醫(yī)院數(shù)據(jù)分析解決方案

打造醫(yī)院智能化管理融貫醫(yī)院商業(yè)智能解決方案.打造醫(yī)院智能化管理.1報告大綱商業(yè)智能系統(tǒng)介紹醫(yī)院智能分析模型相關(guān)醫(yī)院案例介紹.報告大綱商業(yè)智能系統(tǒng)介紹.2什么是商業(yè)智能？實(shí)時掌握醫(yī)院經(jīng)營成果.什么是商業(yè)智能？實(shí)時掌握醫(yī)院經(jīng)營成果.3化繁入簡：讓我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真實(shí)商業(yè)智能(BI)是快速,準(zhǔn)確,即時提供有價值的信息給最終決策者進(jìn)行分析的一種技術(shù).化繁入簡：讓我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真實(shí)商業(yè)智能(BI)是快速,準(zhǔn)4商業(yè)智能系統(tǒng)整體架構(gòu).商業(yè)智能系統(tǒng)整體架構(gòu).5滿足醫(yī)院不同分析需求粒度醫(yī)院經(jīng)營駕駛艙靜態(tài)查詢報表動態(tài)分析報表員工（執(zhí)行層）科室主任（管理層）院長（決策層）全院層級儀表板、計分卡、KPI、GIS地圖科室層級OLAP、深度分析、透視表、分析圖員工層級Ad-Hoc查詢、日常營運(yùn)、靜態(tài)報表點(diǎn)數(shù)據(jù)（Dashboard/KPI）SCAnalyzerCPM線數(shù)據(jù)（靜態(tài)查詢報表）ReportingService面數(shù)據(jù)（動態(tài)分析報表）SCAnalyzer.6滿足醫(yī)院不同分析需求粒度醫(yī)院經(jīng)營駕駛艙靜態(tài)查詢報表動態(tài)分析報醫(yī)院行業(yè)客戶.7醫(yī)院行業(yè)客戶.7醫(yī)院智能分析模型.醫(yī)院智能分析模型.8醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展面向內(nèi)部管理人員提升運(yùn)營水平的后臺管理系統(tǒng)為醫(yī)生提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化輔助臨床活動的作業(yè)系統(tǒng)（CIS）以病人為中心面向患者體驗(yàn)的高效前臺作業(yè)系（HIS）為醫(yī)生臨床治療提供支持信息的作業(yè)系統(tǒng)PACSLIS合理用藥手術(shù)麻醉ICU血庫管理門診管理住院管理急診管理手術(shù)管理電子病歷醫(yī)囑臨床路徑臨床記錄財務(wù)成本采購人力資源設(shè)備管理OAKM病人管理.醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展面向內(nèi)部管理人員提升為醫(yī)生提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)9其他分析醫(yī)保分析病案分析住院分析數(shù)據(jù)集成-實(shí)時掌控醫(yī)院的經(jīng)營狀況HISCISCRMHISCISCRMB2BETL數(shù)據(jù)倉庫醫(yī)院經(jīng)營管理與分析門診分析問題一.其他分析醫(yī)保分析病案分析住院分析數(shù)據(jù)集成-實(shí)時掌控醫(yī)院的10費(fèi)用層面地區(qū)分布付款方式

民族職業(yè)婚姻狀況。。。。專業(yè)職能臨床屬性診療手段

住院/門診

級別。。。。就診日期出院日期確診日期入院日期手術(shù)日期。。。。。

科室層面時間層面費(fèi)用分類付費(fèi)方式付費(fèi)日期。。。。藥品層面手術(shù)層面物資層面財務(wù)層面檢驗(yàn)檢查層面。。。。。統(tǒng)一數(shù)據(jù)交叉分析患者層面其他層面醫(yī)保住院門診病案。。。問題二多角度呈現(xiàn)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容一致公式邏輯一致數(shù)據(jù)權(quán)限一致.費(fèi)用層面地區(qū)分布專業(yè)職能就診日期科室層面時間層面費(fèi)用分類藥品11醫(yī)院智能分析的整體架構(gòu)HISPACSLIS管理決策支持臨床決策支持績效評價管理醫(yī)療數(shù)據(jù)源醫(yī)療數(shù)據(jù)倉庫智能分析處理多維分析報表決策支持應(yīng)用數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)應(yīng)用.醫(yī)院智能分析的整體架構(gòu)HISPACSLIS管理決策支持臨床決12

His系統(tǒng)醫(yī)保系統(tǒng)電子病歷系統(tǒng)醫(yī)保支付數(shù)據(jù)Oracle81SQLServer

2005CacheExcel數(shù)據(jù)倉庫門診Cube分區(qū)住院Cube分區(qū)醫(yī)保Cube分區(qū)病案Cube分區(qū)ReportReportReportReportReportReport數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)整合ETL的詳細(xì)結(jié)構(gòu).13His系統(tǒng)醫(yī)保系統(tǒng)電子病歷系統(tǒng)醫(yī)保支付數(shù)據(jù)Oracle8OLAP-Cube設(shè)計*日程計劃

事實(shí)表為Fact_收費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑與維度疾病、階段、病人信息、標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑相連。.14OLAP-Cube設(shè)計*日程計劃事實(shí)表為Fact_收費(fèi)，標(biāo)多維數(shù)據(jù)集結(jié)構(gòu).15多維數(shù)據(jù)集結(jié)構(gòu).15將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成多維度結(jié)構(gòu).將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成多維度結(jié)構(gòu).16矩陣式智能分析模型全院內(nèi)科外科淋巴腫瘤婦科骨科其他門診住院病案醫(yī)?？剖伊鞒?矩陣式智能分析模型全院內(nèi)科外科淋巴腫瘤婦科骨科其他門診住院病17醫(yī)院智能分析的主要范圍.醫(yī)院智能分析的主要范圍.18基於平衡計分卡的醫(yī)院績效體系財務(wù)構(gòu)面指標(biāo)整體財務(wù)結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析收入結(jié)構(gòu)分析服務(wù)量分析顧客構(gòu)面指標(biāo)病患滿意度分析醫(yī)療品質(zhì)分析社教活動分析內(nèi)部流程構(gòu)面指標(biāo)服務(wù)效率分析流程管理效率學(xué)習(xí)成長構(gòu)面指標(biāo)員工核心能力信息技術(shù)利用率教育訓(xùn)練與研究整體財務(wù)結(jié)構(gòu)分析收入與支出比醫(yī)療收入成長率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率機(jī)器設(shè)備周轉(zhuǎn)率藥品衛(wèi)材存貨周轉(zhuǎn)率病床周轉(zhuǎn)率成本結(jié)構(gòu)分析人事薪資比藥品費(fèi)用比衛(wèi)材費(fèi)用比每住院人日收入每門診人次成本收入結(jié)構(gòu)分析藥品收入比檢驗(yàn)檢查收入比住院申報金額比門診申報金額比住院申報核減率門診申報核減率住院申報補(bǔ)付率門診申報補(bǔ)付率每門診人次平均收入每住院人次平均收入病患身份別平均收入服務(wù)量分析門診人次急診人次手術(shù)人次住院人日初診比率掛號人次醫(yī)師服務(wù)病人人次病床數(shù)死亡率出院人數(shù)嬰兒出生數(shù)每診看診人次X光和各項(xiàng)檢驗(yàn)件數(shù)體檢人次診術(shù)語床數(shù)比病人身份別比例超長期住院率病患滿意度調(diào)查門診病患滿意度住院病患滿意度醫(yī)療品質(zhì)分析初診人次成長率門診人次成長率手術(shù)人次成長率檢驗(yàn)檢查人次成長率并發(fā)癥發(fā)生數(shù)病患非預(yù)期手術(shù)轉(zhuǎn)住院比率病患非預(yù)期重返ICU比率病患非預(yù)期重返開刀房比率病患非預(yù)期出院比率急診病患三日原診斷回診比率急診病患三日新診斷回診比率院內(nèi)感染比率凈死亡率病患同一疾病14天再度入院率社教活動分析衛(wèi)教活動人次數(shù)社區(qū)活動人次數(shù)服務(wù)效率分析醫(yī)師看診時間醫(yī)師準(zhǔn)實(shí)到診率醫(yī)師代診率病患候診時間病患領(lǐng)藥時間病患今辦明出比率病患預(yù)約到診率醫(yī)師查房次數(shù)醫(yī)師48小時會診比率急診會診人次急診CPR人次流程管理效率分析標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)失誤比率標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程改進(jìn)的比率臨床指引個案數(shù)實(shí)施臨床路徑數(shù)提升員工核心能力分析專業(yè)證照比率CPR之教育訓(xùn)練員工建言采納率信息科技利用率分析信息取得方便性圖書館資源利用率教育訓(xùn)練與研究分析醫(yī)護(hù)人員發(fā)表研究論文數(shù)醫(yī)護(hù)人員每年進(jìn)行研究計畫件數(shù)部定教職人數(shù)員工教育訓(xùn)練時數(shù)醫(yī)師每年再進(jìn)修率實(shí)習(xí)醫(yī)師數(shù)實(shí)習(xí)護(hù)士數(shù)與其他學(xué)校建教合作次數(shù).基於平衡計分卡的醫(yī)院績效體系財務(wù)整體財務(wù)結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析19門診分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組（例）門診分析門/初/復(fù)診分析初診量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門/初/復(fù)診分析(時間x科室)復(fù)診量科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門/初/復(fù)診分析(時間x醫(yī)生)門診量醫(yī)生醫(yī)生門/初/復(fù)診分析(時間x分埠)退號量病人區(qū)域國內(nèi)外/分埠/區(qū)域門/初/復(fù)診分析(時間x年齡段)初診率病人屬性民族、性別、年齡、名稱門/初/復(fù)診分析(時間x性別)復(fù)診率費(fèi)別費(fèi)別分類/費(fèi)別明細(xì)門/初/復(fù)診分析(時間x費(fèi)別)退號率類別大類別/明細(xì)門/初/復(fù)診分析(任意維度組合)門診收入分析掛號費(fèi)時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診收入分析(時間x科室)診療費(fèi)科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診收入分析(時間x醫(yī)生)實(shí)收費(fèi)用醫(yī)生醫(yī)生門診收入分析(時間x分埠)掛號費(fèi)/實(shí)收費(fèi)用比病人區(qū)域國內(nèi)外/分埠/區(qū)域門診收入分析(時間x年齡段)診療費(fèi)/實(shí)收費(fèi)用比病人屬性民族、性別、年齡、名稱門診收入分析(時間x性別)

費(fèi)別費(fèi)別分類/費(fèi)別明細(xì)門診收入分析(時間x費(fèi)別)

類別大類別/明細(xì)門診收入分析(任意維度組合)

門診/住院收入比分析

每位醫(yī)生門診產(chǎn)值分析（時間）檢驗(yàn)收入分析檢驗(yàn)費(fèi)用時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診檢驗(yàn)收入分析(時間x開單科室)

開單科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診檢驗(yàn)收入分析（時間x執(zhí)行科室)

執(zhí)行科室科室分類/專業(yè)/科室名稱

門診采血工作量分析門診采血工作量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診采血工作量分析(時間)處方分析處方量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診處方平均金額分析（時間x科室)被沖處方量科室科室分類/專業(yè)/科室名稱

處方費(fèi)用

其他分析門診天數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診天數(shù)分析（時間x科室)總醫(yī)生人天數(shù)科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診醫(yī)生數(shù)分析（時間x科室)日均門診醫(yī)生人數(shù)

日均門診醫(yī)生數(shù)分析（時間x科室).門診分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組（例20BI決策分析系統(tǒng)的特性無縫整合HIS內(nèi)建完整的HISCube與多維分析報表醫(yī)療質(zhì)量分析醫(yī)療經(jīng)營分析患者分析醫(yī)保分析病案分析門診分析復(fù)診率分析手術(shù)分析服務(wù)績效分析.BI決策分析系統(tǒng)的特性無縫整合HIS.21院長首頁.院長首頁.22采用多維分析報表展現(xiàn).采用多維分析報表展現(xiàn).23拖拉式的智能分析報表設(shè)計.拖拉式的智能分析報表設(shè)計.24ANALYZERMobile.25ANALYZERMobile.25相關(guān)醫(yī)院案例介紹.相關(guān)醫(yī)院案例介紹.26醫(yī)院智能分析首頁.27醫(yī)院智能分析首頁.27各科室醫(yī)藥占比分析鉆取到精四科.28各科室醫(yī)藥占比分析鉆取到精四科.28科室總收入排名創(chuàng)傷顯微手足外科總收入從1.5萬成長到4百20多萬干部病房總收入從8.6萬成長到2百40多萬.29科室總收入排名創(chuàng)傷顯微手足外科總收入從1.5萬成長到4百20總收入前10名的醫(yī)生.30總收入前10名的醫(yī)生.30各科室治療結(jié)果分析.31各科室治療結(jié)果分析.31各科室治愈率分析.32各科室治愈率分析.32各科室死亡率分析.33各科室死亡率分析.33門診退費(fèi)分析往下進(jìn)行深度分析往下進(jìn)行深度分析往下進(jìn)行深度分析退費(fèi)最多的項(xiàng)目.34門診退費(fèi)分析往下進(jìn)行深度分析往下進(jìn)行深度分析往下進(jìn)行深度分析藥品使用情況分析藥品──＞科室──＞醫(yī)生.35藥品使用情況分析藥品──＞科室──＞醫(yī)生.35住院押金年度比較分析09年押金額度總體高于08年.住院押金年度比較分析09年押金額度總體高于08年.36病人住院押金分析病人欠費(fèi)情況監(jiān)控.病人住院押金分析病人欠費(fèi)情況監(jiān)控.37出院治愈率分析1病區(qū)1月份治愈率偏低，但好轉(zhuǎn)率高.出院治愈率分析1病區(qū)1月份治愈率偏低，但好轉(zhuǎn)率高.38診斷符合率監(jiān)控1病區(qū)2008年3月，5月，6月診斷符合率100%.診斷符合率監(jiān)控1病區(qū)2008年3月，5月，6月診斷符合率1039七日確診率監(jiān)控確診率都在95%以上，監(jiān)控值設(shè)定為99%.七日確診率監(jiān)控確診率都在95%以上，監(jiān)控值設(shè)定為99%.40各個病區(qū)確診情況分析1病區(qū)確診人數(shù)及7日確診率年度趨勢分析.各個病區(qū)確診情況分析1病區(qū)確診人數(shù)及7日確診率年度趨勢分析.41平均住院天數(shù)分析內(nèi)科病人平均住8-10天.平均住院天數(shù)分析內(nèi)科病人平均住8-10天.42Q&A.Q&A.43Thankyou!.Thankyou!.44打造醫(yī)院智能化管理融貫醫(yī)院商業(yè)智能解決方案.打造醫(yī)院智能化管理.45報告大綱商業(yè)智能系統(tǒng)介紹醫(yī)院智能分析模型相關(guān)醫(yī)院案例介紹.報告大綱商業(yè)智能系統(tǒng)介紹.46什么是商業(yè)智能？實(shí)時掌握醫(yī)院經(jīng)營成果.什么是商業(yè)智能？實(shí)時掌握醫(yī)院經(jīng)營成果.47化繁入簡：讓我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真實(shí)商業(yè)智能(BI)是快速,準(zhǔn)確,即時提供有價值的信息給最終決策者進(jìn)行分析的一種技術(shù).化繁入簡：讓我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真實(shí)商業(yè)智能(BI)是快速,準(zhǔn)48商業(yè)智能系統(tǒng)整體架構(gòu).商業(yè)智能系統(tǒng)整體架構(gòu).49滿足醫(yī)院不同分析需求粒度醫(yī)院經(jīng)營駕駛艙靜態(tài)查詢報表動態(tài)分析報表員工（執(zhí)行層）科室主任（管理層）院長（決策層）全院層級儀表板、計分卡、KPI、GIS地圖科室層級OLAP、深度分析、透視表、分析圖員工層級Ad-Hoc查詢、日常營運(yùn)、靜態(tài)報表點(diǎn)數(shù)據(jù)（Dashboard/KPI）SCAnalyzerCPM線數(shù)據(jù)（靜態(tài)查詢報表）ReportingService面數(shù)據(jù)（動態(tài)分析報表）SCAnalyzer.50滿足醫(yī)院不同分析需求粒度醫(yī)院經(jīng)營駕駛艙靜態(tài)查詢報表動態(tài)分析報醫(yī)院行業(yè)客戶.51醫(yī)院行業(yè)客戶.7醫(yī)院智能分析模型.醫(yī)院智能分析模型.52醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展面向內(nèi)部管理人員提升運(yùn)營水平的后臺管理系統(tǒng)為醫(yī)生提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化輔助臨床活動的作業(yè)系統(tǒng)（CIS）以病人為中心面向患者體驗(yàn)的高效前臺作業(yè)系（HIS）為醫(yī)生臨床治療提供支持信息的作業(yè)系統(tǒng)PACSLIS合理用藥手術(shù)麻醉ICU血庫管理門診管理住院管理急診管理手術(shù)管理電子病歷醫(yī)囑臨床路徑臨床記錄財務(wù)成本采購人力資源設(shè)備管理OAKM病人管理.醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展面向內(nèi)部管理人員提升為醫(yī)生提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)53其他分析醫(yī)保分析病案分析住院分析數(shù)據(jù)集成-實(shí)時掌控醫(yī)院的經(jīng)營狀況HISCISCRMHISCISCRMB2BETL數(shù)據(jù)倉庫醫(yī)院經(jīng)營管理與分析門診分析問題一.其他分析醫(yī)保分析病案分析住院分析數(shù)據(jù)集成-實(shí)時掌控醫(yī)院的54費(fèi)用層面地區(qū)分布付款方式

民族職業(yè)婚姻狀況。。。。專業(yè)職能臨床屬性診療手段

住院/門診

級別。。。。就診日期出院日期確診日期入院日期手術(shù)日期。。。。。

科室層面時間層面費(fèi)用分類付費(fèi)方式付費(fèi)日期。。。。藥品層面手術(shù)層面物資層面財務(wù)層面檢驗(yàn)檢查層面。。。。。統(tǒng)一數(shù)據(jù)交叉分析患者層面其他層面醫(yī)保住院門診病案。。。問題二多角度呈現(xiàn)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容一致公式邏輯一致數(shù)據(jù)權(quán)限一致.費(fèi)用層面地區(qū)分布專業(yè)職能就診日期科室層面時間層面費(fèi)用分類藥品55醫(yī)院智能分析的整體架構(gòu)HISPACSLIS管理決策支持臨床決策支持績效評價管理醫(yī)療數(shù)據(jù)源醫(yī)療數(shù)據(jù)倉庫智能分析處理多維分析報表決策支持應(yīng)用數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)應(yīng)用.醫(yī)院智能分析的整體架構(gòu)HISPACSLIS管理決策支持臨床決56

His系統(tǒng)醫(yī)保系統(tǒng)電子病歷系統(tǒng)醫(yī)保支付數(shù)據(jù)Oracle81SQLServer

2005CacheExcel數(shù)據(jù)倉庫門診Cube分區(qū)住院Cube分區(qū)醫(yī)保Cube分區(qū)病案Cube分區(qū)ReportReportReportReportReportReport數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)整合ETL的詳細(xì)結(jié)構(gòu).57His系統(tǒng)醫(yī)保系統(tǒng)電子病歷系統(tǒng)醫(yī)保支付數(shù)據(jù)Oracle8OLAP-Cube設(shè)計*日程計劃

事實(shí)表為Fact_收費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑與維度疾病、階段、病人信息、標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑相連。.58OLAP-Cube設(shè)計*日程計劃事實(shí)表為Fact_收費(fèi)，標(biāo)多維數(shù)據(jù)集結(jié)構(gòu).59多維數(shù)據(jù)集結(jié)構(gòu).15將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成多維度結(jié)構(gòu).將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成多維度結(jié)構(gòu).60矩陣式智能分析模型全院內(nèi)科外科淋巴腫瘤婦科骨科其他門診住院病案醫(yī)?？剖伊鞒?矩陣式智能分析模型全院內(nèi)科外科淋巴腫瘤婦科骨科其他門診住院病61醫(yī)院智能分析的主要范圍.醫(yī)院智能分析的主要范圍.62基於平衡計分卡的醫(yī)院績效體系財務(wù)構(gòu)面指標(biāo)整體財務(wù)結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析收入結(jié)構(gòu)分析服務(wù)量分析顧客構(gòu)面指標(biāo)病患滿意度分析醫(yī)療品質(zhì)分析社教活動分析內(nèi)部流程構(gòu)面指標(biāo)服務(wù)效率分析流程管理效率學(xué)習(xí)成長構(gòu)面指標(biāo)員工核心能力信息技術(shù)利用率教育訓(xùn)練與研究整體財務(wù)結(jié)構(gòu)分析收入與支出比醫(yī)療收入成長率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率機(jī)器設(shè)備周轉(zhuǎn)率藥品衛(wèi)材存貨周轉(zhuǎn)率病床周轉(zhuǎn)率成本結(jié)構(gòu)分析人事薪資比藥品費(fèi)用比衛(wèi)材費(fèi)用比每住院人日收入每門診人次成本收入結(jié)構(gòu)分析藥品收入比檢驗(yàn)檢查收入比住院申報金額比門診申報金額比住院申報核減率門診申報核減率住院申報補(bǔ)付率門診申報補(bǔ)付率每門診人次平均收入每住院人次平均收入病患身份別平均收入服務(wù)量分析門診人次急診人次手術(shù)人次住院人日初診比率掛號人次醫(yī)師服務(wù)病人人次病床數(shù)死亡率出院人數(shù)嬰兒出生數(shù)每診看診人次X光和各項(xiàng)檢驗(yàn)件數(shù)體檢人次診術(shù)語床數(shù)比病人身份別比例超長期住院率病患滿意度調(diào)查門診病患滿意度住院病患滿意度醫(yī)療品質(zhì)分析初診人次成長率門診人次成長率手術(shù)人次成長率檢驗(yàn)檢查人次成長率并發(fā)癥發(fā)生數(shù)病患非預(yù)期手術(shù)轉(zhuǎn)住院比率病患非預(yù)期重返ICU比率病患非預(yù)期重返開刀房比率病患非預(yù)期出院比率急診病患三日原診斷回診比率急診病患三日新診斷回診比率院內(nèi)感染比率凈死亡率病患同一疾病14天再度入院率社教活動分析衛(wèi)教活動人次數(shù)社區(qū)活動人次數(shù)服務(wù)效率分析醫(yī)師看診時間醫(yī)師準(zhǔn)實(shí)到診率醫(yī)師代診率病患候診時間病患領(lǐng)藥時間病患今辦明出比率病患預(yù)約到診率醫(yī)師查房次數(shù)醫(yī)師48小時會診比率急診會診人次急診CPR人次流程管理效率分析標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)失誤比率標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程改進(jìn)的比率臨床指引個案數(shù)實(shí)施臨床路徑數(shù)提升員工核心能力分析專業(yè)證照比率CPR之教育訓(xùn)練員工建言采納率信息科技利用率分析信息取得方便性圖書館資源利用率教育訓(xùn)練與研究分析醫(yī)護(hù)人員發(fā)表研究論文數(shù)醫(yī)護(hù)人員每年進(jìn)行研究計畫件數(shù)部定教職人數(shù)員工教育訓(xùn)練時數(shù)醫(yī)師每年再進(jìn)修率實(shí)習(xí)醫(yī)師數(shù)實(shí)習(xí)護(hù)士數(shù)與其他學(xué)校建教合作次數(shù).基於平衡計分卡的醫(yī)院績效體系財務(wù)整體財務(wù)結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析63門診分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組（例）門診分析門/初/復(fù)診分析初診量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門/初/復(fù)診分析(時間x科室)復(fù)診量科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門/初/復(fù)診分析(時間x醫(yī)生)門診量醫(yī)生醫(yī)生門/初/復(fù)診分析(時間x分埠)退號量病人區(qū)域國內(nèi)外/分埠/區(qū)域門/初/復(fù)診分析(時間x年齡段)初診率病人屬性民族、性別、年齡、名稱門/初/復(fù)診分析(時間x性別)復(fù)診率費(fèi)別費(fèi)別分類/費(fèi)別明細(xì)門/初/復(fù)診分析(時間x費(fèi)別)退號率類別大類別/明細(xì)門/初/復(fù)診分析(任意維度組合)門診收入分析掛號費(fèi)時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診收入分析(時間x科室)診療費(fèi)科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診收入分析(時間x醫(yī)生)實(shí)收費(fèi)用醫(yī)生醫(yī)生門診收入分析(時間x分埠)掛號費(fèi)/實(shí)收費(fèi)用比病人區(qū)域國內(nèi)外/分埠/區(qū)域門診收入分析(時間x年齡段)診療費(fèi)/實(shí)收費(fèi)用比病人屬性民族、性別、年齡、名稱門診收入分析(時間x性別)

費(fèi)別費(fèi)別分類/費(fèi)別明細(xì)門診收入分析(時間x費(fèi)別)

類別大類別/明細(xì)門診收入分析(任意維度組合)

門診/住院收入比分析

每位醫(yī)生門診產(chǎn)值分析（時間）檢驗(yàn)收入分析檢驗(yàn)費(fèi)用時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診檢驗(yàn)收入分析(時間x開單科室)

開單科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診檢驗(yàn)收入分析（時間x執(zhí)行科室)

執(zhí)行科室科室分類/專業(yè)/科室名稱

門診采血工作量分析門診采血工作量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診采血工作量分析(時間)處方分析處方量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診處方平均金額分析（時間x科室)被沖處方量科室科室分類/專業(yè)/科室名稱

處方費(fèi)用

其他分析門診天數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診天數(shù)分析（時間x科室)總醫(yī)生人天數(shù)科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診醫(yī)生數(shù)分析（時間x科室)日均門診醫(yī)生人數(shù)

日均門診醫(yī)生數(shù)分析（時間x科室).門診分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組（例64BI決策分析系統(tǒng)的特性無縫整合HIS內(nèi)建完整的HISCube與多維分析報表醫(yī)療質(zhì)量分析醫(yī)療經(jīng)營分析患者分析醫(yī)保分析病案分析門診分析復(fù)診率分析手術(shù)分析服務(wù)績效分