寶鋼公司包裝管理部技術管理交流

包裝管理部技術管理交流包裝管理部開發(fā)室二〇一一年九月二日BAOSTEELDEVELOPINGPACKAGINGMANAGEMENTDIVISION一、科技聯(lián)絡體系組織構架1.科技管理體系以開發(fā)室為科技管理責任部門，牽頭落實科技管理日常工作、組織落實科研項目開發(fā)工作。各二級單元以部門經(jīng)理為二級單元責任人、工藝質量員（設備管理員）為科技聯(lián)絡員（兼職）落實二級業(yè)務單元科技技術科技工作。以項目負責人為核心的虛擬研發(fā)團隊，采用項目負責制，聯(lián)合外部力量，形成了“1+3+N”式立體的科研模式。BAOSTEELDEVELOPINGPACKAGINGMANAGEMENTDIVISION開發(fā)室業(yè)務聯(lián)絡圖科技日常工作科研開發(fā)項目科技工作負責人科技工作聯(lián)絡員項目工作負責人項目研發(fā)團隊部門經(jīng)理參與二級業(yè)務單元聯(lián)絡人參與職能部門、二級業(yè)務單元參與職能部門、二級業(yè)務單元、外部力量參與科技聯(lián)絡體系組織構架2.人員情況開發(fā)室現(xiàn)有人員編制15人，其中5人為管理責任人，負責科研工作日常管理及項目（設備）開發(fā)；6人為科技工作管理人員，負責科研工作日常數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、上報工作，并配合項目負責人開展科研項目；4人為設備研發(fā)人員，負責包裝相關設備研發(fā)工作。3.管理流程情況包裝管理部涉及科研管理工作的相關文件主要包括《專利管理辦法》、《技術秘密管理辦法》和《設計與開發(fā)管理程序》，該三個文件對包裝管理部專利、技術秘密及科研開發(fā)項目進行了規(guī)范，確立上報、審批、實施的具體操作流程。二、科技基礎工作的基本開展方式1.專利工作專利的收集來源：職工經(jīng)濟創(chuàng)新成果、設備制造（技改）、科研項目專利的申報流程：二級業(yè)務單元（項目組）提出→開發(fā)室評估審核（是否具有新穎性、實用性）→公司領導審核→專利申報專利的日常管理：建立以包裝管理部為核心的專利數(shù)據(jù)庫，對比同行業(yè)相關專利供領導決策及新產(chǎn)品研發(fā)使用。二、科技基礎工作的基本開展方式2.技術秘密工作技術秘密的收集來源：先進操作法、職工經(jīng)濟創(chuàng)新成果、設備制造（技改）、科研項目技術秘密的申報流程：二級業(yè)務單元（項目組）提出→開發(fā)室評估審核（是否具有能為公司帶來利益）→公司領導審核→技術秘密申報技術秘密的日常管理：按文件要求對設計、程序、配方、工藝、方法、訣竅及其他形式的技術信息采取必要的保密措施。三、科研項目的開展方式 包裝管理部的科研項目研發(fā)工作主要采取以項目負責人為核心的虛擬研發(fā)團隊，采用項目負責制，引進先進的項目管理工具，聯(lián)合外部專業(yè)人才，形成了“1+3+N”式立體的科研模式。“1”即以項目負責人為核心，以項目負責制為落腳點，明晰科研項目的可行性和結題收尾工作。“3”即虛擬團隊成員的組成，包括管理部內(nèi)部跨部門合作的相關人員；與客戶要求密切相關的股份技術人員；校企聯(lián)合社會專業(yè)科研團隊，由這三方相關人員組成的虛擬團隊為包裝管理部走包裝材料產(chǎn)銷研一體化的科技創(chuàng)新體系奠定了堅實的基礎。“N”即多樣化的先進的項目管理工具。應用實例包裝管理部制造管理部硅鋼部冷軋廠營銷管理部資材備件采購部部冷軋薄板廠寶日汽車板公司同濟大學工程機械學院冷軋包裝產(chǎn)銷研小組PE板以塑代鋼項目責任矩陣創(chuàng)建WBS進度跟蹤績效檢查制度歸納“1”“3”“N”四、產(chǎn)學研人才培養(yǎng)模式 在產(chǎn)學研人才培養(yǎng)的模式上，包裝管理部主要是在項目研發(fā)的過程中，以項目開發(fā)為平臺，與合作伙伴共同建立了一套長效的產(chǎn)學研合作機制。以項目帶人才，為包裝管理部培養(yǎng)一批在計算機軟件、機械工程方面具備專業(yè)能力的后備人才，也是為包裝管理部具備一攬子集成服務提供能力做好技術支撐。應用實例包裝管理部與同濟大學合作，共同開展的《寶鋼冷軋鋼卷（板）包裝工藝系統(tǒng)研究與實現(xiàn)》等三個項目的研發(fā)工作。通過包裝工藝及其制品結構設計分析，以及包裝新材料及其新工藝開發(fā)，在包裝工藝數(shù)據(jù)庫和知識庫支持下，逐步建立集約化、智能化的寶鋼冷軋產(chǎn)品立體包裝工藝系統(tǒng)，寶鋼基基于知知識的的包裝裝系統(tǒng)統(tǒng)鋼產(chǎn)品品數(shù)據(jù)據(jù)庫包裝工工藝數(shù)數(shù)據(jù)庫庫實現(xiàn)寶寶鋼產(chǎn)產(chǎn)品包包裝工工藝設設計、、包裝裝物流流管理理和包包裝質質量跟跟蹤統(tǒng)統(tǒng)一平平臺，，支持持寶鋼鋼產(chǎn)品品包裝裝技術術提升升和包包裝管管理高高效運運行。。實現(xiàn)現(xiàn)對包包裝工工藝的的理論論化研研究，，實現(xiàn)現(xiàn)科學學、嚴嚴謹?shù)牡能浖b可可選方方案輸輸出。。開發(fā)室室技術術人員員全程程參與與項目目的研研發(fā)，，在研研發(fā)同同時，，開發(fā)發(fā)室技技術人人員在在同濟濟大學學專業(yè)業(yè)人員員指導導下對對SQL數(shù)數(shù)據(jù)庫庫、VC++語語言等等專業(yè)業(yè)化計計算機機能力力進行行初涉涉，并并計劃劃學習習機械械工程程專業(yè)業(yè)知識識的系系統(tǒng)培培訓。。包裝工藝代碼建模包裝工藝過程的仿真分析包裝系統(tǒng)工藝器研發(fā)五、激激勵與與約束束措施施包裝管管理部部科研研工作作通過過以激激勵與與約束束并存存的科科技管管理體體系，，在層層次上上實現(xiàn)現(xiàn)了群群眾性性技術術創(chuàng)新新與管管理部部對包包裝系系統(tǒng)研研究的的有效效結合合。在包裝裝管理理部層層面，，除了了在制制度上上對專專利、、技術術秘密密、科科研項項目等等主要要科研研工作作內(nèi)容容的流流程、、要求求進行行了明明確，，細分分了各各層級級的管管理職職責，，實現(xiàn)現(xiàn)了與與各級級管理理者KPI績效效考核核指標標掛鉤鉤。在基層層員工工層面面，把把著力力點放放在對對員工工技術術創(chuàng)新新的激激勵措措施上上，形形成了了包括括包裝裝管理理部科科技成成果獎獎勵制制度和和個人人激勵勵機制制在內(nèi)內(nèi)的一一系列列激勵勵措施施，為為員工工技術術創(chuàng)新新工作作具備備了良良好的的管理理支撐撐，很很大程程度上上鼓勵勵了員員工創(chuàng)創(chuàng)新意意識和和創(chuàng)新新的積積極性性，涌涌現(xiàn)了了一大大批現(xiàn)現(xiàn)場改改善項項目。。六、質質量管管理組組織架架構及及職責責包裝管管理部部牽頭部部門：：運營營管理理部冷軋包包裝部部寶日汽汽車板板包裝裝部薄板包包裝部部塑料制制品部部紙木制制品加加工部部硅鋼包裝部熱軋包裝部鐵制品品加工工部紙木制制品加加工部部作業(yè)板板塊材料板板塊包裝管管理部部下屬屬共8個作作業(yè)部部，其其中5個作作業(yè)部部為包包裝作作業(yè)協(xié)協(xié)同，，3個個作業(yè)業(yè)部為為包裝裝材料料制造造。每個個作作業(yè)業(yè)部部設設置置質質量量員員崗崗位位，，凡凡涉涉及及包包裝裝材材料料變變化化或或者者新新材材料料的的推推廣廣運運用用由由運運管管部部負負責責與與寶寶鋼鋼股份份各各部部門門的的溝溝通通聯(lián)聯(lián)絡絡，，下下達達質質量量信信息息，，由由各各作作業(yè)業(yè)部部負負責責執(zhí)執(zhí)行行。。常常規(guī)規(guī)質質量量控控制制由由各各作作業(yè)業(yè)部部自自行行按包包裝裝管管理理部部質質量量技技術術管管理理文文件件（（規(guī)規(guī)程程、、文文件件等等））執(zhí)執(zhí)行行和和控控制制。。1、、組組織織架架構構2、、管管理理職職責責在質質量量管管理理過過程程中中，，對對綜綜合合管管理理體體系系運運行行中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的質質量量工工藝藝管管理理方方面面的的問問題題，，有有權權要要求求各各單單位位、、部部門門加加以以整整改改及及對對相相應應程程序序、、制制度度的的修修訂訂完完善善有有建建議議權權。。為為防防止止包包裝裝質質量量不不合合格格的的發(fā)發(fā)生生，，有有權權確確認認并并記記錄錄質質量量問問題題、、提提出出、、執(zhí)執(zhí)行行和和驗驗證證糾糾正正措措施施、、控控制制過過程程的的進進一一步步進進行行。。七、、質質量量管管理理的的程程序序及及制制度度根據(jù)據(jù)體體系系的的管管理理要要求求，，包包裝裝管管理理部部建建立立了了相相應應的的質質量量管管理理程程序序對對整整個個部部門門的的產(chǎn)產(chǎn)品品包包裝裝質質量量和和包包裝裝材材料料質質量量進進行行控控制制。。主主要要包包括括了了產(chǎn)產(chǎn)品品包包裝裝的的成成品品來來料料質質量量及及產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造的的原原料料質質量量兩兩個個方方面面，，并并主主要要根根據(jù)據(jù)如如下下文文件件來來進進行行執(zhí)執(zhí)行行：：1、、《《產(chǎn)產(chǎn)品品防防護護和和支支付付控控制制程程序序》》2、《《不合合格品品控制制程序序》3、《《產(chǎn)品品標識識和可可追溯溯性管管理程程序》》4、《《過程程及最最終檢檢驗和和試驗驗控制制程序序》在現(xiàn)場場的執(zhí)執(zhí)行要要求主主要涉涉及兩兩大規(guī)規(guī)程（（崗位位規(guī)程程、技技術規(guī)規(guī)程））以及及包裝裝標準準，目目前包包裝標標準包包裝管管理部部按寶寶鋼股股份統(tǒng)統(tǒng)一的的BQB標標準執(zhí)執(zhí)行，，包裝裝材料料的制制作標標準包包裝管管理部部按照照制作作產(chǎn)品品的《《企業(yè)業(yè)標準準》（（根據(jù)據(jù)國家家對標標準的的要求求，在在質量量技術術監(jiān)督督局備備案））執(zhí)行行，并并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場的實實際情情況不不斷對對兩大大規(guī)程程或《《企業(yè)業(yè)標準準》進進行修修改和和完善善，不不斷滿滿足用用戶需需求，，提升升產(chǎn)品品質量量。八、質質量管管理人人員的的培訓訓及職職業(yè)發(fā)發(fā)展1、隨隨著著體系系建立立要求求的深深入，，包裝裝管理理部根根據(jù)寶寶發(fā)展展總部部的控控制計計劃，，針對對各作作業(yè)部部的質質量管管理人人員特特點，，每年年上報報培訓訓計劃劃，培培訓方方式主主要包包括課課程講講師授授課以以及網(wǎng)網(wǎng)絡培培訓的的方式式來開開展，，培訓訓內(nèi)容容包括括：質質量管管理體體系理理論培培訓、、內(nèi)部部審核核員資資質培培訓、、生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝流程程培訓訓、物物流管管理培培訓等等內(nèi)容容來不不斷提提高質質量管管理人人員的的綜合合業(yè)務務水平平，