倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課件

倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)1內(nèi)容一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的架構(gòu)二、入出庫(kù)管理三、庫(kù)存成本分析四、呆廢料分析五、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備內(nèi)容一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的架構(gòu)2一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的架構(gòu)1.1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的：1、使料品定位與歸位，易于取用2、維護(hù)料賬準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)3、維持庫(kù)存品質(zhì)4、提升盤點(diǎn)效率5、呆料防治與抑減6、節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的架構(gòu)1.1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的：31.2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的范圍：1、現(xiàn)品管理：維護(hù)庫(kù)存各料項(xiàng)的品質(zhì)與數(shù)量，以便捷的應(yīng)生產(chǎn)所需2、料賬管理：庫(kù)存管理3、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位規(guī)劃與執(zhí)行4、呆廢料管理5、庫(kù)存資訊情報(bào)的提供1.2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的范圍：41.3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則

1、品質(zhì)維持：先進(jìn)先出的技巧2、作業(yè)效率化：儲(chǔ)位標(biāo)示系統(tǒng)化的技巧3、管理合理化：良品、不良品及呆廢料4、易于察覺可能短缺的警示：批次倉(cāng)儲(chǔ)5、易于執(zhí)行備料工作6、提高盤點(diǎn)效率1.3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則5二、入出庫(kù)管理2.1.儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定2.2.先進(jìn)先出與顏色管理2.3.先進(jìn)先出與出庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定2.4.庫(kù)存品質(zhì)與安全2.5.料賬管控二、入出庫(kù)管理2.1.儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定62.1儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定1）固定位址法

定義：永久地指定特定的儲(chǔ)位空間給每一物料

優(yōu)點(diǎn)：儲(chǔ)存位置固定，物料尋找方便

適用范圍：儲(chǔ)存空間夠大，且存貨項(xiàng)目及存貨水準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定

缺點(diǎn)：若物料的存貨水準(zhǔn)變動(dòng)過大時(shí)，會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率過低2.1儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定1）固定位址法72.1儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定（續(xù)）2）隨機(jī)位址法

定義：將物料指派至任一可利用的儲(chǔ)位

優(yōu)點(diǎn)：可以達(dá)到有效的空間利用效果

適用范圍：庫(kù)存水準(zhǔn)變動(dòng)幅度大，且采用庫(kù)存管理電腦化作業(yè)系統(tǒng)

缺點(diǎn)：須配合實(shí)時(shí)的庫(kù)存更新資料，無法在人工賬務(wù)處理的條件下推廣2.1儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定（續(xù)）2）隨機(jī)位址法82.1儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定（續(xù)）3）區(qū)域定址法

定義：將物料先行加以群組化，同一群組的物料儲(chǔ)存于相同的區(qū)域中，但該區(qū)域中的儲(chǔ)位則采取隨機(jī)位址法

優(yōu)點(diǎn)：可以降低隨機(jī)存儲(chǔ)法中儲(chǔ)位設(shè)定過于分散的問題

2.1儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定（續(xù)）3）區(qū)域定址法92.2先進(jìn)先出與顏色管理1、先進(jìn)先出的必要范圍1）有保存時(shí)限者2）零星存量之優(yōu)先取用3）設(shè)計(jì)變更之加速處理4）交貨批次別品質(zhì)差異之控制5）迫使現(xiàn)有呆料加速處理2.2先進(jìn)先出與顏色管理1、先進(jìn)先出的必要范圍102、顏色管理利用不同顏色標(biāo)簽來區(qū)別物料入庫(kù)的先后順序1）當(dāng)要出貨的時(shí)候以最先入庫(kù)的商品優(yōu)先出庫(kù)，商品配合顏色管理可以快速確認(rèn)此商品的入庫(kù)期間。2）這種作業(yè)方式必須借助嚴(yán)格的呆料管理以及倉(cāng)儲(chǔ)整頓來克服，尤其是跨年的呆料。2、顏色管理利用不同顏色標(biāo)簽來區(qū)別物料入庫(kù)的先后順序112.3先進(jìn)先出與出庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定儲(chǔ)位標(biāo)示必須標(biāo)準(zhǔn)化與明朗化儲(chǔ)位應(yīng)在設(shè)定的儲(chǔ)位區(qū)基礎(chǔ)上再進(jìn)行細(xì)分在物管電腦化推動(dòng)過程中，儲(chǔ)位必須自動(dòng)實(shí)現(xiàn)存量分配前后的變化，便于根據(jù)儲(chǔ)位進(jìn)行查詢儲(chǔ)位是理念與實(shí)務(wù)有差距，必須定時(shí)的整頓和稽核予以補(bǔ)充，以便維護(hù)2.3先進(jìn)先出與出庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定儲(chǔ)位標(biāo)示必須標(biāo)準(zhǔn)化與明朗化122.4庫(kù)存品質(zhì)與安全倉(cāng)儲(chǔ)管理工作要點(diǎn)：1、維護(hù)品質(zhì)2、安全性3、空間利用4、節(jié)省人力5、降低成本2.4庫(kù)存品質(zhì)與安全倉(cāng)儲(chǔ)管理工作要點(diǎn)：13維護(hù)品質(zhì)：1）溫度、光線、濕度等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響2）灰塵、公害、蟲害等問題3）鄰接物料的相互影響4）物料重量考慮與棧板之堆放情形5）有限使用期限的確保6）防水、防火、防盜之相關(guān)設(shè)備及設(shè)施7）防銹措施8）物料搬運(yùn)的方便性9）照明及通風(fēng)設(shè)備維護(hù)品質(zhì)：1）溫度、光線、濕度等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響14安全性：1）危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離保存2）易破損物件應(yīng)置于穩(wěn)定場(chǎng)所3）堆放物品要考慮物料耐壓程度4）高價(jià)物料宜放置于可加鎖的倉(cāng)庫(kù)中空間利用：儲(chǔ)存物料之場(chǎng)所，必須以有限的空間，充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)最大儲(chǔ)存量的功能安全性：1）危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離保存空間利用：15◆◆2.5料賬管控庫(kù)存狀態(tài)即庫(kù)存資訊情報(bào)的提供、利用與分析，而料賬不準(zhǔn)常會(huì)影響正常的生產(chǎn)運(yùn)作料賬管理是采購(gòu)作業(yè)的關(guān)鍵依據(jù)，是生產(chǎn)備料作業(yè)的關(guān)鍵因素，也是財(cái)務(wù)與成本資訊的基本來源◆◆2.5料賬管控庫(kù)存狀態(tài)即庫(kù)存資訊情報(bào)的提供、利用與分析16料賬的基本架構(gòu)：1、管制核心即庫(kù)存管制卡/庫(kù)存管制簿，在電腦化推動(dòng)過程中可逐漸予以取消人手作業(yè)2、異動(dòng)登錄即入出庫(kù)作業(yè)，使料品存量增或減的登賬作業(yè)，包括庫(kù)存調(diào)整（盤盈/虧）3、庫(kù)存資訊提供，包括庫(kù)存量查詢，提供所有有關(guān)管理需求的賬面報(bào)表（電腦輸出表單）料賬的基本架構(gòu)：17料賬不準(zhǔn)原因分析與對(duì)策料賬不準(zhǔn)的原因單據(jù)設(shè)計(jì)與流程上的缺失填用單據(jù)的習(xí)性不良登賬作業(yè)的延誤錯(cuò)亂儲(chǔ)位與料號(hào)上的缺失包裝容器上的問題倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)行隔離料賬不準(zhǔn)原因分析與對(duì)策料賬不準(zhǔn)的原因18料賬不準(zhǔn)的對(duì)策嚴(yán)密的入出庫(kù)憑證(杜絕事后補(bǔ)單、亂涂亂改)即時(shí)或當(dāng)日的登賬作業(yè)，絕不拖延運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)容器，以利入出庫(kù)數(shù)量的確實(shí)復(fù)點(diǎn)（如標(biāo)準(zhǔn)裝箱數(shù)量）強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位整頓運(yùn)用常時(shí)盤點(diǎn)補(bǔ)足（如每日倉(cāng)庫(kù)下班前后1個(gè)小時(shí)對(duì)當(dāng)日進(jìn)出庫(kù)量明顯較大的料項(xiàng)，在儲(chǔ)位上進(jìn)行簡(jiǎn)單的目視盤點(diǎn)）料賬不準(zhǔn)的對(duì)策嚴(yán)密的入出庫(kù)憑證(杜絕事后補(bǔ)單、亂涂亂改)19料賬（資訊）報(bào)表庫(kù)存值/量分類查詢與統(tǒng)計(jì)庫(kù)存異動(dòng)統(tǒng)計(jì)特別功能報(bào)表稽核性報(bào)表料賬（資訊）報(bào)表庫(kù)存值/量分類查詢與統(tǒng)計(jì)20三、庫(kù)存成本分析3.1.先進(jìn)先出法3.2.后進(jìn)先出法3.3.加權(quán)平均成本法3.4.訂單（特定）成本法三、庫(kù)存成本分析3.1.先進(jìn)先出法21四、呆廢料分析4.1.呆廢料的判定4.2.呆料發(fā)生的原因與對(duì)策4.3.呆廢料處理的目的四、呆廢料分析4.1.呆廢料的判定224.1.呆廢料的判定呆料：指庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低，使用機(jī)會(huì)極小的物料且未喪失物料原有的特性與功能，僅放置于倉(cāng)庫(kù)中很少去動(dòng)用或沒有機(jī)會(huì)使用呆料確定的標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)率（或周轉(zhuǎn)天數(shù)）

周轉(zhuǎn)率＝固定期間中物料凈耗用量/平均庫(kù)存量

周轉(zhuǎn)天數(shù)＝365/周轉(zhuǎn)率4.1.呆廢料的判定呆料：指庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低，使用機(jī)會(huì)極小的23廢料：指本身已殘破不堪，失去原有的功能，且無正常利用價(jià)值的物料，如加工后的下腳料、報(bào)廢的工件等。廢料的來源：1）不能使用或不值得使用的設(shè)備；2）加工后的下腳料或加工后的不良工件報(bào)廢的核準(zhǔn)權(quán)限：按報(bào)廢品價(jià)值分別由高級(jí)主管、單位主管核準(zhǔn)廢料：指本身已殘破不堪，失去原有的功能，且無正常利用價(jià)值的物244.2.呆料發(fā)生的原因與對(duì)策呆料發(fā)生的原因很多，按部門別來歸屬則可區(qū)分為：1、設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤/變更/不合市場(chǎng)需求2、銷售部門：預(yù)測(cè)錯(cuò)誤/營(yíng)業(yè)項(xiàng)目改變3、生管部門：滯銷品備料過多、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良對(duì)策：針對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行用料的評(píng)估、做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)呆料數(shù)量及種類適時(shí)適當(dāng)處理4、倉(cāng)儲(chǔ)部門：管理不當(dāng)、驗(yàn)收不確實(shí)、物料變質(zhì)對(duì)策：切實(shí)做好收發(fā)料及退料作業(yè)、物料品質(zhì)及歸位5、采購(gòu)部門：采購(gòu)數(shù)量過多、品質(zhì)不良對(duì)策：建立品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、適質(zhì)適量采購(gòu)、最低采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、縮小采購(gòu)批量6、生產(chǎn)部門：設(shè)備更新/技術(shù)更新4.2.呆料發(fā)生的原因與對(duì)策呆料發(fā)生的原因很多，按部門別來254.3.呆廢料處理的目的尋找利用對(duì)象減少資金積壓節(jié)省管理費(fèi)用節(jié)省儲(chǔ)存空間4.3.呆廢料處理的目的尋找利用對(duì)象26五、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備5.1.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇原則5.2.倉(cāng)儲(chǔ)料架類型五、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備5.1.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇原則275.1.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇原則物品特性：物品的尺寸大小、外形包裝等存取性：存取性與儲(chǔ)存密度間的取舍出入庫(kù)量：根據(jù)數(shù)量高低選擇儲(chǔ)存設(shè)備搬運(yùn)設(shè)備：必須與儲(chǔ)存設(shè)備一并考慮廠房構(gòu)造：梁柱位置及有效高度、防火設(shè)施及照明設(shè)施等5.1.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇原則物品特性：物品的尺寸大小、外形包裝285.2.倉(cāng)儲(chǔ)料架類型1、儲(chǔ)存料架的功能1）物品能整理分類儲(chǔ)放2）能預(yù)定儲(chǔ)放物的位置，方便管理3）物品能立體儲(chǔ)放，有效利用空間4）可防止物品因多層疊放而壓傷變形5）可快速取出所需物品6）能配合搬運(yùn)設(shè)備來存取貨品，節(jié)省人工及時(shí)間5.2.倉(cāng)儲(chǔ)料架類型1、儲(chǔ)存料架的功能292、料架種類（1）棧板料架（2）駛?cè)?駛出式料架（3）流動(dòng)式料架：棧板式、箱式（4）移動(dòng)式料架（5）積層式料架（6）懸臂式料架（7）窄道式料架（8）可攜帶式料架（9）后推式料架2、料架種類30棧板料架：1、可任意調(diào)整組裝2、架設(shè)施工簡(jiǎn)易，費(fèi)用經(jīng)濟(jì)3、出入庫(kù)存取不受物品先后順序之限4、適用于堆高機(jī)存取5、料架高度受限，一般在6米以下6、料架撐腳需加裝堆高機(jī)防撞裝置7、儲(chǔ)物形態(tài)：棧板棧板料架：1、可任意調(diào)整組裝31駛?cè)?駛出式料架：1、高儲(chǔ)存密度2、高度可達(dá)10米3、適用于多量少樣的貨品4、出入庫(kù)存取物品受先后順序之限5、不適合太長(zhǎng)或太重的貨品6、儲(chǔ)物形態(tài)：棧板駛?cè)?駛出式料架：1、高儲(chǔ)存密度32積層式料架：1、提高倉(cāng)庫(kù)高度，增加空間使用率2、上層僅限輕量物品儲(chǔ)放，不適合重型搬運(yùn)設(shè)備行走3、上層物品之搬運(yùn)必須加裝垂直輸送設(shè)備4、適合各類型貨品存放5、儲(chǔ)物形態(tài)：棧板、紙箱、包、散品積層式料架：1、提高倉(cāng)庫(kù)高度，增加空間使33窄道式料架：窄道式料架較傳統(tǒng)料架高，其作業(yè)走道空間可縮減至最小：1、具有很高的儲(chǔ)存密度2、存取自由，不受先進(jìn)先出之限3、料架高度可達(dá)15米，但需配合高楊程堆高機(jī)4、施工精度要求高，且建造費(fèi)時(shí)5、儲(chǔ)物形態(tài)：棧板窄道式料架：窄道式料架較傳統(tǒng)料架高，其作業(yè)走道空間可縮減至最34棧板式自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)：自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)一般由巷道堆垛起重機(jī)，高層貨架，入出庫(kù)輸送機(jī)系統(tǒng)，自動(dòng)控制系統(tǒng)，周邊設(shè)備和計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等組成棧板式自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)：自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)一般由巷道堆垛起重機(jī)，高層貨架，35箱盒/料籃式自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)：自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)1、必須配備其它自動(dòng)存取周邊設(shè)備；2、適用于存放小型物料,以及一次入出庫(kù)量較少的自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)。箱盒/料籃式自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)：自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)1、必須配備其它自動(dòng)存取周36THEEND!THEEND!37倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)38內(nèi)容一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的架構(gòu)二、入出庫(kù)管理三、庫(kù)存成本分析四、呆廢料分析五、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備內(nèi)容一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的架構(gòu)39一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的架構(gòu)1.1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的：1、使料品定位與歸位，易于取用2、維護(hù)料賬準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)3、維持庫(kù)存品質(zhì)4、提升盤點(diǎn)效率5、呆料防治與抑減6、節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的架構(gòu)1.1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的：401.2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的范圍：1、現(xiàn)品管理：維護(hù)庫(kù)存各料項(xiàng)的品質(zhì)與數(shù)量，以便捷的應(yīng)生產(chǎn)所需2、料賬管理：庫(kù)存管理3、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位規(guī)劃與執(zhí)行4、呆廢料管理5、庫(kù)存資訊情報(bào)的提供1.2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的范圍：411.3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則

1、品質(zhì)維持：先進(jìn)先出的技巧2、作業(yè)效率化：儲(chǔ)位標(biāo)示系統(tǒng)化的技巧3、管理合理化：良品、不良品及呆廢料4、易于察覺可能短缺的警示：批次倉(cāng)儲(chǔ)5、易于執(zhí)行備料工作6、提高盤點(diǎn)效率1.3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則42二、入出庫(kù)管理2.1.儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定2.2.先進(jìn)先出與顏色管理2.3.先進(jìn)先出與出庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定2.4.庫(kù)存品質(zhì)與安全2.5.料賬管控二、入出庫(kù)管理2.1.儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定432.1儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定1）固定位址法

定義：永久地指定特定的儲(chǔ)位空間給每一物料

優(yōu)點(diǎn)：儲(chǔ)存位置固定，物料尋找方便

適用范圍：儲(chǔ)存空間夠大，且存貨項(xiàng)目及存貨水準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定

缺點(diǎn)：若物料的存貨水準(zhǔn)變動(dòng)過大時(shí)，會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率過低2.1儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定1）固定位址法442.1儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定（續(xù)）2）隨機(jī)位址法

定義：將物料指派至任一可利用的儲(chǔ)位

優(yōu)點(diǎn)：可以達(dá)到有效的空間利用效果

適用范圍：庫(kù)存水準(zhǔn)變動(dòng)幅度大，且采用庫(kù)存管理電腦化作業(yè)系統(tǒng)

缺點(diǎn)：須配合實(shí)時(shí)的庫(kù)存更新資料，無法在人工賬務(wù)處理的條件下推廣2.1儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定（續(xù)）2）隨機(jī)位址法452.1儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定（續(xù)）3）區(qū)域定址法

定義：將物料先行加以群組化，同一群組的物料儲(chǔ)存于相同的區(qū)域中，但該區(qū)域中的儲(chǔ)位則采取隨機(jī)位址法

優(yōu)點(diǎn)：可以降低隨機(jī)存儲(chǔ)法中儲(chǔ)位設(shè)定過于分散的問題

2.1儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定（續(xù)）3）區(qū)域定址法462.2先進(jìn)先出與顏色管理1、先進(jìn)先出的必要范圍1）有保存時(shí)限者2）零星存量之優(yōu)先取用3）設(shè)計(jì)變更之加速處理4）交貨批次別品質(zhì)差異之控制5）迫使現(xiàn)有呆料加速處理2.2先進(jìn)先出與顏色管理1、先進(jìn)先出的必要范圍472、顏色管理利用不同顏色標(biāo)簽來區(qū)別物料入庫(kù)的先后順序1）當(dāng)要出貨的時(shí)候以最先入庫(kù)的商品優(yōu)先出庫(kù)，商品配合顏色管理可以快速確認(rèn)此商品的入庫(kù)期間。2）這種作業(yè)方式必須借助嚴(yán)格的呆料管理以及倉(cāng)儲(chǔ)整頓來克服，尤其是跨年的呆料。2、顏色管理利用不同顏色標(biāo)簽來區(qū)別物料入庫(kù)的先后順序482.3先進(jìn)先出與出庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定儲(chǔ)位標(biāo)示必須標(biāo)準(zhǔn)化與明朗化儲(chǔ)位應(yīng)在設(shè)定的儲(chǔ)位區(qū)基礎(chǔ)上再進(jìn)行細(xì)分在物管電腦化推動(dòng)過程中，儲(chǔ)位必須自動(dòng)實(shí)現(xiàn)存量分配前后的變化，便于根據(jù)儲(chǔ)位進(jìn)行查詢儲(chǔ)位是理念與實(shí)務(wù)有差距，必須定時(shí)的整頓和稽核予以補(bǔ)充，以便維護(hù)2.3先進(jìn)先出與出庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定儲(chǔ)位標(biāo)示必須標(biāo)準(zhǔn)化與明朗化492.4庫(kù)存品質(zhì)與安全倉(cāng)儲(chǔ)管理工作要點(diǎn)：1、維護(hù)品質(zhì)2、安全性3、空間利用4、節(jié)省人力5、降低成本2.4庫(kù)存品質(zhì)與安全倉(cāng)儲(chǔ)管理工作要點(diǎn)：50維護(hù)品質(zhì)：1）溫度、光線、濕度等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響2）灰塵、公害、蟲害等問題3）鄰接物料的相互影響4）物料重量考慮與棧板之堆放情形5）有限使用期限的確保6）防水、防火、防盜之相關(guān)設(shè)備及設(shè)施7）防銹措施8）物料搬運(yùn)的方便性9）照明及通風(fēng)設(shè)備維護(hù)品質(zhì)：1）溫度、光線、濕度等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響51安全性：1）危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離保存2）易破損物件應(yīng)置于穩(wěn)定場(chǎng)所3）堆放物品要考慮物料耐壓程度4）高價(jià)物料宜放置于可加鎖的倉(cāng)庫(kù)中空間利用：儲(chǔ)存物料之場(chǎng)所，必須以有限的空間，充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)最大儲(chǔ)存量的功能安全性：1）危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離保存空間利用：52◆◆2.5料賬管控庫(kù)存狀態(tài)即庫(kù)存資訊情報(bào)的提供、利用與分析，而料賬不準(zhǔn)常會(huì)影響正常的生產(chǎn)運(yùn)作料賬管理是采購(gòu)作業(yè)的關(guān)鍵依據(jù)，是生產(chǎn)備料作業(yè)的關(guān)鍵因素，也是財(cái)務(wù)與成本資訊的基本來源◆◆2.5料賬管控庫(kù)存狀態(tài)即庫(kù)存資訊情報(bào)的提供、利用與分析53料賬的基本架構(gòu)：1、管制核心即庫(kù)存管制卡/庫(kù)存管制簿，在電腦化推動(dòng)過程中可逐漸予以取消人手作業(yè)2、異動(dòng)登錄即入出庫(kù)作業(yè)，使料品存量增或減的登賬作業(yè)，包括庫(kù)存調(diào)整（盤盈/虧）3、庫(kù)存資訊提供，包括庫(kù)存量查詢，提供所有有關(guān)管理需求的賬面報(bào)表（電腦輸出表單）料賬的基本架構(gòu)：54料賬不準(zhǔn)原因分析與對(duì)策料賬不準(zhǔn)的原因單據(jù)設(shè)計(jì)與流程上的缺失填用單據(jù)的習(xí)性不良登賬作業(yè)的延誤錯(cuò)亂儲(chǔ)位與料號(hào)上的缺失包裝容器上的問題倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)行隔離料賬不準(zhǔn)原因分析與對(duì)策料賬不準(zhǔn)的原因55料賬不準(zhǔn)的對(duì)策嚴(yán)密的入出庫(kù)憑證(杜絕事后補(bǔ)單、亂涂亂改)即時(shí)或當(dāng)日的登賬作業(yè)，絕不拖延運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)容器，以利入出庫(kù)數(shù)量的確實(shí)復(fù)點(diǎn)（如標(biāo)準(zhǔn)裝箱數(shù)量）強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位整頓運(yùn)用常時(shí)盤點(diǎn)補(bǔ)足（如每日倉(cāng)庫(kù)下班前后1個(gè)小時(shí)對(duì)當(dāng)日進(jìn)出庫(kù)量明顯較大的料項(xiàng)，在儲(chǔ)位上進(jìn)行簡(jiǎn)單的目視盤點(diǎn)）料賬不準(zhǔn)的對(duì)策嚴(yán)密的入出庫(kù)憑證(杜絕事后補(bǔ)單、亂涂亂改)56料賬（資訊）報(bào)表庫(kù)存值/量分類查詢與統(tǒng)計(jì)庫(kù)存異動(dòng)統(tǒng)計(jì)特別功能報(bào)表稽核性報(bào)表料賬（資訊）報(bào)表庫(kù)存值/量分類查詢與統(tǒng)計(jì)57三、庫(kù)存成本分析3.1.先進(jìn)先出法3.2.后進(jìn)先出法3.3.加權(quán)平均成本法3.4.訂單（特定）成本法三、庫(kù)存成本分析3.1.先進(jìn)先出法58四、呆廢料分析4.1.呆廢料的判定4.2.呆料發(fā)生的原因與對(duì)策4.3.呆廢料處理的目的四、呆廢料分析4.1.呆廢料的判定594.1.呆廢料的判定呆料：指庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低，使用機(jī)會(huì)極小的物料且未喪失物料原有的特性與功能，僅放置于倉(cāng)庫(kù)中很少去動(dòng)用或沒有機(jī)會(huì)使用呆料確定的標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)率（或周轉(zhuǎn)天數(shù)）

周轉(zhuǎn)率＝固定期間中物料凈耗用量/平均庫(kù)存量

周轉(zhuǎn)天數(shù)＝365/周轉(zhuǎn)率4.1.呆廢料的判定呆料：指庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低，使用機(jī)會(huì)極小的60廢料：指本身已殘破不堪，失去原有的功能，且無正常利用價(jià)值的物料，如加工后的下腳料、報(bào)廢的工件等。廢料的來源：1）不能使用或不值得使用的設(shè)備；2）加工后的下腳料或加工后的不良工件報(bào)廢的核準(zhǔn)權(quán)限：按報(bào)廢品價(jià)值分別由高級(jí)主管、單位主管核準(zhǔn)廢料：指本身已殘破不堪，失去原有的功能，且無正常利用價(jià)值的物614.2.呆料發(fā)生的原因與對(duì)策呆料發(fā)生的原因很多，按部門別來歸屬則可區(qū)分為：1、設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤/變更/不合市場(chǎng)需求2、銷售部門：預(yù)測(cè)錯(cuò)誤/營(yíng)業(yè)項(xiàng)目改變3、生管部門：滯銷品備料過多、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良對(duì)策：針對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行用料的評(píng)估、做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)呆料數(shù)量及種類適時(shí)適當(dāng)處理4、倉(cāng)儲(chǔ)部門：管理不當(dāng)、驗(yàn)收不確實(shí)、物料變質(zhì)對(duì)策：切實(shí)做好收發(fā)料及退料作業(yè)、物料品質(zhì)及歸位5、采購(gòu)部門：采購(gòu)數(shù)量過多、品質(zhì)不良對(duì)策：建立品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、適質(zhì)適量采購(gòu)、最低采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、縮小采購(gòu)批量6、生產(chǎn)部門：設(shè)備更新/技術(shù)更新4.2.呆料發(fā)生的原因與對(duì)策呆料發(fā)生的原因很多，按部門別來624.3.呆廢料處理的目的尋找利用對(duì)象減少資金積壓節(jié)省管理費(fèi)用節(jié)省儲(chǔ)存空間4.3.呆廢料處理的目的尋找利用對(duì)象63五、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備5.1.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇原則5.2.倉(cāng)儲(chǔ)料架類型五、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備5.1.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇原則645.1.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇原則物品特性：物品的尺寸大小、外形包裝等存取性：存取性與儲(chǔ)存密度間的取舍出入庫(kù)量：根據(jù)數(shù)量高低選擇儲(chǔ)存設(shè)備搬運(yùn)設(shè)備：必須與儲(chǔ)存設(shè)備一并考慮廠房構(gòu)造：梁柱位置及有效高度、防火設(shè)施及照明設(shè)施等5.1.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇原則物品特性：物品的尺寸大小、外形包裝655.2.倉(cāng)儲(chǔ)料架類型1、儲(chǔ)存料架的功能1）物品能整理分類儲(chǔ)放2）能預(yù)定儲(chǔ)放物的位置，方便管理3）物品能立體儲(chǔ)放，有效