甘特圖介紹課件

甘特圖

雁田工程課2010.05.05甘特圖雁田工程課甘特圖的定義甘特圖（GanttChart）---又叫橫道圖、條狀圖(Barchart)它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。

甘特圖的定義甘特圖（GanttChart）---又叫橫道圖、甘特圖的發(fā)明背景甘特圖的發(fā)明人：亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創(chuàng)立和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運動的先驅(qū)者之一。甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此他也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一。其對科學(xué)管理理論的重要貢獻：1提出了任務(wù)和獎金制度。2強調(diào)對工人進行教育的重要性，重視人的因素在科學(xué)管理中的作用。——其在科學(xué)管理運動先驅(qū)中最早注意到人的因素；“工業(yè)的習(xí)慣”3制定了甘特圖——生產(chǎn)計劃進度圖（是當(dāng)時管理思想的一次革命）

個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務(wù)表達方式，個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務(wù)在什么時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務(wù)進程。甘特圖的發(fā)明背景甘特圖的發(fā)明人：亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創(chuàng)立甘特圖的優(yōu)點

圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；有多種表達形式；可以用簡單的辦工軟件製作；中小型項目一般不超過30項活動，對於複雜的項目，有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。甘特圖甘特圖的優(yōu)點圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；甘特圖甘特圖的局限甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關(guān)注進程管理（時間）；軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；

甘特圖的項目管理方式可以用微軟公司的OfficeProject來體現(xiàn)和實現(xiàn)。

甘特圖的局限甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（甘特圖的含義甘特圖內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。

管理者由此極為便利地弄清一項任務(wù)(項目)還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。是一種理想的控制工具。甘特圖的含義甘特圖內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時

甘特圖包含以下三個含義：

1.以圖形或表格的形式顯示活動；2.現(xiàn)在是一種通用的顯示進度的方法；

3.構(gòu)造時應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi)。甘特圖包含以下三個含義：甘特圖的表現(xiàn)形式甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同，可分為:計劃圖表負荷圖表機器閑置圖表人員閑置圖表進度表

等五種形式甘特圖的表現(xiàn)形式甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業(yè)甘特圖表釋義

1、甘特圖表

在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向表示項目。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號等來表示計劃(實際)所需時間，計劃(實際)產(chǎn)量，計劃(實際)開工或完工時間等。

2、帶有分項目的甘特圖3、帶有分項目和分項目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖甘特圖甘特圖表釋義1、甘特圖表甘特圖甘特圖應(yīng)用范圍項目管理：在現(xiàn)代的項目管理里，被廣泛的應(yīng)用。以甘特圖的方式，可以只管的看到任務(wù)的進展情況，資源的利用率等等。微軟項目管理軟件(MicroSoftProject)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過項目經(jīng)理對項目任務(wù)的分配，就可直接形成甘特圖。3.

其它領(lǐng)域：如今甘特圖不單單被應(yīng)用到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項目管理的擴展，它被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，如：建筑、IT軟件、汽車等等。

甘特圖應(yīng)用范圍項目管理：在現(xiàn)代的項目管理里，被廣泛的應(yīng)用。以甘特圖的繪制步驟1.

明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務(wù)。

2.

創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標(biāo)注到甘特圖上。

3.

確定項目活動依賴關(guān)系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度。

此步驟將保證在未來計劃有所調(diào)整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。

同時避免關(guān)鍵性路徑過長。關(guān)鍵性路徑是由貫穿項目始終的關(guān)鍵性任務(wù)所決定的，它既表示了項目的最長耗時，也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關(guān)鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發(fā)生變化。而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預(yù)知事件要安排適當(dāng)?shù)母辉r間（SlackTime）。但是，富裕時間不適用于關(guān)鍵性任務(wù)，因為作為關(guān)鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關(guān)重要。

4.

計算單項活動任務(wù)的工時量。

5.

確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時。

6.

計算整個項目時間甘特圖的繪制步驟1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容甘特圖示例--FEP開發(fā)進度說明:1.TME的耐久性測試暫停。

2.FEP的耐久性測試時間，按照IEC60127-3Sheet2︰以0.8倍的額定電流通電,至少持續(xù)100小時，F(xiàn)EP系列一共有16個規(guī)格，我司測試機每次可同時測2組，每測試一次測試機休息0.5天，在不失敗的情況計算測試，全部測試一共需要[100÷24＋0.5]×(16÷2)=37.34天。

3.因先送UL，上表排程是在沒有測試耐久性（目前線徑表有13個規(guī)格與原FCP送VDE的熔絲不同），只是可能以后面臨改熔絲的風(fēng)險。開發(fā)計劃責(zé)任單位負責(zé)人2010年計劃No.事項

1.20-2.202.20-3.203.20-4.104.10-4.305.01-5.20說明1確認特性雁田華德吳讓彬2更改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(因FEP分斷NG),供應(yīng)做新材料雁田華德吳讓彬

3安規(guī)項目的全面測試(耐久性應(yīng)不能全部測試）雁田華德吳讓彬4再次產(chǎn)品分斷能力及其它項目測試雁田華德吳讓彬5開案申請雁田華德吳讓彬

內(nèi)銅帽確認鍍層延期6與安規(guī)小組處理資料雁田華德安規(guī)小組吳讓彬杜技偉

7制作樣品雁田華德吳讓彬

甘特圖示例--FEP開發(fā)進度說明:開發(fā)計劃責(zé)任單位負責(zé)人20甘特圖示例

點擊下列圖標(biāo)展開甘特圖:甘特圖示例點擊下列圖標(biāo)展開甘特圖:其他形式甘特圖

其他形式甘特圖

結(jié)束語

結(jié)束語甘特圖

雁田工程課2010.05.05甘特圖雁田工程課甘特圖的定義甘特圖（GanttChart）---又叫橫道圖、條狀圖(Barchart)它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。

甘特圖的定義甘特圖（GanttChart）---又叫橫道圖、甘特圖的發(fā)明背景甘特圖的發(fā)明人：亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創(chuàng)立和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運動的先驅(qū)者之一。甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此他也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一。其對科學(xué)管理理論的重要貢獻：1提出了任務(wù)和獎金制度。2強調(diào)對工人進行教育的重要性，重視人的因素在科學(xué)管理中的作用。——其在科學(xué)管理運動先驅(qū)中最早注意到人的因素；“工業(yè)的習(xí)慣”3制定了甘特圖——生產(chǎn)計劃進度圖（是當(dāng)時管理思想的一次革命）

個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務(wù)表達方式，個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務(wù)在什么時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務(wù)進程。甘特圖的發(fā)明背景甘特圖的發(fā)明人：亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創(chuàng)立甘特圖的優(yōu)點

圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；有多種表達形式；可以用簡單的辦工軟件製作；中小型項目一般不超過30項活動，對於複雜的項目，有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。甘特圖甘特圖的優(yōu)點圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；甘特圖甘特圖的局限甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關(guān)注進程管理（時間）；軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；

甘特圖的項目管理方式可以用微軟公司的OfficeProject來體現(xiàn)和實現(xiàn)。

甘特圖的局限甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（甘特圖的含義甘特圖內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。

管理者由此極為便利地弄清一項任務(wù)(項目)還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。是一種理想的控制工具。甘特圖的含義甘特圖內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時

甘特圖包含以下三個含義：

1.以圖形或表格的形式顯示活動；2.現(xiàn)在是一種通用的顯示進度的方法；

3.構(gòu)造時應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi)。甘特圖包含以下三個含義：甘特圖的表現(xiàn)形式甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同，可分為:計劃圖表負荷圖表機器閑置圖表人員閑置圖表進度表

等五種形式甘特圖的表現(xiàn)形式甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業(yè)甘特圖表釋義

1、甘特圖表

在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向表示項目。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號等來表示計劃(實際)所需時間，計劃(實際)產(chǎn)量，計劃(實際)開工或完工時間等。

2、帶有分項目的甘特圖3、帶有分項目和分項目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖甘特圖甘特圖表釋義1、甘特圖表甘特圖甘特圖應(yīng)用范圍項目管理：在現(xiàn)代的項目管理里，被廣泛的應(yīng)用。以甘特圖的方式，可以只管的看到任務(wù)的進展情況，資源的利用率等等。微軟項目管理軟件(MicroSoftProject)：在微軟的Project軟件里，微軟公司把甘特圖植入程序里，通過項目經(jīng)理對項目任務(wù)的分配，就可直接形成甘特圖。3.

其它領(lǐng)域：如今甘特圖不單單被應(yīng)用到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項目管理的擴展，它被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，如：建筑、IT軟件、汽車等等。

甘特圖應(yīng)用范圍項目管理：在現(xiàn)代的項目管理里，被廣泛的應(yīng)用。以甘特圖的繪制步驟1.

明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務(wù)。

2.

創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標(biāo)注到甘特圖上。

3.

確定項目活動依賴關(guān)系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度。

此步驟將保證在未來計劃有所調(diào)整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。

同時避免關(guān)鍵性路徑過長。關(guān)鍵性路徑是由貫穿項目始終的關(guān)鍵性任務(wù)所決定的，它既表示了項目的最長耗時，也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關(guān)鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發(fā)生變化。而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預(yù)知事件要安排適當(dāng)?shù)母辉r間（SlackTime）。但是，富裕時間不適用于關(guān)鍵性任務(wù)，因為作為關(guān)鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關(guān)重要。

4.

計算單項活動任務(wù)的工時量。

5.

確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時。

6.

計算整個項目時間甘特圖的繪制步驟1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容甘特圖示例--FEP開發(fā)進度說明:1.TME的耐久性測試暫停。

2.FEP的耐久性測試時間，按照IEC60127-3Sheet2︰以0.8倍的額定電流通電,至少持續(xù)100小時，F(xiàn)E