戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略

第5章

公司層戰(zhàn)略2022/12/161公司戰(zhàn)略的界定我們所說的公司，是指包含幾個經(jīng)營單位的更大的企業(yè)實體，每個經(jīng)營單位管理者對自己的經(jīng)營單位業(yè)績負(fù)責(zé)，而公司管理者負(fù)責(zé)公司整體業(yè)績。經(jīng)營單位可以是事業(yè)部，也可以是子公司，通常每個經(jīng)營單位直接面對市場，并有其獨自的競爭戰(zhàn)略。2022/12/162公司層戰(zhàn)略

公司層戰(zhàn)略是一家公司在多個行業(yè)或產(chǎn)品市場上為了獲得競爭優(yōu)勢而對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行選擇及管理的行為。公司層戰(zhàn)略的實質(zhì)是“使公司作為一個整體的實力超過它的各事業(yè)部實力單獨相加的總和?！惫緦討?zhàn)略關(guān)注兩個關(guān)鍵問題:公司應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)中經(jīng)營;公司應(yīng)該如何管理這些業(yè)務(wù)。2022/12/163公司層戰(zhàn)略一、增長戰(zhàn)略二、穩(wěn)定戰(zhàn)略三、緊縮戰(zhàn)略四、混合戰(zhàn)略2022/12/164各類戰(zhàn)略模式使用頻率統(tǒng)計表戰(zhàn)略模式使用頻率增長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略混合型或其他類型戰(zhàn)略54.4%9.2%7.5%28.7%2022/12/165一、增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略又稱發(fā)展型或擴(kuò)張型戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略策劃中，增長型戰(zhàn)略處于優(yōu)先位置。增長型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營管理基礎(chǔ)上，向更高一級目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略形態(tài)。增長型戰(zhàn)略是一種積極進(jìn)取的戰(zhàn)略。2022/12/166增長型戰(zhàn)略的特征發(fā)展速度。不滿足現(xiàn)有產(chǎn)品市場的發(fā)展速度，著力加快企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略重點。擺脫或消除行業(yè)中價格競爭的威脅，較快進(jìn)入行業(yè)或爭取市場領(lǐng)先地位。競爭手段。不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新市場，采用新材料、新工藝，尋找老產(chǎn)品的新用途。利潤水平。高于行業(yè)平均水平的利潤率，甚至拉開較大距離。2022/12/167企業(yè)選擇增長型戰(zhàn)略的原因具有戰(zhàn)略追求的企業(yè)不是被動地去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而是通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來提高企業(yè)的自適應(yīng)能力，進(jìn)攻是最好的防守正是這個道理。主要因素有：（1）價值觀的主導(dǎo)（2）企業(yè)能力增強(qiáng)（3）分散風(fēng)險的需要（4）政策機(jī)遇2022/12/168增長型戰(zhàn)略的風(fēng)險企業(yè)并非規(guī)模越大越好，發(fā)展速度并非越快越好，關(guān)鍵是可持續(xù)性。增長也是一種風(fēng)險，特別是盲目擴(kuò)張風(fēng)險則更大。增長型戰(zhàn)略的風(fēng)險主要表現(xiàn)在：（1）為發(fā)展而發(fā)展（2）應(yīng)變能力變?nèi)酰?）忽視質(zhì)量2022/12/169增長戰(zhàn)略的類型專業(yè)化增長戰(zhàn)略一體化增長戰(zhàn)略多元化增長戰(zhàn)略2022/12/16101、專業(yè)化化增長戰(zhàn)戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)戰(zhàn)略是指指集中企企業(yè)所有有資源和和能力，，開展自自己所擅擅長的核核心業(yè)務(wù)務(wù)，通過過專注于于某一點點帶動企企業(yè)的成成長。也就是集集中生產(chǎn)產(chǎn)單一產(chǎn)產(chǎn)品或提提供單一一服務(wù)的的戰(zhàn)略，，通過專專業(yè)化的的生產(chǎn)和和銷售，，在一個個市場或或某幾個個小市場場上占有有較大份份額。2022/12/1211專業(yè)化戰(zhàn)戰(zhàn)略的優(yōu)優(yōu)勢企業(yè)更清清楚“我我們是誰誰，我們們在做什什么”。。比其他企企業(yè)更深深入地了了解產(chǎn)品品市場的的需求。。產(chǎn)品規(guī)模模較大或或業(yè)務(wù)能能力更強(qiáng)強(qiáng)，成本本降低，，利潤提提高。優(yōu)勢資源源集中并并得到有有效利用用，創(chuàng)造造出競爭爭優(yōu)勢。。2022/12/1212專業(yè)化戰(zhàn)戰(zhàn)略的風(fēng)風(fēng)險市場容量量的降低低。產(chǎn)品或產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的更更替。政府政策策的調(diào)整整。失去其他他機(jī)會。。2022/12/1213505集集團(tuán)咸陽505集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)的505神功元氣氣袋在上上個世紀(jì)紀(jì)90年代曾經(jīng)經(jīng)名噪一一時，如如今卻輝輝煌不再再。單一產(chǎn)品品的成功功，帶給給505集團(tuán)巨大大的銷售售額和市市場影響響力。但是2000年國家藥藥監(jiān)局頒頒布文件件，明確確提出了了撤銷重重要“健健字”文文號，給給505以當(dāng)頭一一棒，505神功元氣氣袋未能能獲得藥藥品批號號。從此505集團(tuán)及其其產(chǎn)品逐逐漸淡出出大眾視視野。批號問題題、對單單一產(chǎn)品品的過分分依賴是是其重要要原因。。2022/12/12142.一體體化增長長戰(zhàn)略一體化是是指將某某些原來來獨立的的、由多多家企業(yè)業(yè)進(jìn)行的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動通過某某種方式式整合到到一個企企業(yè)中，，由該企企業(yè)來進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的控制。。一體化增增長戰(zhàn)略略是研究究企業(yè)如如何確定定其經(jīng)營營范圍，，主要解解決與企企業(yè)當(dāng)前前活動有有關(guān)的競競爭性﹑上下游生生產(chǎn)活動動的問題題。通過企業(yè)業(yè)擴(kuò)張以以擴(kuò)大勢勢力范圍圍的發(fā)展展戰(zhàn)略。。包括增增強(qiáng)優(yōu)勢勢、擴(kuò)大大規(guī)模等等。2022/12/1215一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略的模模式縱向一體體化是指在同同一行業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)擴(kuò)大企企業(yè)競爭爭范圍。。前向一體體化是指指企業(yè)把把生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動向企業(yè)業(yè)產(chǎn)品或或服務(wù)的的最終用用戶延伸伸，如中中間產(chǎn)品品再加工工、設(shè)立立分銷渠渠道、增增加儲運運設(shè)施等等。后向向一一體體化化是是指指向向控控制制企企業(yè)業(yè)投投入入的的方方向向延延伸伸，，如如控控制制原原材材料料的的投投入入、、中中間間產(chǎn)產(chǎn)品品的的自自控控等等。。水平平一一體體化化是指指與與處處于于相相同同行行業(yè)業(yè)﹑生產(chǎn)產(chǎn)同同類類產(chǎn)產(chǎn)品品或或工工藝藝相相近近的的企企業(yè)業(yè)實實行行聯(lián)聯(lián)合合,目的的是是擴(kuò)擴(kuò)大大規(guī)規(guī)模模﹑降低低產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本﹑鞏固固市市場場地地位位。。2022/12/1216一體體化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的模模式式后向一體化原材料生產(chǎn)零部件生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的R&D原材料供應(yīng)零部件供應(yīng)機(jī)器供應(yīng)財務(wù)運輸競爭產(chǎn)品互補(bǔ)產(chǎn)品制造商副產(chǎn)品前向一體化分銷分部運輸營銷信息維修和售后服務(wù)水平一體化2022/12/1217范例例如美美國國的的美美孚孚石石油油公公司司在在全全球球范范圍圍內(nèi)內(nèi)從從事事石石油油和和天天然然氣氣的的勘勘探探、、開開采采，，以以管管道道、、油油槽槽和和車車船船運運輸輸石石油油和和天天然然氣氣，，經(jīng)經(jīng)營營大大型型煉煉油油廠廠，，從從原原油油中中精精煉煉出出最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品，，批批發(fā)發(fā)和和零零售售幾幾百百種種石石油油衍衍生生產(chǎn)產(chǎn)品品。。法國國的的珀珀若若-雪鐵鐵龍龍汽汽車車公公司司內(nèi)內(nèi)部部實實行行專專業(yè)業(yè)化化分分工工，，它它在在國國外外的的84個子子公公司司和和銷銷售售機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，分分別別從從事事鑄鑄模模、、鑄鑄造造、、發(fā)發(fā)動動機(jī)機(jī)、、齒齒輪輪、、減減速速器器、、機(jī)機(jī)械械加加工工、、組組裝裝和和銷銷售售等等各各工工序序的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，實實現(xiàn)現(xiàn)了了生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營一一體體化化。。2022/12/1218向必必和和必必拓拓買買鉆鉆石石2011年4月15日香香港港周周生生生生集集團(tuán)團(tuán)透透漏漏，，其其已已與與必和和必必拓拓達(dá)成成戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作。。從從2011年年年中中開開始始，，周周生生生生將將成成為為必和和必必拓拓鉆石石毛毛坯坯的的看看貨貨商商。。中國國獲獲得得礦礦業(yè)業(yè)直直接接看看貨貨資資質(zhì)質(zhì)的的只只有有周周生生生生和和周周大大福福。。鉆石石開開采采—轉(zhuǎn)給給DTC銷售售公公司司—鉆石石一一級級看看貨貨商商—工廠廠加加工工—運送送到到中中國國—一級級、、二二級級經(jīng)經(jīng)銷銷商商—珠寶寶設(shè)設(shè)計計加加工工—渠道銷售—顧客。鉆石開采—轉(zhuǎn)給DTC銷售公司—周生生、周大大?！櫩?。2022/12/1219吉田忠雄修理拉鏈起家家。創(chuàng)辦生產(chǎn)拉鏈鏈的小作坊。。購買美國的設(shè)設(shè)備，并用鋁鋁合金生產(chǎn)拉拉鏈。向成衣業(yè)延伸伸。向原材料擴(kuò)展展，生產(chǎn)鋁合合金材料。目前，吉田興興業(yè)會社，簡簡稱YKK，是世界首屈一一指的拉鏈生生產(chǎn)企業(yè)。2022/12/1220后向一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略的優(yōu)勢后向一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略是將企業(yè)業(yè)的價值鏈進(jìn)進(jìn)一步反向延延伸，擴(kuò)大經(jīng)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)采取后向向一體化戰(zhàn)略略主要基于以以下考慮：1.可以降低產(chǎn)品品成本。2.可以產(chǎn)生以差差別化為基礎(chǔ)礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢勢。3.可以提高對供供應(yīng)商的討價價還價能力，，擺脫對供應(yīng)應(yīng)商的依賴。。4.提高進(jìn)入障礙礙。2022/12/1221前向一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略的優(yōu)勢前向一體化將將企業(yè)的價值值鏈進(jìn)一步向向前延伸，企企業(yè)向產(chǎn)品的的深加工或向向流通領(lǐng)域發(fā)發(fā)展。前向一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略的優(yōu)勢（1）降低產(chǎn)品成成本。（2）提高產(chǎn)品的的差別化能力力。（3）增加生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的穩(wěn)定性性。（4）提高進(jìn)入障障礙。2022/12/1222縱向一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略存在的問問題1.提高在本產(chǎn)業(yè)業(yè)的投資，增增大風(fēng)險。2.需要較多的資資金。3.會迫使公司依依賴自己的內(nèi)內(nèi)部活動而不不是外部供應(yīng)應(yīng)源，同時降降低公司滿足足顧客產(chǎn)品種種類方面需求求的靈活性。。4.后向一體化進(jìn)進(jìn)入零配件的的生產(chǎn)可能會會使公司降低低生產(chǎn)的靈活活性，延長公公司將新產(chǎn)品品推向市場的的時間。5.縱向一體化有有一個保持在在價值鏈的各各階段生產(chǎn)能能力的平衡問問題。6.戰(zhàn)略的實施需需要擁有完全全不同的技能能和業(yè)務(wù)能力力。2022/12/1223是否縱向一體體化取決于以以下考慮是否會提高業(yè)業(yè)績，降低成成本或者加強(qiáng)強(qiáng)差別化；它對與協(xié)調(diào)更更多階段之間間的活動有關(guān)關(guān)的投資成本本、靈活性和和反應(yīng)時間以以及管理費用用所產(chǎn)生的影影響；它是否能夠創(chuàng)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢勢。2022/12/1224縱向向一一體體化化這這個個問問題題的的核核心心在在于于企業(yè)業(yè)要要想想取取得得成成功功，，哪哪些些能能力力和和活活動動應(yīng)應(yīng)該該在在自自己己內(nèi)內(nèi)部部展展開開，，哪哪些些可可以以安安全全地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向外外部部的的企企業(yè)業(yè)。。2022/12/1225水平一體化化水平一體化化戰(zhàn)略也叫叫橫向一體體化，是指指將生產(chǎn)相相似產(chǎn)品的的企業(yè)置于于同一所有有權(quán)控制之之下，兼并并或與同行行業(yè)的競爭爭者進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合，以實實現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)規(guī)模、降低低成本、提提高企業(yè)實實力和競爭爭優(yōu)勢。2022/12/1226水平一體化化的優(yōu)點(1)能夠夠吞并和減減少競爭對對手；(2)能夠夠形成更大大的競爭力力量去和別別的競爭對對手抗衡；；(3)能夠夠取得規(guī)模模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)和被兼并并企業(yè)的技技術(shù)及管理理等方面的的經(jīng)驗。2022/12/1227一般在下列列情況采用用水平一體體化戰(zhàn)略希望在某一一地區(qū)或市市場中減少少競爭，獲獲得某種程程度的壟斷斷，以提高高進(jìn)入障礙礙。企業(yè)在一個個成長著的的行業(yè)中競競爭。需要擴(kuò)大規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效效益來獲得得競爭優(yōu)勢勢。企業(yè)具有成成功管理更更大的組織織所需要的的資本和人人力資源。。企業(yè)需要從從購買對象象身上得到到某種特別別的資源。。2022/12/1228啤酒一個啤酒生生產(chǎn)廠一般般可覆蓋的的面積是半半徑150公里的地方方，再遠(yuǎn)成成本將會高高漲，因為為啤酒是一一個講究新新鮮度的產(chǎn)產(chǎn)品，遠(yuǎn)程程運輸不利利于保鮮，，這就要求求提高保鮮鮮技術(shù)，增增加了保鮮鮮成本和運運輸成本。。由于生產(chǎn)和和消費的地地域性較強(qiáng)強(qiáng)，企業(yè)通通過外地設(shè)設(shè)廠、開拓拓市場的方方法進(jìn)行全全國性經(jīng)營營的成本較較高。通過購并地地方啤酒企企業(yè)，利用用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)能力和品品牌優(yōu)勢就就成為一種種比較有效效的低成本本擴(kuò)張方式式。2022/12/12293.多元化化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略略是指在現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)基基礎(chǔ)之上增增加新的產(chǎn)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)務(wù)。即最高層要要為企業(yè)制制定多項業(yè)業(yè)務(wù)的組合合。當(dāng)企業(yè)擁有有額外的資資源﹑能力力及核心競競爭力并能能在多處投投入并且可可利用外界界的機(jī)會時時,它就應(yīng)應(yīng)該實施多多元化。2022/12/1230一體化與多多元化的區(qū)區(qū)別和聯(lián)系系一體化多元化顧客分銷商焦點企業(yè)供應(yīng)商原材料前向后向現(xiàn)有業(yè)務(wù)無聯(lián)系許多聯(lián)系非相關(guān)相關(guān)其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)2022/12/1231茅臺2001年，斥斥資3000萬萬元收購購河北昌昌黎紅城城葡萄酒酒公司，，建立茅茅臺集團(tuán)團(tuán)葡萄酒酒有限責(zé)責(zé)任公司司。2002年投資資1億多多元建設(shè)設(shè)年產(chǎn)10萬噸噸高檔啤啤酒、國國內(nèi)自動動化程度度最高的的啤酒生生產(chǎn)線。。一向固守守著自己己悠久白白酒文化化的茅臺臺開始染染“紅””沾“啤啤”了。。2022/12/1232多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的原原因價值創(chuàng)造造的多元元化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)和范圍圍經(jīng)濟(jì)（（行為共共享、傳傳遞核心心競爭力力）獲得市場場力量（（通過多多點競爭爭阻止對對手進(jìn)入入、縱向向一體化化）獲得財務(wù)務(wù)經(jīng)濟(jì)性性（有效效的內(nèi)部部資金分分配、業(yè)業(yè)務(wù)重組組）非提高企企業(yè)價值值的動機(jī)機(jī)：規(guī)避反壟壟斷法和和稅法；；為企業(yè)業(yè)低效益益尋找新新生長點點；未來來現(xiàn)金流流的不確確定性；；協(xié)同效效應(yīng)和降降低企業(yè)業(yè)風(fēng)險；；資源（（有形資資源和無無形資源源）。管理者的的動機(jī)：：分散管管理層的的就業(yè)風(fēng)風(fēng)險；增增加收入入。2022/12/1233企業(yè)多元元化要考考慮的因因素內(nèi)部因素素：企業(yè)業(yè)的核心心能力、、企業(yè)的的剩余資資源、企企業(yè)家的的素質(zhì)等等；外部因素素：市場場機(jī)會、、競爭程程度、政政府政策策等。2022/12/1234多元化經(jīng)經(jīng)營的層層次及類類型低層次多元化中高層次多元化極高層次的多元化相關(guān)型(相關(guān)和不相關(guān)的混合體)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的銷售收入占總收入的70%以下,事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的ABC單一業(yè)務(wù)型超過95%的收入來自于某一業(yè)務(wù)A主導(dǎo)業(yè)務(wù)型70%~95%的收入來自于某一項業(yè)務(wù)BA不相關(guān)型事業(yè)部之間通常無聯(lián)系A(chǔ)BC主導(dǎo)業(yè)務(wù)的銷售收入占總收入的70%以下,所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品﹑技術(shù)﹑分銷渠道相關(guān)約束型ABC2022/12/1235相關(guān)多元元化戰(zhàn)略略相關(guān)多元元化戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)為了追追求戰(zhàn)略略競爭優(yōu)優(yōu)勢，增增強(qiáng)或擴(kuò)擴(kuò)展已有有的資源源、能力力及核心心競爭力力而有意意識采用用的一種種戰(zhàn)略。。實行這種種戰(zhàn)略的的企業(yè)增增加新的的、但與與原有業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)，這些些業(yè)務(wù)在在技術(shù)、、市場、、經(jīng)驗、、特長等等方面相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)。2022/12/1236菲利普莫莫里斯公公司核心心競爭力力的轉(zhuǎn)移移核心競爭爭力的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移2022/12/1237相關(guān)多元元化的優(yōu)優(yōu)勢相關(guān)多元元化的戰(zhàn)戰(zhàn)略匹配配關(guān)系給給企業(yè)帶帶來優(yōu)勢勢。戰(zhàn)略略匹配存存在于價價值鏈非非常相似似以至能能為公司司各方面面帶來機(jī)機(jī)會的不不同經(jīng)營營業(yè)務(wù)之之間，它它主要從從兩個方方面給相相關(guān)多元元化的企企業(yè)帶來來優(yōu)勢。。一是產(chǎn)產(chǎn)生范圍圍經(jīng)濟(jì)；；二是增增加市場場力量。。戰(zhàn)略匹配配體現(xiàn)為為：技術(shù)術(shù)匹配、、市場匹匹配、動動作匹配配、管理理匹配。。2022/12/1238迪斯尼尼通過過相關(guān)關(guān)多元元化實實現(xiàn)范范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)在電影影娛樂樂業(yè)，，迪斯斯尼通通過在在其各各電影影分部部如試試金石石影業(yè)業(yè)公司司、好好萊塢塢影業(yè)業(yè)公司司和帝帝門影影業(yè)公公司等等之間間進(jìn)行行行為為共享享，從從而實實現(xiàn)范范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)。。對顧客客廣泛泛而深深入的的認(rèn)識識能力力使迪迪斯尼尼通過過廣告告和市市場營營銷的的方式式提高高其公公司層層的核核心競競爭力力。有了這這些競競爭優(yōu)優(yōu)勢，，迪斯斯尼就就可以以對其其制作作的電電影中中聚焦焦的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行交交叉銷銷售，，并且且這同同時屬屬于其其公園園和度度假、、消費費品業(yè)業(yè)務(wù)的的一部部分，，從而而實現(xiàn)現(xiàn)了范范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)。。同時時在電電影中中所創(chuàng)創(chuàng)造的的人物物形象象（如如獅子子王））還成成為其其零售售商店店的象象征。。此外外，電電影中中的主主題也也成為為其主主題公公園新新活動動項目目的來來源。。2022/12/1239匯源進(jìn)進(jìn)軍碳碳酸飲飲料市市場2010年3月26日,匯源集集團(tuán)在在京召召開發(fā)發(fā)布會會,宣布其其斥資資50億打造造兩款款碳酸酸飲料料產(chǎn)品品,以此進(jìn)進(jìn)軍碳碳酸飲飲料市市場。。匯源此此次推推出的的“果果汁果果樂””系列列的碳碳酸飲飲料,有橙汁汁和檸檸檬汁汁兩款款產(chǎn)品品,其口感感與雪雪碧、、七喜喜等很很相似似。2022/12/1240娃哈哈哈進(jìn)軍軍奶粉粉業(yè)2010年5月26日，國國內(nèi)食食品飲飲料龍龍頭企企業(yè)娃娃哈哈哈在京京高調(diào)調(diào)宣布布進(jìn)軍軍奶粉粉市場場，推推出旗旗下高高端嬰嬰幼兒兒配方方奶粉粉——愛迪生生嬰幼幼兒配配方奶奶粉。。這是娃娃哈哈哈在進(jìn)進(jìn)軍童童裝、、純牛牛奶行行業(yè)均均失敗敗后，，再一一次進(jìn)進(jìn)行多多元化化拓展展。娃哈哈哈集團(tuán)團(tuán)委托托以荷荷蘭為為奶源源基地地的歐歐洲知知名企企業(yè)為為娃哈哈哈““貼牌牌”生生產(chǎn)原原裝進(jìn)進(jìn)口嬰嬰幼兒兒配方方奶粉粉。宗宗慶后后表示示,這是娃娃哈哈哈“走走出去去”的的關(guān)鍵鍵一步步。據(jù)報道道,新品牌牌奶粉粉主要要目標(biāo)標(biāo)是一一線城城市,銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、、隊伍伍將與與娃哈哈哈原原有資資源共共用。。2022/12/1241相關(guān)多多元化化戰(zhàn)略略實現(xiàn)現(xiàn)方式式進(jìn)入能能夠共共享銷銷售隊隊伍、、廣告告、品品牌和和銷售售機(jī)構(gòu)構(gòu)的經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域；；探求密密切相相關(guān)的的技術(shù)術(shù)和專專有技技能；；將技術(shù)術(shù)秘訣訣和專專有技技能，，從一一種經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到另一一種經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)；；將組織織的品品牌名名稱和和在顧顧客中中建立立起的的信譽(yù)譽(yù)轉(zhuǎn)移移到一一種新新的產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)；購并有有助于于增強(qiáng)強(qiáng)公司司目前前經(jīng)營營地位位的新新業(yè)務(wù)務(wù)。2022/12/1242不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化就是公司進(jìn)進(jìn)入與原有行行業(yè)不相關(guān)的的新業(yè)務(wù)，公公司經(jīng)營的各各行業(yè)之間沒沒有聯(lián)系。2022/12/1243不相關(guān)多多元化企業(yè)運營營著一組組相互獨獨立的業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部高高度自治治事業(yè)部之之間不需需要整合合隨著環(huán)境境改變而而買進(jìn)賣賣出業(yè)務(wù)務(wù)“公司文化化”無從從談起事業(yè)部之之間沒有有交流或或聯(lián)系最方便的的和成本本最低的的管理戰(zhàn)戰(zhàn)略官僚主義義成本最最低準(zhǔn)確和方方便地對對事業(yè)部部的績效效進(jìn)行評評估控制制每個事業(yè)業(yè)部分別別進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)出控制制復(fù)雜的會會計控制制2022/12/1244伯克希爾爾·哈撒撒韋公司司伯克希爾爾·哈撒韋公公司是一一家擁有有股票、、債券、、現(xiàn)金和和白銀的的保險王王國，同同時它還還有許多多實業(yè)公公司，是是一家具具有深遠(yuǎn)遠(yuǎn)影響的的投資控控股公司司。任何一種種劃分公公司種類類的做法法都不適適合伯克克希爾·哈撒韋公公司，其其經(jīng)營范范圍包括括保險業(yè)業(yè)、糖果果業(yè)、媒媒體、多多種經(jīng)營營、非銀銀行性金金融、投投資、不不同性質(zhì)質(zhì)的公司司或是聯(lián)聯(lián)合大企企業(yè)。伯伯克希爾爾·哈撒韋是是一家混混合型公公司。伯克希爾爾·哈撒韋公公司持有有美國運運通、可可口可樂樂、埃克克森美孚孚、通用用電氣、、強(qiáng)生、、卡夫食食品、寶寶潔、華華盛頓郵郵報、沃沃爾瑪、、富國銀銀行以及及中美洲洲能源公公司等公公司的股股權(quán)。2022/12/1245如果在1956年把1萬美元交交給巴菲菲特，它它今天就就已然變變成了大大約2.7億美元——值得一提提的是這這是稅后后的收入入！伯克希爾爾·哈撒韋公公司40年前，是是一家瀕瀕臨破產(chǎn)產(chǎn)的紡織織廠，在在沃倫·巴菲特的的精心運運作下，，公司凈凈資產(chǎn)從從1964年的2288.7萬美元，，增長到到2001年底的1620億美元；；股價從從每股7美元一度度上漲到到近15萬美元。。截至2008年財務(wù)年年度，伯伯克希爾爾·哈撒韋公公司攤薄薄后的每每股收益益高達(dá)3224美元，每每股凈資資產(chǎn)高達(dá)達(dá)70532美元，每每股現(xiàn)金金流量高高達(dá)16439美元，長長期保持持美國第第一高價價股的地地位。2022/12/1246不相相關(guān)關(guān)多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的優(yōu)優(yōu)勢勢通過過投投資資于于任任何何有有最最佳佳利利潤潤前前景景的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)可可以以使使公公司司的的財財力力資資源源發(fā)發(fā)揮揮最最大大的的作作用用。。公司司的的獲獲利利能能力力更更加加穩(wěn)穩(wěn)定定。。增加加股股東東財財富富。。分散散經(jīng)經(jīng)營營風(fēng)風(fēng)險險。。2022/12/1247不相相關(guān)關(guān)多多元元化化的的弱弱點點管理理難難度度很很大大；；不不存存在在戰(zhàn)戰(zhàn)略略匹匹配配利利益益。。要提提高高股股東東價價值值，，必必須須做做到到：：A.在多多元元化化進(jìn)進(jìn)入入能能連連續(xù)續(xù)產(chǎn)產(chǎn)生生優(yōu)優(yōu)良良的的投投資資回回報報的的新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)方方面面做做得得很很好好。。B.在將將以以前前購購并并的的公公司司處處于于頂頂峰峰時時賣賣掉掉并并獲獲得得溢溢價價方方面面足足夠夠聰聰敏敏。。C.明智智和和積積極極進(jìn)進(jìn)取取地地將將公公司司財財務(wù)務(wù)資資源源由由盈盈利利機(jī)機(jī)會會暗暗淡淡的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)中中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出出，，投投入入到到正正在在快快速速增增長長和和獲獲得得高高投投資資回回報報的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)中中去去。。D.在監(jiān)監(jiān)察察業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)子子公公司司和和對對之之進(jìn)進(jìn)行行管管理理方方面面做做得得非非常常好好。。2022/12/1248不相相關(guān)關(guān)多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的適適用用性性1.企業(yè)業(yè)所所在在行行業(yè)業(yè)逐逐漸漸失失去去吸吸引引力力，，企企業(yè)業(yè)銷銷售售額額和和利利潤潤下下降降。。2.企業(yè)業(yè)沒沒有有能能力力進(jìn)進(jìn)入入相相鄰鄰產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)。。3.企業(yè)業(yè)具具有有進(jìn)進(jìn)入入新新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)所所需需的的資資金金和和人人才才。。4.企業(yè)業(yè)有有機(jī)機(jī)會會收收購購一一個個有有良良好好投投資資機(jī)機(jī)會會的的企企業(yè)業(yè)。。2022/12/1249多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的““陷陷阱阱””資源源配配置置過過于于分分散散；；運作作費費用用過過大大；；產(chǎn)業(yè)業(yè)選選擇擇誤誤導(dǎo)導(dǎo)；；人才才難難以以支支持持；；時機(jī)機(jī)選選擇擇難難以以把把握握。。2022/12/1250五糧糧液液的的多多元元化化1990年以以來來，，五五糧糧液液馳馳騁騁于于多多個個行行業(yè)業(yè)，，從從金金融融到到日日化化、、高高分分子子材材料料、、集集成成電電路路產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，甚甚至至是是柴柴油油發(fā)發(fā)動動機(jī)機(jī)、、醫(yī)醫(yī)藥藥產(chǎn)產(chǎn)品品。。2008年與巨巨人集集團(tuán)聯(lián)聯(lián)袂推推出黃黃金酒酒，高高調(diào)開開辟保保健酒酒市場場。2009年2月又宣宣布正正式進(jìn)進(jìn)軍服服裝領(lǐng)領(lǐng)域，，以4.2億元投投資打打造號號稱中中國西西南最最大的的服裝裝企業(yè)業(yè)，主主攻商商務(wù)女女裝和和手提提袋包包裝業(yè)業(yè)務(wù)。。2022/12/1251二、穩(wěn)穩(wěn)定戰(zhàn)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)戰(zhàn)略是是指企企業(yè)遵遵循與與過去去相同同的經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)，，保持持一貫貫的成成長速速度，，同時時不改改變基基本的的產(chǎn)品品或經(jīng)經(jīng)營范范圍。。（1））無變變化戰(zhàn)戰(zhàn)略（2））贏利利戰(zhàn)略略（3））停頓頓戰(zhàn)略略（4））謹(jǐn)慎慎前進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)略略2022/12/1252企業(yè)采用用穩(wěn)定戰(zhàn)戰(zhàn)略的原原因企業(yè)目前前經(jīng)營狀狀況良好好，管理理人員無無法確定定現(xiàn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略的實實際運作作情況。。管理人員員不愿冒冒開發(fā)新新市場和和新產(chǎn)品品的風(fēng)險險。操作方便便、不費費力，保保守型經(jīng)經(jīng)理愿意意采用。。企業(yè)經(jīng)過過一段快快速成長長之后，，為了克克服成長長過程中中產(chǎn)生的的效率變變低、管管理不善善問題，，鞏固已已有成果果，并獲獲得喘息息機(jī)會，，所以采采用穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略。為了不引引起對手手的注意意，或避避免政府府的干預(yù)預(yù)。2022/12/1253穩(wěn)定戰(zhàn)略略的適用用性穩(wěn)定戰(zhàn)略略與穩(wěn)定定的外部部環(huán)境相相適應(yīng)(1)當(dāng)宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)在總總體上保保持總量量不變或或低速增增長時(2)當(dāng)企業(yè)所所在的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)術(shù)相對成成熟(3)消費者需需求偏好好變動較較小時(4)對于處于于行業(yè)或或產(chǎn)品的的成熟期期的企業(yè)業(yè)(5)當(dāng)企業(yè)所所處行業(yè)業(yè)的進(jìn)入入壁壘非非常高或或由于其其他原因因，使得得該企業(yè)業(yè)所處的的競爭格格局相對對穩(wěn)定2022/12/1254穩(wěn)定戰(zhàn)略略的優(yōu)缺缺點優(yōu)點缺點減少產(chǎn)品和市場開發(fā)資金投入，降低風(fēng)險企業(yè)實力與外部環(huán)境不適應(yīng)，使企業(yè)陷入困境減少資源重組而造成的浪費和時間損失細(xì)分市場的差異優(yōu)勢消失，無力抵御競爭者的進(jìn)攻減少人員調(diào)整、安置所引發(fā)的矛盾和費用減弱企業(yè)的風(fēng)險意識，甚至形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化防止企業(yè)過快、過急引起的重大損失2022/12/1255三、緊縮縮戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)面臨績績效惡化化，如銷銷售、利利潤大幅幅度下降降，受到到巨大壓壓力或出出現(xiàn)重大大失誤時時不得已已而采取取的戰(zhàn)略略，或者者是企業(yè)業(yè)為使戰(zhàn)戰(zhàn)略組合合得到更更健康的的發(fā)展而而對不良良的業(yè)務(wù)