大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件

大型投資控股公司集團(tuán)管理思路怎樣思想，就有怎樣的生活大型投資控股公司集團(tuán)管理思路怎樣思想，就有怎樣的生活1某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn)工作研討B(tài)M咨詢業(yè)務(wù)部某大型投資控股公司2內(nèi)容:1.該控股公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2.BM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:3該控股是由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國(guó)有控股集團(tuán)公司,涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域,經(jīng)過兩年的資源整合和戰(zhàn)略布局,現(xiàn)已步入快速發(fā)展階段戰(zhàn)略表述:要使它逐步發(fā)展成為一個(gè)以資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理為主要模式以資本效益最大化為主要目標(biāo),以可經(jīng)營(yíng)資源為主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,以投融資能力、管理能力和服務(wù)能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力,金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的、跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)。五大戰(zhàn)略主業(yè)金融產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施公用事生物、生休閑、度假整合銀行建設(shè)和房地業(yè)和能源娛樂會(huì)展、體股份、證供應(yīng)領(lǐng)域券、上市包括市政建包括制藥詢產(chǎn)業(yè)公司、擔(dān)設(shè)、房地新能源、海酒店、主題保、典當(dāng)筑城開發(fā)水淡化、河園、足球體等金融行現(xiàn)代交通氣、熱等水處理及再會(huì)展、培訓(xùn)業(yè),作為行業(yè)專業(yè)公司生水利用工業(yè)旅游等資本運(yùn)營(yíng)垃圾發(fā)電平臺(tái)該控股是由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國(guó)有控股集團(tuán)公司,涉及眾4該公司作為多元化的大型企業(yè)集團(tuán),為了達(dá)到上述戰(zhàn)略目標(biāo),將面對(duì)以下集團(tuán)管理的挑戰(zhàn)集團(tuán)管理的挑戰(zhàn)內(nèi)容如何真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同,使各考慮采用適合的集團(tuán)管理模式,確立總部戰(zhàn)略決策地位板塊仍統(tǒng)一為泰達(dá)控股這個(gè)有考慮通過優(yōu)化總部業(yè)務(wù)流程和管理體系實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)整體如何在各板塊貫徹整體戰(zhàn)略根據(jù)總體管理模式的總部與各板塊定位,明確各板塊戰(zhàn)略執(zhí)行尤其在資本效益最大化的目標(biāo)各板塊可考慮在整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上優(yōu)化業(yè)務(wù)策略,有效管理自己的業(yè)務(wù)流程,提升管理效率集團(tuán)總部對(duì)下屬板塊應(yīng)如何合正確選定集團(tuán)管理模式,并進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)劃分理劃分職責(zé),有效管理且充分發(fā)揮各板塊積極性在明確的職責(zé)劃分基礎(chǔ)上,對(duì)各板塊業(yè)務(wù)充分授權(quán),放手經(jīng)營(yíng)該公司作為多元化的大型企業(yè)集團(tuán),為了達(dá)5作為大型非相關(guān)多元化集團(tuán),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段。該公司目前財(cái)務(wù)管理面臨如下的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)采用怎樣是定位在集團(tuán)的統(tǒng)一財(cái)組織形式,履行哪些職務(wù)管理平臺(tái)還是業(yè)務(wù)單能,與各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)元各自為政職責(zé)如何劃分?財(cái)務(wù)職能定是統(tǒng)籌管理還是分散運(yùn)戰(zhàn)表明預(yù)算和業(yè)行,統(tǒng)籌管理下如何實(shí)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有L預(yù)算與業(yè)績(jī)資金管現(xiàn)流動(dòng)、安全、盈利式,如何采用評(píng)價(jià)體系理模式時(shí)效這四大關(guān)鍵點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式如何保證分散主業(yè)下真實(shí)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)語言,如何通財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控如何保證整個(gè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)和管理上規(guī)范運(yùn)作過規(guī)范報(bào)告體系和財(cái)務(wù)分與分析制體系規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)析提供決策支持確立正確的財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有效管理的最主要手段,關(guān)鍵在于符合集團(tuán)總體管控模式以及促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)作為大型非相關(guān)多元化集團(tuán),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段。該公6作為集團(tuán)公司總部,投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務(wù)職能,直接影響到集團(tuán)資產(chǎn)利用的績(jī)效,需要進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)范和改進(jìn)重要性挑戰(zhàn)投資項(xiàng)目如何符合戰(zhàn)略需要投資是泰達(dá)控股的主要拓展達(dá)到資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)業(yè)務(wù)功能,是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的主要業(yè)務(wù)手段■如何通過組織職能和流程避免投資失誤同時(shí)確保機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和投資效果資產(chǎn)管理是泰達(dá)控股的主要運(yùn)營(yíng)功能,是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略如何挖掘資產(chǎn)潛力進(jìn)而盤活集的主要業(yè)務(wù)手段團(tuán)資產(chǎn),加快存量資產(chǎn)良性循環(huán)作為集團(tuán)公司總部,投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務(wù)職能,直接影7應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),將主要?dú)w結(jié)在如何建立一套有機(jī)的集團(tuán)整體管理體系上,即包括集團(tuán)總體管控模式,及與此相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和投資管理體系善投資決策和后評(píng)估體系以財(cái)務(wù)管理為核心,保證規(guī)確保發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),保證效果和后范管理,決策支持,貫徹戰(zhàn)略評(píng)估,帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)層面集團(tuán)管理層面投資管理體系財(cái)務(wù)管理體系集團(tuán)總體管控模式正確選定管理模式,并進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)劃分,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的在戰(zhàn)略協(xié)同下的高效發(fā)展C代化國(guó)際化進(jìn)程應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),將主要?dú)w結(jié)在如何建立一套有機(jī)的集團(tuán)整體管理體系8綜上所述,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效貫徹,長(zhǎng)期保持集團(tuán)良好的績(jī)效,并控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范管理,需要在以下方面進(jìn)行提升管理重點(diǎn)集團(tuán)管控模式明確集團(tuán)管控模式,并據(jù)此在集團(tuán)各層次之間明確劃分職責(zé)和權(quán)限,便于實(shí)現(xiàn)集與職責(zé)劃分中與靈活的統(tǒng)一,充分發(fā)揮各層次的積極性財(cái)務(wù)管理體系■建立合理的財(cái)務(wù)管理體系,通過業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算,資金管理,報(bào)告體系,內(nèi)部審優(yōu)化和規(guī)范計(jì)以及績(jī)效管理等手段,保持集團(tuán)戰(zhàn)略的統(tǒng)一,使下屬企業(yè)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下高效步調(diào)一致地前進(jìn),并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)投資和資產(chǎn)管結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,建立完善的投資項(xiàng)目從發(fā)現(xiàn),評(píng)估確認(rèn)到后評(píng)估的體系和流理流程優(yōu)化程:并完善資產(chǎn)管理的相關(guān)制度體系綜上所述,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效貫徹,長(zhǎng)期保持集團(tuán)良好9通過以上管理提升和規(guī)劃工作,希望該公司可達(dá)到的目標(biāo)1建立高效嚴(yán)密、分權(quán)合理的管控體系和企業(yè)業(yè)務(wù)管理框架相應(yīng)組織架構(gòu),有效貫徹戰(zhàn)略,并充分發(fā)揮集團(tuán)各層面的積極性具體目標(biāo)2完善以財(cái)務(wù)管理為核心的管理流程和報(bào)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)告體系,提高決策效率和準(zhǔn)確率,并為決策提供充足支持公司戰(zhàn)略3完善投資和資產(chǎn)管理模式和流程,降低總體管控模式和組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)管理模式,組織,崗位責(zé)任投資運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和成本,提高效率業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)投資,資產(chǎn)管理,財(cái)務(wù),續(xù)效,人力資源信息技術(shù)管理信息薺理鏡略,系統(tǒng)選擇,系統(tǒng)實(shí)施,系統(tǒng)維護(hù)管資料來源:IBM方法論通過以上管理提升和規(guī)劃工作,希望該公司可達(dá)到的目標(biāo)10內(nèi)容:1.該公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)和規(guī)劃的必要性和目標(biāo)2.IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:11大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件12大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件13大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件14大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件15大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件16大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件17大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件18大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件19大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件20大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件21大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件22大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件23大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件24大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件25大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件26大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件27大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件28大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件29大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件30大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件31大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件32大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件33大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件34大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件35大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件36大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件37大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件38大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件39大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件4031、只有永遠(yuǎn)躺在泥坑里的人，才不會(huì)再掉進(jìn)坑里?！诟駹?/p>

32、希望的燈一旦熄滅，生活剎那間變成了一片黑暗?！樟心凡?/p>

33、希望是人生的乳母。——科策布

34、形成天才的決定因素應(yīng)該是勤奮?！?/p>

35、學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多?！蹇?1、只有永遠(yuǎn)躺在泥坑里的人，才不會(huì)再掉進(jìn)坑里41大型投資控股公司集團(tuán)管理思路怎樣思想，就有怎樣的生活大型投資控股公司集團(tuán)管理思路怎樣思想，就有怎樣的生活42某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn)工作研討B(tài)M咨詢業(yè)務(wù)部某大型投資控股公司43內(nèi)容:1.該控股公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2.BM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:44該控股是由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國(guó)有控股集團(tuán)公司,涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域,經(jīng)過兩年的資源整合和戰(zhàn)略布局,現(xiàn)已步入快速發(fā)展階段戰(zhàn)略表述:要使它逐步發(fā)展成為一個(gè)以資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理為主要模式以資本效益最大化為主要目標(biāo),以可經(jīng)營(yíng)資源為主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,以投融資能力、管理能力和服務(wù)能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力,金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的、跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)。五大戰(zhàn)略主業(yè)金融產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施公用事生物、生休閑、度假整合銀行建設(shè)和房地業(yè)和能源娛樂會(huì)展、體股份、證供應(yīng)領(lǐng)域券、上市包括市政建包括制藥詢產(chǎn)業(yè)公司、擔(dān)設(shè)、房地新能源、海酒店、主題保、典當(dāng)筑城開發(fā)水淡化、河園、足球體等金融行現(xiàn)代交通氣、熱等水處理及再會(huì)展、培訓(xùn)業(yè),作為行業(yè)專業(yè)公司生水利用工業(yè)旅游等資本運(yùn)營(yíng)垃圾發(fā)電平臺(tái)該控股是由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國(guó)有控股集團(tuán)公司,涉及眾45該公司作為多元化的大型企業(yè)集團(tuán),為了達(dá)到上述戰(zhàn)略目標(biāo),將面對(duì)以下集團(tuán)管理的挑戰(zhàn)集團(tuán)管理的挑戰(zhàn)內(nèi)容如何真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同,使各考慮采用適合的集團(tuán)管理模式,確立總部戰(zhàn)略決策地位板塊仍統(tǒng)一為泰達(dá)控股這個(gè)有考慮通過優(yōu)化總部業(yè)務(wù)流程和管理體系實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)整體如何在各板塊貫徹整體戰(zhàn)略根據(jù)總體管理模式的總部與各板塊定位,明確各板塊戰(zhàn)略執(zhí)行尤其在資本效益最大化的目標(biāo)各板塊可考慮在整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上優(yōu)化業(yè)務(wù)策略,有效管理自己的業(yè)務(wù)流程,提升管理效率集團(tuán)總部對(duì)下屬板塊應(yīng)如何合正確選定集團(tuán)管理模式,并進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)劃分理劃分職責(zé),有效管理且充分發(fā)揮各板塊積極性在明確的職責(zé)劃分基礎(chǔ)上,對(duì)各板塊業(yè)務(wù)充分授權(quán),放手經(jīng)營(yíng)該公司作為多元化的大型企業(yè)集團(tuán),為了達(dá)46作為大型非相關(guān)多元化集團(tuán),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段。該公司目前財(cái)務(wù)管理面臨如下的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)采用怎樣是定位在集團(tuán)的統(tǒng)一財(cái)組織形式,履行哪些職務(wù)管理平臺(tái)還是業(yè)務(wù)單能,與各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)元各自為政職責(zé)如何劃分?財(cái)務(wù)職能定是統(tǒng)籌管理還是分散運(yùn)戰(zhàn)表明預(yù)算和業(yè)行,統(tǒng)籌管理下如何實(shí)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有L預(yù)算與業(yè)績(jī)資金管現(xiàn)流動(dòng)、安全、盈利式,如何采用評(píng)價(jià)體系理模式時(shí)效這四大關(guān)鍵點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式如何保證分散主業(yè)下真實(shí)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)語言,如何通財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控如何保證整個(gè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)和管理上規(guī)范運(yùn)作過規(guī)范報(bào)告體系和財(cái)務(wù)分與分析制體系規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)析提供決策支持確立正確的財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有效管理的最主要手段,關(guān)鍵在于符合集團(tuán)總體管控模式以及促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)作為大型非相關(guān)多元化集團(tuán),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段。該公47作為集團(tuán)公司總部,投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務(wù)職能,直接影響到集團(tuán)資產(chǎn)利用的績(jī)效,需要進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)范和改進(jìn)重要性挑戰(zhàn)投資項(xiàng)目如何符合戰(zhàn)略需要投資是泰達(dá)控股的主要拓展達(dá)到資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)業(yè)務(wù)功能,是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的主要業(yè)務(wù)手段■如何通過組織職能和流程避免投資失誤同時(shí)確保機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和投資效果資產(chǎn)管理是泰達(dá)控股的主要運(yùn)營(yíng)功能,是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略如何挖掘資產(chǎn)潛力進(jìn)而盤活集的主要業(yè)務(wù)手段團(tuán)資產(chǎn),加快存量資產(chǎn)良性循環(huán)作為集團(tuán)公司總部,投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務(wù)職能,直接影48應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),將主要?dú)w結(jié)在如何建立一套有機(jī)的集團(tuán)整體管理體系上,即包括集團(tuán)總體管控模式,及與此相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和投資管理體系善投資決策和后評(píng)估體系以財(cái)務(wù)管理為核心,保證規(guī)確保發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),保證效果和后范管理,決策支持,貫徹戰(zhàn)略評(píng)估,帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)層面集團(tuán)管理層面投資管理體系財(cái)務(wù)管理體系集團(tuán)總體管控模式正確選定管理模式,并進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)劃分,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的在戰(zhàn)略協(xié)同下的高效發(fā)展C代化國(guó)際化進(jìn)程應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),將主要?dú)w結(jié)在如何建立一套有機(jī)的集團(tuán)整體管理體系49綜上所述,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效貫徹,長(zhǎng)期保持集團(tuán)良好的績(jī)效,并控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范管理,需要在以下方面進(jìn)行提升管理重點(diǎn)集團(tuán)管控模式明確集團(tuán)管控模式,并據(jù)此在集團(tuán)各層次之間明確劃分職責(zé)和權(quán)限,便于實(shí)現(xiàn)集與職責(zé)劃分中與靈活的統(tǒng)一,充分發(fā)揮各層次的積極性財(cái)務(wù)管理體系■建立合理的財(cái)務(wù)管理體系,通過業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算,資金管理,報(bào)告體系,內(nèi)部審優(yōu)化和規(guī)范計(jì)以及績(jī)效管理等手段,保持集團(tuán)戰(zhàn)略的統(tǒng)一,使下屬企業(yè)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下高效步調(diào)一致地前進(jìn),并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)投資和資產(chǎn)管結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,建立完善的投資項(xiàng)目從發(fā)現(xiàn),評(píng)估確認(rèn)到后評(píng)估的體系和流理流程優(yōu)化程:并完善資產(chǎn)管理的相關(guān)制度體系綜上所述,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效貫徹,長(zhǎng)期保持集團(tuán)良好50通過以上管理提升和規(guī)劃工作,希望該公司可達(dá)到的目標(biāo)1建立高效嚴(yán)密、分權(quán)合理的管控體系和企業(yè)業(yè)務(wù)管理框架相應(yīng)組織架構(gòu),有效貫徹戰(zhàn)略,并充分發(fā)揮集團(tuán)各層面的積極性具體目標(biāo)2完善以財(cái)務(wù)管理為核心的管理流程和報(bào)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)告體系,提高決策效率和準(zhǔn)確率,并為決策提供充足支持公司戰(zhàn)略3完善投資和資產(chǎn)管理模式和流程,降低總體管控模式和組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)管理模式,組織,崗位責(zé)任投資運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和成本,提高效率業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)投資,資產(chǎn)管理,財(cái)務(wù),續(xù)效,人力資源信息技術(shù)管理信息薺理鏡略,系統(tǒng)選擇,系統(tǒng)實(shí)施,系統(tǒng)維護(hù)管資料來源:IBM方法論通過以上管理提升和規(guī)劃工作,希望該公司可達(dá)到的目標(biāo)51內(nèi)容:1.該公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)和規(guī)劃的必要性和目標(biāo)2.IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:52大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件53大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件54大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件55大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件56大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件57大型投資控股公司集團(tuán)管理思路課件58大型投資控股公司集團(tuán)