項(xiàng)目生命的全周期

項(xiàng)目生命的全周期工采中心·工程部項(xiàng)目生命全周期規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段完成階段項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理內(nèi)容

項(xiàng)目管理的過程建立項(xiàng)目管理組織進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理的具體實(shí)施項(xiàng)目管理的終結(jié)建立項(xiàng)目管理組織

項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織--項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的建立包括以下內(nèi)容：采用適當(dāng)方式選聘稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）。根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部），明確各部門分工和責(zé)任。根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員。制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。尋找合適的地點(diǎn)作為辦公場所（項(xiàng)目部地點(diǎn)、工人住宿地點(diǎn)）。申請(qǐng)項(xiàng)目組織開辦所需的物質(zhì)（打印機(jī)、辦公座椅、檔案柜等）。根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法。如果上級(jí)機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限。建立項(xiàng)目管理組織

項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項(xiàng)目管理工作清單，并對(duì)工作進(jìn)行分類。采用何種分類的方法取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員狀況：如果項(xiàng)目比較復(fù)雜，且項(xiàng)目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項(xiàng)目相對(duì)比較簡單，項(xiàng)目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊塊來劃分。但在實(shí)際操作中，咱們往往采用條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣更能實(shí)現(xiàn)有效的管理。將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理需由全體項(xiàng)目人員共同完成，每個(gè)人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵嫖募?，以利?zhí)行。進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃

熟悉合同。合同是項(xiàng)目管理的根本大法，離開合同就談不上項(xiàng)目管理，因此，項(xiàng)目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實(shí)際情況。項(xiàng)目部必須對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及其它事項(xiàng)進(jìn)行全過程的全面管理。接到中標(biāo)通知書后，項(xiàng)目部須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況七天內(nèi)盡最大能力做出符合現(xiàn)場實(shí)際情況《項(xiàng)目部成本控制表》交公司合約部，由公司審核后對(duì)照合約審核結(jié)果做出《成本及用款計(jì)劃表》。七天內(nèi)按《成本控制表》嚴(yán)格計(jì)算勞務(wù)費(fèi)及主要材料的數(shù)量。做好《甲供材分戶數(shù)量及總量控制表》、《人工費(fèi)數(shù)量分戶及總量控制表》，結(jié)合成本及數(shù)量找出項(xiàng)目的實(shí)際重點(diǎn)、難點(diǎn)。一周內(nèi)選好工班，并將班組信息及主要施工單價(jià)以《勞務(wù)班組審批表》上報(bào)公司審批后，由公司審批合同版本加上詳細(xì)合同單價(jià)、數(shù)量、金額，由項(xiàng)目部或者合約負(fù)責(zé)簽訂。合同以公司統(tǒng)一版本為準(zhǔn)，項(xiàng)目部與班組談合同前須充分了解《班組合同》中關(guān)于付款節(jié)點(diǎn)的規(guī)范、違約條款及超領(lǐng)各類材料的索賠。項(xiàng)目管理的具體實(shí)施項(xiàng)目部要講大局，講責(zé)任，講配合，講團(tuán)結(jié)，講服從，講貢獻(xiàn)，講競爭。人人不僅各盡其職，內(nèi)部還要競爭，人人爭當(dāng)優(yōu)秀員工，為榮譽(yù)為項(xiàng)目為效益而戰(zhàn)，為發(fā)展而戰(zhàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目第一責(zé)任人，不僅要在業(yè)務(wù)上帶頭，生活上謙虛。從做人做事上營造做事業(yè)的氛圍，帶好人。要關(guān)心甲方關(guān)注的重點(diǎn)問題，盡可能提供最好的服務(wù)，全體項(xiàng)目成員要重點(diǎn)關(guān)注事關(guān)公司利益、公司榮譽(yù)的事情；要從關(guān)心自身成長發(fā)展以及公司聲譽(yù)角度搞好班組協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量從嚴(yán)治理，付款按章辦事，做好解釋工作，嚴(yán)是愛，松是害。學(xué)習(xí)是解決一切問題的手段，要從內(nèi)部學(xué)習(xí)，還要從書本上學(xué)習(xí)。優(yōu)秀就是從兄弟施工單位身上學(xué)習(xí)別人長處，克服自身不足，保持自身特長。項(xiàng)目管理的具體實(shí)施項(xiàng)目管理的終結(jié)

項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項(xiàng)目管理并沒有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時(shí)甚至?xí)^項(xiàng)目的建設(shè)。這項(xiàng)工作的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：交付評(píng)估，項(xiàng)目交付代表著項(xiàng)目施工的終結(jié)，恰恰是項(xiàng)目終結(jié)后的開始。項(xiàng)目剩余施工材料盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、報(bào)廢處理等工作。項(xiàng)目進(jìn)入保修階段，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況配備維保人員。盡可能避免甲方投訴，確保不使用第三方導(dǎo)致扣款。施工班組的內(nèi)結(jié)，應(yīng)保證在項(xiàng)目結(jié)束以后出具結(jié)算單。付款時(shí)間以甲方付款時(shí)間而定。對(duì)外結(jié)算，簽證變更的相關(guān)單據(jù)準(zhǔn)備齊全。項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，保證三個(gè)月內(nèi)拿到結(jié)算款。進(jìn)入保修階段，極力配合保修版確保保修款順利回款。項(xiàng)目管理的內(nèi)容材料管理工班付款管理資料管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理關(guān)于材料采購。由采購部根據(jù)工地的實(shí)際情況決定各類型材料是由公司采購還是項(xiàng)目部采購。任何材料的采購須依據(jù)以下規(guī)則：任何材料采購的依據(jù)是由項(xiàng)目部經(jīng)甲方確認(rèn)的材料實(shí)物樣板，無具體樣板不能盲目采購。由項(xiàng)目部提供成本部審核的各類材料的總控量，采購前須經(jīng)合約部、工程部審核后確定。任何材料采購須詢價(jià)五家以上供應(yīng)商做好《詢價(jià)表》，經(jīng)采購部項(xiàng)目部決策后根據(jù)合同、甲方要求，將詢價(jià)的結(jié)果做好《材料采購審批表》。經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后實(shí)施采購。采購部根據(jù)審批結(jié)果和供應(yīng)商簽署《材料采購合同》，特別注意其中法律條文、付款方式、送貨方式。大宗材料一律含稅，根據(jù)財(cái)務(wù)部要求決定是否開具增值稅專用發(fā)票。材料下單必須有已下單量，施工完成量，工程總量，材料總控量等文件。材料出入庫臺(tái)賬必須完善，出庫時(shí)間，領(lǐng)用人必須清楚、明確。材料管理關(guān)于工班進(jìn)度款支付。由項(xiàng)目部提交班組實(shí)際用工工時(shí)，月付款按照生活費(fèi)發(fā)放，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款有項(xiàng)目部上報(bào)提交完成工程量、產(chǎn)值等資料。。工班付款管理關(guān)于項(xiàng)目資料管理，是整個(gè)項(xiàng)目核心樞紐，是公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府單位連接的橋梁，好的資料匯總、整理、存檔是內(nèi)外結(jié)算的保障。班組信息統(tǒng)計(jì)，包括工人身份信息、工資、生活費(fèi)發(fā)放統(tǒng)計(jì)等。簽證、變更資料的整理，必須有施工前、中、后的影像資料；甲方指令，工程量確認(rèn)單等文件。工班合同、甲方合同的管理。圖紙管理，藍(lán)圖、排版圖、設(shè)計(jì)變更圖等的分類，匯總；報(bào)銷必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)報(bào)銷清單編制，復(fù)印掃描留檔；甲方進(jìn)度款資料，必須及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，保證回款順暢。配合財(cái)務(wù)完成報(bào)驗(yàn)、繳稅、核銷等工作。資料管理項(xiàng)目施工進(jìn)度決定著甲方的滿意程度、公司的管理成本等，項(xiàng)目必須重視進(jìn)度管理的重要性。項(xiàng)目進(jìn)場后第一件事就是編制《施工總計(jì)劃》，有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，施工員，質(zhì)檢員等參與。必須編制施工月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、用款計(jì)劃、回款計(jì)劃等必須進(jìn)行施工計(jì)劃對(duì)比，計(jì)劃出現(xiàn)偏差是及時(shí)編制糾偏措施。必須對(duì)材料計(jì)劃與施工計(jì)劃對(duì)比，既要保證材料跟得上，又不能施工滯后材料囤積現(xiàn)象的發(fā)生。必須嚴(yán)把總要節(jié)點(diǎn)，濕作業(yè)、木工、油漆等節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度管理質(zhì)量是企業(yè)的生命線，項(xiàng)目施工質(zhì)量決定著公司發(fā)展、后期成本、品牌口碑等重要事項(xiàng)。必須對(duì)工班進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目部等要求，對(duì)班組進(jìn)行針對(duì)性交底。交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確；并要求班組長、施工人員簽字確認(rèn)交底內(nèi)容。必須要求工班、工種之間交叉檢查，工序交接。必須對(duì)已施工完成的作業(yè)面及時(shí)檢查，數(shù)據(jù)上墻、紙質(zhì)版存檔。必須對(duì)不合格工程第一時(shí)間要求工班拆除，返工。下發(fā)整改通知單到班組，并注明整改期限，如拒不整改，直接安排第三方班組整改，整改前、中、后必須拍照留檔，避免后期結(jié)算，或中途清場照成不必要的麻煩。重點(diǎn)、難點(diǎn)施工單個(gè)項(xiàng)目不能盲目向工人交底，直接批量施工。必須組織項(xiàng)目部討論、實(shí)驗(yàn)測試并編制合理可行的施工方案。不能盲目向工人交底，直接批量施工。質(zhì)量管理安全管理施工安全大于天，保證項(xiàng)目零傷亡是我們長期堅(jiān)持的目標(biāo)，項(xiàng)目要在安全上把第一道關(guān)。項(xiàng)目進(jìn)場人員必須體檢，登記備案。施工現(xiàn)場用電必須按照公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求及歸家規(guī)