XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件

國際項目管理協(xié)會IPMA國際項目管理大獎申報手冊ApplicationBrochureThehighestinternationalhonourforexcellentprojectperformanceIPMA-InternationalprojectexcellenceawardAssessmentbasedontheprojectexcellencemodel.

國際項目管理協(xié)會IPMAIPMAInternationalProjectExcellenceAwardIPMA國際卓越項目管理大獎國際項目管理大獎是由世界上成立最早的項目管理專業(yè)組織國際項目管理協(xié)會IPMA設(shè)立的一個專業(yè)獎項，是國際項目管理領(lǐng)域的最高獎。國際項目管理大獎評選的依據(jù)就是“卓越項目管理模型”(ProjectExcellenceModel)。國際項目管理大獎的宗旨是為了鼓勵和表彰那些通過專業(yè)的項目管理而取得卓越績效的項目團隊，從而在全球樹立重要而具有創(chuàng)新精神的項目管理典范。IPMAInternationalProjectExc國際項目管理大獎1997年起源于德國項目管理組織，該獎項于2001年被設(shè)為世界性獎項,稱為IPMA國際項目管理大獎(IPMA—InternationalProjectManagementAward，簡稱IPMAPMAward)。由于該獎項影響廣泛，被國際項目管理界稱為國際項目管理領(lǐng)域的“奧斯卡獎”。我國在2005年首次有一個項目入圍獲得優(yōu)勝獎。到2009年我國一共獲得IPMA國際項目管理大獎金獎3個，銀獎6個，銅獎1個。XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件2005年至2009年我國獲得IPMA國際大獎的項目2009年:*西門子中國公司的“北京首都機場三號航站樓行李系統(tǒng)

項目在芬蘭赫爾辛基第23屆全球項目管理大會獲得大型項目金獎;*中鐵隧道集團有限公司的”廣深港客運專線獅子洋隧道項目”獲得大型項目銀獎.2008年:*南京城建項目管理發(fā)展有限公司的“侵華日軍南京大屠殺紀念館擴建工程”項目在意大利羅馬第22屆全球項目管理大會上獲國際項目管理大獎銀獎。

2007年:*江蘇索普(集團)有限公司的“15萬噸/年醋酸技術(shù)擴建項目”在波蘭克拉科夫第21屆全球項目管理大會上獲國際項目管理大獎金獎;

*首都信息發(fā)展股份有限公司的“北京醫(yī)療保險信息系統(tǒng)項目”獲國際項目管理大獎銀獎;

*貴州中水建設(shè)項目管理有限公司的“貴州大方落腳河水電站建設(shè)項目”獲國際項目管理大獎銀獎.

2005年至2009年我國獲得IPMA國際大獎的項2006年:*中國空間技術(shù)研究院的“神舟六號載人飛船項目”在中國上海第20屆全球項目管理大會上獲國際項目管理大獎大型項目組金獎;

*天津天士力制藥股份公司的“全面項目化管理組織變革項目”獲國際項目管理大獎銀獎;

*中國海外工程總公司的“中海外項目管理體系建設(shè)項目”獲國際項目管理大獎銅獎。2005年:*山東中創(chuàng)軟件工程股份有限公司的“山東省高速公路信息系統(tǒng)建設(shè)項目”在印度第19屆全球項目管理大會上獲國際項目管理大獎銀獎。

2006年:*中國空間技術(shù)研究院的“神舟六號載人飛船項目IPMAProjectExcellenceModel

IPMA國際卓越項目管理模型“卓越項目管理模型”是在著名的EFQM模型的基礎(chǔ)上創(chuàng)建的“卓越項目管理模型”共有9個評估標準，分為“項目管理(500分)”和“項目結(jié)果(500分)”兩個部分，IPMAProjectExcellenceModel

項目管理部分有5個標準，分別是：項目目標(140分)下設(shè)有3個子標準；領(lǐng)導力(80分)下設(shè)有2個子標準；人員(70分)下設(shè)有2個子標準；資源(70分)下設(shè)有4個子標準；過程(140分)下設(shè)有3個子標準。

項目管理部分有5個標準，分別是：在“項目目標”中，需要展示如何基于項目利益相關(guān)方的需求，開發(fā)檢查并實現(xiàn)項目目標的情況；還必須展示出如何識別并確定項目利益相關(guān)方的期望值和需求，如何檢驗、調(diào)整并實現(xiàn)項目目標。在“領(lǐng)導力”中，需展示領(lǐng)導者如何激勵、支持和促進“卓越項目管理”的情況，提供領(lǐng)導者追求卓越，并積極有效推進的實證，提供領(lǐng)導如何關(guān)心客戶．供應商和其他機構(gòu)的例證。在評估標準“人員”中，需展示項目團隊成員如何參與到項目中，他們的潛力、能力和積極性是如何被識別,開發(fā)、維護和發(fā)展，以及項目團隊成員如何被授權(quán)及獨立開展工作的情況。在“資源”項中，需展示如何充分、合理、高效率利用現(xiàn)有資源的情況，需說明項目是如何計劃并使用財政資源，信息資源、供應商及他們所提供的服務(wù)，以及其他必要資源的情況。在“過程”中，主要評估如何確定審核項目過程的情況。說明項目成功所需的過程是如何被系統(tǒng)化地確定和優(yōu)化的；項目管理的方法和體系如何將經(jīng)驗教訓積累并使其他項目受益。XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件

項目結(jié)果部分4個標準，分別是：客戶結(jié)果(180分)下設(shè)2個標準;人員結(jié)果(80分)下設(shè)2個標準;利益相關(guān)方結(jié)果(60分)下設(shè)2個標準;主要成就和項目結(jié)果(180分)下設(shè)2個標準。

項目結(jié)果部分4個標準，分別是：在“客戶結(jié)果”中，須展示項目在這方面達到的成果，包含客戶的期望值和滿意度情況，需展示出客戶是如何評價項目所取得的績效和成果的。要有直接和間接的度量。在“人員結(jié)果”中，須表明項目所達到的成果，包括參與員工的期望值和滿意度情況，展示出員工和項目經(jīng)理如何評價該項目、項目過程中的團隊合作、以及項目績效和項目結(jié)果。也要有直接和間接的度量。在“利益相關(guān)方結(jié)果”項中，需展示項目對各利益相關(guān)者達到的成果，包含各利益相關(guān)方的期望值和滿意度情況，說明該項目對其他利益相關(guān)方所產(chǎn)生的直接影響和間接影響。在“主要成就和項目結(jié)果”中，須證明項目所取得的預期成果，這包括項目目標的實現(xiàn)情況、完成的程度(占75%)以及其他績效情況（占25%）.XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件大獎編目項目準則一般型項目大型項目特大型項目計劃時間--至少1年至少2年完成時間已經(jīng)完成已經(jīng)完成已經(jīng)完成計劃配置時間(項目完成之后)至少3個月至少3個月至少6個月預算--至少5’000’000歐元超過100’000’000歐元項目涉及人數(shù)--至少50人超過100人項目利益相關(guān)方至少1方至少1方至少3方多元化特性優(yōu)勢優(yōu)勢優(yōu)勢大獎編目項目準則一般型項目大型項目特大型項目計劃時間-XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件申請報告要求一般型項目大型和特大型項目報告需要根據(jù)國際卓越項目管理模型的結(jié)構(gòu),從準則1.1到9.2.報告需要根據(jù)國際卓越項目管理模型的結(jié)構(gòu),從準則1.1到9.2.申請報告要求:打印英文版本\打印字體至少10PT;包括表格\圖片及其他說明在內(nèi)的項目報告需控制在15頁內(nèi)（A4);允許根據(jù)項目報告內(nèi)容所編制的摘抄材料對外公開。申請報告要求:打印英文版本\打印字體至少10PT;包括表格\圖片及其他說明在內(nèi)的項目報告需控制在35頁內(nèi)（A4);允許根據(jù)項目報告內(nèi)容所編制的摘抄材料對外公開。申請報告細節(jié):首頁注明項目名稱\機構(gòu)職權(quán)\地址和申請日期\內(nèi)容梗概;用1頁的梗概來說明申報項目公司的信息,包括:項目背景\關(guān)鍵特征\項目目標\里程碑.報告要求:數(shù)據(jù)要求根據(jù)卓越模型的準則和子準則,對項目真實內(nèi)容進行完備的描述.申請報告細節(jié):首頁注明項目名稱\機構(gòu)職權(quán)\地址和申請日期\內(nèi)容梗概;用2頁的梗概來說明申報項目公司的信息,包括:項目背景\關(guān)鍵特征\項目目標\里程碑.報告要求:數(shù)據(jù)要求根據(jù)卓越模型的準則和子準則,對項目真實內(nèi)容進行完備的描述;.申請報告要求一般型項目大型和特大型項目申請報告XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件大獎費用標準項目類型非大獎成員大獎成員(評估師\IPMA大獎獲得者\大獎程序參與者)國內(nèi)大獎獲得者一般型項目4’000歐元3’000歐元20%折扣大型項目6’000歐元5’000歐元20%折扣特大型項目8’000歐元7’000歐元20%折扣大獎費用標準XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！國際項目管理協(xié)會IPMA國際項目管理大獎申報手冊ApplicationBrochureThehighestinternationalhonourforexcellentprojectperformanceIPMA-InternationalprojectexcellenceawardAssessmentbasedontheprojectexcellencemodel.

國際項目管理協(xié)會IPMAIPMAInternationalProjectExcellenceAwardIPMA國際卓越項目管理大獎國際項目管理大獎是由世界上成立最早的項目管理專業(yè)組織國際項目管理協(xié)會IPMA設(shè)立的一個專業(yè)獎項，是國際項目管理領(lǐng)域的最高獎。國際項目管理大獎評選的依據(jù)就是“卓越項目管理模型”(ProjectExcellenceModel)。國際項目管理大獎的宗旨是為了鼓勵和表彰那些通過專業(yè)的項目管理而取得卓越績效的項目團隊，從而在全球樹立重要而具有創(chuàng)新精神的項目管理典范。IPMAInternationalProjectExc國際項目管理大獎1997年起源于德國項目管理組織，該獎項于2001年被設(shè)為世界性獎項,稱為IPMA國際項目管理大獎(IPMA—InternationalProjectManagementAward，簡稱IPMAPMAward)。由于該獎項影響廣泛，被國際項目管理界稱為國際項目管理領(lǐng)域的“奧斯卡獎”。我國在2005年首次有一個項目入圍獲得優(yōu)勝獎。到2009年我國一共獲得IPMA國際項目管理大獎金獎3個，銀獎6個，銅獎1個。XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件2005年至2009年我國獲得IPMA國際大獎的項目2009年:*西門子中國公司的“北京首都機場三號航站樓行李系統(tǒng)

項目在芬蘭赫爾辛基第23屆全球項目管理大會獲得大型項目金獎;*中鐵隧道集團有限公司的”廣深港客運專線獅子洋隧道項目”獲得大型項目銀獎.2008年:*南京城建項目管理發(fā)展有限公司的“侵華日軍南京大屠殺紀念館擴建工程”項目在意大利羅馬第22屆全球項目管理大會上獲國際項目管理大獎銀獎。

2007年:*江蘇索普(集團)有限公司的“15萬噸/年醋酸技術(shù)擴建項目”在波蘭克拉科夫第21屆全球項目管理大會上獲國際項目管理大獎金獎;

*首都信息發(fā)展股份有限公司的“北京醫(yī)療保險信息系統(tǒng)項目”獲國際項目管理大獎銀獎;

*貴州中水建設(shè)項目管理有限公司的“貴州大方落腳河水電站建設(shè)項目”獲國際項目管理大獎銀獎.

2005年至2009年我國獲得IPMA國際大獎的項2006年:*中國空間技術(shù)研究院的“神舟六號載人飛船項目”在中國上海第20屆全球項目管理大會上獲國際項目管理大獎大型項目組金獎;

*天津天士力制藥股份公司的“全面項目化管理組織變革項目”獲國際項目管理大獎銀獎;

*中國海外工程總公司的“中海外項目管理體系建設(shè)項目”獲國際項目管理大獎銅獎。2005年:*山東中創(chuàng)軟件工程股份有限公司的“山東省高速公路信息系統(tǒng)建設(shè)項目”在印度第19屆全球項目管理大會上獲國際項目管理大獎銀獎。

2006年:*中國空間技術(shù)研究院的“神舟六號載人飛船項目IPMAProjectExcellenceModel

IPMA國際卓越項目管理模型“卓越項目管理模型”是在著名的EFQM模型的基礎(chǔ)上創(chuàng)建的“卓越項目管理模型”共有9個評估標準，分為“項目管理(500分)”和“項目結(jié)果(500分)”兩個部分，IPMAProjectExcellenceModel

項目管理部分有5個標準，分別是：項目目標(140分)下設(shè)有3個子標準；領(lǐng)導力(80分)下設(shè)有2個子標準；人員(70分)下設(shè)有2個子標準；資源(70分)下設(shè)有4個子標準；過程(140分)下設(shè)有3個子標準。

項目管理部分有5個標準，分別是：在“項目目標”中，需要展示如何基于項目利益相關(guān)方的需求，開發(fā)檢查并實現(xiàn)項目目標的情況；還必須展示出如何識別并確定項目利益相關(guān)方的期望值和需求，如何檢驗、調(diào)整并實現(xiàn)項目目標。在“領(lǐng)導力”中，需展示領(lǐng)導者如何激勵、支持和促進“卓越項目管理”的情況，提供領(lǐng)導者追求卓越，并積極有效推進的實證，提供領(lǐng)導如何關(guān)心客戶．供應商和其他機構(gòu)的例證。在評估標準“人員”中，需展示項目團隊成員如何參與到項目中，他們的潛力、能力和積極性是如何被識別,開發(fā)、維護和發(fā)展，以及項目團隊成員如何被授權(quán)及獨立開展工作的情況。在“資源”項中，需展示如何充分、合理、高效率利用現(xiàn)有資源的情況，需說明項目是如何計劃并使用財政資源，信息資源、供應商及他們所提供的服務(wù)，以及其他必要資源的情況。在“過程”中，主要評估如何確定審核項目過程的情況。說明項目成功所需的過程是如何被系統(tǒng)化地確定和優(yōu)化的；項目管理的方法和體系如何將經(jīng)驗教訓積累并使其他項目受益。XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件

項目結(jié)果部分4個標準，分別是：客戶結(jié)果(180分)下設(shè)2個標準;人員結(jié)果(80分)下設(shè)2個標準;利益相關(guān)方結(jié)果(60分)下設(shè)2個標準;主要成就和項目結(jié)果(180分)下設(shè)2個標準。

項目結(jié)果部分4個標準，分別是：在“客戶結(jié)果”中，須展示項目在這方面達到的成果，包含客戶的期望值和滿意度情況，需展示出客戶是如何評價項目所取得的績效和成果的。要有直接和間接的度量。在“人員結(jié)果”中，須表明項目所達到的成果，包括參與員工的期望值和滿意度情況，展示出員工和項目經(jīng)理如何評價該項目、項目過程中的團隊合作、以及項目績效和項目結(jié)果。也要有直接和間接的度量。在“利益相關(guān)方結(jié)果”項中，需展示項目對各利益相關(guān)者達到的成果，包含各利益相關(guān)方的期望值和滿意度情況，說明該項目對其他利益相關(guān)方所產(chǎn)生的直接影響和間接影響。在“主要成就和項目結(jié)果”中，須證明項目所取得的預期成果，這包括項目目標的實現(xiàn)情況、完成的程度(占75%)以及其他績效情況（占25%）.XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件大獎編目項目準則一般型項目大型項目特大型項目計劃時間--至少1年至少2年完成時間已經(jīng)完成已經(jīng)完成已經(jīng)完成計劃配置時間(項目完成之后)至少3個月至少3個月至少6個月預算--至少5’000’000歐元超過100’000’000歐元項目涉及人數(shù)--至少50人超過100人項目利益相關(guān)方至少1方至少1方至少3方多元化特性優(yōu)勢優(yōu)勢優(yōu)勢大獎編目項目準則一般型項目大型項目特大型項目計劃時間-XXXX年IPMA國際項目管理大獎申報手冊IPMAPEA課件申請報告要求一般型項目大型和特大型項目報告需要根據(jù)國際卓越項目管理