生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課件

生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理講授：畢德春遼東學(xué)院信息技術(shù)學(xué)院信息管理系

12/16/20221生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理講授：畢德春12/12/20221第06章主生產(chǎn)計(jì)劃12/16/20222第06章主生產(chǎn)計(jì)劃12/12/202226.1主生產(chǎn)計(jì)劃概述MRP的宗旨向顧客合理承諾，確保按期交貨下達(dá)正確的訂單，在正確的時(shí)間，訂購(gòu)和生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量的零件分派品目(items)的作業(yè)優(yōu)先級(jí)平衡生產(chǎn)能力與負(fù)荷控制庫(kù)存水平MRP系統(tǒng)框架物料清單文件庫(kù)存紀(jì)錄文件最終品目(enditems)需求主生產(chǎn)計(jì)劃12/16/202236.1主生產(chǎn)計(jì)劃概述MRP的宗旨12/12/20223MRP系統(tǒng)框架1.中期生產(chǎn)計(jì)劃(S&OP)4.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃9.詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃10.生產(chǎn)控制及反饋5.粗能力計(jì)劃成品裝配計(jì)劃2.訂貨合同需求管理長(zhǎng)期資源計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期6.庫(kù)存控制預(yù)測(cè)8.物料清單BOM工程設(shè)計(jì)更改生產(chǎn)活動(dòng)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告例外事件報(bào)告生產(chǎn)績(jī)效報(bào)告3.12/16/20224MRP系統(tǒng)框架1.中期生產(chǎn)計(jì)劃4.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MRP）12/16/20225主生產(chǎn)計(jì)劃（MRP）12/12/20225親愛(ài)的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯，可以嗎？”訂貨意向商務(wù)溝通當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？我們先來(lái)看個(gè)故事12/16/20226親愛(ài)的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯，可以嗎？”訂貨意向商6個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、雞蛋湯…，你看可以嗎？發(fā)出訂單訂單確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。

12/16/202276個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、雞安排晚飯計(jì)劃ERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS(MainProductionSchedule)12/16/20228安排晚飯計(jì)劃ERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃12/12/20228確定菜譜ERP中的BOM(BillOfMaterial)結(jié)構(gòu)晚餐A|啤酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄炒蛋E|雞蛋湯番茄雞蛋料酒雞蛋生鴨番茄12/16/20229確定菜譜ERP中的BOM(BillOfMaterial)原材料清單ERP中BOM展開(kāi)的毛需求

1、啤酒5瓶2、番茄(拌)6個(gè)3、番茄(炒)4個(gè)4、雞蛋(炒)6只5、雞蛋(湯)4只6、生鴨1只7、料酒1瓶共用物料共用物料12/16/202210原材料清單ERP中BOM展開(kāi)的毛需求1、啤酒庫(kù)存存貨檢查只有2個(gè)雞蛋！12/16/202211庫(kù)存存貨檢查只有2個(gè)雞蛋！12/12/202211購(gòu)貨清單貨品名稱(chēng)采購(gòu)量番茄6雞蛋8生鴨1料酒1啤酒5ERP中的凈需求量或采購(gòu)計(jì)劃12/16/202212購(gòu)貨清單貨品名稱(chēng)采購(gòu)量番茄6雞蛋8生鴨1料酒1啤酒5ERP中ERP中的采購(gòu)詢(xún)價(jià)雞蛋怎么賣(mài)？一元錢(qián)一個(gè),8元錢(qián)10個(gè)12/16/202213ERP中的采購(gòu)詢(xún)價(jià)雞蛋怎么賣(mài)？一元錢(qián)一個(gè),8元錢(qián)10個(gè)12/我需要8個(gè)/8元，買(mǎi)10個(gè)/8元，合適？！按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)12/16/202214我需要8個(gè)/8元，買(mǎi)10個(gè)/8元，合適？！按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)12驗(yàn)貨、換貨這有一個(gè)破了，請(qǐng)給我換一個(gè)。12/16/202215驗(yàn)貨、換貨這有一個(gè)破了，請(qǐng)給我換一個(gè)。12/12/20221安排工藝路線(xiàn)洗切炒煮12/16/202216安排工藝路線(xiàn)洗切炒煮12/12/202216安排工作中心12/16/202217安排工作中心12/12/202217確定瓶頸工序此鴨毛極難拔，恐怕不能按時(shí)烤制。12/16/202218確定瓶頸工序此鴨毛極難拔，恐怕不能按時(shí)烤制。12/12/20產(chǎn)能不足委外加工我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到…12/16/202219產(chǎn)能不足委外加工我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到…12/緊急訂貨媽媽?zhuān)砩蠋讉€(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。

孩子的事一定要辦?。?/p>

12/16/202220緊急訂貨媽媽?zhuān)砩蠋讉€(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。能否并單兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6點(diǎn)半左右回來(lái)12/16/202221能否并單兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一緊急采購(gòu)好的，好的，肯定讓您滿(mǎn)意。雞蛋又不夠了，快聯(lián)系小販送來(lái)

訂單確認(rèn)12/16/202222緊急采購(gòu)好的，好的，肯定讓您滿(mǎn)意。雞蛋又不夠了，訂單確認(rèn)1采購(gòu)委外單跟催我訂的烤鴨怎么還沒(méi)有送來(lái)？12/16/202223采購(gòu)委外單跟催我訂的烤鴨怎么還沒(méi)有送來(lái)？12/12/202檢驗(yàn)、入庫(kù)，轉(zhuǎn)應(yīng)付款

這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。

12/16/202224檢驗(yàn)、入庫(kù)，轉(zhuǎn)應(yīng)付款這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字緊急訂貨，要求現(xiàn)貨

媽媽?zhuān)蚁氍F(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？

提前訂餐就好了！不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。12/16/202225緊急訂貨，要求現(xiàn)貨媽媽?zhuān)蚁氍F(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以成本核算ABC成本法本次請(qǐng)客共用去254元！！12/16/202226成本核算ABC本次請(qǐng)客共用去254元?。?2/12/2022盈利分析收益（情感）感情收益現(xiàn)金支出12/16/202227盈利分析收益（情感）感現(xiàn)12/12/202227現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會(huì)從存款中劃撥給你資金的….親愛(ài)的，今天的晚餐使我們的現(xiàn)金超支，5天后將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口….12/16/202228現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會(huì)從存款中劃撥給你資金的….親愛(ài)的，今天預(yù)測(cè)發(fā)展、增加產(chǎn)能今后這樣的感情投資晚宴還會(huì)經(jīng)常舉辦…可以考慮，你就全權(quán)處理吧！我們的烤箱太小了，是否可以換一個(gè)更大一點(diǎn)的？12/16/202229預(yù)測(cè)發(fā)展、增加產(chǎn)能今后這樣的感情投資晚宴還會(huì)經(jīng)常舉辦…可以考夫人怎么工作？12/16/202230夫人怎么工作？12/12/20223012/16/20223112/12/202231工具、時(shí)間、人力是否滿(mǎn)足需求?12/16/202232工具、時(shí)間、人力是否滿(mǎn)足需求?12/12/202232（酒-烤鴨-番茄炒蛋…）-七點(diǎn)計(jì)算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料…冰箱里有什么需要做哪些菜？什么時(shí)候/怎么做？開(kāi)始做…需要買(mǎi)什么？？購(gòu)買(mǎi)…MPS－MasterproductionscheduleMRP－MaterialRequirementPlanningBOM－BillOfMaterials物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM）可用庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）計(jì)劃訂單…生產(chǎn)/委外加工…發(fā)料/生產(chǎn)/入庫(kù)…計(jì)劃訂單…采購(gòu)訂貨…到貨入庫(kù)…用到什么有什么采購(gòu)什么生產(chǎn)什么需求/供應(yīng)什么12/16/202233（酒-烤鴨-番茄炒蛋…）-七點(diǎn)計(jì)算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料…主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（RCCP）可行否？物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM）能力需求計(jì)劃（CRP）可行否？采購(gòu)管理可用庫(kù)存生產(chǎn)車(chē)間訂單加工委外管理yesnonoyes修改必要時(shí)修改RCCP：Rough-cutCapacityPlanningCRP：CapacityRequirementPlanning12/16/202234主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行否？物料需求計(jì)劃物料清單能力需求計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃的作用為什么要編制主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象enditems的定位：對(duì)最少品目數(shù)（或BOM最窄處）排產(chǎn)原則備貨生產(chǎn)方式：對(duì)最終產(chǎn)品排產(chǎn)按訂單制造：對(duì)最終產(chǎn)品和通用模塊排產(chǎn)按訂單裝配方式：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分裝件和通用模塊排產(chǎn)MPS與MRPMPS與MRP的三種界面MPS與FAS(FinalAssemblySchedule)計(jì)劃時(shí)間跨度需求性質(zhì)工藝階段12/16/202235主生產(chǎn)計(jì)劃的作用為什么要編制主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS12/12/2主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃12/16/202236主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)MPS銷(xiāo)售預(yù)測(cè)客戶(hù)訂單地區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部協(xié)作訂單顧客定制需求庫(kù)存供應(yīng)狀況設(shè)備能力勞動(dòng)力生產(chǎn)周期資金占用供給MPS的作用沖擊吸收器庫(kù)存制造柔性促銷(xiāo)折扣12/16/202237MPS銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求庫(kù)存供給MPS的作用沖擊吸收器庫(kù)存促銷(xiāo)12主生產(chǎn)計(jì)劃的需求實(shí)際需求(ActualDemand)顧客訂單批發(fā)商和經(jīng)銷(xiāo)商的訂單預(yù)測(cè)的需求(ItemForecast)季節(jié)性庫(kù)存配套件需求(OptionDemand)公司內(nèi)部各工廠(chǎng)之間的協(xié)作需求售后服務(wù)備件庫(kù)存補(bǔ)充服務(wù)備件需求通常不進(jìn)入MPS，而是直接進(jìn)入MRP的相應(yīng)層次安全庫(kù)存安全庫(kù)存應(yīng)當(dāng)放在MPS級(jí)來(lái)計(jì)劃，而不是放在MRP級(jí)別上來(lái)計(jì)劃12/16/202238主生產(chǎn)計(jì)劃的需求實(shí)際需求(ActualDemand)1、顧客訂單2、批發(fā)商和經(jīng)銷(xiāo)商的訂單3、服務(wù)備件需求4、公司內(nèi)部各工廠(chǎng)之間的協(xié)作需求5、成品或半成品庫(kù)存的補(bǔ)貨需求6、季節(jié)性庫(kù)存7、安全庫(kù)存12/16/2022391、顧客訂單12/12/202239不同生產(chǎn)方式下MPS對(duì)象選擇MPS備貨生產(chǎn)方式(電視）按訂單裝配方式（電腦）MPS原材料/零件(a)原材料/零件(c)由有限的基本部件制造出許多產(chǎn)品由許多部件裝配出有限的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品MPS按訂單制造方式（小家電）原材料/零件(b)MPS許多產(chǎn)品由公用部件制成6.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象12/16/202240不同生產(chǎn)方式下MPS對(duì)象選擇MPS備貨生產(chǎn)方式(電視）6.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位計(jì)劃期(Planninghorizon)一般應(yīng)至少覆蓋最終品目的累積提前期時(shí)間單位（或稱(chēng)為時(shí)段，或時(shí)間基準(zhǔn)）(Timebuckets)作業(yè)計(jì)劃的時(shí)間單位應(yīng)比綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位短時(shí)間欄（或稱(chēng)為時(shí)界）(Timefence)時(shí)間欄明確區(qū)分了MPS計(jì)劃期的確認(rèn)區(qū)間和暫定區(qū)間確認(rèn)區(qū)間(Firmportion,Frozenportion)已售區(qū)(TheSold-OutZone)暫定區(qū)間(Tentativeportion)部分已售區(qū)(ThePartiallySold-OutZone)無(wú)訂單區(qū)(TheNo-OrdersZone)12/16/2022416.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位計(jì)劃期(Planning生產(chǎn)能力122436凍結(jié)期間（已售區(qū)）部分確認(rèn)區(qū)間（部分已售區(qū)）預(yù)測(cè)區(qū)間（無(wú)訂單區(qū)）確認(rèn)的顧客訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和可承諾能力計(jì)劃期（周）主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間分區(qū)Items工程BOM通用BOM和專(zhuān)用BOMFamily計(jì)劃BOM計(jì)劃時(shí)間欄PTF說(shuō)明：計(jì)劃時(shí)間欄(Planningtimefence)限制計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)自動(dòng)地在特定期間上向MPS增加計(jì)劃下達(dá)訂單。12/16/202242生產(chǎn)122436凍結(jié)期間部分確認(rèn)區(qū)間預(yù)測(cè)區(qū)間確認(rèn)的顧客訂單銷(xiāo)

期末余額期間12345678需求預(yù)測(cè)

1010101010101010配套件預(yù)測(cè)

實(shí)際需求

全部需求

1010101010101010可用庫(kù)存155155155155-5可承諾能力

主生產(chǎn)計(jì)劃

20

20

20

毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)12320毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)12320毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)12340202040MPSMRP6.1.5MPS與MRP的界面12/16/202243

期末期間12345678需求預(yù)測(cè)

101010101010主生產(chǎn)計(jì)劃周號(hào)：11-15產(chǎn)品A=3000件產(chǎn)品B=1600件產(chǎn)品C=1000件常規(guī)的批量方法單位：周最終品目期間1112131415產(chǎn)品A150015001500產(chǎn)品B1600產(chǎn)品C1000產(chǎn)品混批方法單位：周最終品目期間1112131415產(chǎn)品A750750750750750產(chǎn)品B400400400400400產(chǎn)品C250250250250250產(chǎn)品按日混批方法單位：日最終品目期間一二三四五產(chǎn)品A150150150150150產(chǎn)品B8080808080產(chǎn)品C50505050506.1.7產(chǎn)品的混批12/16/202244主生產(chǎn)計(jì)劃最終品目期間1112131415產(chǎn)品A150015主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)預(yù)測(cè)和確定MPS的需求將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目編制MPS，將需求訂單從月度分解為MPS要求的時(shí)間單位跟蹤安全庫(kù)存水平的變動(dòng)計(jì)算FAS所要求的頂層品目與MRP提供的頂層品目及其數(shù)量的差異不斷采取措施維護(hù)MPS的時(shí)間性和有效性降低原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存水平與市場(chǎng)、分銷(xiāo)、制造和采購(gòu)部門(mén)保持密切的聯(lián)系主生產(chǎn)計(jì)劃員的職位要求精通產(chǎn)品，3~4年的調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供給需求的寬廣的知識(shí)組織和計(jì)劃技能，個(gè)人計(jì)算機(jī)技能，人際關(guān)系技能APIC’SCertification，獲得過(guò)第二個(gè)學(xué)位12/16/202245主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)12/12/2022456.2物料清單物料清單(BOM)的概念BOM是對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造的完整描述，它不僅包括材料、零件和部件，還包括產(chǎn)品構(gòu)建的順序。BOM文件是MRP程序三個(gè)主要輸入之一。最終品目(enditem)，父項(xiàng)品目（或父件）和子項(xiàng)品目（或子件）(parentandsonitem)唯一標(biāo)識(shí)碼低層編碼原則BOM的唯一性物料清單的類(lèi)型為什么需要對(duì)BOM采用不同的構(gòu)成和表達(dá)形式？為了使預(yù)測(cè)和計(jì)劃盡可能準(zhǔn)確ModularBOM,PlanningBOM,CommonBill,OptionBill(orPseudoBOM)為了給那些很難預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的專(zhuān)用零部件編制臨時(shí)計(jì)劃(ContingencyPlanning)為了滿(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售訂貨、制造和計(jì)劃采購(gòu)的要求EBOM,SBOM,MBOM,PBOM12/16/2022466.2物料清單物料清單(BOM)的概念12/12/銷(xiāo)產(chǎn)供13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)12/16/202247銷(xiāo)產(chǎn)供13000套1.0E10000件1.0X110電動(dòng)機(jī)（3種）絞盤(pán)（3種）齒輪箱（1種）控制器（1種）吊鉤（標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)于BOM的例子：起重機(jī)結(jié)構(gòu)和模塊BOM行車(chē)（1種）纜索（3種）12/16/202248電動(dòng)機(jī)絞盤(pán)齒輪箱控制器吊鉤關(guān)于BOM的例子：起重機(jī)結(jié)構(gòu)和模塊WA01起重機(jī)A100(1)行車(chē)C100(1)纜索D100(1)絞盤(pán)G102(1)齒輪箱M100(1)5HP電動(dòng)機(jī)P100(1)控制器S100(1)傳動(dòng)軸1000(4)軸1100(4)輪1200((1)行車(chē)箱R100(.33)圓鋼1200C(1)鑄件1300(50)鋼絲繩1400(1)吊鉤D100C(1)絞盤(pán)鑄件1500(15)導(dǎo)線(xiàn)1600(1)控制盒R100(2)圓鋼WA01起重機(jī)的多層BOM12/16/202249WA01A100(1)C100(1)D100(1)G102(層次LVL品目#Item#描述Description來(lái)源Source數(shù)量/單位QUP度量單位U/M擴(kuò)展數(shù)量/單位Ext.QUP提前期LeadTime累積提前期Cumul.LeadTime0WA01起重機(jī),1000#4FPMASSM1EA1218.1A100行車(chē)組裝SUB1EA1216..21000軸MCH4EA419…3R100硬質(zhì)鋼RAW.33FT1.3288..211006”輪PUR4EA488..21200箱體加工MCH1EA1214…31200C箱體鑄造RAW1EA11212.1C100200#纜索裝配SUB1EA1111..213001/4”鋼絲繩PUR50FT5088..214004000#吊鉤PUR1EA11010.1D100絞盤(pán)—50’,1/4”MCH1EA1315..2D100C絞盤(pán)鑄造RAW1EA11212.1G102齒輪箱PUR1EA11212.1M1005HP電動(dòng)機(jī)PUR1EA11212.1P100控制器組裝SUB1EA117..215003-股導(dǎo)線(xiàn)PUR15FT1544..21600控制盒PUR1EA166.1S1001”傳動(dòng)軸MCH1EA119..2R100硬質(zhì)鋼RAW2FT28812/16/202250層次品目#描述來(lái)源數(shù)量/單位度量單位擴(kuò)展數(shù)量/單位提前期累積BOM的類(lèi)型工程物料清單(EngineeringBOM,E-BOM)縮排BOM(IndentedBOM)單層BOM(Single-levelBOM)以及連接鏈模塊物料清單(ModularBOM)可構(gòu)建的分裝件或部件模塊，它們是標(biāo)準(zhǔn)的，可用于不同的最終品目，在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件尤其適用于Assembly-to-order生產(chǎn)方式通用件清單(CommonBill)和專(zhuān)用件清單(UniqueBill)將每個(gè)模塊的通用件與專(zhuān)用件分離，單獨(dú)構(gòu)成通用件清單和專(zhuān)用件清單，以簡(jiǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃工作。計(jì)劃物料清單(PlanningBOM)區(qū)分通用件清單和專(zhuān)用件清單，并標(biāo)明和及時(shí)更新專(zhuān)用件清單的需求概率，按計(jì)劃要求重新組合的BOM。該BOM又稱(chēng)為虛擬清單(PseudoBill)。適用于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和編制主生產(chǎn)計(jì)劃EBOM,MBOM,SBOM,PBOM時(shí)間坐標(biāo)物料清單(Time-phasedBOM)作為計(jì)劃訂單下達(dá)依據(jù)和粗能力計(jì)劃編制依據(jù)12/16/202251BOM的類(lèi)型工程物料清單(EngineeringBOM模塊BOM起重機(jī)電動(dòng)機(jī)3種之一3種之一絞盤(pán)2種齒輪箱1種控制器3種之一纜索行車(chē)箱1種12/16/202252模塊BOM起重機(jī)電動(dòng)機(jī)3種之一3種之一絞盤(pán)2種齒輪箱1種控制絞盤(pán)1#絞盤(pán)2#通用件1#絞盤(pán)專(zhuān)用件2#絞盤(pán)專(zhuān)用件通用件與專(zhuān)用件3#絞盤(pán)專(zhuān)用件絞盤(pán)3#12/16/202253絞盤(pán)1#絞盤(pán)2#通用件1#絞盤(pán)2#絞盤(pán)通用件與專(zhuān)用件3#起重機(jī)的通用件BOM纜索的通用件電動(dòng)機(jī)的通用件絞盤(pán)的通用件齒輪箱的通用件通用件清單CommonBillorSupperCommonBOM行車(chē)、控制器的通用件12/16/202254起重機(jī)的纜索的電動(dòng)機(jī)的絞盤(pán)的齒輪箱的通用件清單行車(chē)、控制器1計(jì)劃BOMPlanningBOM起重機(jī)產(chǎn)品族通用件清單CommonBOM起重機(jī)WB01型專(zhuān)用件清單UniqueBOM100%30%25%20%15%WA06型專(zhuān)用件清單UniqueBOMWA04型專(zhuān)用件清單UniqueBOMWA01型專(zhuān)用件清單UniqueBOMWC01型專(zhuān)用件清單UniqueBOM10%12/16/202255計(jì)劃BOM起重機(jī)通用件清單起重機(jī)WB01型專(zhuān)用件清單100%計(jì)劃BOMPlanningBOM起重機(jī)產(chǎn)品族電動(dòng)機(jī)UniqueBOM3種之一3種之一絞盤(pán)UniqueBOM2種之一齒輪箱UniqueBOM3種之一纜索UniqueBOMA型B型75%25%A型B型C型52%35%13%A型B型C型30%48%22%通用件清單CommonBOM起重機(jī)100%A型B型C型45%40%15%12/16/202256計(jì)劃BOM起重機(jī)電動(dòng)機(jī)3種之一3種之一絞盤(pán)2種之一齒輪箱3種X

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)以計(jì)劃與控制為主線(xiàn)12/16/202257X5交貨日期時(shí)ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)間坐標(biāo)物料清單12/16/202258時(shí)間坐標(biāo)物料清單12/12/2022586.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制均衡策略(Levelingstrategy)分段均衡策略追蹤策略(Chasestrategy)批量策略(Lotsizing)滾動(dòng)計(jì)劃(Rollingplan)12/16/2022596.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制均衡策略(Levelingst12/16/20226012/12/20226012/16/20226112/12/202261可承諾能力ATP(Available-to-promise)ATP調(diào)配規(guī)則提供了在發(fā)貨計(jì)劃不完善的情況下，按照可承諾能力（ATP）數(shù)據(jù)進(jìn)行訂單排產(chǎn)所需的彈性為訂單排產(chǎn)提供柔性允許為最高等級(jí)的客戶(hù)提供更好的服務(wù)提供了一系列規(guī)則規(guī)定哪個(gè)等級(jí)可以從其它等級(jí)的ATP進(jìn)行調(diào)配，以及調(diào)配順序規(guī)定是否允許在一個(gè)等級(jí)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配規(guī)定是否允許跨區(qū)域進(jìn)行調(diào)配低等級(jí)的客戶(hù)不允許從更高等級(jí)的客戶(hù)中調(diào)配12/16/202262可承諾能力ATP(Available-to-prom包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃(1)包含可承諾能力主生產(chǎn)計(jì)劃(2)ATP0=期初庫(kù)存+MPS–下一個(gè)MPS之前的訂單之和ATPn=MPS–下一個(gè)MPS之前的訂單之和12/16/202263包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃(1)包含可承諾能力主生產(chǎn)計(jì)劃6.4粗能力計(jì)劃什么是粗能力計(jì)劃和為什么要編制RCCP？針對(duì)關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)荷平衡產(chǎn)品資源清單(BillofResources,BOR)單個(gè)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線(xiàn)經(jīng)過(guò)的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表關(guān)鍵資源概覽(KeyResourceProfile)怎么識(shí)別關(guān)鍵資源工作中心負(fù)荷曲線(xiàn)模擬不同的MPS的效果12/16/2022646.4粗能力計(jì)劃什么是粗能力計(jì)劃和為什么要編制RCCP？粗能力計(jì)劃訂單主需求計(jì)劃預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)模塊車(chē)間模塊BOM模塊庫(kù)存模塊粗能力計(jì)劃訂單主需求計(jì)劃預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)65執(zhí)行層計(jì)劃層主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)工作中心可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)資源清單庫(kù)存記錄物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)可行？執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購(gòu))執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出)關(guān)鍵工作中心

（瓶頸工序）庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置物料清單工藝路線(xiàn)潛在客戶(hù)預(yù)測(cè)合同執(zhí)行層計(jì)劃層主生產(chǎn)計(jì)劃工作中心可行？粗能力計(jì)劃資源清單庫(kù)存記66粗能力計(jì)劃Rough-cutCapacityPlanning,RCCP

對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是“關(guān)鍵工作中心”，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。1、要求能力2、可用能力3、實(shí)際能力4、計(jì)劃能力5、最大能力12/16/202267粗能力計(jì)劃Rough-cutCapacityPlann粗能力計(jì)劃的編制步驟：1、計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案對(duì)各種關(guān)鍵資源在各個(gè)期間上的要求能力。2、比較各個(gè)期間上關(guān)鍵資源的要求能力與計(jì)劃能力，發(fā)現(xiàn)那些要求能力嚴(yán)重超出計(jì)劃能力的關(guān)鍵資源及其所在期間。在計(jì)劃期的每個(gè)期間上，各種關(guān)鍵資源在要求能力是多少？每個(gè)期間上關(guān)鍵資源的計(jì)劃能力是多少？每個(gè)期間上的要求能力與計(jì)劃能力是否平衡？如果不平衡，差距有多大？10%以?xún)?nèi)正常，20%以上要調(diào)整。3、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。粗能力計(jì)劃實(shí)際上是生產(chǎn)計(jì)劃的修訂和優(yōu)化過(guò)程12/16/202268粗能力計(jì)劃的編制步驟：粗能力計(jì)劃實(shí)際上是生產(chǎn)計(jì)劃的修訂和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵資源清單粗能力計(jì)劃編制過(guò)程生產(chǎn)/供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)粗能力計(jì)劃12/16/202269生產(chǎn)計(jì)劃/關(guān)鍵資源粗能力計(jì)劃生產(chǎn)/供應(yīng)粗能力計(jì)劃12/12/#145#126#146#158#180#148#149#201#150#167#132#197#188#153#160#162#171#14091011121350100150200250標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃期（周）關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖12/16/202270#145#126#146#158#180#148#149#2工作負(fù)荷計(jì)算舉例12/16/202271工作負(fù)荷計(jì)算舉例12/12/202271需求供應(yīng)產(chǎn)品關(guān)鍵工作中心ABC編碼名稱(chēng)（能力單位）月能力（小時(shí)）數(shù)量（臺(tái)）156020需用可用最大工作中心負(fù)荷（時(shí)）2080301100數(shù)控沖床（小時(shí)）13014015040120504230大立車(chē)（小時(shí)）2102563201301504700銑鏜床（小時(shí)）280240300803001205200裝配（小時(shí)）500500500關(guān)鍵資源清單12/16/202272需求供應(yīng)產(chǎn)品關(guān)鍵工作中心ABC編碼名稱(chēng)（能力單位）月能力（小關(guān)鍵資源清單關(guān)鍵工作中心需求負(fù)荷總能力需用能力超/欠負(fù)荷率編碼名稱(chēng)資源代碼及名稱(chēng)資源單位WCZ001波峰焊Z01+波峰焊設(shè)備小150111.11%WCZ002IC焊接Z02+IC焊接設(shè)備小時(shí)1000120021020083.33%WCZ003高壓測(cè)試Z03+高壓測(cè)試儀器小時(shí)1000120028020083.33%WCZ004絕緣電阻測(cè)試Z04+絕緣電阻測(cè)試儀器小時(shí)120012505005096%12/16/202273關(guān)鍵資源清單關(guān)鍵工作中心需求負(fù)荷總能力需用能力超/欠負(fù)荷率編關(guān)鍵資源原因瓶頸或約束工序不容易卸載對(duì)產(chǎn)品組合變化敏感工藝復(fù)雜作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)閑置成本高對(duì)專(zhuān)業(yè)技能要求高運(yùn)輸距離長(zhǎng)磨具加工表面噴涂機(jī)加工板金加工總裝/檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)控制加工中心關(guān)鍵資源評(píng)估表12/16/202274關(guān)鍵資源原因瓶頸或約束工序不容易卸載對(duì)產(chǎn)品組合變化敏感工藝復(fù)執(zhí)行粗能力計(jì)劃：核定瓶頸工作中心、人力和原材料等資源是否能滿(mǎn)足MPS第一步：編制資源清單第二步：計(jì)算MPS的需求資源第三步：評(píng)價(jià)MPS如果需求>能力，則：改變負(fù)荷量：重排訂單；拖延訂單；中止訂單；訂單拆零……改變能力：改變工藝；加班；外協(xié)加工；雇傭臨時(shí)工……12/16/202275執(zhí)行粗能力計(jì)劃：核定瓶頸工作中心、人力和原材料等資源是否能滿(mǎn)

1、最孤獨(dú)的時(shí)光，會(huì)塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。

2、把臉一直向著陽(yáng)光，這樣就不會(huì)見(jiàn)到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報(bào)，但不付出永遠(yuǎn)沒(méi)有回報(bào)。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵(lì)志，不勵(lì)志就仿佛沒(méi)有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個(gè)人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會(huì)心安理得。

12、每個(gè)人心里都有一段傷痕，時(shí)間才是最好的療劑。

13、如果我不堅(jiān)強(qiáng)，那就等著別人來(lái)嘲笑。

14、早晨給自己一個(gè)微笑，種下一天旳陽(yáng)光。

15、沒(méi)有愛(ài)不會(huì)死，不過(guò)有了愛(ài)會(huì)活過(guò)來(lái)。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過(guò)，也未做好過(guò)。

17、當(dāng)我微笑著說(shuō)我很好的時(shí)候，你應(yīng)該對(duì)我說(shuō)，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語(yǔ)言來(lái)包裹自己，因?yàn)槲覀円鲎钫鎸?shí)的自己。

20、一個(gè)人除非自己有信心，否則無(wú)法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢(qián)的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒(méi)有熱忱，世間便無(wú)進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費(fèi)了時(shí)間和生命，失敗表明你有理由重新開(kāi)始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場(chǎng)。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒(méi)有捷徑可言，只有腳踏實(shí)地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線(xiàn)。

31、認(rèn)真可以把事情做對(duì)，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒(méi)有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會(huì)一直繼續(xù)。

36、大起大落誰(shuí)都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨(dú)并不可怕，每個(gè)人都是孤獨(dú)的，可怕的是害怕孤獨(dú)。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來(lái)原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯(cuò)。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒(méi)過(guò)于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要?jiǎng)e人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實(shí)的壓力壓的我們喘不過(guò)氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽(yáng)光，你便會(huì)看見(jiàn)這個(gè)世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強(qiáng)迫別人來(lái)愛(ài)自己，只能努力讓自己成為值得愛(ài)的人。

51、不要拿過(guò)去的記憶，來(lái)折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤(rùn)滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因?yàn)楫?dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實(shí)很近又很冷，夢(mèng)想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒(méi)有人能替你承受痛苦，也沒(méi)有人能搶走你的堅(jiān)強(qiáng)。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰(shuí)的影子，更不是誰(shuí)的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘?yáng)光。

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺(jué)得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一個(gè)期限，否則，大多數(shù)人都會(huì)有多少時(shí)間就花掉多少時(shí)間。

66、當(dāng)你被壓力壓得透不過(guò)氣來(lái)的時(shí)候，記住，碳正是因?yàn)閴毫Χ兂砷W耀的鉆石。

67、現(xiàn)實(shí)會(huì)告訴你，不努力就會(huì)被生活給踩死。無(wú)需找什么借口，一無(wú)所有，就是拼的理由。

68、人生道路，絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時(shí)候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來(lái)煩惱自己。

70、當(dāng)一個(gè)人真正覺(jué)悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財(cái)富，而開(kāi)始追尋他內(nèi)心世界的真正財(cái)富。

71、失敗并不意味你浪費(fèi)了時(shí)間和生命，失敗表明你有理由重新開(kāi)始。

72、人生應(yīng)該樹(shù)立目標(biāo)，否則你的精力會(huì)白白浪費(fèi)。

73、山澗的泉水經(jīng)過(guò)一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

74、時(shí)間告訴我，無(wú)理取鬧的年齡過(guò)了，該懂事了。

75、命運(yùn)是不存在的，它不過(guò)是失敗者拿來(lái)逃避現(xiàn)實(shí)的借口。

76、人總是在失去了才知道珍惜！

77、要銘記在心：每天都是一年中最美好的日子。

78、生活遠(yuǎn)沒(méi)有咖啡那么苦澀，關(guān)鍵是喝它的人怎么品味！每個(gè)人都喜歡和向往隨心所欲的生活，殊不知隨心所欲根本不是生活。

79、別拿自己的無(wú)知說(shuō)成是別人的愚昧！

80、天空的高度是鳥(niǎo)兒飛出來(lái)的，水無(wú)論有多深是魚(yú)兒游出來(lái)的。

81、思想如鉆子，必須集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。

82、如果我堅(jiān)持什么，就是用大炮也不能打倒我。

83、我們要以今天為坐標(biāo)，暢想未來(lái)幾年后的自己。

84、日出時(shí)，努力使每一天都開(kāi)心而有意義，不為別人，為自己。

85、有夢(mèng)就去追，沒(méi)死就別停。

86、今天不為學(xué)習(xí)買(mǎi)單，未來(lái)就為貧窮買(mǎi)單。

87、因?yàn)橐粺o(wú)所有這才是拼下去的理由。

88、只要我還有夢(mèng)，就會(huì)看到彩虹!

89、你既認(rèn)準(zhǔn)這條路，又何必在意要走多久。

90、盡管社會(huì)是這樣的現(xiàn)實(shí)和殘酷，但我們還是必須往下走。

91、能把在面前行走的機(jī)會(huì)抓住的人，十有八九都會(huì)成功。

92、你能夠先知先覺(jué)地領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，后知后覺(jué)地苦苦追趕，或不知不覺(jué)地被淘汰。

93、強(qiáng)烈的信仰會(huì)贏取堅(jiān)強(qiáng)的人，然后又使他們更堅(jiān)強(qiáng)。

94、人生，不可能一帆風(fēng)順，有得就有失，有愛(ài)就有恨，有快樂(lè)就會(huì)有苦惱，有生就有死，生活就是這樣。

95、好習(xí)慣的養(yǎng)成，在于不受壞習(xí)慣的誘惑。

96、凡過(guò)于把幸運(yùn)之事歸功于自我的聰明和智謀的人多半是結(jié)局很不幸的。

97、如果我們一直告誡自己要開(kāi)心過(guò)每一天，就是說(shuō)我們并不開(kāi)心。

98、天氣影響身體，身體決定思想，思想左右心情。

99、不論你在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束之后就不要悔恨。

100、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線(xiàn)。1、最孤獨(dú)的時(shí)光，會(huì)塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。76生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理講授：畢德春遼東學(xué)院信息技術(shù)學(xué)院信息管理系

12/16/202277生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理講授：畢德春12/12/20221第06章主生產(chǎn)計(jì)劃12/16/202278第06章主生產(chǎn)計(jì)劃12/12/202226.1主生產(chǎn)計(jì)劃概述MRP的宗旨向顧客合理承諾，確保按期交貨下達(dá)正確的訂單，在正確的時(shí)間，訂購(gòu)和生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量的零件分派品目(items)的作業(yè)優(yōu)先級(jí)平衡生產(chǎn)能力與負(fù)荷控制庫(kù)存水平MRP系統(tǒng)框架物料清單文件庫(kù)存紀(jì)錄文件最終品目(enditems)需求主生產(chǎn)計(jì)劃12/16/2022796.1主生產(chǎn)計(jì)劃概述MRP的宗旨12/12/20223MRP系統(tǒng)框架1.中期生產(chǎn)計(jì)劃(S&OP)4.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃9.詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃10.生產(chǎn)控制及反饋5.粗能力計(jì)劃成品裝配計(jì)劃2.訂貨合同需求管理長(zhǎng)期資源計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期6.庫(kù)存控制預(yù)測(cè)8.物料清單BOM工程設(shè)計(jì)更改生產(chǎn)活動(dòng)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告例外事件報(bào)告生產(chǎn)績(jī)效報(bào)告3.12/16/202280MRP系統(tǒng)框架1.中期生產(chǎn)計(jì)劃4.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MRP）12/16/202281主生產(chǎn)計(jì)劃（MRP）12/12/20225親愛(ài)的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯，可以嗎？”訂貨意向商務(wù)溝通當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？我們先來(lái)看個(gè)故事12/16/202282親愛(ài)的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯，可以嗎？”訂貨意向商6個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、雞蛋湯…，你看可以嗎？發(fā)出訂單訂單確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。

12/16/2022836個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、雞安排晚飯計(jì)劃ERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS(MainProductionSchedule)12/16/202284安排晚飯計(jì)劃ERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃12/12/20228確定菜譜ERP中的BOM(BillOfMaterial)結(jié)構(gòu)晚餐A|啤酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄炒蛋E|雞蛋湯番茄雞蛋料酒雞蛋生鴨番茄12/16/202285確定菜譜ERP中的BOM(BillOfMaterial)原材料清單ERP中BOM展開(kāi)的毛需求

1、啤酒5瓶2、番茄(拌)6個(gè)3、番茄(炒)4個(gè)4、雞蛋(炒)6只5、雞蛋(湯)4只6、生鴨1只7、料酒1瓶共用物料共用物料12/16/202286原材料清單ERP中BOM展開(kāi)的毛需求1、啤酒庫(kù)存存貨檢查只有2個(gè)雞蛋！12/16/202287庫(kù)存存貨檢查只有2個(gè)雞蛋！12/12/202211購(gòu)貨清單貨品名稱(chēng)采購(gòu)量番茄6雞蛋8生鴨1料酒1啤酒5ERP中的凈需求量或采購(gòu)計(jì)劃12/16/202288購(gòu)貨清單貨品名稱(chēng)采購(gòu)量番茄6雞蛋8生鴨1料酒1啤酒5ERP中ERP中的采購(gòu)詢(xún)價(jià)雞蛋怎么賣(mài)？一元錢(qián)一個(gè),8元錢(qián)10個(gè)12/16/202289ERP中的采購(gòu)詢(xún)價(jià)雞蛋怎么賣(mài)？一元錢(qián)一個(gè),8元錢(qián)10個(gè)12/我需要8個(gè)/8元，買(mǎi)10個(gè)/8元，合適？！按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)12/16/202290我需要8個(gè)/8元，買(mǎi)10個(gè)/8元，合適？！按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)12驗(yàn)貨、換貨這有一個(gè)破了，請(qǐng)給我換一個(gè)。12/16/202291驗(yàn)貨、換貨這有一個(gè)破了，請(qǐng)給我換一個(gè)。12/12/20221安排工藝路線(xiàn)洗切炒煮12/16/202292安排工藝路線(xiàn)洗切炒煮12/12/202216安排工作中心12/16/202293安排工作中心12/12/202217確定瓶頸工序此鴨毛極難拔，恐怕不能按時(shí)烤制。12/16/202294確定瓶頸工序此鴨毛極難拔，恐怕不能按時(shí)烤制。12/12/20產(chǎn)能不足委外加工我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到…12/16/202295產(chǎn)能不足委外加工我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到…12/緊急訂貨媽媽?zhuān)砩蠋讉€(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。

孩子的事一定要辦！！

12/16/202296緊急訂貨媽媽?zhuān)砩蠋讉€(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。能否并單兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6點(diǎn)半左右回來(lái)12/16/202297能否并單兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一緊急采購(gòu)好的，好的，肯定讓您滿(mǎn)意。雞蛋又不夠了，快聯(lián)系小販送來(lái)

訂單確認(rèn)12/16/202298緊急采購(gòu)好的，好的，肯定讓您滿(mǎn)意。雞蛋又不夠了，訂單確認(rèn)1采購(gòu)委外單跟催我訂的烤鴨怎么還沒(méi)有送來(lái)？12/16/202299采購(gòu)委外單跟催我訂的烤鴨怎么還沒(méi)有送來(lái)？12/12/202檢驗(yàn)、入庫(kù)，轉(zhuǎn)應(yīng)付款

這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。

12/16/2022100檢驗(yàn)、入庫(kù)，轉(zhuǎn)應(yīng)付款這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字緊急訂貨，要求現(xiàn)貨

媽媽?zhuān)蚁氍F(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？

提前訂餐就好了！不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。12/16/2022101緊急訂貨，要求現(xiàn)貨媽媽?zhuān)蚁氍F(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以成本核算ABC成本法本次請(qǐng)客共用去254元??！12/16/2022102成本核算ABC本次請(qǐng)客共用去254元?。?2/12/2022盈利分析收益（情感）感情收益現(xiàn)金支出12/16/2022103盈利分析收益（情感）感現(xiàn)12/12/202227現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會(huì)從存款中劃撥給你資金的….親愛(ài)的，今天的晚餐使我們的現(xiàn)金超支，5天后將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口….12/16/2022104現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會(huì)從存款中劃撥給你資金的….親愛(ài)的，今天預(yù)測(cè)發(fā)展、增加產(chǎn)能今后這樣的感情投資晚宴還會(huì)經(jīng)常舉辦…可以考慮，你就全權(quán)處理吧！我們的烤箱太小了，是否可以換一個(gè)更大一點(diǎn)的？12/16/2022105預(yù)測(cè)發(fā)展、增加產(chǎn)能今后這樣的感情投資晚宴還會(huì)經(jīng)常舉辦…可以考夫人怎么工作？12/16/2022106夫人怎么工作？12/12/20223012/16/202210712/12/202231工具、時(shí)間、人力是否滿(mǎn)足需求?12/16/2022108工具、時(shí)間、人力是否滿(mǎn)足需求?12/12/202232（酒-烤鴨-番茄炒蛋…）-七點(diǎn)計(jì)算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料…冰箱里有什么需要做哪些菜？什么時(shí)候/怎么做？開(kāi)始做…需要買(mǎi)什么？？購(gòu)買(mǎi)…MPS－MasterproductionscheduleMRP－MaterialRequirementPlanningBOM－BillOfMaterials物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM）可用庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）計(jì)劃訂單…生產(chǎn)/委外加工…發(fā)料/生產(chǎn)/入庫(kù)…計(jì)劃訂單…采購(gòu)訂貨…到貨入庫(kù)…用到什么有什么采購(gòu)什么生產(chǎn)什么需求/供應(yīng)什么12/16/2022109（酒-烤鴨-番茄炒蛋…）-七點(diǎn)計(jì)算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料…主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（RCCP）可行否？物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM）能力需求計(jì)劃（CRP）可行否？采購(gòu)管理可用庫(kù)存生產(chǎn)車(chē)間訂單加工委外管理yesnonoyes修改必要時(shí)修改RCCP：Rough-cutCapacityPlanningCRP：CapacityRequirementPlanning12/16/2022110主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行否？物料需求計(jì)劃物料清單能力需求計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃的作用為什么要編制主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象enditems的定位：對(duì)最少品目數(shù)（或BOM最窄處）排產(chǎn)原則備貨生產(chǎn)方式：對(duì)最終產(chǎn)品排產(chǎn)按訂單制造：對(duì)最終產(chǎn)品和通用模塊排產(chǎn)按訂單裝配方式：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分裝件和通用模塊排產(chǎn)MPS與MRPMPS與MRP的三種界面MPS與FAS(FinalAssemblySchedule)計(jì)劃時(shí)間跨度需求性質(zhì)工藝階段12/16/2022111主生產(chǎn)計(jì)劃的作用為什么要編制主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS12/12/2主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃12/16/2022112主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)MPS銷(xiāo)售預(yù)測(cè)客戶(hù)訂單地區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部協(xié)作訂單顧客定制需求庫(kù)存供應(yīng)狀況設(shè)備能力勞動(dòng)力生產(chǎn)周期資金占用供給MPS的作用沖擊吸收器庫(kù)存制造柔性促銷(xiāo)折扣12/16/2022113MPS銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求庫(kù)存供給MPS的作用沖擊吸收器庫(kù)存促銷(xiāo)12主生產(chǎn)計(jì)劃的需求實(shí)際需求(ActualDemand)顧客訂單批發(fā)商和經(jīng)銷(xiāo)商的訂單預(yù)測(cè)的需求(ItemForecast)季節(jié)性庫(kù)存配套件需求(OptionDemand)公司內(nèi)部各工廠(chǎng)之間的協(xié)作需求售后服務(wù)備件庫(kù)存補(bǔ)充服務(wù)備件需求通常不進(jìn)入MPS，而是直接進(jìn)入MRP的相應(yīng)層次安全庫(kù)存安全庫(kù)存應(yīng)當(dāng)放在MPS級(jí)來(lái)計(jì)劃，而不是放在MRP級(jí)別上來(lái)計(jì)劃12/16/2022114主生產(chǎn)計(jì)劃的需求實(shí)際需求(ActualDemand)1、顧客訂單2、批發(fā)商和經(jīng)銷(xiāo)商的訂單3、服務(wù)備件需求4、公司內(nèi)部各工廠(chǎng)之間的協(xié)作需求5、成品或半成品庫(kù)存的補(bǔ)貨需求6、季節(jié)性庫(kù)存7、安全庫(kù)存12/16/20221151、顧客訂單12/12/202239不同生產(chǎn)方式下MPS對(duì)象選擇MPS備貨生產(chǎn)方式(電視）按訂單裝配方式（電腦）MPS原材料/零件(a)原材料/零件(c)由有限的基本部件制造出許多產(chǎn)品由許多部件裝配出有限的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品MPS按訂單制造方式（小家電）原材料/零件(b)MPS許多產(chǎn)品由公用部件制成6.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象12/16/2022116不同生產(chǎn)方式下MPS對(duì)象選擇MPS備貨生產(chǎn)方式(電視）6.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位計(jì)劃期(Planninghorizon)一般應(yīng)至少覆蓋最終品目的累積提前期時(shí)間單位（或稱(chēng)為時(shí)段，或時(shí)間基準(zhǔn)）(Timebuckets)作業(yè)計(jì)劃的時(shí)間單位應(yīng)比綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位短時(shí)間欄（或稱(chēng)為時(shí)界）(Timefence)時(shí)間欄明確區(qū)分了MPS計(jì)劃期的確認(rèn)區(qū)間和暫定區(qū)間確認(rèn)區(qū)間(Firmportion,Frozenportion)已售區(qū)(TheSold-OutZone)暫定區(qū)間(Tentativeportion)部分已售區(qū)(ThePartiallySold-OutZone)無(wú)訂單區(qū)(TheNo-OrdersZone)12/16/20221176.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位計(jì)劃期(Planning生產(chǎn)能力122436凍結(jié)期間（已售區(qū)）部分確認(rèn)區(qū)間（部分已售區(qū)）預(yù)測(cè)區(qū)間（無(wú)訂單區(qū)）確認(rèn)的顧客訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和可承諾能力計(jì)劃期（周）主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間分區(qū)Items工程BOM通用BOM和專(zhuān)用BOMFamily計(jì)劃BOM計(jì)劃時(shí)間欄PTF說(shuō)明：計(jì)劃時(shí)間欄(Planningtimefence)限制計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)自動(dòng)地在特定期間上向MPS增加計(jì)劃下達(dá)訂單。12/16/2022118生產(chǎn)122436凍結(jié)期間部分確認(rèn)區(qū)間預(yù)測(cè)區(qū)間確認(rèn)的顧客訂單銷(xiāo)

期末余額期間12345678需求預(yù)測(cè)

1010101010101010配套件預(yù)測(cè)

實(shí)際需求

全部需求

1010101010101010可用庫(kù)存155155155155-5可承諾能力

主生產(chǎn)計(jì)劃

20

20

20

毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)12320毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)12320毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)劃訂單下達(dá)12340202040MPSMRP6.1.5MPS與MRP的界面12/16/2022119

期末期間12345678需求預(yù)測(cè)

101010101010主生產(chǎn)計(jì)劃周號(hào)：11-15產(chǎn)品A=3000件產(chǎn)品B=1600件產(chǎn)品C=1000件常規(guī)的批量方法單位：周最終品目期間1112131415產(chǎn)品A150015001500產(chǎn)品B1600產(chǎn)品C1000產(chǎn)品混批方法單位：周最終品目期間1112131415產(chǎn)品A750750750750750產(chǎn)品B400400400400400產(chǎn)品C250250250250250產(chǎn)品按日混批方法單位：日最終品目期間一二三四五產(chǎn)品A150150150150150產(chǎn)品B8080808080產(chǎn)品C50505050506.1.7產(chǎn)品的混批12/16/2022120主生產(chǎn)計(jì)劃最終品目期間1112131415產(chǎn)品A150015主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)預(yù)測(cè)和確定MPS的需求將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目編制MPS，將需求訂單從月度分解為MPS要求的時(shí)間單位跟蹤安全庫(kù)存水平的變動(dòng)計(jì)算FAS所要求的頂層品目與MRP提供的頂層品目及其數(shù)量的差異不斷采取措施維護(hù)MPS的時(shí)間性和有效性降低原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存水平與市場(chǎng)、分銷(xiāo)、制造和采購(gòu)部門(mén)保持密切的聯(lián)系主生產(chǎn)計(jì)劃員的職位要求精通產(chǎn)品，3~4年的調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供給需求的寬廣的知識(shí)組織和計(jì)劃技能，個(gè)人計(jì)算機(jī)技能，人際關(guān)系技能APIC’SCertification，獲得過(guò)第二個(gè)學(xué)位12/16/2022121主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)12/12/2022456.2物料清單物料清單(BOM)的概念BOM是對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造的完整描述，它不僅包括材料、零件和部件，還包括產(chǎn)品構(gòu)建的順序。BOM文件是MRP程序三個(gè)主要輸入之一。最終品目(enditem)，父項(xiàng)品目（或父件）和子項(xiàng)品目（或子件）(parentandsonitem)唯一標(biāo)識(shí)碼低層編碼原則BOM的唯一性物料清單的類(lèi)型為什么需要對(duì)BOM采用不同的構(gòu)成和表達(dá)形式？為了使預(yù)測(cè)和計(jì)劃盡可能準(zhǔn)確ModularBOM,PlanningBOM,CommonBill,OptionBill(orPseudoBOM)為了給那些很難預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的專(zhuān)用零部件編制臨時(shí)計(jì)劃(ContingencyPlanning)為了滿(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售訂貨、制造和計(jì)劃采購(gòu)的要求EBOM,SBOM,MBOM,PBOM12/16/20221226.2物料清單物料清單(BOM)的概念12/12/銷(xiāo)產(chǎn)供13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)12/16/2022123銷(xiāo)產(chǎn)供13000套1.0E10000件1.0X110電動(dòng)機(jī)（3種）絞盤(pán)（3種）齒輪箱（1種）控制器（1種）吊鉤（標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)于BOM的例子：起重機(jī)結(jié)構(gòu)和模塊BOM行車(chē)（1種）纜索（3種）12/16/2022124電動(dòng)機(jī)絞盤(pán)齒輪箱控制器吊鉤關(guān)于BOM的例子：起重機(jī)結(jié)構(gòu)和模塊WA01起重機(jī)A100(1)行車(chē)C100(1)纜索D100(1)絞盤(pán)G102(1)齒輪箱M100(1)5HP電動(dòng)機(jī)P100(1)控制器S100(1)傳動(dòng)軸1000(4)軸1100(4)輪1200((1)行車(chē)箱R100(.33)圓鋼1200C(1)鑄件1300(50)鋼絲繩1400(1)吊鉤D100C(1)絞盤(pán)鑄件1500(15)導(dǎo)線(xiàn)1600(1)控制盒R100(2)圓鋼WA01起重機(jī)的多層BOM12/16/2022125WA01A100(1)C100(1)D100(1)G102(層次LVL品目#Item#描述Description來(lái)源Source數(shù)量/單位QUP度量單位U/M擴(kuò)展數(shù)量/單位Ext.QUP提前期LeadTime累積提前期Cumul.LeadTime0WA01起重機(jī),1000#4FPMASSM1EA1218.1A100行車(chē)組裝SUB1EA1216..21000軸MCH4EA419…3R100硬質(zhì)鋼RAW.33FT1.3288..211006”輪PUR4EA488..21200箱體加工MCH1EA1214…31200C箱體鑄造RAW1EA11212.1C100200#纜索裝配SUB1EA1111..213001/4”鋼絲繩PUR50FT5088..214004000#吊鉤PUR1EA11010.1D100絞盤(pán)—50’,1/4”MCH1EA1315..2D100C絞盤(pán)鑄造RAW1EA11212.1G102齒輪箱PUR1EA11212.1M1005HP電動(dòng)機(jī)PUR1EA11212.1P100控制器組裝SUB1EA117..215003-股導(dǎo)線(xiàn)PUR15FT1544..21600控制盒PUR1EA166.1S1001”傳動(dòng)軸MCH1EA119..2R100硬質(zhì)鋼RAW2FT28812/16/2022126層次品目#描述來(lái)源數(shù)量/單位度量單位擴(kuò)展數(shù)量/單位提前期累積BOM的類(lèi)型工程物料清單(EngineeringBOM,E-BOM)縮排BOM(IndentedBOM)單層BOM(Single-levelBOM)以及連接鏈模塊物料清單(ModularBOM)可構(gòu)建的分裝件或部件模塊，它們是標(biāo)準(zhǔn)的，可用于不同的最終品目，在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件尤其適用于Assembly-to-order生產(chǎn)方式通用件清單(CommonBill)和專(zhuān)用件清單(UniqueBill)將每個(gè)模塊的通用件與專(zhuān)用件分離，單獨(dú)構(gòu)成通用件清單和專(zhuān)用件清單，以簡(jiǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃工作。計(jì)劃物料清單(PlanningBOM)區(qū)分通用件清單和專(zhuān)用件清單，并標(biāo)明和及時(shí)更新專(zhuān)用件清單的需求概率，按計(jì)劃要求重新組合的BOM。該BOM又稱(chēng)為虛擬清單(PseudoBill)。適用于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和編制主生產(chǎn)計(jì)劃EBOM,MBOM,SBOM,PBOM時(shí)間坐標(biāo)物料清單(Time-phasedBOM)作為計(jì)劃訂單下達(dá)依據(jù)和粗能力計(jì)劃編制依據(jù)12/16/2022127BOM的類(lèi)型工程物料清單(EngineeringBOM模塊BOM起重機(jī)電動(dòng)機(jī)3種之一3種之一絞盤(pán)2種齒輪箱1種控制器3種之一纜索行車(chē)箱1種12/16/2022128模塊BOM起重機(jī)電動(dòng)機(jī)3種之一3種之一絞盤(pán)2種齒輪箱1種控制絞盤(pán)1#絞盤(pán)2#通用件1#絞盤(pán)專(zhuān)用件2#絞盤(pán)專(zhuān)用件通用件與專(zhuān)用件3#絞盤(pán)專(zhuān)用件絞盤(pán)3#12/16/2022129絞盤(pán)1#絞盤(pán)2#通用件1#絞盤(pán)2#絞盤(pán)通用件與專(zhuān)用件3#起重機(jī)的通用件BOM纜索的通用件電動(dòng)機(jī)的通用件絞盤(pán)的通用件齒輪箱的通用件通用件清單CommonBillorSupperCommonBOM行車(chē)、控制器的通用件12/16/2022130起重機(jī)的纜索的電動(dòng)機(jī)的絞盤(pán)的齒輪箱的通用件清單行車(chē)、控制器1計(jì)劃BOMPlanningBOM起重機(jī)產(chǎn)品族通用件清單CommonBOM起重機(jī)WB01型專(zhuān)用件清單UniqueBOM100%30%25%20%15%WA06型專(zhuān)用件清單UniqueBOMWA04型專(zhuān)用件清單UniqueBOMWA01型專(zhuān)用件清單UniqueBOMWC01型專(zhuān)用件清單UniqueBOM10%12/16/2022131計(jì)劃BOM起重機(jī)通用件清單起重機(jī)WB01型專(zhuān)用件清單100%計(jì)劃BOMPlanningBOM起重機(jī)產(chǎn)品族電動(dòng)機(jī)UniqueBOM3種之一3種之一絞盤(pán)UniqueBOM2種之一齒輪箱UniqueBOM3種之一纜索UniqueBOMA型B型75%25%A型B型C型52%35%13%A型B型C型30%48%22%通用件清單CommonBOM起重機(jī)100%A型B型C型45%40%15%12/16/2022132計(jì)劃BOM起重機(jī)電動(dòng)機(jī)3種之一3種之一絞盤(pán)2種之一齒輪箱3種X

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)以計(jì)劃與控制為主線(xiàn)12/16/2022133X5交貨日期時(shí)ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)間坐標(biāo)物料清單12/16/2022134時(shí)間坐標(biāo)物料清單12/12/2022586.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制均衡策略(Levelingstrategy)分段均衡策略追蹤策略(Chasestrategy)批量策略(Lotsizing)滾動(dòng)計(jì)劃(Rollingplan)12/16/20221356.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制均衡策略(Levelingst12/16/202213612/12/20226012/16/202213712/12/202261可承諾能力ATP(Available-to-promise)ATP調(diào)配規(guī)則提供了在發(fā)貨計(jì)劃不完善的情況下，按照可承諾能力（ATP）數(shù)據(jù)進(jìn)行訂單排產(chǎn)所需的彈性為訂單排產(chǎn)提供柔性允許為最高等級(jí)的客戶(hù)提供更好的服務(wù)提供了一系列規(guī)則規(guī)定哪個(gè)等級(jí)可以從其它等級(jí)的ATP進(jìn)行調(diào)配，以及調(diào)配順序規(guī)定是否允許在一個(gè)等級(jí)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配規(guī)定是否允許跨區(qū)域進(jìn)行調(diào)配低等級(jí)的客戶(hù)不允許從更高等級(jí)的客戶(hù)中調(diào)配12/16/2022138可承諾能力ATP(Available-to-prom包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃(1)包含可承諾能力主生產(chǎn)計(jì)劃(2)ATP0=期初庫(kù)存+MPS–下一個(gè)MPS之前的訂單之和ATPn=MPS–下一個(gè)MPS之前的訂單之和12/16/2022139包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃(1)包含可承諾能力主生產(chǎn)計(jì)劃6.4粗能力計(jì)劃什么是粗能力計(jì)劃和為什么要編制RCCP？針對(duì)關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)荷平衡產(chǎn)品資源清單(BillofResources,BOR)單個(gè)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線(xiàn)經(jīng)過(guò)的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表關(guān)鍵資源概覽(KeyResourceProfile)怎么識(shí)別關(guān)鍵資源工作中心負(fù)荷曲線(xiàn)模擬不同的MPS的效果12/16/20221406.4粗能力計(jì)劃什么是粗能力計(jì)劃和為什么要編制RCCP？粗能力計(jì)劃訂單主需求計(jì)劃預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)模塊車(chē)間模塊BOM模塊庫(kù)存模塊粗能力計(jì)劃訂單主需求計(jì)劃預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)141執(zhí)行層計(jì)劃層主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)工作中心可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)資源清單庫(kù)存記錄物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)可行？執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購(gòu))執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出)關(guān)鍵工作中心

（瓶頸工序）庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置物料清單工藝路線(xiàn)潛