2023年國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)年度工作總結(jié)（6篇）

2023國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)年度工作總結(jié)（6篇）一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金規(guī)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確性。

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的××年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)展了新中大XX年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算工程、部門(mén)的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平常會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。

如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用工程進(jìn)展了明細(xì)核算、歸集和安排，費(fèi)用的詳細(xì)開(kāi)支狀況現(xiàn)已一目了然;標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)工程的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量工程的標(biāo)準(zhǔn)化;對(duì)收下屬分公司的治理費(fèi)用由以前沖減治理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使治理費(fèi)用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在協(xié)作固定資產(chǎn)實(shí)物治理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，根據(jù)《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此根底上，完成了新中大固定資產(chǎn)治理模塊的初始化工作。

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)力量，以新形象，新面貌，為學(xué)校的輝煌進(jìn)展而努力奮斗。

國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)年度工作總結(jié)2

20xx年度，是我局繼20xx年“三位一體”改革后調(diào)整經(jīng)營(yíng)的一年，也是全區(qū)糧食部門(mén)改制后的第五年。全年的財(cái)務(wù)工作，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)科室的指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。到十一月止，全區(qū)累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利1萬(wàn)元，估計(jì)全年根本能實(shí)現(xiàn)盈虧持平，完成上級(jí)的目標(biāo)考核任務(wù)。一年來(lái)，我們主要做好了如下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作，狠抓會(huì)計(jì)根底治理

基層核算單位自從20xx年十一月份撤并后，現(xiàn)在只剩下糧食收儲(chǔ)公司一個(gè)會(huì)計(jì)核算單位，全部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由公司統(tǒng)一歸口治理。財(cái)務(wù)股催促基層企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《新會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算，健全會(huì)計(jì)根底工作，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精確性。20xx年11月份，分局審計(jì)和財(cái)會(huì)共同對(duì)收儲(chǔ)公司的會(huì)計(jì)根底工作和財(cái)務(wù)治理進(jìn)展了檢查和監(jiān)視。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支

年初，局務(wù)會(huì)對(duì)基層單位的費(fèi)用開(kāi)支制定了全年財(cái)務(wù)包干規(guī)劃，根據(jù)人頭，對(duì)各單位的費(fèi)用實(shí)行定額包干治理。

依據(jù)年初規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用包干工程由公司會(huì)計(jì)統(tǒng)一造冊(cè)，由分局領(lǐng)導(dǎo)和公司分級(jí)審批，嚴(yán)把費(fèi)用開(kāi)支關(guān)。到11月為止，共計(jì)開(kāi)支治理費(fèi)用147萬(wàn)元，比上年同期削減51萬(wàn)元，下降34.7%。

三、加強(qiáng)收購(gòu)資金治理，做好糧食收購(gòu)工作

今年國(guó)家又恢復(fù)了最低愛(ài)護(hù)價(jià)收購(gòu)政策，收購(gòu)的糧食屬于中心直屬庫(kù)，貸款直接由中儲(chǔ)糧承貸。為了做好今年的收購(gòu)工作，治理好收購(gòu)資金的使用和調(diào)配，財(cái)務(wù)上對(duì)糧食收購(gòu)資金實(shí)行統(tǒng)籌安排，基層糧所收購(gòu)的糧食，實(shí)行收多少糧，付多少款，對(duì)收購(gòu)資金進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)管，堅(jiān)決避開(kāi)消失資金擠占挪用現(xiàn)象。到目前為止，共收購(gòu)早稻113萬(wàn)公斤，晚稻61萬(wàn)公斤，臨儲(chǔ)糧晚谷222萬(wàn)公斤，支付糧款768.43萬(wàn)元，沒(méi)有消失任何事故。

四、搞好清倉(cāng)查庫(kù)，做好資金清算工作

今年，是全國(guó)性糧食庫(kù)存大清查及政策性糧食補(bǔ)貼資金大清查，在這一重大的工作中，財(cái)會(huì)股積極主動(dòng)，開(kāi)展自查自糾，協(xié)作省、市、區(qū)各級(jí)清查組，對(duì)全區(qū)的各個(gè)庫(kù)點(diǎn)，各項(xiàng)補(bǔ)貼進(jìn)展清查和核對(duì)。由于工作主動(dòng)，措施得力，在這次大清庫(kù)核帳過(guò)程中，我局帳實(shí)相符，實(shí)貸相符，補(bǔ)貼到位，資金到位。

五、準(zhǔn)時(shí)、精確、完整地做好財(cái)務(wù)信息的報(bào)送工作

工作責(zé)任心不斷加強(qiáng)，每月精確準(zhǔn)時(shí)地將全區(qū)的財(cái)會(huì)電訊月報(bào)和季度報(bào)表匯總上報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)，并進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，提高會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，準(zhǔn)時(shí)性，完整性，為上級(jí)主管部門(mén)和分局領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確的會(huì)計(jì)資料。在做好內(nèi)部報(bào)表報(bào)送工作的同時(shí)，還做好了國(guó)稅部門(mén)的報(bào)稅工作以及國(guó)資委報(bào)表的報(bào)送工作，去年的財(cái)務(wù)信息工作還得到了上級(jí)的確定和表?yè)P(yáng)。

總之，回憶過(guò)去，展望將來(lái)。本年度內(nèi)所取得的成績(jī)和做的一些工作也是應(yīng)當(dāng)?shù)?，已成為過(guò)去，面對(duì)來(lái)年，我們的工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年里，我們股室的主要工作目標(biāo)和任務(wù)是：

連續(xù)加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)的財(cái)務(wù)根底工作指導(dǎo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)視治理。連續(xù)做好本職工作，做好各項(xiàng)報(bào)表的匯總上報(bào)工作，為上級(jí)主管部門(mén)和分局領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確的會(huì)計(jì)資料。

國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)年度工作總結(jié)3

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵局部之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及公正利用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作力量相比2022年又邁進(jìn)了一步?；貞浶袑⑦^(guò)往的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及局部經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，牢牢圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，現(xiàn)將2022年的工作做以下扼要回憶和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、用度本錢(qián)方面的治理

標(biāo)準(zhǔn)了庫(kù)存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的公正儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來(lái)不管是不是需要、不管那個(gè)局部使用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)目多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)局部來(lái)核算的模糊本錢(qián)。

二、會(huì)計(jì)根底工作

(1)仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)職員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的公正性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的治理等。對(duì)全部本錢(qián)用度按局部、工程進(jìn)展回集分類，年底將共同用度進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)局部效益。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極協(xié)作相干職員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與治理工作

(1)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)局部的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo)。

(2)在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，建立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的局部新形象。

新的一年意味著新的動(dòng)身點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化治理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)治理需要確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)治理手段等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)治理做精做細(xì)。要以細(xì)為動(dòng)身點(diǎn)，做到細(xì)致進(jìn)微，對(duì)每崗位、局部的每項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢(qián)回集。并將財(cái)務(wù)治理的觸角延長(zhǎng)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，拓展財(cái)務(wù)治理和效勞職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理零死角，開(kāi)掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的埋伏價(jià)值。當(dāng)然精細(xì)化財(cái)務(wù)治理是一項(xiàng)極為簡(jiǎn)單的事情，實(shí)在，正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。

國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)年度工作總結(jié)4

20xx年已經(jīng)告一段落，在此期間，我部嚴(yán)格執(zhí)行公司治理的文件和工作程序，積極響應(yīng)公司的政策，無(wú)論是在人才培育方面還是部門(mén)規(guī)章制度方面，都在不斷地推陳出新，逐步完善。順當(dāng)完成了春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日的后勤保障和人手支援、調(diào)配工作。仔細(xì)做好收入統(tǒng)計(jì)和本錢(qián)分析工作，做好營(yíng)運(yùn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)掌握和費(fèi)用節(jié)流工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我部20xx年度的各項(xiàng)主要工作得以圓滿完成。詳細(xì)完成的`工作如下：

一、在會(huì)計(jì)核算方面，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)電腦化工作進(jìn)程，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性。

1.組織會(huì)計(jì)部相關(guān)人員在1、2月份對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)展了全面的整理標(biāo)準(zhǔn)，全面完成了金蝶系統(tǒng)電子報(bào)表的編制工作。解決了財(cái)務(wù)報(bào)表由手工計(jì)算簡(jiǎn)單造成錯(cuò)漏，歷史數(shù)據(jù)查找難的問(wèn)題，會(huì)計(jì)帳務(wù)工作效率得到了極大的提高。

2.應(yīng)付會(huì)計(jì)建立供給商群，月結(jié)供給商由以前打電話對(duì)賬的形式更改為網(wǎng)上對(duì)帳，平常依據(jù)單據(jù)審核完成的狀況，準(zhǔn)時(shí)跟供給商完成核對(duì)確認(rèn)工作。不僅極大地保證了數(shù)據(jù)的精確性，提高應(yīng)付賬款對(duì)賬效率，而且節(jié)約了通訊費(fèi)用。

3.重點(diǎn)加強(qiáng)了應(yīng)收、應(yīng)付賬款歷史數(shù)據(jù)的核查清算工作，對(duì)以往系統(tǒng)中入錯(cuò)賬、亂入賬的現(xiàn)象進(jìn)展核查，并出具調(diào)賬報(bào)告，逐步把歷史遺留賬目理清、理順。

4.由于歷史數(shù)據(jù)的入賬方式、分?jǐn)偁顩r等存在不合理狀況，組織會(huì)計(jì)人員花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間重新復(fù)核、查找緣由等，順當(dāng)通過(guò)會(huì)計(jì)事務(wù)所的各項(xiàng)檢查工作，完成了20xx年稅務(wù)賬的審計(jì)報(bào)告。

5.嚴(yán)格審查、跟蹤選購(gòu)借支款項(xiàng)。由以前的半個(gè)月做一次跟蹤匯報(bào)到現(xiàn)在的貨款匯出三天就開(kāi)頭跟追選購(gòu)員。對(duì)不合理解釋要求其退款或限時(shí)供貨處理，通過(guò)整治現(xiàn)在對(duì)于已匯款后發(fā)貨的狀況根本上都能保證在一周內(nèi)到貨，有效地保證了公司資金的安全。

6.加強(qiáng)與人事部工資核算溝通工作，不斷累積閱歷，遇到問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)與人事部審核員共同溝通、討論，削減錯(cuò)誤的發(fā)生，確保所錄入的數(shù)據(jù)精確無(wú)誤。

7.標(biāo)準(zhǔn)了淘寶支付流程，針對(duì)物品選購(gòu)不定時(shí)、時(shí)間緊的特殊，為了不影響正常營(yíng)運(yùn)，加強(qiáng)與選購(gòu)部溝通、協(xié)商，標(biāo)準(zhǔn)淘寶支付的流程，避開(kāi)造成不必要的影響。

8.加強(qiáng)與成控部的溝通，成收入、本錢(qián)的劃分、歸類形成統(tǒng)一意見(jiàn)，由過(guò)去本錢(qián)依據(jù)自己的熟悉獨(dú)立入賬的方式更改為由會(huì)計(jì)員統(tǒng)一入賬，避開(kāi)了錯(cuò)入賬、亂入賬現(xiàn)象的發(fā)生，形成了會(huì)計(jì)入賬全都性、慎重性、可比性的原則，有效提高了會(huì)計(jì)核算的精確性。

9.做好資金預(yù)算規(guī)劃，確保公司資金營(yíng)運(yùn)正常，在資金充裕的狀況下，準(zhǔn)時(shí)做好投資理財(cái)工作。仔細(xì)了解、把握投資消息，如中行、農(nóng)行、安信網(wǎng)貸等，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策供應(yīng)最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、在收入核算方面，堅(jiān)持原則嚴(yán)把關(guān)，不斷優(yōu)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)分析工作。

1、發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，并針對(duì)特別狀況開(kāi)具審計(jì)報(bào)告，如多收、少收、漏收、入錯(cuò)賬等，加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，完善工作流程。如OA單的簽批流程、溫泉部二次消費(fèi)報(bào)表、員工價(jià)等操作方式，有效提高了工作效率，削減了過(guò)失的發(fā)生。

2、加強(qiáng)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)發(fā)票開(kāi)具狀況核查的力度，從開(kāi)頭只關(guān)注發(fā)票的金額到現(xiàn)在重點(diǎn)關(guān)注發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)展轉(zhuǎn)變，從源頭抓起，對(duì)重開(kāi)或多開(kāi)發(fā)票形成有效監(jiān)視，真正起到“防微杜漸”的效果。

3、做好大型推廣活動(dòng)（如浪漫七夕節(jié)、學(xué)生團(tuán)、工廠團(tuán)）和每月總收入、旅行社消費(fèi)等狀況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析以及比照工作，為公司的經(jīng)營(yíng)效益分析供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)支持。

4、積極跟信息部溝通并完善審計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)電腦化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收統(tǒng)計(jì)，火族美食匯銷(xiāo)售狀況等，工作質(zhì)量和工作效率有了大幅度提升。

5、優(yōu)化報(bào)表操作方法，提高工作效率。利用OA系統(tǒng)信息導(dǎo)出數(shù)據(jù)，培訓(xùn)員工把握辦公軟件、函數(shù)公式等，削減人為的操作錯(cuò)誤，保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和精確性。

三、在本錢(qián)核算成控方面，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查力度不放松，不斷完善部門(mén)監(jiān)視流程。

1、加強(qiáng)選購(gòu)單價(jià)審核力度，從本錢(qián)“核算”向“掌握”轉(zhuǎn)變。多去部門(mén)巡查發(fā)覺(jué)問(wèn)題，多去市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格，仔細(xì)做好市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估工作。經(jīng)過(guò)實(shí)地巡查，發(fā)覺(jué)餐飲部過(guò)期食品調(diào)料一批，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司處理。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、選購(gòu)議價(jià)，有效地節(jié)省了公司進(jìn)貨本錢(qián)，如58臺(tái)聯(lián)想一體機(jī)和柴油，其中柴油原清遠(yuǎn)報(bào)價(jià)是5.xx元/升，后改為東莞選購(gòu)，報(bào)價(jià)為4.65元/升，節(jié)省0.51元/升，春節(jié)備貨選購(gòu)8000升，節(jié)省了4080元。

2、標(biāo)準(zhǔn)月末盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的操作流程，針對(duì)客用品、廚房用品等消耗性用品簡(jiǎn)單消失錯(cuò)盤(pán)、漏盤(pán)現(xiàn)象，重新標(biāo)準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表設(shè)置，從報(bào)表中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別數(shù)據(jù)，為正確、合理核算部門(mén)本錢(qián)供應(yīng)牢靠保證。

3、完善了餐廳、宵夜廣場(chǎng)每天生鮮菜單選購(gòu)下單流程，加強(qiáng)選購(gòu)監(jiān)視工作。由原來(lái)部門(mén)每天電話通知選購(gòu)，更改為每天用微信、發(fā)圖片給成控經(jīng)理，經(jīng)成控經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)發(fā)給選購(gòu)跟進(jìn)。

4、加強(qiáng)工程總倉(cāng)修理材料領(lǐng)用的監(jiān)管工作，積極與信息部溝通，通過(guò)《修理系統(tǒng)》審核每張修理單領(lǐng)用材料的真實(shí)性和有效性。

5、加強(qiáng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的抽查力度，發(fā)覺(jué)物品過(guò)期等特別狀況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)反映，組織盤(pán)點(diǎn)人員完善盤(pán)點(diǎn)方法和培訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)細(xì)則，強(qiáng)調(diào)盤(pán)點(diǎn)責(zé)任到人，提高員工的責(zé)任心。

四、在資產(chǎn)治理方面，加強(qiáng)與部門(mén)溝通，不斷提高資產(chǎn)治理員責(zé)任意識(shí)。

1、在各部門(mén)的積極協(xié)作和大力支持下，完成了20xx年第一季度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)治理中存在的問(wèn)題和消失的狀況總結(jié)分析，提出改善建議。并對(duì)消失的資產(chǎn)盈虧狀況根據(jù)公司審批意見(jiàn)進(jìn)展處理。

2、每月做好各部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)表，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、調(diào)撥、報(bào)損等狀況進(jìn)展登記在冊(cè)，并交各部門(mén)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)存檔。

3、加強(qiáng)與各部門(mén)資產(chǎn)治理員和負(fù)責(zé)的溝通，對(duì)盤(pán)點(diǎn)方法、物品名稱、存放位置等進(jìn)展屢次溝通、溝通，形成統(tǒng)一意見(jiàn)。如餐飲部餐具用具、廚房用品盤(pán)點(diǎn)方法的調(diào)整，通過(guò)前兩次的大盤(pán)點(diǎn)，各部門(mén)資產(chǎn)治理的責(zé)任心有了明顯的提高。

4、20xx年年度資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)順當(dāng)啟動(dòng)，各部門(mén)由原來(lái)的被動(dòng)承受盤(pán)查監(jiān)視，到現(xiàn)在的主動(dòng)提出自盤(pán)核查，最終再又財(cái)務(wù)復(fù)查。在物品的治理、盤(pán)點(diǎn)的方法以及工作的積極、主動(dòng)性方面有了大幅度的提升。

五、在有機(jī)農(nóng)場(chǎng)治理方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解，不斷標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖本錢(qián)核算工作。

1、加強(qiáng)與有機(jī)農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和飼養(yǎng)員的溝通，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)場(chǎng)飼料、藥品的領(lǐng)用登記狀況，每天記錄實(shí)際飼料使用數(shù)量，為正確、合理計(jì)算禽畜飼料本錢(qián)供應(yīng)根底。

2、加強(qiáng)與養(yǎng)殖組負(fù)責(zé)人鐘小強(qiáng)的學(xué)習(xí)、了解，制止了外來(lái)人員去餐廳拉潲水使用的狀況，跟餐廳、員工飯?zhí)脺贤?，充分利用潲水喂養(yǎng)禽畜，削減了飼料的選購(gòu)本錢(qián)，有效節(jié)省了飼養(yǎng)本錢(qián)。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)部與本錢(qián)部的溝通工作，不斷標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖本錢(qián)和收入的入賬核算工作，為科學(xué)、合理計(jì)算本錢(qián)費(fèi)用供應(yīng)依據(jù)。

六、在業(yè)務(wù)技能方面，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷提升員工綜合業(yè)務(wù)力量。

1、仔細(xì)傳達(dá)公司有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)籌劃活動(dòng)、價(jià)格變化等新文件的規(guī)定和操作，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)實(shí)際工作中消失的問(wèn)題，把握活動(dòng)的重點(diǎn)和留意事項(xiàng)，如冰川水谷40元代金券、佛岡人游奇異世界二選一活動(dòng)等。

2、仔細(xì)、急躁做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從過(guò)去簡(jiǎn)潔敘述工作流程到現(xiàn)在重點(diǎn)培訓(xùn)工作方法、技巧，每月制定工作重點(diǎn)和培訓(xùn)規(guī)劃，如開(kāi)發(fā)票、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視等。每周組織一次各分部代理領(lǐng)班學(xué)習(xí)、總結(jié)、共享工作閱歷，對(duì)工作的消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，對(duì)員工提出的建議準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，不斷提高員工獨(dú)立上崗和應(yīng)變處事力量。

3、不定期組織審計(jì)、本錢(qián)去營(yíng)業(yè)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)（酒店、餐廳、溫泉宵夜廣場(chǎng)）學(xué)習(xí)收銀操作流程，匯報(bào)總結(jié)學(xué)習(xí)心得，針對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題總結(jié)分析，提出完善方案，提高綜合業(yè)務(wù)力量。

4、聯(lián)系銀行工作人員加強(qiáng)對(duì)信用卡學(xué)問(wèn)和紙幣區(qū)分力量的培訓(xùn)工作，11月組織了各崗位收銀員聽(tīng)取了銀行專業(yè)人員的講解工作，在學(xué)習(xí)中相互溝通，有效提高了員工的業(yè)務(wù)技能。

5、實(shí)行崗位輪換制度，培育獨(dú)立上崗力量。特殊是審計(jì)本和售票處，對(duì)積極好學(xué)、業(yè)務(wù)力量較強(qiáng)的分部骨干部調(diào)整工作崗位和內(nèi)容，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性和工作熱忱。

七、在對(duì)外效勞理念方面，強(qiáng)化開(kāi)口效勞，不斷加強(qiáng)員工企業(yè)仆人翁意識(shí)。

1、加強(qiáng)售票處票務(wù)推銷(xiāo)的主動(dòng)性和積極性，急躁向客人解答。特殊是在節(jié)假日期間，無(wú)論是客人的合理要求還是無(wú)理取鬧，在堅(jiān)持原則的前提下急躁地傾聽(tīng)客人的心聲，理解客人的訴求，講解公司的規(guī)定，多用“您好、對(duì)不起、您的建議我們會(huì)向公司反應(yīng)”等溫馨話語(yǔ)，使客人看到我們盡心為他們效勞，內(nèi)心漸漸安靜并理解我們的工作。

2、提高員工開(kāi)口效勞意識(shí)，以“讓每位光臨我們的客人都滿足的離開(kāi)，讓每位離開(kāi)的客人都說(shuō)我們的好話”為效勞宗旨，從日常的儀容儀表、著裝要求做起，學(xué)習(xí)公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、把握推銷(xiāo)重點(diǎn)，如佛岡人游奇異世界、游冰川水谷、火族美食匯等，不斷提高效勞技能。

3、加強(qiáng)總倉(cāng)收貨、送貨效勞工作。特殊是在節(jié)假日期間，對(duì)緊急物資開(kāi)通綠色通道，送貨上門(mén)，保證營(yíng)業(yè)部門(mén)的正常運(yùn)作。把供給商當(dāng)成是我們尊貴的客人，不刁難、效勞熱忱。

4、成控、會(huì)計(jì)辦公室人員加強(qiáng)外部效勞工作，在工資核算、單據(jù)查詢、匯款結(jié)賬等加強(qiáng)與各部門(mén)溝通協(xié)同工作，為外部門(mén)供應(yīng)又快、又準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

八、在團(tuán)隊(duì)建立方面，培育骨干力氣，以點(diǎn)帶面不斷提升部門(mén)分散力。

1、年初建立了財(cái)務(wù)部微信群，大家在微信群中準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司文件要求，主動(dòng)共享工作閱歷、勵(lì)志故事，使大家在相互學(xué)習(xí)中得到了進(jìn)步，在溝通中加深了友情。

2、組織員工每天提前5分鐘上開(kāi)早會(huì)。由年初只有主管、經(jīng)理、總監(jiān)開(kāi)早會(huì)到年中由經(jīng)理組織全體員工開(kāi)早會(huì)，最終到年末由分部代理領(lǐng)班輪番主持早會(huì)的形式不斷優(yōu)化，大家的精神面貌有了很大的提高，骨干力氣的自信念和綜合力量也有了較大提升，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式有效地促進(jìn)了全體人員的士氣、紀(jì)律性和工作熱忱。

3、學(xué)習(xí)人資部早會(huì)流程，取長(zhǎng)補(bǔ)短。從12月份起每周二、五財(cái)務(wù)部與人資部合班開(kāi)早會(huì)，代理領(lǐng)班通過(guò)學(xué)習(xí)、比照找到差距，熟悉缺乏，不斷總結(jié)。目前在共享勵(lì)志故事，提高員工參加性、互動(dòng)性方面有了較大提升。

4、不定期組織部門(mén)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。以代理領(lǐng)班為隊(duì)長(zhǎng)，設(shè)立活動(dòng)主題，提升員工參加活動(dòng)的積極性，如年中的聚餐唱K，“雙11”的羊角山爬山競(jìng)賽以及農(nóng)莊燒烤活動(dòng)等，在活動(dòng)中穿插嬉戲消遣工程，既搞活了現(xiàn)場(chǎng)氣氛，又培育了員工的集體歸屬感。

5、全力支援一線，積極參加公司活動(dòng)。在節(jié)假日（如五一、十一黃金周）和其他大型活動(dòng)（如學(xué)生團(tuán)、親子團(tuán)）期間全力支援營(yíng)業(yè)部門(mén)。積極參與公司舉辦的文體活動(dòng)，如春晚節(jié)目、臘腸果工藝品大賽、森波拉好聲音、公園大湖水生植物種植以及火龍果基地、草莓地的開(kāi)墾等活動(dòng)，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，獲得到了其他部門(mén)的好評(píng)。

6、完善績(jī)效考評(píng)方法，由過(guò)去部門(mén)經(jīng)理直接考評(píng)更改為員工自評(píng)到分部責(zé)任人復(fù)評(píng)，再到部門(mén)經(jīng)理綜合考評(píng)，最終財(cái)務(wù)總監(jiān)審核的方式，目的在于不斷優(yōu)化考評(píng)方法，表達(dá)考評(píng)的公正、公正原則，以進(jìn)一步到達(dá)優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考評(píng)動(dòng)身點(diǎn)。

過(guò)去的一年，雖然取得了肯定的成績(jī)，但是也糊涂地熟悉到還有許多工作沒(méi)做、沒(méi)做好，離公司和部門(mén)的要求還有很大的距離。主要表現(xiàn)如下：

1、審計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表、市場(chǎng)業(yè)績(jī)提成核算、餐廳菜譜等系統(tǒng)化操作未能積極主動(dòng)跟進(jìn)。下一部將積極跟催信息部，以進(jìn)一步解放員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。

2、本錢(qián)報(bào)表數(shù)據(jù)不夠精確，對(duì)特別數(shù)據(jù)缺乏深入了解。下一部將改良報(bào)表格式和盤(pán)點(diǎn)方法，加強(qiáng)與部門(mén)溝通。

3、選購(gòu)單價(jià)市場(chǎng)調(diào)查次數(shù)少，未能積極開(kāi)拓新的供給商渠道，造成選購(gòu)價(jià)格的被動(dòng)性。下一部將安排倉(cāng)庫(kù)和本錢(qián)部對(duì)公司常用物資每周進(jìn)展一次有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)不斷拓寬進(jìn)貨渠道。

4、收銀員票務(wù)推銷(xiāo)上技巧缺乏，難以突出重點(diǎn)。下一部將加強(qiáng)與市場(chǎng)籌劃部的溝通，提前學(xué)習(xí)和把握公司活動(dòng)方案的推銷(xiāo)重點(diǎn)。

5、員工工作紀(jì)律性不強(qiáng)、工作熱忱不高、團(tuán)隊(duì)建立未能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。下一部將學(xué)習(xí)人事部績(jī)效考評(píng)方法，結(jié)合部門(mén)實(shí)際狀況制定每月工作進(jìn)度表，不斷完善績(jī)效考核制度。

國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)年度工作總結(jié)5

時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)瞬間又將跨入一個(gè)嶄新的年度?；貞涶R上過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持、集團(tuán)財(cái)務(wù)部的監(jiān)視指導(dǎo)以及公司同仁的全力支持下，緊跟集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度辦事。在為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)后勤效勞的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)掌握度的建立與執(zhí)行，以本錢(qián)為中心、資金為抓手，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)根底工作、財(cái)務(wù)治理及風(fēng)險(xiǎn)防范、稅企銀企關(guān)系、后勤保障等方面很好地完成了部門(mén)工作。與此同時(shí)，也還存在很多缺乏之處?，F(xiàn)就財(cái)務(wù)處20xx年度工作做簡(jiǎn)要地回憶與總結(jié)：

一、20xx年度工作做簡(jiǎn)要地回憶與總結(jié)

1、核算工作是本部門(mén)大量的根底工作，資金的結(jié)算、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)展、按時(shí)完成。

2、為滿意公司內(nèi)部治理需要，準(zhǔn)時(shí)精確編制資金周報(bào)、治理費(fèi)用月報(bào)、銷(xiāo)售月報(bào)等內(nèi)部治理報(bào)表，并對(duì)其進(jìn)展財(cái)務(wù)分析，為公司內(nèi)部治理供應(yīng)了更具有用性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3、保障公司資產(chǎn)安全與完整，資產(chǎn)的治理是今年財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定規(guī)劃對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展分步驟逐步清查，加強(qiáng)設(shè)備治理，逐步完善設(shè)備臺(tái)賬。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資治理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，對(duì)特別狀況進(jìn)展檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現(xiàn)帳、實(shí)相符。

4、準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家政策，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門(mén)聯(lián)絡(luò)、溝通工作，保障了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，保證了融資渠道的暢財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)通。

5、財(cái)務(wù)部門(mén)既是治理部門(mén)又是效勞部門(mén)，在加強(qiáng)嚴(yán)格治理的同時(shí)又要做好效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格治理的同時(shí)不失笑容，在熱忱效勞的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)覺(jué)的非原則問(wèn)題認(rèn)真地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的方法;詢問(wèn)效勞，對(duì)前來(lái)詢問(wèn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)學(xué)問(wèn)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能急躁講解。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，對(duì)貫徹執(zhí)行時(shí)大家遇到問(wèn)題進(jìn)展歸結(jié)，為此我們供應(yīng)詢問(wèn)的同時(shí)汲取各方意見(jiàn)，不斷提高熟悉，做好效勞工作。

二、工作中存在的缺乏

1、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查工作，未能按時(shí)完成。對(duì)固定資產(chǎn)的清查，可以檢查固定資產(chǎn)是否存在、是否完整、對(duì)精確計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)、部門(mén)費(fèi)用特別必要，在張總的關(guān)注下，通過(guò)各部門(mén)相關(guān)人員的的努力，車(chē)間及各部門(mén)的資產(chǎn)清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)告一段落，截至11月底盤(pán)虧盤(pán)盈已經(jīng)明確，但是由于今年財(cái)務(wù)人員的更替頻繁，因此盤(pán)盈盤(pán)虧資產(chǎn)的固定資產(chǎn)治理和賬務(wù)處理還未完成。并且在以后的工作中，對(duì)于固定資產(chǎn)的入賬、調(diào)撥、修理保養(yǎng)等業(yè)務(wù)，根據(jù)既定程序流程操作，我們肯定要把固定資產(chǎn)治理工作仔細(xì)、長(zhǎng)久的做下去。

2、與工商、稅務(wù)、銀行、財(cái)政等部門(mén)的溝通還不夠，下一步應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，以便準(zhǔn)時(shí)了解有關(guān)的政策法規(guī)變動(dòng)狀況，保證公司的合法權(quán)益。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，特殊是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多詢問(wèn)討論，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤(pán)考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。

3、財(cái)務(wù)分析工作雖然每月進(jìn)展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析力量，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。要日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，為公司集團(tuán)決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)審核監(jiān)視，根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度及會(huì)計(jì)制度稅收法規(guī)進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)存貨、往來(lái)賬款的治理，加強(qiáng)本錢(qián)費(fèi)用掌握，審核各項(xiàng)開(kāi)支的合理合法性。做好各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提和納稅申報(bào)。保證會(huì)計(jì)信息收集處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性和精確性。依據(jù)會(huì)計(jì)資料做好報(bào)表分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。

2、連續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查，由于各種緣由導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，我們連續(xù)與各相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展核對(duì)，為以后標(biāo)準(zhǔn)治理打好根底。

3.連續(xù)加強(qiáng)對(duì)存貨的核算和監(jiān)視，定出合理庫(kù)存量，削減庫(kù)存占用，提高資金的使用效率。通過(guò)前期的盤(pán)點(diǎn)，存貨賬實(shí)差異很大，導(dǎo)致賬實(shí)不符，這主要是由于前期對(duì)存貨監(jiān)視不夠重視造成的。本月的盤(pán)點(diǎn)，也存在差異，但我們準(zhǔn)時(shí)查出差異緣由，更正錯(cuò)誤，今后我們要連續(xù)加大對(duì)存貨的治理，將每月一盤(pán)點(diǎn)，每季度大盤(pán)點(diǎn)貫徹落實(shí)到實(shí)處。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建立，適時(shí)適地的將集團(tuán)的理念、價(jià)值觀傳遞到團(tuán)隊(duì)成員中，使大家工作有熱忱、效勞有溫情、提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起專業(yè)專心、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象;加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、各項(xiàng)稅收法規(guī)進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

雖然我們做了一些工作，但還存在許多缺乏，我們將吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，積極整改，連續(xù)迎接下年的工作。也盼望其他部門(mén)和單位多給財(cái)務(wù)部提意見(jiàn)或建議，以便改良我們的工作。我們將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，為集團(tuán)公司全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力!

國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)年度工作總結(jié)6

20xx年，在集團(tuán)公司黨組、董事會(huì)和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司年初工作會(huì)議所確定的目標(biāo)，根據(jù)建立“五型企業(yè)”要求，以“質(zhì)量效益型”為重點(diǎn)，全年財(cái)務(wù)工作緊扣“圍繞一個(gè)目標(biāo)，引入兩個(gè)理念，突出三個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新神華特色的財(cái)務(wù)治理模式，全面構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)監(jiān)視、掌握和執(zhí)行體系”的主題，真抓實(shí)干，全力落實(shí)年度工作任務(wù)，在做好日常財(cái)務(wù)核算、預(yù)算掌握、資金調(diào)度和稅收籌劃等工作的根底上，重點(diǎn)開(kāi)展了以下八個(gè)方面的工作。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)本錢(qián)調(diào)研、掌握、分析工作，全方位推動(dòng)以降本增效為目標(biāo)的企業(yè)精細(xì)化根底治理

年初，財(cái)務(wù)部依據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)預(yù)算估計(jì)增支21.25億元的狀況，準(zhǔn)時(shí)向各子（分）公司分解下達(dá)了消化增支因素的任務(wù)，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造提質(zhì)增收、增加自產(chǎn)煤量節(jié)省外購(gòu)煤本錢(qián)；產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)加大自營(yíng)鐵路、港口運(yùn)量節(jié)省開(kāi)支；完善定額、增加預(yù)算剛性約束降低可控本錢(qián)支出；優(yōu)化債務(wù)構(gòu)造和合理運(yùn)用金融工具節(jié)省財(cái)務(wù)本錢(qián)；標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)交易、積極稅收籌劃等詳細(xì)措施，全方位落實(shí)增效目標(biāo)。財(cái)務(wù)部重點(diǎn)到神新公司、寧煤集團(tuán)、神寶公司、包頭、烏達(dá)、海勃灣礦業(yè)公司開(kāi)展了本錢(qián)掌握和標(biāo)準(zhǔn)核算的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和指導(dǎo)工作，并要求各單位從戰(zhàn)略本錢(qián)、工程本錢(qián)、運(yùn)營(yíng)本錢(qián)、財(cái)務(wù)本錢(qián)的各個(gè)環(huán)節(jié)和不同側(cè)面，討論本錢(qián)開(kāi)支規(guī)律和趨勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)核算口徑，切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算治理的“剛”性，進(jìn)一步完善和嚴(yán)格內(nèi)部績(jī)效考核，全年本錢(qián)費(fèi)用總體上掌握在預(yù)算之內(nèi)，本錢(qián)費(fèi)用占收入的比率完成70.8%，比預(yù)算下降2.5個(gè)百分點(diǎn)。

二、連續(xù)加大資金集中治理力度，提高資金使用效率

20xx年，財(cái)務(wù)部連續(xù)推動(dòng)和加強(qiáng)資金集中運(yùn)作的力度,努力提高資金使用效率。利用時(shí)間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務(wù)構(gòu)造，增加貨幣資金價(jià)值，全年節(jié)省財(cái)務(wù)本錢(qián)及增加資金效益3.5億元。在財(cái)務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)公司新增內(nèi)部貸款日均8億元、向西五公司開(kāi)展了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，累計(jì)貼現(xiàn)3億元，增加內(nèi)部收益6700萬(wàn)元；積極協(xié)調(diào)國(guó)家發(fā)改委，勝利發(fā)行了20億元的10年期公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低2.68%，為煤制油公司節(jié)省建立本錢(qián)；與開(kāi)發(fā)銀行合作，開(kāi)展了債券和長(zhǎng)期借款的利率對(duì)沖業(yè)務(wù)，每10億元每年可節(jié)省利息支出300萬(wàn)元；今年以來(lái)，連續(xù)催促、檢查各子（分）公司全面推行現(xiàn)金流預(yù)算和現(xiàn)金收支的授權(quán)審批制度，使資金安全得到保障，預(yù)算外開(kāi)支得到有效掌握。

三、全面執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

為確保新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的平穩(wěn)過(guò)渡和正確執(zhí)行，集團(tuán)公司依據(jù)財(cái)政部、國(guó)資委對(duì)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)要求，由財(cái)務(wù)部牽頭，會(huì)同股份公司財(cái)務(wù)部組織業(yè)務(wù)骨干及有關(guān)財(cái)務(wù)專家，前后歷時(shí)6個(gè)月，經(jīng)過(guò)反復(fù)爭(zhēng)論、修改，于7月末完成了《神華集團(tuán)會(huì)計(jì)制度》的編寫(xiě)工作，新制度更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反映；更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的盈利模式和營(yíng)運(yùn)效率；更重視資產(chǎn)的質(zhì)量、關(guān)注企業(yè)今后的增長(zhǎng)潛能、提醒可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；在確認(rèn)、計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)造方面，確立了資產(chǎn)負(fù)債表的核心地位，盡力躲避企業(yè)的短期行為，新制度規(guī)定了神華集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、資產(chǎn)報(bào)廢及減值方法、金融工具分類、本錢(qián)費(fèi)用核算口徑、職工薪酬核算、財(cái)務(wù)信息披露等內(nèi)容，為集團(tuán)公司《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的順當(dāng)轉(zhuǎn)軌打下了堅(jiān)實(shí)的根底；同時(shí)根據(jù)國(guó)資委執(zhí)行新準(zhǔn)則的要求，完成了期初數(shù)調(diào)整、審核和上報(bào)工作。

四、開(kāi)展會(huì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，建立會(huì)計(jì)根底工作長(zhǎng)效機(jī)制。

為了全面提升財(cái)務(wù)治理工作水平，建立會(huì)計(jì)根底工作長(zhǎng)效機(jī)制，集團(tuán)公司于20xx年3月下發(fā)了《神華集團(tuán)會(huì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立和達(dá)標(biāo)升級(jí)方法》。各子（分）公司普遍對(duì)比《方法》開(kāi)展自查自糾和自我評(píng)價(jià)，在20xx年7月底之前完成了全部達(dá)標(biāo)工作。集團(tuán)公司從20xx年9月初起，抽調(diào)各子公司財(cái)務(wù)骨干，組成京內(nèi)、京外兩個(gè)驗(yàn)收小組，歷時(shí)一個(gè)月，完成了全集團(tuán)的檢查驗(yàn)收工作，并得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。陳董事長(zhǎng)特地批示“這項(xiàng)工作做的很好，發(fā)覺(jué)了很多問(wèn)題，是好事，要連續(xù)抓好這項(xiàng)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)制度建立，不斷提高各單位會(huì)計(jì)質(zhì)量及全集團(tuán)會(huì)計(jì)質(zhì)量”。各子公司通過(guò)第一階段扎實(shí)的自查工作，會(huì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)工作已初見(jiàn)成效，已驗(yàn)收的21戶子公司中有20戶到達(dá)了“達(dá)標(biāo)”級(jí)，其中13戶到達(dá)了“良好”級(jí)，占全部驗(yàn)收企業(yè)的61.9％。全集團(tuán)會(huì)計(jì)根底工作取得了很大的提升，財(cái)務(wù)治理工作水平不斷提高。

五、積極做好稅收籌劃，合理降低稅收負(fù)擔(dān)

今年以來(lái)，在合規(guī)合法納稅根底上，財(cái)務(wù)部連續(xù)積極開(kāi)展了稅收籌劃、爭(zhēng)取和落實(shí)優(yōu)待政策到位、煤炭稅負(fù)調(diào)查討論等各項(xiàng)工作，取得財(cái)政貼息和節(jié)省稅費(fèi)支出合計(jì)4.99億元。其中，財(cái)務(wù)部積極向財(cái)政部爭(zhēng)取到國(guó)家鼓舞類產(chǎn)業(yè)建立期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬(wàn)元；通過(guò)與國(guó)家稅務(wù)總局、北京市國(guó)稅局的積極協(xié)調(diào)，將上海PDU累計(jì)研發(fā)支出2.5億元爭(zhēng)取到所得稅前列支，并于4月底完成了集團(tuán)公司及所屬11戶企業(yè)的合并納稅工作，節(jié)稅1.11億元；為西五公司爭(zhēng)取運(yùn)費(fèi)抵扣節(jié)稅0.15億元，爭(zhēng)取清產(chǎn)核資損失稅前扣除節(jié)稅0.22億元；在財(cái)務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下，有關(guān)企業(yè)完成了新投運(yùn)矸石電廠資源綜合利用認(rèn)定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)待認(rèn)定工作，節(jié)稅0.34億元。

六、完善財(cái)務(wù)治理制度，穩(wěn)固和創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理模式

依據(jù)財(cái)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合構(gòu)建“懲防體系”工作要求，財(cái)務(wù)部擬定了《神華集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告治理暫行方法》、《神華集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)治理試行方法》；依據(jù)新制定的《神華集團(tuán)會(huì)計(jì)制度》，修訂了《神華集團(tuán)固定資產(chǎn)治理方法》，以及與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)投資并購(gòu)、籌資、固定資產(chǎn)、工程工程、貨幣資金、選購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款、生產(chǎn)本錢(qián)與存貨、金融衍生產(chǎn)品等9項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握指南（初稿），并要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)先開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部掌握流程再造等工作；在財(cái)務(wù)體制上，連續(xù)穩(wěn)固和創(chuàng)新“三統(tǒng)一、兩中心”的財(cái)務(wù)集中治理模式，神新、神寶、神寧三個(gè)納新企業(yè)也根據(jù)財(cái)務(wù)部要求，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和機(jī)制進(jìn)展了改革，特殊是神寶公司對(duì)全部財(cái)務(wù)人員通過(guò)筆試、面試、考評(píng)，重新競(jìng)聘上崗，取消了礦廠及銷(xiāo)售部門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行集中統(tǒng)一治理，財(cái)務(wù)工作煥然一新。

七、專項(xiàng)工作

（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作

財(cái)務(wù)部經(jīng)過(guò)細(xì)心預(yù)備，于4月中旬向集團(tuán)公司董事會(huì)上報(bào)了20xx年集團(tuán)公司經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的議案和20xx年集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人任