工程策劃書演示文稿課件

房地產(chǎn)項目工程策劃書要點房地產(chǎn)項目工程策劃書要點1概述

工程策劃是項目工程管理的整體規(guī)劃，是項目工程管理的綱領(lǐng)；工程策劃應(yīng)與項目特點及公司的管理模式匹配在項目的規(guī)劃方案確定后即可進行，在項目的監(jiān)理/總包招標啟動前應(yīng)完成工程策劃工作—招標前做概述工程策劃是項目工程管理的整體規(guī)劃，是項目工程管理的綱2項目工程策劃的主要內(nèi)容（圍繞項目九大管理領(lǐng)域）項目的分期規(guī)劃及標段規(guī)劃；現(xiàn)場總平面的布置規(guī)劃，特別是展示區(qū)、樣板間的規(guī)劃；項目工程部的管理架構(gòu)及內(nèi)部工作劃分；工程分判及總分包之間的施工邊界劃分；項目的計劃體系策劃及進度協(xié)調(diào)機制；項目工程質(zhì)量規(guī)劃及落實機制；項目溝通等方面的規(guī)劃及約定；項目工程策劃書模版項目工程策劃的主要內(nèi)容（圍繞項目九大管理領(lǐng)域）項目的3一、項目分期規(guī)劃展示區(qū)重點要考慮道路、市政管線、物業(yè)類型、分區(qū)的面積、施工組織的便利等，還應(yīng)考慮銷售節(jié)奏安排一、項目分期規(guī)劃展示區(qū)重點要考慮道路、市政管線、物業(yè)類型4二、項目工程部的組織架構(gòu)項目總經(jīng)理副總經(jīng)理/總助設(shè)計主管成本主管材料主管工程經(jīng)理營銷主管客服主管報建主管設(shè)備主管土建主管現(xiàn)場工程師電氣工程師弱電工程師水暖工程師計劃管理專員（兼）資料員項目工程部的組織架構(gòu)企業(yè)的管控模式相關(guān)，主要是確定本項目的工程管理人員數(shù)量二、項目工程部的組織架構(gòu)項目總經(jīng)理副總經(jīng)理/總助設(shè)計主管成5項目中心內(nèi)部職責分工項目中心內(nèi)部職責分工6項目控制要素的具體工作分工

工作內(nèi)容責任部門報批報建項目前期報批報建工作：①辦理《工程建設(shè)施工許可證》；②辦理質(zhì)量監(jiān)督；③辦理安全監(jiān)督手續(xù)；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時施工路口報批；⑧辦理臨建施工報批；等等。項目中心負責，項目開發(fā)部配合；開工準備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③復核單體建筑的放線工作；④圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑤市政配套管線到位情況的進一步落實；等等項目中心負責，項目開發(fā)部配合；計劃體系《分期項目開發(fā)總體計劃》營運中心負責，項目中心配合《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃》由項目中心提供給成本部，由成本部組織協(xié)調(diào)招投標工作《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場計劃》施工及監(jiān)理單位確定施工單位考察、技術(shù)標書、技術(shù)合同、招標項目中心負責單位考察、技術(shù)標書和技術(shù)合同，成本管理部負責招標及合同工作監(jiān)理單位考察、技術(shù)標書、技術(shù)合同、招標零星工程及材料5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應(yīng)商確定及合同項目中心負責，由成本管理部監(jiān)控項目控制要素的具體工作分工工作內(nèi)容責任部門報批報建項目前7項目控制要素的具體工作分工

圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負責，項目中心、成本管理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定項目中心組織，設(shè)計部、成本管理部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計部制訂《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場計劃》項目中心甲供材料設(shè)備招標及合同工作工程管理部、成本管理部負責，設(shè)計部、項目中心參與甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目中心負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；項目中心工程驗收基礎(chǔ)驗收項目中心主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工驗收各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、燃氣、消防、配套、電梯等）項目控制要素的具體工作分工圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)8三、工程分判分判的方式（省錢、戰(zhàn)略、關(guān)系）★政府壟斷行業(yè)★指定分包工程（三方合同）★集團戰(zhàn)略或區(qū)域采購材料★甲定乙供材料--指定供應(yīng)商及材料價格★限價材料--限定材料價格，不指定供應(yīng)商★指定品牌材料--指定材料品牌，套用定額價格分判的五個原因注意事項政府環(huán)境保證品質(zhì)強化管理資源約束節(jié)約成本明確交界面明確配合與管理責任適當?shù)墓芾砼c配合費用完整策劃風險防范聲明在先項目工程分判清單三、工程分判分判的方式（省錢、戰(zhàn)略、關(guān)系）分判的五個原因注意9項目工程分判-政府壟斷行業(yè)政府壟斷行業(yè)序號分包工程名稱備注1供配電工程

2燃氣工程

3室外給水工程

4有線電視工程

5電話和網(wǎng)絡(luò)工程

6泵房設(shè)備安裝工程

7人防工程

8消防工程

項目工程分判-政府壟斷行業(yè)政府壟斷行業(yè)序號分包工程名稱備注10序號指定分包工程備注專業(yè)分包采購1樁基工程

2防水工程區(qū)域采購3鋁合金門窗、玻璃雨篷、單元門、空調(diào)百葉制造安裝區(qū)域采購4入戶門制作、安裝

5陽臺欄桿制作、安裝區(qū)域采購6外墻外保溫工程

7外墻涂料工程戰(zhàn)略采購8電梯制造與安裝戰(zhàn)略采購9樣板房精裝修

10智能化工程

11可視對講設(shè)備制造與安裝戰(zhàn)略采購12園林景觀

項目工程分判-指定分包序號指定分包工程備注專業(yè)分包1樁基工程2防水工程區(qū)域采購311戰(zhàn)略采購與

區(qū)域采購序號材料、設(shè)備名稱備注1可視對講設(shè)備戰(zhàn)略采購2電梯戰(zhàn)略采購3內(nèi)外墻涂料戰(zhàn)略采購4戶內(nèi)配電箱戰(zhàn)略采購5開關(guān)插座戰(zhàn)略采購6井蓋、信報箱、單元門、空調(diào)百葉、區(qū)域采購7石材（大理石、花崗巖、水泥磚、大連磚）區(qū)域采購項目工程分判-戰(zhàn)略采購及區(qū)域采購材料設(shè)備—提高效率戰(zhàn)略采購與

區(qū)域采購序號材料、設(shè)備名稱備注1可視對講設(shè)備12甲定乙供材料1外墻面磚、樓地面磚

2屋面保溫板

3水表及表閥

4電表及表箱

限價材料1燈具

2防火排煙系統(tǒng)設(shè)備

3通風設(shè)備

指定品牌材料1電氣設(shè)備安裝工程

1.1暗裝接線盒/燈頭盒：鴻雁、公元、光華

1.2難燃PVC電管、UPVC電管：鴻雁、公元、光華

1.3焊接鋼管、鍍鋅鋼管：上海合格產(chǎn)品

2給排水工程

2.1承插塑料排水管(零件粘接)：中財、公元、光華

2.2螺旋排水管：中財、公元、光華

2.3地漏：中財、公元、光華

2.4銅塑復合管：德仕、莘天

2.5室內(nèi)給水聚丙烯管(熱熔連接)：中財、公元、光華

2.6截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥：永亨、精嘉

2.7阻火圈：德律風

3弱電工程

3.1磚、混凝土結(jié)構(gòu)暗配電線管：上海申聯(lián)、浙江金州

項目工程分判-甲定乙購/限價/指定品牌材料設(shè)備甲定乙供材料1外墻面磚、樓地面磚2屋面保溫板3水表及表閥13層級項目計劃體系責任部門一級總計劃項目總體開發(fā)進度計劃運營中心二級工程項目總體工程總體施工進度計劃項目工程部編制三級支持計劃內(nèi)部資源協(xié)調(diào)計劃：設(shè)計計劃、招標計劃（包括考察、技術(shù)標、出圖、樣板確認計劃）、分包/甲供材進場計劃等專項實施計劃（示范區(qū)、樣板間市政園林等等）招標計劃由成本編制，工程、設(shè)計確認；分包/材料進場計劃由工程編制；設(shè)計計劃由設(shè)計管理部編制專項實施計劃由工程編制四、項目工程計劃體系策劃—分級招標專項計劃設(shè)計專項計劃售樓處專項計劃外部資源管理：招標管理、設(shè)計管理、多單位協(xié)調(diào)層級項目計劃體系責任部門一級項目總體開發(fā)進度計劃運營中心二級14關(guān)鍵節(jié)點（分樓棟）開始時間結(jié)束時間備注1、樁基工程施工與驗收2、基礎(chǔ)、地下室施工與回填3、主體工程封頂4、外架拆除5、景觀施工6、單體工程完工7、監(jiān)理驗收與整改8、項目中心驗收與整改9、竣工備案10、入伙前驗收與整改11、工程移交項目工程進度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點提取關(guān)鍵節(jié)點（分樓棟）開始時間結(jié)束時間備注1、樁基工程施工與驗收15項目工程進度關(guān)鍵節(jié)點計劃銷售展示區(qū)關(guān)鍵節(jié)點開始時間結(jié)束時間備注

（1）銷售大廳1、土建施工2、室內(nèi)裝飾工程3、室內(nèi)二次裝飾施工4、室外環(huán)境工程（2）12層板式高層樣板樓1、臨時電梯機房設(shè)置2、臨時電梯安裝3、外挑懸架交付作業(yè)面4、室內(nèi)裝飾工程5、室外管線工程6、室外景觀工程項目工程進度關(guān)鍵節(jié)點計劃銷售展示區(qū)關(guān)鍵節(jié)點開始時間結(jié)束時間16工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量達到“**杯”標準；項目入伙時：客戶投訴目標（毛坯房標準）總投訴率＜90條/每百戶的有效投訴率；墻體開裂投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；門窗投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率；裝飾投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率；電氣投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；給排水投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；部品投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率。五、工程質(zhì)量管理目標工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量達到“**杯”標準；五、工程質(zhì)量管理目標17施工圖紙審查要點-1

—告訴設(shè)計院是收圖要點，告訴乙方客戶關(guān)注點±0.000絕對標高與周邊場地標高的協(xié)調(diào)總圖坐標封閉復核基礎(chǔ)梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一施工圖紙審查要點-1±0.000絕對標高與周邊場地標高的18施工圖紙審查要點-2

—看什么點，查什么點？欄桿、扶手詳圖庭院圍墻詳圖鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預留孔、預埋件定位標注開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計施工圖紙審查要點-2欄桿、扶手詳圖19類別做樣板的內(nèi)容組織樣板部門確認樣板部門交樓樣板每戶型項目中心設(shè)計管理部、營銷部、客服部、監(jiān)理、總包材料樣板涂料、油漆設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包樣板引路制-樣板清單

類別做樣板的內(nèi)容組織樣板部門確認樣板部門交樓樣板20類別內(nèi)容組織部門/單位確認部門施工工藝樣板混凝土導墻監(jiān)理公司項目中心、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司項目中心、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司項目中心、總包砌體溝縫監(jiān)理公司項目中心、總包穿墻管預埋監(jiān)理公司項目中心、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司項目中心、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司項目中心、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司項目中心、總包天棚監(jiān)理公司項目中心、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司項目中心、總包樓梯踏步監(jiān)理公司項目中心、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司項目中心、總包防水基層處理監(jiān)理公司項目中心、總包防水層監(jiān)理公司項目中心、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司項目中心、總包樣板引路制-樣板清單2類別內(nèi)容組織部門/單位確認部門施工工藝樣板混凝土導墻監(jiān)理公司21項目工程質(zhì)量管理要點定位放線；樁基施工；地下室施工；外墻外保溫體系施工；鋁合金門窗安裝；單元門、入戶門安裝；欄桿扶手安裝；地下室、屋面防水施工；衛(wèi)生間防水涂膜施工；精裝修；水暖電管線預留預埋；配電箱、配電柜安裝；項目工程質(zhì)量管理要點定位放線；22六、項目溝通管理要點進場知會對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場知會》，明確：項目中心的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。周例會項目監(jiān)理周例會定于每周××下午，由總監(jiān)主持；項目中心周例會定于每周××下午，由項目中心副總經(jīng)理主持。工程月報項目中心每月末編制工程月報，對本月工程進度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送運營中心。里程碑形象進度工程基礎(chǔ)（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑，各標段工程里程碑形象進度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制《里程碑形象進度》，報運營中心。文件的收發(fā)、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在項目中心內(nèi)形成傳閱制度。進場知會標準文本六、項目溝通管理要點進場知會進場知會標準文本23演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！24房地產(chǎn)項目工程策劃書要點房地產(chǎn)項目工程策劃書要點25概述

工程策劃是項目工程管理的整體規(guī)劃，是項目工程管理的綱領(lǐng)；工程策劃應(yīng)與項目特點及公司的管理模式匹配在項目的規(guī)劃方案確定后即可進行，在項目的監(jiān)理/總包招標啟動前應(yīng)完成工程策劃工作—招標前做概述工程策劃是項目工程管理的整體規(guī)劃，是項目工程管理的綱26項目工程策劃的主要內(nèi)容（圍繞項目九大管理領(lǐng)域）項目的分期規(guī)劃及標段規(guī)劃；現(xiàn)場總平面的布置規(guī)劃，特別是展示區(qū)、樣板間的規(guī)劃；項目工程部的管理架構(gòu)及內(nèi)部工作劃分；工程分判及總分包之間的施工邊界劃分；項目的計劃體系策劃及進度協(xié)調(diào)機制；項目工程質(zhì)量規(guī)劃及落實機制；項目溝通等方面的規(guī)劃及約定；項目工程策劃書模版項目工程策劃的主要內(nèi)容（圍繞項目九大管理領(lǐng)域）項目的27一、項目分期規(guī)劃展示區(qū)重點要考慮道路、市政管線、物業(yè)類型、分區(qū)的面積、施工組織的便利等，還應(yīng)考慮銷售節(jié)奏安排一、項目分期規(guī)劃展示區(qū)重點要考慮道路、市政管線、物業(yè)類型28二、項目工程部的組織架構(gòu)項目總經(jīng)理副總經(jīng)理/總助設(shè)計主管成本主管材料主管工程經(jīng)理營銷主管客服主管報建主管設(shè)備主管土建主管現(xiàn)場工程師電氣工程師弱電工程師水暖工程師計劃管理專員（兼）資料員項目工程部的組織架構(gòu)企業(yè)的管控模式相關(guān)，主要是確定本項目的工程管理人員數(shù)量二、項目工程部的組織架構(gòu)項目總經(jīng)理副總經(jīng)理/總助設(shè)計主管成29項目中心內(nèi)部職責分工項目中心內(nèi)部職責分工30項目控制要素的具體工作分工

工作內(nèi)容責任部門報批報建項目前期報批報建工作：①辦理《工程建設(shè)施工許可證》；②辦理質(zhì)量監(jiān)督；③辦理安全監(jiān)督手續(xù)；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時施工路口報批；⑧辦理臨建施工報批；等等。項目中心負責，項目開發(fā)部配合；開工準備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③復核單體建筑的放線工作；④圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑤市政配套管線到位情況的進一步落實；等等項目中心負責，項目開發(fā)部配合；計劃體系《分期項目開發(fā)總體計劃》營運中心負責，項目中心配合《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃》由項目中心提供給成本部，由成本部組織協(xié)調(diào)招投標工作《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場計劃》施工及監(jiān)理單位確定施工單位考察、技術(shù)標書、技術(shù)合同、招標項目中心負責單位考察、技術(shù)標書和技術(shù)合同，成本管理部負責招標及合同工作監(jiān)理單位考察、技術(shù)標書、技術(shù)合同、招標零星工程及材料5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應(yīng)商確定及合同項目中心負責，由成本管理部監(jiān)控項目控制要素的具體工作分工工作內(nèi)容責任部門報批報建項目前31項目控制要素的具體工作分工

圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負責，項目中心、成本管理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定項目中心組織，設(shè)計部、成本管理部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計部制訂《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場計劃》項目中心甲供材料設(shè)備招標及合同工作工程管理部、成本管理部負責，設(shè)計部、項目中心參與甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目中心負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；項目中心工程驗收基礎(chǔ)驗收項目中心主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工驗收各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、燃氣、消防、配套、電梯等）項目控制要素的具體工作分工圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)32三、工程分判分判的方式（省錢、戰(zhàn)略、關(guān)系）★政府壟斷行業(yè)★指定分包工程（三方合同）★集團戰(zhàn)略或區(qū)域采購材料★甲定乙供材料--指定供應(yīng)商及材料價格★限價材料--限定材料價格，不指定供應(yīng)商★指定品牌材料--指定材料品牌，套用定額價格分判的五個原因注意事項政府環(huán)境保證品質(zhì)強化管理資源約束節(jié)約成本明確交界面明確配合與管理責任適當?shù)墓芾砼c配合費用完整策劃風險防范聲明在先項目工程分判清單三、工程分判分判的方式（省錢、戰(zhàn)略、關(guān)系）分判的五個原因注意33項目工程分判-政府壟斷行業(yè)政府壟斷行業(yè)序號分包工程名稱備注1供配電工程

2燃氣工程

3室外給水工程

4有線電視工程

5電話和網(wǎng)絡(luò)工程

6泵房設(shè)備安裝工程

7人防工程

8消防工程

項目工程分判-政府壟斷行業(yè)政府壟斷行業(yè)序號分包工程名稱備注34序號指定分包工程備注專業(yè)分包采購1樁基工程

2防水工程區(qū)域采購3鋁合金門窗、玻璃雨篷、單元門、空調(diào)百葉制造安裝區(qū)域采購4入戶門制作、安裝

5陽臺欄桿制作、安裝區(qū)域采購6外墻外保溫工程

7外墻涂料工程戰(zhàn)略采購8電梯制造與安裝戰(zhàn)略采購9樣板房精裝修

10智能化工程

11可視對講設(shè)備制造與安裝戰(zhàn)略采購12園林景觀

項目工程分判-指定分包序號指定分包工程備注專業(yè)分包1樁基工程2防水工程區(qū)域采購335戰(zhàn)略采購與

區(qū)域采購序號材料、設(shè)備名稱備注1可視對講設(shè)備戰(zhàn)略采購2電梯戰(zhàn)略采購3內(nèi)外墻涂料戰(zhàn)略采購4戶內(nèi)配電箱戰(zhàn)略采購5開關(guān)插座戰(zhàn)略采購6井蓋、信報箱、單元門、空調(diào)百葉、區(qū)域采購7石材（大理石、花崗巖、水泥磚、大連磚）區(qū)域采購項目工程分判-戰(zhàn)略采購及區(qū)域采購材料設(shè)備—提高效率戰(zhàn)略采購與

區(qū)域采購序號材料、設(shè)備名稱備注1可視對講設(shè)備36甲定乙供材料1外墻面磚、樓地面磚

2屋面保溫板

3水表及表閥

4電表及表箱

限價材料1燈具

2防火排煙系統(tǒng)設(shè)備

3通風設(shè)備

指定品牌材料1電氣設(shè)備安裝工程

1.1暗裝接線盒/燈頭盒：鴻雁、公元、光華

1.2難燃PVC電管、UPVC電管：鴻雁、公元、光華

1.3焊接鋼管、鍍鋅鋼管：上海合格產(chǎn)品

2給排水工程

2.1承插塑料排水管(零件粘接)：中財、公元、光華

2.2螺旋排水管：中財、公元、光華

2.3地漏：中財、公元、光華

2.4銅塑復合管：德仕、莘天

2.5室內(nèi)給水聚丙烯管(熱熔連接)：中財、公元、光華

2.6截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥：永亨、精嘉

2.7阻火圈：德律風

3弱電工程

3.1磚、混凝土結(jié)構(gòu)暗配電線管：上海申聯(lián)、浙江金州

項目工程分判-甲定乙購/限價/指定品牌材料設(shè)備甲定乙供材料1外墻面磚、樓地面磚2屋面保溫板3水表及表閥37層級項目計劃體系責任部門一級總計劃項目總體開發(fā)進度計劃運營中心二級工程項目總體工程總體施工進度計劃項目工程部編制三級支持計劃內(nèi)部資源協(xié)調(diào)計劃：設(shè)計計劃、招標計劃（包括考察、技術(shù)標、出圖、樣板確認計劃）、分包/甲供材進場計劃等專項實施計劃（示范區(qū)、樣板間市政園林等等）招標計劃由成本編制，工程、設(shè)計確認；分包/材料進場計劃由工程編制；設(shè)計計劃由設(shè)計管理部編制專項實施計劃由工程編制四、項目工程計劃體系策劃—分級招標專項計劃設(shè)計專項計劃售樓處專項計劃外部資源管理：招標管理、設(shè)計管理、多單位協(xié)調(diào)層級項目計劃體系責任部門一級項目總體開發(fā)進度計劃運營中心二級38關(guān)鍵節(jié)點（分樓棟）開始時間結(jié)束時間備注1、樁基工程施工與驗收2、基礎(chǔ)、地下室施工與回填3、主體工程封頂4、外架拆除5、景觀施工6、單體工程完工7、監(jiān)理驗收與整改8、項目中心驗收與整改9、竣工備案10、入伙前驗收與整改11、工程移交項目工程進度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點提取關(guān)鍵節(jié)點（分樓棟）開始時間結(jié)束時間備注1、樁基工程施工與驗收39項目工程進度關(guān)鍵節(jié)點計劃銷售展示區(qū)關(guān)鍵節(jié)點開始時間結(jié)束時間備注

（1）銷售大廳1、土建施工2、室內(nèi)裝飾工程3、室內(nèi)二次裝飾施工4、室外環(huán)境工程（2）12層板式高層樣板樓1、臨時電梯機房設(shè)置2、臨時電梯安裝3、外挑懸架交付作業(yè)面4、室內(nèi)裝飾工程5、室外管線工程6、室外景觀工程項目工程進度關(guān)鍵節(jié)點計劃銷售展示區(qū)關(guān)鍵節(jié)點開始時間結(jié)束時間40工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量達到“**杯”標準；項目入伙時：客戶投訴目標（毛坯房標準）總投訴率＜90條/每百戶的有效投訴率；墻體開裂投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；門窗投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率；裝飾投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率；電氣投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；給排水投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；部品投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率。五、工程質(zhì)量管理目標工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量達到“**杯”標準；五、工程質(zhì)量管理目標41施工圖紙審查要點-1

—告訴設(shè)計院是收圖要點，告訴乙方客戶關(guān)注點±0.000絕對標高與周邊場地標高的協(xié)調(diào)總圖坐標封閉復核基礎(chǔ)梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一施工圖紙審查要點-1±0.000絕對標高與周邊場地標高的42施工圖紙審查要點-2

—看什么點，查什么點？欄桿、扶手詳圖庭院圍墻詳圖鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預留孔、預埋件定位標注開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計施工圖紙審查要點-2欄桿、扶手詳圖43類別做樣板的內(nèi)容組織樣板部門確認樣板部門交樓樣板每戶型項目中心設(shè)計管理部、營銷部、客服部、監(jiān)理、總包材料樣板涂料、油漆設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計管理部項目中心、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計管