銷(xiāo)售人員快速培訓(xùn)表格

發(fā)牌制精英課程

2）地產(chǎn)法規(guī)概述（3）4）地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人制度的開(kāi)

（13）2）地產(chǎn)法規(guī)概述（3）

（9

（1）

（3）購(gòu)房入戶(hù)政策 （4）企業(yè)形象策

（1）

1．

2．

1．2．

3．1．2．

1．2．

3．

1．

·深

2．3．4．

（1）審視自己——成功定位你自己（2）考問(wèn)自己——成功的特質(zhì)我有嗎？（3）如何做好會(huì)議主持？ （4）不死鳥(niǎo)的精神——勉勵(lì)自己 （5）合作的重要 （6）如何讓人認(rèn)同自己？——修養(yǎng)息已（7）訂立目標(biāo)——設(shè)想自己（8）自我提升——發(fā)展自己（9）開(kāi)發(fā)自己

（1）交談與授權(quán)（2）如何擁有個(gè)人魅力

（1）如何建立部門(mén)智囊團(tuán)（2）團(tuán)隊(duì)出擊（3）制定戰(zhàn)略

（1）策劃、分配及跟進(jìn)（2）溝通與解決問(wèn)題（3）激勵(lì)與人才選拔

（1）領(lǐng)導(dǎo)技巧與時(shí)間管理（2）人生規(guī)劃

1月

2月3月 4月5月6月 7月8月9月

9次

分/次

2．5

分/次

分/次

分/次

2．5

1次

分/次

分/次

分/次

1次

5分

分；三級(jí)職員：60

1．2．3．4．5．6．7．8．9．

10.其他部門(mén)的近期工作計(jì)劃

1、2、

*月*

1．

2．

3． 項(xiàng)目的優(yōu)劣分

4．

*月*

1、

2、

14：00-14：

3．合同說(shuō)明 4．相關(guān)法律文件15：00-15：

1．2．3．

16：00-16：

4．

5．

16：40-17：

外請(qǐng)

或討*月*

總經(jīng)

說(shuō)明：1、培訓(xùn)對(duì)象包括售樓處全體銷(xiāo)售人員和其他處室有關(guān)人2、本次培訓(xùn)將安排考核和市調(diào)，凡考核不及格者暫停其

3H1F。如下圖

說(shuō)明：1、由培訓(xùn)部門(mén)依年度進(jìn)行調(diào)查；2、調(diào)查出來(lái)的項(xiàng)目再作為年度計(jì)劃的依據(jù)；

說(shuō)明：1、正式上崗前之培訓(xùn)計(jì)劃；2、總時(shí)間一周至一個(gè)月不等；

說(shuō)明：1、此培訓(xùn)計(jì)劃可作年度或季度使用；2、由培訓(xùn)部門(mén)提出；

書(shū)/內(nèi)容

說(shuō)明：1、將員工每個(gè)人的培訓(xùn)記錄建立檔案；2、可作為晉升或調(diào)整職位的評(píng)估條件；

□□一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何

差

總經(jīng)理： 經(jīng)理：說(shuō)明：1、由培訓(xùn)指導(dǎo)人員評(píng)核；2、評(píng)核結(jié)果呈報(bào)主管并向人事部門(mén)備案

eq

\o\ac(□,

)

說(shuō)明：1、本表由負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén)填寫(xiě)；2、呈報(bào)總經(jīng)理；

說(shuō)明：1、培訓(xùn)部門(mén)制定全年之廠內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；2、企業(yè)應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算；

元/

本* 本= 元/本* 本=3．講師交通費(fèi)： 元/日* 日=5．講師伙食費(fèi)： 6．其他費(fèi)用： 說(shuō)明：1、本表適用于內(nèi)訓(xùn)用；2、由培訓(xùn)部（或培訓(xùn)部門(mén)）申請(qǐng)；

說(shuō)明：1.本表適用于新進(jìn)售樓員實(shí)習(xí)記錄；2．每日呈