建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

2Z103000施工進(jìn)度管理2Z103010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)2Z103011總進(jìn)度目標(biāo)一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。1建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請項目決策者審議。2練習(xí)1.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）A．分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B．建立組織機構(gòu)C．成立項目團隊D．確定法人【答案】A3【解析】

在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請項目決策者審議。42.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。A．施工方B．業(yè)主方C．設(shè)計方D．供貨方【答案】B5【解析】

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。6二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。7建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；8（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。9練習(xí)1.某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A．進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B．進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析C．編制各級進(jìn)度計劃D．確定工作編碼【答案】B10【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；11（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。12三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。13由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。14由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；（2）設(shè)計進(jìn)度計劃；（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；（4）采購和供貨進(jìn)度計劃等。15由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：（1）5年建設(shè)進(jìn)度計劃；（2）年度、季度、月度和旬計劃等。16練習(xí)1.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括（）。A．總進(jìn)度規(guī)劃B．設(shè)計進(jìn)度計劃C．項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D．施工進(jìn)度計劃E．項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃【答案】ACE17【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。18在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；19（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。20正如前述，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。21建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。22如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。231.【2014】關(guān)于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。A.由多個相互獨立的進(jìn)度計劃組成B.由項目各參與方共同參與編制C.其建立是逐步完善的過程D.一個工程項目的進(jìn)度計劃是唯一的【答案】：C242Z103012進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。25設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。26練習(xí)1.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A．可行性研究報告B．設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C．設(shè)計任務(wù)委托合同D．設(shè)計總進(jìn)度綱要【答案】C27【解析】

設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。28施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。291.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A．建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)B．施工總進(jìn)度計劃C．建安工程工期定額D．施工承包合同【答案】D30【解析】

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?12、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（）階段確定的。A、決策B、設(shè)計C、招標(biāo)D、施工【答案】A323.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。【2013真題】A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．供貨方【答案】A334.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）?！?014真題】A．各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B．各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同C．項目實施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計劃D．進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程E．進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個環(huán)節(jié)【答案】ADE34【解析】各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但目標(biāo)和時間范疇是不相同的；進(jìn)度控制是動態(tài)控制，在進(jìn)度控制的過程中，及時調(diào)整。355．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是（）。A．明確進(jìn)度控制的措施B．分析影響施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D．編制各層（各級）進(jìn)度計劃【答案】C366．某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。【2011真題】A．進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B．進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析C．編制各級進(jìn)度計劃D．確定工作編碼【答案】B377．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等。其工作步驟為（）。A．①—②—③一④B．②—①一④一③C．①一④一②一③D．②一③一④一①【答案】D388、按計劃的功能劃分，建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃分為（）?！?013真題】A．控制性進(jìn)度計劃B．指示性進(jìn)度計劃C．指導(dǎo)性進(jìn)度計劃D．總結(jié)性進(jìn)度計劃E．實施性進(jìn)度計劃答案：ACE399．關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）?！?012真題】A．項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)B．項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善C．項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D．項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E．項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成【答案】ACDE4010．下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是（）?！?012真題】A．確定設(shè)計圖紙的出圖計劃B．協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度C．編制項目施工的工作進(jìn)度D．編制供貨進(jìn)度計劃【答案】C412Z103020施工方進(jìn)度計劃的類型及作用2Z103021施工方進(jìn)度計劃的類型施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。42432Z103022控制性施工進(jìn)度計劃的作用控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。44控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；3．是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；5．是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。45練習(xí)1.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（）A、分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)B、指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排C、確定承包合同的工期目標(biāo)D、參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力【答案】A46【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。472Z103023實施性施工進(jìn)度計劃的作用項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。48實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；49（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。50練習(xí)1.月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有（）A、確定控制性節(jié)點的時間目標(biāo)B、確定施工作業(yè)的具體安排C、確定一個月度的人工需求D、確定一個月度的材料需求E、確定一個月度的資金需求【答案】BCDE51【解析】實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；52（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。532.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括（）。A．對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B．確定施工的總體部署C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D．確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)【答案】C543.下列進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是（）?！?013真題】A．項目施工總進(jìn)度計劃B．項目施工年度計劃C．項目月度施工計劃D．企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃【答案】C554、下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。【2011真題】A．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B．建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D．建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃【答案】B565．工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）施工進(jìn)度計劃?！?010真題】A．控制性B．指導(dǎo)性C．實施性D．競爭性【答案】C576.下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是（）。A、施工總進(jìn)度計劃B、單體工程施工進(jìn)度計劃C、項目年度施工計劃D、項目月度施工計劃【答案】D58【解析】項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。592Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法（重點）2Z103031橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。60但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。61練習(xí)：1.與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點是不能（）。A．直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B．確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C．直觀表示計劃完成所需要的時間D．確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差【答案】D62【解析】橫道圖進(jìn)度計劃存在的問題：1.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2.適用于手工編制計劃3.沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4.計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；5.難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。632．關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（）。A．橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B．可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C．只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整D．橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)【答案】C64【解析】橫道圖進(jìn)度計劃存在的問題：1.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2.適用于手工編制計劃3.沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4.計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；5.難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。653.【2014】關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃表的說法，正確的是()。A.可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上B.計劃調(diào)整比較方便C.可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵線路D.工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚【答案】A66【考點】施工進(jìn)度計劃的編制方法【解析】橫道圖可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上，選項A正確;橫道圖修改要靠手工修改比較困難，選項B錯誤;橫道圖不能直接確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差，選項C錯誤;橫道路可以設(shè)法表達(dá)邏輯關(guān)系，但不易表達(dá)清楚，選項D錯誤。故選A。672Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：1．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；2．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；3．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；4．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。68一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（—）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念1．箭線（工作）2．節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）3．線路4．邏輯關(guān)系69（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則1．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。2．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。3．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。704．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5．當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）。716．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。7．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。8．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。72練習(xí)：1.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯誤是（）。73A．存在循環(huán)回路B．節(jié)點編號有誤C．存在多個起點節(jié)點D．存在多個終點節(jié)點【答案】C【解析】1和6兩個節(jié)點都是開始節(jié)點。742.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。75A．節(jié)點編號不對B．有多個終點節(jié)點C．邏輯關(guān)系不對D．有多個起點節(jié)點【答案】B【解析】圖中8、9兩個節(jié)點為終點節(jié)點，沒有外向箭線，因而答案為B。763.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確是()A.箭線不能交叉B.關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C.只有一個起點節(jié)點D.工作箭線只能用水平線【答案】C77【解析】：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則(1)必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。(2)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。(5)為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。78(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。79（三）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算—）時間參數(shù)的概念及其符號1.工作的持續(xù)時間Di-j從開始到完成的時間2.工期（T）計算工期要求工期計劃工期二）.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的6個時間參數(shù)最早開始時間（ESi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻。最早完成時間（EFi-j）是指在各緊前工作全部完成后；工作i-j有可能完成的最早時刻。80最遲開始時間（LSi-j），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲完成時間（LFi-j），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻。81總時差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。82練習(xí)1．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A．該項工作的延誤會影響工程總工期B．該項工作會變成關(guān)鍵工作C．該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響【答案】C83【解析】自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。某項工作超過其自由時差，則該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始；沒有超過總時差則對總工期沒有影響。84三）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算1.最早開始時間和最早完成時間的計算工作最早時間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計算順序應(yīng)從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為零。85練習(xí)在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A．最早完成時間的最小值B．最早完成時間的最大值C．最遲完成時間的最小值D．最遲完成時間的最大值【答案】B【解析】最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。862．確定計算工期計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。87練習(xí)1.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中的計算工期是（）A．9B．11C．12D．13【答案】C88【解析】計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。因而圖中計算工期為5+4+3=12天。893.最遲開始時間和最遲完成時間的計算工作最遲時間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計算順序應(yīng)從終點節(jié)點起，逆著箭線方向依次逐項計算。以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間等于計劃工期;最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間LS的最小值.最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間;90練習(xí)1.下列網(wǎng)路計劃中，工作E的最遲開始時間是（）A．4B．5C．6D．7【答案】C91【解析】

逆箭線方向推，計劃工期為2+3+4+4=13天，F(xiàn)的持續(xù)時間為4天，E持續(xù)時間為3天，所以13-4-3=6天。924.計算工作總時差總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間.93練習(xí)已知工作i－j的最早開始時間為18天，最遲開始時間為第21天。則該工作的總時差為（）A．8天B．1天C．3天D．5天【答案】C94【解析】總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。21-18=3天。955.計算工作自由時差緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。有2個以上數(shù)值結(jié)果時取最小值。