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文檔簡介

工業(yè)工程方法應(yīng)用挖掘問題,選擇研究對象觀察現(xiàn)行方法，記錄全部事實進行記錄分析的事實并進行找出最佳改進方案新方案的組織實施效果評價與標準化檢查和評價

選擇研究對象選擇研究對象考慮的因素：經(jīng)濟因素：研究產(chǎn)生的價值大小，選擇有經(jīng)濟價值的作業(yè)進行研究。技術(shù)因素：研究技術(shù)上是否可行人的因素：讓職工了解改進的意義注意事項：開始注意選擇改進工作量小，效果顯著，改進難度比較小的項目。觀察現(xiàn)行方法利用最適當?shù)挠涗浄椒ㄓ涗浻^察到的每一事實。記錄工藝過程圖表：工藝程序圖、流程程序圖（人工、物料、設(shè)備）、雙手操作圖利用時間坐標圖表：人機程序圖、聯(lián)合作業(yè)分析圖活動圖表：線路圖、流量圖進行記錄分析采用6W2H方法對記錄的每一事項進行3次提問分析，分析在事情的目的、發(fā)生的地點、完成的順序、人員、采用的方法方面存在的問題。采用取消、合并、重排、簡化等方法，找出可行的改進方案。找出最佳方案對改進的可行方案進行比較分析，找出最佳方案。評價方案的考慮的因素：經(jīng)濟性安全性實施的難度與有關(guān)單位的協(xié)作方案實施方案實施是項目成功的最重要因素，一般要考慮：實施的程序簡化工作難度，必要時分步實施采取目視化管理對存在的不足及時解決效果評價與標準化對實施的效果進行記錄使用數(shù)據(jù)評價改進產(chǎn)生效益：經(jīng)濟效益、社會效益投入產(chǎn)出評價對實施成功的項目，為了防止重復(fù)出現(xiàn)類似問題，要制定工作標準、時間標準等標準總結(jié)經(jīng)驗班組應(yīng)用對個人進行五五法、動作經(jīng)濟原則、操作分析培訓影響班組產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵工作，作為班組長研究的重點其余降低工作強度、提高工作效率等改進由操作職工自己改進。改進實驗根據(jù)可能產(chǎn)生的損失大小安排：損失大的項目上報邀請有關(guān)部門的人員現(xiàn)場監(jiān)控進行；

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