民辦學校年度工作報告

民辦學校年度工作報告

工作報告是一種匯報工作狀況的文體，它對于工作信息之間的交流很有幫助，以下是小編搜集整理的民辦學校年度工作報告，供大家閱讀參考。篇一：民辦學校年度工作報告20xx年是我校不斷發(fā)展壯大的一年，學校嚴格遵守國家的法律法規(guī)，嚴格貫徹執(zhí)行國家的教育方針政策。為了使學校更加規(guī)范化、合理化，更加具有競爭力，我校不斷進行自我完善。一、學校規(guī)模以及辦學條件我校一直在不斷擴大辦學規(guī)模，由原來300平方米的教學點遷至現(xiàn)在1000余平方米的校園，學校今年不斷新添教學設施設備，有與教學相適應的學習、實驗場所和必備的教學設備、圖書資料等，校園布置合理，整潔優(yōu)美，環(huán)境富有教育性、知識性，有體現(xiàn)辦學特色的宣傳陣地，教室、辦公室窗明幾凈、課桌椅排列整齊，各類物品放置有序，給學生營造了一個良好的學習氛圍。我校主要開展初級和中級層次的文化培訓，采用面授形式辦學，學校招生對象主要為幼兒、小學生及中學生，本年招收學生在300——400名。二、教師隊伍以及教學管理我校嚴格根據(jù)教學需要配備與辦學層次內容相適應的、相對穩(wěn)定的合格的專兼職教師隊伍，我校所聘的專職教師都是經(jīng)過我校長期培訓并考核合格的，所聘兼職教師都是德陽市各骨干教師;在各自的教學上都曾取得一定的成就。我校有嚴格的教師工作管理和考核制度，每周四上午全體教師開例會總結近期—39—工作情況，下午各學科進行教研，總結數(shù)學中所存在的問題，及時改進、及時調整，執(zhí)行效果好。我校教師對學生認真負責，學生在校期間無任何安全事故發(fā)生，我校以探測中國教育改革新路為己任，在課程、教材、教學手段、教學方法等方面不僅能緊跟時代潮流，而且不斷大膽創(chuàng)新，結合本地區(qū)的實際情況進行系列改革實驗，制定相應的教學計劃和教學大綱。三、行政管理我校堅持社會主義辦學方向，培養(yǎng)學生“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”，“博學、超越、個性”為辦學宗旨和目的。以培養(yǎng)學生智力充分發(fā)展、體格健全、熱愛真理、熱愛祖國、具有現(xiàn)代意識和道德風尚的高素質人才為基本培養(yǎng)目標。學校領導班子成員符合學校規(guī)定的任職條件，團結協(xié)作，具有開拓創(chuàng)新精神。學校負責人嚴格按規(guī)定參加教育行政部門召開的會議及組織的培訓。主動配合社會辦學力量辦學管理、監(jiān)督、檢查人員執(zhí)行公務，我校校牌、印章、宣傳資料使用校名與審批校名完全相符。我校每年都會制定學期、學年安全工作，責任落實，制度上墻，安全設施齊全完好，學生在校期間無任何安全事故發(fā)生。四、財務管理我校依照法律、法規(guī)建立財務制度、會計制度和財產管理制度，并按規(guī)定設置會計帳簿，每按規(guī)定接受會計師事務所的審計，學校經(jīng)費來源與舉辦公司的投入，我校按規(guī)定收取學費，帳目清楚，財務檔案規(guī)范、齊全。以上是我校對20xx年工作的一個總結。希望在20xx年我校能發(fā)展的更加壯大，更具競爭力。篇二：民辦學校年度工作報告當今教育界面臨的全面性的挑戰(zhàn)，領導者決策的挑戰(zhàn)，教師素質的挑戰(zhàn)，課程多樣化的挑戰(zhàn)，課堂模式發(fā)生根本性變化的挑戰(zhàn)，這是一場教育改革。教育改革首先要求領導努力提高管理能力，其次要求教師學會自我管理，加強教育專業(yè)化，提高“求實、求真、求新”的教學研究能力。所以今年以來，學校在教育、教學管理上，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，采用剛性管理手段，糾正不適應素質教育的做法，依法治校，科學規(guī)范常規(guī)管理，加強教育、教學的過程管理，重視評價手段的探究，做了一些工作。匯報如下：由于對外整體環(huán)境的影響，社會不良現(xiàn)象和環(huán)境的影響，家庭環(huán)境的影響，使德育工作面臨人的精神因素。傳統(tǒng)文化體系說教式的挑戰(zhàn)，學校工作本著貼近學生，少一點說教，多一點行動的精神，創(chuàng)設德育的載體，設計德育平臺，充分利用教育資源制定切實有效的操作方法。每周一舉行教師工作例會，布置交流、商討、研究學校德育工作。使學校德育工作有目標、有計劃、有步驟、有落實、有總結、有督查的開展，取得一定成效。以重要節(jié)假日、紀念日為契機，開展以愛國主義為核心的民族精神教育，中華傳統(tǒng)美德教育，愛心教育。舉辦一個頗有新意的慶祝教師節(jié)集會;開展迎中秋，學習中華美德的活動;結合月考，進行誠信教育;以“孝敬、感恩、誠信、節(jié)儉”為主題的隊活動;凸現(xiàn)成效的“祖國寶島在我心中”宣傳教育活動。盡心盡責為“創(chuàng)建”這件大事，開展交通法制與安全、防火、防盜、防暴、飲食衛(wèi)生、禁毒和珍愛生命、健康上網(wǎng)、自我保護和防范等方面教育。以“家庭教育宣傳周”為契機，開發(fā)家委會“家長學?！钡慕逃Y源。建立新一屆家委員組織。舉行“常懷感恩之心”主題征文演講比賽，開展二次“家庭教育講座”，舉辦青春期教育的講座。(一)準確把握課改理念，創(chuàng)設機會，聚焦課堂熱點1、理念更新教師明確教學不再是同步教學，教學過程不再是有效地傳遞百科全書式的知識和技能，教師的活動不再是使用黑板和粉筆傳遞灌輸作用。教學應是一種以主題為中心來組織探究式、合作式的學習。教學過程應是展開以學生的學習為中心的教學，以學生自身設定的課題為中心進行自主式，能動式的學習過程。學生的活動應在活動中尋求反省性思維，發(fā)展為相互表達和領悟的活動，在表達和領悟中琢磨自己的認識。總之，學校改革的中心課題課堂改革。2、聚焦課堂以學習為中心的課堂改革是經(jīng)課堂溝通的變革為基礎展開的。課堂教學中，尋求“朝氣蓬勃”，尋求學生的“發(fā)表力”和“表現(xiàn)力”。構建生動活潑的交換見解的課堂模式，營造學生竊竊私語的課堂氣氛。提倡課堂教學的溝通主要是傾聽關系。課堂上學生開放身心，“傾聽”他人聲音，覺察他人的思考和感悟的細微差別，構筑仔細地回應他人投射過來話語，這樣的課堂能夠作為多樣個性的學生彼此學習的空間得以再生。教師亦應以傾聽者的身份出現(xiàn)。3、科學評價課堂教學改變過去以目標來設定課題，以教學過程的效果和效率來實現(xiàn)目標。最后用考查來量化作出評價，以學習的個性與共性為基礎的“目標成就評價”的模式，構建成為“主題探究表達”的模式。尋求一種以主題為中心組織活動式、合作式、探究式的學習過程，借助文字來表達學習的各種價值，這種提倡培育學生自主學習的能力，注重學生學習的過程，強化學生個體體驗和簽賞，讓學生具有創(chuàng)新思維，有鮮明個性。教師必須改變以往單一的評價觀念，創(chuàng)立一個全方位的評價體系。完善制度建設，強化三類課程管理，凸現(xiàn)學?？茖W教育辦學特色1、簡化教學管理環(huán)節(jié)，采用“雙管齊下”的方法，強化中層核心管理的力度。學校建立“教學質量責任人”制度，由中層核心管理人員擔當教學質量的第一評價者和監(jiān)督者，在他們管理下，各教師能自覺地定期保質開展研究活動，組織教師間相互聽課、評課。在他們管理下，各級領導深入年級組隨班跟蹤，及時而全面地掌握全校日常教學情況，大大提高教學管理的效率。2、建立完善“家長委員會”監(jiān)督機制。選舉產生了新一屆家長委員會。針對學校泊日常管理的整體情況，家委會進行有效的監(jiān)督，及時反饋，彌補學校管理上的疏漏。家委會定期委派家長代表就提高學生學習效率方面分期分批進行講座，使廣大家長能積極配合學校做好二期課改工作。3、從制度上、人員上、硬件方面確保拓展型課程與研究型課程的開發(fā)。兩類課在課表上排定，確保教學時間，上課教師集體討論，分頭操作，管理人員既審核兩類課程的教學內容，又深入第一線共同參與研究、探索，收效甚大。充分調動了教師、學生的積極性、主動性和創(chuàng)造性。初步構建了課程研究的框架，培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和科學探究能力。制定了拓展型課程管理制度，對課程的開設、考核作了具體的規(guī)定，建全了研究型課程管理網(wǎng)絡，加強過程監(jiān)控管理，完善課程評價機制，有效提升課程質量。學校堅持全面的教育觀，堅持“以學生為主體、以教師為主導”的教學理念，形成“實在、突破、深入”的教學主線，在教學、訓練上成績顯著。在完成教學任務的同時，教育科研工作也在這學年同步展開。以老帶新，加強青年教師的培養(yǎng)，是促進教研組發(fā)展的一項重要工作。公開課作為一種教研活動，能督促教師特別是青年教師業(yè)務文化學習和進行課堂教學的研究，有助于提高青年教師的業(yè)務水平。訓練方面，采用群策群力、資源共享的原則，以便于取長補短，推動整個體育組的共同進步。在訓練過程中，我們著重從選材、制定訓練計劃、訓練時間、訓練內容、人員安排等方面入手，搞好訓練管理，不但做到有條、有序。有針對性地選擇了一些體育項目進行訓練，真正做到“三固定”，而且還在合適的時間進行了合理的監(jiān)控現(xiàn)代教育技術的一個很大優(yōu)勢是教學信息顯示的多媒體化。如何有效地應用現(xiàn)代教育技術，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢，是我校現(xiàn)在進行教學模式改革的突破口。《民辦學校年度工作報告》相關文章：1.民辦學校年度工作報告2.2015年度民辦學校年檢自查報告3.2015民辦學校年檢安全自查報告4.教育局民辦教育管理工作的自查報告5.2015民辦培訓學校年檢工作自查報告6.民辦幼兒園年度工作報告7.2015民辦非企業(yè)年檢工作報告(培訓學校)8.民辦學校年檢自查報告9.縣民辦教育機構年度自查報告

第二篇：年度的工作報告2500字各位來賓、各位朋友：大家下午好！時光荏苒、歲月如梭，轉眼之間我們跨過了20xx這個不平凡年坎，今天我們精神抖擻地歡聚一堂，歡慶**公司一年一度的年度盛會。在此我對各位的到來表示熱烈的歡迎。此時此刻我的心情十分的激動，公司取得了今天的成績離不開在坐各位的努力。首先我要感謝公司合作商一年以來對我們工作大力支持和幫助，感謝項目部的優(yōu)秀班組為工程建設做出的杰出貢獻，感謝每一位兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工。是大家成就了公司今天的輝煌成績。下面我就年會之際回顧20xx年的工作情況。一、取得的成績：20xx年不管是對對我們個人、公司抑或是國家都是不平凡的一年，回首這一年來中國發(fā)生的一切，令人有種不堪回首的感覺，20xx年固然有北京成功舉辦奧運會的欣喜，也有神州載人飛船的成功發(fā)射的喜慶，但20xx年注定成為中國多災多難的一年。次貸危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機陰云籠罩：房價暴跌、股市暴跌、財富縮水，作為與房地產業(yè)最為直接的建筑業(yè)，必然無法獨善其身，會遭遇連鎖反應。但就在這樣一個嚴峻的形勢下，我們披荊斬棘、一往無前，走出了一條適合**發(fā)展之路。取得了驕人的成績。（一）、去年我們*****工程，產值達到3個億。（二）、不斷加強對工程成本的控制管理，建立起一套涉及項目部、、成本部、財務部、材料部、管理層的成本管理模式，做到工作有條不紊。（三）、建立起人事管理制度。不斷改革員工的福利制度。各部門的管理、運行機制不斷完善、一步步走向正規(guī)化。（四）、在工程上堅持以人為本、科學管理、精心施工，圓滿完成了****工程基坑混凝土支撐爆破工作，此項1200方的爆破任務開***區(qū)爆破之最。（五）、公司一貫堅持以人為本，重視不斷引進高技術、高水平、高學歷的綜合性人才。今年公司招錄大學生**人，為他們提供一個良好的工作學習環(huán)境。通過實踐不斷鍛煉自己，為公司儲存能力、提高核心競爭力。（六）、**工程順利通過竣工交房。（七）、**裝飾工程一舉中標，此項裝飾工程是我公司承接的要求最嚴、規(guī)模最大的室內精裝修工程，現(xiàn)已基本完成。（八）、在公司穩(wěn)健進步的同時，順利完成了“三位一體”認證復審工作，這標志著我公司正走上科學化、規(guī)范化的道路上。二、取得的經(jīng)驗以上取得的成績是在坐的能征善戰(zhàn)的各位不斷努力同舟共濟的結果。總結所得，經(jīng)驗有三：（一）、從實際出發(fā)，走適合**發(fā)展之路。xx年，結合公司發(fā)展的實際，公司的成本控制取得了巨大的進步，究其原因就是因為我們找到了適合我們自己特色的成本控制模式。我們在不斷摸索中前進，借鑒成功的模式，結合我們現(xiàn)存的實際，形成了由項目部申報、成本部審核、材料部統(tǒng)計與采購、財務部監(jiān)控、管理領導定奪的程序。最大程度的減少采購過程中的管理消耗，根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免了停工待料現(xiàn)象發(fā)生，材料的使用嚴格控制，計劃使用，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。（二）、以人為本，人性化、人情化管理。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，人是實現(xiàn)目標的根本力量，，企業(yè)的高技能人才，是企業(yè)出效益、創(chuàng)優(yōu)質、保安全的重要保證，就我們建筑行業(yè)來說一個好的技術管理人員，可以讓企業(yè)的努力事半功倍。為此我們每年招收大學生，往公司內部注入新鮮血液，提高公司的整體素質。巨大的人才儲備是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在引進人才之后，為留住人才、激勵人才創(chuàng)造條件，公司不斷想員工所想、思員工所思，不斷完善、改進員工的福利制度，在延續(xù)歷年送出生日祝福、假日補貼的同時，今天十月份公司組織大家遠赴廈門旅游，讓大家分享公司豐收的喜悅、親近自然釋放工作的壓力、體驗自然之美、人文之趣。讓大家在旅游中溝通聯(lián)絡，把團隊精神帶入到工作當中，在公司內部營造一種活潑、積極、凝聚、奮進、輕松的氛圍，把公司的人情化關懷送給大家。通過這一種分享讓大家感受到企業(yè)靠大家，以企業(yè)為家，讓公司成為大家可以依靠與信賴的大家庭。（三）、塑精品工程、重質量、安全管理我們公司的項目一直提倡高標準、高要求、多次強調起點要高、品味要高，把工程做到最好。半月一次的質量安全進度會議就可以看出公司對質量、安全的重視程度，我們只有通過合理的安排，牢固樹立質量的達成是要預防的理念，要未雨綢繆，防患于未然，才能塑造出精品的工程。在項目上，通過大家的努力，我們形成了以經(jīng)濟效益為核心，以安全、質量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。不遺余力，不惜代價的抓質量、重安全，打出****的品牌。但是，在公司取得