失能傷害頻率課件

第九章安全績效評估職業(yè)安全管理文京開發(fā)出版有限公司第九章職業(yè)安全管理文京開發(fā)出版有限公司1“Youcannotmanagewhatyoudonotmeasure“（你不能管理未實施評估的事務(wù)）－西諺

“Whatgetsmeasured,getsdone”（什麼事物被評估，什麼事物被完成）-PeterF.Drucker

“Themeasurementuseddetermineswhatonepaysattentionto”（我們採用的評估方法決定一個人注意的焦點）－PeterF.DruckerinThePRACTICEOFmanagement，1954第九章安全績效評估文京開發(fā)出版有限公司“Youcannotmanagewhatyoud21.決定安全計畫是否已經(jīng)完成且達成預(yù)期目標(biāo)。2.查核風(fēng)險控制措施是否已經(jīng)執(zhí)行並具效果。3.汲取職業(yè)安全衛(wèi)生制度失敗的教訓(xùn)包括危害事件（意外事故）。4.提供回饋給所有部門，以促進計畫和風(fēng)險控制的措施的實行。5.提供可供檢討的資料，必要時，可用以改善職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。

6.從評估的資料認知安全問題所在。

7.評估意外事故的損失。

8.做為績效評比，“人事異動之參考，進而激勵作業(yè)員工”。

9.決定改善措施實施得程序和使用改善措施。

10.評估各種改善措施的成本效益，進而分配投注的成本。

文京開發(fā)出版有限公司安全績效評估的目的1.決定安全計畫是否已經(jīng)完成且達成預(yù)期目標(biāo)。6.從評估的資料3評估項目各項配分得分1.工作名稱：地點、使用設(shè)備、作業(yè)員、職責(zé)、個人防護具2.工作主要基本步驟3.潛在危害4.安全的工作方法

15253030

15202525總分10085各項評分標(biāo)準(zhǔn)說明a.完整性b.提綱挈領(lǐng)。分主要步驟及各主要步驟的操作程序?？尚行浴：喢鞫笠?。c.詳細說明每一步驟的潛在危害。d.可行性。完整性。具體有效。表9-1工作安全分析表績效標(biāo)準(zhǔn)文京開發(fā)出版有限公司評估項目各項配分得分1.工作名稱：地點、使用設(shè)備、作業(yè)員、4安全活動項目配分安全檢查25安全教育訓(xùn)練25職業(yè)災(zāi)害調(diào)查20安全接談及討論會10作業(yè)分析10安全激勵10

100計分法文京開發(fā)出版有限公司安全活動項目配分安全檢查25安全教育訓(xùn)練25職業(yè)災(zāi)害調(diào)查205

危急事件技術(shù)（CriticalIncidentTechnique,CIT）1940-50年帶應(yīng)用於分析空軍飛行員的不安全行為和狀況。隨即在應(yīng)用於工場內(nèi)工作環(huán)境的分析，績效要件（requirements）分析、熟練度分析（proficiencytest），以及教育研究方面（來自於：Flanagan，1954）。1.能挖掘出導(dǎo)致事故的不安全行為、人為失誤和不安全狀況。2.能找出造成傷亡或近似意外事故有關(guān)的致災(zāi)因素。3.比使用事故記錄或類似事故後的評估方法更能挖掘較多的事故原因。為急事件技術(shù)(CIT)文京開發(fā)出版有限公司危急事件技術(shù)（CriticalIncidentTech6＊

失能傷害頻率事故後的評估技術(shù)文京開發(fā)出版有限公司＊

失能傷害頻率事故後的評估技術(shù)文京開發(fā)出版有限公7圖9-1失能傷害事件僅是冰山的一角失能傷害事件非失能傷害事件(輕傷害)危害因素管理制度不安全的狀況不安全的行為不安全的工作態(tài)度海平面文京開發(fā)出版有限公司圖9-1失能傷害事件僅是冰山的一角失能海平面文京開發(fā)出8

1.死亡：因工作而喪失生命，不論罹災(zāi)致死亡時間的長短。2.永久失能：包括任何程度的身體永久性的傷殘，如斷肢、永久性的全部失能，或在一次事故中損失下列之一項或失去機能者：雙目、一隻眼睛及一隻手、或手臂或足、四肢中的兩肢。

3.永久部份失能：指嚴(yán)重性低於死亡與永久失能的任何程度的永久失能，不論該受傷的肢體或其機能於事故發(fā)生前有無失能。如腳趾或手指切除、一眼失明等。下列各項不能列為永久部份失能：損失手指或腳指甲；僅損失指尖，而不傷及骨節(jié)者；損失牙齒；不影響身體活動的扭傷或挫傷。

4.暫時全失能：為部造成死亡與永久全失能的傷害，但使傷者不能從事正常的工作，在其受傷當(dāng)日外，達成醫(yī)整天或超過一整天以上的傷害。失能傷害的定義與暫時全失能的定義，傷害事故，必須從受傷的第二天算起，一整天或一整天以上不能從事正常工作者，方才納入傷害統(tǒng)計。失能傷害平率(續(xù))文京開發(fā)出版有限公司1.死亡：因工作而喪失生命，不論罹災(zāi)致死亡時間的長短。失能9死亡千人率文京開發(fā)出版有限公司死亡千人率文京開發(fā)出版有限公司10失能傷害換算日

傷害損失日換算表(以日計)(依據(jù)CNS1467)死亡6000永久全失能6000骨節(jié)之全部或局部斷失拇指食指中指無名指小指大趾其餘各足指末梢骨節(jié)30010075605015035第二骨節(jié)20015012010075第三骨節(jié)600400300240200300150中腕節(jié)或中附骨900600500450400600350手婉3000足踝骨2400腕不以上至走肘部3600肘部以上包括肩骨關(guān)節(jié)4500膝部以上之任何部分4500足踝以上至膝蓋3000官能殘廢一眼失明(無論另一眼有無視覺)1800兩眼失明(在一次事故中)6000一耳全部失聽(無論另一耳有無聽覺)600兩耳全部失聽(在一次的事故中)3000不能治癒的疝氣(能治療者按實際損失日數(shù)計)50文京開發(fā)出版有限公司失能傷害換算日傷害損失日換算表(以日計)骨節(jié)之全部或局部斷11永久失能傷害損失日換算圖文京開發(fā)出版有限公司永久失能傷害損失日換算圖文京開發(fā)出版有限公司12

例:某營造公司僱用勞工250人，二月份總經(jīng)歷工時為50,000小時，其二月份職業(yè)災(zāi)害統(tǒng)計月報表僅記載於二月六日下午四時發(fā)生施工架倒塌，致甲勞工當(dāng)場死亡，乙勞工受傷住院，二月二十二日恢復(fù)工作，丙勞工受傷回家休養(yǎng)，翌日八時恢復(fù)上班工作，試計算該公司該月之失能傷害頻率?及失能傷害嚴(yán)重率?例題文京開發(fā)出版有限公司

例:某營造公司僱用勞工250人，二月份總經(jīng)例題文京13總歷經(jīng)工時＝50,000小時,失能傷害人次數(shù)＝2,失能傷害損失日數(shù)分別為：甲＝6000天；乙＝22－6－1＝15天；丙＝輕傷害＝0天失能傷害總損失日數(shù)＝6000＋15＝6015天失能傷害頻率(FR)＝失能傷害人次數(shù)×1,000,000/總歷經(jīng)工時＝2×1,000,000/50000＝40失能傷害嚴(yán)重率(SR)＝失能傷害總損失日數(shù)×1,000,000/總歷經(jīng)工時＝6015×1,000,000/50000＝120,300

解答文京開發(fā)出版有限公司總歷經(jīng)工時＝50,000小時,失能傷害人次數(shù)＝2,解答文14第九章安全績效評估職業(yè)安全管理文京開發(fā)出版有限公司第九章職業(yè)安全管理文京開發(fā)出版有限公司15“Youcannotmanagewhatyoudonotmeasure“（你不能管理未實施評估的事務(wù)）－西諺

“Whatgetsmeasured,getsdone”（什麼事物被評估，什麼事物被完成）-PeterF.Drucker

“Themeasurementuseddetermineswhatonepaysattentionto”（我們採用的評估方法決定一個人注意的焦點）－PeterF.DruckerinThePRACTICEOFmanagement，1954第九章安全績效評估文京開發(fā)出版有限公司“Youcannotmanagewhatyoud161.決定安全計畫是否已經(jīng)完成且達成預(yù)期目標(biāo)。2.查核風(fēng)險控制措施是否已經(jīng)執(zhí)行並具效果。3.汲取職業(yè)安全衛(wèi)生制度失敗的教訓(xùn)包括危害事件（意外事故）。4.提供回饋給所有部門，以促進計畫和風(fēng)險控制的措施的實行。5.提供可供檢討的資料，必要時，可用以改善職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。

6.從評估的資料認知安全問題所在。

7.評估意外事故的損失。

8.做為績效評比，“人事異動之參考，進而激勵作業(yè)員工”。

9.決定改善措施實施得程序和使用改善措施。

10.評估各種改善措施的成本效益，進而分配投注的成本。

文京開發(fā)出版有限公司安全績效評估的目的1.決定安全計畫是否已經(jīng)完成且達成預(yù)期目標(biāo)。6.從評估的資料17評估項目各項配分得分1.工作名稱：地點、使用設(shè)備、作業(yè)員、職責(zé)、個人防護具2.工作主要基本步驟3.潛在危害4.安全的工作方法

15253030

15202525總分10085各項評分標(biāo)準(zhǔn)說明a.完整性b.提綱挈領(lǐng)。分主要步驟及各主要步驟的操作程序?？尚行?。簡明扼要。c.詳細說明每一步驟的潛在危害。d.可行性。完整性。具體有效。表9-1工作安全分析表績效標(biāo)準(zhǔn)文京開發(fā)出版有限公司評估項目各項配分得分1.工作名稱：地點、使用設(shè)備、作業(yè)員、18安全活動項目配分安全檢查25安全教育訓(xùn)練25職業(yè)災(zāi)害調(diào)查20安全接談及討論會10作業(yè)分析10安全激勵10

100計分法文京開發(fā)出版有限公司安全活動項目配分安全檢查25安全教育訓(xùn)練25職業(yè)災(zāi)害調(diào)查2019

危急事件技術(shù)（CriticalIncidentTechnique,CIT）1940-50年帶應(yīng)用於分析空軍飛行員的不安全行為和狀況。隨即在應(yīng)用於工場內(nèi)工作環(huán)境的分析，績效要件（requirements）分析、熟練度分析（proficiencytest），以及教育研究方面（來自於：Flanagan，1954）。1.能挖掘出導(dǎo)致事故的不安全行為、人為失誤和不安全狀況。2.能找出造成傷亡或近似意外事故有關(guān)的致災(zāi)因素。3.比使用事故記錄或類似事故後的評估方法更能挖掘較多的事故原因。為急事件技術(shù)(CIT)文京開發(fā)出版有限公司危急事件技術(shù)（CriticalIncidentTech20＊

失能傷害頻率事故後的評估技術(shù)文京開發(fā)出版有限公司＊

失能傷害頻率事故後的評估技術(shù)文京開發(fā)出版有限公21圖9-1失能傷害事件僅是冰山的一角失能傷害事件非失能傷害事件(輕傷害)危害因素管理制度不安全的狀況不安全的行為不安全的工作態(tài)度海平面文京開發(fā)出版有限公司圖9-1失能傷害事件僅是冰山的一角失能海平面文京開發(fā)出22

1.死亡：因工作而喪失生命，不論罹災(zāi)致死亡時間的長短。2.永久失能：包括任何程度的身體永久性的傷殘，如斷肢、永久性的全部失能，或在一次事故中損失下列之一項或失去機能者：雙目、一隻眼睛及一隻手、或手臂或足、四肢中的兩肢。

3.永久部份失能：指嚴(yán)重性低於死亡與永久失能的任何程度的永久失能，不論該受傷的肢體或其機能於事故發(fā)生前有無失能。如腳趾或手指切除、一眼失明等。下列各項不能列為永久部份失能：損失手指或腳指甲；僅損失指尖，而不傷及骨節(jié)者；損失牙齒；不影響身體活動的扭傷或挫傷。

4.暫時全失能：為部造成死亡與永久全失能的傷害，但使傷者不能從事正常的工作，在其受傷當(dāng)日外，達成醫(yī)整天或超過一整天以上的傷害。失能傷害的定義與暫時全失能的定義，傷害事故，必須從受傷的第二天算起，一整天或一整天以上不能從事正常工作者，方才納入傷害統(tǒng)計。失能傷害平率(續(xù))文京開發(fā)出版有限公司1.死亡：因工作而喪失生命，不論罹災(zāi)致死亡時間的長短。失能23死亡千人率文京開發(fā)出版有限公司死亡千人率文京開發(fā)出版有限公司24失能傷害換算日

傷害損失日換算表(以日計)(依據(jù)CNS1467)死亡6000永久全失能6000骨節(jié)之全部或局部斷失拇指食指中指無名指小指大趾其餘各足指末梢骨節(jié)30010075605015035第二骨節(jié)20015012010075第三骨節(jié)600400300240200300150中腕節(jié)或中附骨900600500450400600350手婉3000足踝骨2400腕不以上至走肘部3600肘部以上包括肩骨關(guān)節(jié)4500膝部以上之任何部分4500足踝以上至膝蓋3000官能殘廢一眼失明(無論另一眼有無視覺)1800兩眼失明(在一次事故中)6000一耳全部失聽(無論另一耳有無聽覺)600兩耳全部失聽(在一次的事故中)