（最新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試在線刷題含答案（可下載）

（最新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試在線刷題含答案（可下載）1.新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定，樣品鑒定的內(nèi)容主要有（）。[2012年真題]A.

工藝文件和工藝裝備是否齊全B.

零件加工裝配質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.

新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整D.

樣品外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求E.

零部件、備件是否完整【答案】:

C|D|E【解析】:新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定。其中，樣品鑒定主要包括以下內(nèi)容：①新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整，樣品是否符合技術(shù)任務(wù)書(shū)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件的規(guī)定；②檢查樣品的精度和外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求，并進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，然后再檢查樣品的精度；③檢查零部件、備件的完整性；④對(duì)樣品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝性和經(jīng)濟(jì)性作出總評(píng)價(jià)，對(duì)樣品的優(yōu)缺點(diǎn)作出結(jié)論，并提出改進(jìn)建議，編寫(xiě)出樣品鑒定書(shū)，提出是否可以轉(zhuǎn)入小批試制的意見(jiàn)。2.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開(kāi)支為限。A.

1～3B.

3～5C.

5～7D.

10～15【答案】:

B【解析】:國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理有明確規(guī)定，包括：①現(xiàn)金的使用范圍；②庫(kù)存的現(xiàn)金一般以3～5天的零星開(kāi)支為限；③不得坐支現(xiàn)金；④不得出租出借銀行賬戶；⑤不能套用銀行信用；⑥不得保存賬外公款，不能把公款以個(gè)人的名義存入銀行。3.在工作分析的準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行的工作包括（）。A.

確定工作分析目的B.

制訂工作分析計(jì)劃C.

組建工作分析小組D.

審查工作信息E.

分析工作信息【答案】:

A|B|C【解析】:工作分析的實(shí)施是一個(gè)完整的過(guò)程，一般應(yīng)包括準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段五個(gè)步驟。這五個(gè)步驟相互聯(lián)系、相互影響。其中，準(zhǔn)備階段主要包括以下工作：①確定工作分析目的；②制訂工作分析計(jì)劃；③組建工作分析小組；④建立有效的溝通體系；⑤確定調(diào)查和分析對(duì)象的樣本。DE兩項(xiàng)均屬于分析階段應(yīng)進(jìn)行的工作。4.安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外，還應(yīng)避免（）。A.

設(shè)施大量閑置B.

設(shè)備無(wú)形磨損C.

產(chǎn)品積壓D.

環(huán)境破壞【答案】:

D【解析】:安全生產(chǎn)是指為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過(guò)程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。它既包括對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，也包括對(duì)生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。5.企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體包括（）。[2010年真題]A.

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.

方法標(biāo)準(zhǔn)C.

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D.

生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)E.

安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)【答案】:

A|B|C|E【解析】:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指經(jīng)過(guò)一定程序批準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。它是人類(lèi)從事社會(huì)化大生產(chǎn)的共同的技術(shù)依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又可以細(xì)分為四種標(biāo)準(zhǔn)：①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；②方法標(biāo)準(zhǔn)；③基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；④安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。6.下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)類(lèi)型屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有（）。[2012年真題]A.

化肥B.

電視機(jī)C.

桌子D.

啤酒E.

汽車(chē)【答案】:

A|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為：①連續(xù)型生產(chǎn)，是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)；②離散型生產(chǎn)，是單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素是間斷性地投入的，生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸裝置必須適合多種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品儲(chǔ)存，例如機(jī)床、汽車(chē)等的生產(chǎn)。7.根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)法，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)有（）。[2013、2011年真題]A.

建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制B.

書(shū)寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)C.

組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程D.

督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作E.

及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故【答案】:

A|C|D|E【解析】:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)?！栋踩a(chǎn)法》第17條將其職責(zé)規(guī)定為：①建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；②組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；③保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；④督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；⑤組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑥及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；⑦組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。8.定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法主要有（）。A.

移動(dòng)平均法B.

對(duì)比類(lèi)推法C.

季節(jié)指數(shù)法D.

主觀概率法E.

德?tīng)柗品ā敬鸢浮?

A|C【解析】:定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是根據(jù)比較完備的歷史和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的分析、處理，找出預(yù)測(cè)目標(biāo)與其他因素的規(guī)律性聯(lián)系，從而推算出未來(lái)的發(fā)展變化情況。其方法主要有：①移動(dòng)平均法；②趨勢(shì)外推法；③季節(jié)指數(shù)法。BDE三項(xiàng)屬于定性預(yù)測(cè)方法。9.黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。A.

領(lǐng)導(dǎo)層B.

骨干層C.

執(zhí)行層D.

松散層【答案】:

B【解析】:六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。10.某公司用實(shí)驗(yàn)組事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)來(lái)測(cè)試該公司生產(chǎn)的化妝品改用新包裝后的效果，使用原包裝時(shí)，該化妝品一個(gè)月銷(xiāo)量為3500件，換為新包裝后，該化妝品一個(gè)月銷(xiāo)量為4200件，則該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）件。A.

7700B.

3850C.

700D.

350【答案】:

C【解析】:無(wú)控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)是一種最簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)調(diào)查法，它是在不設(shè)置控制組（對(duì)照組）的情況下，考察實(shí)驗(yàn)組在引入實(shí)驗(yàn)因素前后狀況的變化，從而來(lái)測(cè)定實(shí)驗(yàn)因素對(duì)實(shí)驗(yàn)對(duì)象（調(diào)查對(duì)象）影響的實(shí)驗(yàn)效果。實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果的計(jì)算公式為：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果＝事后測(cè)量值一事前測(cè)量值＝X2－X1。由題可得，該公司用實(shí)驗(yàn)組事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果＝事后測(cè)量值－事前測(cè)量值＝4200－3500＝700（件）。11.應(yīng)收賬款帶給企業(yè)的成本費(fèi)用有（）。A.

機(jī)會(huì)成本B.

資本成本C.

營(yíng)運(yùn)資本D.

壞賬損失E.

收賬費(fèi)用【答案】:

A|D|E【解析】:應(yīng)收賬款是指企業(yè)由于對(duì)外銷(xiāo)售其產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)及其他原因，應(yīng)該向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款是在賒銷(xiāo)或推遲勞務(wù)收款中產(chǎn)生的，賒銷(xiāo)或推遲勞務(wù)收款能夠增加銷(xiāo)售或營(yíng)業(yè)量，減少產(chǎn)品庫(kù)存和資金占用。但賒銷(xiāo)或推遲勞務(wù)收款產(chǎn)生的大量應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本、壞賬損失和收賬費(fèi)用，為此，應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)是制定適宜的應(yīng)收賬款政策。12.財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容包括（）。A.

人員流動(dòng)控制B.

作業(yè)計(jì)劃控制C.

成本控制D.

風(fēng)險(xiǎn)控制E.

質(zhì)量控制【答案】:

C|D【解析】:財(cái)務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。13.機(jī)械制造企業(yè)設(shè)計(jì)工藝裝備的活動(dòng)屬于（）。A.

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.

基本生產(chǎn)過(guò)程C.

輔助生產(chǎn)過(guò)程D.

生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。B項(xiàng)，基本生產(chǎn)過(guò)程是指企業(yè)將勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)榛井a(chǎn)品所進(jìn)行的直接生產(chǎn)活動(dòng)；C項(xiàng)，輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)；D項(xiàng)，生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)，如原材料、零部件的供應(yīng)、運(yùn)輸、裝卸、保管等。14.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過(guò)程的（）。[2013年真題]A.

時(shí)間組織B.

空間組織C.

物流組織D.

人員配置【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)過(guò)程空間組織工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房、服務(wù)部門(mén)、公用設(shè)施、綠化設(shè)施、道路等。詳細(xì)地說(shuō)就是根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，科學(xué)、合理地布置、確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體位置，并相應(yīng)確定運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式，采用一定的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化形式。對(duì)零件的加工順序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度，實(shí)際上合理配置資源、確定生產(chǎn)形式，屬于生產(chǎn)過(guò)程的空間組織。15.某公司把客戶服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的情況錄制成錄像，讓新員工觀摩、討論和學(xué)習(xí)，該公司的培訓(xùn)方法稱為（）。[2009年真題]A.

行為示范法B.

演講法C.

情景模擬法D.

教練【答案】:

A【解析】:行為示范法是指讓培訓(xùn)對(duì)象觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)樣例或錄像和幻燈等，并進(jìn)行實(shí)際操練的一種培訓(xùn)方法。比如可以將面試、績(jī)效考評(píng)面談、企業(yè)例會(huì)、客戶服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的情景錄制成錄像，而后提供給培訓(xùn)對(duì)象觀摩并討論，從中學(xué)習(xí)有關(guān)好的做法和經(jīng)驗(yàn)或者發(fā)現(xiàn)一些應(yīng)改善的方面或問(wèn)題，也可以通過(guò)一些實(shí)地參觀，直接接觸和學(xué)習(xí)一些真實(shí)的事物等。16.一般而言，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，則（）。A.

產(chǎn)品的品種越少B.

生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度越高C.

生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度越低D.

生產(chǎn)的穩(wěn)定性越大E.

生產(chǎn)的重復(fù)性越小【答案】:

A|B|D【解析】:在通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的品種就越少，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度越高，而生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性也就越大。17.某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染、降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)（）萬(wàn)元。A.

2200B.

2510C.

2600D.

3000【答案】:

C【解析】:只提高技術(shù)裝備水平而其產(chǎn)量規(guī)?；静蛔兊募夹g(shù)改造方案，其經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式為：E＝Q1（C0－C1）－E0K總，式中，E為技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益；Q1為技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量（Q1＝Q0）；C0，C1分別為技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本；K總為技術(shù)改造的總投資；E0為標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)。本題中，經(jīng)濟(jì)效益為：100×（900－850）－0.3×8000＝2600（萬(wàn)元）。(2)該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，分析的核心是（）。A.

技術(shù)是否適用B.

獲取技術(shù)的成本是否最低C.

技術(shù)是否最先進(jìn)D.

獲取技術(shù)的難度是否最低【答案】:

A【解析】:技術(shù)是否適用是可行性分析的核心。技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題。(3)下列不屬于技術(shù)改造內(nèi)容的是（）。A.

設(shè)備更新改造B.

產(chǎn)品更新?lián)Q代C.

零星固定資產(chǎn)的購(gòu)置D.

購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備【答案】:

D【解析】:技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性改造和改建。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造，主要包括以下內(nèi)容：①設(shè)備更新改造；②工藝改革；③產(chǎn)品更新?lián)Q代；④廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料綜合利用和對(duì)粉塵、噪聲的治理；⑥零星固定資產(chǎn)的購(gòu)置。18.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開(kāi)支為限。[2013年真題]A.

1～3B.

3～5C.

5～7D.

10～15【答案】:

B【解析】:國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理有明確規(guī)定，包括：①現(xiàn)金的使用范圍；②庫(kù)存的現(xiàn)金一般以3～5天的零星開(kāi)支為限；③不得坐支現(xiàn)金；④不得出租出借銀行賬戶；⑤不能套用銀行信用；⑥不得保存賬外公款，不能把公款以個(gè)人的名義存入銀行。19.某企業(yè)在進(jìn)行客服人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演客服經(jīng)理、客服人員以及前來(lái)投訴的客戶，在處理客戶投訴的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且找出解決問(wèn)題的方法。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.

行動(dòng)學(xué)習(xí)法B.

案例研究法C.

情景模擬法D.

行為示范法【答案】:

C【解析】:情景模擬法是指通過(guò)把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)地反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并解決問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。情景模擬培訓(xùn)一般是動(dòng)態(tài)進(jìn)行，其內(nèi)容、時(shí)間、過(guò)程等靈活多樣，具有互動(dòng)性強(qiáng)、信息量大、形象逼真、操作性強(qiáng)和效果明顯等特點(diǎn)。常見(jiàn)的情景模擬培訓(xùn)方法有管理游戲法、角色扮演法和一攬子公文處理法。20.下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是（）。A.

產(chǎn)品數(shù)量少，對(duì)質(zhì)量要求較高B.

測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體C.

企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量D.

檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短【答案】:

B【解析】:抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn)；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高，如螺釘?shù)?；③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長(zhǎng)，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。21.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車(chē)間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理地優(yōu)化布罝，這種活動(dòng)屬于（）。A.

生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織B.

生產(chǎn)過(guò)程的空間組織C.

生產(chǎn)過(guò)程的物流組織D.

生產(chǎn)過(guò)程的人員配罝【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)過(guò)程的空間組織是指在空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程的空間組織即指廠房、車(chē)間和設(shè)備的布局，包括工廠總平面布置和車(chē)間布置。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是在一定的空間內(nèi)，通過(guò)許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)的。22.根據(jù)采購(gòu)合同，A公司財(cái)務(wù)部門(mén)支付給B公司原材料采購(gòu)款50萬(wàn)元，該財(cái)務(wù)活動(dòng)是（）活動(dòng)。[2010年真題]A.

資金營(yíng)運(yùn)B.

投資C.

籌資D.

分配【答案】:

A【解析】:資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)指企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生各種各樣的資金收支。企業(yè)的資金不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn)，企業(yè)采購(gòu)材料、支付工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用時(shí)，發(fā)生資金流出。企業(yè)以現(xiàn)銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品或商品時(shí)，發(fā)生資金流入。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。23.長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量方法中，按初始投資成本計(jì)價(jià)的是（）。A.

權(quán)益法B.

市價(jià)法C.

成本法D.

歷史計(jì)價(jià)法【答案】:

C【解析】:長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量方法有：①成本法。按初始投資成本計(jì)價(jià)。追加或收回投資應(yīng)當(dāng)調(diào)整投資的初始投資成本。成本法適用投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施控制的長(zhǎng)期股權(quán)投資。②權(quán)益法。長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本大于取得投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，不要求對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本進(jìn)行調(diào)整；長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本小于取得投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，其差額應(yīng)當(dāng)計(jì)人當(dāng)期損益，同時(shí)調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本。投資企業(yè)取得長(zhǎng)期股權(quán)投資后，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)享有或應(yīng)分擔(dān)被投資單位實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)或發(fā)生凈虧損的份額調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值，并確認(rèn)當(dāng)期投資損益。24.改進(jìn)六西格瑪現(xiàn)有體系時(shí)，重點(diǎn)是（）。A.

找出引發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵變量B.

找出創(chuàng)造性的新方法C.

制訂能夠說(shuō)明問(wèn)題根源并能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)或解決方案D.

確立最佳改進(jìn)方案【答案】:

A【解析】:在改進(jìn)六西格瑪現(xiàn)有體系時(shí)，其重點(diǎn)是找出引發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵變量，然后制訂能夠說(shuō)明問(wèn)題根源并能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)或解決方案。根據(jù)所制定的目標(biāo)，以最低的成本或損失來(lái)評(píng)估這些解決方案，對(duì)問(wèn)題所采取的行動(dòng)和長(zhǎng)期解決方案進(jìn)行有效性測(cè)試，針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。找出創(chuàng)造性的新方法，應(yīng)用項(xiàng)目管理或其他策劃和管理工具，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)。25.某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造，則其應(yīng)實(shí)施（）。A.

技術(shù)方法變革B.

服務(wù)對(duì)象變革C.

組織結(jié)構(gòu)變革D.

文化變革【答案】:

D【解析】:文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化，這種變化完全是精神方面的，而非技術(shù)、結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品等物質(zhì)方面的。26.關(guān)于制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的宗旨，下列論述錯(cuò)誤的是（）。A.

為了更好地維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序B.

為了保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益C.

為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平D.

為了明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】:

D【解析】:《產(chǎn)品質(zhì)量法》的立法宗旨是：加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，更好地維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序。27.篩選創(chuàng)意構(gòu)思時(shí)，應(yīng)做到（）。A.

堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的正確方向B.

兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前市場(chǎng)的需要C.

有一定的技術(shù)儲(chǔ)備D.

挑選合格的項(xiàng)目經(jīng)理E.

降低產(chǎn)品成本【答案】:

A|B|C【解析】:新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選是用一系列評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行甄別比較，從中把最符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)意構(gòu)思挑選出來(lái)的一種過(guò)濾過(guò)程。篩選創(chuàng)意構(gòu)思時(shí)，應(yīng)做到：①堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的正確方向；②兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前市場(chǎng)的需要；③有一定的技術(shù)儲(chǔ)備。28.（）是在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。A.

引進(jìn)開(kāi)發(fā)B.

合作開(kāi)發(fā)C.

結(jié)合開(kāi)發(fā)D.

自行研制開(kāi)發(fā)【答案】:

C【解析】:結(jié)合開(kāi)發(fā)是指自行研制開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式。即在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不但花錢(qián)少見(jiàn)效快，而且有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。但是，它要求企業(yè)必須具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開(kāi)發(fā)能力，因此，適用于具備一定技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)。29.長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量方法中，權(quán)益法適用的情形包括（）。A.

投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施控制的長(zhǎng)期股權(quán)投資B.

對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資C.

對(duì)合營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資D.

投資企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)無(wú)重大影響的長(zhǎng)期股權(quán)投資E.

投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施絕對(duì)控制的長(zhǎng)期股權(quán)投資【答案】:

B|C【解析】:權(quán)益法。長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本大于取得投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，不要求對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本進(jìn)行調(diào)整；長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本小于取得投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，其差額應(yīng)當(dāng)計(jì)人當(dāng)期損益，同時(shí)調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本。投資企業(yè)取得長(zhǎng)期股權(quán)投資后，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)享有或應(yīng)分擔(dān)被投資單位實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)或發(fā)生凈虧損的份額調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值，并確認(rèn)當(dāng)期投資損益。權(quán)益法的適用范圍是對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資。30.下列員工招聘測(cè)評(píng)方法中，最常用的是（）。[2012年真題]A.

心理測(cè)評(píng)B.

情景模擬考試C.

面試D.

能力測(cè)評(píng)【答案】:

C【解析】:面試又稱面試測(cè)評(píng)或?qū)＜颐嬖嚕且环N要求求職者用口頭語(yǔ)言來(lái)回答主試者的提問(wèn)，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測(cè)評(píng)方法。面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭(zhēng)議較多的一種方法，有的時(shí)候面試效果好，有的時(shí)候面試效果很差。面試的基礎(chǔ)是面對(duì)面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于面試的經(jīng)驗(yàn)。如果主試人員缺乏面試經(jīng)驗(yàn)，則面試效果就會(huì)很差。31.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)有（）。[2012年真題]A.

提高生產(chǎn)率B.

降低成本C.

節(jié)約生產(chǎn)D.

充分利用車(chē)間的空間位置E.

縮短生產(chǎn)周期【答案】:

A|B|E【解析】:生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車(chē)間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織的重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來(lái)達(dá)到提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。32.在確定員工的培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）。A.

員工培訓(xùn)者的工作安排B.

受訓(xùn)人員的工作情況C.

需求和時(shí)機(jī)D.

員工培訓(xùn)的內(nèi)容E.

員工培訓(xùn)的目標(biāo)【答案】:

B|C【解析】:員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的確定，一般要考慮兩個(gè)因素：①需求和時(shí)機(jī)；②受訓(xùn)人員的工作情況。時(shí)間選擇合理不僅可以保證員工培訓(xùn)能夠及時(shí)地滿足組織和個(gè)人的需求，而且可以有效地降低培訓(xùn)成本，同時(shí)也有利于受訓(xùn)者安心學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，促進(jìn)員工培訓(xùn)質(zhì)量和效果的提高。33.財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容有（）。A.

風(fēng)險(xiǎn)控制B.

預(yù)算控制C.

成本控制D.

利潤(rùn)控制E.

現(xiàn)金控制【答案】:

A|C【解析】:財(cái)務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。34.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，內(nèi)層的技術(shù)改造主要包括（）。[2012年真題]A.

科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用B.

新設(shè)備的添置C.

新組織形式的采用D.

生產(chǎn)方式的革新【答案】:

A【解析】:企業(yè)的技術(shù)改造可以分為三個(gè)層次：①表層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新，如能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等；②內(nèi)層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程之中，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新工藝的發(fā)明；③深層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過(guò)深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”，如新管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開(kāi)拓等。35.通過(guò)工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)的規(guī)范性文件稱為（）。A.

工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo).

工作分析報(bào)告C.

任職規(guī)范D.

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)【答案】:

B【解析】:工作分析的結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)（又稱職位說(shuō)明書(shū)或者崗位說(shuō)明書(shū)）和工作分析報(bào)告。其中，工作分析報(bào)告是通過(guò)工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)。36.企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)地位可分為（）等。A.

主宰型B.

進(jìn)攻型C.

強(qiáng)壯型D.

防守型E.

難以生存型【答案】:

A|C|D|E【解析】:企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)地位可分為以下六類(lèi)：①主宰型。這類(lèi)企業(yè)控制著其他競(jìng)爭(zhēng)者的行為，有廣泛戰(zhàn)略選擇的余地。②強(qiáng)壯型。這類(lèi)企業(yè)有能力采取獨(dú)立行動(dòng)，且其長(zhǎng)期地位不受競(jìng)爭(zhēng)者行為的影響。③優(yōu)勢(shì)型。這類(lèi)企業(yè)在特定戰(zhàn)略中有較多力量可供利用，有較多機(jī)會(huì)改善其地位。④防守型。這類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況令人滿意，足以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，但它在主宰企業(yè)的控制下生存，改善其地位的機(jī)會(huì)較少。⑤虛弱型。這類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不能令人滿意，但仍有改善機(jī)會(huì)。⑥難以生存型。這類(lèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況很差，并且沒(méi)有改善的機(jī)會(huì)。37.關(guān)于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.

為企業(yè)帶來(lái)新鮮空氣，注入新鮮血液B.

可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才C.

能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才D.

由于外部人員的優(yōu)秀，減少了企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用【答案】:

D【解析】:外部招聘具有以下優(yōu)點(diǎn)：①能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野。外部人員較少受企業(yè)陳規(guī)舊俗的限制，能大膽地引入新的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念。②可以招聘到更優(yōu)秀的人才。外部招聘面向的受眾范圍廣，招聘方式也很靈活，可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。當(dāng)企業(yè)在外部招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才時(shí)，能夠比企業(yè)從內(nèi)部招聘人員時(shí)間短、速度快。D項(xiàng)，由于內(nèi)部員工能夠更好地理解職位要求，減少了企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。38.某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷(xiāo)主管、營(yíng)銷(xiāo)員工、客戶，并對(duì)存在的各種營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.

行動(dòng)學(xué)習(xí)法B.

案例研究法C.

情景模擬法D.

行為示范法【答案】:

C【解析】:企業(yè)培訓(xùn)員工常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括：①演講法；②案例研究法；③情景模擬法；④行為示范法。其中，情景模擬法是指通過(guò)把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)地反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并解決問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。情景模擬培訓(xùn)一般是動(dòng)態(tài)進(jìn)行，其內(nèi)容、時(shí)間、過(guò)程等靈活多樣，具有互動(dòng)性強(qiáng)、信息量大、形象逼真、操作性強(qiáng)和效果明顯等特點(diǎn)。常見(jiàn)的情景模擬培訓(xùn)方法有管理游戲法、角色扮演法和一攬子公文處理法。39.工作說(shuō)明書(shū)又稱為（）。[2010年真題]A.

工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū)B(niǎo).

工作規(guī)范說(shuō)明書(shū)C.

職責(zé)說(shuō)明書(shū)D.

職位說(shuō)明書(shū)【答案】:

D【解析】:工作說(shuō)明書(shū)，又稱職位說(shuō)明書(shū)或崗位說(shuō)明書(shū)，是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書(shū)面文件。它指明各項(xiàng)工作所需要的相關(guān)要求，據(jù)此可以設(shè)計(jì)出恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃和方案，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，讓他們了解自己的工作。40.下列各項(xiàng)屬于定性研究方法的有（）。A.

直線趨勢(shì)外推法B.

對(duì)比類(lèi)推法C.

德?tīng)柗品―.

集合意見(jiàn)法E.

季節(jié)指數(shù)法【答案】:

B|C|D【解析】:定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計(jì)與推測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法。主要有：①專(zhuān)家會(huì)議法；②德?tīng)柗品?；③集合意?jiàn)法；④主觀概率法；⑤對(duì)比類(lèi)推法。41.員工招聘的原則包括（）。A.

信息公開(kāi)原則B.

公正平等原則C.

公平優(yōu)先原則D.

信息共享原則E.

雙向選擇原則【答案】:

A|B|E【解析】:企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作時(shí)應(yīng)遵循的原則有：①信息公開(kāi)原則；②公正平等原則；③效率優(yōu)先原則；④雙向選擇原則。42.2014年某地商品零售總額為10億元，服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售額占當(dāng)?shù)厣唐妨闶劭傤~的比重為10%，某商場(chǎng)銷(xiāo)售服裝在當(dāng)?shù)胤b市場(chǎng)中的市場(chǎng)占有率為5%，預(yù)計(jì)2015年當(dāng)?shù)厣唐妨闶劭傤~比上年增長(zhǎng)5%。采用轉(zhuǎn)導(dǎo)法計(jì)算，2015年該商場(chǎng)服裝在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為（）萬(wàn)元。A.

500B.

525C.

535D.

550【答案】:

B43.無(wú)限公司又稱為無(wú)限責(zé)任公司，其特點(diǎn)是（）。A.

由兩個(gè)以上負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東出資組成B.

股東對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)有限清償責(zé)任的公司C.

股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶有限責(zé)任的公司D.

股東共同享受收益，但承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度不同【答案】:

A【解析】:無(wú)限公司又稱“無(wú)限責(zé)任公司”，是由兩個(gè)以上負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東出資組成，股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任。44.下列指標(biāo)中，反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有（）。A.

速動(dòng)比率B.

資產(chǎn)負(fù)債率C.

流動(dòng)比率D.

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.

主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率【答案】:

A|B|C【解析】:企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有:流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率；反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有:產(chǎn)權(quán)比率，資產(chǎn)負(fù)債率。45.工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容不包括（）。A.

工作標(biāo)識(shí)B.

工作聯(lián)系C.

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D.

工作要求【答案】:

D【解析】:工作說(shuō)明書(shū)（又稱為職位說(shuō)明書(shū)）是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書(shū)面文件。其內(nèi)容包括：工作標(biāo)識(shí)、工作概述、工作聯(lián)系、工作職責(zé)、工作權(quán)限、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作條件、任職者資格及其他信息。46.人崗匹配含義包括（）。A.

素質(zhì)匹配B.

人適其崗C.

崗得其人D.

報(bào)酬匹配E.

能力匹配【答案】:

B|C【解析】:人崗匹配包括兩層含義，①人適其崗，即員工個(gè)人的知識(shí)、技能、才干等完全能勝任該工作崗位的要求，該工作崗位所提供的報(bào)酬能滿足員工個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)；②崗得其人，即該崗位所要求的知識(shí)、才干等員工個(gè)人完全具備且達(dá)到相應(yīng)的要求。47.流水生產(chǎn)線按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量，分為（）。A.

強(qiáng)制節(jié)拍流水線B.

成組流水線C.

自由節(jié)拍流水線D.

可變流水線E.

粗略節(jié)拍流水線【答案】:

A|C|E【解析】:BD兩項(xiàng)是按流水線的加工對(duì)象的輪換方式所作的分類(lèi)。48.按照產(chǎn)權(quán)的組織形式不同，企業(yè)可以分為（）。A.

合伙制企業(yè)B.

公司制企業(yè)C.

股份制企業(yè)D.

集體所有制企業(yè)E.

單個(gè)業(yè)主制企業(yè)【答案】:

A|B|E【解析】:產(chǎn)權(quán)是指經(jīng)濟(jì)所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式，它具體包括財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)等。按企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)的擁有狀況所形成的組織形式劃分，實(shí)際上是按資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任予以分類(lèi)，此種分類(lèi)方法可把企業(yè)分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。49.（）又稱相關(guān)圖，兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。A.

散布圖B.

排列圖C.

因果分析圖D.

直方圖【答案】:

A【解析】:散布圖又稱相關(guān)圖，兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。這種問(wèn)題在實(shí)際生產(chǎn)中是常見(jiàn)的。例如：熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很方便。50.企業(yè)員工在業(yè)余時(shí)間為了共同的足球愛(ài)好而自發(fā)組織的足球隊(duì)是（）。A.

同利型非正式組織B.

聯(lián)誼型非正式組織C.

興趣型非正式組織D.

工會(huì)組織【答案】:

C【解析】:嗜好型或興趣型非正式組織是企業(yè)中有共同情趣愛(ài)好的員工組織形成的。他們?cè)跇I(yè)余活動(dòng)中一般不議論企業(yè)的工作，主要為了尋求共同的樂(lè)趣而交往。51.六西格瑪管理的流程是（）。A.

設(shè)計(jì)、管理、分析、改進(jìn)、控制B.

界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制C.

界定、管理、分析、改進(jìn)、控制D.

設(shè)計(jì)、測(cè)量、調(diào)整、改進(jìn)、控制【答案】:

B【解析】:在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC：①界定。確定顧客的關(guān)鍵需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。②測(cè)量。測(cè)量現(xiàn)有流程，確定流程的底線與期望值，并對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。③分析。利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。④改進(jìn)。運(yùn)用項(xiàng)目管理和其他管理工具，針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案，以減少流程的缺陷或變異。⑤控制。監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果，確保整個(gè)流程充分發(fā)揮功效。52.下列企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，集權(quán)程度最高的組織結(jié)構(gòu)是（）。[2013年真題]A.

直線制B.

職能制C.

矩陣制D.

事業(yè)部制【答案】:

A【解析】:直線制又稱單線制，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期所采用的一種簡(jiǎn)單的組織形式。其特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能管理機(jī)構(gòu)，集權(quán)程度較高。BCD三項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)集權(quán)程度均低于直線制組織。53.技術(shù)改造項(xiàng)目的投資回收期若（）標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，則表明該方案可行。A.

大于B.

小于C.

等于D.

大于等于【答案】:

B54.關(guān)于全球定位系統(tǒng)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.

全球全天候定位B.

定位精度高C.

觀測(cè)時(shí)間短D.

儀器操作難度大【答案】:

D【解析】:全球定位系統(tǒng)的特點(diǎn)包括：①全球全天候定位；②定位精度高；③觀測(cè)時(shí)間短；④儀器操作簡(jiǎn)便。55.根據(jù)企業(yè)組織生命周期理論，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)部分分離時(shí)，該企業(yè)處于（）。[2011年真題]A.

創(chuàng)業(yè)階段B.

集體化階段C.

規(guī)范化階段D.

精細(xì)階段【答案】:

B【解析】:企業(yè)組織在其發(fā)展中都