工程變更文件50確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過(guò)程中()階段要解決的問(wèn)題。

A．比較

B．分析

C．預(yù)測(cè)

D．糾偏51用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，在檢測(cè)時(shí)間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表示()。

A．累計(jì)費(fèi)用偏差

B．累計(jì)進(jìn)度偏差

C．局部進(jìn)度偏差

D．局部費(fèi)用偏差52某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價(jià)為400元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量10％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際程量為2400m3，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款是()萬(wàn)元。

A．96.0

B．95.2

C．94.4

D．86.453下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有()。

A．社會(huì)保障費(fèi)

B．環(huán)境保護(hù)費(fèi)

C．文明施工費(fèi)

D．安全施工費(fèi)

E．工程排污費(fèi)54制定材料消耗定額時(shí)，確定材料凈用量的方法有()。

A．理論計(jì)算法

B．測(cè)定法

C．圖紙計(jì)算法

D．評(píng)估法

E．經(jīng)驗(yàn)法55

2Z103000施工進(jìn)度控制

本章有4節(jié)，考綱要求：8個(gè)掌握2亇熟悉

56控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。

A．對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證

B．確定施工的總體部署

C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任

D．確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)57工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作（）。

A．必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始

B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作

C．必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲

D．必定影響工程總工期58

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A．工程概況及施工特點(diǎn)分析

B．施工方案

C．施工總進(jìn)度計(jì)劃

D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

E．單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)

59施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）等進(jìn)度計(jì)劃。

A．施工總進(jìn)度綱要

B．不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃

C．不同功能的施工進(jìn)度計(jì)劃

D．不同計(jì)劃周期的施工進(jìn)度計(jì)劃

E．不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計(jì)劃60下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有（）。

A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系

B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出

D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)61下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有（）。

A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系

B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出

D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

62工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）。

A．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作

B．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作

C．縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小的工作

D．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)綜合效益影響不大的工作

E．有充足備用資源的工作

63建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的()階段確定的。

A．決策

B．設(shè)計(jì)

C．招標(biāo)

D．施工64編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是()。

A．分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)

B．指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排

C．確定承包合同的工期目標(biāo)

D．參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力65在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中()。

A．總時(shí)差為零的工作

B．總時(shí)差最小的工作

C．自由時(shí)差為零的工作

D．自由時(shí)差最小的工作66某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的自由時(shí)差為()。

67在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()。

A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零的線路

B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路

C．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零且工作時(shí)間間隔為零的線路

D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路

E．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路68施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括()。

A．調(diào)整工程量

B．調(diào)整工作起止時(shí)間

C．調(diào)整工作關(guān)系

D．調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E．調(diào)整工程計(jì)劃造價(jià)69

2Z104000施工質(zhì)量控制

本章有5節(jié)，考綱要求：9個(gè)掌握2亇熟悉1亇了解

70根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)（）等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。

A．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)

B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)

C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核

D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)71施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。

A．目測(cè)法

B．實(shí)測(cè)法

C．現(xiàn)貨試驗(yàn)法

D．無(wú)損檢測(cè)法72從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（）。

A．檢驗(yàn)批

B．工序

C．分部工程

D．分項(xiàng)工程73施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，正確的做法是（）。

A．協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后作出驗(yàn)收結(jié)論

B．協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收

C．由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論

D．由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論74某工程施工過(guò)程中，由于進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。

A．技術(shù)

B．社會(huì)

C．管理

D．經(jīng)濟(jì)75某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問(wèn)題一般的處理方式是（）。

A．加固處理

B．修補(bǔ)處理

C．返工處理

D．不作處理76在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)監(jiān)督會(huì)議，宣布監(jiān)督方案，提出要求，并時(shí)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。

A．工程質(zhì)量控制資料的完成情況

B．特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量

C．分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量

D．參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為77下列機(jī)械設(shè)備，屬于施工機(jī)械設(shè)備的有（）。

A．輔助配套的電視、泵機(jī)

B．測(cè)量?jī)x器

C．計(jì)量器具

D．空調(diào)設(shè)備

E．操作工具78按有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有（）。

A．地基基礎(chǔ)工程

B．主體結(jié)構(gòu)工程

C．模板工程

D．建筑幕墻工程

E．鋼結(jié)構(gòu)及管道工程79工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限件，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視()。

A．竣工預(yù)驗(yàn)收

B．竣工驗(yàn)收

C．過(guò)程控制

D．事后控制80對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測(cè)，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。

A．目測(cè)法

B．實(shí)測(cè)法

C．試驗(yàn)法

D．無(wú)損檢驗(yàn)法81某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100m3，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每()m3取樣不得少于一次。

A．100

B．200

C．300

D．40082對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用()進(jìn)行檢驗(yàn)。

A．靜載荷試驗(yàn)的方法

B．低應(yīng)變法

C．高應(yīng)變法

D．動(dòng)載荷試驗(yàn)的方法83檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項(xiàng)目質(zhì)量()。

A．抽檢合格率至少達(dá)到85％

B．抽檢合格率至少達(dá)到90％

C．抽檢合格率至少達(dá)到95％

D．全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)84下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測(cè)法檢查的有()。

A．肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度

B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度

C．用直尺檢查地面的平整度

D．用線錘吊線檢查墻面的垂直度

E．現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)混凝土試件的抗壓強(qiáng)度85下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有()。

A．結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤

B．檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密

C．檢測(cè)設(shè)備配備不齊

D．地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤

E．監(jiān)理人員不到位86

2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

本章有2節(jié)，考綱要求：10個(gè)掌握1亇熟悉

87項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是（）。

A．專職安全員

B．總工程師

C．技術(shù)負(fù)責(zé)人

D．項(xiàng)目經(jīng)理88施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級(jí)安全教育率分別達(dá)到（）。

A．95%，95%

B．95%，100%

C．100%，95%

D．100%，100%89施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施，須根據(jù)項(xiàng)目的形式、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項(xiàng)目的（）特點(diǎn)導(dǎo)致的。

A．流動(dòng)性

B．復(fù)雜性

C．單件性

D．長(zhǎng)期性90下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A．可以促使我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌

B．實(shí)施職業(yè)安全會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益

C．可以促使企業(yè)管理水平的全面提高

D．有助于提高全民的安全意識(shí)91某橋梁工程樁基施工過(guò)程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬(wàn)元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（）。

A．一般事故

B．重大事故

C．較大事故

D．特別重大事故92下列施工安全制度保證體系的制度中，屬于崗位管理類(lèi)的有（）。

A．安全生產(chǎn)組織制度

B．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

C．安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度

D．安全生產(chǎn)值班制度

E．勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入、發(fā)放與管理制度93

政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要手段有（）。

A．法律手段

B．技術(shù)手段

C．經(jīng)濟(jì)手段

D．協(xié)調(diào)手段

E．行政手段

94施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保(排)險(xiǎn)技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護(hù)技術(shù)四個(gè)保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是()。

A．①③②④

B．②④①⑧

C．③④①②

D．④①②③95我國(guó)政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制是(

)。

A．綜合管理

B．綜合管理和部門(mén)管理相結(jié)合

C．綜合管理為主，部門(mén)管理為輔

D．部門(mén)管理為主，綜合管理為輔96根據(jù)GB／T24001(中國(guó)環(huán)境管理體系)—S014001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系(

)。

A．應(yīng)在組織整個(gè)管理體系之外獨(dú)立存在

B．不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中

C．應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中

D．應(yīng)在組織的整個(gè)管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)97下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告的說(shuō)法，正確的有()。

A．施工現(xiàn)場(chǎng)最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告

B．施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故情況

C．特別重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)

D．重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)

E．任何情況下，建設(shè)主管部門(mén)均不得越級(jí)上報(bào)事故情況98

2Z106000施工合同管理

本章有5節(jié)，考綱要求：10個(gè)掌握3亇熟悉1亇了解

99某建設(shè)項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的斷橋隔熱門(mén)窗，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按（）執(zhí)行。

A．相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B．設(shè)計(jì)要求

C．頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

D．分布的置之腦后標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)

100

某工程施工承包為合同單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A．簽訂的合同總價(jià)

B．合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和

C．實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和

D．雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量101根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒(méi)有（）的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。

A．發(fā)包人

B．設(shè)計(jì)人

C．監(jiān)理人

D．政府建設(shè)主管部門(mén)102施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，合同約定（）。

A．不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

B．不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

C．屬于承包人可預(yù)見(jiàn)的不利外界條件

D．屬于分包人的風(fēng)險(xiǎn)103根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出（）的索賠。

A．在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前

B．在合同工作接收證書(shū)頒發(fā)后

C．在竣工付款證書(shū)接收前

D．在缺陷責(zé)任期終止證書(shū)頒發(fā)后104施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。

A．在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

B．業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大

C．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

D．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利

E．適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目105根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有（）。

A．工程質(zhì)量報(bào)表

B．質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任

C．質(zhì)檢人員的組成

D．工程質(zhì)量保證金

E．質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則

106根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》（GF－2003－0214），在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有（）。

A．向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料

B．向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬

C．為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)

D．向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施

E．交會(huì)具備勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地107施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)（）。

A．合同訂立前簽署的意向書(shū)

B．合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件

C．原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件

D．管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查了解的情況

E．合同實(shí)踐中出現(xiàn)的偏差情況108某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)(

)。

A．監(jiān)理單位委托取得任務(wù)

B．投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)

C．施工總承包人委托取得任務(wù)

D．自行分配取得任務(wù)

109一般情況下，驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期為()。

A．組織工程竣工驗(yàn)收的日期

B．承包人實(shí)際完成工程的日期

C．承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期

D．工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見(jiàn)的日期110現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出整改指令的正確做法是()。

A．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知單

B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)系單

C．監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單

D．監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單111

某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為()萬(wàn)元。112A．47.6

B．48.3

C．50.0

D．50.7113施工合同履行過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)由()向承包人發(fā)出變更指令。

A．項(xiàng)目業(yè)主

B．設(shè)計(jì)單位

C．監(jiān)理方

D．變更提出方114下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是()。

A．法規(guī)變化

B．對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格

C．因工程變更造成的時(shí)間損失

D．不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞115下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2008版)“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的有()。

A．發(fā)包人要對(duì)其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

B．監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

C．承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任

D．監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知

E．在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)116

2Z107000施工信息管理

本章有2節(jié)，考綱要求：1個(gè)掌握3亇熟悉1亇了解

117118119信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括（）。

A．繪制信息處理流程圖

B．確定信息管理的任務(wù)

C．信息處理平臺(tái)的建立與運(yùn)行維護(hù)

D．確定工程檔案管理制度120下列關(guān)于施工文件立卷的說(shuō)法，正確的是（）。

A．竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷

B．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁(yè)之前

C．保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命

D．同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí)121根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)有（）。

A．圖紙會(huì)審記錄

B．交工驗(yàn)收證明書(shū)

C．交接檢查記錄

D．竣工圖

E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱122下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是()。

A．工程定位測(cè)量檢查記錄

B．沉降觀測(cè)記錄

C．施工檢查記錄

D．交接檢查記錄1232Z101010

施工方的項(xiàng)目管理124

2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

一．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

125自“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期

項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。126決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段施工動(dòng)用前準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修階段保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分127“項(xiàng)目策劃”

指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。128

“費(fèi)用目標(biāo)”：業(yè)主—投資目標(biāo)施工方—成本目標(biāo)。129二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型：

一個(gè)項(xiàng)目有許多參與單位，各單位有各自的項(xiàng)目管理，但業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。130

按參與各方的性質(zhì)分，項(xiàng)目管理的類(lèi)型有：(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（3）施工方的項(xiàng)目管理（4）供貨方的項(xiàng)目管理（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理

131投資方開(kāi)發(fā)方由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)

都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理132施工總承包方分包方

都屬于施工方的項(xiàng)目管理133建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工綜合承包(EPC)134

三．業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：投資目標(biāo)—項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)—項(xiàng)目啟用時(shí)間目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)—包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量。應(yīng)滿足用戶的要求。135

（2）項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)既矛盾又統(tǒng)一。（3）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括投資決策階段、實(shí)施階段、使用階段。136三、業(yè)主的項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。需進(jìn)行的工作包括：

1）安全管理；2）投資控制；3）進(jìn)度控制；4）質(zhì)量控制；5）合同管理；6）信息管理；7）組織和協(xié)調(diào)。

“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，其中最重要的任務(wù)是安全管理。137

四.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)計(jì)方是項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理既要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，又要服務(wù)于設(shè)計(jì)方本身利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，并應(yīng)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)（控制項(xiàng)目投資主要應(yīng)在設(shè)計(jì)階段）。138

五．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

六．建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1392Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

施工方是項(xiàng)目建設(shè)的參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。140

2．施工方項(xiàng)目管理的階段主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段（此階段在施工招標(biāo)之前，所以一般與施工方無(wú)關(guān)）、設(shè)計(jì)階段（主要是指設(shè)計(jì)變更）、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。141

3．施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”142

5．施工總承包方施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，主要管理任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織。（2）控制施工的成本。

143

（3）除完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工（無(wú)論分包單位與總承包單位簽訂合同還是與業(yè)主簽訂合同），并為分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

144

6．施工總承包管理方施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任。（1）施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，但也可通過(guò)投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)。（2）施工總承包管理方一般不與分包方及供貨方直接簽訂施工合同，而由業(yè)主簽訂。但可接受業(yè)主的委托介入并協(xié)助業(yè)主參與施工招標(biāo)和發(fā)包。145

（3）對(duì)業(yè)主選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方的管理任務(wù)和責(zé)任負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。146建設(shè)工程項(xiàng)目總承包可實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，克服設(shè)計(jì)、施工分離而造成的弊病。

147

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于“總價(jià)包干”和“交鑰匙”。其核心是提供設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。1482Z101020施工管理的組織149

系統(tǒng)目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決定因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。將一個(gè)建設(shè)工程視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，項(xiàng)目管理組織又是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。

150控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。151組織論的基本內(nèi)容

1．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理職能分工管理工作的流程信息處理的流程設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)、施工的流程152組織結(jié)構(gòu)模式

反映一亇組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系153

組織分工反映一亇組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。154

工作流程組織反映一亇組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。155

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。156

組織工具是指組織論基本理論應(yīng)用的手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系。如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。1572Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一亇組織工具樹(shù)狀圖反映組成項(xiàng)目所有的工作任務(wù)。1582Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)1．常用的組織結(jié)構(gòu)模式（1）職能組織結(jié)構(gòu)（2）線性組織結(jié)構(gòu)（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)159AB2B1B3…C5C6…職能組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3……C21C22C23……線性組織結(jié)構(gòu)AX1X2X3Y1Y2Y3矩陣組織結(jié)構(gòu)1602．職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。3．線性組織結(jié)構(gòu)源自軍事組織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難。1614．矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向（圖中Xi，如計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同）和橫向（圖中Yi，如項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的子項(xiàng)目組）兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中指令來(lái)自縱向和橫向工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。162

為避免縱、橫向工作部門(mén)指令的矛盾，矩陣組織結(jié)構(gòu)有三種運(yùn)行模式：（1）橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)；（2）縱向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)；（3）縱、橫向指令同等的矩陣組織結(jié)構(gòu)。163

5．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)指令的關(guān)系；組織分工反映了各部門(mén)工作任務(wù)和職能的分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。1646．工作流程組織反映一個(gè)組織中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)的關(guān)系。一般有管理工作流程、信息處理流程、設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工的流程等。7．工作流程組織可用工作流程圖表示。（下圖為某項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更流程圖）165設(shè)計(jì)單位變更施工單位提出變更業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審查設(shè)計(jì)單位提出變更業(yè)主審查修改監(jiān)理工程師評(píng)估變更費(fèi)用工期總監(jiān)審核業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)施工單位協(xié)調(diào)變更費(fèi)用工期業(yè)主確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更施工單位監(jiān)理單位業(yè)主業(yè)主審查否設(shè)計(jì)變更處理流程1662Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工1．業(yè)主方和項(xiàng)目的各參與方有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，應(yīng)分別編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。2．施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，應(yīng)首先對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行分解，然后定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門(mén)或人員的各自任務(wù)。1672Z101024熟悉施工目管理的職能分工1．管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成l

提出問(wèn)題l

籌劃—提出解決問(wèn)題的方案，并進(jìn)行比較l

決策l

執(zhí)行l(wèi)

檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。。168

2．業(yè)主方和項(xiàng)目的各參與方有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)和管理職能分工，應(yīng)各自編制項(xiàng)目管理職能分工表。3．項(xiàng)目管理職能分工表用表格表示管理班子內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的職能分工。如P21表

1692Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1702Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制方法由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制原理（1）第一步項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等）進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。

171（2）第二步在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中、施工過(guò)程中），對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：比較計(jì)劃值與實(shí)際值收集實(shí)際數(shù)據(jù)偏差采取控制措施工程進(jìn)展有無(wú)人力投入物力投入財(cái)力投入人力投入1721）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度、施工質(zhì)量狀況等；2）定期（每周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）如有偏差，采取糾偏措施。（3）第三步如有必要（原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理或無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回復(fù)到上述第一步。173項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施

如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理，強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金等；（4）技術(shù)措施如調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等。

174

當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)往往先考慮采取技術(shù)措施，而忽略采取組織措施和管理措施。組織論認(rèn)為：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

175

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離及時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些因素采取有效的預(yù)防措施。

176事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制—主動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制—?jiǎng)討B(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)控制1772Z101042動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用

178運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解在項(xiàng)目開(kāi)始前和在施工過(guò)程中，由粗到細(xì)編制不同的施工進(jìn)度計(jì)劃，如施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周安排等，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)逐層進(jìn)行分解。

179（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1）按進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較控制周期：一般項(xiàng)目為一月，重要項(xiàng)目可一旬或一周。3）通過(guò)比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)措施糾偏。（3）如有必要，調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

1803．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1）按成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。2）定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。一般周期為一月。

1813．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1）按成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。2）定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

182比較內(nèi)容：見(jiàn)圖l

工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；l

工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；l

施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；l

工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；l

工程合同價(jià)與工程款支付中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。

施工成本規(guī)劃投標(biāo)價(jià)工程合同價(jià)實(shí)際施工成本工程款支付1833）通過(guò)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)。4．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度、成本控制步驟相似。

1842Z101050施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1852Z101051施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)以下文件說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：1．國(guó)務(wù)院（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)）文件規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期。

1862．過(guò)渡期定為五年，至2008年2月27日止。過(guò)渡期內(nèi)，持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)所在企業(yè)聘用均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后，大、中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

1873．在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。4．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

188

5．建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)安排。國(guó)際上，建造師可在施工企業(yè)、政府、建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)科研單位執(zhí)業(yè)。

189

2Z101052施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

行政管理

項(xiàng)目管理190項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：

“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。

1912Z101053施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。2．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。3．國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定。4．項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如因違法導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究法律責(zé)任。

192

2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

193

2Z101061了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量1．風(fēng)險(xiǎn)—損失的不確定性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)—可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2．風(fēng)險(xiǎn)量—不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。194風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B概率損失量

圖中：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A—損失程度和發(fā)生概率都很大；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B—損失量大，發(fā)生概率??；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C—損失量小，發(fā)生概率大；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D—損失量小，發(fā)生概率小。195

3．根據(jù)歷史資料的統(tǒng)計(jì)和分析，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，或采取措施降低其損失量，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B、C的事件，應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。1962Z101062建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)又包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)、材料、設(shè)備和其他物資的風(fēng)險(xiǎn)。按構(gòu)成的因素，風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。197項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)材料設(shè)備和其他建設(shè)物資風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)198

1．組織風(fēng)險(xiǎn)（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。199

2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。200

3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。201

4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）工程設(shè)計(jì)文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等。202

2Z101063了解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)1．風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。203

2．風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用對(duì)策：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移、組合；（4）風(fēng)險(xiǎn)控制2042Z101070建設(shè)工程監(jiān)理205

2Z101071建設(shè)工程監(jiān)理的概念1．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)—具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。其項(xiàng)目管理工作包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)（三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)）。（實(shí)際工作中對(duì)施工的安全管理根據(jù)委托合同而定）

2061．我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。

2073．工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理的工程施工承包單位、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的不得承擔(dān)該工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。4．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

2085．國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建設(shè)工程范圍。6．下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：（1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；（5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

2097．國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程是指：（1）項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以上的關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：l

煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項(xiàng)目；l

鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其他交通運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目；l

郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目；

210l

防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引（洪）水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項(xiàng)目；l

道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車(chē)場(chǎng)等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；l

生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目；l

其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

（2）學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目。8．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主項(xiàng)目管理的范疇。211

2Z101062建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1．工程監(jiān)理單位是建設(shè)市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。2．從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則，認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同。

212

3．工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書(shū)面形式簽訂委托監(jiān)理合同。合同條款中應(yīng)明確合同履行期限、工作范圍和工作內(nèi)容，雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理酬金及其支付方式，合同爭(zhēng)議的解決辦法等。

213工程監(jiān)理的性質(zhì)是：l

服務(wù)性用知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供高智能監(jiān)督管理服務(wù)。l

獨(dú)立性監(jiān)理單位是直接參與工程項(xiàng)目建設(shè)獨(dú)立的一方，與業(yè)主、承建商之間的關(guān)系是平等的、橫向的。l

公正性監(jiān)理單位應(yīng)成為“公正的第三方”，以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方。l

科學(xué)性工程建設(shè)監(jiān)理是高智能技術(shù)服務(wù)，從事監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的準(zhǔn)則。

214

2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1．建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

2152．在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有下列規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

216（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，單位工程由建設(shè)單位組織驗(yàn)收）。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

217（3）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

2183．在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有下列規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

219（2）違反本條例規(guī)定，監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期整改，逾期未改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：220

l

未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；l

發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求事故單位整改或暫時(shí)停止施工的；l

施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的；l

未依照法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。221

2Z101073建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1．實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的施工企業(yè)。2．監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則；（3）按監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理；（4）參與工程竣工驗(yàn)收，并提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（5）監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案資料。2223．監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定質(zhì)量要求的，應(yīng)報(bào)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。4．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在施工監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

2235．旁站監(jiān)理規(guī)定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作：基礎(chǔ)工程：土方回填、灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)工程：梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、預(yù)