2017年上半年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)議課件

吉奧璐紡織品（南通）有限公司2017年年中總結(jié)大會(huì)吉奧璐紡織品（南通）有限公司2017年年中總結(jié)大會(huì)不知不覺我們已經(jīng)度過了2017年的一大半，即將開啟這半年的最后一段時(shí)光之旅?；厥走^去這半年的時(shí)光，你在成長(zhǎng)嗎？還有遺憾嗎？或許你已經(jīng)在上半年的工作中取的成績(jī)，也或許你還在工作不足的失誤里迷茫徘徊，一次又一次失去工作的方向。但是你要知道，那些比你走得遠(yuǎn)的人，并非比你聰慧太多，而是他們每天比你多走了一點(diǎn)。所以，我們各位家人今天歡聚一堂、一起總結(jié)匯報(bào)各自工作崗位上的得失、規(guī)劃未來的工作計(jì)劃，面對(duì)明天希望我們沒有時(shí)間遺憾，唯有追趕和改變。前言不知不覺前言會(huì)議流程二）公司董事長(zhǎng)毛總致開幕詞六）閉幕舞蹈感恩的心（縫制車間）三）總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、品控部職能部門的工作總結(jié)以及工作規(guī)劃（蔡總點(diǎn)評(píng)）四）各職能部門節(jié)目匯演以及優(yōu)秀個(gè)人以及部門的表彰五）互動(dòng)活動(dòng)等一）開場(chǎng)舞（繡花車間抓錢舞）會(huì)議流程二）公司董事長(zhǎng)毛總致開幕詞六）閉幕舞蹈感恩的心（縫制開場(chǎng)舞蹈（抓錢舞）筑夢(mèng)遠(yuǎn)航、啟迪未來開場(chǎng)舞蹈（抓錢舞）筑夢(mèng)遠(yuǎn)航、啟迪未來大會(huì)第一項(xiàng)毛董致開幕詞大會(huì)第一項(xiàng)毛董致開幕詞2017年上半年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)議課件匯報(bào)人：王曄日期：2017年8月30日總經(jīng)報(bào)匯報(bào)作工辦匯報(bào)人：王曄日期：2017年8月30日總經(jīng)報(bào)匯報(bào)作工辦半年度工作概述工作完成情況階段性工作進(jìn)展工作中存在的不足下半年工作計(jì)劃12345半年度工作概述工作完成情況階段性工作進(jìn)展工作中存在的不足下半1-3月份工作任務(wù)完成原料倉(cāng)庫的整理以及規(guī)劃初步進(jìn)行區(qū)域管理以及目視管理4月份工作任務(wù)定額發(fā)貨訂單的導(dǎo)入執(zhí)行以及零料庫存的分類整理以及裁剪庫存訂單的配送5月份工作任務(wù)訂單零料空間層格式貨架的區(qū)域規(guī)劃以及投入運(yùn)營(yíng)操作，同時(shí)推進(jìn)成本核算以及賬務(wù)數(shù)鋸管控6月份工作任務(wù)協(xié)助推行胚布賬務(wù)管控以及成本核算、生產(chǎn)流程卡、物料跟蹤單、各部門賬務(wù)報(bào)表的升級(jí)，人員的培訓(xùn)等工作。工作完成情況1-3月份工作任務(wù)完成原料倉(cāng)庫的整理以及規(guī)劃初步進(jìn)行區(qū)域管理添加標(biāo)題內(nèi)容問題來源1在定額發(fā)貨中存有因生產(chǎn)訂單跨度時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致單獨(dú)的核算成本的力度加大，外發(fā)定額物料訂單存有因有的外協(xié)單位路途較遠(yuǎn)存有定額發(fā)貨執(zhí)行的分歧性。2生產(chǎn)隨同卡以及物料跟蹤單在執(zhí)行操作的過程中，存有虎頭蛇尾的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在有的部門由于賬務(wù)數(shù)鋸交接方面的原因執(zhí)行不力、有的只是做了表面文章，應(yīng)付檢查、另存整取的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3在推行的賬務(wù)單據(jù)交接上，推廣執(zhí)行沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要表現(xiàn)在各環(huán)節(jié)的物料交接不能落實(shí)相關(guān)流程規(guī)范，隨意性較強(qiáng)，不能進(jìn)行時(shí)發(fā)性業(yè)務(wù)的單證交接，扯皮現(xiàn)象較為嚴(yán)重，大部分部門都有類似現(xiàn)象的發(fā)生。添加標(biāo)題內(nèi)容問題來源1在定額發(fā)貨中存有因生產(chǎn)訂單跨度時(shí)間過長(zhǎng)添加標(biāo)題內(nèi)容公司賬務(wù)管控系統(tǒng)的建立以及維護(hù)根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)落實(shí)公司ERP系統(tǒng)的程序化管理建設(shè)，并進(jìn)行各環(huán)節(jié)操作員工的培訓(xùn)并導(dǎo)入賬務(wù)數(shù)鋸規(guī)范單證操作運(yùn)行。1234生產(chǎn)隨同卡項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)推廣按照建立的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)推廣，并相關(guān)操作規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。達(dá)到常態(tài)化操作。相關(guān)培訓(xùn)工作的主導(dǎo)以及落實(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際狀況，進(jìn)行5i運(yùn)營(yíng)模式的知識(shí)培訓(xùn)、數(shù)鋸管控培訓(xùn)，以及廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，完成新的員工手冊(cè)的編訂工作、協(xié)調(diào)組織落實(shí)有關(guān)公司各項(xiàng)活動(dòng)。公司獎(jiǎng)懲制度的扎口處理持續(xù)做好相關(guān)獎(jiǎng)懲制度的扎口處理以及各部門環(huán)節(jié)的量化KPL環(huán)節(jié)的考評(píng)備案工作下半年工作計(jì)劃添加標(biāo)題內(nèi)容公司賬務(wù)管控系統(tǒng)的建立以及維護(hù)根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)匯報(bào)人：唐思祿日期：2017年8月30日生產(chǎn)報(bào)報(bào)告作工部匯報(bào)人：唐思祿日期：2017年8月30日生產(chǎn)報(bào)報(bào)告作工部目錄目前對(duì)自身的崗位認(rèn)知（量化KPL完成情況）01042017年上半年在工作中運(yùn)用了何種方法取得了哪些成績(jī)？02下半年的工作計(jì)劃03上半年在工作中存有哪些不足？打算怎樣改進(jìn)？何時(shí)完成改進(jìn)效果？對(duì)公司或其他部門的建議以及需要何種幫助支持？05目錄目前對(duì)自身的崗位認(rèn)知（量化KPL完成情況）0104201

一、計(jì)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計(jì)劃

2017年上半年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到各個(gè)車間，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，在一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，在對(duì)要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨方面取得了一定的成績(jī)，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、在產(chǎn)品質(zhì)量方面還存在一定的改善提升的空間上半年度在品控部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了相應(yīng)的提高，但還是存在翻箱預(yù)提等現(xiàn)象的發(fā)生。工作完成情況一、計(jì)劃與產(chǎn)能工作完成情況

主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1）由于面料的不能預(yù)約交期導(dǎo)致生產(chǎn)訂單的計(jì)劃的執(zhí)行的不確切性。2）公司的設(shè)備產(chǎn)能也存有一定的局限性、一味的追求產(chǎn)品進(jìn)度，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)性。3）部門員工的不穩(wěn)定因素也是導(dǎo)致計(jì)劃編排的訂單交期拖延的變量因素。4）外協(xié)單位在執(zhí)行合同的不嚴(yán)謹(jǐn)性、致使產(chǎn)品計(jì)劃交期執(zhí)行落實(shí)帶來力度。5）面輔料的質(zhì)量潛在因素以及業(yè)務(wù)員的交期排單的合理性，也給計(jì)劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)帶不可調(diào)控的因素。存在問題

主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1）由于面料的不能預(yù)約交期導(dǎo)致1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:2017年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢的現(xiàn)象有待進(jìn)一步改善。

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄下半年工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四、強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

2017年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。2017年下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

展望：2017年下半年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

下半年工作計(jì)劃：匯報(bào)人：季進(jìn)日期：2017年8月30日品控報(bào)報(bào)告作工部匯報(bào)人：季進(jìn)日期：2017年8月30日品控報(bào)報(bào)告作工部質(zhì)量分析表質(zhì)量分析表2017年上半年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)議課件2017年上半年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)議課件2017年上半年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)議課件2017年上半年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)議課件2017年上半年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)議課件2017年上半年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)議課件2017年上半年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)議課件2017年上半年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)議課件2017年中2017年中頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)在開始頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)在開始具備大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。2017年上半年度公司涌現(xiàn)了這樣一個(gè)部門，他們具有較高的團(tuán)隊(duì)精神，相互團(tuán)結(jié)、相互支持、相互幫助，團(tuán)隊(duì)成員之間配合默契，依靠團(tuán)隊(duì)集體的力量，出色地完成各項(xiàng)工作要求和生產(chǎn)指標(biāo)。他們具有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率較低、他們用繡花針來描繪著我們暢藝溫馨家庭的春天、他們以客戶滿意和市場(chǎng)需求為追求目標(biāo)，自我加壓，不斷改進(jìn)，持續(xù)完善。他們用團(tuán)隊(duì)的優(yōu)異表現(xiàn)詮釋了什么是真正的團(tuán)隊(duì)精神。2017年上半年度公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)獲得者——具備大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。201大雁團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)繡花車間大雁團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)繡花車間守護(hù)者獎(jiǎng)張潔、楊小燕、賀情情、俞桂紅、張霞、董瑞、俞水霞、陸穎、吳吉云、氿云守護(hù)者獎(jiǎng)張潔、楊小燕、賀情情、俞桂紅、張霞、董瑞、俞水霞、陸王永虎、朱光、王秋燕螺絲釘獎(jiǎng)王永虎、朱光、王秋燕螺絲釘獎(jiǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)王曄特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)王曄老黃牛獎(jiǎng)毛夕琴、季正泉、張小玲、黃建英老黃牛獎(jiǎng)毛夕琴、季正泉、張小玲、黃建英優(yōu)秀新人獎(jiǎng)錢玉梅、于鵬鵬、郝濤濤、陳躍武、菅典林、王美玲、崔美蘭、關(guān)發(fā)章、顧唯云優(yōu)秀新人獎(jiǎng)錢玉梅、于鵬鵬、郝濤濤、陳躍武、菅典林、王美玲、崔德魯克獎(jiǎng)張洪娟、徐建平德魯克獎(jiǎng)張洪娟、徐建平最佳員工獎(jiǎng)林立坤、朱佩紅、徐霞、曹杳娥、康厚弟、單良玉、賈麗、羅光菊、張淑芳、李莉、舒忠平、陳娥最佳員工獎(jiǎng)林立坤、朱佩紅、徐霞、曹杳娥、康厚弟、單良玉、賈麗舞蹈感恩的心舞蹈感恩的心演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！吉奧璐紡織品（南通）有限公司2017年年中總結(jié)大會(huì)吉奧璐紡織品（南通）有限公司2017年年中總結(jié)大會(huì)不知不覺我們已經(jīng)度過了2017年的一大半，即將開啟這半年的最后一段時(shí)光之旅。回首過去這半年的時(shí)光，你在成長(zhǎng)嗎？還有遺憾嗎？或許你已經(jīng)在上半年的工作中取的成績(jī)，也或許你還在工作不足的失誤里迷茫徘徊，一次又一次失去工作的方向。但是你要知道，那些比你走得遠(yuǎn)的人，并非比你聰慧太多，而是他們每天比你多走了一點(diǎn)。所以，我們各位家人今天歡聚一堂、一起總結(jié)匯報(bào)各自工作崗位上的得失、規(guī)劃未來的工作計(jì)劃，面對(duì)明天希望我們沒有時(shí)間遺憾，唯有追趕和改變。前言不知不覺前言會(huì)議流程二）公司董事長(zhǎng)毛總致開幕詞六）閉幕舞蹈感恩的心（縫制車間）三）總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、品控部職能部門的工作總結(jié)以及工作規(guī)劃（蔡總點(diǎn)評(píng)）四）各職能部門節(jié)目匯演以及優(yōu)秀個(gè)人以及部門的表彰五）互動(dòng)活動(dòng)等一）開場(chǎng)舞（繡花車間抓錢舞）會(huì)議流程二）公司董事長(zhǎng)毛總致開幕詞六）閉幕舞蹈感恩的心（縫制開場(chǎng)舞蹈（抓錢舞）筑夢(mèng)遠(yuǎn)航、啟迪未來開場(chǎng)舞蹈（抓錢舞）筑夢(mèng)遠(yuǎn)航、啟迪未來大會(huì)第一項(xiàng)毛董致開幕詞大會(huì)第一項(xiàng)毛董致開幕詞2017年上半年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)議課件匯報(bào)人：王曄日期：2017年8月30日總經(jīng)報(bào)匯報(bào)作工辦匯報(bào)人：王曄日期：2017年8月30日總經(jīng)報(bào)匯報(bào)作工辦半年度工作概述工作完成情況階段性工作進(jìn)展工作中存在的不足下半年工作計(jì)劃12345半年度工作概述工作完成情況階段性工作進(jìn)展工作中存在的不足下半1-3月份工作任務(wù)完成原料倉(cāng)庫的整理以及規(guī)劃初步進(jìn)行區(qū)域管理以及目視管理4月份工作任務(wù)定額發(fā)貨訂單的導(dǎo)入執(zhí)行以及零料庫存的分類整理以及裁剪庫存訂單的配送5月份工作任務(wù)訂單零料空間層格式貨架的區(qū)域規(guī)劃以及投入運(yùn)營(yíng)操作，同時(shí)推進(jìn)成本核算以及賬務(wù)數(shù)鋸管控6月份工作任務(wù)協(xié)助推行胚布賬務(wù)管控以及成本核算、生產(chǎn)流程卡、物料跟蹤單、各部門賬務(wù)報(bào)表的升級(jí)，人員的培訓(xùn)等工作。工作完成情況1-3月份工作任務(wù)完成原料倉(cāng)庫的整理以及規(guī)劃初步進(jìn)行區(qū)域管理添加標(biāo)題內(nèi)容問題來源1在定額發(fā)貨中存有因生產(chǎn)訂單跨度時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致單獨(dú)的核算成本的力度加大，外發(fā)定額物料訂單存有因有的外協(xié)單位路途較遠(yuǎn)存有定額發(fā)貨執(zhí)行的分歧性。2生產(chǎn)隨同卡以及物料跟蹤單在執(zhí)行操作的過程中，存有虎頭蛇尾的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在有的部門由于賬務(wù)數(shù)鋸交接方面的原因執(zhí)行不力、有的只是做了表面文章，應(yīng)付檢查、另存整取的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3在推行的賬務(wù)單據(jù)交接上，推廣執(zhí)行沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要表現(xiàn)在各環(huán)節(jié)的物料交接不能落實(shí)相關(guān)流程規(guī)范，隨意性較強(qiáng)，不能進(jìn)行時(shí)發(fā)性業(yè)務(wù)的單證交接，扯皮現(xiàn)象較為嚴(yán)重，大部分部門都有類似現(xiàn)象的發(fā)生。添加標(biāo)題內(nèi)容問題來源1在定額發(fā)貨中存有因生產(chǎn)訂單跨度時(shí)間過長(zhǎng)添加標(biāo)題內(nèi)容公司賬務(wù)管控系統(tǒng)的建立以及維護(hù)根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)落實(shí)公司ERP系統(tǒng)的程序化管理建設(shè)，并進(jìn)行各環(huán)節(jié)操作員工的培訓(xùn)并導(dǎo)入賬務(wù)數(shù)鋸規(guī)范單證操作運(yùn)行。1234生產(chǎn)隨同卡項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)推廣按照建立的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)推廣，并相關(guān)操作規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。達(dá)到常態(tài)化操作。相關(guān)培訓(xùn)工作的主導(dǎo)以及落實(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際狀況，進(jìn)行5i運(yùn)營(yíng)模式的知識(shí)培訓(xùn)、數(shù)鋸管控培訓(xùn)，以及廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，完成新的員工手冊(cè)的編訂工作、協(xié)調(diào)組織落實(shí)有關(guān)公司各項(xiàng)活動(dòng)。公司獎(jiǎng)懲制度的扎口處理持續(xù)做好相關(guān)獎(jiǎng)懲制度的扎口處理以及各部門環(huán)節(jié)的量化KPL環(huán)節(jié)的考評(píng)備案工作下半年工作計(jì)劃添加標(biāo)題內(nèi)容公司賬務(wù)管控系統(tǒng)的建立以及維護(hù)根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)匯報(bào)人：唐思祿日期：2017年8月30日生產(chǎn)報(bào)報(bào)告作工部匯報(bào)人：唐思祿日期：2017年8月30日生產(chǎn)報(bào)報(bào)告作工部目錄目前對(duì)自身的崗位認(rèn)知（量化KPL完成情況）01042017年上半年在工作中運(yùn)用了何種方法取得了哪些成績(jī)？02下半年的工作計(jì)劃03上半年在工作中存有哪些不足？打算怎樣改進(jìn)？何時(shí)完成改進(jìn)效果？對(duì)公司或其他部門的建議以及需要何種幫助支持？05目錄目前對(duì)自身的崗位認(rèn)知（量化KPL完成情況）0104201

一、計(jì)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計(jì)劃

2017年上半年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到各個(gè)車間，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，在一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，在對(duì)要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨方面取得了一定的成績(jī)，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、在產(chǎn)品質(zhì)量方面還存在一定的改善提升的空間上半年度在品控部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了相應(yīng)的提高，但還是存在翻箱預(yù)提等現(xiàn)象的發(fā)生。工作完成情況一、計(jì)劃與產(chǎn)能工作完成情況

主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1）由于面料的不能預(yù)約交期導(dǎo)致生產(chǎn)訂單的計(jì)劃的執(zhí)行的不確切性。2）公司的設(shè)備產(chǎn)能也存有一定的局限性、一味的追求產(chǎn)品進(jìn)度，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)性。3）部門員工的不穩(wěn)定因素也是導(dǎo)致計(jì)劃編排的訂單交期拖延的變量因素。4）外協(xié)單位在執(zhí)行合同的不嚴(yán)謹(jǐn)性、致使產(chǎn)品計(jì)劃交期執(zhí)行落實(shí)帶來力度。5）面輔料的質(zhì)量潛在因素以及業(yè)務(wù)員的交期排單的合理性，也給計(jì)劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)帶不可調(diào)控的因素。存在問題

主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1）由于面料的不能預(yù)約交期導(dǎo)致1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:2017年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢的現(xiàn)象有待進(jìn)一步改善。

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄下半年工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四、強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

2017年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。2017年下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

展望：2017年下半年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

下半年工作計(jì)劃：匯報(bào)人：季進(jìn)日期：2017年8月30日品控報(bào)報(bào)告作工部匯報(bào)人：季進(jìn)日